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Claudius (Dr.) Warwitz

Projektmanager

Claudius Warwitz
Bonn, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2018 - Bis heute
8 Jahren 1 Monate
Bonn, Deutschland

Projektmanager

Freiberuflich

  • Projekt- / Interimsmanagement im digitalen/analytischen Marketing, IT und E-Commerce.
  • Zuletzt: Product Owner IT-Migration. Leitung der kompletten IT-Stack-Migration für einen großen europäischen Festnetz-/Mobilfunkanbieter. >3 000 interne/externe Mitarbeitende beteiligt.
  • Roll-out-Manager für ein Softwareunternehmen im Gesundheitsbereich (Router, Kartenleser und Betriebssysteme für >12 000 Arztpraxen und Krankenhäuser mussten ausgetauscht werden). Sicherstellung der Mengen- und Qualitätsziele von zwei externen Roll-out-Partnern (technische Systemintegratoren).
  • Strategisches Kundenservice-Management für ein E-Commerce-B2C-Unternehmen im Bereich physische Güter zur Unterstützung der internationalen Wachstumsstrategie.
  • Customer-Insights-Management, Kampagnenmanagement und Interims-Produktmanagement für ein B2B-E-Commerce- und Payment-Unternehmen. Schwerpunkt: Nachfragesteigerung / Reduzierung der Abwanderung / Entwicklung neuer Funktionen.
  • Online-Kampagnenmanagement für Bitcoin-Mining (Interim CMO).
  • Aufbau eines Onlineshops und eines Marktplatzkonzepts für Designer-Mode.
  • Von-Service-zu-Produkt-Strategie für einen IT-Dienstleister.
  • Workshops zur digitalen Transformation für Städte und Gemeinden.
Jan. 2018 - Feb. 2020
2 Jahren 2 Monaten
Bonn, Deutschland

Associate Partner

Mentis Consulting

  • Executive-Search-Dienstleistungen für mittelständische bis große Unternehmen mit Fokus auf Führungskräfte mit digitalem Hintergrund.
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

VP Strategie und Marketing / Mitglied der Geschäftsleitung

VDI, Verein Deutscher Ingenieure

  • Budgetverantwortung von über €2 Millionen, Führung von 15 Mitarbeitenden.
  • Entwicklung und Umsetzung der digitalen Strategie des VDI.
  • Ideenfindung, agile Entwicklung, Prototyping und Einführung digitaler Services.
  • Steuerung aller Initiativen des Digitalprogramms VDI 2020 (Einführung eines sozialen Netzwerks, Marketing-Automation, Wissensmanagementsystem).
Jan. 2015 - Apr. 2016
1 Jahr 4 Monaten
Berlin, Deutschland

Chief Marketing Officer (Mitgründer)

predict.io

  • Internationaler B2C-Roll-out und Go-to-Market.
  • Produktmanagement für Apps, UX/UI.
  • Kommunikationsstrategie und Channel-Marketing.
  • Aufbau der Marketingabteilung (bis zu 5 Mitarbeitende).
Juni 2013 - Nov. 2015
2 Jahren 6 Monaten
Bremen, Deutschland

PhD-Programm

Excellence Universität Bremen

  • Forschungsprojekt zu Treibern und Hemmnissen von Big Data und standortbasiertem Mobile Advertising auf dem Smartphone an der Fakultät für Innovative Brand Management (Dissertationsnote: summa cum laude).
Okt. 2003 - Dez. 2013
10 Jahren 3 Monaten
Bonn, Deutschland
Lorem ipsum dolor sit amet

Deutsche Telekom

  • Hauptsitz / VP Benchmarking & Performance Management (2009–2013): Budgetverantwortung €3 Mio. p.a.; Führung von OPEX-, CAPEX- und FTE-Benchmarking; Steuerung externer Beratungsteams (bis zu 20 FTE) und >1000 interne Mitarbeiter.
  • Erhöhung der benchmark-basierten Kostenbasis der Deutschen Telekom von 50 % auf 100 % (€40 Mrd.) durch Einführung einer einheitlichen Benchmarking-Taxonomie.
  • Aufdeckung einer Benchmarking-Kostenlücke von €1 Mrd. über alle Geschäftsbereiche.
  • Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen mit 15 % OPEX-Einsparungen (~€7 Mrd.) zwischen 2010 und 2013.
  • Erarbeitung von Zielgrößen und Kostenpotenzialen einschließlich Handlungsfeldern für die Telekom IT (Applikationsmanagement) im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich über drei Jahre.
  • Bereich Produkte & Innovationen im Vorstand, VP Produkte & Innovation (2007–2009): Budgetverantwortung €0,5 Mio. p.a.; Führung von 10 Mitarbeitern; Vortragstätigkeit auf Konferenzen zur Kundenbindung.
  • Umsatzsteigerung für globale Schlüsselprodukte, Steigerung des iPhone-Kundensegments um bis zu 40 %.
  • Portfolio-Bereinigung und Komplexitätsreduktion von 20 % der Kostenbasis.
  • Konzernweite Einführung von Customer-Insight-Methoden (z. B. TRI*M).
  • T-Mobile International, VP Marketing und Customer Insights (2005–2007): Leitung der Data-Warehouse- und Marktforschungsabteilungen (25 internationale Mitarbeiter).
  • Einführung des Customer-Lifecycle- und Customer-Value-Konzepts zur Identifikation von Abwanderungskandidaten, Reduzierung der Churn-Rate um 20 % p.a.
  • Implementierung einer internationalen Best-Practice-CRM-Kampagnenplattform, genutzt in 15 % aller lokalen Kampagnen.
  • T-Mobile International, Head of Sales and Service Strategy (2004–2005): Einleitung des strategischen Wandels von produktzentrierter zu markt- und kundenorientierter Organisation.
  • Globaler Roll-out der Customer-Life-Stage-Segmentierung in 100 % der T-Mobile-Tochtergesellschaften zur Optimierung des CRM-Campaignings.
  • Entwicklung und Umsetzung einer Premium-Kunden-Strategie mit 30 % höherem ARPU.
  • Inhouse-Consulting Telekom, Management Consultant (2003–2004): Schwerpunkt auf strategischen Programmen.
  • Projektmanagement für das FIFA WM 2006-Sponsoring der Deutschen Telekom.
  • Markenwertmessung der 'T'-Marke und ihrer Subbrands.
Jan. 2000 - Dez. 2003
4 Jahren
Frankfurt, Deutschland

Management Consultant

Deloitte Consulting GmbH

  • Projektleiter in der TIMES Practice mit Schwerpunkt auf Vertrieb und Marketing sowie Akquise von Beratungsmandaten.
  • Erkennung von Effizienzpotenzialen im T-Mobile Callcenter (15 % Kosteneinsparung).
  • Durchführung einer Callcenter-Benchmarking-Studie in der Telekom- und Finanzbranche.
  • Effizienzbewertung und Kostensenkung bei der Deutschen Telekom in der Unternehmenskommunikation mit zweistelligen Millionen-Euro-Einsparungen.
  • Erstellung eines Geschäftsplans für einen IPO und Implementierung aller kommerziellen Geschäftsprozesse für ein Schweizer Mobile-Commerce-Start-up.
Jan. 1996 - Dez. 2000
5 Jahren
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Robert Bosch GmbH

  • Bosch Telekom GmbH, Area Sales Manager (1998–2000): Umsatzverantwortung >€15 Mio.; Führung von 4 Mitarbeitern; Key-Account-Management für Netzbetreiber in IT, AT, CH, BeNeLux, GR, UK, ES, Türkei.
  • Aufbau des Key-Account-Managements für den türkischen Netzbetreiber, Steigerung des Umsatzes von €0 auf >€15 Mio. p.a. innerhalb von 1,5 Jahren.
  • Erzielung von Verkaufs- und Umsatzsteigerungen in Key Accounts um bis zu 30 %.
  • International Management Trainee (1997–1998) in Frankfurt, Düsseldorf, Madrid, Stuttgart.
  • Entwicklung eines Kalkulationstools für Auslagerungen von Telekommunikationsausrüstung.
  • Konzeption einer Marketingkampagne für Schlagbohrmaschinen (Madrid).

Zusammenfassung

  • Unabhängiger Projektmanager mit starker Erfolgsbilanz in Marketing, agiler Führung und Digitalisierungsprojekten
  • Über 20 Jahre Führungserfahrung bei Dienstleistern, Managementberatung, Unterhaltungselektronik und Tech-Start-ups
  • Tiefes Branchenwissen in B2B- und B2C-Märkten, vor allem in Telekommunikation, E-Commerce, SaaS und Health Tech.
  • Nachgewiesene Fähigkeit, starke Branchenbeziehungen in verschiedenen Vertikalen aufzubauen
  • Hands-on, ergebnisorientierte Führungskraft mit Expertise in Marketing, Vertrieb, IT und General Management in dynamischen, anspruchsvollen Umgebungen
  • Erfahren in der Leitung funktionsübergreifender Teams, der Motivation von Mitarbeitenden und der Abstimmung von Stakeholdern auf gemeinsame Ziele

Fähigkeiten

  • Ms Office
  • Power Bi
  • Spss
  • Sas / Enterprise Miner & Integrated Marketing Manager
  • Smartpls
  • R
  • Jira
  • Confluence

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Juni 2013 - Nov. 2015

Excellence Universität Bremen

PhD in Betriebswirtschaft / Marketing · Betriebswirtschaft / Marketing · Bremen, Deutschland · summa cum laude

Okt. 1991 - Juni 1996

Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt

MBA · Marketing, Logistik · Frankfurt, Deutschland

Lorem ipsum dolor sit amet

Abitur · Bad Homburg, Deutschland

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