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Thomas B.

Scrum Master, Coaching von Team, Product Owner, Product Manager

Wien, Österreich

Erfahrungen

Feb. 2024 - Okt. 2025
1 Jahr 9 Monaten
Hybrid

Scrum Master, Coaching von Team, Product Owner, Product Manager

Österreichische Bundesbahnen (ÖBB) Infrastruktur

  • Steuerung eines Teams zur nachhaltigen Bereitstellung von Daten auf Basis zahlreicher Quellsysteme für eine Datenmanagement-Plattform.
  • Definition und Umsetzung von Standardprozessen, Analyse und Steigerung der Datenqualität.
  • Vermittlung agiler Grundlagen, agilen Arbeitens.
  • Verantwortung für agilen Prozess, Umsetzung und Integration in der Organisation.
  • Sicherstellung effektiver Besprechungsprozesse mit konkreten Ergebnissen Sicherstellung Informationsfluss: Stakeholder, Product Owner, Team.
  • Moderation agiler Meetings.
  • Beratung Management und Führungsteam.
  • Schulung & Coaching des Managements zur praktischen Anwendung von Agilität.
  • Vorbereitung und Umsetzung von Workshops.
  • Analyse und Entwicklung Requirements Engineering, Story Writing, Dokumentation, Nutzung Jira / Confluence.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, SAFe, Scrum, Kanban, Consulting, Digital Enabling, Coaching, Projektplanung, User Stories, Controlling, Datenmanagement, RINF.
  • Tools / Methoden: Agile Arbeiten, Jira, Confluence, Miro, MS Teams, Power BI, AWS, Databricks.
  • Projektsprache: deutsch, englisch.
  • Ergebnis: Etablierung agiler Prozesse, Einführung quantitativer und qualitativer Messkriterien (KPI), Effizienzsteigerung, Erhöhung Mitarbeiterzufriedenheit.
Juni 2022 - Juni 2023
1 Jahr 1 Monate

Projektleiter

Auto Club Europa (ACE)

  • Umsetzung der strategischen Entscheidung zur Migration von Typo3 auf AEM.
  • Consulting, Business-Analyse, Projekt Setup; Requirements Engieering, Projekt-Reengineering; Vorstandspräsentationen; Neuausschreibung Projekt Rfi, RfP, Controlling.
  • Change Management, Beratung technische Architektur, Erstellung Spezifikationen; Steuerung & Leitung interner und externer Projektmitarbeiter und Dienstleister.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, Consulting, Digital Enabling, Projektplanung, Sourcing, Geschäftsmodell-Entwicklung, RfI, RfP, Digitaler Vertrieb.
  • Tools / Methoden: Adobe AEM, Typo3, MS Teams, DAM, Confluence, aws Cloud, Lucid, Miro.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Onboarding neuer Dienstleister, Projektneustart, Umsetzung Migration.
Mai 2022 - Okt. 2022
6 Monaten

Projektleiter / Product Owner

Alles Auto

  • Sicherung der Entwicklung eines Startup-Webportals für den stationären Automobilhandel im deutschen Markt.
  • Aufbau des Händlerbereichs zur Verwaltung von Produkten und Services.
  • Business Analyse, User Requirements, Team-Koordination.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, Consulting, Digital Enabling, Projektplanung, Sourcing, Geschäftsmodell-Entwicklung, RfI, RfP, Digitaler Vertrieb.
  • Tools / Methoden: Jira, Confluence, Spryker, PHP.
  • Projektsprachen: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Go-Live alles.auto 11/2022.
Mai 2021 - Juli 2021
3 Monaten

Projektleiter / Product Owner

Aldi Süd

  • Anpassung und Erweiterung unterschiedlicher Adobe AEM- Versionen für die Märkte a) USA b) Deutschland, Österreich, Italien, Slowenien, UK.
  • Wechsel von CMS Typo 3 auf Adobe AEM in USA.
  • Anpassungen & Erweiterungen Adobe AEM für A, D, I, SLO, UK.
  • Integration mit Digital Asset Management, e-Commerce, ERP.
  • Legacy-Analyse über projektspezifischen Anforderungen in Jira/Confluence.
  • Definition von Anforderungen in Form von User Stories.
  • Erstellung von Fachkonzepten, Vorbereitung Tests.
  • Erstellung technische Dokumentationen.
  • Stichwörter: Business Analyse, Requirement Engineering, Storytelling.
  • Tools / Methoden: aws Cloud, Jira, Confluence; Spryker, Figma, Miro, agile, Scrum, Adobe DAM.
  • Projektsprachen: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Umsetzung Website USA, Stabilisierung & Erweiterungen Websites D, A, I, SLO, UK.
Apr. 2020 - Dez. 2020
9 Monaten

Projektleiter, Kooperationspartner

RWTH Aachen, Universidad Autónoma de Madrid (UAM), TU Dortmund

  • Einer von 4 Gewinnern des europaweiten Calls zur Umsetzung innovativer Softwareprojekte: Entwicklung und Technologietransfer mit der Universidad Autónoma de Madrid (UAM) sowie der TU Dortmund zum kommerziellen Einsatz innovativer, energiesparender Sensortechnologien in Verbindung mit modernen Webtechnologien.
  • Stichwörter: Selbstkalibrierende Sensortechnologie, Internet of Things, EU-Förderung, Tetramax Horizon 2020, Low-Energy Computing.
  • Tools / Methoden: Software-Entwicklung, Hardware, Business Analytics.
  • Projektsprachen: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Tetramax 3 Gewinner; Tetramax 3 allgemein.
Okt. 2019 - Dez. 2024
5 Jahren 3 Monaten

Gründer, Product Owner

  • Entwicklung Geschäftsmodell, Prozesse, Produkt, Strategie, Business-Planung, Verantwortung operative Umsetzung.
  • Mandantenfähige, mehrsprachige Webapplikation.
  • Authentifizierung über mobile Endgeräte (App).
  • Sensorik (Flüssigkeiten).
  • Embedded System (eigenentwickelter Microcontroller).
  • Künstliche Intelligenz.
  • Teamaufbau, Organisationsaufbau.
  • Finanzierung, Förderungen.
  • Requirements Engineering, Business Analyse.
  • Präsentationen, Kommunikation.
  • Industrie: Industrielles Internet der Dinge (IIOT), Energie, Bauwesen, Transport, Logistik.
  • Stichwörter: Start-up, Near-Shore, digitale Transformation, Internet of Things, M2M, Sensorik, künstliche Intelligenz (AI), Predictive Analytics, mobile App.
  • Tools / Methoden: BPMN, Atlassian, Confluence, Jira, agile Entwicklung, Cloud, near-shoring, kapazitive Sensorik, Embedded Systems, Bluetooth Low Energy, App, mobile Services, SaaS.
  • Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch.
  • Ergebnisse: Übergabe des Produkts in den produktiven Bereich an Kunden (White Label). Förderungen durch nationale und internationale Fördereinrichtungen.
Juli 2019 - Dez. 2019
6 Monaten

Berater, Product Owner, Projektleiter

Lanxess

  • Ausbau und internationaler Roll-out des Intranets mit CMS Sitecore in cloudbasiertem Microsoft Azure Hosting; Steuerung der Dienstleister nach Dienstleisterwechsel, Stakeholder-Management, Management-Präsentationen, Controlling, Umsetzung und Kontrolle des Betriebskonzepts, Governance-Modell; Koordination der Fachbereiche, Steuerung der Transformation von Hybrid-Modell auf rein cloudbasiertes Hosting.
  • Stichwörter: Beratung, Coaching, Change-Management, Schulungen.
  • Tools / Methoden: Sitecore 9, Azure Cloud, Azure DevOps, Azure Search, hybride Umgebung, SXA, PaaS, Solr, Jira, Confluence, Aha!, Celum, Scrum, agile Entwicklung, Camtasia, SnagIt.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Rollouts USA, Europa, China.
Nov. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr 2 Monaten

Berater, Product Owner, Projektleiter

Lanxess

  • Einführung eines globalen Internetportals auf Basis von Sitecore CMS in cloudbasiertem Microsoft Azure Hosting; Kapazitätsmanagement, Steuerung interner und externer Dienstleister, Steuerung von Benutzeranforderungen, Koordination des Dienstleisterwechsels, Stakeholder-Management, Management-Kommunikation, Aufwands-/Zeitplanung, Controlling; Erstellung eines Rollen-Rechte-Konzepts, Betriebskonzept, Governance-Modell; Koordination der Fachbereiche, Wissensaufbau.
  • Stichwörter: Beratung, Coaching, Change-Management, Organisationsentwicklung, Nearshore-Entwicklung, SaaS, Testing, Software-Entwicklung, E-Learning.
  • Tools / Methoden: Content-Management-System (CMS), Jira, Confluence, Azure DevOps, Aha!, Cloud, Scrum, agile Entwicklung, Camtasia, SnagIt.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Einführung des Internetportals 12/2019, Erstellung der Roadmap für Ausbaustufen 2020/21.
Mai 2018 - März 2019
11 Monaten

Projektleiter, Auftraggeber

Universidad Autónoma de Madrid (UAM)

  • Entwicklung einer eigenen Sensorik zur Umsetzung eines innovativen Produkts zur verlässlichen Nutzung und Überwachung gewerblicher Dieseltankanlagen.
  • Stichwörter: Innovation, Forschung (FFG), Industrielles Internet der Dinge (IIOT), Industrie 4.0, M2M, F&E, Innovation, Sensorik, Eingebettete Systeme, Maschinelles Lernen.
  • Projektsprache: Deutsch, Spanisch, Englisch.
  • Ergebnis: Gefördertes Innovationsprojekt Förderungsprojekt, Umsetzung Demonstrator.
Apr. 2018 - Juni 2019
1 Jahr 3 Monaten

Berater, Product Owner, Projektleiter

Lanxess

  • Einführung eines globalen Intranets mit Sitecore CMS in cloudbasiertem Microsoft Azure Hosting; Planung und Umsetzung des Dienstleisterwechsels, Steuerung der Dienstleister, Stakeholder-Management, Management-Präsentationen, Krisenmanagement, Controlling, Erstellung eines Rollen-Rechte-Konzepts, Betriebskonzept, Governance-Modell; Koordination der Fachbereiche, Bewertung und Umsetzung von Benutzeranforderungen, Planung & Controlling der Content-Migration, Planung & Beratung zum Wissensaufbau; Planung des globalen Roll-outs, Auswahl und Einführung eines Digital-Asset-Management-Tools (DAM).
  • Stichwörter: Beratung, Coaching, Eskalationsmanagement, Change-Management, Organisationsentwicklung, Nearshore-Entwicklung, Testing, E-Learning.
  • Tools / Methoden: Sitecore 9, Azure Cloud, Azure DevOps, Azure Search, hybride Umgebung, SXA, PaaS, Solr, VSTS, Jira, Confluence, Celum, Scrum, Kanban, agile Entwicklung.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch.
  • Ergebnis: Projektkonsolidierung, Neuplanung und Umsetzung der Einführung des Intranets, Erstellung der Roadmap 2019-2020; Kostenreduzierung bei Dienstleistern im hohen sechsstelligen Bereich.
März 2017 - Mai 2018
1 Jahr 3 Monaten

Produktverantwortlicher, Investor

  • Produktentwicklung zur Zugangssteuerung an mobilen und stationären Tankanlagen mit Echtzeit-Datenübertragung inklusive Handlungsempfehlungen, Geschäftsmodellentwicklung, Machbarkeitsnachweis, Prototyp, Teamaufbau, Finanzierung, Anforderungsmanagement, Anwendungsszenarien, Steuerung von Dienstleistern, Präsentationen.
  • Industrie: Bau, Logistik, Chemie, Pharma, Mineralöl.
  • Stichwörter: Startup, Strategie, digitale Transformation, Internet der Dinge, Industrie 4.0, M2M, mobil, keyless, Autorisierungsprozesse, Predictive Analytics, Software-Entwicklung, App-Entwicklung, Sensorik-Entwicklung, Nearshore, Obhutsübergang.
  • Tools / Methoden: Content-Management-System (Craft, Typo3), Jira, Confluence, ARIS, yEd, MS Project, UML, BPMN, RFID, Bluetooth Low Energy, MS Azure, Embedded-Entwicklung, Cloud, Scrum, agile Entwicklung, Produktmanagement, Software-Entwicklung.
  • Projektsprache: deutsch, englisch, spanisch.
  • Ergebnis: Umsetzung des Machbarkeitsnachweises und Prototyps, Vorbereitung des Markttests.
Dez. 2016 - Sept. 2020
3 Jahren 10 Monaten

Dienstleister, Prokjektleiter

Sanofi

  • Bereitstellung von Projektmanagern zur Begleitung und Steuerung des Außendienstes bei der Einführung einer neuen Produktline.
  • Stichwörter: Geschäftsentwicklung, Produkt-Markteinführung, OTC, Außendienst, Call-Center.
  • Tools / Methoden: PMP, MS Sharepoint, Verhandlungen.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Erfolgreiche Produkteinführung, KPI-Vertriebsprozesse, Effizienzsteigerungen.
Sept. 2016 - Juli 2017
11 Monaten

Projektleiter, Rollout-Manager

MRM McCann / Opel

  • Planung und Umsetzung der CMS-Migration von Adobe CQ5 auf Adobe AEM für UK, Spanien, Italien, Frankreich; Projektleitung, Management-Kommunikation, Beratung, internationale Koordination, Bewertung der Nutzeranforderungen, Koordination der Länderorganisationen und Dienstleister, Prozessgestaltung, Präsentationen, Coaching, Onboarding.
  • Stichwörter: Effiizienzsteigerung, off-shore Software-Entwicklung.
  • Tools / Methoden: Content Management System Adobe AEM, Adobe CQ5, Adobe DAM, Egnyte, JiRA, Confluence, MS Sharepoint, MS Project, yED, Scrum, agile Entwicklung.
  • Projektsprache: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Erfolgreiche Durchführung internationaler Rollouts, Etablierung neuer Prozesse.
Feb. 2016 - Sept. 2016
8 Monaten

Projektleiter, Business-Consultant

Lufthansa Technik

  • Beratung, Konzeption und Umsetzung eines Machbarkeitsnachweises zur Lokalisierung von Betriebsmitteln, Erstellung von Anwendungsszenarien, Technologie- und Anbietersuche für Sensorik, Geschäftsanalyse, Suche nach Netzwerktechnologien, Präsentationen, Unterstützung bei der Ausschreibung (RfP), Unterstützung bei der Erstellung des Business Case.
  • Stichwörter: Kostenreduzierung, Internet of Things, Industrie 4.0, Digitale Transformation.
  • Tools / Methoden: Jira, Confluence, LoRa, RFID, M2M, Bluetooth Low Energy, Sensorik.
  • Projektsprache: deutsch, englisch.
  • Ergebnis: Erstellung des Business Case, Vorstandsbeschluss.
Jan. 2015 - Bis heute
11 Jahren
Wien, Österreich

Geschäftsführender Gesellschafter, Berater

Kapitel D GmbH

  • Beratung und operative Umsetzung der digitalen Transformation.
  • Produktentwicklung, Industrie 4.0, M2M, Digitalisierung.
  • Beratung und operative Umsetzung von Innovationsprozessen, agilem Arbeiten.
  • Projektleitung, Projektmanagement.
Jan. 2012 - Feb. 2015
3 Jahren 2 Monaten

Projektleiter, Unternehmensberater, Anforderungsingenieur

Sanofi Europa

  • Erstellung eines Businessplans zur Einführung eines kommerziellen CMS; Umsetzung der digitalen Konzernstrategie, nachhaltige Reduzierung der IT- und Marketingkosten, Bewertung von CMS und technischer sowie kreativer Dienstleister, RfI-/RfP-Prozess, Planung und europaweite Einführung des CMS inkl. Migration bestehender Systeme, Steuerung interner und externer Dienstleister, Stakeholder-Management, Risikomanagement, Controlling, Berichterstattung, Veränderungsmanagement, Managementkommunikation, Prozessgestaltung, Coaching, Schulungen.
  • Stichwörter: Internet, E-Learning, Multi-Channel-Strategie, Marketing, Vertrieb, Nearshoring.
  • Tools/Methoden: Content-Management-System, Adobe CQ5, Sitecore, Siebel, Oracle, Jira, Confluence, MS SharePoint, PMP, Scrum, Nearshore-/Offshore-Entwicklung.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Vorstandsbeschluss; Migration von über 70 Websites auf das neue CMS-Portal, massive Reduzierung der IT-Kosten durch strategischen Plattformwechsel, sechsstellige Einsparungen bei Dienstleisterhonoraren, Auswahl des CMS als globale Plattform; Projektvolumen: siebenstellig.
Sept. 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 4 Monaten

Projektleiter, Berater

Sanofi Deutschland

  • Steuerung und Umsetzung digitaler Projekte in einem dysfunktionalen Arbeitsumfeld; Steuerung der Zusammenarbeit über mehrere Standorte, Krisenmanagement, Deeskalation, Koordination der IT-Fachbereiche, Steuerung von Dienstleistern, Stakeholder-Kommunikation, Organisationsberatung.
  • Stichwörter: Fehlerbehebung, Risikomanagement, Deeskalation.
  • Tools/Methoden: PMP, Mediation, Präsentationen, Workshops.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Beauftragung der CMS-Analyse, organisatorische Veränderungen.
Dez. 2008 - Aug. 2015
6 Jahren 9 Monaten

Unternehmensberater, Business-Analyst, Coach

Lufthansa Technik

  • Analyse und strategische Beratung zur Bewertung und Einführung eines standortweit eingesetzten E-Learning-Tools für 20.000 Mitarbeiter der Lufthansa Technik, Ablösung des bestehenden Tools; Beratung, Steuerung von Dienstleistern, Veränderungsmanagement, Stakeholder-Management, Managementkommunikation, Coaching.
  • Stichwörter: webbasiertes Training, Know-how-Transfer, Befähigung, Kostenreduzierung, Compliance.
  • Tools/Methoden: RfI, RfP, Epiance, SAP Workforce Performance Builder, Datango, TTS, Adobe Captivate, Workshops, Präsentationen.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Einführung eines konzernweiten E-Learning-Tools, Umsetzung zahlreicher Trainings, Schulung zahlreicher Abteilungen und Mitarbeiter (Train the Trainer); Volumen: siebenstellig.
Nov. 2008 - Feb. 2011
2 Jahren 4 Monaten

Berater, Anforderungsingenieur, Business-Analyst, Projektleiter

Österreichische Bundebahnen (ÖBB)

  • Strategische Beratung zur Bewertung und Einführung einer Kommunikations- und Arbeitsplattform für 15.000 Mitarbeiter in acht eigenständigen Gesellschaften; Business-Case-Erstellung, Projektleitung, Steuerung interner und externer Dienstleister, Präsentationen, Coaching, Managementkommunikation, Stakeholder-Management.
  • Stichwörter: Intranet, kollaboratives Arbeiten, Social Media, Marketing, IT.
  • Tools/Methoden: RfI, RfP, PMP, MS SharePoint, .NET-Entwicklung, Konzeption.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Einführung von MS SharePoint 2010; Volumen: siebenstellig.
Jan. 2007 - Dez. 2007
1 Jahr

Geschäftsführer

Carsablanca

  • Organisationsaufbau, Teamaufbau, Produktentwicklung, Aufbau von Kooperationen, Steuerung von Dienstleistern, Stakeholder-Management, Steuerung der Software-Entwicklung, Offshore-Entwicklung, Präsentationen.
  • Stichwörter: Web 2.0, Risikokapital, Meilensteine.
  • Tools/Methoden: Ruby on Rails, PMP, Amazon Web Services.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Aufbau eines Teams mit 20 Mitarbeitenden, Sicherung der Series-A-Finanzierung (siebenstellig), Erreichen der Meilensteine (Nutzer/registrierte Nutzer).
Feb. 2006 - Dez. 2008
2 Jahren 11 Monaten

Unternehmensberater

  • Entwicklung eines mobilen Tools zur Erfassung und revisionssicheren Speicherung von Obhutsübergängen im Bereich Mietwagen / Fuhrparkmanagement.
  • Industrie: Startup, IT, Autovermietung, Logistik.
  • Stichwörter: mobil, Steuerung Dienstleister, digitales Fuhrparkmanagement.
  • Tools / Methoden: PMP, Präsentationen.
  • Projektsprache: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Ausgliederung in eine eigenständige Gesellschaft. Kauf des Unternehmens durch Finanzinvestor (7stellig).
Nov. 2005 - Apr. 2006
6 Monaten

Dienstleister, Internet Lead Agentur, Projektleitung

ÖBB

  • Einführung Mitarbeiter-Plattform für die Konzern-Holding und 7 eigenständige Tochtergesellschaften; Teamaufbau, Consulting, Steuerung interner und externer Dienstleister, Stakeholder-Management.
  • Stichwörter: Holding, Intranet, Staatsunternehmen.
  • Tools / Methoden: MS Sharepoint, PMP.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Strategie und Intranet-Konzept, Vorstandbeschluss, Umsetzung der Lösung.
März 2005 - Jan. 2006
11 Monaten

Dienstleister, Geschäftsführer, Projektleiter

ÖBB

  • Einführung CMS, Fehlerbehebung, Stakeholder-Kommunikation, Management-Kommunikation, Präsentation, Teamaufbau, Zahlungsintegration, Organisationsentwicklung, Konzept, Steuerung interner und externer Dienstleister.
  • Tools / Methoden: Content-Management-System Livelink/OpenText, PMP.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Umsetzung der Internet-Plattform im Zeit- und Budgetrahmen.
Juni 2000 - Juni 2004
4 Jahren 1 Monate

Dienstleister; Geschäftsführer digitaler Lead Agentur

Österreichische Volksbanken

  • Betreuung aller digitalen Aktivitäten, Einführung eines kommerziellen CMS Management-Beratung, Organisationsberatung, Stakeholder Management, Budgetverantwortung, Workshops, Einführung diverser Finanz-Tools etc.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, Transaktionsbasiertes Internet.
  • Tools / Methoden: Content-Management-System Interwoven TeamSite, PHP, Marketing.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Gesamtverantwortung Internet. Umsetzung zahlreicher Einzelprojekte.
Juni 2000 - Apr. 2001
11 Monaten

Geschäftsführer Landesgesellschaft

Kabel New Media AG

  • Analyse und Erarbeitung von Vorschlägen zur Kostenreduzierung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung eines börsennotierten Unternehmens; Analyse interner Kostenstrukturen von 7 Landesgesellschaften DACH.
  • Projektsprache: deutsch, englisch.
  • Ergebnis: Überarbeitung der unternehmensinternen Verrechnungssätze, Erhöhung intern zur Verfügung gestellter Services, Erstellung Kompetenzzentren; Stärkung technischer Infrastrukturen, Vorschläge und Einleitung von Unternehmensfusionen.
Jan. 2000 - Dez. 2015
16 Jahren
Wien, Österreich

Co-Gründer, Geschäftsführender Gesellschafter

Kabel New Media Wien GmbH

  • Gründer und Minderheitsgesellschafter der Tochter eines börsennotierten Unternehmens.
  • Regionalverantwortlicher Geschäftsführer für Mittel- und Osteuropa (CEE).
  • Verantwortung für Produkt, Finanzen, IT, Kreation.
  • Ausbau und Umsetzung nachhaltiger Kostensenkungsprogramme.
  • Unternehmensübernahme durch das Management nach Insolvenz der Muttergesellschaft (11/2001).
  • Digitale Großprojekte u.a. für BMW, Dresdner Bank, Österreichische Volksbanken, Österreichische Bundesbahnen, Henkel, Karstadt, Milchstraßen Verlag, Lufthansa Technik, Gehe Pharma, IDG Verlag.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 Jahren
Hamburg, Deutschland

Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Geschäftseinheit, Leiter Text / Inhalt

Kabel New Media GmbH

  • Ergebnisverantwortliche Leitung der Geschäftseinheit (50 Mitarbeiter, ca. 8 Mio € Umsatz).
  • Leitung Text (50 Mitarbeiter) in einer Matrix-Organisation.
  • Entwicklung und Umsetzung von Internet-Dienstleistungen.
  • Führende Internetagentur u.a. für BMW, Dresdner Bank, Milchstraßen Verlag, Henkel, Karstadt.
  • Börsengang des Unternehmens im Sommer 1999.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Gesamtverantwortlicher Text und Inhalt von BMW.com, Einführung & Ausbau des Content-Management-Systems

BMW

  • Gesamtverantwortlicher Text und Inhalt von BMW.com.
  • Weltweit erste geschlossene Premium-Automobil-Benutzergruppe im Internet.
  • Diverse interaktive Formate zur Darstellung technischer Innovationen.
  • Webbasierte Einführung BMW Z3 Coupé.
  • Einführung New Mini.
  • E-Commerce.
  • Weltweite Produktkataloge BMW.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Verantwortlicher Lead-Agentur Internet, Einführung & Ausbau des Content-Management-Systems

Celesio / Gehe Pharma Handels GmbH

  • Aufbau und Pflege eines internationalen Apothekerportals.
  • CMS, CRM.
  • Verantwortlicher Lead-Agentur Internet.
  • Evaluation und Einführung von CMS.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Lead-Agentur Internet Privatkundengeschäft, Einführung & Ausbau des Content-Management-Systems

Dresdner Bank

  • Lead-Agentur Internet Privatkundengeschäft.
  • Evaluation und Einführung von CMS.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Henkel Waschmittel

  • Lead Agentur Internet.
  • Evaluation und Einführung CMS.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Verantwortlicher Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Karstadt

  • Verantwortlicher Lead Agentur Internet.
  • Evaluation und Einführung CMS.
  • E-Commerce.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Direktmarketing Kampagne Produkteinführung Automobil, Einführung & Ausbau Content Management System

Porsche

  • Direktmarketing Kampagne Produkteinführung Automobil (Porsche Boxster).
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Verantwortlicher Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Verlagsgruppe Milchstraße

  • Verantwortlicher Lead Agentur Internet.
  • Deutschlandweit erstes CMS Vignette.

Zusammenfassung

Ich habe Unternehmen, Teams und Organisationen in verschiedenen Branchen aufgebaut und strukturiert, unter anderem im Bereich digitaler Plattformen, Internet und industrielles Internet der Dinge. Ich habe Start-ups gegründet, Geschäftsmodelle entwickelt und agile Teams geleitet, um messbare Verbesserungen zu erreichen. Ich coache Teams und das Management in agilen Methoden und begleite strategische Transformationen sowie effektive Prozessoptimierungen. Meine Erfahrung erstreckt sich über den gesamten Projektlebenszyklus und gewährleistet klare Kommunikation, nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz für alle Beteiligten.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache
Spanisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1991

Universität Freiburg im Breisgau; University College Cardiff; Universität Hamburg

Magister Artium · Anglistik, Politikwissenschaft, Spanisch · Cardiff, Vereinigtes Königreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Project Management Professional / PMP

PMI

Scrum Master

Scrum Alliance

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