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Thomas B.

Scrum Master, Coaching von Team, Product Owner, Product Manager

Wien, Österreich

Erfahrungen

Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 8 Monaten

Scrum Master, Coaching von Team, Product Owner, Product Manager

Österreichische Bundesbahnen (ÖBB) Infrastruktur

  • Steuerung eines Teams zur nachhaltigen Bereitstellung von Daten auf Basis zahlreicher Quellsysteme für eine Datenmanagement-Plattform.
  • Definition und Umsetzung von Standardprozessen, Analyse und Steigerung der Datenqualität.
  • Vermittlung agiler Grundlagen, agilen Arbeitens.
  • Verantwortung für agilen Prozess, Umsetzung und Integration in der Organisation.
  • Sicherstellung effektiver Besprechungsprozesse mit konkreten Ergebnissen Sicherstellung Informationsfluss: Stakeholder, Product Owner, Team.
  • Moderation agiler Meetings.
  • Beratung Management und Führungsteam.
  • Schulung & Coaching des Managements zur praktischen Anwendung von Agilität.
  • Vorbereitung und Umsetzung von Workshops.
  • Analyse und Entwicklung Requirements Engineering, Story Writing, Dokumentation, Nutzung Jira / Confluence.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, SAFe, Scrum, Kanban, Consulting, Digital Enabling, Coaching, Projektplanung, User Stories, Controlling, Datenmanagement, RINF.
  • Tools / Methoden: Agile Arbeiten, Jira, Confluence, Miro, MS Teams, Power BI, AWS, Databricks.
  • Projektsprache: deutsch, englisch.
  • Ergebnis: Etablierung agiler Prozesse, Einführung quantitativer und qualitativer Messkriterien (KPI), Effizienzsteigerung, Erhöhung Mitarbeiterzufriedenheit.
Juni 2022 - Juni 2023
1 Jahr 1 Monate

Projektleiter

Auto Club Europa (ACE)

  • Umsetzung der strategischen Entscheidung zur Migration von Typo3 auf AEM.
  • Consulting, Business-Analyse, Projekt Setup; Requirements Engieering, Projekt-Reengineering; Vorstandspräsentationen; Neuausschreibung Projekt Rfi, RfP, Controlling.
  • Change Management, Beratung technische Architektur, Erstellung Spezifikationen; Steuerung & Leitung interner und externer Projektmitarbeiter und Dienstleister.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, Consulting, Digital Enabling, Projektplanung, Sourcing, Geschäftsmodell-Entwicklung, RfI, RfP, Digitaler Vertrieb.
  • Tools / Methoden: Adobe AEM, Typo3, MS Teams, DAM, Confluence, aws Cloud, Lucid, Miro.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Onboarding neuer Dienstleister, Projektneustart, Umsetzung Migration.
Mai 2022 - Okt. 2022
6 Monaten

Projektleiter / Product Owner

Alles Auto

  • Sicherung der Entwicklung eines Startup-Webportals für den stationären Automobilhandel im deutschen Markt.
  • Aufbau des Händlerbereichs zur Verwaltung von Produkten und Services.
  • Business Analyse, User Requirements, Team-Koordination.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, Consulting, Digital Enabling, Projektplanung, Sourcing, Geschäftsmodell-Entwicklung, RfI, RfP, Digitaler Vertrieb.
  • Tools / Methoden: Jira, Confluence, Spryker, PHP.
  • Projektsprachen: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Go-Live alles.auto 11/2022.
Mai 2021 - Juli 2021
3 Monaten

Projektleiter / Product Owner

Aldi Süd

  • Anpassung und Erweiterung unterschiedlicher Adobe AEM- Versionen für die Märkte a) USA b) Deutschland, Österreich, Italien, Slowenien, UK.
  • Wechsel von CMS Typo 3 auf Adobe AEM in USA.
  • Anpassungen & Erweiterungen Adobe AEM für A, D, I, SLO, UK.
  • Integration mit Digital Asset Management, e-Commerce, ERP.
  • Legacy-Analyse über projektspezifischen Anforderungen in Jira/Confluence.
  • Definition von Anforderungen in Form von User Stories.
  • Erstellung von Fachkonzepten, Vorbereitung Tests.
  • Erstellung technische Dokumentationen.
  • Stichwörter: Business Analyse, Requirement Engineering, Storytelling.
  • Tools / Methoden: aws Cloud, Jira, Confluence; Spryker, Figma, Miro, agile, Scrum, Adobe DAM.
  • Projektsprachen: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Umsetzung Website USA, Stabilisierung & Erweiterungen Websites D, A, I, SLO, UK.
Apr. 2020 - Dez. 2020
9 Monaten

Projektleiter, Kooperationspartner

RWTH Aachen, Universidad Autónoma de Madrid (UAM), TU Dortmund

  • Einer von 4 Gewinnern des europaweiten Calls zur Umsetzung innovativer Softwareprojekte: Entwicklung und Technologietransfer mit der Universidad Autónoma de Madrid (UAM) sowie der TU Dortmund zum kommerziellen Einsatz innovativer, energiesparender Sensortechnologien in Verbindung mit modernen Webtechnologien.
  • Stichwörter: Selbstkalibrierende Sensortechnologie, Internet der Dinge, EU-Förderung, Tetramax Horizon 2020, Low-Energy-Computing.
  • Tools / Methoden: Software-Entwicklung, Hardware, Business Analyse.
  • Projektsprachen: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Tetramax 3 Gewinner; Tetramax 3 allgemein.
Okt. 2019 - Dez. 2024
5 Jahren 3 Monaten

Gründer, Product Owner

  • Entwicklung Geschäftsmodell, Prozesse, Produkt, Strategie, Business-Planung, Verantwortung operative Umsetzung.
  • Mandantenfähige, mehrsprachige Webapplikation.
  • Authentifizierung über mobile Endgeräte (App).
  • Sensorik (Flüssigkeiten).
  • Embedded System (eigenentwickelter Microcontroller).
  • Künstliche Intelligenz.
  • Teamaufbau, Organisationsaufbau.
  • Finanzierung, Förderungen.
  • Requirements Engineering, Business Analyse.
  • Präsentationen, Kommunikation.
  • Industrie: Industrial Internet of Things (IIOT), Energie, Bauwesen, Transport, Logistik.
  • Stichwörter: Start-up, Near-Shore, digitale Transformation, Internet of Things, M2M, Sensorik, künstliche Intelligenz (AI), Predictive Analytics, mobile App.
  • Tools / Methoden: BPMN, Atlassian, Confluence, Jira, agile Entwicklung, Cloud, near-shoring, kapazitive Sensorik, Embedded Systems, Bluetooth Low Energy, App, mobile Services, SaaS.
  • Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch.
  • Ergebnisse: Übergabe des Produkts in den produktiven Bereich an Kunden (White Label). Förderungen durch nationale und internationale Fördereinrichtungen.
Juli 2019 - Dez. 2019
6 Monaten

Berater, Product Owner, Projektleiter

Lanxess

  • Ausbau und internationaler Rollout Intranet mit CMS Sitecore in Cloud-basiertem Microsoft Azure Hosting; Steuerung Dienstleister nach Dienstleisterwechsel, Stakeholder-Management, Management-Präsentationen, Controlling, Umsetzung und Kontrolle Betriebskonzept, Governance-Modell; Koordination Fachbereiche, Steuerung Transformation von Hybrid-Modell auf rein Cloud-basiertes Hosting.
  • Stichwörter: Beratung, Coaching, Veränderungsmanagement, Schulungen.
  • Tools / Methoden: Sitecore 9, Azure Cloud, Azure DevOps, Azure Search, hybrides Umfeld, SXA, PaaS, Solr, Jira, Confluence, Aha!, Celum, Scrum, agile Entwicklung, Camtasia, SnagIt.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Rollouts in den USA, Europa und China.
Nov. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr 2 Monaten

Berater, Product Owner, Projektleiter

Lanxess

  • Einführung eines globalen Internet-Portals auf CMS Sitecore in Cloud-basiertem Microsoft Azure Hosting; Kapazitätsmanagement, Steuerung interner und externer Dienstleister, Steuerung Benutzeranforderungen, Koordination Dienstleisterwechsel, Stakeholder-Management, Management-Kommunikation, Aufwands-/Zeitplanung, Controlling; Erstellung Rollen-Rechte-Konzept, Betriebskonzept, Governance-Modell; Koordination Fachbereiche, Wissensaufbau.
  • Stichwörter: Beratung, Coaching, Change-Management, Organisationsentwicklung, Nearshore-Entwicklung, SaaS, Tests, Software-Entwicklung, E-Learning.
  • Tools / Methoden: Content-Management-System, Jira, Confluence, MS Azure DevOps, Aha!, Cloud, Scrum, agile Entwicklung, Camtasia, SnagIt.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Einführung Internet-Portal 12/2019, Erstellung Roadmap für Ausbaustufen 2020/21.
Mai 2018 - März 2019
11 Monaten

Projektleiter, Auftraggeber

Universidad Autónoma de Madrid (UAM)

  • Entwicklung einer eigenen Sensorik zur Umsetzung eines innovativen Produkts zur verlässlichen Nutzung und Überwachung gewerblicher Dieseltankanlagen.
  • Stichwörter: Innovation, Forschung (FFG), Industrielles Internet der Dinge (IIOT), Industrie 4.0, M2M, F&E, Sensorik, Eingebettete Systeme, Maschinelles Lernen.
  • Projektsprache: Deutsch, Spanisch, Englisch.
  • Ergebnis: Gefördertes Innovationsprojekt, Umsetzung eines Demonstrators.
Apr. 2018 - Juni 2019
1 Jahr 3 Monaten

Berater, Product Owner, Projektleiter

Lanxess

  • Einführung eines globalen Intranets mit CMS Sitecore in Cloud-basiertem Microsoft Azure Hosting; Planung und Umsetzung des Dienstleisterwechsels, Steuerung der Dienstleister, Stakeholder-Management, Management-Präsentationen, Krisenmanagement, Controlling, Erstellung Rollen-Rechte-Konzept, Betriebskonzept, Governance-Modell; Koordination Fachbereiche, Bewertung und Umsetzung der Benutzeranforderungen, Planung & Controlling der Content-Migration, Planung & Beratung zum Wissensaufbau; Planung globaler Rollout, Auswahl und Einführung eines Digital Asset Management Tool (DAM).
  • Stichwörter: Beratung, Coaching, Eskalationsmanagement, Change-Management, Organisationsentwicklung, Nearshore-Entwicklung, Tests, E-Learning.
  • Tools / Methoden: Sitecore 9, Azure Cloud, Azure DevOps, Azure Search, hybrides Umfeld, SXA, PaaS, Solr, VSTS, Jira, Confluence, Celum, Scrum, Kanban, agile Entwicklung.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch.
  • Ergebnis: Projektkonsolidierung, Neuplanung und Umsetzung der Intranet-Einführung, Erstellung der Roadmap 2019–2020; Kostenreduzierung bei Dienstleistern im hohen sechsstelligen Bereich.
März 2017 - Mai 2018
1 Jahr 3 Monaten

Product Owner, Investor

  • Produktentwicklung zur Zugangssteuerung an mobilen und stationären Tankanlagen mit Echtzeit-Datenübertragung inkl. Handlungsempfehlungen, Business Model Entwicklung, Proof of Concept, Prototyp, Teamaufbau, Finanzierung, User Requirement Engineering, Use Cases, Steuerung Dienstleister, Präsentationen.
  • Industrie: Bau, Logistik, Chemie, Pharma, Mineralöl.
  • Stichwörter: Startup, Strategie, digitale Transformation, Internet of Things, Industrie 4.0, M2M, mobile, keyless, Autorisierungsprozesse, Predictive Analytics, Software-Entwicklung, App-Entwicklung, Sensorik-Entwicklung, near shore, Obhutsübergang.
  • Tools / Methoden: Content Management System (Craft, Typo 3), Jira, Confluence, ARIS, yEd, MS Project, UML, BPMN, RFID, Bluetooth Low Energy, MS Azure, Embedded Engineering, Cloud, Scrum, agile Development, Product Management, Software-Entwicklung.
  • Projektsprache: deutsch, englisch, spanisch.
  • Ergebnis: Umsetzung Proof of Concept & Prototyp, Vorbereitung Markttest.
Dez. 2016 - Sept. 2020
3 Jahren 10 Monaten

Dienstleister, Prokjektleiter

Sanofi

  • Bereitstellung von Projektmanagern zur Begleitung und Steuerung des Außendienstes bei der Einführung einer neuen Produktline.
  • Stichwörter: Business Development, Produkt-Markteinführung, OTC, Außendienst, Call-Center.
  • Tools / Methoden: PMP, MS Sharepoint, Verhandlungen.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Erfolgreiche Produkteinführung, KPI Sales-Prozesse, Effizienzsteigerungen.
Sept. 2016 - Juli 2017
11 Monaten

Projektleiter, Rollout Manager

MRM McCann / Opel

  • Planung und Umsetzung CMS-Migration von Adobe CQ5 auf Adobe AEM für UK, Spanien, Italien, Frankreich; Projektleitung, Management-Kommunikation, Consulting, internationale Koordination, Bewertung User Requirements, Koordination Länderorganisationen & Dienstleister, Prozessgestaltung, Präsentationen, Coaching, Onboarding.
  • Stichwörter: Effiizienzsteigerung, off-shore Software-Entwicklung.
  • Tools / Methoden: Content Management System Adobe AEM, Adobe CQ5, Adobe DAM, Egnyte, JiRA, Confluence, MS Sharepoint, MS Project, yED, Scrum, agile Development.
  • Projektsprache: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Erfolgreiche Durchführung internationale Rollouts, Etablierung neuer Prozesse.
Feb. 2016 - Sept. 2016
8 Monaten

Projektleiter Business Consultant

Lufthansa Technik

  • Consulting, Konzeption und Umsetzung eines Proof of Concept zur Lokalisierung von Betriebsmitteln, Erstellung Use Cases, Scouting Technologie & Anbieter „Sensorik“, Business Analyse, Scouting Netzwerktechnologien, Präsentationen, Unterstützung Request for Proposal (RfP), Support Business-Case Erstellung.
  • Stichwörter: Kostenreduzierung, Internet of Things, Industrie 4.0, Digitale Transformation.
  • Tools / Methoden: Jira, Confluence, LoRa, RFID, M2M, Bluetooth Low Energy, Sensorik.
  • Projektsprache: deutsch, englisch.
  • Ergebnis: Business Case Erstellung, Vorstandsbeschluss.
Jan. 2015 - Bis heute
10 Jahren 9 Monaten
Wien, Österreich

Geschäftsführender Gesellschafter, Consultant

Kapitel D GmbH

  • Beratung und operative Umsetzung digitale Transformation.
  • Produktentwicklung, Industrie 4.0, M2M, Digitalisierung.
  • Beratung und operative Umsetzung von Innovationsprozessen, agilem Arbeiten.
  • Projektleitung, Projektmanagement.
Jan. 2012 - Feb. 2015
3 Jahren 2 Monaten

Projektleiter, Unternehmensberater, Anforderungsingenieur

Sanofi Europa

  • Erstellung eines Businessplans zur Einführung eines kommerziellen CMS; Umsetzung der digitalen Konzernstrategie, nachhaltige Senkung der IT- und Marketingkosten, Bewertung von CMS, Bewertung technischer und kreativer Dienstleister, RfI-/RfP-Prozess, Planung und europaweite Einführung des CMS inkl. Migration bestehender Systeme, Steuerung interner und externer Dienstleister, Stakeholder-Management, Risikomanagement, Controlling, Reporting, Change Management, Management-Kommunikation, Prozessgestaltung, Coaching, Training.
  • Stichwörter: Internet, E-Learning, Multichannel-Strategie, Marketing, Vertrieb, Nearshoring.
  • Tools/Methoden: Content-Management-System, Adobe CQ5, Sitecore, Siebel, Oracle, Jira, Confluence, MS SharePoint, PMP, Scrum, Nearshore-/Offshore-Entwicklung.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch.
  • Ergebnis: Vorstandsbeschluss; Migration von über 70 Websites auf das neue CMS-Portal, massive Senkung der IT-Kosten durch strategischen Plattformwechsel, sechsstellige Reduzierung der Honorarforderungen der Dienstleister, Auswahl des gewählten CMS als globale Plattform. Projektvolumen: im siebenstelligen Bereich.
Sept. 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 4 Monaten

Projektleiter, Berater

Sanofi Deutschland

  • Steuerung und Umsetzung digitaler Projekte in einem dysfunktionalen Arbeitsumfeld; Steuerung der internen Zusammenarbeit über mehrere Standorte, Krisenmanagement, Deeskalation, Koordination der IT-Fachbereiche, Steuerung von Dienstleistern, Stakeholder-Kommunikation, Organisationsberatung.
  • Stichwörter: Troubleshooting, Risikomanagement, Deeskalation.
  • Tools/Methoden: PMP, Mediation, Präsentationen, Workshops.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Beauftragung einer CMS-Analyse, organisatorische Veränderungen.
Dez. 2008 - Aug. 2015
6 Jahren 9 Monaten

Unternehmensberater, Geschäftsanalyst, Coach

Lufthansa Technik

  • Analyse und strategische Beratung bei der Bewertung und Einführung eines standortweit eingesetzten E-Learning-Tools für 20.000 Mitarbeiter der Lufthansa Technik, Ablösung des bestehenden Tools; Beratung, Steuerung der Dienstleister, Change Management, Stakeholder-Management, Management-Kommunikation, Coaching.
  • Stichwörter: webbasiertes Training, Know-how-Transfer, Enabling, Kostenreduzierung, Compliance.
  • Tools/Methoden: RfI, RfP, Epiance, SAP Workforce Performance Builder, Datango, TTS, Adobe Captivate, Workshops, Präsentationen.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Einführung eines konzernweiten E-Learning-Tools, Umsetzung zahlreicher Trainings, Schulung vieler Abteilungen und Mitarbeiter (Train-the-Trainer). Projektvolumen: im siebenstelligen Bereich.
Nov. 2008 - Feb. 2011
2 Jahren 4 Monaten

Berater, Anforderungsingenieur, Geschäftsanalyst, Projektleiter

Österreichische Bundebahnen (ÖBB)

  • Strategische Beratung bei der Bewertung und Einführung einer Kommunikations- und Arbeitsplattform für 15.000 Mitarbeiter in acht eigenständigen Gesellschaften; Erstellung des Business Cases, Projektleitung, Steuerung interner und externer Dienstleister, Präsentationen, Coaching, Management-Kommunikation, Stakeholder-Management.
  • Stichwörter: Intranet, kollaboratives Arbeiten, Social Media, Marketing, IT.
  • Tools/Methoden: RfI, RfP, PMP, MS SharePoint, .NET-Entwicklung, Konzeption.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Einführung von MS SharePoint 2010. Projektvolumen: im siebenstelligen Bereich.
Jan. 2007 - Dez. 2007
1 Jahr

Geschäftsführer

Carsablanca

  • Aufbau der Organisation, Teambildung, Produktentwicklung, Aufbau von Kooperationen, Steuerung von Dienstleistern, Stakeholder-Management, Steuerung der Softwareentwicklung, Offshore-Entwicklung, Präsentationen.
  • Stichwörter: Web 2.0, Venture Capital, Meilensteine.
  • Tools/Methoden: Ruby on Rails, PMP, Amazon Web Services.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
  • Ergebnis: Aufbau eines Teams von 20 Mitarbeitern, Sicherung der Series-A-Finanzierung (im siebenstelligen Bereich), Erreichung wichtiger Meilensteine (Nutzer/registrierte Nutzer).
Feb. 2006 - Dez. 2008
2 Jahren 11 Monaten

Unternehmensberater

  • Entwicklung eines mobilen Tools zur Erfassung und revisionssicheren Speicherung von Obhutsübergängen im Bereich Mietwagen / Fuhrparkmanagement.
  • Industrie: Startup, IT, Autovermietung, Logistik.
  • Stichwörter: mobile, Steuerung Dienstleister, digitales Fuhrparkmanagement.
  • Tools / Methoden: PMP, Präsentationen.
  • Projektsprache: englisch, deutsch.
  • Ergebnis: Ausgliederung in eine eigenständige Gesellschaft. Kauf des Unternehmens durch Finanzinvestor (7stellig).
Nov. 2005 - Apr. 2006
6 Monaten

Dienstleister, Internet Lead Agentur, Projektleitung

ÖBB

  • Einführung Mitarbeiter-Plattform für die Konzern-Holding und 7 eigenständige Tochtergesellschaften; Teamaufbau, Consulting, Steuerung interner und externer Dienstleister, Stakeholder-Management.
  • Stichwörter: Holding, Intranet, Staatsunternehmen.
  • Tools / Methoden: MS Sharepoint, PMP.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Strategie und Intranet-Konzept, Vorstandbeschluss, Umsetzung der Lösung.
März 2005 - Jan. 2006
11 Monaten

Dienstleister, Geschäftsführer, Projektleiter

ÖBB

  • Einführung CMS, Fehlerbehebung, Stakeholder-Kommunikation, Management-Kommunikation, Präsentation, Teamaufbau, Zahlungsintegration, Organisationsentwicklung, Konzept, Steuerung interner und externer Dienstleister.
  • Tools / Methoden: Content Management System Livelink/OpenText, PMP.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Umsetzung der Internet-Plattform im Zeit- und Budgetrahmen.
Juni 2000 - Juni 2004
4 Jahren 1 Monate

Dienstleister; Geschäftsführer digitaler Lead Agentur

Österreichische Volksbanken

  • Betreuung aller digitalen Aktivitäten, Einführung eines kommerziellen CMS, Management-Beratung, Organisationsberatung, Stakeholder-Management, Budgetverantwortung, Workshops, Einführung diverser Finanz-Tools usw.
  • Stichwörter: Digitale Transformation, Transaktionsbasiertes Internet.
  • Tools / Methoden: Content Management System Interwoven TeamSite, PHP, Marketing.
  • Projektsprache: deutsch.
  • Ergebnis: Gesamtverantwortung Internet. Umsetzung zahlreicher Einzelprojekte.
Juni 2000 - Apr. 2001
11 Monaten

Geschäftsführer Landesgesellschaft

Kabel New Media AG

  • Analyse und Erarbeitung von Vorschlägen zur Kostenreduzierung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung eines börsennotierten Unternehmens; Analyse interner Kostenstrukturen von 7 Landesgesellschaften DACH.
  • Projektsprache: deutsch, englisch.
  • Ergebnis: Überarbeitung der unternehmensinternen Verrechnungssätze, Erhöhung intern zur Verfügung gestellter Dienstleistungen, Erstellung Kompetenzzentren; Stärkung technischer Infrastrukturen, Vorschläge und Einleitung von Unternehmensfusionen.
Jan. 2000 - Dez. 2015
16 Jahren
Wien, Österreich

Co-Gründer, Geschäftsführender Gesellschafter

Kabel New Media Wien GmbH

  • Gründer und Minderheitsgesellschafter der Tochter eines börsennotierten Unternehmens.
  • Regionalverantwortlicher Geschäftsführer CEE.
  • Verantwortung für Produkt, Finanzen, IT, Kreation.
  • Ausbau und Umsetzung nachhaltiger Kostensenkungsprogramme.
  • Management Buy-out nach Insolvenz der Muttergesellschaft (11/2001).
  • Digitale Großprojekte u.a. für BMW, Dresdner Bank, Österreichische Volksbanken, Österreichische Bundesbahnen, Henkel, Karstadt, Milchstraßen Verlag, Lufthansa Technik, Gehe Pharma, IDG Verlag.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 Jahren
Hamburg, Deutschland

Mitglied der Geschäftsleitung, Unit Director, Director Text / Content

Kabel New Media GmbH

  • Ergebnisverantwortliche Unit-Leitung (50 Mitarbeiter, ca. 8 Mio € Umsatz).
  • Director Text (50 Mitarbeiter) in einer Matrix-Organisation.
  • Entwicklung und Umsetzung von Internet-Dienstleistungen.
  • Internet Lead-Agentur u.a. für BMW, Dresdner Bank, Milchstraßen Verlag, Henkel, Karstadt.
  • Börsengang des Unternehmens im Sommer 1999.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Gesamtverantwortlicher Text / Inhalt BMW.com, Einführung & Ausbau Content Management System

BMW

  • Gesamtverantwortlicher Text / Inhalt BMW.com.
  • Weltweit erste geschlossene Premium automotive Benutzergruppe im Internet.
  • Diverse interaktive Formate zur Darstellung technischer Innovationen.
  • Web basierte Einführung BMW Z3 Coupé.
  • Einführung new Mini.
  • E-commerce.
  • Weltweite Produktkataloge BMW.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Verantwortlicher Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Celesio / Gehe Pharma Handels GmbH

  • Aufbau und Pflege internationales Apothekerportal.
  • CMS, CRM.
  • Verantwortlicher Lead Agentur Internet.
  • Evaluation und Einführung CMS.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Lead Agentur Internet Privatkundengeschäft, Einführung & Ausbau Content Management System

Dresdner Bank

  • Lead Agentur Internet Privatkundengeschäft.
  • Evaluation und Einführung CMS.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Henkel Waschmittel

  • Lead Agentur Internet.
  • Evaluation und Einführung CMS.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Verantwortlicher Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Karstadt

  • Verantwortlicher Lead Agentur Internet.
  • Evaluation und Einführung CMS.
  • E-Commerce.
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Direktmarketing Kampagne Produkteinführung Automobil, Einführung & Ausbau Content Management System

Porsche

  • Direktmarketing Kampagne Produkteinführung Automobil (Porsche Boxster).
Jan. 1993 - Dez. 2000
8 Jahren

Verantwortlicher Lead Agentur Internet, Einführung & Ausbau Content Management System

Verlagsgruppe Milchstraße

  • Verantwortlicher Lead Agentur Internet.
  • Deutschlandweit erstes CMS Vignette.

Zusammenfassung

Gründung, Leitung, Strukturierung von Unternehmen, Organisationen, Teams

Etats: 50 Mio €; Personal: 50 Mitarbeiter; Teams: 120 Personen

Aufbau von Startups in Bereichen Internet, Digitale Plattform, Industrielles Internet der Dinge (IIoT)

Coaching & Mentoring agilen Arbeitens in Teams und Organisationen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache
Spanisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1991

Universität Freiburg im Breisgau; University College Cardiff; Universität Hamburg

Magister Artium · Anglistik, Politikwissenschaft, Spanisch · Cardiff, Vereinigtes Königreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Project Management Professional / PMP

PMI

Scrum Master

Scrum Alliance

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