Thomas Becker
Agile Coach, Scrum-Master
Erfahrungen
Agile Coach, Scrum-Master
ÖBB (Infra)
- Herausforderung: mangelhafte Projektergebnisse und Teamleistung, sehr schlechtes Arbeitsklima
- Lösung: Einführung agiler Planungsprozesse, Vermittlung agiler Prinzipien innerhalb SAFe Framework
- Innovation: konsequente Einhaltung agiler Methoden; Einführung Requirements Engineering, User Story-Erstellung
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: produktivstes Team im ART; Steigerung der Planungsgenauigkeit auf über 85 %
- Teamgröße: 10
Gründer, Produktdirektor, Product Owner
Cipacto
- Herausforderung: Entwicklung einer IIoT-Plattform zur Erfassung, Sicherung und Analyse industrieller Flüssigkeiten mit KI-basierten Analyse- und Optimierungsfunktionen
- Lösung: Strategie, Konzeption und Leitung der Produktentwicklung
- Aufbau skalierbarer Datenarchitektur zur Vorbereitung von KI-Anwendungen (Anomalieerkennung, ESG-Tracking)
- Entwicklung von ML-Anwendungsfällen, u.a. Verbrauchsprognose, Diebstahlerkennung und Emissionsberechnung
- Integration von Sensordaten, ERP-/Fleet-Systemen und KI-fähigen Dashboards
- Validierung mit Industriepartnern (EnergieDirect, Zöchling)
- Ergebnis: validierter Prototyp, marktreife Systemarchitektur, KI-Bereitschaft für prädiktive Einblicke
Projektleiter
Lanxess
- Herausforderung: gescheiterte konzernweite Portal-Migration (Typo3→Sitecore)
- Lösung: Projektneuaufsetzung, Requirements Engineering, Management von Nearshore/Offshore-Dienstleistern
- Innovation: Governance- und Betriebsmodell für internationale Rollouts entwickelt
- Führung: Vorstandsstatusberichte, Projektpräsentationen auf höchster Ebene
- Ergebnis: Rückgewinnung von 400.000 € von abgelösten Dienstleistern
- Teamgröße: 40 (inkl. Nearshore/Offshore)
Projektleiter
Opel
- Herausforderung: europaweite CMS-Migration (CQ5→Adobe AEM), direkte CMO-Anbindung, GM USA-Koordination
- Lösung: Konzeption und Durchführung von Workshops für internationale Märkte und Agenturen
- Innovation: komplexe Governance für rechtliche und technische Compliance entwickelt
- Führung: Schnittstelle zu Vorstand, Programmleitungen Opel Europa, GM USA und internationalen Märkten
- Ergebnis: Projektvolumen € 2,5 Mio. p.a.
- Teamgröße: 100 (inkl. Märkte, Agenturen, GM IT)
Product Owner / Projektleiter
Sanofi
- Herausforderung: Konsolidierung von über 100 Websites auf ein einheitliches B2B2C-Portal
- Lösung: CIO-Schnittstelle für europäische Compliance-Sicherung und Projektsteuerung
- Innovation: Aufbau eines kundenzentrierten Portals mit komplexer Governance-Struktur
- Führung: Schnittstelle Vorstand Europa und Deutschland, Koordination und Coaching aller Teams
- Ergebnis: Projektvolumen über € 3 Mio. p.a., strategische Plattform, global ausgebaut
- Teamgröße: 100 (all-in)
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Senior Leader mit über 20 Jahren Erfahrung in digitaler Transformation, Programmsteuerung und Governance in internationalen Stakeholder-Setups. Erfahren in der Leitung umfagnreicher IT- und Unternehmensprogramme in SAP-basierten Umgebungen. Unterstützt Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformations- und Change-Management-Initiativen – von Strategie und Strukturen über agile Delivery-Modelle und Innovationsvorhaben bis hin zur Stabilisierung von Krisen- und Risikoprojekten. Bringt unternehmerisches Denken und umfangreiche Erfahrung aus eigenen Startup- und Skalierungsprojekten ein.
Fähigkeiten
Senior Projektleitung: 20+ Jahre Komplexe It-großprojekte, Cms/erp-einführungen, Kritische Systemmigrationen
Agile Leadership: Safe Framework-experte, Scrum Master (Csm), Pmp - Transformation Traditioneller Organisationen
Turnaround-spezialist: Projektrettung In Kritischen Phasen, €800.000+ Kosteneinsparungen Nachgewiesen
Stakeholder-management: C-level, Krisenkommunikation, Internationale Stakeholder-strukturen
Internationale Skalierung: Rollouts Europa/usa/asien, Multikulturelle Teams Bis 50 Personen
Ki & Innovation: Ki-lehrgang Wk Österreich, Industrie-iot, Digitale Produktentwicklung, Startups, Praktiker
Change Management: Aufbau Und Implementierung Frameworks In Internationalen Transformationsprogrammen
Enterprise Plattformen: Adobe Aem, Sitecore, Typo3, Sap (Commerce, S4/hana), Planview, Salesforce, Sharepoint
Agile & Kollaborationstools: Jira, Confluence, Azure Devops, Trello, Miro, Figma
Methodiken & Frameworks: Safe, Scrum, Kanban, Prince2, Design Thinking, Pmi, Bpmn, Uml
Fachliche Schwerpunkte: Requirements Engineering, Change Management, Prozessmodellierung, Geschäftsprozesse
Automotive: Bmw, Opel, Avag - Digitale Strategien, Internationale Vertriebskanäle
Pharma/chemie: Sanofi, Lanxess - Regulatorische Compliance, Konzernstrukturen
Transport/infrastruktur: Öbb, Lufthansa Technik - Missionskritische Systeme
Handel: Aldi Süd - Ecommerce-komplexität, Internationale Märkte
Teams: Teams Bis 50 Personen Direkt, Erweiterte Stakeholder-koordination 100+ Personen
Budgets: Bis €10 Mio. Pro Projekt
Turnaround-quote: Konsistente Erfolge Bei Projektrettungen
Ki-innovation: Maschinelles Lernen, Generative Ki, Große Sprachmodelle In Projekten Integriert
Stakeholder: C-level, Vorstand
Sprachen
Ausbildung
Universitäten Freiburg, Cardiff, Hamburg
Magister Artium · Politikwissenschaft, Anglistik, Spanisch · Cardiff, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
KI-Transformation
incite/Wirtschaftskammer Österreich
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
Certified Scrum Master (CSM)
Scrum Alliance
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Manager Post Merger Integration, Prozessmanagement und Digitalisierung (Software)
Geschäftsführender Partner
Projektmanager Corporate IT
Projektmanager & Datenschutz-/Compliance-Manager
Leiter Workshop „Einführung von KI Entwicklungstools“
KI-Produktmanager und Ingenieur
Wirtschaftsinformatiker (IT-Berater, IT-Projektmanager, PMO, Portfoliomanager)
Agile Coach & Partner
Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0
