Sebastian (T.) H.
Gesamtprojektleiter; Turnaround-Manager & Coach
Erfahrungen
Aug. 2024 - Bis heute
1 Jahr 1 MonateHamburg, Deutschland
Gesamtprojektleiter; Turnaround-Manager & Coach
Gesetzliche Krankenkasse
- Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Phase 1 (Cutover von ca. 1.000 Servern (VMs), Standard- und Spezial-Desktops)
- Verantwortliche Projektleitung für Umstellung Phase 1 (Planung und Umsetzung in kürzester Zeit, sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
- Stakeholder-Management: Tägliche Kommunikation vor dem Cutover mit dem Endkunden im Jour-Fixe-Taskforce-Modus, schneller Wiederaufbau der Vertrauensbasis
- Taskforce-Modus zur Beseitigung aller Issues/Showstopper vor Cutover
- Scope-Klärung, Aufsetzen und Planung der Aktivitäten für Phase 2 (z. B. Silo-/Admin-Server)
- Anschub Phase 2, Rückführung auf Erfolgskurs zur weiteren Arbeit durch interne Projektleitung
- Aufsetzen, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1-Management
- Moderation vielfältiger Jour Fixes und operativer Workshops
- Lessons Learned mit Endkunde zur Aufarbeitung der Unzufriedenheit vor meinem Einsatz (Kunde äußerst zufrieden)
- Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, SharePoint, MS Office (PowerPoint, Excel, MS Project)
Jan. 2024 - Juli 2024
7 MonatenDeutschland
Technischer Projektleiter; Turnaround-Manager & Coach
International operierender Elektronikhersteller
- Projektmanagement und -leitung
- Übernahme notleidendes Projekt (Polen) auf kritischem Pfad von interner Projektleitung
- Scrum-Vorgehen: Sprint-Planning, Sprint-Review, Retrospective
- Unterstützung des Product Owners beim Backlog-Refinement, Priorisierung und Abstimmung der Produktvision mit dem Business
- Turnaround-Management und temporäre Leitung
- IST-Stand-Ermittlung und Ursachenanalyse
- Definition, Abstimmung und Umsetzung notwendiger Korrekturmaßnahmen (Scope-Freeze, Priorisierung, Ressourcenmanagement, stringente Planung inkl. Abhängigkeiten)
- Abstimmung des Migrationsvorgehens und Gesamtplanung mit Systemarchitekten und Verantwortlichen
- Begleitung der Testvorbereitung mit Testmanagement, Teams und Architekten
- Transparenz schaffen durch Identifikation projektübergreifender Abhängigkeiten und Abstimmung mit anderen Projektleitern und agilen Mastern
- Unverfälschtes Reporting für Stakeholder-Management
- Aufbau und Umsetzung aktiven Risiko- und Issue-Managements
- Status-Updates mit internationalem Business und IT auf C-Level (inkl. Polen)
- Übergabe nach Turnaround an internen Projektleiter zur Fortführung
- Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, SharePoint, MS Office (PowerPoint, Excel, MS Project)
Juni 2023 - Dez. 2023
7 MonatenDeutschland
Projektleitung/Initiativenaufsetzung & Coaching
Deutsches Mobilfunkunternehmen
- Leitung Initiative „Device-Kompatibilität“ zum Netzstart
- Scope-Definition der nötigen Maßnahmen
- Ableitung der Sprint-Ziele, Prioritäten und Abstimmung auf C-1-Level, Vorbereitung von Vorstandsentscheidungen
- Festlegung und Abstimmung der Projekt-Deliverables
- Programm-Organisation: Etablierung zentraler Steuerungsstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten
- Lenkungsausschuss: Aufsetzen, Moderation und Durchführung von Steering-Committee-Terminen (Vorstand, C-1)
- Teilnahme und Zulieferung zu Vorstandsterminen
- Transparenz und Stakeholder-Management durch zentrales, unverfälschtes Reporting
- Zusammenführung definierter Aktivitäten zur Bereitstellung von Handlungsempfehlungen
- Etablierung von PM-Prozessen rund um Planung, Controlling und Reporting
- Identifikation von Prozessauswirkungen und Unterstützung bei Übergabe in die Linie
- Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, SharePoint, MS Office (PowerPoint, Excel, MS Project)
Sept. 2022 - Juni 2023
10 MonatenDeutschland
Stv. Projektleiter/PMO/Teilprojektleiter Change Management & Kommunikation
Internationaler IT-Infrastruktur-/Engineering-Innovationsführer
- Definition und Etablierung von PM-Prozessen für Planung, Controlling und Reporting (SPOC zum Projekt- und Portfoliomanagement)
- Stellvertretung Projektleitung
- Verzahnung diverser Lieferanten & Aufbau von Strukturen für Workstreams Celonis Process Analysis, Systemanalyse und Change & Kommunikation
- Steering Committee mit CIO und Business Leads: Gatekeeping, Moderation und Nachbereitung
- Zieldefinition, Scope-Management, Mitgestaltung der Leitplanken
- Stabiler Project Delivery–Aufbau
- Erstellung, Abstimmung und Umsetzung von Change-Management- und Kommunikationsplänen, Durchführung konzernweiter Kommunikation (Intranet, Artikel, E-Mail-Flächenkommunikation)
- Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, SharePoint, MS Office (PowerPoint, Excel, MS Project), Celonis Process Analysis
Feb. 2021 - Sept. 2022
1 Jahr 8 MonatenDeutschland
Projektmanagement/Konzeption/Umsetzung/Beratung, PM-Coaching
Führender internationaler Einzelhandelskonzern
- Operative Projektleitung
- Führungskräfte-Entwicklung, Coaching und Training von Lead Developern für Teilprojektleitung, Training on the Job
- Beratung zur Gesamtprojektleitung und Projektteams
- Aufbau von Projektstrukturen, Definition von Ownership
- Abstimmung von Sprint-Zielen, Tracking und Velocity mit Burndown-Chart
- Optimierung der Scrum-Vorgehensweise in hybridem Setup
- Sparringspartner für interne Agile Coaches
- Zieldefinition, Scope-Management
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Project Delivery über den Gesamtzeitraum
- Definition und Rollout von Risikomanagement
- Mitgestaltung der Leitplanken
- Projektmarketing und Kommunikation, Erstellung von Highlight-Posts und Erfolgsartikeln
- Detailplanung und Roadmap mit aktivem Abhängigkeitsmanagement
- Taskforces zum Fortschritt
- Konsolidierter Abschlussbericht inkl. Lessons Learned für Knowledge Management
- Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, SharePoint, MS Office (PowerPoint, Excel, MS Project), MS Azure DevOps
Aug. 2020 - Jan. 2021
6 MonatenKöln, Deutschland
Interim Manager
Mittelständisches IT-Beratungshaus
- Optimierung der Unternehmensstrukturen für Wachstum inkl. Entwicklung einer 3-Jahres-Roadmap
- Strategische Neuausrichtung: Einzel- und Gruppencoaching der Geschäftsführung
- Herausarbeitung der USPs
- Definition und Rollout neuer Produktpalette
- Maßnahmenplan Business Development
- Management-Coaching, Vertriebsstrategie
- Begleitung von Kundenterminen, Online-Coaching zu Gesprächsführung, Protokoll und Nachbesprechung
- Tools: Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, SharePoint, MS Office (PowerPoint, Excel), HubSpot
- Kenntnisse: Interim Management, Business Development, Management-Coaching
Apr. 2019 - Juli 2020
1 Jahr 4 MonatenScrum Master, Multiprojektmanager, Umstrukturierung Supplier-Steuerung Infrastrukturbereich
Globaler Versicherungskonzern
- Beratung und Umsetzung von Project Approach Reengineering, Anpassung agiler Vorgehensweisen in klassischem Umfeld (Scrum/Wasserfall)
- Unterstützung des Product Owners beim Backlog-Refinement und Anforderungspriorisierung
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Scrum-Ceremonials (Sprint-Planning, -Review, -Retrospective)
- Steuerung von Scope, Zeit und Budget
- Multiprojekt-Management der Supplier im Datenbankserver-Umfeld
- Vertretung interner Senior Project Manager
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für Programmleitung
- Integration interner und externer Teams zu „One Team“
- Moderation operativer und Management-Meetings/Steering Committee
- Kenntnisse: Certified Scrum Master, Innen-/Außenkommunikation, PRINCE2
- Eingesetzte Produkte: Guidewire, Atlassian Suite (Confluence, JIRA), MIRO, MS Office (PowerPoint, Excel)
Feb. 2019 - Apr. 2019
3 MonatenNeckarsulm, Deutschland
Scrum Master/Agile Coach
Große Retailkette
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Scrum-Ceremonials (Sprint-Planning, -Review, -Retrospective)
- Scrum of Scrums mit anderen Scrum Mastern zur Verbesserung der agilen Zusammenarbeit (SAFe)
- Erfassung von Verbesserungspotenzialen und Coaching von Product Ownern und Teams
Jan. 2018 - Feb. 2019
1 Jahr 2 MonatenDeutschland
Gesamtprojektleitung
Mittelständisches Unternehmen Versicherungswirtschaft
- Phase 1 (Ende Januar bis Anfang Juni): Implementierung eines Learning-Management-Systems (LMS) mit kundenseitig ausgewähltem Anbieter
- Abstimmung mit Projektsponsoren
- Agiles, iterativ-kaskadierendes Vorgehen nach Scrum
- Harmonisierung bildungsbereichsübergreifender Scope-Ebenen
- Mediation und Teambuilding bei unterschiedlichen Zielen
- Projektleitung und Risikomanagement
- Konzeption, Abstimmung und Umsetzung eines Evaluationsvorgehens für Tool-Hersteller
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Steuerungsgremiensitzungen
- Phase 2 (Juni 2018): Turnaround-Management bei Trennung vom bisherigen LMS-Anbieter nach Vorstandsbeschluss
- Durchführung von Verhandlungen auf Management-Ebene in Englisch, Erzielung einvernehmlicher Trennung
- Begleitung des Vorstandsentscheids zur Anbieter-Evaluation
- Phase 3 (Ende Juni 2018 bis Februar 2019): Evaluation neuer Tool-Anbieter
- Gesamtprojektleitung, zentrale Schnittstelle nach außen
- Aufbau eines 3-stufigen Evaluationskonzepts, Workshops mit Anbietern, Scoring-Katalog mit über 200 harmonisierten High-Level-Anforderungen
- Steuerung der Datenanalyse und Management-Entscheidungen
- Delta-Analyse vor Vertragsunterzeichnung
- Scope-Definition des finalen Funktionsumfangs
- Übergabe an interne Projektleitung für Implementierung
- Kenntnisse: Atlassian Confluence, Ubuntu, diverse LMS inkl. Open Source
Aug. 2017 - Dez. 2017
5 MonatenDeutschland
Teilprogrammleiter Qualität
Konzern im Bereich Logistik
- Teilprogrammleitung zweier strategischer Projekte zur Qualitätssicherung
- Planung & Steuerung der Aktivitäten
- Supplier-Steuerung externer Software-Lieferanten
- Reporting an Gesamtprogrammleitung
- Durchführung von Workshops
Okt. 2016 - Juli 2017
10 MonatenDeutschland
Vor OrtProgramm Management
Versicherung
- Multiprogramm-Management: Steuerung von Projektteams (Onsite/Offshore/Nearshore)
- Disziplinarische Führung von über 200 Mitarbeitenden
- Zentraler Kundenansprechpartner, Leitung Steering Committee
- Erarbeitung von Lösungen für Delivery-Programme
- Optimierung von Governance-Prozessen und globalem Delivery-Prozess
- Umstellung zweier Kundenprogramme (je > 100 Mitarbeitende) auf Scrum
- Mitarbeit in der Strategieentwicklung, Coaching von Teams und Einzelnen
- Begleitung der Überführung auf neue Lieferanten
Aug. 2015 - Sept. 2016
1 Jahr 2 MonatenDeutschland
Stv. PMO-Lead Workstream IT
Großbank(en)
- Erstellung eines Fahrplans für die beschleunigte Aufsetzung multipler Entflechtungsprojekte
- Häuserübergreifende Blind-Spot-Analyse mit Enterprise-Architektur, Abstimmung zur Applikationsliste, Management-Freigabe
- Unterstützung des Clusters Application Development bei zeitkritischen Projekten
- Scope-Klärung für ITSM-Prozesse ausgelagerter Services
- Ansprechpartner für Project Offices, Moderation des wöchentlichen PMO-Jour Fixe
- Vertretung in Task Forces zur Erreichung zentraler Meilensteine und Daten-Separierung
- Programm-Marketing: Artikelerstellung und Koordination mit Unternehmenskommunikation
- Single Point of Contact für Release Management
- Organisation von Statusmeetings im IT-Workstream
- Unterstützung im Bereich Financials und Compliance
- Stellvertretung PMO-Leiter Programme
- Eingesetzte Produkte: Clarity, MS Office 2013, SAP
Feb. 2014 - Aug. 2015
1 Jahr 7 MonatenDeutschland
Stv. Projektleiter Elsterlohn II; Management-Beratung
Rechenzentrum der Finanzverwaltung
- Operatives Projektmanagement
- Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Lenkungsausschüssen (auch behördenübergreifend)
- Einführung rollierenden Planungsvorgehens und agiler Methoden
- Aufbau von Kommunikationsstrukturen mit internen und externen Stakeholdern
- Optimierung von Planung, Controlling und Reporting
- Etablierung geeigneter Kommunikations- und Eskalationswege zu Behördenleitungen
- Status-Jour Fixes
- Kenntnisse: Agiles Projektmanagement, Scrum, Großprojekt, KONSENS, Risikomanagement, ELStAM
- Rollout Risikomanagement, Coaching Teilprojektleiter
- Eingesetzte Produkte: Atlassian Confluence, JIRA, Microsoft SharePoint, MS Office
Okt. 2013 - Feb. 2014
5 MonatenDeutschland
Epic-Owner Wholesale Rollout/Scrum
Führender Automobilhersteller in Süddeutschland
- IT-Koordination der Requirements-Umsetzung im globalen Rollout
- Requirements Engineering nach Scrum
- Schnittstelle zwischen Fachbereich und Entwicklungsfirmen für CMS und SC-Components
- Eingesetzte Produkte: MS Office, Confluence, JIRA
März 2013 - Sept. 2013
7 MonatenProgrammleitung Qualität
Führendes Telekommunikationsunternehmen
- Leitung eines konzernweiten Programms zur Optimierung von Kundenprozessen in DSL und Mobile sowie transversaler Themen wie Quality Assurance, Kundenkommunikation und Change Management
- Multiprojektmanagement diverser Teilprojekte und Sub-Projekte
- Scope-Klärung und Strukturierung vom Konzept bis zur Realisierung
- Monitoring des Fortschritts, Konfliktauflösung und Eskalation
- Etablierung eines geschlossenen Planungs-/Controlling-/Reporting-Kreislaufs
- Gesamtprojektleiter-Meetings: Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung
- Vorbereitung strategischer Entscheidungsvorlagen für Bereichsleiter und Vorstand
- Coaching und Support der kundenseitigen Teilprojektleiter
- Lenkungsausschüsse auf Vorstandsebene
- Definition von Change-Management-Maßnahmen und Mindshift-Planung
- Eingesetzte Produkte: MS Office
Nov. 2012 - Dez. 2012
2 MonatenBerater Projektaufsetzung/Business Analyst
Führendes Versicherungsunternehmen
- Fokus Projektinitiierung und -planung nach PIP
- Beratung des Gesamtprojektleiters zu Zielformulierung und PM-Methodik
- Aufbau Projektstrukturplan (PSP) und Schnittstellen
- Einschätzung Testvorgehen und -umfang
- Verifikation der Teilprojektziele und Abhängigkeiten
- Bereitstellung aller PIP-Deliverables (Projektsteckbrief, Kapazitätsplanung, Timeline, Budgetplanung im OPX2, Stellungnahmen IT-Security, BCM etc.)
- Lenkungsausschüsse: Vorbereitung, Nachbereitung, Protokollierung und Tracking
- Begleitung des Genehmigungsprozesses (Risiko Assessment, Project Board, PMR)
- PMO-Aufbau: Templates und Prozessverzahnung
- Übergabe an Gesamtprojektleiter für den Regelbetrieb
- Business Analyst
Apr. 2011 - Okt. 2012
1 Jahr 7 MonatenPMO, Projektleiter-Stv., Innen-/Außenkommunikation, Master-Data-Push-Lead, Business
Führender Versicherungskonzern international
- Stellvertretung IT-Programmleitung bei Abwesenheit
- Konzeption und Durchführung einer Workshop-Reihe zur Projektplanung
- Operative Unterstützung der Teilprojekte, Abnahme wesentlicher Dokumente
- Vorbereitung von Lenkungsausschuss-Entscheidungen (Vorstand, internationales Management)
- Beratung zu Planungsfragen für das Gesamtprogramm
- Leitung Task Force Master Data Push: Stammdaten-Bereinigung, Defect- und CR-Follow-up (HPQC, ClearQuest)
- Controlling von Budget, Risiken und Projektplan, Aufbereitung für Lenkungsausschüsse, Buchungsstrukturen in SAP-PS und OPX2
- Reporting für unterschiedliche Adressaten (Top/Middle Management, Fach & IT)
- Gatekeeping der Programm-Statusrunden
- Innen-/Außenkommunikation (Intranet, IT-Newsletter, Events)
- Test- und Defect-Management: Teilnahme an Daily-Teststatus-Calls, Priorisierung
- Business Analyst
- Eingesetzte Produkte: OPX2, SharePoint, ClearQuest, HPQC, SAP CO, SAP FI, SAP PS, MS Office
Dez. 2008 - März 2011
2 Jahren 4 MonatenPMO, Projektleiter-Coaching, Innen-/Außenkommunikation
Führendes Mobilfunkunternehmen
- Interimsprojektleitung Rollout & Retirement
- Konzeption und Projektsetup
- Gatekeeping Steering Boards: Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung
- Agenda-Setting und Konsensherstellung mit Fach- und IT-Management
- Operatives Programmmanagement inkl. Eskalationssupport (Budget, Timeline)
- Erstellung von PM-Tools
- Durchführung und Moderation von Workshops (z. B. Lessons Learned)
- Single Point of Contact für Berichtswesen national und international
- Identifikation und Steuerung signifikanter Change Requests nach Einführung des Tools TOP-S
- Risk Monitoring und Reporting
- Gatekeeping von Statusrunden
- Aufbau und Koordination der Innen- und Außenkommunikation
- Beratung zu Kommunikationsstrategie mit Stabsmitarbeitenden des Top-Managements
- Programm-Marketing: Redaktion und Verfassung von Intranet-Artikeln und Berichten (DE/EN)
- Sparringspartner für Testvorgehen
- Eingesetzte Produkte: TOP-S, iQ-Rep, MS Office
Sept. 2008 - Okt. 2008
2 MonatenSetup PMO, Prozessanalyse
Führendes Versicherungsunternehmen
- Review des Testprozesses auf Optimierung & Quick Wins
- Unterstützung beim Aufbau des Project Office (z. B. Riskmanagement-Template)
- Vorbereitung und Moderation von Projekt- und Test-Jour Fixes sowie Teilprojektleiterrunden
- Eingesetzte Technologien: OPX2, MS PowerPoint, MS Excel, MS Visio
März 2008 - Aug. 2008
6 MonatenVereinigte Staaten
Projektmanager Support/Konzeptionelle Beratung/Multiprojektmanagement/Prozessanalyse/Business Analyst
Internationales Bankhaus Premiumsegment
- Unterstützung beim Setup eines multinationalen Rollouts von Standardprozessen
- Co-Projektleitung für Standorte in Europa und USA, konzeptioneller Support für Leistungsanforderungen
- Erarbeitung von Standardprozessen mit IT-Architektur (IST/SOLL), Abstimmung mit Compliance
- Vorbereitung und Herbeiführung von Vorstandsbeschlüssen
- Beratung und Coaching zu Innen- und Außenkommunikation
- Reporting: Erstellung regelmäßiger Berichte für Projektteam und Steering Board
- Teilnahme am Lenkungsausschuss
- Beratung zum Rollout bankfachlicher Anwendungen via Citrix
- Beratung des Gesamtprojektleiters zu Trends, Risiken und Maßnahmen, Urlaubsvertretung
- Business Analyst
- Eingesetzte Technologien: Augeo Central, Citrix, MS PowerPoint, MS Excel, MS Project, MS Visio, JIRA
Mai 2005 - Apr. 2008
3 JahrenBereichsreorganisation, internationales Multiprojektmanagement
Führendes Mobilfunkunternehmen
- Aufbau und Betrieb eines multinationalen Benchmarking-Großprojekts End-to-End Performance (EDGE, UMTS, HSDPA)
- Projektleitung und -koordination, Überwachung des Fortschritts in Europa
- Project Office, Organisation und Moderation von Meetings und Jour Fixes mit Marketing und Operations
- Unterstützung der nationalen Teilprojekte bei Testautomation und Qualitätssicherung
- Analyse von Testergebnissen zur Ableitung strategischer Entscheidungen für das Top-Management
- Beratung zu Innen- und Außenkommunikation, Single Point of Contact für Marketing, Operations und Team
- Erstellung regelmäßiger Reports von Team- bis Top-Management-Level
- Beratung des Abteilungsleiters zu Trends, Risiken und Maßnahmen, Vertretung in Meetings
- Eingesetzte Technologien: HP IT Governance Center, HP Quality Center, MS PowerPoint, MS Excel, MS Visio, MS Project
Nov. 2004 - März 2005
5 MonatenQualitätssicherung; Testmanagement
Bankhaus eines weltweit führenden Automobilkonzerns
- Testmanagement, Testplanung und -konzeption
- Funktions-, Anwendungs-, System-, Integrations- und Abnahmetests
- Aufbau Testorganisation und Quality Center (Test Director) für Fortschritts- und Defect-Tracking
- Testfallermittlung, Testdurchführung und Support
- Koordination der Testaktivitäten in verschiedenen europäischen Standorten
- Gap-Analyse in Spezifikationen
- Project Management Support
- Eingesetzte Technologien: SQL-Navigator, XML-Spy, MQ-Series, HP Quality Center, MS Project, MS Office
Zusammenfassung
- Mehr als 23 Jahre, durch eine Vielzahl schriftlicher Kundenreferenzen bestätigt (Übermittlung auf Anfrage) – „Hands-on“ branchenübergreifende Erfahrung in der Projektarbeit in diversen Rollen, z. B. als Projektleiter, High-Level-PMO, Testmanager sowie Interim-Manager, Agiler Coach, Epic-Owner sowie Scrum Master in komplexen, heterogenen meist internationalen und multikulturellen Umfeldern (Englisch C-1). Schwerpunkt Neuentwicklungen, Greenfield-, Innovations-, Digitalisierungs-, Change- und Transformationsprojekte.
- Key Assets: Umfassende Beratung, Konzeption, Coaching/Training, Umsetzung in allen Belangen eines effektiven (agilen und/oder klassischen – Scrum/Kanban/SAFe/Prince2) Projektmanagements. Experte und operativer Manager bei strategischen Programmen, Leuchtturmprojekten, Vendoren-Management sowie Aufbau und Leitung von Projektbüros (PMOs). Ausschnitt aus den Kernkompetenzen:
- TURNAROUND MANAGEMENT: Erkennen von Schiefständen im Projekt/Programm, Health-Status-Ermittlung, Identifikation notwendiger Korrekturen, Definition & Einleitung von Maßnahmen, Umsetzung & Tracking bis zum Erfolg
- SERVANT LEADERSHIP: Wertschätzende Orchestrierung
- HOLISTISCHE UMSETZUNG: Anpacken und Erreichen! Fokus auf effektive Umsetzung der Projektziele gemäß Scope ohne Scheuklappen
- ONE TEAM: Verzahnung und Harmonisierung der Projektbeteiligten zu einem funktionierenden, motivierten Team (Programm, Projekt) inkl. Vendorensteuerung und verteilter Teamstrukturen (Offshore-/Nearshore-/Onsite-Teams)
- STAKEHOLDER-MANAGEMENT: Effektives Erwartungsmanagement, Zusammenführung der Stakeholder zur Schaffung stabiler Leitplanken, adressatengerechte Kommunikation auf Augenhöhe
- CHANGE MANAGEMENT & KOMMUNIKATION: Übersetzung der Veränderung in die Sprache der Mitarbeitenden sowie Akzeptanzgewinnung
- STRUKTURIERUNG: Schaffung optimal dimensionierter, bedarfsgerechter Projektplattform zur effektiven Zielerreichung
- COACHING & TRAINING: Weitergabe langjähriger branchenübergreifender Best Practices aus fast 25 Jahren. Shadow Management und Training on the Job in der Führungskräfteentwicklung
- FORTSCHRITTSTRACKING & RISIKOMANAGEMENT: Aufsetzen schlanker Projektstrukturen und -prozesse zur Steigerung von Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten (Planungs-Controlling-Reporting-Kreislauf)
- BESONNENHEIT: Professionalität, Integrität, Loyalität in extrem schwierigen Projekt- und Mitarbeiterkonstellationen
- AGILER EVANGELIST: Einführung bzw. Umstellung bestehender Organisationsstrukturen auf agiles Mindset, Begleitung des Mindshifts zu agilen Arbeitsweisen mit pragmatischer Effektivitätssteigerung
Sprachen
Deutsch
MuttersprachePolnisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
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Abgeschlossenes Universitätsstudium, Schwerpunkt Computerlinguistik, Soziologie und Politologie · Kommunikationsforschung
Zertifikate & Bescheinigungen
Adonis-zertifiziert
Certified Scrum Master
Certified Spice Assessor
ISTQB
SQS-Basisausbildung Software Test
SQS-Professionell zertifiziert
SQS-Zusatzausbildung Technischer Verfahrensberater
Zertifiziert für SQS-Test/Professionell Tool-Familie
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