Jürgen Hertweck - Software-Projektmanager; Entwicklung von Medizinprodukten, IEC 81001-5-1-Konformität

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Ottobrunn, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Dez. 2024

9 Monaten

Software-Projektmanager; Entwicklung von Medizinprodukten, IEC 81001-5-1-Konformität

Olympus

Umgebung: Cybersicherheit; Embedded-Software; Designdokumente; Änderungsmanagement; SBOM, Threat Modeling, Risikomanagement, FDA-Leitlinien zur Cybersicherheit.
Koordination der Überarbeitung der Entwicklerdokumentation für Medizinprodukte (DHF und Liefergegenstände) im Bereich Cybersicherheit unter Einhaltung von IEC 81001-5-1 und FDA-Leitlinien für 17 Medizinprodukte. Steuerung von Lieferantendienstleistungen in Offshore- und Onshore-Bereichen, Prüfung und Freigabe, Durchführung der SOP zur Post Market Surveillance, Steuerung externer Penetrationstests, Überprüfung des Threat Modelings.

Feb. 2023 - Aug. 2024

1 Jahr 7 Monaten

Scrum Coach, operativ aktiv als Scrum Master

E&L - Nexus

Umgebung: Azure DevOps, Confluence, C#, .NET-Anwendung, MS-Windows, Entwicklung von Medizinprodukten.
Durchführung eines Workshops zur Einführung von Scrum. Aufbau eines Scrum-Teams zur Entwicklung von Clinic WinData (ein workflow-orientiertes Berichtssystem). Alle Scrum-Events, Artefakte und Rollen wurden definiert und das Scrum-Team in der Rolle des Scrum Masters unterstützt.

Feb. 2023 - Aug. 2024

1 Jahr 7 Monaten

Software-Projektleiter, In-vitro-Geräteentwicklung, Software-Release für P312

Roche Diagnostics GmbH

Umgebung: Probenöffnung und -archivierung. Software-Technologie: Linux, C, C++, Near-Shore-Zulieferer, DIN EN ISO 13485, GitLab, Prozessentwicklung Medizinprodukte, Cybersicherheit, Risikomanagement EN 14971.
Verantwortlich für die Softwareentwicklung als Teil des Gesamtprojekts, Lieferantenmanagement, prozesskonformes Projektmanagement in der Entwicklung von Medizinprodukten, Anwendung der SOP „Post Market Surveillance“, Kontrolle und Planung von Penetrationstests, Erstellung und Freigabe von für Zulassungen relevanten Liefergegenständen, kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsanweisungen.

Sept. 2022 - Jan. 2023

5 Monaten

App-Entwicklung für iOS 16 und Low-Code-Entwicklung

Umgebung: Swift 5.7, Xcode 14, OutSystems-Schulung und -Bewertung.
Entwicklung von mobilen Apps in Swift für iOS-Geräte (Sailing Trim ist im Apple App Store verfügbar).

Jan. 2022 - Aug. 2022

8 Monaten

Projektleiter Softwareentwicklung und Infrastrukturprojekt, Scrum Coach, Lieferantenmanagement

Infineon

Scrum-Projekt. Containerbasierte Webanwendung auf OpenShift. Die Anwendung hat ein hohes Sicherheitsniveau, da sie die Roadmaps aller Infineon-Produkte verwaltet.
Frameworks: Angular, Storybook, Node.js, TypeORM, ESLint.
Client: verschiedene Browser.
Das Projekt hat zwei Teile: IT und Business. Zuständig für alle Umsetzungsthemen durch einen Lieferanten (Coding) und das interne IT-bezogene Projektmanagement.

Okt. 2020 - Sept. 2021

1 Jahr

Projektmanager Softwareentwicklung eines Plug-ins für die Bildverarbeitung neurologischer Mikroskopbilder

Zeiss Meditec

Windows 10 Embedded App: Das Plug-in ist ein eigenständiges Medizinprodukt und wird nach MDD entwickelt. Es dient der analytischen Bildverarbeitung eines Kamerasignals zur Echtzeitdarstellung feiner neurogeweblicher Strukturen.
QM-System, Tools und Prozess identisch zum CONVIVO-Projekt. Einige Scrum-Elemente wurden angewendet (z. B. Daily Scrum, Retrospektive, Timeboxing).
Projektmanagement im Softwareentwicklungsprojekt mit Verantwortung für Projektplanung, Reporting und Controlling, kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsanweisungen.

Mai 2020 - Sept. 2020

5 Monaten

Leiter Teilprojekt Softwareentwicklung Operationsmikroskop (OPMI)

Zeiss Meditec

OPMI im Bereich HNO, Wirbelsäulen- und plastisch-rekonstruktive Chirurgie. Linux-basierte Anwendung zur Steuerung des mehrachsigen Operationsmikroskops mit Touchscreen-Bedienung, LAN, WLAN, DICOM, Videomanagement, Robotik, Tablet-Anbindung, Subkomponenten mit eigener Firmware.
QM-System und Prozess identisch zum CONVIVO-Projekt. Einige Scrum-Elemente wurden angewendet (z. B. Daily Scrum, Retrospektive, Timeboxing).
Projektmanagement in den Bereichen Softwareentwicklung: Smart Service, DICOM, Linux-Prozesse, Systemleistung, WLAN/LAN, Tablet-Anbindung (iPad), kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsanweisungen.

Sept. 2019 - Mai 2020

9 Monaten

Projektleiter Softwareentwicklung eines Medizinprodukts

Zeiss Meditec

Windows 10 Embedded-basierte Anwendung zur Steuerung eines Lasersystems, Touchscreen, LAN, WLAN, DICOM, Videoaufzeichnung und Patientenverwaltung. Medizinprodukt für digitale Biopsie zur Echtzeitanalyse mittels digitaler pathologischer Untersuchung der feinen Neurogewebestruktur über ein Webportal.
Einsatz eines eigenen Workflow-Tools für Anforderungen, Use Cases, Testfälle, Testplanung und Auswertung, C++, DOORS. MDR-konformes Prozessmodell mit Erstellung aller Liefergegenstände und zugehöriger Meilensteintore bis zur Markteinführung des Medizinsoftwareprodukts, inklusive KI-Komponenten.
Einige Scrum-Elemente wurden angewendet (z. B. Daily Scrum, Retrospektive, Timeboxing).
Gesamtverantwortung für die Entwicklung einer neuen Hauptversion eines Medizinprodukts mit Anbindung an die ZEISS In Vivo Pathology Suite (Cloud), konform zur MDR.

März 2019 - Mai 2019

3 Monaten

Gesamtprojektleiter Hardware- und Softwareentwicklung

b1 Engineering Solutions

Umgebung: Embedded-Software, Steuerung, OR.net, LED, Tablet, GUI-Software.
Projektleitung für Konzept- und Planungsphase eines OP-Beleuchtungssystems mit Schattierungsmanagement, Vernetzung und Sprachsteuerung. Projektorganisation mit Mitarbeitern und externen Lieferanten. Als Projektleiter verantwortlich für Budget, Realisierungsplanung und Qualität.

Apr. 2018 - Feb. 2019

11 Monaten

Technischer Projektleiter Softwareentwicklung

Siemens Mobility GmbH

Umgebung: Offshore-Entwicklung, Jira, Confluence, JBoss, Java, Oracle DB, Risikomanagement des Projekts und Lieferantenmanagement bei der Umsetzung neuer Funktionalitäten.
Technischer Projektleiter eines Webanwendungsprojekts mit einem Entwicklungsteam in Indien. Verantwortlich für Anforderungsdefinition und Umsetzung, Go-Live und Wartungsplanung. Ebenfalls zuständig für Projektplanung, Controlling und Reporting.

Okt. 2017 - März 2018

6 Monaten

App-Entwicklung für iOS 11

Umgebung: Swift 4, Xcode 9, iCloud.
Implementierung von Apps in Swift für iOS (z. B. Sailing Trim, siehe Apple App Store).

Juli 2015 - Sept. 2017

2 Jahren 3 Monaten

Projektmanager Medizinprodukte

Vectura GmbH

Verbesserung des Inhalators AKITA JET, Projektmanagement von Designänderungen bereits eingeführter Produkte AKITA JET und FAVOLIR.
Umfeld: Embedded-System, Hardware und Software, Jira, Subversion, Planung und Controlling externer Entwicklungsressourcen, Entwicklung von Medizinprodukten nach DIN EN ISO 13485:2016.
Projektgröße: Lieferantenmanagement.
Durchführung von Designänderungen: Implementierung neuer Sprachen im Gerät, Austausch der Stromversorgung und anderer Komponenten gemäß MDD.
Aktualisierung der Design History File nach EN 60601 und Implementierung neuer Funktionen anhand von Product-Life-Cycle-Modellen.
Produktentwicklung nach FDA-Standards.

Juli 2014 - Juni 2015

1 Jahr

Projektmanager, Scrum Master und Projektleiter in einer Multi-Projekt-Umgebung

Sixt Leasing AG

Umfeld: Oracle DB, Camunda Workflow-Engine, Agile Projekte (Rolle Scrum Master), BPMN 2.0, Back-End-Softwareentwicklung.
Projektgröße: Scrum-Team mit 7 Mitgliedern, Projektteams mit 10 Mitgliedern.
Software-Projektleiter (Planung, Controlling, Reporting) für Feature-Verbesserungen der Leasing-Software, z. B. das neue Feature Infleet/Defleet in Sixt-Shops (Autovermietung).
Scrum Master für die Entwicklung des Softwareprodukts Multibid (Portal für Autobleasing-Verträge verschiedener Leasinggesellschaften).
Prozessoptimierung des Ressourcenmanagements in einer Multi-Projekt-Umgebung.
Modellierung von Portal-Workflows in BPMN 2.0.

Jan. 2014 - Juli 2014

7 Monaten

Entwicklung meiner eigenen App für iOS 7 (iPhone und iPad)

Eigenentwicklung, Objective-C.

Dez. 2011 - Dez. 2013

2 Jahren 1 Monate

Projektmanager Medizinprodukte

Richard Wolf GmbH

Umfeld: Entwicklung nach DIN EN ISO 13485, konform zum EN 60601-Standard, mittelständisches Unternehmen, Scrum (Rolle Product Owner).
Projektgröße: ca. 10 Projektmitglieder, mehrere Zulieferer für Hardware und Software.
Software-Projektleiter (Planung, Controlling, Reporting) für Wartung und Verbesserung des Softwareprodukts core.control in Bezug auf firmeneigene Endoskopiegeräte (Win 7 Embedded).
Entwicklung eines Video-Management-Systems für den OP (Hardware und Software) einschließlich Lieferantenmanagement für ein gemeinsames Entwicklungsprojekt.
Validierung als Medizinprodukt (einschließlich aller relevanten Tests der erforderlichen Typprüfung) ist Teil des angewandten Prozessreferenzmodells.
Projekt durchgeführt nach dem vorgegebenen Prozessmodell und konform zum Medizinproduktegesetz in einer nach DIN EN ISO 13485 zertifizierten Organisation.
smartOR, ein vom BMWi gefördertes Forschungs- und Entwicklungsprojekt für den modularen, integrierten OP der Zukunft.

Aug. 2011 - Nov. 2011

4 Monaten

Entwicklung von Apps für iOS 7 (iPhone und iPad)

Entwicklung.

Feb. 2010 - Juli 2011

1 Jahr 6 Monaten

Projektmanager

Infineon

Umfeld: 3GPP Release 7 Feature-Entwicklung und Wartung für Protokollstapel-Software Rel-7 (eFACH Downlink). Gruppenerfahrung, Anwendung des Infineon-Prozessmodells, Projektplanung, Controlling und Reporting. Baseband von Infineon XMM6260.
Projektgröße: ca. 120 MM/Jahr Wartung und 450 MD Entwicklung.
Verantwortlicher Projektmanager: Planung, Controlling, Reporting mit Budgetverantwortung und technische Leitung für einzelne Rel-7-Features sowie Rel-7-Wartung. Internationales Projekt, Projektsprache Englisch, Offshore-Entwicklung (Indien) anteilig im Projekt.

Juni 2009 - Jan. 2010

8 Monaten

Entwicklung von Apps, Schulung in Cocoa und iOS

Entwicklung.

Apr. 2008 - Mai 2009

1 Jahr 2 Monaten

Heidelberg, Deutschland

Projektmanager

Siemens Med – Oncology

Umfeld: Softwareentwicklung und Validierung für Zusatzanwendungen des Linearbeschleunigers (Visual Studio, .NET), z. B. Prowess Panther (Treatment Planning System). Anwendung des Siemens Product-Life-Cycle-Modells.
Projektgröße: mehrere gleichzeitige Validierungsprojekte, Software-Neuentwicklung oder Validierung von Medizinsoftwareprodukten. Aufbau einer Organisationseinheit für Projekt-Controlling von „Small Projects“.
Programm-Manager Small Projects (Projektleiter):
Leitung mehrerer kleinerer SW-Projekte, Reporting, Budgetverantwortung, Organisation des Projekts inkl. Steuerung externer Lieferanten.
Einrichtung eines Tools zur Steuerung einer Multi-Projekt-Umgebung.

Juni 2005 - März 2008

2 Jahren 10 Monaten

München, Deutschland

PQM (Project Attending Quality Management)

Siemens

Umfeld: Softwareentwicklung für Platziermaschinen (Microsoft-Anwendungen, Embedded-Software, CAN-Bus). Laufende Messungen zur Verbesserung des CMMI-Levels, Assessments.
Projektgröße: bis zu sieben parallele Projekte, Softwareentwicklungs- und Wartungsprojekte. Projekte schließen auch Lieferantenmanagement für externe Entwicklungsleistungen ein. Siemens Product-Life-Cycle.
Software-PQM: eigenständige Prüfung und Entscheidung zu einzelnen Meilensteinen sowie Überwachung des Projektstatus in Quality Gates als Entscheidungsgrundlage für das Management.
Coaching von Projektmanagern.
Entwicklung von Richtlinien im Sinne der CMMI-Anforderungen, Reporting, Implementierung von PMI-Standards in mehreren Projektorganisationen.

Juli 2004 - Jan. 2005

7 Monaten

München, Deutschland

Leiter Softwareprojekte (bis 10/04), danach Requirements Manager

Infineon

Umfeld: Entwicklung von GPRS MS-Software (Protokollstapel, Treiber, OO-Framework, Java, MMS, WAP, Kamera, MMI, MM-Framework, Bluetooth, IMS, PoC).
Projektgröße: ca. 60 MJ, internationales Projekt.
Leiter Softwareprojekte: verantwortlich für alle Entwicklungsaufgaben in der Softwareentwicklung und Leitung von 11 Feature Managern.
Requirements Manager: verantwortlich für Erfassung und Klärung von Softwareanforderungen sowie Dokumentation der Anforderungen in der Datenbank Requisite Pro (Rational). Verhandlung mit dem Endkunden über die Umsetzung der Anforderungen.

Apr. 2003 - Feb. 2004

11 Monaten

München, Deutschland

Projektmanager GPRS-Mobiltelefon, Panasonic X60

Infineon

Umfeld: Entwicklung von GPRS-Mobilsoftware für das Kundenhandy Panasonic X60 mit Java, MMS, WAP, VSCL, Kamera, Farbdisplay.
Projektgröße: 7 Firmen als SW/HW-Komponentenlieferanten. Projektteilnehmer in Joint Development Projects aus Japan, Dänemark, Schweden, Schweiz, Österreich und Deutschland.
Management von System-Integrationsfragen: Leitung eines Teams zur Lösung komponentenübergreifender Probleme (z. B. Ressourcen, Schnittstellen, CPU-Belastung) in der Mobilsoftware. Dazu gehörten auch Entscheidungen zur Problemlösung und Verhandlungen mit den Verantwortlichen der Teilkomponenten.
Change Control Board: verantwortlich für Workflow- und operatives Issue-Management.
Single Point of Contact für Kundeningenieure: verantwortlich für Schulung und technischen Support der Entwicklungsingenieure des Kunden (MMI-Software).

Okt. 2002 - März 2003

6 Monaten

QM-Berater

Umfeld: mehrere mittelständische Unternehmen.
Projektgröße: bis zu 50 Mitarbeiter.
Beratung begleitend zur Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000 in mittelständischen Unternehmen, hauptsächlich im Anlagenbau. Implementierung von PMI-Standards in der SW-Entwicklung.

Dez. 2001 - Juli 2002

8 Monaten

Nürnberg, Deutschland

Projektmanager GSM-Protokollstapel

Comneon (Infineon Tochter)

Umfeld: Protokollstapel-Softwareentwicklung (GSM) für ein preisgünstiges Mobiltelefon, Zielmarkt China, Projektsprache Englisch, beteiligte Firmen aus Taiwan, Dänemark und Deutschland.
Projektgröße: ca. 40 Projektmitglieder in der Softwareentwicklung, Stückzahl 8 Mio. GSM-Handys.
Projektleitung und -controlling auf der Softwareentwicklungsseite mit direkter Verhandlung und Unterstützung des Kunden (MMI-Entwicklung) sowie aller beteiligten Firmen. Das Projekt umfasste alle Phasen von Scoping, Analyse, Design, Entwicklung, Test, FTA bis Ramp-Up und zeichnete sich durch hohe Pünktlichkeit aus.

Juli 2000 - Okt. 2001

1 Jahr 4 Monaten

München, Deutschland

Qualitätsmanager

VIAG Interkom (heute O2)

Aufbau eines projektspezifischen Qualitätsmanagementsystems für ein neues Abrechnungssystem, entwickelt vom externen Systemintegrator Accenture. Dazu gehörten Qualitätsplanung, Analyse und Messung von Prozess- und Produktqualität. Anwendung von Best Practices und PMI-Elementen (PMBOK). Umfeld: Entwicklung eines UMTS-Systemstapel-Software mit etwa 120 Entwicklern.
Eigenständige Konzeption, Umsetzung und Einführung von Prozessverbesserungen im Software-Lifecycle mittels TQM-Maßnahmen. Dazu gehörten Wirksamkeitskontrolle, Auswertung und Reporting sowie Implementierung von PMI-Standards über mehrere Projekte. Umfeld war das IT-System eines Mobilfunkunternehmens mit rund 370 Mitarbeitern und einem Abrechnungssystem.

Mai 2000 - Juni 2000

2 Monaten

Schulung in UML, Design Patterns, Java, Servlet, JavaServer Pages, EJB, HTML, JDK, Swing

JBuilder, Together/J, Tomcat, Linux, Windows.

Jan. 2000 - Mai 2000

5 Monaten

Planung eines Internet-Start-ups

Umfeld: Medizinprodukte und -dienstleistungen über das Internet.
Technisches (Shop, Plattform, Produkte) und kommerzielles Konzept (Rentabilitätsprognose, Liquiditätsplan, Investitionsplan) des Geschäftsmodells einschließlich Verhandlung mit potenziellen Investoren.

Feb. 1999 - Jan. 2000

1 Jahr

Projektleitung Entwicklung einer neuen Hauptversion

Branche: Handel, Logistik.
Produkt: mehrstufige Warenwirtschaft.
Umfeld: Progress V8 DB, Progress 4GL, CUI, HP-UX, LAN, Extranet.
Koordination der Aufgaben im Projekt für 5 interne und 5 externe MA, Suche und Auswahl von fünf freiberuflichen Entwicklern, Projektumfang: 12 MJ, Kundensupport für die Entwicklung weiterer Individualprogramme.

Aug. 1998 - Jan. 1999

6 Monaten

Datenmodellierung einer DB-Anwendung

Branche: Handel, Logistik.
Produkt: mehrstufige Warenwirtschaft.
Umfeld: Progress V8, CUI, HP-UX, LAN, ER-Win.
Auswahl eines Tools zur Datenmodellierung, Reengineering von DB-Schemata, automatische Trigger-Generierung, Forward Engineering vom Modell zum DB-Schema.

Feb. 1998 - Aug. 1998

7 Monaten

Projektleiter Aufbau eines Helpdesks

Systemhaus

Umfeld: MS SQL Server, Heat for Windows von Bendata, Windows, ODBC, Windows NT Server 4.0.
Auswahl und Anpassung der Software, Installation, Definition aller Geschäftsprozesse, Dokumentation der Geschäftsprozesse, Schulung der Mitarbeiter.

Jan. 1995 - Dez. 1999

5 Jahren

Projektmanagement in einem bundesweiten Rollout-Projekt für 100 Kundenanlagen

Hinweis: dies war ein wiederkehrendes Projekt mit einer Gesamtdauer von 4 Monaten im angegebenen Zeitraum.
Branche: Baustoffe.
Umfeld: HP-UX, ISDN, TCP/IP, Progress RDBMS, 4GL.
Planung und Steuerung der Rollout-Aktivitäten, Koordination der Kundeninteressen.

Jan. 1995 - Dez. 1999

5 Jahren

Qualitätssicherung: Modul- und Integrationstest

Hinweis: dies war ein wiederkehrendes Projekt mit einer Gesamtdauer von 12 Monaten im angegebenen Zeitraum.
Branche: Handel, Logistik.
Produkt: mehrstufige Warenwirtschaft.
Umfeld: HP-UX, ISDN, TCP/IP, Progress RDBMS, 4GL.
Entwicklung von Test-Szenarien, Black-Box- und White-Box-Tests, Testplanung, Testdurchführung, Testauswertung, Testbericht.

Mai 1993 - Jan. 1998

4 Jahren 9 Monaten

Aufbau eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001 mit Erweiterung um TQM

Systemhaus

Umfeld: Progress 4GL, Progress RDBMS, CUI, HP-UX, LAN.
Schulung der Mitarbeiter und Begleitung von Projekten bei der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems in einem Systemhaus mit eigener Softwareentwicklung, Reorganisation von Geschäftsprozessen, Dokumentation des QMS, Programmierleitfäden für eine 4GL-Sprache, Designrichtlinien für Benutzeroberflächen und andere Q-Dokumente.

Juni 1992 - Apr. 1993

11 Monaten

Programmierung individueller Softwareteile einer Patientendatenbank in C++

Asoc GmbH

Produkt: Medizinprodukt.
Umfeld: Zink Library, PC, MS-DOS.
Implementierung von Objekt-Persistenz.

Jan. 1992 - Juni 1992

6 Monaten

Systemanalyse eines Laborgeräts zur Blutuntersuchung

Kodak AG

Produkt: klinische und medizinische Geräte.
Umfeld: Cadre Teamwork, Solaris, PC.
Analyse und Design, internationales Projekt.

Sept. 1989 - Dez. 1991

2 Jahren 4 Monaten

Software-Engineering in der Datenverarbeitung

Kodak AG

Produkt: klinische und medizinische Geräte.
Umfeld: Motorola 68HC05, 68HC11, 68000, C, Assembler, Cadre Teamwork, VMS.
Systemanalyse, Design, Implementierung der Kommunikation in einem Multiprozessorsystem und Steuerung eines Barcodescanners, internationales Projekt.

Dez. 1988 - Aug. 1989

9 Monaten

HW- und SW-Entwicklung eines Engineering-Modells zur Serumgewinnung aus Probenröhrchen

Kodak AG

Produkt: klinische und medizinische Geräte.
Umfeld: PC, Schrittmotor, Labor-Hardware, Borland C.
Internationales Projekt.

Apr. 1988 - Sept. 1988

6 Monaten

Diplomarbeit: Entwurf von Einzelregelkreisen für approximierte Fahrbahmmodelle (eigene Entwurfsmethode)

Transferzentrum für System- und Regelungstechnik

Produkt: theoretische Arbeit, Erfindung einer neuen Methode zur Reglerauslegung.
Umfeld: C, Word 5.0, PC.

Zusammenfassung

Als Projektmanager im gesamten Bereich der Softwaretechnik konzentriere ich mich auf die Steuerung von Softwareentwicklungsprojekten und anderen groß angelegten IT-Projekten mit Fokus auf operatives Projektmanagement oder die Qualität des Softwareentwicklungsprozess-Managements unter Berücksichtigung verschiedener Methoden und Modelle wie Scrum, CMMI, PMI, ISO 9000 oder EN 13495:2016. Zudem bin ich auch für das technische Projektmanagement von Engineering-Projekten qualifiziert. Als Interim Manager übernehme ich zudem die temporäre Verantwortung für Organisationseinheiten in der IT. Meine eigene Erfahrung als Entwickler stammt aus dem Bereich Embedded Systems und hat sich zu objektorientierten Sprachen wie Swift mit Frameworks wie Cocoa entwickelt.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1984 - Juni 1988

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Dipl.-Ing. (FH), Kommunikationstechnik · Kommunikationstechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Implementierung von SAFe® (SPC)

Scaled Agile, Inc.

Interner Auditor DIN EN ISO 13485:2016

PRINCE2:2009

QM-Fachauditor

TÜV Akademie Rheinland GmbH

QM-Manager (Dienstleistung) (TAR)

TAR-ZERT der TÜV-Akademie Rheinland GmbH

Scrum Master

Scrum Product Owner

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Software-Projektmanager; Entwicklung von Medizinprodukten, IEC 81001-5-1-Konformität

Olympus

Scrum Coach, operativ aktiv als Scrum Master

E&L - Nexus

Software-Projektleiter, In-vitro-Geräteentwicklung, Software-Release für P312

Roche Diagnostics GmbH

App-Entwicklung für iOS 16 und Low-Code-Entwicklung

Projektleiter Softwareentwicklung und Infrastrukturprojekt, Scrum Coach, Lieferantenmanagement

Infineon

Projektmanager Softwareentwicklung eines Plug-ins für die Bildverarbeitung neurologischer Mikroskopbilder

Zeiss Meditec

Leiter Teilprojekt Softwareentwicklung Operationsmikroskop (OPMI)

Zeiss Meditec

Projektleiter Softwareentwicklung eines Medizinprodukts

Zeiss Meditec

Gesamtprojektleiter Hardware- und Softwareentwicklung

b1 Engineering Solutions

Technischer Projektleiter Softwareentwicklung

Siemens Mobility GmbH

App-Entwicklung für iOS 11

Projektmanager Medizinprodukte

Vectura GmbH

Projektmanager, Scrum Master und Projektleiter in einer Multi-Projekt-Umgebung

Sixt Leasing AG

Entwicklung meiner eigenen App für iOS 7 (iPhone und iPad)

Projektmanager Medizinprodukte

Richard Wolf GmbH

Entwicklung von Apps für iOS 7 (iPhone und iPad)

Projektmanager

Infineon

Entwicklung von Apps, Schulung in Cocoa und iOS

Projektmanager

Siemens Med – Oncology

PQM (Project Attending Quality Management)

Siemens

Leiter Softwareprojekte (bis 10/04), danach Requirements Manager

Infineon

Projektmanager GPRS-Mobiltelefon, Panasonic X60

Infineon

QM-Berater

Projektmanager GSM-Protokollstapel

Comneon (Infineon Tochter)

Qualitätsmanager

VIAG Interkom (heute O2)

Schulung in UML, Design Patterns, Java, Servlet, JavaServer Pages, EJB, HTML, JDK, Swing

Planung eines Internet-Start-ups

Projektleitung Entwicklung einer neuen Hauptversion

Datenmodellierung einer DB-Anwendung

Projektleiter Aufbau eines Helpdesks

Systemhaus

Projektmanagement in einem bundesweiten Rollout-Projekt für 100 Kundenanlagen

Qualitätssicherung: Modul- und Integrationstest

Aufbau eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001 mit Erweiterung um TQM

Systemhaus

Programmierung individueller Softwareteile einer Patientendatenbank in C++

Asoc GmbH

Systemanalyse eines Laborgeräts zur Blutuntersuchung

Kodak AG

Software-Engineering in der Datenverarbeitung

Kodak AG

HW- und SW-Entwicklung eines Engineering-Modells zur Serumgewinnung aus Probenröhrchen

Kodak AG

Diplomarbeit: Entwurf von Einzelregelkreisen für approximierte Fahrbahmmodelle (eigene Entwurfsmethode)

Transferzentrum für System- und Regelungstechnik

Dipl.-Ing. (FH), Kommunikationstechnik · Kommunikationstechnik

Implementierung von SAFe® (SPC)

Scaled Agile, Inc.

Interner Auditor DIN EN ISO 13485:2016

PRINCE2:2009

QM-Fachauditor

TÜV Akademie Rheinland GmbH

QM-Manager (Dienstleistung) (TAR)

TAR-ZERT der TÜV-Akademie Rheinland GmbH

Scrum Master

Scrum Product Owner

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