Vermarktung der Gesundheitseinrichtungen der SRH Holding innerhalb der sozialen Netzwerke
Entwicklung, Konzeption, Einführung und Rollout einer umfassenden Strategie zur Einführung einer Social Media Leuchtturm-Präsenz für die Marke „SRH Gesundheit“ zur Steigerung der Markenwahrnehmung und Verbesserung des Images
Erarbeitung der Kernzielgruppen, der strategischen Herangehensweise, KPIs, Kanalauswahl, Content-Mix, Media-Strategie, Budgetierung- & Ressourcenbedarf und Implementierungsplan
Beratung bei der Entwicklung von Kernbotschaften, Kreativ-Konzept und Content-Formaten
Beratung bei der Optimierung der Paid-Media Strategie & Kampagnen-Performance
Erstellung von Entscheidungsvorschlägen für den Vorstand in enger Abstimmung mit relevanten Schnittstellen
Einführung, Vermarktung und Etablierung des B2C Glasfaser-Produktangebots von o2.
Konzeption, Planung, Steuerung & Evaluation der 360° Marketing-Kommunikation (Neukunden) für das Glasfaser-Angebot von o2 (z.B. OOH, Direkt-Mailings, Online & Social Media, POS-Kommunikation, TeleSales, Door-to-Door, Promotions, Info-Truck, PR, etc.)
Strategische Weiterentwicklung & Optimierung der Glasfaser-Vermarktungsaktivitäten auf Basis von Kampagnen-KPIs, datengetriebene Segmentierung, Conversions-Analysen und Kanal-Performance.
Bereichsübergreifendes Projekt- & Stakeholder Management als verantwortlicher Kampagnen-Manager für die o2 Glasfaser-Kampagnen inkl. Steuerung von Agenturen und Dienstleistern
Beratung bei der Entwicklung ganzheitlicher FTTH-Vermarktungsstrategien im Bereich B2C (Go-to-Market) unter Ausarbeitung von Zielgruppen-, Journey- und Kanalstrategien basierend auf Markt- und Kundeninsights.
Koordination und Entwicklung bereichsübergreifender IT-Projekte sowie strategische Weiterentwicklung des Festnetz-Produktangebots von 1&1
Leitung, Umsetzung & Kontrolle komplexer, bereichsübergreifender IT-Projekte zur Entwicklung neuer Telekommunikationsprodukte und Optimierung bestehender IT-Prozesse
Einführung neuer Telekommunikations-Produkte sowie Management bestehender Technologien / Infrastrukturen wie zum Beispiel FTTH, VDSL, ADSL & VoIP
Planung, Budgetierung und Controlling der Business-Roadmap für Festnetz-Produkte
Erarbeitung strukturierter Entscheidungsvorlagen für das Management nach enger Abstimmung mit relevanten Schnittstellen wie z.B. Produktentwicklung, Operations, Marketing
Verantwortlich für die strategische Planung, Konzeption, Steuerung und Evaluation von Retention- und Vermarktungskampagnen für DSL-Bestandskunden von 1&1
Planung, Konzeption, Entwicklung und Einführung einer digitalen Marketingplattform zur Digitalisierung und Automatisierung von Marketing-Prozessen für Franchise-Hotels
Leitung der Konzeption und Einführung eines digitalen Marketingportals zur Automatisierung und Skalierung von Marketingprozessen für Franchise-Hotels in DACH.
Definition von Use Cases, Features, Roadmap, User Stories und Automatisierungslogiken in Zusammenarbeit mit Softwareentwicklung, Marketing und IT.
End-to-End-Verantwortung für den Go-to-Market-Rollout, Stakeholder-Management und Umsetzung der digitalen Transformation im Marketing-Ökosystem.
Verantwortung über die Marketing- & Sales Strategie der ADAC Finanzprodukte.
Verantwortung für die Weiterentwicklung der Marketing- und Sales-Strategie der ADAC Finanzdienste mit Fokus auf Neukunden-Gewinnung, datenbasierte Segmentierung und Multi-Channel Aktivierung.
Entwicklung und Steuerung datengetriebener Kampagnen (Paid, E-Mail, Content, Search, ATL/BTL) inklusive KPI-basierter Optimierung und Ableitung strategischer Insights für Produkt- und Marketingentscheidungen.
Aufbau neuer digitaler Touchpoints (Webseiten & Landingpages) als Product Owner in agilen Setups sowie enge Zusammenarbeit mit IT, Vertrieb und Produktteams.
Vermarktung der B2C Produkte & Services von O2 innerhalb der sozialen Netzwerke.
Einführung der Marke Telefónica als Unternehmens- und Arbeitgebermarke, inkl. Schulungen für Agenturen und Mitarbeitende, Steuerung von Kommunikationsmaßnahmen sowie Budget- und Projektkoordination.
Konzeption und Aktualisierung der Geschäftsausstattung gemäß Branding-Guidelines sowie Mitarbeit am Guardianship-Prozess zur Sicherstellung konsistenter Markenführung.
Planung und Begleitung des Office-Branding-Rollouts an mehreren Standorten (u. a. München, Nürnberg, Hamburg, Rostock).
Restrukturierung und Pflege zentraler Intranet-Inhalte mittels CMS sowie Organisation interner Veranstaltungen (Brand Inductions, Brand Centre Jour Fixes).
Verantwortung für die Einführung des O₂ Brand Rooms im deutschen Markt und administrative Schnittstelle für internationale Stakeholder.
Umsetzung des Corporate Name Change in enger Abstimmung mit internen Bereichen und externen Agenturen.
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