Cybersecurity-Manager

Kamera-Überwachungssystem und Umstellung auf neue Prozesse.

Fahrzeugseitige Spiegel wurden durch Kamerasysteme ersetzt. Diese Entwicklung war für den Kunden neu, und Qualitätsstandards für Software und Elektronik waren nicht etabliert. Erfahrungen im Entwicklungsprozess und in den Toolchains waren lückenhaft.

• Interner Assessor für Kamera-Überwachungssysteme (ASPICE)
• Coaching agiler Methoden und Tätigkeit als Scrum Master
• Moderation agiler Meetings einschließlich Sprint-Planung, Standups, Reviews und Retrospektiven
• Zusammenarbeit mit Product Ownern für HKMC- und MAN-Projekte
• Integration von Scrum-Teams aus Korea, Deutschland und Indien
• Einführung von Jira zur Unterstützung des agilen Projektmanagements im QA
• Beseitigung von Hindernissen an allen Projektstandorten und in allen Hierarchien
• Aufrechterhaltung der Unternehmensstandards für System Engineering, Softwareentwicklung, Cybersecurity (ISO 21434), funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Qualität (ASPICE, VDA 6.x)
• Prozessoptimierung mit einem Lean-Ansatz und Integration in Scrum
• Unterstützung bei Kunden-Audits von McLaren, MAN/Volkswagen und HKMC
• Schulungen zu agilen und technischen Standards
• Prozessdefinition und Rollout für Cybersecurity (ISO/SAE 21434)
• Projektmanagement für die neue Prozesslandschaft (ASPICE 4.0, ISO 26262, ISO 21434)
• Qualitätsmanagement für Kameraüberwachungssysteme
• Interims-Teamleitung für Softwareanforderungen und Architektur
• Steuerung externer Testanbieter wie LTTS India und Bertrandt
• Erfolgreiche Freigabe von Produkten für McLaren, MAN und Hyundai/Kia zur Serienproduktion
• Etablierte Prozesse und geschulte Mitarbeiter
• Stärkung der Toolchain und Einführung von Standards, einschließlich Jira und Jenkins
• 100% Erfolg bei abschließenden Kunden-Audits
• Lead Auditor für Halbleiterwerke in Japan und Malaysia für Renesas Electronics Corporation (ISO 9001, IATF 16949)
• Assessor für Entwicklungsprozesse für Kamerasysteme für Hyundai/Kia in Südkorea (ASPICE, IEC 61508, ISO 26262)
• Auditor für Produktionsprozesse und Cybersecurity für MAN/Traton Group (VDA 6.3, ISO/SAE 21434, ISO 27000, IATF 16949)
• Technologien und Methoden: V-Modell, ASPICE, IREB, ISTQB, Scrum, Kanban, SAFe, PMP, IPMA, BPMN 2.0, Microsoft Office, Microsoft Azure DevOps, Jira, Confluence, IBM DOORS, Jenkins

Entwicklung einer neuen Plattform für Telematik-Module in Pkw, einschließlich eCall, Navigation und Mobilkommunikation.

Akquise von Neugeschäft für Renault-Nissan und Volvo war entscheidend für Wachstum. Intern wurde die IT-Infrastruktur mit einem neuen ALM-System optimiert und Kunden-Audits mussten bestanden werden.

• Projektakquise für Volvo und agiles Projekt-Setup mit SAFe
• Vorstellung der Softwareprojektstruktur bei Volvo in Schweden
• Lead Assessor für ASPICE-Assessments in Friedrichsdorf, Kairo und Créteil
• Definition von Standards für Projektplanung, Ticketbearbeitung, Konfigurationsmanagement und Entwicklungsdokumentation für RNMA
• Modularisierung und Planung des Product Backlogs für 4G, 5G, GPS, Bluetooth, WiFi, eCall, Fernstart, Diebstahlschutz und Flashing Over The Air
• Optimierung der Retrospektiven zur Qualitätssteigerung
• Erfolgreiche Prozessoptimierung und 100% Bestehensquote bei Kunden-Audits
• Erfolgreiche Akquise für die nächste Projektphase
• Neuaufbau und Modularisierung des Backlogs
• Technologien und Methoden: PMP, SAFe, Jira, Confluence, Microsoft Office, IBM DOORS, ISO 27001, SAP R/3

Transformation vom klassischen Projektmanagement zu agilen Strukturen. Erfahrungen aus Serienprojekten sollten für zukünftige Projekte genutzt werden, da die aktuelle Projektlandschaft keine Lessons Learned widerspiegelte.

• Definition agiler Prozesse für Release-Management, Qualitätsmanagement, Konfigurationsmanagement, Projektmanagement und Change-Management
• Etablierung agiler Reporting-Strukturen und Lenkungsausschüsse
• Schulung und Coaching für Product Owner und Quality Owner
• Management von Kundeneskalationen in kritischen Projekten und Beseitigung von Hindernissen
• Strategische Beratung des Managements und Definition von Prozessen
• Überarbeitung der Prozesslandkarte und Verankerung agiler Methoden in der Organisation
• Abgeschlossenes Rollout inklusive fünf Optimierungszyklen durch Retrospektiven
• Technologien und Methoden: Scrum, SAFe, Jira, Confluence, BPMN 2.0, Microsoft Office, IBM DOORS, SAP R/3

Ausbau und Weiterentwicklung des IT-Service-Managements. Anforderungen für ein neues Service-Management mussten vereinheitlicht und mit allen Stakeholdern abgestimmt werden, einschließlich Methodik- und Tool-Entscheidungen.

• Analyse und Strukturierung von Kundenanforderungen
• Bewertung und Umsetzung des Change-Managements
• Lieferantenmanagement und Übertragung der Systemanforderungen in Lieferantenspezifikationen
• Verbesserung der Tool-Landschaft für ein neues Requirements-Management-System, integriert ins ITIL-Umfeld
• Definition des Product Backlogs
• Agile Projektdefinition und Erfassung von Anforderungen mit Stakeholder-Bindung
• Abgeschlossene Tool-Auswahl, Rollout und Schulung
• Technologien und Methoden: Scrum, ITIL v3, IREB CPRE, UML, SysML, Microsoft Office, MS Project, IBM DOORS, Jenkins

Lead Auditor für Gap-Analyse der aktuellen Prozesse für automotive Solardächer.

• Fokus auf das weltweit größte Solardach für PKW (Stand 2015)
• Standards: ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3

Sicherung von Zukaufteilen für MDEG und Absicherung von Serienänderungen bei HDEP.

Qualitätsprobleme und Verfügbarkeitsengpässe traten beim Serienstart neuer LKW-Motorengenerationen auf.

• Sicherstellung der Verfügbarkeit von Zukaufteilen und Risikomanagement
• Beschwerdemanagement und Verhandlungen mit Lieferanten
• Durchführung präventiver Lieferantenbesuche und Audits mit Fokus auf Lean- und Agile-Methoden
• Definition und Überprüfung von Qualitätsmaßnahmen
• Moderation/Vermittlung kritischer Themen mit Produktion und Qualitätsmanagement
• Leitung eines Task-Force-Scrum-Teams mit 8 Experten
• Bewertung und Eskalation von Änderungsanfragen sowie Lieferantenauswahl als Mitglied des Modulteams
• Optimierung von Prozessen und Tools für die Logistik der Zukaufteile
• Einführung eines regelmäßigen Statusreportings und Reduzierung der Reklamationen um 70 %
• Verkürzung der Lieferantenreaktionszeiten und Reduzierung der Risiken bei kritischen Lieferanten um 80 %
• Technologien und Methoden: Scrum, ITIL, VDA 6.3, VDA 6.1, ASPICE, ISO 9001, ISO/TS 16949, Automotive Core Tools (APQP, PPAP, CQI, FMEA, MSA, SPC, 8D), Microsoft Office, MS Project, IBM DOORS, Jira, SAP R/3

Auditor für 3 Produktlinien von Leiterplatten (PCB), die in Sicherheitskomponenten eingesetzt werden.

• Endkunden: Daimler und Audi
• Standards: VDA 6.3

Auditor für Produktionsprozesse von Kunststoff-Ölwannen für Nutzfahrzeuge.

• Endkunde: Mercedes-Benz
• Normen: ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3

Leitender Auditor für die Freigabe von Halbleiterwerken für die Automobil- und Schienenfahrzeugbranche.

• Freigabe von 6 Werken in Japan und Malaysia
• Normen: ISO 9001, IATF 16949

Benchmarking des Qualitätsmanagementsystems.

Das Unternehmen benötigte eine Positionierung seines Qualitätsmanagements in der Zentrale Europa im Vergleich zu anderen Branchen und Best Practices.

• Erstellung von Bewertungsprofilen und Abstimmung der Kriterien mit Stakeholdern
• Identifikation von Benchmark-Partnern und Durchführung von Interviews
• Analyse, Bewertung und Präsentation von Empfehlungen an das Management
• Abgeschlossener Benchmark und Ableitung von Optimierungspotenzialen für die Qualitätsorganisation
• Definition von Arbeitspaketen für interne Optimierungsprojekte
• Technologien und Methoden: PMP, ISO 9001, ISO 14001, Microsoft Office, MS Project

Initiative zur Reifegradsteigerung E/E (Prozesse und Werkzeuge).

• Prozessmanagement nach CMMI, ISO 15504 (SPICE) und Scrum
• Prozessaudits und Bestimmung des Reifegrads
• Führung von 4 Projektleitern in verschiedenen Projekten
• Reporting über alle Hierarchieebenen bis zum Vorstand
• Definition von Plattform- und Projekt-Backlogs
• Konzeption und Einrichtung von Release-Management-Prozessen und einer Tool-Kette
• Optimierung des Änderungsmanagements während der Entwicklung und Synchronisation zwischen Beschaffung und Qualität
• Implementierung eines Konfigurationsmanagement-Tools und bereichsübergreifende Integration mit SAP und Lieferantensystemen
• Zusammenarbeit mit Siemens Research München
• Etablierung einer Prozess-Roadmap, des Konfigurations- und Änderungsmanagements inklusive Tool-Lösungen
• Technologien und Methoden: Scrum, V-Modell, CMMI, ASPICE, IATF 16949, BPMN 2.0, Microsoft Office, MS Project, IBM DOORS, Jenkins, MKS Integrity, Smaragd

Entwicklung und Industrialisierung von VDC2-Stoßdämpfern für BMW.

• Projektsteuerung über den gesamten Produktentwicklungsprozess (Konzept, Entwicklung, Prototyp, Nullserie, Produktion)
• Kommunikation mit Kunden (BMW, Continental) und Lieferanten (CMP, Siemens)
• Führung interdisziplinärer Teams aus Beschaffung, Entwicklung, Qualität und Produktion
• Einführung von Qualitätsmanagementprozessen einschließlich FMEA, APQP und Six Sigma
• Problemlösung und Leitung von Task Forces
• Weiterentwicklung der internen Projektmanagementmethodik
• Erfolgreicher Serienstart termingerecht und im Budget
• Technologien und Methoden: IPMA, PMP, V-Modell, Risikomanagement, Automotive Core Tools, MS Office, MS Project, IBM DOORS, SAP R/3, Methodpark Stages

Outsourcing-Konzept für IT-Management basierend auf ITIL.

Die Automatisierungssparte (A&D) plante, die IT-Infrastruktur auszulagern, mit der Vorgabe, die Qualität zu halten und gleichzeitig Kosten zu senken.

• Konzeption eines KPI-Systems auf Basis von ITIL
• Abstimmung der Ziele mit Fachabteilungen, um Servicequalitätsstufen sicherzustellen
• Pilotierung des Konzepts mit definierten Zielen für Siemens Business Services
• Technologien und Methoden: Scrum, SAFe, BPMN 2.0, ITIL, MS Office, MS Azure DevOps, Jira, Confluence, IBM DOORS, Jenkins

Programmierung verschiedener Software-Module.

Die Arbeit umfasste ein breites Spektrum von Netzkommunikation und Embedded Systems bis zur UI-Erstellung und grafischen Visualisierung.

• Programmierung in C und C++
• Objektorientierte und rationale Datenbankanwendungen
• Entwicklung eines Tools für Kleinsignal-Analyse in einem zehnköpfigen Team
• Umsetzung der Netzkommunikation über TCP/IP
• Technologien und Methoden: Extreme Programming (XP), Pair Programming, C, C++, Java, QT, Unix, Linux, MS Visual Studio