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Thomas Müller
Chief Risk Officer, Vorstandsmitglied
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
6 Jahren 1 MonateChief Risk Officer, Mitglied des Vorstands
BWI GmbH
- Aufbau und Leitung der Group Risk & Compliance-Organisation (ERM, IKS, Compliance, Informationssicherheit, Datenschutz, Schutz klassifizierter Informationen, Projektabsicherung).
- Integration zuvor fragmentierter Kontrollfunktionen in ein leistungsorientiertes GRC-Framework.
- Mitglied des Lenkungsausschusses in allen Top-Projekten von der Sales-Phase bis zur Übergabe an den operativen Betrieb.
- Entwicklung und Einführung einer neuen Projektabsicherungsfunktion, um das Top-Management einzubinden und ein Frühwarnsystem für die 20 wichtigsten Projekte zu schaffen.
- Führung von 120 Mitarbeitenden mit 9 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von 1,8 Mrd. €.
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenVice President Central Risk Management
T-Systems International
- Aufbau einer zentralisierten, leistungsorientierten Risikomanagement-Funktion zur Sicherstellung der Business Case-Erfüllung in groß angelegten Transition-&-Transformationsprojekten.
- Erhöhung der Transparenz und Lieferzuverlässigkeit in über 30 strategischen Outsourcing-Projekten.
- Umsetzung einer "Stop-the-Bleeding"-Initiative zur Leistungswende in kritischen Projekten und Verringerung des Risikoeinflusses auf die Finanzergebnisse.
- Mitglied des Lenkungsausschusses in allen Top-Projekten von der Sales-Phase bis zur Übergabe an den operativen Betrieb.
- Initiierung und Überwachung von Health Checks in kritischen T&T-Projekten.
- Führung von 20 Mitarbeitenden mit 2 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von 1 Mrd. €.
Jan. 2013 - Dez. 2017
5 JahrenVice President Solutions & Projects
T-Systems International
- Leitung der globalen Projektmanager-Community (1.000 PMs in über 20 Ländern).
- Einführung einer internen Projektmanagement-Zertifizierung zur Sicherstellung geeigneter Qualifikation für kritische T&T-Projekte.
- Implementierung eines „Care Mode“-Governance-Modells für Projekte, Verbesserung der Leistungsüberwachung (technisch, finanziell) und Kundenzufriedenheit.
- Gewährleistung von Transparenz auf Vorstandsebene über den Status und Fortschritt des T&T-Projektportfolios.
- Führung von 25 Mitarbeitenden mit 3 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von 1 Mrd. €.
Jan. 2009 - Dez. 2012
4 JahrenVice President Transformation Management
T-Systems International
- Einführung standardisierter Methoden für Transition & Transformation im IT-Outsourcing und Implementierung neuer Prozesse und Abläufe.
- Entwicklung und Einführung des T&T-Handbuchs einschließlich Kommunikation, Schulung und Coaching von Projektmanagern sowie relevanten Vertriebs- und Delivery-Funktionen.
- Durchführung von Lessons-Learned-Workshops und Wissensübertragung auf neue T&T-Projekte zur Gewährleistung kontinuierlicher Verbesserung.
- Führung von 10 Mitarbeitenden, Steuerung eines Geschäftsvolumens von 500 Mio. €.
Jan. 2006 - Dez. 2008
3 JahrenHead of Delivery Management
T-Systems International
- Verantwortung für die Bereitstellung von Desktop-Services für wichtige internationale Kunden von T-Systems.
- Management von Desktop-Services mit über 300.000 Arbeitsplätzen sowie Back-End-Services (Mail, File, Print).
- Einführung von Effizienzinitiativen und globalen Service-Governance-Strukturen.
- Führung von über 250 Mitarbeitenden mit 5 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von 600 Mio. €.
Jan. 2003 - Dez. 2005
3 JahrenLeiter strategischer Programme
T-Systems International
- Leitung von Post-Merger-Integrations- und Restrukturierungsprogrammen mit führenden Beratungen (McKinsey, Roland Berger, BAIN).
- Überwachung des Focus-on-Growth-Programms während der Post-Merger-Integration sowie Vorantreiben von Kostensenkungen, Steigerung der Prozesseffizienz und Kulturwandel.
Jan. 1996 - Dez. 2002
7 JahrenVerschiedene Rollen
Deutsche Telekom AG
- Leitung der Unternehmensfunktionen bei DT France; Tätigkeit als Unternehmenssekretär von SIRIS SAS (später T-Systems France).
- Entwicklung von Markteintrittsstrategien und Unterstützung von M&A-Transaktionen in Frankreich (SIRIS, Club Internet).
Zusammenfassung
International ausgerichteter Senior-Manager mit über 25 Jahren Führungserfahrung in Governance, Risk & Compliance (GRC), Transition & Transformation Management (T&T) und groß angelegten organisatorischen Veränderungen. Nachweisliche Erfolge in der Strukturierung und Leitung internationaler Projektorganisationen, der Entwicklung und Umsetzung von Standards für T&T im IT-Outsourcing. Unternehmerisch denkender, tatkräftiger Leiter mit strategischer Denkweise und tiefem Verständnis der operativen Realitäten.
Fähigkeiten
- Führung & Strategie – Vorstandserfahrung, Leitung Von Organisationen Sowohl Als Direkte Führungskraft Als Auch In Matrixstrukturen,
- Transformation & Wandel – Initiierung Und Steuerung Von Veränderungen, Prozess- Und Organisationsgestaltung Sowie -Optimierung, Reduzierung Von Komplexität, Change Management
- Übergang & Transformation – Projekt- & Performance-management Im It-outsourcing-kontext, Programm- & Projektabsicherung, Risiko-performance-integration, Multiprojektmanagement, Projektportfoliomanagement
- Governance, Risk & Compliance – Coso Erm, Iso 31000, Idw Ps 980–982, Dsgvo, Nis2
- Zusammenarbeit & Kommunikation – Vertrauenswürdiger Berater Für C-level Und Aufsichtsräte, Interkulturelle Führung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherAusbildung
International Business School Bad Homburg
Diplom in International Business (Dipl. Internationaler Betriebswirt) · Internationale Betriebswirtschaft · Bad Homburg, Deutschland
East Carolina University
Bachelor of Business Administration · Internationales Betriebswirtschaftsstudium · Greenville, Vereinigte Staaten
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