Peter Jetter - Senior Agile Coach und Trainer (Interim, Teilzeit)

Q: Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Gauting, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Fortgeschritten), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat . Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist externer SPC & SAFe-Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy .

Q: Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Energy , DB InfraGo , Fresenius Medical Care , VW Group und RWE gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Automotive und Energie . Peter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Gesundheitswesen und Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Peter hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence , Betrieb und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Energie , Transport und Logistik und Gesundheitswesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Recommended expert

Gauting, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2024 - Dez. 2025

1 Jahr 1 Monat

Hybrid

externer SPC & SAFe-Trainer, Scrum Master

Siemens Energy

Unterstützung der SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training. Aufbau eines hierarchischen Enterprise-Backlogs und von Kanban-Systemen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene verbinden. Sichtbarmachung und Messung des End-to-End-Value-Stream-Flusses über Organisationsgrenzen hinweg. Vermittlung von "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits.

Aug. 2024 - Dez. 2024

5 Monate

Hybrid

externer SPC

DB InfraGo

Unterstützung der SAFe-Einführung. Institutionalisierung der Measure&Grow-Praxis auf allen Ebenen.
Unterstützung von Teams, Führungskräften, RTE, SMs, POs, PMs, LPM
Organisationsentwicklungsberatung

Mai 2023 - Sept. 2023

5 Monate

Hybrid

externer SPC, Mitglied im LACE

Fresenius Medical Care

Mitglied im LACE (Lean Agile Center of Excellence)
Unterstützung der ARTs
Unterstützung des PMO und Begleitung des Übergangs zu APMO/VMO
Unterstützung des PPM und Einführung von SAFe LPM
Beitrag zu Communities of Practice
Schulung und Coaching der SAFe-Rollen

Jan. 2022 - Apr. 2023

1 Jahr 4 Monate

Hybrid

externer SPC, SAFe-Trainer und Transformationsberater

VW Group

Unterstützung der SAFe-Einführung
Organisation eines Shared Service als ART
Vorbereitung der ART-Starts
Initiierung von Value-Stream-Mapping, -Analyse und -Management
Integration von ITSM/ITIL in den SAFe-Ansatz
Einführung der SAFe Measure&Grow-Praxis (kontinuierliche Verbesserung)

Juni 2021 - Dez. 2021

7 Monate

Remote

externer Senior Agile Coach, Trainer, OD-Berater

RWE

Unterstützung beim Aufbau von DevOps- und Agile Product Organisation mit 30 internationalen Teams
Beratung, Coaching und Training in Lean, Kanban, Scum, Agile@Scale

Juli 2018 - Juni 2021

3 Jahren

Deutschland

Senior Agile Coach & Trainer (Interim, Teilzeit)

MediamarktSaturn

Unterstützte die Agile-Reise des gesamten Unternehmens, vom Projekt- zur Produktorganisation, und baute 100 Agile Teams in 13 Ländern auf
Initiierte Agile at Scale mithilfe von Prinzipien und Praktiken von Spotify, SAFe, LeSS Huge, OKRs und Enterprise Kanban
Schuf Transparenz entlang der Wertströme und zwischen Portfolio-, Domänen- und Teamebene („reveal the system to itself“)
Förderte evidenzbasiertes Management und datengetriebene Entscheidungsfindung, indem PowerPoint-Statusberichte durch Echtzeit-Dashboards ersetzt und die IT in die Cloud verlagert wurden
Führte Kanban ein und entwickelte gemeinsam interne Agile-, Scrum- und Kanban-Schulungen sowie Train-the-Trainer-Programme
Arbeitete mit HR zusammen, um Agile in bestehende Führungskräfteentwicklungsprogramme zu integrieren, und initiierte Communities of Practice, Mentoring-Programme und Partnerschaften mit Auszubildenden, Studierenden und Hochschulen

Sept. 2017 - Bis heute

8 Jahren 5 Monate

Gauting, Deutschland

Lean-Agile Enterprise Coach und Organisationsentwicklungsberater

selbstständig

Unterstütze große Unternehmen bei ihrer Agile-Transformation
Ermögliche Dienstleistungen: Schulungen, Beratung, Coaching für Teams, Führungskräfte und Junior-Coaches
Systemischer Ansatz: Unterstützung auf Team-, Programm-/Wertstrom-, Portfolio- und Unternehmensebene, vom Teamlevel bis zur CxO-Ebene
2025 unterstütze ich die Einführung von SAFe bei Siemens Energy auf Teamebene bis ins Portfolio. Aufbau des Enterprise-Backlogs und Kanban-Systems vom Portfolio- bis zum Teamlevel. Schulung und Coaching der SAFe-Rollen
2024 unterstütze ich die Einführung von SAFe bei DB InfraGo und die Einführung der Measure&Grow-Praxis auf allen Ebenen
2023/24 unterstütze ich die Einführung von Agile at Scale und den Übergang von der Projekt- zur Produktorganisation (Bildungssektor)
2023 Mitglied im Lean-Agile Center of Excellence bei Fresenius Medical Care
2022/23 unterstütze ich bei der Einführung von Full SAFe und DevOps mit 300 Teams und 28 Release Trains bei einem Automobilhersteller (VW Group)
2021 unterstütze ich die Einführung von Agile@Scale und DevOps mit 30 internationalen Teams bei einem führenden Energieversorger (RWE)

Feb. 2016 - Sept. 2017

1 Jahr 8 Monate

München, Deutschland

Senior Consultant und Agile Leadership Coach

improuv GmbH

Unterstützte Agile-Transformationsreisen großer DAX30-Unternehmen in den Branchen IT, Automotive, Pharma, Finanzen und Versicherungen
Setzte einen systemischen Ansatz ein, um das organisatorische Beziehungssystem von der Teamebene bis zu CxOs zu coachen
Entwickelte gemeinsam neue Serviceangebote, darunter Workshops, Schulungen und Selbsteinschätzungen
Etablierte und coachte das Agile Transition Team und das Lean-Agile Center of Excellence
Implementierte SAFe mit 16 internationalen Teams und ein Kanban-System in einem Programm mit 300 Personen im Wertstrom

Sept. 2015 - Feb. 2016

6 Monate

München, Deutschland

Senior Management Consultant

iteratec GmbH

Beriet zu Lean Enterprise Architecture Management und coachte Lean Change, um die EAM-Reife bei einem Telekommunikations-/ISP-Anbieter weiterzuentwickeln

Feb. 2015 - Juli 2015

6 Monate

München, Deutschland

Management Consultant und Trainer/Coach

Software Quality Lab

Bot Beratungs-, Schulungs- und Coaching-Leistungen an, einschließlich der Vorbereitung auf Zertifizierungen für ISTQB, IREB und scrum.org
Coachte und unterstützte die Agile-Transformation und Produkteinführung für einen internationalen Kunden

Feb. 2013 - Nov. 2014

1 Jahr 10 Monate

Erlangen, Deutschland

Senior Projektmanager Neuproduktentwicklung EMEIA / Enterprise Agile Coach & Change Agent

Interflex GmbH & Co KG / Allegion plc

Neuproduktentwicklungsprogramme für die strategische Weiterentwicklung des Portfolios umgesetzt
Als Interim-Product Owner für neue IT- und Security-Geschäftslösungskomponenten eingesetzt
Laterale Führung übernommen, um drei Softwareprodukte für fünf Branchen weiterzuentwickeln und zusammenzuführen, dabei 60 Entwickler an drei Standorten und Nearshore-Partner koordiniert
Vertriebs-Wiederherstellungsinitiative unterstützt, die einen Umsatzrückgang von 50% gestoppt hat
Institutionalisierung von Scrum- und SAFe-Praktiken sowie agilem Coaching auf Team-, Programm- und Portfolioebene verbessert
Schrittweise funktionsübergreifende Prozesse und Praktiken verbessert, einschließlich Agile CMMI für Dev 1.3 und Skalierung der Product-Owner-Rolle
Tools für UI-Design, Build-Deploy-Test-Automatisierung, Virtualisierung, Feature-Planung und Kanban eingeführt
Design-for-Service-Prozess initiiert, um nicht-funktionale Qualitäten zu verbessern (CMMI for Services, DevOps)

Erfolge:

Umsatzrückgang gestoppt durch verbesserte Roadmap-Zuverlässigkeit
Organisationales Lernen und Anpassungsfähigkeit verbessert

Jan. 2007 - Dez. 2013

7 Jahren

München, Deutschland

Leiter des globalen Capability-Programms "Mobile Core" / Agile Evangelist

Nokia Siemens Networks / NSN TG

Globale Service-Entwicklungs- und Bereitstellungsfähigkeit für über 250 Scrum-Teams und 1000 Berater sichergestellt
Lifecycle-Management zwischen nicht-agilen globalen Services und agilen Produkt-Entwicklungslinien abgestimmt
Globales Programmportfolio mit Portfolio-Kanban (ähnlich SAFe) verwaltet, über 150 Professional Services für mehr als 30 IT-Systeme priorisiert und das P&L für ein 200-Mio.-€-Serviceportfolio verantwortet
Change-Management geleitet, indem das Programm-Backlog an veränderte Ziele, Prioritäten, Budget und Organisationsstruktur überprüft und angepasst wurde
Fachbereichsübergreifenden Konsens ohne formale Autorität erzielt und BI sowie globale Profitabilitätsmessung eingeführt
14 Direktberichte an acht Standorten in Europa und APAC geführt, Teamentwicklung, Beförderungen, Nachfolgeplanung und Kostenstellen-Controlling überwacht
Internen und externen Kompetenztransfer ermöglicht durch globales Projektmanagement für Learning & Development, Expertentrainings und Gemba Walks entlang der Wertschöpfungskette

Erfolge:

Programm- und Linienmanager-KPIs erfüllt oder übertroffen
Funktionsübergreifende Verbesserungen initiiert und systemische Verschwendung reduziert

Jan. 2000 - Dez. 2007

8 Jahren

München, Deutschland

Globaler Kompetenz- und Service-Portfolio-Manager / Principal / Cross-Functional

Siemens AG

Zwei globale Produktlinien für Lernlösungen erstellt und erweitert, mit Curricula für 25 hochverfügbare Systeme (92% Neuprodukte), mit Fokus auf mobile Lösungen und neue Technologien
Business Case bis zum P&L für strategischen Technologiekompetenzaufbau und Verlustvermeidung gesteuert
Globale Enabling Services in den Bereichen Technologie, Produkt/Lösung, Prozess, IT und Methodologiekompetenzen analysiert und gestaltet
Komplexe End-to-End-Testumgebungen für globale Auslieferungen geplant und beauftragt (100–200k€/a)
Enabling-Lösungen für Produkteinführungen entwickelt und Dutzende Kompetenzentwicklungsprojekte mit OEMs und Partnern geleitet
An Feature-Screening und Produktmanagement als Mitglied in 12 erweiterten Produktmanagement-Teams mitgewirkt
Pilottrainings und Workshops weltweit für Stakeholder bis VP/C-Level in über 35 Ländern durchgeführt
Regionale Trainingszentren und Trainer befähigt, globale Testumgebungs-Management-Teams betreut und DevOps-Praktiken gecoacht

Erfolge:

Profitabilitätsziele erreicht und Qualitätsziele übertroffen
Auszeichnungen für funktionsübergreifende Tools- und Prozessverbesserungen erhalten

Jan. 1996 - Dez. 2001

6 Jahren

München, Deutschland

Berater, Projektleiter, Entwickler, Trainer, Technischer Redakteur...

tfk GmbH

Anwendungen und Lernlösungen für ICT-Kunden in einem Start-up-Umfeld entworfen, entwickelt und bereitgestellt
Als Systemarchitekt, Software- und Multimedia-Entwickler, 3D-Entwickler, eLearning-Autor, Technischer Redakteur, Administrator, Projektleiter, Trainer und Berater tätig

Zusammenfassung

Ich bin ein erfahrener Management Consultant, zertifizierter Business Coach & Trainer mit umfassender Erfahrung in der Steuerung von Lean-Agile-/Digital-Transformationen in verschiedenen Branchen wie Telekommunikation, IT, Automobilindustrie, Finanzen und Life Sciences. Ich habe groß angelegte Agile-Umgebungen aufgebaut und unterstützt, Systeme eingeführt, die Organisationen vom Projekt- zum Produktfokus führen, und Practices integriert, die Transparenz, Zusammenarbeit und datenbasierte Entscheidungsfindung verbessern.

Mein Ansatz ist systemisch und praxisnah, und ich habe Unternehmen erfolgreich bei der Einführung von Frameworks wie SAFe, Scrum, Kanban und Lean begleitet. Ich finde es erfüllend, Teams und Führungskräfte durch gezielte Schulungen und Coachings zu stärken, und treibe dabei kontinuierlich Verbesserungen voran, die sowohl Effizienz als auch Innovation steigern.

Fähigkeiten

Informations- Und Datenkompetenz (Fortgeschritten, Stufe 6/6)
Kommunikation Und Zusammenarbeit (Fortgeschritten, Stufe 6/6)
Digitale Inhaltserstellung (Fortgeschritten, Stufe 6/6)
Sicherheit (Fortgeschritten, Stufe 5/6)
Problemlösung (Fortgeschritten, Stufe 6/6)
Ergebnisse Der Selbstbewertung Basierend Auf Dem Digital Competence Framework 2.1

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Fortgeschritten

Französisch

Fortgeschritten

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Aug. 1996 - Sept. 1997

Siemens Nixdorf Training Center

Informationstechnologe · Informationstechnologe Multimedia · München, Deutschland · beste Note

Juli 1989 - Apr. 1996

Ludwig Maximilian + Technical University: lab classes in AT, FR + HR

Master of Science, Diplom-Biologe (Univ.) · Systembiologie · München, Deutschland · 1,8

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Business Coach & Business Trainer (mehrere Zertifikate)

competence on top

Meine Badge- und Skill-Wallets bei Credly (Sammlung offener Badges)

Credly

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

Januar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Gauting, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Fortgeschritten), Französisch (Fortgeschritten), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 14 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Peter am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: externer SPC & SAFe-Trainer, Scrum Master, externer SPC, externer SPC, Mitglied im LACE.

Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist externer SPC & SAFe-Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy.

Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Siemens Energy, DB InfraGo, Fresenius Medical Care, VW Group und RWE gearbeitet.

In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Automotive und Energie. Peter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Gesundheitswesen und Bildung.

In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Betrieb und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Energie, Transport und Logistik und Gesundheitswesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Peter?

Peter hat einen Master in Systembiologie from Ludwig Maximilian + Technical University: lab classes in AT, FR + HR und einen Bachelor in Informationstechnologe Multimedia from Siemens Nixdorf Training Center.

Ist Peter zertifiziert?

Peter hat 2 Zertifikate. U.a: Zertifizierter Business Coach & Business Trainer (mehrere Zertifikate) und Meine Badge- und Skill-Wallets bei Credly (Sammlung offener Badges).

Wie ist die Verfügbarkeit von Peter?

Peter wird ab Februar 2026 in Teilzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Peter?

Der Stundensatz von Peter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Peter beauftragen?

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 950-1110 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.