Senior Agiles Projektmanagement / Professionelles Scrum-Mastering

• Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zollkodex CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
• Budgetplanung und -­kontrolle
• Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
• Risikoidentifizierung und -­bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
• Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
• Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
• Steuerung des Release-Prozesses unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse-, Entwicklungs- und Testphasen
• Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung

• Coaching von Führungskräften des Projektmanagementteams und der Teilprojektleitung im Rahmen des Projekts e-PV next bei der Zusammenführung und Ablösung der Anwendungen DANTE und MedDB
• Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen stärker und flexibler interdisziplinär
• Einführung neuer agiler Formen der Zusammenarbeit
• Überführung des Projekts in eine agile Projektstruktur und Optimierung der Organisationsstruktur für kurze, zeitlich begrenzte Zyklen
• Einrichten von Tools und Veranstaltungen sowie Definieren der Rollen von Scrum Mastern und Product Ownern basierend auf dem Scrum Framework
• Unterstützung von Einzelpersonen bei der Verinnerlichung agiler Werte und Arbeitsmethoden
• Ausbildung von zwei internen Junior Agile Coaches zur nachhaltigen Umsetzung der Transformation

Anpassung und Einführung einer neuen Organisationsstruktur auf der Grundlage eines skalierten agilen Frameworks.

• Verbreitung agiler Methoden innerhalb der Organisation
• Agile Führungsinstrumente auswählen und trainieren
• Coaching des oberen Managements
• Beseitigung von Hindernissen
• Erleichterung und Verbesserung der Kommunikation

Die eingesetzten Tools und Methoden beziehen sich auf Scrum, Kanban und Design Thinking sowie Methoden und Werkzeuge der agilen Führung und des Managements 3.0.

• Scrum-Expertise & agiles Teamcoaching (Moderation und Prozessbegleitung)
• Agiles Projektmanagement
• Agile Grundlagentrainings (Einführung in agile Werte und Prinzipien)
• Selbstorganisation und funktionsübergreifende Zusammenarbeit
• Transformation & Optimierung von Geschäftsprozessen
• Moderation von Scrum-Meetings & Sprint-Retrospektiven
• Aufbau von agilem Know-how bei internen Kolleg*innen
• Anwendung agiler Methoden & Design Thinking
• Change Management & Kulturwandel
• Mentoring und 1:1 Coaching von Führungskräften