Olaf Pecina
Senior IT-Berater & Interimsmanager
Erfahrungen
Transformationsleiter
Computacenter
- Unternehmensweite Transformation für Group Managed Services orchestriert und kontinuierliche Verbesserung, Lean Six Sigma sowie Prozess-Exzellenz im Betriebsmodell verankert
- Fragmentierte Governance- und Qualitätsrahmen in ein einheitliches Deal Risk & Quality Management zusammengeführt
- Globale Lieferprozesse durch Nearshore-/Offshore-Optimierung skaliert
- ERP-Strategie auf Konzernebene beeinflusst
- Reibungslose und skalierbare Abläufe durch klare Verantwortlichkeiten ermöglicht
- Governance gestärkt, um Risikoresilienz und strategische ERP-Ausrichtung sicherzustellen
Selbstständiger Senior IT-Berater & Interimsmanager
OLPEC Management UG
Interimsdirektor Service Excellence – Group Managed Services
Computacenter
- Globale Governance für Service Excellence in einer Shared-Services-Umgebung mit ~10.000 Mitarbeitern etabliert
- Mehr als 100 interne Mitarbeiter in DE, UK, IN, HU und ZA geführt
- Leistungstransparenz erhöht
- Skalierbarkeit entlang der Lieferketten ermöglicht
Relationship Manager Workplace-Partner
Bayer AG
- Strategische und taktische Prozesse globaler Workplace-Anbieter im Einklang mit anderen IT-Bereichen und Partnern gesteuert
- Ein Jahresvolumen von ca. 150 Mio. € betreut
- Governance der Anbieter gestärkt
- Kommerzielle Ergebnisse optimiert
- Einhaltung von SLA/OLA weltweit sichergestellt
Globaler Leiter Workplace, Security & Network 4 IT Vendor Management
Bayer AG
- Neu fokussiert auf Vertrag, kommerzielle Konditionen, Beziehungen und Governance strategischer Anbieter
- Verantwortungsbereich auf Netzwerk- und Sicherheitsservices ausgeweitet
- Ein Jahresvolumen von ~175 Mio. € betreut
- Governance und Compliance der Anbieter verbessert
- Kritische Services gesichert
Globaler Leiter für Workplace-Lieferanten- und Service-Management
Bayer AG
- Aufbau einer neuen globalen Vendor-Management-Funktion mit >30 Mitarbeitern
- Übernahme der operativen Verantwortung für Workplace-Services
- Management ganzheitlicher Partnerbeziehungen in strategischen, kommerziellen, vertraglichen und operativen Bereichen
- Betreuung eines jährlichen Volumens von ca. 140 Mio. €
- Durchführung einer globalen Transformation
- Stärkung der Anbietersteuerung
- Sicherstellung der operativen Stabilität
Globaler Leiter Workplace-Services
Bayer AG
- Führung von 20 internen Mitarbeitern und 25 regionalen Fachverantwortlichen
- Management von Services wie Service Desk, Desktop, Druck, Vor-Ort-Support und Gerätebereitstellung
- Betreuung eines jährlichen Volumens von ca. 100 Mio. €
- Entwicklung einer globalen Workplace-Service- und Sourcing-Strategie
- Einleitung und Steuerung globaler Transition und Transformation in 90 Ländern, 800 Standorten, 240000 Geräten, 140000 Nutzern mit >200 Projektmitgliedern
- Koordination der Multi-Regionen-Lieferanten- und Sourcing-Governance
Globaler Leiter IT Bayer Gemüsesaatgut
Nunhems Netherlands BV
- Führung von 40 internen Mitarbeitern in den Niederlanden, USA, Indien und Spanien
- Steuerung eines OPEX- und CAPEX-Budgets von ca. 35 Mio. € jährlich
- Integration der IT in die globale ERP-Landschaft
- Einführung eines globalen CRM mit Scrum zusammen mit den Vertriebsteams
- Ausrichtung der IT-Operationen an der Geschäftsstrategie
Programmmanager Lean-Ansatz
Bayer AG
- Leitung und Umsetzung der Lean-Transformation bei Bayer Business Services (4000 Mitarbeiter)
- Skalierung von Lean-Praktiken in der Service-Erbringung
- Verankerung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zur Ermöglichung nachhaltiger Effizienzsteigerungen
Verschiedene IT-Führungs- und Programmrollen
Bayer AG
- Bereitstellung globaler IT-Lösungen und Governance-Frameworks für F&E, Enterprise Content und Kollaborationsplattformen
- Führung großer Initiativen wie globale MS SharePoint- und MS Lync-Rollouts
- Entwicklung von Sourcing-Strategien im M&A-Kontext
- Aufbau grundlegender Vendor-Management- und Offshoring-Modelle zur Ermöglichung von Skalierbarkeit und operativer Effizienz
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Pharmazeutika (19.5 Jahre), Chemie (17.5 Jahre), Biotechnologie (16 Jahre), Landwirtschaft (4 Jahre), Gesundheitswesen (3 Jahre) und Informationstechnologie (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (22.5 Jahre), Projektemanagement (19.5 Jahre), Beschaffung (19 Jahre), Betrieb (6.5 Jahre), Qualitätssicherung (1 Jahr) und Lieferkettenmanagement (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich unterstütze Organisationen dabei, operative Exzellenz zu erreichen, komplexe IT-Transformationen voranzutreiben und Sourcing-Strategien durch ein stärkeres Lieferanten- und Servicemanagement zu optimieren. Ich biete gezielte Beratung, interimistische Führung und strategische Beratungsleistungen, die messbare und nachhaltige Leistungsverbesserungen liefern. Basierend auf meiner Erfahrung in Kunden- und Anbieterumgebungen setze ich kontinuierliche Verbesserung und Lean Six Sigma ein, um Klarheit zu schaffen, Prozesslandschaften zu vereinfachen und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern. Ich entwickle pragmatische Governance-Modelle mit klarem Rollenverständnis, Verantwortlichkeiten und wirksamen Entscheidungsprozessen, reduziere organisatorische Reibung und ermögliche eine konsistente Wertschöpfung.
Fähigkeiten
Praktische Führung Als Programmleiter Oder Interimsleiter Bei Kritischen Initiativen
Führungslücken Schließen, Um Die Lieferung Zu Stabilisieren Und Organisatorische Übergänge Zu Beschleunigen
Resiliente Betriebsmodelle Einführen, Die Die Leistung Auch Nach Dem Einsatz Aufrechterhalten
Als Strategischer Sparringspartner Agieren, Um Annahmen Zu Hinterfragen Und Eine Außenperspektive Einzubringen
Governance Stärken Und Langfristige Strategische Ausrichtung Sicherstellen
Fundierte Entscheidungsprozesse Ermöglichen, Die Auf Wertschöpfung Und Risikominderung Ausgerichtet Sind
It-transformation & Strategie: Komplexe, Mehrgleisige Transformationsprogramme In Großem Umfang Orchestrieren
It-transformation & Strategie: Zielbetriebsmodelle Entwerfen Und Implementieren, Die Agilität, Resilienz Und Reibungslose Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit Ermöglichen
It-transformation & Strategie: Unternehmensweite Erp- Und Geschäftsprozess-transformationen Auf Maximale Wirkung Ausrichten
It-sourcing & Anbieter-management: Sourcing-strategien Definieren, Die Optimale Vertikale Integration Zwischen Der Verbleibenden Organisation Und Den Dienstleistern Sicherstellen
It-sourcing & Anbieter-management: End-to-end-sourcing-prozesse Steuern Von Anforderungsdefinition Über Bewertungsrahmen Und Anbieterauswahl Bis Hin Zu Vertragsabschluss Und Übergangsgovernance
It-sourcing & Anbieter-management: Verbleibende It-organisationen Gestalten Und Einführen, Die Effektive Anbietersteuerung Und Service Integration And Management (Siam) Ermöglichen
Kontinuierliche Verbesserung & Lean Six Sigma: Organisationweite Programme Zur Kontinuierlichen Verbesserung Mit Bewährten Methoden Und Governance-rahmen Umsetzen
Kontinuierliche Verbesserung & Lean Six Sigma: Betriebsmodelle Etablieren, Die Operational Excellence Verankern Und Leistungserfolge Sichern
Kontinuierliche Verbesserung & Lean Six Sigma: Führungsverhalten Fördern, Das Kulturelle Akzeptanz Und Langfristige Wirkung Ermöglicht
Prozess-exzellenz: Standards Des Geschäftsprozessmanagements Über Zentrale Wertströme Implementieren
Prozess-exzellenz: Zentrales Prozess-repository Aufbauen, Um Konsistenz Und Nachvollziehbarkeit Sicherzustellen
Prozess-exzellenz: Beratung Beim Aufbau Eines Kompetenzzentrums Prozessmanagement, Um Die Reife Langfristig Zu Sichern
Sprachen
Ausbildung
University of Ulm
Doktor · Elektrochemie · Ulm, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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