Seit 2016 begleite ich Unternehmen als selbstständiger Interim Manager und Berater branchenübergreifend bei organisatorischen Transformationen und operativen Herausforderungen. Mein Ansatz: „gut zuhören – genau hinsehen – beherzt umsetzen“ – so übernehme ich Verantwortung hands-on und ergebnisorientiert.
Neuaufbau von Organisationen bzw. Organisationstransformation bei schnell wachsenden Strukturen oder neuen Marktanforderungen
Prozessoptimierung mit Fokus auf Performance-Verbesserung, Kostensenkung und Maximierung von wertschöpfenden, nachhaltigen Abläufen sowie Adaption von Best Practices
Führung von Teams und Dienstleistern – Gestaltung und operative Umsetzung von strategischen Zielen
Technische Konsumgüter
Elektromobilität
Energie (Stadtwerke/Public Sector)
Solartechnik
Facility Management
Maschinenbau
Telekom
Medizintechnik
E-Commerce/FMCG
Automotive
Transport/Logistik
Elektrotechnik
Führung, Weiterentwicklung und Motivation von Teams mit bis zu 100 Mitarbeitenden, Change Enabler und empathischer Leader. Meine Stärke ist, Teams auf Basis eines vertrauensvollen Dialogs performanter zu machen und damit ein Win-Win für Belegschaft und Management zu erzielen.
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