Thomas Müller
Anforderungsingenieur (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Erfahrungen
Anforderungsingenieur (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Neugestaltung des Demand-, Entwicklungs- und operativen Organisationsaufbaus im Solution Train
- Überarbeitung des Prozesses zur Anforderungsverfeinerung vom strategischen Thema bis zur User Story
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Anforderungsebenen und Coaching der Solution Train-Führung
Lean Agile Portfolio Manager für den Vertrieb, das Marketing und den Betrieb
EnBW - Energie Baden-Württemberg AG
- Entwicklung und Einführung einer neuen wertorientierten Portfoliosteuerung für das B2C-Portfolio der Business Unit Sales, Marketing und Operations, die traditionelle und agile Methoden wie vierteljährliche OKR-Sets kombiniert
- Überarbeitung der Orchestrierungsebenen mit besonderem Fokus auf CaaS für gemeinsame IT-Entwicklung und -Services einschließlich der Bewertung von LPM-Tools (NH360 und Bee360)
- Definition und Etablierung eines Portfoliomanagements für den „New Energy Business“-Wertstrom der SMO-Business Unit
Senior Strategieberater für den Group CIO
Amer Sports Europe Services GmbH
- Konzeption und Aufbau eines skalierten und homogenen Lean Portfolio Managements für die vier Konzernfunktionen und fünf Marken auf Basis einer Brownfield-S4/HANA-Konzernimplementierung
- Leitung der SAFe-Implementierung für die Marke Salomon (Vorstandsebene)
- Optimierung des ART für die E-Commerce-Plattform der Gruppe (~100 FTE), einschließlich Schulungen und Einführung von Agile Hive
Senior Agile Coach (SPC in LACE/APMO) - neue VW Car Software-Plattform
CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Definition und Steuerung agiler Organisationsebenen der Software 2.0-Entwicklungsorganisation
- Coaching der Finanzabteilungen zu den erforderlichen finanziellen Anpassungen für die agile Plattformbereitstellung und Förderung der Umsetzung
- Identifikation, Klärung und Beseitigung von Lücken im Lean Portfolio Management-Prozess des Unternehmens zusammen mit den Abteilungen der Geschäftsführung
- Unterstützung der zentralen Organisationsentwicklungsabteilung bei der Ermittlung von Möglichkeiten zur Abbildung benötigter Entwicklungskapazitäten (KPIs) für den unternehmensweiten LPM-Prozess
- Coaching und Betreuung beim Aufbau der agilen Entwicklungsorganisation im Drive-&-Energy-Bereich
- Sicherstellung der Integration von Compliance und IT-Sicherheit in die Anforderungen (ASPICE)
- Konzeption und Vorstellung einer Reporting-Plattform, die agile Lieferung mit Finanzen verbindet
Integration Manager & Agile Lead für die SAP S/4 HANA Greenfield-Implementierung
Autobahn GmbH / Atos Information Technology GmbH
- Gesamtverantwortung für die Umwandlung des Wasserfallprojekts in ein agiles Projekt durch Entwicklung einer evolutionären Roadmap und eines Reifegradmodells basierend auf SAFe & Nexus einschließlich Nutzung von Jira und Confluence
- Anleitung und Coaching der Projektorganisation, bestehend aus Beratungsunternehmen, Endkunde und zwei Lieferanten, zur agilen Arbeitsweise und Projektsteuerung
- Entwicklung eines homogenen Demand- und Release-Management-Konzepts für zwei Geschäftseinheiten
- Führung des agilen Teams mit bis zu vier Mitgliedern
- Befähigung und Coaching (als Scrum Master) der verschiedenen Teams, in Remote-Trainings in Gruppen von zwei bis 25 Personen zusammenzuarbeiten und Parallelprojekte zu koordinieren
- Erstellung interaktiver E-Learnings für Jira und Confluence inklusive Storyboarding
Inhaber
SynTrail GmbH
- Entwicklung und Gründung eines Unternehmens mit dem Fokus auf SAFe-Trainings
- Anteile wurden im März 2020 verkauft
Agiler Management Consultant - Projektportfoliomanagement
TÜV Süd / AdEx Partner GmbH
- Analyse der bestehenden Methoden und Prozesse im Projektportfolio (Bedarf & Projektdurchführung)
- Entwicklung einer neuen bereichs- und unternehmensweiten Projektportfolioplanung basierend auf dem SAFe 4.6 Framework inklusive individuellem Coaching
Gesamtprogrammleiter AdSmart & Dynamische Werbeeinspielung
Sky GmbH
- Leitung eines Programms für den Vorstand zur Einführung adressierbarer TV-Werbung (Haushaltszielgruppen) für den deutschen Markt im Rundfunk und IP-Streaming unter Nutzung verschiedener Auslieferungsmethoden (z. B. Waterfall, Scrum)
- Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung dynamischer Werbeeinspielung mit den deutschen Backend-Systemen (IT & Rundfunk) für die Group-OTT-App unter Verwendung von Kanban-Methoden
Sabbatical
Selbstständig
- Entschluss und Vorstoß, als Freelancer im agilen Programm- und Projektumfeld tätig zu werden
- Entwicklung eines Businessplans für ein Barsystemkonzept „probar“ basierend auf dem Business Model Canvas und Lean-Startup-Methoden
Senior Manager Gruppen-PMO & Geschäftstransformation
Amer Sports Europe Services GmbH
- Gegründet, geleitet und etabliert die neue Abteilung Geschäftstransformation als zentrale Anlaufstelle für kritische multinationale Projekte bei Amer Sports
- Überprüft, entwickelt und geleitet den Portfolio-Management-Prozess aller wichtigen Konzerninitiativen bei Amer Sports unter Vorsitz des CFO
- Rettete ein gescheitertes globales Reiseverwaltungsprogramm innerhalb von neun Monaten und erreichte mehr als 1.000 zufriedene Nutzer in fünf Ländern (SAP Concur)
- Verbessert wirkungsvolle Geschäftsprozessänderungen in weltweiten Projekten durch Durchsetzung eines geeigneten Change Managements und Validierung von Projektmethoden wie Kanban
Senior Manager SAP Supply Chain Management & Senior Projektmanager
Amer Sports Europe Services GmbH
- Leitete das globale SAP-Supply-Chain-Team (15 Mitarbeiter in EMEA, USA, China) einschließlich Budget
- Schuf Transparenz für Tickets, RFCs und Projekte durch Einführung von Qlikview-Berichten
- Steigerte die Mitarbeiterzufriedenheit um 9,3 % durch Einführung von Projektbewertungsberichten und Scrum-/Kanban-Methoden zur Ausgleichung der Arbeitsbelastung
- Setzte zentrale Projekte um, darunter die Einführung eines bahnbrechenden Beschaffungsprozesses für die Schuhkategorie, die Übernahme und Absage eines Reorganisationsprojekts zur Vermeidung siebenstelliger Steuerkosten sowie den Nachweis in einem Business Case, dass eine Arc’teryx-Vertriebsintegration möglich ist
Programmmanager Sales & Operations Planning (SAP BI-IP & SAP ERP/ECC)
Amer Sports Europe Services GmbH
- Entwickelte und implementierte ein globales Sales- und Operations-Planning-Programm für Vorstandsmitglieder mit über 20 Projekten weltweit termingerecht und im Budget
- Erzielte eine DSI-Reduzierung um 3 Mio. €, zweistellige Verbesserungen bei Line-Fill- und Planungsgenauigkeits-KPIs und jährliche Einsparungen von 2 Mio. € durch Prozess- und technische Anpassungen
- Strukturierte das Programm und das Team mit über 80 internen und externen Beratern und 350 Nutzern und definierte klare Vision und Mission
- Begleitete das Linienmanagement bei notwendigen organisatorischen Veränderungen
Senior Berater SAP NetWeaver BI IP (BPC)
OS Consulting GmbH
- Entwickelte eine integrierte Planungslösung für die Unternehmensfinanzen eines Kunden (BW 7.0)
- Erstellte ein webbasiertes Tool zur Einsatzplanung von Beratern (BW 3.5/BW-BPS)
- Feinabgestimmte die Beschaffungslösung von OS Consulting
- Erstellte firmeninternes Schulungsmaterial zu SAP NW2004s: Extraktion, Modellierung, Reporting
Leiter Vertriebsmanagement Kinos (Vorstandsmitglied)
RoWo Holding GmbH & Co. KG
- Leitete deutschlandweit die B2B-Kundenbetreuung mit über 30 Mitarbeitern
- Erwarb für RoWo eines der Top-3-Kinos in Deutschland
- Leitete Kundenbindungsprojekte wie Cine@Media und Cine@Regio und steigerte die regionalen Werbeaufwendungen und Umsätze um 30 %
- Verbesserte das D-Cinema-Konzept und erhöhte die digitalen Leinwände der Gruppe um über 200 %
Globaler Einkaufscontroller und Einkäufer
Wincor-Nixdorf International AG
- Leitete ein Projekt zur Einführung von SAP Enterprise Buyer, eAuctions, eCatalog und Self-Billing
- Agierte als interner Business Consultant bei der Einführung eines globalen Spend-Management-Informationssystems (SAP BW) und schulte alle EMEA-Einheiten
- Verantwortete das tägliche Procurement-Controlling für den Vice President Procurement
- Analysierte, schlug vor und implementierte einen neuen Produkt- und Lieferantenklassifizierungscode (eCl@ss/DUNS)
- Beschaffte mechanische Komponenten und senkte die Kosten im Beschaffungsbereich
Vertriebsassistent der Geschäftsleitung
Siemens Business Services GmbH & Co. OHG
- Führte Benchmarks auf dem Markt und bei der Konkurrenz durch
- Analysierte und bereitete Finanzzahlen für das Top-Management auf
- Erstellte Verkaufsmaterialien und pflegte die Vertriebs-Service-Plattform des Unternehmens
Geschäftsführer Kinopolis Hamburg (Multiplexkino)
Kinopolis München GmbH & Co. KG
- Trug die volle Verantwortung für 45 Mitarbeitende und restrukturierte das Management-Team mit Einführung neuer KPIs im Concession-Bereich
- Initiierte Marketingmaßnahmen, um gegenüber der Konkurrenz wieder Boden gutzumachen
- Arbeitete mit dem örtlichen Betriebsrat zusammen, um die Dienstpläne zu optimieren
Marketing- und Assistenzmanager Kinopolis Paderborn (Multiplexkino)
Theile Hoyts Entertainment GmbH & Co. Kinopolis KG
- Entwickelte und setzte eine regionale Marketing- und PR-Strategie um
- Optimierte das Medienbudget durch effektive Mediaplanung
- Konzipierte und realisierte große Presseveranstaltungen in Zusammenarbeit mit regionalen Partnern
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Sport (10 Jahre), Medien und Unterhaltung (5 Jahre), Informationstechnologie (4 Jahre), Fertigung (2.5 Jahre), Automotive (2 Jahre) und Energie (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (18 Jahre), Betrieb (9.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (6.5 Jahre), Marketing (5.5 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre) und Strategie (4.5 Jahre).
Zusammenfassung
Strategischer Servant Leader mit nachgewiesener Fähigkeit, Visionen in komplexen globalen Umgebungen in die Realität umzusetzen. Über 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Geschäftsführern zu verschiedenen Themen, darunter Lean Operations, Prozessverbesserung und Change Management. Pragmatiker in agilen Transformationen mit umsetzungsorientiertem, ergebnisgetriebenem Mindset. Nachgewiesene Fähigkeit, Daten in umsetzbare Erkenntnisse zu verwandeln und Empfehlungen effektiv zu kommunizieren, um Ergebnisse zu erzielen.
Fähigkeiten
Führungsstärke
Klare Kommunikation
Ergebnisorientierung
Menschen Inspirieren
Ganzheitlicher Ansatz
Hands-on-mentalität
Ms Office Suite
Jira/confluence
Azure Devops
Power Bi
Qlikview
Sap / Sap Bi-ip
Miro/concept Board
Sprachen
Ausbildung
University of Paderborn
Master in Internationale Volkswirtschaft & Organisationen · Internationale Volkswirtschaft & Organisationen · Paderborn, Deutschland · 1.6
University of Paderborn
Master in Internationale Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann) · Internationale Betriebswirtschaftslehre · Paderborn, Deutschland · 1.9
Berufsbildende Schulen Naturwissenschaften
Berufsausbildung: Technischer Assistent für Physik · Technischer Assistent für Physik · Ludwigshafen, Deutschland · 2.0
Zertifikate & Bescheinigungen
Achieving Responsible AI With SAFe
Flight Level System Architect
Flight Level Academy
Agile HR Enabler (AHRA) – SAFe (Just Leading Solution)
Agile Change Leader – Kotter
Operating Model Designer – Business Technology Standard
Upgrade To SAFe 6.0 - All Certifications And Enablements
OKR Champion Training By Murakamy
SAFe Trainer Enablement For SA, SP, SSM, SASM, SGP, POPM, APM, ASE And ARCH
SAFe Lean Portfolio Management & Release Train Engineer Certification & Enablement
Upgrade To SAFe 5 Program Consultant (SPC)
Certified SAFe 4 Program Consultant (SPC)
Professional Scrum Master I And Lean Six Sigma Certification (Yb)
Key Message Delivered (Pyramid Principle)
PMP Certification Of The Project Management Institute
Project Management Institute
Best Practices In Project Management
Amer Sports Corporation
SAP Production Planning (ERP)
Certification As SAP Netweaver BI-IP Consultant
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