Peter Jetter
Senior Agile Coach & Trainer (Interim, Teilzeit)
Erfahrungen
Juli 2018 - Juni 2021
3 Jahren Deutschland
Senior Agile Coach & Trainer (Interim, Teilzeit)
MediamarktSaturn
- Unterstütze die Agile Reise des gesamten Unternehmens. Wandel von Projekt- zu Produktorganisation. Aufbau von 100 Agile Teams in 13 Ländern. Einführen von „Agile at Scale“ mit Prinzipien und Praktiken aus Spotify, SAFe, LeSS Huge, OKRs, Enterprise Kanban etc.
- „Das System sich selbst offenbaren.“ Schaffe Transparenz entlang der Wertströme und zwischen den Ebenen (Portfolio, Bereich, Team).
- Mehr Evidenz-basiertes Management und datengetriebene Entscheidungen. Ersetze PowerPoint-Statusberichte durch Echtzeit-Dashboards. „Den Teppich anheben“. Gleichzeitig Umzug aller IT in die Cloud.
- Einführung von Kanban. Gemeinsame Entwicklung von Inhouse-Schulungen zu Agile, Scrum und Kanban sowie Train-the-Trainer-Programme.
- Zusammenarbeit mit HR zur Integration von Agile in bestehende Programme wie Führungskräfte-Entwicklung. Initiierung von Communities of Practice, Mentoring-Programmen und Ausbau der Angebote für Auszubildende, Studenten und nahegelegene Universitäten.
Sept. 2017 - Juli 2024
6 Jahren 11 Monaten Gauting, Deutschland
Lean-Agile Enterprise Coach und Organisationsentwicklungsberater
selbstständig
- Unterstützung großer Unternehmen auf ihrer Agile Transformation Reise
- Enabling Services: Schulung, Beratung, Coaching für Teams, Führungskräfte und Junior Coaches
- Systemischer Ansatz: Begleitung auf Team-, Programm/Wertstrom-, Portfolio- und Unternehmensebene. Vom Shopfloor bis zum CxO
- 2023/24: Einführung von Agile at Scale und Wechsel von Projekt- zu Produktorganisation (Bildungssektor)
- 2022/23: Einführung von Full SAFe und DevOps mit 300 Teams und 28 Release Trains bei einem Automobilhersteller (VW Gruppe)
- 2021: Einführung von Full SAFe und DevOps mit 30 internationalen Teams bei einem führenden Energieversorger (RWE)
Feb. 2016 - Sept. 2017
1 Jahr 8 Monaten München, Deutschland
Senior Consultant und Agile Leadership Coach
improuv GmbH
- Unterstützung von Agile Transformationsreisen großer Unternehmen (DAX30) in verschiedenen Branchen (IT, Automotive, Pharma, Finanzen, Versicherung…)
- Systemischer Ansatz: Coaching des gesamten organisationalen Beziehungssystems. Vom Team-Level bis zum CxO
- Gemeinsame Entwicklung neuer Service-Angebote (Workshops, Schulungen, Selbstbewertungen…)
- Kundenprojekte z.B.: Aufbau und Coaching eines Agile Transition Teams und Lean-Agile Center of Excellence, Einführung von SAFe mit 16 internationalen Teams; Kanban-System im Programm mit 300 Personen im Wertstrom…
Sept. 2015 - Feb. 2016
6 Monaten München, Deutschland
Senior Management Consultant
iteratec GmbH
- Beratung zu Lean Enterprise Architecture Management und Coaching bei Lean Change. Weiterentwicklung der aktuellen EAM-Reife bei einem Telco/ISP-Anbieter.
Feb. 2015 - Juli 2015
6 Monaten München, Deutschland
Management Consultant und Trainer/Coach
Software Quality Lab
- Beratung, Schulung und Coaching: Vorbereitungskurse für ISTQB, IREB, scrum.org; Coaching zur Unterstützung von Agile Transformation und Produkteinführung internationaler Kunden
Feb. 2013 - Nov. 2014
1 Jahr 10 Monaten München, Deutschland
Sr. Prj.Mgr. New Product Development EMEIA / Enterprise Agile Coach & Change Agent
Interflex GmbH & Co KG / Allegion plc
- Umsetzung von New Product Development Programmen (Strategische Portfolioentwicklung)
- Interim Product Owner für neue Produkt-/Lösungskomponente (IT + Security Business)
- Übergreifende Führung zum Zusammenführen von 3 SW-Produkten für 5 vertikale Märkte (60 Entwickler an 3 Standorten + Nearshore-Partner, 2–3 Produktmanager)
- Unterstützung der Sales Recovery Initiative zur Eindämmung eines 50%igen Umsatzrückgangs
- Organisationsentwicklung (von Produkt- zu Lösungsorganisation, Agile CMMI):
- Bessere Verankerung von Scrum- und SAFe-Praktiken / Agile Coaching auf Team-, Programm- und Portfolio-Ebene
- Schrittweise Verbesserung funktionsübergreifender Prozesse & Praktiken (z.B. Agile CMMI for Dev 1.3, Skalierung der PO-Rolle)
- Einführung neuer Tools zur Unterstützung der neuen Praktiken (UI-Design, Build-Deploy-Test-Automation Framework/Virtualisierung, Feature Planning, Kanban (Visualisierung, WIP-Limits))
- Initiierung eines „Design for Service“-Prozesses zur Verbesserung nicht-funktionaler Qualitäten (CMMI for Services, DevOps)
- Erfolge:
- Stopp des Umsatzrückgangs: Wiedergewinnung des Vertrauens von Kunden und Partnern durch verbesserte Roadmap-Zuverlässigkeit
- Steigerung der Reife der Fähigkeiten mit Fokus auf kontinuierliches organisationales Lernen und Anpassung
Jan. 2007 - Dez. 2014
7 Jahren München, Deutschland
Head of Global Capability Program „Mobile Core“ / Agile Evangelist
Nokia Siemens Networks / NSN TG
- Mission: Sicherstellung der globalen Serviceentwicklungs- und Lieferfähigkeit
- Aufbau eines Umfelds für über 250 Scrum-Teams und 1000 Consultants
- Abstimmung des Lifecycle-Managements über Organisationsgrenzen hinweg (nicht-agile Global Services vs. agile Produkt-Generationslinien)
- Global Program Manager und Enterprise Coach:
- Globale Teams, 30% Externe, 2 Projektmanager
- Project Portfolio Management (Portfolio Kanban ähnlich SAFe)
- Change Management: Inspect & Adapt des Program-Backlogs bei wechselnden Zielen, Prioritäten, Organisationsstruktur, Budget, Ressourcen, Vorgaben, Prozessen und Anforderungen
- Priorisierung von Projekten (Portfolio: >150 Professional Services für >30 sehr verschiedene Produkte (High Availability IT-Systeme) aus 12 Produktlinien (LeSS Huge); P&L für 200 Mio. € Umsatz dieses Serviceportfolios)
- Erreichen funktionsübergreifender Konsense ohne formale Autorität: z.B. Abstimmung von Kunden- und Servicedokumentation über Produktlinien hinweg, Synergien bei Tools über Prozessgrenzen, Einführung von Business Intelligence und globaler Profitabilitätsmessung
- Identifizierung und Wiederverwendung von Lessons Learned quer durch Programme und Einheiten
- Internationale Linienführung:
- 14 direkte Berichte an 8 Standorten (Europa, APAC inkl. Indien und China)
- Teamentwicklung, Beförderungen, Nachfolgeplanung, Kostenstellensteuerung
- World-Class-Expert-Team: Servant Leadership, Beseitigung von Hindernissen, Förderung der Mitarbeiter
- Globales Projektmanagement für Learning & Development:
- Schulung interner (F&E- & Projektteams, Tier 2+3 Support, Solution Architects) und externer Kunden und Partner; Expert Trainer (weltweit): Kompetenztransfer von Agile F&E zu Pilotprojekten. Gemba-Walks entlang des Wertstroms „New Product Introduction“
- Fachexperte für „Emerging Technologies“
- Beratung, Sales-Support, Testbed-Support; Mitglied mehrerer „Extended Product Management Teams“; Scrum Master und Feature Owner; geschult von Bas Vodde (LeSS Huge)…
- Erfolge:
- Programm-KPIs erreicht, Linienmanager-KPIs erreicht oder übertroffen
- Initiierte funktionsübergreifende Verbesserungen, systemischer Abbau von Verschwendung
Jan. 1999 - Dez. 2008
8 Jahren München, Deutschland
Global Competence & Service Portfolio Manager / Principal / cross-functional
Siemens AG
- Service-Portfolio-Management (Global HQ, Weltmarkt):
- Aufbau und Erweiterung von 2 globalen Learning Solutions-Produktlinien; Curricula für 25 High-Availability-Systeme (92% Neuprodukte). Fokus: „Mobile Solutions“, Emerging Technologies
- Vom Business Case bis P&L: Emerging Technologies = geringer Kurzzeitumsatz, strategische Chancen, Kompetenzaufbau, Verlustvermeidung
- Enabling Service Design (Global HQ, Weltmarkt):
- Analyse & Design globaler Enabling Services (Technologie, Produkt/Lösung, Prozess & IT, Methodenkompetenz)
- Planung & Bestellung komplexer End-2-End-Testbeds für globale Auslieferungen (Referenz-Testbeds; 100–200 k€ p.a.)
- Enabling Service Development (Global CoE, Weltmarkt):
- Entwicklung von Enabling Solutions für 25 Produkteinführungen: High-Availability-IT-Systeme; Emerging Technologies, Pre-Standardisierung
- Leitung zahlreicher Kompetenzentwicklungsprojekte mit externen Lieferanten und internationalen Partnern (OEM, 3rd Party). Beratung zu Verträgen und Rahmenvereinbarungen (Training und Serviceaspekte)
- Mitarbeit im Feature-Screening und Produktmanagement als Mitglied von 12 „Extended Product Management“-Teams
- Enabling Services Delivery (Global CoE, Weltmarkt):
- Durchführung von Pilot-Schulungen und Early-Delivery-Workshops weltweit (Befähigung interner und externer Stakeholder bis VP/C-Level in >35 Ländern inkl. BRIC); Mitglied von Tiger Teams
- Befähigung regionaler Trainingszentren und Trainer weltweit
- Begleitung und Unterstützung globaler Testbed-Management-Teams (Coaching zu Agile Practices und „DevOps“)
- Feedback an Kundenteams
- Erfolge: Erreichung der Profitabilitätsziele, Übererfüllung der Qualitätsziele
- Auszeichnungen für mehrere funktionsübergreifende Verbesserungen (Tools und Prozesse)
Jan. 1996 - Dez. 2002
6 Jahren München, Deutschland
Consultant, Projektleiter, Entwickler, Trainer, Autor… cross-functional
tfk GmbH
- Design, Entwicklung und Bereitstellung von Anwendungen und Lernlösungen für ICT-Kunden in einem Start-up
- Rollen: Generalist, Systemarchitekt, Entwickler (SW, Multimedia, 3D), E-Learning-Autor, Technischer Redakteur, Admin, Projektleiter, Trainer & Berater…
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Italienisch
Fortgeschritten
Spanisch
Fortgeschritten
Ausbildung
Juli 1989 - Apr. 1996
Ludwig-Maximilians- + Technische Universität
Master of Science · Systembiologie · München, Deutschland · 1,8
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Scrum Master
Authorized Instructor for Leading with Agility
CAL
CPRE
CSP-PO
CSP-SM
CT
Certified Agile Leadership
Certified Facilitator LEGO SERIOUS PLAYTM
Certified Kanban Management Professional
Certified Professional Enterprise Coaching and Agile Transformations
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Professional
ICAgile Authorized Instructor
ICP-CAT
ICP-ENT
ICP-LEA
ICP-PDV
IREB Certified Professional for Requirement Engineering
ISTQB Certified Tester
ITIL
Integral Agile Leadership Framework TM
KMPII
LPM
LSP
OKR Champion
Organisation and Relationship Systems Coaching (ORSC)
P2R
PSM
PSPO
SAFe Program Consultant
SPC
SPS
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