Christian (Marc) Schmitt
Betriebsleiter
Erfahrungen
Betriebsleiter
Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der institutionelle Crypto-Fiat-Finanzlösungen anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die es Kunden ermöglicht, zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen zu konvertieren
- Unterstützung beim Rollout von Web3-Zahlungen & Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Transaktionen für Unternehmen
- Mitwirkung an AML/KYC- und regulatorischer Compliance, um die Einhaltung schweizerischer Vorschriften sicherzustellen
- Unterstützung bei Produktentwicklung oder -einführung für Krypto-gestützte Immobilien- und Luxusgütertransaktionen
- Zusammenarbeit mit institutionellen und vermögenden Kunden zur maßgeschneiderten Bereitstellung von Krypto-/Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch Reduzierung von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Leiter Ökosystem & PMO
Dubai Blockchain Center
- Strategische Konzeption und Umsetzung eines der führenden Blockchain-Ökosysteme der MENA-Region
- Entwicklung einer institutionellen Plattform zur Tokenisierung von Real-World Assets (RWA) in den USA, der EU, den VAE und Asien
- Ausrichtung an globalen Regulierungsrahmen (inkl. MiCA, MiFID, SEC, VARA, ADGM) und Integration von Compliance-Protokollen für digitale Assets
- Design und Überwachung von Tokenisierungs-Workflows, Smart-Contract-Standards und Client-Delivery-Modellen
- Ganzheitliches Lifecycle-Management der Ökosystem-Säulen: Education, Incubation, Infrastructure, Enterprise Onboarding
- KYC/AML- und Reputationsrisikobewertungen für alle Ökosystem-Partner, Start-ups und Führungsteams
- Aufbau eines skalierbaren Onboarding-Frameworks für Unternehmen, Institutionen und Asset Manager
- Implementierung von Partnerverifizierungsprozessen, Hintergrundprüfungen und Compliance-Scoring
- Entwicklung von Talent- und Bildungsprogrammen zum Aufbau regionaler Web3-Kompetenzen
- Aktive Zusammenarbeit mit Behörden und Regulatoren der VAE zur Förderung sicherer Innovation
- Integration von KI-, Blockchain- und FinTech-Tools in das Ökosystem für Smart-City- und nationale Strategien
- Beteiligung an einem Stablecoin-Projekt als digitaler Dirham und goldgedeckter Stable Token
Senior Business Manager & Produktmanager
WorldbitEnerKI
- Entwicklung, Konzeption & Projektmanagement von Start-ups
- Entwicklung einer umfassenden Energieplattform zur Tokenisierung von Strom und Implementierung von P2P-Energiehandel
- Einhaltung von MiCA, MiFID II & Market Abuse Regulations
- Integration von ESRS-(ESG-)Beratung und Daten-Mapping in eine Single-Point-of-Truth-Datenbank zur Optimierung der Datenanalyse
- Einkauf und Monetarisierung von überschüssiger Energie durch Betrieb einer Bitcoin-Mining-Farm (inkl. Proof of Concept)
- Integration von KI-Hardware in das Gesamtkonzept
- Konzeption und Implementierung virtueller Kraftwerke zur Stabilisierung der Netzauslastung und effizienten Energienutzung
- Enge Zusammenarbeit mit führenden Energie- und Technologieunternehmen zur Erschließung neuer Marktpotenziale
- Umsetzung innovativer Finanzierungsmodelle zur Förderung von Energieprojekten
- Über 20 Beratungen mit Fachabteilungen von Energieversorgern
- Aufbau & Konzeption von Bitcoin-Mining mit EEG-Ableitungen gemeinsam mit dem Versorger Mainova
- Konzept als Smart-City-Komponente für die Stadt Dinslaken
Senior Business Manager
Worldbitsports
- Organisationsstruktur, Business Management, Produktmanagement
- Einhaltung regulatorischer Anforderungen (KYC/ALM) gemäß MiCAR für die Authentifizierung und Legalisierung von Token-Verkäufen sowie Marktmissbrauchsvorschriften und MiFID II
- Entwicklung und Umsetzung der Go-to-Market-Strategie für USA, LATAM, Ostasien und Europa
- Risiko- und Compliance-Management zur Sicherstellung der rechtlichen und finanziellen Unbedenklichkeit des Projekts
- Fundraising und Aufbau strategischer Partnerschaften für nachhaltiges Wachstum und internationale Expansion
- Go-Live in beiden App-Stores mit umfassender Compliance-Prüfung
- Organisation und Leitung von über 20 Beratungs- und Entwicklungstreffen mit Partnern und Investoren
- Koordination von Projektentwicklung und Marketing zur Maximierung der Marktdurchdringung
Leiter Turnaround-Strategie Modern Workplace
Ottobock AG
- Erfolgreiche Steuerung der Entwicklung von Turnaround-Strategien für Modern-Workplace-Lösungen zur Optimierung des Arbeitsumfelds im Unternehmen
- Modernisierung der IT-Infrastruktur für eine zukunftssichere und effiziente Nutzung von Technologien
- Implementierung von Remote-Work-Konzepten zur Steigerung der Flexibilität und Produktivität der Mitarbeitenden
- Gewährleistung der IT-Sicherheit in Übereinstimmung mit Sicherheitsstandards & enge Zusammenarbeit mit dem CSO
- Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen für die erfolgreiche Einführung neuer Arbeitsmethoden
- Erfolgreiche Umsetzung von über 10 IT-Projekten zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
- Schulung internationaler Teams in der Anpassung an die neuen Arbeitsszenarien
- Zusammenarbeit mit IT-Expert:innen zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für die Anforderungen des Unternehmens
Senior Projektmanager
Deutsche Bahn AG
- Verantwortung für die Implementierung von SAP S/4HANA im Bereich Materialwirtschaft und Instandhaltung
- Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Betriebskosten
- Planung und Durchführung der Datenmigration, um einen reibungslosen Systemwechsel sicherzustellen
- Schulung und Unterstützung der Anwender, um Akzeptanz und effektive Nutzung des neuen Systems zu fördern
- Proaktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Erwartungen abzustimmen und einen transparenten Projektablauf zu gewährleisten
- Überwachung des Projektbudgets, um die Einhaltung finanzieller Ziele und Projektvorgaben sicherzustellen
- Risikomanagement zur Identifizierung und Minderung potenzieller Projektrisiken
- Implementierung von +8 prozessoptimierten Workflows im Bereich Materialwirtschaft
Experte für Projektstandards & Prozessoptimierung
Defacto GmbH
- Leitung und Umsetzung verschiedener Projekte in der Banken- und E-Commerce-Branche mit Fokus auf Digitalisierung & Compliance nach BA-IT
- Optimierung von End-to-End-Prozessen durch den Einsatz von Microsoft Powertools zur Automatisierung und Effizienzsteigerung
- Entwicklung und Einführung eines einheitlichen Projektstandards in der Organisation zur Verbesserung von Qualität und Konsistenz
- Einführung digitaler Workflows zur Beschleunigung von Prozessen und Reduzierung manueller Arbeitsschritte
- Erfolgreiches Coaching von +15 Teammitgliedern bei der Anwendung neuer Technologien und Methoden
- Implementierung von RPA-Lösungen zur Automatisierung von +20 Routineprozessen und Steigerung der Produktivität
Gründer & Product Owner
UAE & Dubai Exploration Tour
- Erstellung eines No-Code-Konzepts inklusive Whitepaper
- Führung des Entwicklungsteams und Sicherstellung der MiCA-Compliance
- Implementierung von KYC- und Geldwäschepräventionsprozessen
- Entwicklung von DeFi- und Gamification-Produkten (Technology Readiness Level 6/7)
- Aufbau einer Launchpad-Plattform für die Blockchain-Gaming-Branche
Experte für ERP, Prozessoptimierung & Projektstandards
Bechtle Frankfurt GmbH
- Gesamtverantwortung für Planung und Umsetzung des IT-Rollouts für Homeoffice-Mitarbeiter der Europäischen Zentralbank
- Planung und Durchführung von (agilen) Projekten, um einen reibungslosen Rollout sicherzustellen
- Pflege und Aktualisierung des Projektplans, um Transparenz und Zielerreichung zu gewährleisten
- Kontinuierliche Überwachung von Soll-Ist-Abweichungen und Umsetzung des Change-Request-Prozesses
- Qualitätssicherung von Projektdokumenten zur Einhaltung hoher Standards
- Einsatz von Kanban und Optimierung von Geschäftsprozessen mit BPMN zur Effizienzsteigerung
- Erfolgreicher Rollout von über 7.000 Geräten bei der Europäischen Zentralbank
- Verbesserung interner Prozesse zur Verkürzung der Implementierungszeit und Erhöhung der Produktivität
- Verschiedene Rechenzentrumsmigrationen
Experte für ERP-Prozessoptimierung & Projektstandards
Otto ID Solutions GmbH
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen zur Unterstützung von Industrie-4.0-Initiativen und ERP-Lösungen
- Implementierung eines standardisierten Projektmanagements für einen Kunden mit 350 Nutzern im Infor-LN-Projekt
- Übernahme der Rolle als Teilprojektleiter für Prozess- und Testmanagement, um eine erfolgreiche Projektumsetzung sicherzustellen
- Anwendung und Verwaltung von Prozessen nach BPMN 2.0 zur Optimierung und Visualisierung von Workflows
- Mitentwicklung eines voll digitalen Rettungswagens als innovatives Projekt zur Verbesserung der Notfallversorgung
- Einführung eines Projektmanagement-Standards, der Konsistenz und Effizienz der Projektdurchführung sicherte
- Leitung und Durchführung umfangreicher Tests zur Sicherstellung der Qualität und Minimierung von Projektfehlern
- Förderung der digitalen Transformation in Gesundheits- und Industriebereichen durch maßgeschneiderte Lösungen
Gesamtprojektleiter (Luft- und Raumfahrt), Teilprojektleiter
C3 Consulting Group
- Leitung und Umsetzung von ERP- und BPM-Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen
- Verantwortung für Projektmanagement und Projektcontrolling, um die Zielerreichung sicherzustellen
- Leitung der Migration eines Kundenprojekts mit über 3500 Mitarbeitenden, einschließlich umfassender Logistikprozesse im Luft- und Raumfahrtsektor
- Implementierung und Optimierung von BPMN-Prozessen durch intelligente Prozessautomatisierung
- Entwicklung eines blockchainbasierten Servicehandbuchs zur Verbesserung von Transparenz und Rückverfolgbarkeit
- Integration des WAMAS-Systems in ein neues ERP-System zur Optimierung der Lagerverwaltung und der Prozesseffizienz
- Erfolgreiche Umsetzung eines firmenweiten Change-Management-Programms für einen deutschen Luft- und Raumfahrtzulieferer
- Steigerung der Effizienz in der Ersatzteillogistik und Optimierung der Lagerprozesse für einen deutschen Hersteller im Sondermaschinenbau
- Leitung der ERP-Implementierung und Optimierung von Prozessen in Logistik, Einkauf und Vertrieb für ein deutsches Maschinenbauunternehmen; Verbesserung der Lagerhaltung durch eine gezielte Kanban-Lösung
Managementberater & Unternehmer
Freiberufler / Selbstständiger Berater
- Erstellung eines NoCode-Konzepts inklusive Whitepaper
- Leitung des Entwicklungsteams und Sicherstellung der MiCAR-Konformität
- Implementierung von KYC- und Anti-Geldwäsche-Prozessen
- MiFID II und Marktmissbrauchsverordnung
- Entwicklung von DeFi- und Gamifi-Produkten (Technologiebereitschaftsstufe 6/7)
- Aufbau eines Launchpads für die Blockchain-Gaming-Branche
- Private-Label-Verträge für Schokolade und Kaffee aus Indonesien
- End-to-End-Prozess für das B365-Besuchermanagement
- Beratung zu Blockchain- und ESG-/Lieferkettenthemen für Investitionsmöglichkeiten zusammen mit Family Offices
- Zusammenarbeit mit dem Dubai Blockchain Center seit 2020 und Beitrag zum Dubai-Ökosystem
Zusammenfassung
Als erfahrener Senior Business Manager bringe ich über acht Jahre Expertise in den Bereichen (IT-)Projektmanagement, Prozessoptimierung und Change Management mit. Meine berufliche Laufbahn zeichnet sich durch die Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller IT-Strategien und Digitalisierungsprojekte aus. Zu meinen Kernkompetenzen gehören die Einführung intelligenter Prozessautomatisierung, Blockchain-Technologien und ERP-Lösungen (Infor LN & SAP), die Unternehmen effizienter und wettbewerbsfähiger machen. Ich stehe für nachhaltige und innovative Lösungen. Einhaltung von MiCA, MiFID II und Marktmissbrauchsvorschriften. Engagement in Stablecoins wie digitalem Dirham und goldgedecktem Stable Token.
Branchenerfahrung Business Consulting, Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Digitale Märkte, Banking & Investment, Automotive
Ich verfüge über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und interkulturelles Verständnis, die ich erfolgreich in internationalen Projekten eingesetzt habe. Meine Stärken liegen in der Teamführung, im Stakeholder-Management und in der Lösungsorientierung unter Zeitdruck. Durch mein analytisches Denken und meine strukturierte Arbeitsweise garantiere ich zielgerichtete und effektive Ergebnisse.
Fähigkeiten
- Projekt- Und Teilprojektmanagement Nationaler Und Internationaler Projekte Sowie Risikomanagement, Incident-management, Governance & Reporting, Ausschreibungen Im Öffentlichen Sektor, Qualitätsmanagement, Strategieberatung, Ressourcenmanagement Und Beschaffung Sowie Das Dazugehörige Projektcontrolling Inklusive Unterschriftsbefugnis (Bis Zu 500k), Budget- Und Guv-verantwortung (15 Mio. €)
- Personalführung Seit 2017 Für Bis Zu 10 Interne/externe Senior Consultants & Senior Projektmanager
- Erstellung & Umsetzung Von Konzepten Für Cloud-transformationen Zur Strategieimplementierung, Einführung Von Jira, Confluence Und Vielem Mehr
- Aufbau Von Abteilungen Wie Pmos Und Projekt-governance-strukturen
- Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsberatung, Coaching, Reporting & Monitoring Operativer Aktivitäten
Standard-software
- Atlassian: Jira, Confluence
- Ms Office-produkte: Excel, Word, Powerpoint, Visio, Sharepoint, Ms Project, Skype4business, Powerbi Und Powerautomate, Teams
- Sap: Mm, R3, S/4 Hana, Infor Ln
- Weitere: Dynamics Crm, Mindjet Mindmanager, Pipedrive, Github, Aws, Chainalysis, Starcompliance
Betriebssysteme
- Windows
- Macos
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Mittelhessen
Bachelor of Science, Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau · Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Basiszertifikat Projektmanagement (GPM-IPMA)
Integrierte Geschäftsprozesse mit SAP ERP (TERP10)
Einführung in die SAP HANA Cloud Platform
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB TÜV)
Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF TÜV)
Schnelleinführung von SAP-Lösungen
SAP: BI 4-Plattform – Innovation und Implementierung
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