Daniel Niederberger - Berater (Strategie)

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München, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2023 - Dez. 2023

6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Berater (Strategie)

Elektrotechnik-Tier 1

Ausgestaltung der EMEA-Standort-Strategie
Steigerung der Gesamteffizienz unter Berücksichtigung von Produktions-/Absatzmärkten
Erstellung einer Distributionsnetzwerkstudie EMEA zur Optimierung des Logistik-Footprints
Validierung von Angeboten zum Outsourcing an 3rd-Party-Logistikbetreiber (Projektvolumen ca. 300 Mio. €)
Herleitung von Marktchancen und Übersetzung in Produktausprägungsmerkmale
Ableitung und Bewertung von Szenarien

Juni 2023 - Dez. 2023

7 Monaten

Dortmund, Deutschland

Berater (Strategie)

Intralogistik-Tech-Konzern

Gestaltung neuer Geschäftsfelder mithilfe der Digitalisierung
Optimierung technologischer und organisatorischer Wettbewerbsfähigkeit
Projektstrukturierung und Erstellung von Challenge-Steckbriefen in zwei Themenbereichen
Identifikation von Optimierungspotenzialen
Geschäftsmodellentwicklung unter Berücksichtigung von SaaS, Condition Monitoring und Digital Service Portfolio
Definition der Arbeitspakete mit OKRs und Budgetkalkulation
Alignment mit dem Vorstand

Jan. 2023 - Juni 2023

6 Monaten

München, Deutschland

Berater (Strategie)

Software-Technologiekonzern

Erstellung einer Marktstudie mit Fokus Supply-Chain-Partnering
Identifikation neuer Geschäftspotenziale an der Schnittstelle OEM/Lieferant
Durchführung von 17 Interviews auf Bereichsleiter- und Geschäftsführungsebene im europäischen und US-Kontext
Evaluierung der Nutzung von Enterprise-Architekturstrukturen/-prozessen in KMU und Konzernen
Herausarbeitung von Erfolgsfaktoren und Problemfeldern in der Zusammenarbeit OEM x Lieferant
Strukturierung der Aufgabenpakete; Roadmapping und OKR-Planung

Jan. 2023 - Feb. 2023

2 Monaten

Hamburg, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive-Technologiekonzern

Konzeptionelle Erstellung einer Data-Governance-Strategie
Projektstrukturierung
Durchführung von Experteninterviews
Aufbau eines Center-of-Competence-Konzepts zur Sicherstellung operativer Prozesse
Erstellung von Vorstandsvorlagen
Herleitung von Marktchancen und Übersetzung in Produktausprägungsmerkmale
Ableitung und Bewertung von Szenarien

Okt. 2022 - Juni 2023

9 Monaten

Hamburg, Deutschland

Interim Projektleiter

Energieunternehmen

Strategische Neuausrichtung des Produktportfolios
Erhöhung des Marktauftritts im Elektromobilitäts-/Energiesektor
Aggregation interner Erfahrungen im Bereich Elektromobilität
Entwicklung eines strategischen Frameworks inkl. Vision und Mission
Benchmarking von Preismodellen im Wettbewerb
Strategische Ausrichtung des Bereichs Elektromobilität
Erstellung und Verabschiedung des Pricing-Modells
Erstellung von Customer Journeys

Okt. 2022 - Nov. 2022

2 Monaten

Berlin, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive-Technologiekonzern

Erstellung einer KI-Impact-Analyse
Annäherung an das gesamtfinanzielle Optimum für KI (Produktebene)
Benchmarking von Trends in Consumer, Electronics, Automotive
Identifikation und Evaluierung KI-basierender Use Cases
Auswirkungen auf Computing Power
Qualitative Herleitung der Top-Einflussfaktoren
Erste Erkenntnisse zu prioritären Use Cases und deren Geschäftspotenzial

Mai 2022 - Sept. 2022

5 Monaten

München, Deutschland

Interim Projektleiter

Automotive-Technologiekonzern

Aufbau und Leitung einer Strategiegeschäftsstelle
Beschleunigung strategischer Top-Management-Entscheidungen
Konzeption und Set-up der Geschäftsstelle
Vorbereitung und Durchführung von Weeklies und Steering Committees mit dem Top-Management
Markenübergreifende Koordination strategischer Themen und Evaluierung von Synergien
Aufbau und Leitung von zwei Top-Management-Zirkeln auf Bereichsleiterebene

Jan. 2022 - Apr. 2022

4 Monaten

Dortmund, Deutschland

Berater (Strategie & Partnering)

Automotive Tier 1

Business Development und Geschäftsanbahnung
Aufbau von Geschäftsbeziehungen und Umsatzgenerierung
Unternehmensqualifizierung zur Stärkung der OEM/Tier-X-Beziehungen
Introductions bei OEMs und Tier X auf C-Level und Bereichsleiterebene zur Geschäftsanbahnung
Erstellung eines Zielbilds für die Unternehmensausrichtung (Fokus Automotive)
Optimierung der externen Sichtbarkeit durch Hochschulkooperationen, Messe- und Konferenzauftritte
Kundenpräsentationen und Initiierung von Pilotprojekten
Gewinnung von Top-Leads bei 7 Unternehmen (OEMs/Zulieferer)
Erstellung eines strategischen Zielbilds mit Leitplanken

Aug. 2021 - Okt. 2021

3 Monaten

München, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive OEM

Benchmarking mit Fokus auf Einkaufsvolumina
Optimierung des Einkaufs durch Übernahme von Wettbewerbselementen
Durchführung von ca. 30 Experteninterviews mit Spezialisten, Führungskräften und Geschäftsführern aus Automobil-, Zulieferer-, Luftfahrt-, Technologie- und Startup-Bereich
Clusterung in Bausteine und Ableitung zielkundenadäquater Handlungsempfehlungen
Einbezug aktueller und prognostizierter Wettbewerbsangebote aus Automobil- und digitalen Endkundendiensten
Validierung der Einkaufsbausteine durch konzernübergreifende Benchmarking-Ergebnisse
Ausgestaltung neuer Bausteine einschließlich Lessons Learned aus Nicht-Automotive

Juni 2021 - Juli 2021

2 Monaten

Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 2)

Automotive-Tier 1

Erstellung eines ganzheitlichen Anforderungssets für Updateability
Konzernweit abgestimmtes Updateability-Anforderungsset
Erstellung von Entscheidungsstudien für Aufsichtsrat und Unternehmensleitung
Evaluierung von Anforderungs- und Spezifikationsdokumenten unterschiedlicher Granularität
Clusterung der Inhalte und Hinterfragung bestehender Anforderungen
Durchführung von ca. 25 Expertenworkshops zur Klärung widersprüchlicher Anforderungen und markenübergreifendem Alignment
Finalisierung der Studie
Sensibilisierung der Mitarbeiter für Relevanz und Vernetzung der Updateability
Finalisierung des Gesamt-Anforderungssets
Übergabe zur Operationalisierung an Lean Portfolio Management

Mai 2021 - Juli 2021

3 Monaten

Wolfsburg, Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 2)

Automotive OEM

Validierung eines digitalen Geschäftsmodells mit Gremienqualifikation
Professionalisierung eines neuen Angebotskonzepts für die Gremien
Projektdefinition (Scope, Ziele, Verantwortlichkeiten, Gremienstruktur)
Klarheit über neue Parameter und Sensitivität von Einflussfaktoren für das geplante Geschäftsmodell
Ausgestaltung des kundenseitigen Angebotsmodells
Professioneller Aufbau des Projektsettings
Finalisierung des konzernweit abgestimmten Angebotsmodells
Validierung der Geschäftsmodellprämissen und Finale Business Case-Festlegung

Apr. 2021 - Dez. 2021

9 Monaten

Wolfsburg, Deutschland

Berater (Strategie & Orga)

Automotive-Technologiekonzern

Evaluierung von Marktchancen in Wasserstoff- und Elektromobilität
Erstellung von Entscheidungsstudien für Aufsichtsrat und Unternehmensleitung
Identifikation von Geschäftschancen auf technischer und wirtschaftlicher Ebene im Bereich batteriegetriebener Elektromobilität und Wasserstoffanwendungen
Betrachtung von On-Board- und Off-Board-Infrastruktur
Evaluation von Empfehlungen basierend auf der Klientenstruktur ("unfair advantage")
Vorbereitung von Vorstandsunterlagen

März 2021 - Mai 2021

3 Monaten

Regensburg, Deutschland

Berater (Strategie & Orga)

Automotive-Tier 1

Einkaufsqualifizierung für Software und Lizenzen
Entwicklung eines Operating Models für Software mit Fokus Einkauf
Durchführung von ca. 15 internen Interviews mit Entwicklung, Vertrieb und Finanz
Erarbeitung der Prozesse und des Zielbilds in vier funktionsübergreifenden Workshops
Benchmarking von Wettbewerbsaktivitäten und Lessons Learned
Entwicklung eines "Software-Lizenzhauses"
Anpassung des Einkaufsprozesses mit Software-Bausteinen
Erstellung eines Total Operating Models für Softwareeinkauf und Lizenzmanagement

Jan. 2021 - Apr. 2021

4 Monaten

München, Deutschland

Berater (Strategie)

Versicherung

Identifikation von Investmentzielen im Mobilitätsbereich
Evaluation von Businesskonzepten und Investmentmöglichkeiten
Durchführung von Experteninterviews in Automotive, Mobilität, Technologie und Investment
Vorbereitung und Moderation von zwei Expertenpanels
Identifikation von Geschäftsfeldern in Automotive und Mobilität
Potenzialbewertung von Startups anhand von Investmentkriterien
Empfehlung von Investmentzielen

Okt. 2020 - Dez. 2020

3 Monaten

München, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive-Technologiekonzern

Entwicklung eines ganzheitlichen Updateability-Strategiekonzepts
Updateability von Fahrzeugen aus Technik-, Business- und Organisationsperspektive
Erstellung eines Finanzmodells
Durchführung von ca. 35 Interviews mit Spezialisten aus verschiedenen Konzernmarken und Bereichen
Entwicklung eines unternehmerischen Prozesses für die Updatefähigkeit von Fahrzeugen (Software Supply Chain, u.a. Produktmanagement, CI/CD, Deployment, Customer Support)
Erstellung eines Einflussfaktorenmodells zur Ausgestaltung von Updateability
Design der Prozesslandschaft mit wettbewerbsdifferenzierenden Eigenschaften
Organisationsmodell auf Marken-, Konzern- und Lieferantenebene

Sept. 2020 - Okt. 2020

2 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive-Technologiekonzern

Entwicklung der zentralen Transformationsorganisation auf SAFe-Basis
Erstellung eines abgestimmten Konzepts mit Implementierungsplanung
Durchführung von ca. 15 Interviews mit Spezialisten aus Entwicklung, Organisation und Vertrieb
Erstellung eines Organisationskonzepts auf SAFe-Basis mit hybrider Ausgestaltung (agil/konventionell)
Einbindung interner Stakeholder und externer Lieferanten
Abstimmung und Verankerung der Gesamtorganisationsstruktur
Vorstellung im Board
Formale Einbettung in die gesamtunternehmerische Organisationsdokumentation

Jan. 2020 - Juli 2020

7 Monaten

München, Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 6)

Engineeringdienstleister

Aufbau einer neuen Geschäftseinheit für Wasserstoff-Anwendungen
Strategieentwicklung und -validierung, Business Model, Teamaufbau und Generierung von Leads
Iteratives, kollaboratives Teamsetting mit Technologie- und Sales-Spezialisten sowie der Geschäftsführung
Aufbau der Sales-Customer Journey
Generierung von Kunden-Leads
Erstellung von Pitch-Unterlagen
Ganzheitliche Konzeption der Geschäftseinheit
Markteinführung im August 2020 umgesetzt
Entwicklung und Erprobung der Customer Journey beim Kunden

Jan. 2020 - Juni 2020

6 Monaten

München, Deutschland

Berater (Strategie & Orga)

Automotive-Technologiekonzern

Entwicklung eines Bereichsorganisationsmodells für ca. 700 Mitarbeiter
Bereichsorganisation zur Sicherstellung der Leistungsfähigkeit im Wertstromverbund
Externes Benchmarking bei Automobil- und Digitalunternehmen
Clusterung der Arbeitspakete und Abteilungsinhalte
Durchführung von Leadership-Workshops auf Bereichs- und Abteilungsebene
Budgetplanung für das Bereichswachstum
Erstellung einer Bereichsorganisation mit Anbindung internationaler Standorte

Jan. 2020 - Juni 2020

6 Monaten

München, Deutschland

Berater/Operativ

SaaS-/HW-Technologie-Startup

Business Development mit Fokus OKR, Sales-Strategie und Investor Relations
Professionalisierung der Operations für weiteres Wachstum
Erarbeitung von Vision und Mission mit dem Management-Team
Einführung des OKR-Zielsystems und Ableitung auf Teamebene
Strategische Sales-Optimierung durch Professionalisierung der Customer-Sales-Journey
Erstellung des Investor-Pitches
Entwicklung eines strategischen Frameworks für das Unternehmen
Einführung des Zielsystems für alle Mitarbeiter
Optimierung der Customer Journey und signifikante Steigerung der Neukundenzahl
Validierung neuer Produktfeatures mit Marktfeedback und Priorisierung im Backlog

Juni 2019 - Dez. 2019

7 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Berater/Projektleiter

Mobilitätskonzern

Aufbau einer digitalen Dienstestrategie, Entwicklung und Vertrieb digitaler Mobilitätsdienste
Strategieentwicklung und -validierung, Generierung von Leads, Netzwerkmanagement
Validierung der Digitalstrategie unter markt- und betriebswirtschaftlichen Aspekten
Operationalisierung der Digitalstrategie
Mitentwicklung digitaler Dienste
Aufbau der Sales-Customer Journey
Erstellung von Vorstandsvorlagen und iteratives Reporting an den CIO
Ausarbeitung einer validierten Strategie mit optionalen Szenarien und Präsentation im Vorstand
Entwicklung und Erprobung der Customer Journey beim Kunden

Feb. 2019 - Apr. 2019

3 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Berater/Operativ

Automotive Tier 1

Organisationstransformation & Kostensenkung
Effektivitäts- und Effizienzsteigerung
Einführung agiler Methoden in interdisziplinäre Teams
Aufbau eines Schulungskonzepts im Bereich Elektromobilität
Erarbeitung weiterer Maßnahmen zur Kostensenkung und Innovationssteigerung mit Kundenteams
Definition eines Schulungskatalogs für Future Mobility
Implementierung agiler Arbeitsmethoden
Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen in allen Funktionsbereichen

Juni 2018 - Dez. 2018

7 Monaten

Wolfsburg, Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 3)

Automotive OEM

Geschäftsmodellentwicklung und Rollout-Planung für Ladeinfrastruktur
Aufbau von Lademöglichkeiten für B2B-Zielgruppen (Projektvolumen > 200 Mio. €)
Evaluierung externer und interner Rahmenbedingungen aus Kundenperspektive
Formulierung von Hypothesen und zentralen Erfolgsfaktoren
Methodische Neuausrichtung der Projektziele
Erstellung von Vorstandsvorlagen und iterative Präsentation im Vorstand
Konzepterstellung für ein Ladeinfrastrukturprojekt
Entwicklung eines Monetarisierungsmodells
Projektmanagement mit ca. 30 Stakeholdern
Kostenreduktion durch Szenarienbewertung und Optimierungspotenziale (> 80 Mio. €)

Jan. 2018 - Dez. 2023

6 Jahren

München, Deutschland

Gründer & Geschäftsführer

NewMobilityBusiness GmbH

Fokus: Transformation der Automobilindustrie, Technologieinnovation & Strategie, datengetriebene Geschäftsmodelle

Jan. 2018 - Mai 2018

5 Monaten

Wolfsburg, Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 5)

Automotive OEM

Strategische Konzeption einer kombinierten Software-/Hardware-Kundenapplikation (B2C)
Iterative Entwicklung und Positionierung der Lösung im Wettbewerbsumfeld
Innovationsmanagement unter Einbezug lokaler Marktanforderungen
Workshops mit Management und Markenvertretern (Business Modeling, Value Proposition, Customer Journey)
Agiler Produktentwicklungsprozess ermöglicht Updates innerhalb von acht Wochen
Co-Creation fördert zielgruppenfokussierte Produktsubstanz
Wettbewerbsdifferenzierende Positionierung unter Einbezug des klientenseitigen Ökosystems

Mai 2016 - Dez. 2017

1 Jahr 8 Monaten

Wolfsburg, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive OEM

Evaluierung internationaler Elektrifizierungspotenziale bei Flotten und User Choosern
Quantitative und qualitative Ermittlung im europäischen Kontext (DE, FR, UK, IT, BE)
Methodische Aufsetzung der Studie inkl. mathematischem Modell
Durchführung von 65 Tiefeninterviews mit Flottenverantwortlichen und User Choosern
Workshops und Präsentationen zu Zielerreichung, methodischer Tiefe und Synergiepotenzialen
Erstellung von zehn Kundengruppen mit detaillierten Fahrzeug- und Nutzungsanalysen
Länderspezifische Auswertungen (UK, DE, FR, BE, IT) zur Flottenfahrzeugnutzung
Ableitung von Tasks für strategischen Sales, Aftersales und Gesamtfahrzeugentwicklung

Feb. 2016 - März 2016

2 Monaten

Los Angeles, Vereinigte Staaten

Projektleiter (Teamgröße 3)

Automotive-Startup-OEM

Strategische Konzeption & Marktpositionierung eines Ride-Sharing-Fahrzeugs
Erstellung eines investorentauglichen Fahrzeugkonzepts (technisch & wirtschaftlich)
Wettbewerbsbenchmarking, Produkt- und Geschäftsmodell
Herleitung und Bewertung von Antriebsszenarien
Erstellung einer Investorenpräsentation
Fokus: Automotive- und Aviation-Anwendungen
Board-abgestimmtes und VC-/investorentaugliches Konzept

Sept. 2015 - Aug. 2020

5 Jahren

München, Deutschland

Berater (Strategie)

Technologie-Startup

Erstellung von Teilbereichen eines Businessplans (Innovation, Hardware/E&E, Software und Geschäftsmodellentwicklung für globalen Rollout)
Investorentaugliche Erstellung eines Businessplans und Entwicklung eines Geschäftsmodells für ein Elektronik-Wearable-Startup (B2B/B2C)
Innovationspotenzialbewertung
Aufzeigen von Skalierungseffekten
Geschäftsmodellentwicklung nach Business Model Canvas-Prinzip
Investoren-Pitches in UK, Irland und Deutschland
Geschäftsmodell erarbeitet
Potenziale für Automotive- und Aviation-Anwendungen eruiert und mit Experten weiterentwickelt
Kostenoptimierungspotenziale für Serienproduktion aufgezeigt
Investorengespräche und Kapitalakquise

Apr. 2015 - Aug. 2015

5 Monaten

München, Deutschland

Berater (Strategie)

Automotive OEM

Strategische Qualifizierung eines Premium-OEMs für autonomes Fahren
Ermittlung zentraler Erfolgsfaktoren (Technologie, Innovation, Kosten) und Erstellung einer operativen Roadmap mit allen Funktionsbereichen
Analyse vorhandener Innovationsprozesse
Entwicklung eines Prozesses zur Bewertung des Innovationspotenzials
Kanalisierung der Einzelkompetenzen
Erstellung eines strategischen Masterplans unter Einbezug aller relevanten Abteilungen

März 2015 - Mai 2015

3 Monaten

Birmingham, Vereinigtes Königreich

Berater

Automotive OEM

Planung von Testfeldern für Motoren und Antriebe
Konzeption der optimalen Testfeldauslegung
Bedarfsermittlung anhand zukünftiger Motoren-, Antriebs- und Modellportfolios
Benchmarking externer Testfeldmöglichkeiten
Identifikation von Schlüsselparametern für ein optimales Geschäftsmodell
Konzeption eines mathematischen Modells zur Bestimmung des Testfeldbedarfs
Kosten-/Nutzen-optimiertes Szenario mit optimalem Betreibermodell

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

München, Deutschland

Manager

Strategy Engineers

März 2013 - März 2014

1 Jahr 1 Monate

München, Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 4)

Automotive OEM

Geschäftsfeldbefähigung Battery Second Life und Aufbau einer B2B-Kooperation
Technische und wirtschaftliche Evaluierung der Technologie "induktives Laden" für Automotive-Szenarien
Potenzialbewertung aus technischer und wirtschaftlicher Perspektive
Analyse der Lieferantenlandschaft (Konzerne, KMU, Startups)
Konzeptevaluierung in München und UK
Ermittlung relevanter Erfolgsfaktoren
Einflussgrößen-Cockpit zur optimalen Technologiegestaltung
Anforderungskatalog
Erfolgreicher Aufbau und Durchführung einer branchenübergreifenden Kooperation

Jan. 2012 - Dez. 2015

4 Jahren

Garching, Deutschland

Initiator & Leiter Beratungssparte Mobilität

Invenio GmbH

Business Development, Sales, Kunden-, Budget- und Personalverantwortung

Jan. 2012 - Nov. 2013

1 Jahr 11 Monaten

München, Deutschland

Projektleiter (Teamgröße 4)

Automotive OEM

Pilotierung von Elektromobilitätsflotten (urban und rural)
Analyse des Nutzungsverhaltens und Transfer in die Produktentwicklung
Gewinnung wissenschaftlicher Erkenntnisse zur Nutzung von Elektromobilität im Carsharing-, touristischen und ländlichen Kontext
Operative Projektleitung (Kick-off, Integration der Stakeholder)
Budgetsteuerung
Stakeholdermanagement
Koordination beteiligter Partner
Staffing und Mentoring des Teams
Entwicklung von Kundenfunktionen basierend auf Forschungsergebnissen
Transformation der Erkenntnisse für Produkt- und Dienstleistungsgestaltung
Projektabschluss im Zeit- und Budgetrahmen

Juni 2010 - Dez. 2011

1 Jahr 7 Monaten

München, Deutschland

Projektmitarbeiter

Automotive OEM

Innovationsbewertung & Prototyping induktiver Ladesysteme
Technische und wirtschaftliche Evaluierung der Technologie für Automotive-Szenarien
Potenzialbewertung aus technischer und wirtschaftlicher Sicht
Analyse der Lieferantenlandschaft (Konzerne, KMU, Startups)
Konzeptevaluierung in München und UK
Ermittlung relevanter Erfolgsfaktoren
Einflussgrößen-Cockpit zur optimalen Technologiegestaltung
Erstellung eines Anforderungskatalogs

Apr. 2009 - Mai 2010

1 Jahr 2 Monaten

München, Deutschland

Projektleiter

Automotive OEM

Serienentwicklung der E/E-Architektur
Projektmanagement und Kostenoptimierung
Leitung der Serienentwicklung mehrerer E/E-Komponenten
Verhandlungen mit Lieferanten (Tier 1) zu Qualität und technischen Anpassungen
Anforderungsmanagement für Elektrofahrzeug-Anpassungen
Optimierung der Qualitätskennzahlen durch Produkt- und Prozessoptimierungen
Effiziente Projektsteuerung
Verbesserung der Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten

Aug. 2008 - März 2009

8 Monaten

Detroit, Vereinigte Staaten

Projektleiter & Berater

Automotive-Startup-OEM

Aufbau von Innovationsmanagement & Supplier Sourcing
Einführung von Innovationen in Entwicklungsprozesse und Lieferantensteuerung
Lieferantenentwicklung und Sourcing
Lieferantenverhandlungen
Potenzialermittlung von Innovationen z.B. Touchdisplay und Solardach
Mitwirkung bei der Einführung von Solardach und Touchdisplay
Verhandlungen zu Komponenten für Infotainment und E/E
Optimierung der Schnittstellen Entwicklung/Design/Produktion
Einführung und Verankerung des Innovationsprozesses

März 2007 - Aug. 2007

6 Monaten

München, Deutschland

Hybrid

Projektleiter & Berater

Automotive OEM

Anpassung der E/E-Architektur an Hybridfahrzeuge
Kostenoptimierte und funktionale Systemanpassung
Durchführung von E/E-Steuerkreisen
Lieferantenverhandlungen
Finalisiertes E/E-Architekturkonzept
Nutzung der Lees zur Gestaltung einer reinen Hybrid-E/E-Architektur

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahren

München, Deutschland

Berater

EDAG AG

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahren

Garching, Deutschland

Senior Berater

Invenio GmbH

Jan. 2002 - Dez. 2007

6 Jahren

Diverse Praktika, Werkstudententätigkeiten, Diplomarbeit

Voith, Daimler AG, BMW AG

Zusammenfassung

Automobiltechnologie / -wirtschaft, Marktstrukturen & Akteure
CASE: Elektromobilität (inkl. Wasserstoff), autonomes Fahren, Konnektivität, Sharing Economy
Produktentwicklung
Prozessmanagement
Innovationsmanagement
Risiko- & Chancenmanagement
Kommunikation & Moderation
Change Management
Finanzmodellierung
Digitale & KI-Strategie / Transformation
Multi-Projektmanagement & Projektportfoliomanagement
Agile Prinzipien & Unternehmenstransformation
Aufbau & Etablierung von Project Management Offices
Sparring mit der Geschäftsführung
Coaching von Projektleitern/ Projektteams
Lean Startup, Design Thinking, Customer Journey
Datenanalyse & Prognosen
Führungskompetenz im funktionsübergreifenden Umfeld und mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen
Integrationsfähigkeit & Überzeugungskraft
Starke Kommunikationsfähigkeit auf allen Hierarchieebenen
Hohe Sozialkompetenz & Vermittlungsfunktion
Aufbau von Partnerschaften / Netzwerken
Transformation kreativer Ideen in umsetzbare Produkte
Umfangreiches Expertennetzwerk – kann situativ hinzugezogen werden (z.B. Interviews)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2021 - Juni 2023

Frankfurt School of Management

MSc, Datenanalyse & Management · Internationales Management · Deutschland

Okt. 2012 - Juni 2013

TUM/HHL/UC Berkeley

MBA · Innovation & Unternehmensgründung · Berkeley, Vereinigte Staaten

Okt. 2007 - Juni 2011

Hochschule für Ökonomie & Management (FOM)

B.A. · Deutschland

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Scaled Agility Collaboration Coach “SACCO”

kyona GmbH

ScrumMaster

ScrumStudy

Zertifizierter Projektmanager, GPM/IPMA Level D

GPM/IPMA

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