IT Projekt-Manager

Branche: Finanzdienstleister

Aufgaben:

• Steuerung 8 agiler Teams unter Verwendung des SAFe-Frameworks.
• Moderation und Durchführung von Workshops und PI Plannings.
• Erarbeitung der Roadmap und Vision mit C-Level und Teams.
• Budgetverantwortung im zweistelligen Millionen-Bereich.

Themen (Auszug):

• Modernisierung und Neubau der kompletten bisheriger IT-Landschaft.
• Digitalisierung der Prozesse im Vertrieb, Risikomanagement und Marktfolge. Der Fokus liegt auf einem hohen Automatisierungsgrad, der Minimierung von Medienbrüchen und somit einer beschleunigten Reaktionszeit Richtung Kunden.
• Unterstützung Auslands-Geschäft mit Mehrwährungsfähigkeit.
• Neubau einer Versicherungs-Agentur-Software.
• Als RTE verantwortlich für die Scrum Master mit dem Ziel, die Umsetzungsgeschwindigkeit der Produktteams zu maximieren.
• Cloud-Einführung und -Migration (Azure). Sämtliche Neu-Anwendungen nach Azure migriert.
• Tools: Jira, Confluence, Miro, Mural, Lucid, Teams, Camunda 7/8, SOAP UI, Azure DevOps.

Branche: Finanzdienstleister

Verschiedene Rollen und Themenkomplexe:

• Product Owner Team Basiscockpit Aufgaben: Staffing und Aufbau Team | Anbindung neue Crefo-Services | Pilot Microfrontend für Frontend-Komponenten
• Projektleitung für die Migration des Leasing Kernbankensystems von COBOL nach Java Aufgaben: Product Owner | Steuerung Dienstleister | Aufbau und Etablierung Testautomatisierung mit über 1.000 Testfällen
• Scrum Master im Projekt Beschleunigung des IFRS-Abschlusses Aufgaben: Aufbau Produktteam, Moderation von Workshops, Machbarkeitsanalyse sowie Erarbeitung von Lösungsalternativen
• Scrum Master in verschiedenen Teams Aufgaben: Aufbau und Steuerung von 4 Projektteams | Coaching und Schulung für neue Mitarbeiter | Unterstützung der Produkt Owner und Projektleitung | Teilnahme an Steuerkreisen
• Tools: Jira, Confluence, Miro, Mural, Lucid, Teams, Camunda 7/8, SOAP UI, Azure DevOps

Branche:

Automotive / HR

Aufgaben:

• Entwicklung und Weiterentwicklung der Systeme im HR-Umfeld. Die Bereiche der unterschiedlichen Systeme waren die Event-Planung und -Durchführung, Einstellen und Tracken von Schulungen sowie das Verwalten von Werkstudenten/Ferienbeschäftigten.
• Entwicklung eines neuen Stammdaten-Pflegeprozesses im Ordering. Fokus lag auf einer neuen Logik zur Rechnungsstellung im weltweiten Logistik-Kontext.
• Aufbau neues Frontend für den Asiatischen Markt.
• Fachkonzeption für die Weiterentwicklung eines Point of Sale Tools mit dem Ziel, den bestehenden Konfigurator weiterzuentwickeln. Verantwortung für mehrere Module des Konfigurators. Abstimmung mit der internen Entwicklung.
• Tools: Atlassian Jira und Confluence, HP ALM, CISM, SOAP UI