Identifizierung digitaler Potenziale für eine Entwicklungsagentur und eine Landesverwaltung
Erarbeitung der Eckpfeiler der Digitalstrategie in drei Workshops
Produktverantwortlicher IT-Migration
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Erstellung und Abstimmung der Migrationsstrategie & des Konzepts sowie Einholung der Genehmigung des Vorstands
Migration von sechs Prepaid- und Postpaid-Marken (eigene und Partner-Marken) mit über 30 Millionen Kunden in Deutschland von einem veralteten Telekommunikations-IT-Stack zu einem neuen, erstklassigen IT-Stack (Effizienz- und Transformationsprojekt)
Definition des Epic/Feature-Backlogs mit den Fachbereichen auf Basis der Customer Journeys (Postpaid/Prepaid/Festnetz)
Koordination agiler Entwicklungsteams, Übergabe von Anforderungen und Freigabe von Code-Artefakten
Management und Lösung aller Migrationsblocker mit Fachbereichen, Netzwerk, IT-Entwicklung & externen Lieferanten
Berichterstattung zum Migrationsfortschritt und Risikobewertung für den Vorstand
Steuerung eines Teams von vier externen Beratern
Programmmanager
ConsultantsToGo Services GmbH
Erhöhung der benchmarkbasierten Kostenbasis der Deutschen Telekom von 50 % auf 100 % (40 Mrd. EUR) durch Implementierung einer harmonisierten Benchmarking-Taxonomie und Förderung einer Benchmarking-Kultur
Aufdeckung einer Benchmarking-Kostenlücke von einer Milliarde EUR in allen Geschäftsbereichen
Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen mit 15 % OPEX-Einsparung (ca. 7 Mrd. EUR) zwischen 2010 und 2013
Definition von Zielniveaus und Kostensenkungspotenzialen für das Applikationsmanagement der Telekom-IT (dreistelliger Millionen-Euro-Bereich über drei Jahre)
Projektmanager
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Durchführung einer europäischen Benchmark-Marktanalyse für die innovativsten Telekommunikationsprodukte und -dienstleistungen
Durchführung einer internationalen 5G-Benchmark-Studie
Projektmanager
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Durchführung einer Wettbewerbsanalyse der Big-Data-Landschaft in Deutschland für Huawei
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für ein Forschungs- und Entwicklungszentrum
Projektmanager
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Analysierte und steuerte die Marketingeffizienz für globale Schlüsselprodukte (Sprach- und Datentarife, Endgeräte und Services) über den gesamten Lebenszyklus
Stabilisierte den durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer im Vertragssegment
Steigerte den Umsatz bei iPhone- und Google-Phone-Kunden um bis zu 40%
Reduzierte die Portfolio-Komplexität um 20% durch Marktpotenzial- und Strategiebewertungen
Führte konzernweit harmonisierte Marktforschungstools und Methoden zum Customer-Insight-Management ein (z.B. TRI*M)
Projektmanager
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Entwickelte die Content-Strategie und den Business Case für das FIFA-WM-Sponsoring der Deutschen Telekom
Projektmanager
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Wählte Kampagnen-Software für ein Fintech-Startup aus
Entwarf und führte das Management von E-Mail- und SMS-Kampagnen durch
Verantwortete Content und Copywriting, einschließlich Videoproduktion
Entwarf Geschäftsprozesse
Projektmanager
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Entwickelte ein Online-Crowd-Sourcing-Tool für die Kandidatenrekrutierung einer Headhunting-Agentur
Projektmanager
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Führte das Konzept des Kundenlebenszyklus und des Kundenwerts ein, um abwanderungsgefährdete Kunden zu identifizieren; erreichte eine jährliche Reduzierung der Abwanderungsrate um 20%
Implementierte eine internationale Best-Practice-CRM-Kampagnenplattform, die etwa 15% aller lokalen Kampagnen unterstützt
Testete, implementierte und optimierte mehr als 10 internationale ATL- und mehr als 50 BTL-Mikrosegment-Mobile-Kampagnen
Projektmanager
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Leitete den internationalen B2C-Rollout und die Go-to-Market-Strategie für das App-Produkt
Verantwortete die UX/UI-Entwicklung der App
Entwickelte die Kommunikationsstrategie und das Channel-Marketing
Baute eine Marketingabteilung mit bis zu fünf Mitarbeitern auf
Projektmanager
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Entwickelte Business Cases und führte Finanz- und Controlling-Prozesse für die Internationalisierung des mobilen Geschäfts der Minick AG ein
Bereitete das Unternehmen auf den Börsengang vor
Projektmanager
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Unterstützte die internationale Wachstumsstrategie für den E-Commerce mit physischen B2C-Produkten
Lieferte Kunden-Insights und verschiedene operative KPIs
Identifizierte Hebel zur Verbesserung des Kundenservice
Initiierte Verbesserungsmaßnahmen mit Country Managern
Projektmanager
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Definierte die Zielkundenreise und die Jobs-to-be-done für digitale B2B-E-Commerce-Produkte
Managte das Produktmanagement für B2B-E-Commerce- und Zahlungsangebote (Erneuerungsautomatisierung und Guided Selling)
Etablierte Prozesse für Kunden-Insights und führte Wettbewerbsanalysen durch
Definierte das Abonnementmanagement-Angebot
Koordinierte das Kampagnenmanagement für Kundengewinnung, Upselling und Bindung
Wählte CRM- und Kampagnen-Tools aus und implementierte sie (HubSpot und Salesforce)
Projektmanager
ConsultantsToGo Services GmbH
Entwickelte und führte weltweit eine auf Kunden-Insights basierende "Kundenlebensphasen"-Segmentierung in 100% der T-Mobile-Tochtergesellschaften ein, um CRM-Kampagnen und Produktentwicklung zu optimieren
Entwickelte und selektiv implementierte eine Premiumkunden-Strategie, die ungefähr 33% höheren durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer erzielte
Entwickelte und setzte eine Kundenservice-Strategie in allen T-Mobile-Tochtergesellschaften um, wodurch Effizienzpotenziale von bis zu 25% realisiert wurden
Projektmanager
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Bewertete den Markt und Wettbewerb für ein Online-Mode-Startup
Erstellte Online-Shops und verantwortete die Geschäftsentwicklung für die Social-Media-Plattform internationaler Modedesigner
Projektmanager / Key Account Manager
ConsultantsToGo Services GmbH
Baute die Vertriebsinfrastruktur und das Key-Account-Management für einen türkischen Netzbetreiber auf und steigerte den Umsatz von 0 auf über 15 Mio. EUR pro Jahr innerhalb von 18 Monaten
Erreichte Umsatz- und Erlössteigerungen in den betreuten Key Accounts von bis zu 30 %
Roll-Out-Manager
ConsultantsToGo Services GmbH
Steuerte den Roll-out von Hardware (Router) und Software (Arztpraxissysteme) für 50.000 medizinische Einrichtungen in Deutschland, um die Einhaltung der deutschen Gesundheitsvorschriften zu gewährleisten
Leitete und koordinierte externe Partner (IT-Systemintegratoren und Ingenieurbüros)
Führte Pilotinstallationen, Tests und Prozessoptimierungen durch
Etablierte standardisierte Prozesse für eine zuverlässige Auftragsabwicklung
Erstellte regelmäßige Fortschrittsberichte für das Top-Management
Teilprojektleiter
ConsultantsToGo Services GmbH
Identifizierte Effizienzhebel im Callcenter-Betrieb und erzielte damit über 15 % Kosteneinsparungen
Führte eine Benchmarking-Studie im Callcenter durch mit Fokus auf Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
Bewertete die Effizienz und setzte Kostensenkungsmaßnahmen in der Unternehmenskommunikation um, was Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich erzielte
Zusammenfassung
Unabhängiger Projektmanager mit nachweislicher Erfolgsbilanz in Marketing, agiler Führung und digitalen Transformationsprojekten
Über 20 Jahre Führungserfahrung bei Serviceanbietern, Unternehmensberatung, Unterhaltungselektronik und Tech-Start-ups
Tiefes Branchenwissen in B2B- und B2C-Märkten, hauptsächlich in Telekommunikation, E-Commerce, SaaS und Gesundheitstechnologie.
Nachgewiesene Fähigkeit, starke Branchenbeziehungen in verschiedenen Bereichen aufzubauen
Hands-on, ergebnisorientierte Führungskraft mit Expertise in Marketing, Vertrieb, IT und General Management in dynamischen Umgebungen unter hohem Druck
Erfahren in der Leitung funktionsübergreifender Teams, im Motivieren von Menschen und im Ausrichten von Stakeholdern auf gemeinsame Ziele