Sebastian Seek
Berater für Secure Coding & Prozessaufbau gemäß DORA
Berater für Secure Coding & Prozessaufbau gemäß DORA
Semtos GmbH
- Rolle & Aufgaben
- Analyse der regulatorischen Anforderungen aus der DORA-Verordnung
- Strukturierte Ableitung notwendiger Maßnahmen für Entwicklung & Betrieb
- Aufbau eines organisationsweiten Secure Software Development Lifecycles (SSDLC)
- Erstellung von Richtlinien, Dokumentationen und Governance-Prozessen
- Abstimmung mit Fachbereich, IT, Compliance und Governance-Stakeholdern
- Unterstützung bei Toolauswahl (u. a. statische Codeanalyse, Schwachstellenmanagement)
- Zielsetzung
- Aufbau eines standardisierten, nachvollziehbaren Prozesses zur sicheren Softwareentwicklung im Sinne der DORA-Vorgaben. Fokus lag auf Anforderungsanalyse, Richtlinienerstellung, Stakeholderabstimmung und strukturiertem Prozessdesign für zwei unabhängige Finanzinstitute.
- Methoden & Tools
- Regulatorik (DORA)
- Anforderungsmanagement
- Prozessdesign
- Confluence
- Jira
- Sharepoint
- MS Office
Projektleiter Test-, Release- & Umgebungsmanagement
Semtos GmbH
- Rolle & Aufgaben
- Leitung eines strategischen Großprojekts zur unternehmensweiten Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich Anforderungs-, Test- und Releasemanagement
- Strukturierte Anforderungsanalyse und Prozessaufnahme in enger Abstimmung mit Fachbereichen, IT, Governance und externen Partnern
- Entwicklung eines standardisierten Kommunikations- und Eskalationsmodells für interne und externe Stakeholder
- Aufteilung in Arbeitspakete, Ressourcensteuerung, Fortschritts- und Risikoüberwachung
- Fachliche Führung eines bereichsübergreifenden Projektteams sowie Steuerung regelmäßiger Status- und Gremienformate
- Einführung eines konsolidierten Berichtswesens mit Fokus auf Qualitätssicherung und Nachvollziehbarkeit
- Schaffung skalierbarer Strukturen für Testdatenmanagement, Testautomatisierung und Deploymentprozesse
- Zielsetzung
- Konzernweite Erhöhung der Releasefrequenz bei gleichzeitiger Kosteneinsparung. Ziel ist die Harmonisierung der Prozesslandschaft und die Etablierung eines zentralen, nachvollziehbaren Steuerungsmodells zur sicheren und effizienten Softwarebereitstellung.
- Methoden & Tools
- Prozessmanagement
- Releasemanagement
- Testmanagement (ISTQB)
- Governance
- Jira
- Confluence
- Clarity
- SAFe
- Risikomanagement
- Testautomatisierung
Projektleiter / Agile Coach / RTE / Gruppenleiter
SüdLeasing GmbH (LBBW)
- Rolle & Aufgaben
- Leitung und Steuerung von konzernweiten IT-Projekten (agil & klassisch) mit bis zu 8 parallelen Teams
- Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen (SAFe) in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Management
- Coaching von Scrum Mastern, Product Ownern und Fachbereichen zur Etablierung agiler Strukturen
- Disziplinarische und fachliche Führung von 45 Mitarbeitenden im Bereich Softwareentwicklung
- Verantwortung für Budgetplanung, Reporting und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
- Zielsetzung
- Aufbau & Optimierung der IT-Ablauforganisation sowie Integration von SAFe in die Linie
- Einführung standardisierter Release- & Testprozesse inkl. Testautomatisierung und CI/CD-Elementen
- Umsetzung von Cloud-Migrationen (Azure), Modernisierung von Antragsstrecken und Digitalisierung der Vertriebsprozesse
- Enge Abstimmung mit Governance, IT-Leitung und Betriebsrat zur Prozessverankerung
- Methoden & Tools
- SAFe
- Scrum
- Kanban
- Jira
- Confluence
- Azure DevOps
- Miro
- Camunda
- Zephyr Scale
Projektleiter IT-Kernsysteme
SüdFactoring GmbH (LBBW)
- Rolle & Aufgaben
- Projektleitung und Systemverantwortung für sämtliche IT-Kernsysteme der Organisation
- Steuerung der fachlichen Anforderungen zwischen IT, Fachbereichen und Dienstleistern
- Einführung und Optimierung von Release-, Test- und Qualitätssicherungsprozessen
- Planung und Durchführung von Rollouts inkl. Downtime-Management und Rollback-Szenarien
- Erstellung eines zentralen Runbooks mit klaren Verantwortlichkeiten und Abläufen
- Durchführung regelmäßiger Statusberichte in Steuerungs- und Entscheidungsgremien
- Zielsetzung
- Steigerung der Release-Frequenz von 1 auf 12 pro Jahr
- Reduktion von Fehlern durch definierte Testprozesse und klare Abläufe
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen IT, Fachbereich und externen Partnern
- Methoden & Tools
- Release- & Testmanagement
- Anforderungsmanagement
- Jira
- Confluence
- Codix iMX
- SAP by Design
- MS Teams
- Zephyr Scale
- Miro
- Mural
- Lucid
- IBM Lotus Notes
Projektleiter & Business-Analyst
Capgemini Deutschland GmbH
- Rolle & Aufgaben
- Koordination von internationalen Entwicklungsprojekten (Onshore & Offshore)
- Planung und Begleitung von Releases inkl. Abhängigkeiten & kritischem Pfad
- Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Abstimmung mit Fachbereichen und Entwicklung
- Testmanagement inkl. Durchführung, Dokumentation und Defect-Steuerung
- Optimierung von Prozessen in HR-Systemen (Eventplanung, Schulung, Personalmanagement)
- Fachkonzeption und Steuerung bei der Entwicklung eines neuen Frontends für den asiatischen Markt
- Erstellung von Rechnungslogik und Prozessen im globalen Logistikkontext
- Methoden & Tools
- Anforderungsmanagement
- Testmanagement
- Jira
- Confluence
- HP ALM
- SOAP UI
- CISM
Freiwilliges Praktikum
Bosch Thermotechnik GmbH
Praktikum und Werkstudent
Saxonia Systems AG
Gemeinsam zur erfolgreichen Zukunft – Eure Herausforderungen, meine Lösungen! Steht ihr vor der Revolution eurer Anwendungslandschaft, aber der Weg ist unklar? Oder seid ihr bereits dabei, doch die Ergebnisse enttäuschen? Neue Software kommt zu spät, erfüllt nicht die Anforderungen? Eure Organisation hinkt modernen Arbeitsweisen hinterher? Ich biete die Lösung! Als IT- und Fachbereichs-Experte schaffe ich die Brücke zwischen Abteilungen und IT. Mit bewährten Frameworks wie SAFe, LESS, Spotify und Scrum integriere ich Technologie und Prozesse nahtlos. Gemeinsam entwickeln wir schlanke Kommunikationswege und moderne Entwicklungs-Prozesse, um eure Visionen in greifbare Produkte zu verwandeln. Lasst uns die Zukunft erfolgreich gestalten – ich bin euer Partner auf diesem Weg!
Strukturierte Anforderungsanalyse und Prozessmodellierung im agilen und klassischen Umfeld
Sicheres Stakeholdermanagement in komplexen Konzern- und Behördenstrukturen
Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten mit Governance-Fokus
Dokumentation, Nachvollziehbarkeit und klare Kommunikationswege
Koordination komplexer Testphasen inkl. Launch-Readiness-Tests, Rollout-Steuerung und Eskalationsmanagement
Vertraut im Umgang mit IT-Governance, Datenschutz und Betriebsratsstrukturen
Schnittstelle IT und Fachbereich: Ich spreche beide Sprachen und unterstütze bei der effizienten Kommunikation
Teamorientierung: Für mich stehen die Menschen und ihre Fähigkeiten im Fokus, um starke, motivierte Teams für optimale Ergebnisse zu formen und weiterzuentwickeln
Führungsqualitäten: Als Führungskraft motiviere und inspiriere ich meine Mitarbeiter, halte Ihnen den Rücken frei und führe sie somit zu langfristigem Erfolg
Problemlösungskompetenz: Läuft einmal nicht alles nach Plan, finde ich als erfahrener Product Owner und Scrum Master alternative Lösungen und treffe fundierte, innovative Entscheidungen
Konfliktmanagement: Durch meine jahrelange Führungs- und Projekterfahrung behalte ich in Konfliktsituationen stets den Überblick und sorge mit Ruhe und Gelassenheit für ein harmonisches Arbeitsumfeld
TU Dresden
Master Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Dresden, Deutschland
TU Dresden
Bachelor Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Dresden, Deutschland
Zertifizierte/r Projektmanagement-Associate – IPMA Level D
IPMA
FIRO® Zertifizierung
The Myers-Briggs Company
ITIL Foundation Zertifikat
MBTI Stufe I
The Myers-Briggs Company
PSM I – Professioneller Scrum Master
scrum.org
Zertifizierter Agile Coach
COMENO company consulting GmbH
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