Yashar Sadeghi
Geschäftsführer/Berater
Erfahrungen
Geschäftsführer/Berater
Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Projektmanager
Cloudideas
- Implementierte cloudbasierte Lösungen (Salesforce Core Cloud & Marketing Cloud) für wichtige Kunden, was zu einer Steigerung der betrieblichen Effizienz um 25 % führte.
- Koordination eines leistungsstarken Teams von mehr als 10 Beratern und Entwicklern, um die erfolgreiche und termingerechte Umsetzung von mehr als 3 komplexen Cloud-Migrationsprojekten innerhalb strenger Fristen sicherzustellen.
- Optimierung der Geschäftsprozesse für Kunden durch Erfassung der Anforderungen und Integration von Datenanalysen, was zu einer Verbesserung der Kundenbindung um 15 % führte.
- Entwicklung von Kommunikationsstrategien und Management von Stakeholder-Beziehungen, was zum erfolgreichen Start mehrerer funktionsübergreifender Projekte beitrug.
Berater, Strategische Transformationsabteilung
Aequitas Affinity
- Beratung globaler Kunden zu IT-Strategie, Geschäftsausrichtung und Transformationsinitiativen, was zu einer messbaren Verbesserung der gesamten Kundendienstleistung um 30 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte durch den Einsatz agiler und klassischer Projektmanagementmethoden, um Lösungen für globale Unternehmen mit komplexen Anforderungen zu liefern.
- Förderung der abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung und Roadmap-Definition, um sicherzustellen, dass die Kundenprozesse rationalisiert und an ihre Ziele für die digitale Transformation angepasst wurden.
- Begleitung von Kunden bei RFI/RFP-Prozessen, Identifizierung der am besten geeigneten Anbieter und Senkung der Beschaffungskosten um 20 %.
- Entwicklung von Assets zur Bewertung des Reifegrades von Unternehmen in Bereichen wie Digital Business und CRM, um die strategische Ausrichtung der Kunden insgesamt zu verbessern.
Lösungsberater
Netnomics
- Durchführung von Cloud-basierten Projekten (Salesforce Core Cloud/Marketing Cloud) für Kunden, Verbesserung des Kundenbeziehungsmanagements und Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20 %.
- Durchführung von intensiven Anforderungsworkshops mit Kunden, um kritische Geschäftsanforderungen zu erfassen und maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die vollständig auf die strategischen Geschäftsziele abgestimmt sind.
- Entwurf von Lösungen für Cloud-Strategien, Identifizierung und Behebung von Lücken in Kundensystemen, was zu einer 15-prozentigen Verbesserung der Datenverarbeitung und -segmentierung führte.
- Erstellung umfassender Schulungsunterlagen und Durchführung interaktiver Endbenutzersitzungen, wodurch eine Akzeptanzrate von 95 % für neu implementierte Cloud-Plattformen erreicht wurde.
IT-Berater, Luftfracht
Lufthansa Industry Solutions
- Überarbeitung einer komplexen IT-Landschaft auf Unternehmensebene für einen Großkunden mit Schwerpunkt auf hybridem Projektmanagement und rigoroser Geschäftsanalyse zur Optimierung geschäftskritischer Luftfracht-Systeme.
- Leitung mehrerer gleichzeitiger Projekte, Koordination von über 30 Stakeholdern, um die erfolgreiche Umsetzung von Systemverbesserungen sicherzustellen, die die betriebliche Effizienz um 18 % steigerten.
- Business Analyse, Entwurf und Implementierung von Testszenarien und Datenerfassungsstrategien, um sicherzustellen, dass alle Systemkomponenten optimiert wurden und die funktionalen Anforderungen erfüllten.
- Koordinierte die Arbeit von Entwicklern und weltweit verteilten Offshore-Teams, was durch eine verbesserte Zusammenarbeit zu einer Verkürzung der Projektlaufzeiten um 20 % führte.
Berater, CRM-Department
Cognizant Technology Solutions
- Technische und funktionale Beratung zur Salesforce-Implementierung (Sales Cloud, Service Cloud), was zu einer Steigerung der Produktivität des Vertriebsteams um 30 % führte.
- Entwicklung detaillierter, skalierbarer Software-Designs für kundenspezifische Salesforce-Lösungen, wodurch die Einhaltung der Anforderungen sichergestellt und die Erwartungen in mehr als vier globalen Projekten übertroffen wurden.
- Durchführung von Workshops zur Erfassung von Anforderungen und zur Anwenderschulung, wodurch die Nutzerakzeptanz um 25 % gesteigert wurde.
- Trieb die Integration von Salesforce in bestehenden IT-Systeme voran, verbesserte die Datensynchronisation und reduzierte Systemfehler um 20 %.
- Leitung sowohl agiler als auch traditioneller Projekte, wodurch eine termingerechte Lieferung und Kundenzufriedenheit mit einer positiven Rückmelderate von 95 % sichergestellt wurde.
Zusammenfassung
Erfahrener Erfahrener IT-Berater und Projektmanager mit erfolgreicher Leitung internationaler Transformationsprogramme für Unternehmen wie VW Financial Services, Deutsche Bahn, Liebherr und BMW. Spezialisiert auf strategische IT- und Prozessberatung, die Ausrichtung komplexer Systemlandschaften auf Geschäftsziele und die Umsetzung nachhaltiger digitaler Transformationen. Tiefgehende Expertise in Cloud-Systemarchitektur (u.a. Salesforce, Oracle, Microsoft, Infor) sowie der Integration skalierbarer E2E-Lösungen. Kombiniert Technologie-, Prozess- und Stakeholder-Perspektiven zu klaren, kohärenten Zielbildern und unterscheidet sich damit deutlich von klassischen Projektmanagern.
Fähigkeiten
Strategische It-&prozessberatung
Zielbetriebsmodell
Cloud-architektur
It-governance
Projektmanagement
Erp-/crm-implementierung
Agile & Hybride Projektführung
Salesforce-expertise
Unternehmensarchitektur
Systemintegration
Risikomanagement
Ressourcenplanung
Veränderungsmanagement
Stakeholder-management
Regulatorik & Compliance
Digitale Transformation
Ki In Organisationen
Organisationsentwicklung
Lieferantenmanagement
Anforderungsanalyse
Zielbilddefinition
Programmiersprachen: Java | Php | Apex | Html | Css
Datenbanken: Sql
Modellierungssprachen: Epk | Bpmn | Uml
Tools Und Technologien: Salesforce (Kern-clouds Und Marketing Cloud) | Rest-api | Microsoft 365 (Sharepoint Online | Ms Azure/entra | Ms Project | Ms Office) | Infor Ln | Jira/confluence | Hp Quality Center | Canva | Content-management-systeme (Emma | D.velop | Synthesia) | Enterprise Architect | Bic | Aris | Miro | Google Analytics | Kundeninteraktionszentrum (Genesys)
Sprachen
Ausbildung
HAW Hamburg
Bachelor of Science, Schwerpunkt: Informationssysteme, Software-Engineering und Wirtschaftswissenschaften · Wirtschaftsinformatik · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Coach-Zertifizierung: Scrum Master
Agile Coach
Maxpert ITIL-Zertifikat: ITIL Foundation
Maxpert
APMG International-Zertifikat: Change Management
APMG International
Maxpert-Projektmanagement-Zertifikat: PRINCE2
Maxpert
Salesforce-zertifizierter Administrator
Salesforce
Salesforce-zertifizierter Marketing Cloud E-Mail-Spezialist
Salesforce
ICCE-zertifizierter Interaktionscenter-Ingenieur
ICCE
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