Jörg G. - IT Interim- und Transitionsmanager

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Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2023 - Bis heute

2 Jahren 4 Monaten

IT Interim- und Transitionsmanager

Arvato Systems GmbH

Task Force Einsatz
Managementunterstützung des Transitions-Core Teams
Identifikation von potenziellen CR-Ansprüchen aufzeigen Lösungsweg CR Dissens-Themen
Analyse der Projekt- und Vertragsdokumentationen auf Abweichungen
Bewertung und Quantifizierung der Abweichungen
Hinsichtlich Abweichungen Abstimmung der Verhandlungsstrategie mit Legal + Core Team
Vorbereitung und Teilnahme an den Dissens-Verhandlungen mit der EWE AG
Interim Management: Steuerung des CR- und Demand Managementteams
Interim Management: Key Account Manager ggü. dem Auftraggeber EWE AG

Mai 2023 - Juli 2023

3 Monaten

PPM Projekt-/ Programm Manager

Deutsche Glasfaser Wholesale GmbH

Einführen eines Tools zum Ressourcenmanagement (Excel basiert) zur Identifikation von Ressourcenengpässen und Mehrfachallokationen, Visualisieren der Ressourcenengpässe
Verifizierung des eingesetzten Project Management Tools
Priorisierung der Projekte
Durchführen von Risiko- und Value Assessment
Darstellung Projekt-Abhängigkeiten
Einführung einer PPM Governance
(das Projekt wurde in mehrere Steps untergliedert, in Step 1 wurde zunächst das Tool zum Ressourcenmanagement eingeführt)

Apr. 2023 - Aug. 2023

5 Monaten

Interim- und Transitionsmanager

Elsflether Werft AG

Temporäre Übernahme der CFO Rolle im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverwaltung (der CFO ist krankheitsbedingt ausgefallen)
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
Abstimmungsmeetings mit den Banken
Erstellen der monatlichen Liquiditätsplanung und sonstiger Finance-Planungsdaten
Unterstützung bei der Bilanzerstellung
Teilnahme an den Meetings der Gläubigerversammlung
Berichterstattung gegenüber Stakeholdern (CEO, CRO, Insovenzverwalter)

Jan. 2023 - Juni 2023

6 Monaten

IT Programm- und Transitionsmanager

Veoneer Germany GmbH

Umfang der Transition 1,5 Mrd.€
Koordination der Pre-Closing Phase
Projektsprache Englisch
Koordination der IT-Teams in JNP, RO, US, GER
Projektmanager und SPOC für alle Anfragen der Magna International Inc.
Sicherstellung der IT relevanten Topics zur Day_one Readiness
Aufbau der Projektorganisation
Set up und Steuerung von PMO mit Stand Up- und Regelmeetings
Erstellung von transparenten Reports für die Stakeholder
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Ressourcenmanagement und Ad-hoc Klärung von Ressourcenkonflikten
Überwachung der regulatorischen Regularien, Abstimmung mit SMO/IMO/Legal
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement

Juli 2022 - Feb. 2023

8 Monaten

IT Programm- und Transitionsmanager

Arvato Systems GmbH

Umfang der Transition >0,3 Mrd.€
Steuerung des Carve In Teilprojektes sowie acht parallel laufender Carve Out Teilprojekte der EWE AG.
Koordination des EWE AG IT-Dienstleisters BTC IT Services GmbH (abgebend, aufnehmend)
Sicherstellen der Umsetzung von Transitionsplanung und Governance in den Projekten
Sicherstellung eines aussagekräftigen Budget Controllings
Sicherstellung der klassischen „in Time – in Quality – in Budget“ Steuerungskriterien
Steuerung der ProjektleiterInnen, das Projektteam umfaßt 85 ProjektmitarbeiterInnen
Leitung der Projektleiter Jour Fixe Sitzungen
Set up und Steuerung von PMO mit Stand Up- und Regelmeetings
Statusreport gegenüber LA und Geschäftsleitung
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Überwachung der regulatorischen Regularien, Abstimmung mit SMO/IMO/Legal
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Okt. 2021 - Juli 2022

10 Monaten

Ausschreibungs- und Programm Manager, Bid Manager

Arvato Systems GmbH

Umfang der Ausschreibung >0,5 Mrd.€
Aufbau einer nach vier Losen orientierten komplexen Projektorganisation
Mitglied des vierköpfigen Bid-Teams
Unterstützung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
Unterstützung der Angebotsabgaben, vier Angebote sowie abschließendes BAFO
Unterstützung bei den Verhandlungen zum Transitionsvertrag
Aufbau und Koordination der Projektorganisation (sechs ProjektleiterInnen, 10 TeilprojektleiterInnen, 125 Projektmitarbeitende)
PPM Projekt Portfoliomangement einführen
Sicherstellung der Transitions-Readiness, initiieren von Workshops
Steuerung und Koordination von Transitionsvorplanungs-Workstreams
Leitung der Jour Fixe Sitzungen
Statusreport gegenüber LA und Geschäftsleitung

Sept. 2021 - Nov. 2021

3 Monaten

Großhansdorf, Deutschland

Projekt Manager

Lungen Klinik Grosshansdorf

PPM Projekt Portfoliomangement einführen
Risk- und Value Assessment durchführen
IT Projekte der 11 KHZG Tatbestände (Krankenhauszukunfsgesetz) priorisieren
IT Road Map für die priorisierten IT Projekte erstellen und Umsetzung planen

Mai 2021 - Juli 2022

1 Jahr 3 Monaten

Berlin, Deutschland

Interim- und M&A Manager

VisiTrans (VisiMatch) GmbH

Start Up aus dem Reederei- / Logistik Umfeld
Prozessplanung /-steuerung, Investorenansprache
Zwischenfinanzierung sicherstellen
Unternehmenswert ermitteln und Business Case erstellen
Teaser- und Exposéerstellung
Due Diligence monitoren

Apr. 2021 - Sept. 2021

6 Monaten

Aachen, Deutschland

M&A / IT- Programm Manager

Next.e.GO Mobile SE

Projektmanagement und Unterstützung des Carve-out-Projektes aus Verkäufersicht
ITSM Infrastrukture Services, Provider Management (GPS, NetAachen, Netgo, Telekom)
Cost Savings identifizieren und heben
Koordination zur Implementation von MS Teams Telephonie
Koordination zur Erneuerung der WLAN-Infrastruktur
IT-Umzug vom Campus zum Werk sicherstellen
Teilprojekte IT-Applikationen (PSI PENTA, PTC Applikationen, Windchill, eGecko) steuern
ERP Einführung MS Dynamics 365 Business Central inkl. F&O unterstützen
Vorstandsgerechte Statusberichte gegenüber LA und Geschäftsleitung
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement
Hybrider Projektmanagementansatz (agil & Wasserfall)

Aug. 2020 - März 2021

8 Monaten

Kempen, Deutschland

Hybrid

Projektmanager

Convertec / SEG GmbH

Auftraggeber: Finanzinvestor
ERP Einführung MS Dynamics 365 Business Central inkl. F&O
Hybrides Vorgehen agiler (Scrum) und Wasserfall Ansatz
Lieferanten und Dienstleister steuern
Vorstandsgerechte Statusberichte gegenüber LA und Geschäftsleitung
Set up und Steuerung des PMO
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement
Fortschrittscontrolling tracken
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Hybrider Projektmanagementansatz (agil & Wasserfall)

Mai 2019 - Sept. 2020

1 Jahr 5 Monaten

Interim- und M&A- und Transitionsmanager, Bid Manager

Elsflether Werft AG

Organisatorische Übernahme der CIO-Rolle im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverwaltung
Großprojekte SSS GORCH FOCK, Tender ELBE und Wohnboot WISCHE koordinieren
Insolvenz in Eigenverwaltung
Abstimmung zwischen den Unternehmensanforderungen und der IT (Solution Architekt, Business Analyst) und Umsetzung dieser
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
M&A-Prozess bis zum Signing und Closing als SPOC koordinieren und steuern
M&A-Teaser und Informationspaket für Investoren erstellen
Due Diligence durchführen und den Aufbau eines digitalen Datenraums koordinieren
Erstellung und Umsetzung einer Portfoliomanagement-Strategie
Durchführung von Risiko- und Wertmanagement
Aufbau eines Projektportfoliomanagements zur Sicherstellung und Aufrechterhaltung des Werftbetriebs
Unterstützung bei der ERP-Ausschreibung MS Dynamics 365 Business Central inkl. Finance & Operations
Einbindung laufender Werftprojekte in das Portfoliomanagement
Übergang und Werftbetrieb in der Post-Merger-Phase sicherstellen

Jan. 2019 - Aug. 2019

8 Monaten

Programm Manager, Gesamtprojektleiter, Bid Manager

thyssenkrupp Steel Europe AG

Ausgliederung der IT-Abteilung (Fokus: IDM/IAM/IGA), Digitalisierung der IT-Sicherheit
IDM- und IAM-Geschäftsprozesse sowie die IT-Systeme analysieren
Anforderungsanalyse und IT-Reifegradbewertung (IDM/IAM/IGA) durchführen
IT- und Sourcing-Strategie sowie IT-Service-Roadmap (IDM/IAM/IGA) inklusive IDM-Self-Service-Portal konzipieren
IT-Fachkonzept bzw. Roadmap auf Basis der IT-Sourcing-Strategie erstellen
Abstimmung zwischen Business-Anforderungen und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
Ausschreibungsunterlagen (RFI/RFP) für Managed Services (MSPs) koordinieren
Stakeholdergerechte und transparente Statusberichte (LA, Geschäftsleitung)
Einrichtung und Steuerung des PMO
Einführung von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling verfolgen
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Sept. 2018 - Feb. 2019

6 Monaten

Programm Manager, Projektmanager, Bid Manager

SWM – Stadtwerke München GmbH

Ausgliederung von Teilen der IT-Abteilung vorbereiten
Auswahl eines MSPs (Managed Service Provider) steuern
Markt- und Anforderungsanalyse durchführen
Anforderungsmanagement und Abstimmung der Managed-Service-Pakete koordinieren
Betriebsmodell zur Virtualisierung des RZ konzipieren
EU-Ausschreibungsverfahren (EU-Tender) koordinieren
Abstimmung zwischen Geschäftsanforderungen und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
IT-Einkauf bei RFI und RFP unterstützen
IT-Sourcingszenarien evaluieren, Sourcing-Roadmap abstimmen und definieren
Konsolidierungspotenziale identifizieren

Juli 2018 - Jan. 2019

7 Monaten

Hybrid

Interim-/Programm Manager, Gesamtprojektleiter

KSB SE & Co. KGaA

Digitalisierung des Programm- und Projektportfoliomanagements (PPM/PMO) nach agilen Methoden und Wasserfall (hybrider Ansatz) implementieren
Bewertung relevanter KPIs durchführen
Ressourcenmanagement optimieren
Abhängigkeiten sowie Projekt- und Budgetrisiken bewerten
PPM-Bereitschaft analysieren
Risiko- und Wertbewertung durchführen
PPM-Governance, PPM-Abteilung und zugehörige Gremien einführen
PPM-Tool (Basis: SharePoint) kundenspezifisch gestalten und implementieren
Tool zur Mitarbeiterallokation (SharePoint) gestalten und implementieren
Stakeholdergerechte und transparente Statusberichte (LA, Geschäftsleitung)
Einrichtung und Steuerung des PMO
Einführung von Programm- und Projektmanagement
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Hamburg, Deutschland

Mitglied der Geschäftsleitung

Aequitas-Affinity GmbH

IT-Managementberatung

Jan. 2018 - Aug. 2018

8 Monaten

Hamburg, Deutschland

IT-Programm-Manager, Bid Manager

H&R Chemisch-Pharmazeutische Spezialitäten GmbH

Digitalisierung optimieren, ERP-/IT-Reifegradbewertung durchführen
Unterstützung bei der ERP-Ausschreibung MS Dynamics 365 Business Central inkl. Finance & Operations
Interviews und Workshops entlang des COBIT-Rahmenwerks durchführen
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP vorbereiten)
Sourcingszenarien evaluieren, Handlungsfelder aufzeigen und Maßnahmen definieren
Priorisierten, bewerteten und abgestimmten Maßnahmenkatalog erstellen
Abstimmung der Geschäftsanforderungen und der IT (Solution Architect, Business Analyst)
IT-Zielbild der IT-Infrastruktur sowie die dazugehörige IT-Projekt-Roadmap konzipieren
IT-Service-Portfolio-Management analysieren und Defizite aufzeigen
Programm- und Projekt-Portfolio-Management (PPM/PMO, Wasserfallmethode) implementieren
Stakeholdergerechte und transparente Statusberichte (LA, Geschäftsleitung)
Einrichtung und Steuerung des PMO
Einführung von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling verfolgen
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Mai 2017 - Dez. 2017

8 Monaten

Projektleiter

Dräxlmaier GmbH & Co. KG

ERP-Einführung vorbereiten, Digitalisierung des CFO-Bereichs
Nutzenversprechen & Realisierung, Geschäftsprozessanalyse
KPIs identifizieren, die zu monetären Nutzen im Business Case aggregiert werden
Integration von Prozessen und Systemen evaluieren
Prozess- und Stammdatenqualitätsverbesserungen aufzeigen
Prozessharmonisierung evaluieren, Prozessgeschwindigkeit und Flexibilität verbessern

Jan. 2017 - Bis heute

9 Jahren

Hamburg, Deutschland

Inhaber

Jörg Gruber Consulting

M&A- und IT-Managementberatung

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Hamburg, Deutschland

Assoziierter Partner

AdEx Beratungs GmbH & Co. KG

IT-Managementberatung

Apr. 2016 - Apr. 2017

1 Jahr 1 Monate

Projektleiter, Bid Manager

IDUNA Vereinigte Lebensversicherung aG

IT-Einkauf bei RFI und RFP unterstützen
Strategischen IT-Einkauf reorganisieren und digitalisieren
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Anforderungsmanagement für VMS-Tool (Beraterauswahlplattform) sicherstellen
Abstimmung der Geschäftsanforderungen und der IT (Solution Architect, Business Analyst)
Zukünftige IT-Infrastruktur mit Fokus auf Outsourcing-Potenziale konzipieren
Geeigneten VMS-IT-Dienstleister (Managed Services: BaaS, SaaS, PaaS) auswählen
Business Case erstellen

Mai 2015 - März 2016

11 Monaten

Programm Manager, Bid Manager

Hawesko Holding AG

Auswahl und Einführung ERP Lösung
Future Workplace einführen
Digitalisierungs Assessment und IT Reifegradprüfung durchführen
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Sourcingszenarien evaluieren
Support ERP Tender Dynamics Navision incl. AX Finance & Operation
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
Zukünftige IT Infrastruktur mit Fokus moderner Cloud-Technologien konzipieren
Managed Services (MSPs) und Betreibermodelle (SaaS, PaaS) evaluieren
Anforderungsanalyse, Ausschreibungsverfahren und Bietergespräche steuern
IT Einkauf bei RFI und RFP unterstützen
Einkauf bei Vertragsverhandlungen unterstützen
Stakeholdergerechte und transparente Statusreports (LA, Geschäftsleitung)
Set up und Steuerung des PMO
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling tracken
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement
Programm Management einführen
Hybrider Projektmanagementansatz (agil & Wasserfall)
Dienstleistersteuerung

Dez. 2014 - Apr. 2015

5 Monaten

Coach, Testkoordinator

Ludwig Görtz GmbH

ERP-Einführung von Microsoft Dynamics NAV AX
Testing-Workshop für alle Fachbereiche moderieren
Inhalte und Aktivitäten anstehender Testphasen schulen, Testkoordinator coachen

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Programm Manager, Projektleiter, Bid Manager

Vattenfall Europe AG / Mining & Generation GmbH

Einführung ERP Branchenlösung zur Digitalisierung eines Industrieparks
Ausschreibung „LKW-Zulaufsteuerung im Industriepark“ (interdisziplinär)
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Programm- und Anforderungsmanagement mit RFI/RFP sicherstellen
Prozesse analysieren und Optimierungspotential identifizieren
KPIs zur zukünftigen Steuerung der IT-Prozesse analysieren
IT-gestützte, medibruchfreie Infrastrukturkomponenten evaluieren
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
Sourcingszenarien evaluieren und zukünftige IT-Infrastruktur designen
IT Einkauf bei RFI und RFP unterstützen, Business Case erstellen
Vertragsgestaltung unterstützen und Bietergespräche mit Lieferanten führen
Implementierung vorbereiten, Internen und externen IT Dienstleister steuern
Stakeholdergerechte und transparente Statusreports (LA, Geschäftsleitung)
Set up und Steuerung des PMO
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling tracken
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Apr. 2012 - Dez. 2012

9 Monaten

Interim- und Projektmanager

DekaBank Deutsche Girozentrale

Mobile-Computing IT-Strategie "Bring your Own Device" (BYOD)
Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Compliance-Anforderungen analysieren
IT-Audit und Potentialanalyse aktueller IT-Assets durchführen
Business Case erstellen
Meetings der Führungskräfte, Fachbereiche und BR konsenorientiert moderieren

Juli 2011 - März 2012

9 Monaten

Projektleiter

Giesecke & Devrient GmbH

Digitalisieren der IT-Security Vorstudie zur Einführung eines Identity Management (IDM) inklusive SSO und Self Service Portal
Fachliche Anforderungen evaluieren, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen
IT-Audit der IT-Infrastruktur und IDM Reifegradanalyse durchführen
Grob-, Schwachstellen- und Anforderungskatalog konzipieren (RFI, RFP vorbereiten)
KPI und SWOT-Analyse durchführen
IT Risiken aufzeigen

März 2011 - Juni 2011

4 Monaten

Interim- und Projektmanager

Vattenfall Europe AG

IMS-Workshop (International Management Systems) durchführen
Internationale Teilnehmer aus der gesamten Vattenfall-Gruppe
Case Studies präsentieren, Kritische Erfolgsfaktoren aufzeigen
Abschlussdiskussion mit Handlungsempfehlung moderieren

Jan. 2010 - März 2011

1 Jahr 3 Monaten

Projektleiter

Deutsche Telekom AG

IT-Infrastruktur und IT-Security Delivery Level für den IT-Betrieb verbessern
Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Relevante ERP - und (non SAP) Umsysteme analysieren
Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der IT-Security Level sicherstellen
IT Lieferanten und -Dienstleister TÜV Rheinland und TÜV Trust IT steuern
Security-“Flagging Datenbank” designen

Feb. 2009 - Dez. 2009

11 Monaten

Interim- und Programm Manager

MediaMarktSaturn Retail Group

Projekt Portfolio Management (PPM/PMO, Scrum, agile Methodik) implementieren
Digitalisierung und IT-Reorganisation des Bereichs E-Commerce, IT-Leiter coachen
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
ERP – Navision Auswahlverfahren mit dem Einkauf abstimmen
ERP / IT-Maturity Assessment, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen
Geschäftsprozessanalyse durchführen und Verbesserungspotentiale aufzeigen
Sourcingszenarien evaluieren, Sorcing Roadmap abstimmen
ITSM (Demand-, Anforderungs-, Incident …Management) nach ITIL implementieren

Feb. 2008 - Feb. 2009

1 Jahr 1 Monate

Projektleiter, Bid Manager

E.ON Energie AG

Konzernweites IAM (Identity and Access Management) einführen
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
IT-Einkauf bei Lieferanten- und Softwareauswahl unterstützen
Best Practices, Benchmarking, Scoring-Modell, RFI/RFP-Tools einsetzen
Bietergespräche führen
IT-Lieferanten und -Dienstleister steuern
Testing, Testkoordination und Systemabnahme koordinieren
Umsetzungsplanung zu Schulung, Pilotierung und Rollout-Roadmap sicherstellen

Aug. 2007 - Dez. 2007

5 Monaten

Interim- und Projekmanager

TVP Treuhand und Verwaltungsges. für Publikumsfonds mbH

Zukünftiges IT Landscape aufzeigen
Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen
Analyse der ERP und übrige IT-Systeme, IT Maturity Assessment durchführen (RFI, RFP)
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
Geschäftsprozesse und IT-Systeme analysieren
Detailkonzeption für Prozesshandbuch und IT-Systeme erstellen
Maßnahmenkatalog “neue ERP-Lösung” konzipieren
Digitalisierungs- und Outsourcingpotentiale analysieren und identifizieren
Quick-Wins aufzeigen

März 2007 - Feb. 2008

1 Jahr

Projektleiter

E.ON IS GmbH

Digitalisierung der IT-Sicherheit, Aufbau einer IDM- und IAM-Betriebsorganisation
Single Sign-On (SSO) und IDM-Self-Service-Portal konzipieren
Projekt-Office (PMO, nach Wasserfallmethodik) implementieren und leiten
Eine der Komplexität der Aufgaben angemessene Projektstruktur einführen
Stakeholdergerechte und transparente Statusberichte (LA, Geschäftsleitung)
Aufbau und Steuerung des PMO
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling verfolgen
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Jan. 2007 - März 2007

3 Monaten

Coach

Versatel Holding GmbH

Managementunterstützung im Rahmen der Umsetzung von Rufnummernportabilität
Helpdesk für Rufnummernportabilität (MNP) konzipieren

Mai 2006 - Jan. 2007

9 Monaten

Projektleiter, Testkoordinator

E.ON@future GmbH

Aufbau einer europaweiten Test-Best-Practice-Plattform
Konzepte zur Testkoordination für End-to-End-Testfallketten aller SAP- und Non-SAP-IT-Anwendungen koordinieren
Konzepte zum Service-Portfolio-Management entwickeln
Testkonzepte zu Netz- und Integrationstests, FUT/UAT und Pilotbetrieb koordinieren
Quality Gates definieren und implementieren

Jan. 2006 - Juni 2006

6 Monaten

Projektleiter, Bid Manager

Vattenfall Europe AG

Digitalisierung der IT-Sicherheit
Einführung eines konzernweiten IDM mit Single Sign-On (SSO) und IDM-Self-Service-Portal
Abstimmungsmeetings mit dem IT-Ausschuss des KBR und dem lokalen BR durchführen
Einrichtung des Programm- und Projektmanagement-Office (PMO) koordinieren
Internationale Marktanalyse durchführen
Abstimmung von Business-Anforderungen und IT (Solution Architect, Business Analyst)
Markt- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
IT-Einkauf bei RFI und RFP unterstützen
Sourcingansätze evaluieren und Business Case erstellen
Lieferanten- und Softwareauswahlverfahren sicherstellen
Bietergespräche führen
Ausgewählten Dienstleister in der Entwicklungs- und Realisierungsphase steuern
Testkoordination mit Pilotierung, Abnahmetests und Go-Live sicherstellen

Jan. 2006 - März 2006

3 Monaten

M&A Programm-/ Projektleiter

E.ON Energie AG

Strategische Entscheidungsgrundlage für eine Ausgliederung (BCC) herleiten
M&A-Prozess koordinieren
M&A-Team steuern
Due-Diligence-Prüfung sicherstellen
Potenzial-, Produkt- und SWOT-Analyse koordinieren
Vorstandspräsentation vorbereiten und durchführen

März 2005 - Dez. 2005

10 Monaten

Programmmanager

Vattenfall Europe AG

Prozessoptimierung und -harmonisierung der IT
Markt- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Digitalisierungsassessment (IT-Audit) auf Basis COBIT durchführen
IT-Inseln identifizieren
Konzeption ERP-Update (SAP IS-U)
IT-Landschaft und IT-Roadmap konzipieren
Stakeholdergerechte und transparente Statusberichte (LA, Geschäftsleitung)
Einrichtung und Steuerung des PMO
Einführung von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling verfolgen
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Mai 2004 - März 2005

11 Monaten

Interim-Manager

Vattenfall Europe AG / VE IS

Leitung und Aufbau eines Benutzer-Helpdesks (UHD) mit Personalverantwortung
UHD-Team mit 65 FTE aufbauen
Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation und Produktivität steigern
ITIL-Services: Problem-, Incident- und Demand-Management einführen
Auswahl und Implementierung der IT-Infrastruktur des Helpdesks koordinieren
Mitarbeiterbedarfsplanung und Qualitätssicherungsinstrumente implementieren
Digitalisierungs- und Sourcing-Potenziale analysieren und Quick Wins aufzeigen
Programmmanagement sowie Steuerungs-KPIs analysieren und implementieren
Präsentation vor dem Vorstand durchführen

Apr. 2004 - Mai 2004

2 Monaten

Österreich

Coach

Österreichische Regulierungsbehörde

Einführung der Rufnummernmitnahme (MNP) in Österreich
Nationale Projektleitung coachen
IT-Strategieempfehlung zu Qualitätssicherungs- und Testmethoden geben
Strategieempfehlung zur Systemabnahme geben
Technischer und fachlicher Ansprechpartner für den nationalen Gesamtprojektleiter

Mai 2003 - Mai 2004

1 Jahr 1 Monate

Programm- und Interim-Manager

Deutsche Bahn AG

IT-Strategieentwicklung für mobile Land-Zug-Land-Verbindung im Personenfernverkehr
Markt- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
IT-Infrastruktur/WLAN und Internet im Zug evaluieren
Business Case erstellen, Digitalisierungs-, Cross-Selling- und Vertriebspotenziale analysieren
Demo-Präsentation für den Konzernvorstand konzipieren
Machbarkeitsnachweis im Pilotbetrieb koordinieren
Stakeholdergerechte und transparente Statusberichte (LA, Geschäftsleitung)
Einrichtung und Steuerung des PMO
Einführung von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling verfolgen
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Jan. 2003 - Mai 2003

5 Monaten

Vereinigte Staaten

Projektleiter

Verisign Inc.

Strategieempfehlung zur Unternehmensakquisition von „Jamba!“
M&A-Projekt aufsetzen und koordinieren
Due Diligence durchführen
Potenzielle Hemmnisse identifizieren
Abschlusspräsentation erstellen
Entscheidungsvorlage gegenüber dem Vorstand präsentieren

Nov. 2001 - Dez. 2002

1 Jahr 2 Monaten

Deutschland

Programm- und Interim Manager, nationaler technischer Gesamtprojektleiter, Bid Manager

Mobilfunkbranche DEU

Deutschlandweite Einführung von mobiler Rufnummernportabilität (MNP)
Programm Management implementieren und Business Case evaluieren
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFQ/RFP)
Anforderungen mit der gesamten deutschen Mobilfunkbranche abstimmen
Digitalisierung des kompletten MNP Routing-Prozesses sicherstellen
Zukünftige IT-Infrastruktur, Service Betriebsmodell mit Rechenzentrumsbetrieb konzipieren
Aufbau einer zentralen Master-Routing-Datenbank (MNP zMRDB) sicherstellen
Revisionssicheres Auswahlverfahren sicherstellen
Vertragsbverhandlungen führen und Auswahl des Generalunternehmers unterstützen
Quartalsberichterstattung gegenüber der Regulierungsbehörde
IT Einkauf bei RFI und RFP unterstützen
Dienstleistersteuerung
Stakeholdergerechte und transparente Statusreports (LA, Geschäftsleitung)
Set up und Steuerung des PMO
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling tracken
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

März 2001 - Dez. 2001

10 Monaten

Programm Manager, Projektleiter

E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG

MNP-Readiness zur diskriminierungsfreien Rufnummernmitnahme sicherstellen
Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
IT-Infrastruktur und Business Requirements analysieren sowie Business Case evaluieren
Digitalisierung des kompletten MNP-Prozesses einführen
Projekt Set Up und Projektoffice (PMO, Agile und Wasserfallmethode) koordinieren
Assessment zum IT Service Portfolio Management durchführen
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
IT Einkauf bei Anforderungsmanagement und Ausschreibungsverfahren unterstützen
Stakeholdergerechte und transparente Statusreports (LA, Geschäftsleitung)
Set up und Steuerung des PMO
Einführen von Programm- und Projektmanagement
Fortschrittscontrolling tracken
Planung und Kontrolle von Qualität, Budget und Zeitplan
Stakeholdermanagement, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenmanagement

Jan. 2001 - Apr. 2001

4 Monaten

Projektleiter, M&A Manager

LBK Landesbetrieb Krankenhäuser Hamburg

M&A Prozess für den Asklepios Deal unterstützen
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
Transitionsmanagement
Due Diligence durchführen

Okt. 2000 - Feb. 2001

5 Monaten

Coach

Networks Unlimited AG

Coaching CEO eines ERP-Softwarehauses
Methoden zu IT-Projektmanagement (PMO, Wasserfall) und Projektcontrolling einführen
Einführung von Projekt Portfolio Management
Optimierung der ERP Softwareentwicklungs- und Qualitätssicherungsprozesse

Mai 2000 - Jan. 2001

9 Monaten

Projektleiter, Bid Manager

LBK Landesbetrieb Krankenhäuser Hamburg

Digitalisierung der Klinikprozesse
Einführung einer ERP Klinink-Branchenlösung
Projekt- und Chefarztsitzungen in einem vom Merger geprägten Umfeld leiten
Set up des Projektoffice koordinieren
IT-Projektmanagement (PMO, Wasserfallethode) einführen
Projekt Portfolio Management (PPM) implementieren
Alignment Business Needs und IT (Solution Architekt, Business Analyst)
Markt-, Requirement- und Anforderungsanalyse durchführen (RFI, RFP)
Sourcingansätze evaluieren und Einkaufsabteilung beim RFI/RFP unterstützen
Ausschreibung einer Branchensoftware koordinieren

Jan. 2000 - Dez. 2017

18 Jahren

Kopenhagen, Dänemark

Partner

Putz & Partner Mitglied der Ramboll Management Consulting GmbH

Internationale Ingenieurs- und IT Managementberatung

Jan. 1998 - Dez. 2000

3 Jahren

Nürnberg, Deutschland

Mitglied der Geschäftsleitung

ISO Software Systeme GmbH

International tätiges Softwarehaus für die Touristik, ERP -Standard- / Individualsoftware

Jan. 1995 - Dez. 1998

4 Jahren

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter

Gruber&Team GmbH

Startup, international tätiges Softwarehaus für die Touristik, ERP - Standard- und Individualsoftware, Asset Deal mit der ISO Gruppe

Jan. 1992 - Dez. 1995

4 Jahren

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter

Agiles-Gruppe

Startup, Vertrieb von Hardware, ERP - Standard- und Individualsoftware - Handel

Jan. 1987 - Dez. 1992

6 Jahren

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter, Sprecher d. Geschäftsführung

FlamingoTours Reiseveranstaltungs GmbH

Startup, intenational tätiger Spezialreiseveranstalter für Karibik, Südamerika und Florida

Jan. 1986 - Dez. 1987

2 Jahren

Hamburg, Deutschland

Consultant

Pape & Partner Unternehmensberatung GmbH

Managementberatung

Jan. 1982 - Dez. 1986

5 Jahren

Hamburg, Deutschland

Junior Consultant, Programmierer, Werkstudent

IBM Deutschland GmbH

Kunden- und Vertriebszentrum Nord: /34, /36, /38, AS400

Zusammenfassung

Agiert an der Schnittstelle von Fachbereich und IT. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Experte für Digitalisierung, IT Transition, IDM/IAM/IGA sowie ERP Auswahl- und Einführungsprojekte, PPM Projektportfolio Management, IT Reifegrad Assessment sowie M&A Projekte.