Thomas Pacal - Führender globaler Experte für Organisationswandel / digitale Transformation & Post-Merger-Integration

Q: Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Kroatisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse), Serbisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate . Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Change Manager / Vertriebstransformation bei SEFE .

Q: Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für SEFE , Arlanxeo, Saudi Aramco Group , Mann+Hummel , RTBE und Embrace gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Energie und Transport .

Q: In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie , Informationstechnologie und Produktentwicklung . Thomas hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Marketing und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Chemie und Informationstechnologie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Strategie , Produktentwicklung und Informationstechnologie gearbeitet.

Recommended expert

Wien, Österreich

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Berlin, Deutschland

Change Manager / Vertriebstransformation

SEFE

Organisationales Change Management im Rahmen einer konzernweiten, supranationalen Vertriebstransformation als Kernstück einer umfassenden Restrukturierung erfolgskritischer Bereiche unter End-to-End-Steuerung des Change-Prozesses sowie nachhaltiger Verankerung und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Vertriebs.
Initiierung und ganzheitliche Steuerung des Vertriebstransformationsprogramms, inklusive tiefgehender Analyse zur Identifikation, Bewertung und strategischen Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder unter taktischer Nutzung ihrer spezifischen betrieblichen Interessen und Einflussmöglichkeiten.
Durchführung erweiterter, detaillierter Change-Impact-Analysen zur Prognose organisationaler Auswirkungen der Transformation, Ableitung einer maßgeschneiderten Change-Strategie sowie Entwicklung einer Change-Roadmap und einer Change-Story als Kern-Narrativ der Kampagnenarbeit.
Konzeption und Umsetzung eines integrierten Kommunikations- und Aktionsplans zur Sicherstellung maximaler Transparenz, zum effektiven Management impliziter Erwartungen und zur zielgerichteten Steuerung eines für alle Stakeholder nachvollziehbaren, reaktivierenden Veränderungsprozesses.
Aktives Management sämtlicher Phasen der Transformation inklusive Etablierung robuster Monitoring-Mechanismen zur kontinuierlichen Fortschrittsanalyse und -prognose anhand empfohlener sowie gemeinsam definierter KPIs.
Etablierung eines agilen Analyse- und Anpassungszyklus zur kontinuierlichen Bewertung der Effektivität gesetzter Maßnahmen, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und zeitnaher Feinabstimmung der Change-Strategie.
Durchführung präziser Gap-Analysen zur Identifikation von Kompetenzdefiziten im Vertriebsteam im Kontext der neuen strategischen Ausrichtung sowie Ableitung und Entwicklung zielgerichteter Qualifizierungsstrategien (z. B. Coaching, Training).
Umfassende Reduktion von Veränderungswiderständen durch Umwandlung gegnerischer Denkweisen in proaktiv veränderungstreibende Change-Botschafter.
Tiefe und nachhaltige Neuausrichtung der Vertriebsstrukturen und -prozesse unter vollständiger Ausrichtung an den übergeordneten Unternehmenszielen.
Qualitativ und quantitativ messbare Verbesserung der Vertriebseffizienz und -leistung als direktes Resultat der implementierten Transformationsinitiativen und Kompetenzaufbauprogramme.

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Köln, Deutschland

Change Manager / produktzentrierte Transformation

Arlanxeo, Saudi Aramco Group

Organisationales Change Management im Rahmen einer konzernweiten Transformationsinitiative mit Fokus auf Restrukturierung zu einer produktzentrierten Organisation (PCO) und gleichzeitiger agiler Transformation der IT (Pilotbereich globale IT) inklusive Gestaltung neuer Arbeitsweisen und Stärkung der Führungskompetenz.
Strategische Steuerung des Transformationsprozesses hin zu einer produktzentrierten Organisation innerhalb der globalen IT mit positivem Pull-Effekt auf den gesamten Konzern über Silos und kulturelle Grenzen hinweg.
Identifikation und Analyse sämtlicher Schlüssel-Stakeholder in der IT sowie Schnittstellenbereichen; Entwicklung einer maßgeschneiderten Change-Roadmap zur strukturierten Navigation durch den Veränderungsprozess.
Kontinuierliche Begleitung der Umsetzung durch Fortschrittsüberwachung und Etablierung eines robusten bidirektionalen Feedback-Systems mittels Pulse-Check-Umfragen und 1:1-Stakeholder-Gesprächen zur laufenden Evaluierung und Anpassung.
Iterative Identifikation kritischer Kompetenzlücken auf Führungsebene (z. B. Priorisierung, Ownership, psychologische Sicherheit, Entscheidungsträgheit) durch Analysen in Einzelgesprächen, Executive-Jour-Fixe und Townhall-Veranstaltungen.
Konzeption und Moderation von Leadership-Offsites (Workshops) zur Stärkung der (Re-)Priorisierungsfähigkeit, zur Kultivierung eines Ownership-Mindsets und zur Präzisierung von Verantwortlichkeiten.
Durchführung von Executive-Leadership-Coaching-Sessions zur Förderung psychologischer Sicherheit und Vertrauensbildung auf den obersten beiden Führungsebenen.
Sicherstellung kontinuierlicher Kommunikation und echten Alignment im gesamten Prozess zur Förderung von Transparenz, Akzeptanz und zur Aufrechterhaltung des Veränderungsmomentums.
Steigerung der Führungseffektivität um 68 % durch verbesserte Priorisierungskompetenz und Etablierung einer klaren Verantwortungskultur in der globalen IT.
Qualitative Verbesserung des Organisationsklimas um 39 % und Erhöhung der psychologischen Sicherheit auf Führungsebene mit Top-down-Vorbildwirkung sowie offenerer Kommunikations- und Feedbackkultur.
Erfolgreiche Verankerung der Transformationseffekte in der globalen IT als konzernweite Blaupause.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Ludwigsburg, Deutschland

Change Manager / digitale Transformation

Mann+Hummel

Organisationales Change-Management für eine strategische Leuchtturm-Digitalisierungsinitiative zur End-to-End-Transformation des konzernweiten PLM-Systems mit Aufbau eines Multi-Szenario-Forecasting-fähigen digitalen Zwillings sämtlicher Prozesse (Design-to-Cost-Ansatz mit VR/AR-Unterstützung für Produktentwickler).
Umfassendes Stakeholder-Management auf Führungsebene mit schrittweisem Aufbau eines dedizierten Change-Agent-Netzwerks zur Erzeugung maximaler Führungszusagen.
Planung und Durchführung von Change-Kommunikationskampagnen und strategischem internem Kommunikationsmanagement zur Sicherstellung hoher Akzeptanz vor, während und nach dem Go-Live; Messung der Veränderungsakzeptanz und regelmäßige interaktive Präsentationen vor dem Vorstand.
Agile Begleitung des Change-Managements während der parallelen agilen Transformation des gesamten Unternehmens, inklusive anfänglich besonders transformationsresistenter Produktionswerke weltweit.
Entwicklung der Change-Strategie und Ausarbeitung der Change-Story als Kernstück der interdisziplinär abgestimmten Kommunikationsstrategie.
Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Leadership-Change-Workshops in Form einer Change-Roadshow zur Aufklärung über das Digitalisierungsprogramm, Veränderungen und neue Arbeitsweisen auf Führungs- und operativer Ebene in allen betroffenen Werken.
Umsetzung umfassender Trainings-, Kommunikations- und Engagementmaßnahmen mit Fokus auf operative Durchführung und KPI-basierte Erfolgsmessung.
Erreichung einer 100-%-Akzeptanzrate durch zahlreiche individualisierte 1:1-Stakeholder-Engagement-Meetings.
Nachhaltige Etablierung des neuen Zielbetriebsmodells bei gleichzeitiger Verbesserung der internen Kommunikation und Überwindung bestehender Silos insbesondere in den Werken.
Aufbau eines agilen Mindsets und eines gemeinschaftsorientierten, siloübergreifenden Arbeitsklimas zur Vermeidung neuer Silobildung.

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

New York, Vereinigte Staaten

Change Manager / digitale Transformation & Skalierung

RTBE

Agile Transformation weltweit verteilter Geschäftsbereiche bei gleichzeitiger digitaler Transformation des Kerngeschäftsmodells zur reibungslosen Skalierung auf drei Kontinenten und Etablierung eines neuen Zielbetriebsmodells im laufenden Betrieb.
Vollständige Digitalisierung des Kerngeschäftsmodells durch Aufbau eines digitalen Zwillings der gesamten Prozesslandschaft, der Gebäude und der Gebäudetechnik inklusive Konzeption, Einrichtung und Einsatz eines IoT zur Sensordatengenerierung als Proof of Concept für ein MVP, das zum Leuchtturmprodukt wurde (AR-Headset-Unterstützung für frühzeitig-korrektive Eingriffe und prognostische Szenarien).
Vorbereitung der globalen Expansion (EU → US → APAC) mit rascher Skalierung auf rund 700 % der Unternehmensgröße; Sicherstellung eines kontrollierten, gesunden Wachstums trotz pandemiebedingter Personalengpässe und Veränderungswiderstände, inklusive Absicherung strategischer, administrativer, regulatorischer und operativer Aspekte.
Agile Transformation aller Geschäftsbereiche auf Basis von DevOps zur Harmonisierung heterogener Entwicklungsprozesse sowie zur Überbrückung bestehender Silos und kultureller Grenzen, insbesondere zwischen Physikern, Technikern und Softwareentwicklern.
Nachhaltige Etablierung des neuen Zielbetriebsmodells bei deutlich verbesserter interner Kommunikation nach Überwindung bestehender Silos.
Signifikante Steigerung des EBITDA trotz früher Skalierungsphase und hoher Expansionskosten.
Schaffung eines agilen, effizienzfördernden Gemeinschaftsgefühls und Mindsets als erfolgskritischem Erfolgsfaktor.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Wien, Österreich

Change Manager / digitale Transformation

WRW

Operativer Aufbau eines Digital Office als zentrale Steuerungsplattform sämtlicher Digitalisierungsprojekte der Unternehmensgruppe sowie Konsolidierung der kontinentalen Marktführerschaft durch Einführung eines Digital Innovation Hub auf Scrum-Basis.
Definition einer umfassenden, klaren und interpretationsfreien Digital-Governance mit Auswirkungen auf Entscheidungskompetenzen, Prozesse und Vergabetransparenz (z. B. bei PPPs), basierend auf Analysen des Digitalisierungsgrades, Kompetenzüberschneidungen, Prozessflussverzögerungen und digitalen Engpässen an Schnittstellen zu kommunalen Netzwerkpartnern.
Aufbau des Digital Office auf personeller, räumlicher, edukativer und organisatorischer Ebene inklusive Recruiting, Teamzusammenstellung, Rollenverteilung, Infrastruktur, Workshops zu Change, Innovation, Scrum, Krisenkommunikation und De-Eskalation sowie Einbettung auf Führungsebene und Erstellung einer Digital-Roadmap.
Einführung eines Digital Innovation Hub zur Generierung, Durchführung und Steuerung disruptiver Innovationsmaßnahmen, etwa durch starke Reduktion des Dispositions- und Verwaltungsaufwands mittels automatisierter Interaktion mit Nearshoring-Partnern über eine Digital-Contractor-Platform.
Integration erfolgskritischer Legacy-Systeme gemeinsam mit der Group IT inklusive Überprüfung nicht-funktionaler Komponenten sowie Planung und Steuerung geeigneter Schnittstellen zur Unterstützung eines auf privatwirtschaftliche Bedingungen ausgerichteten Marktes.
Konzeption und Implementierung von 27 Projekten und Teilprojekten als Vorbereitung für die schlüsselfertige Übergabe an den CDO unter Gewährleistung einer bis zu neunmonatigen führungslosen Selbst-Aufrechterhaltung des Digital Office zur Minimierung von PR-Risiken.
Massive Reduktion der Projektdurchlaufzeiten auf einen Bruchteil der Ausgangswerte mit entsprechenden Einsparungen auf kommunaler Ebene.
Etablierung des Digital Office und insbesondere des Innovation Hubs als zentraler Innovationstreiber und Ansprechpartner für Digitalisierungsbelange.
Ausfallsicherer Aufbau des Digital Office durch Pufferkonzeption ohne unmittelbare Führungserfordernis bei potenziellem Ausfall des CDO.

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Wien, Österreich

Change-Manager / Digitale Transformation

Esperta

Strategische Neuausrichtung zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit eines nicht mehr zeitgemäßen Geschäftsmodells durch tiefgreifende operative Veränderungen, Organisationsentwicklung und Projektmanagement für Systemintegration und Upgrade zentraler Applikationen und Technologieplattformen (Secure Translation Brokerage Platform).
Durchführung umfassender Fundamentalanalysen der Organisationsstruktur, Abläufe, Standards, kritischer Prozesse, strategischer Partnerschaften (Triage eines global verteilten, inhomogenen Expertennetzwerks), interner und externer Kommunikation, Go-to-market-Strategie, Diversifizierungsbemühungen, Wettbewerbsumfelds, Marktregulierung, branchenspezifischer Normen, Sourcing-Aspekte und eingesetzter Legacy-Systeme.
Konzeption und Umsetzung von Business Process Re-Engineering-Maßnahmen inklusive Repositionierung von einem Übersetzungsdienstleister zu einer Full-Service-Übersetzungsagentur mit Fokus auf Projektmanagement zur effizienteren Nutzung von Onshore-Ressourcen.
Aufbau eines strategischen Wettbewerbsvorteils durch Einführung disruptiver Innovationen, insbesondere radikale Aufwandreduktion via effizienter Nutzung des globalen Offshore-Contractor-Netzwerks über sämtliche Zeitzonen.
Durchführung umfassender Technologie-Analyse, Neukonzeption und Implementierung des gesamten IKT-Bereichs mit mehrstufiger, inkrementeller und plattformübergreifender Migration der Legacy-Enterprise-Softwareumgebung unter Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban).
Systemintegration und Upgrade sämtlicher Betriebssysteme für alle internen IKT-Komponenten (Notebooks, Server, Back-up-Systeme, externe Datenspeicher, Cloud-Storage-Anbindung, Audio- und Videotelefonie-Systeme, mobile Endgeräte) bei Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs.
Deutliche Reduktion der internen Prozesskomplexität und Verkürzung der Go-to-market-Intervalle.
Verringerung qualitativer und organisatorischer Inhomogenität zur Vermeidung weiterer kritischer HR-Situationen.
Reduktion der Projektdurchlaufzeiten um rund 80 %.

Jan. 2014 - Bis heute

12 Jahren 3 Monate

Wien, Österreich

Gründer; Change-Manager

Embrace

Aufbau einer kleinen, effektiven, hochflexiblen und global operierenden Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf Change Management.
Fokus auf digitale Transformation, strategisches Change Management, Innovationsmanagement sowie Krisenprävention, -intervention und Restabilisierung von Unternehmen.
Entwicklung und Durchführung von Projekten in den Kerngeschäftsfeldern Business Transformation, Innovation Think-Tanks und Transfer of Business.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Wien, Österreich

Change-Manager; Senior Projekt- & Programmmanager

Global Blue

Krisenintervention, Restabilisierung und Koordination eines großen, interkontinental verteilten Expertenteams sowie Projekt- und Programmmanagement, Systemintegration und Upgrade der für das Kerngeschäft relevanten Big-Data-Anwendungen und Technologieplattformen (Tax-Free Shopping Processing & Real-Time Currency Conversion).
Unmittelbare Triage und Intervention in einem mehrfach gescheiterten, historisch gewachsenen und eng mit dem Kerngeschäft verknüpften Projekt unter Einbezug vieler On-, Near- und Offshore-Teams mit durchschnittlich 2.000 Experten.
Restabilisierung massiver Fluktuationseffekte, die durch Führungsschwächen und psychologische Bindungskomplikationen verursacht wurden, und Zusammenführung fragmentierter Teams zur Wiederherstellung schneller, effizienter Entscheidungsprozesse.
Integration von Legacy-Systemen und DWH-fähige Aufbereitung von Daten aus End-of-Life-Cycle-Systemen sowie Substitution und Homogenisierung divergenter Technology Stacks (z. B. Microsoft .NET und IBM BPM).
Definition eines Ansatzes zur nahtlosen Einbettung der neu geschaffenen IBM-BPM-basierten Prozesse in die Organisation und kontinuierliche Fortschrittsberichterstattung auf Vorstandsebene.
Programmmanagement in einem hochdynamischen, hybriden Entwicklungsumfeld (Scrum, Kanban, Waterfall) mit sich permanent verändernden Business Requirements und Brückenfunktion zwischen Fachbereich und IT.
Mediation zwischen Team-Leads, Eliminierung toxischer Verhaltensmuster, Abbau von Mobbingstrukturen und Reduktion von Silo-Denken mit Wiederherstellung interdisziplinärer Zusammenarbeit vertikal, horizontal und interkontinental.
Gesamtverantwortung für Konzeption und nachhaltige Implementierung eines Change-Management-Programms unter Einhaltung von Kosten-, Zeit- und Qualitätsvorgaben.

Jan. 2012 - Dez. 2014

3 Jahren

Wien, Österreich

Senior Berater

IBM

Projektmanagement, Business Analyse, PreSales und Use-Case-Design im Big-Data-Bereich mit Spezialisierung auf Data Warehousing, Business Intelligence, Content Analytics und Business Process Re-Engineering.
Multi-Projektmanagement für durchschnittlich 17 Klienten aus Branchen wie Banking/Finance, Oil & Gas/Energy, Transportation & Logistics/Forwarding und Electronic Engineering über alle Projektphasen von Initiation bis Rollout und Stabilisierung mit Brückenfunktion zwischen Fachbereich und IT.
Führung eines zehnköpfigen Development-Teams, Coaching und Mentoring eines Junior Project Managers sowie Management externer Implementierungspartner.
Tätigkeit als Senior Business Analyst und fachlicher DWH/BI Solution Architect für Raiffeisen Bank International, inklusive Analyse, Re-Engineering, Transformation, Integration und Migration des cDWH-basierten Core-Banking-Systems auf eine eDWH-basierte Gesamtlösung sowie Konzeption eines Master Test Plans für alle Bankbereiche.
Durchführung eines digitalen Transformationsprojektes für einen führenden europäischen Maschinenhersteller (Automotive, Robotik) mit Einführung einer Echtzeit-Streaming-Sensordatenauswertung via Big-Data-fähigem DWH und Predictive Analytics zur Maschinenausfallprognose und werksseitigen Überwachung inklusive AR-basiertem Mobile Monitoring.
Analyse, Planung und Implementierung von Management-Dashboards/Cockpits in IBM Cognos zur vereinfachten Darstellung komplexer Zusammenhänge, Trends und Tendenzen in inhomogenen Informationsarchitekturen.
PreSales-Unterstützung durch Use-Case-Design, inklusive Analyse bestehender Geschäftsprozesse potenzieller Klienten und Präsentation konkreter BI-Lösungen beim Kunden vor Ort.
Zusätzliche Spezialisierung im BI-Bereich auf Customer Insight, Market Analytics, Supply Chain und Human Resources.

Jan. 2010 - Dez. 2014

5 Jahren

New York, Vereinigte Staaten

Change-Manager; Council-Berater

Gerson Lehrman Group

Durchführung zahlreicher Beratungsprojekte in den Bereichen Contactless/Wireless/Mobile Payments, Mobile Banking, AML, KYC und CRM mit, für und im Auftrag von Unternehmen aus Strategy-, Packaging- und Investment-Banking-Branchen.
Beratung von Strategy-Häusern wie Bain & Company, Boston Consulting Group, McKinsey und Ernst & Young.
Unterstützung von Packaging-Unternehmen wie MeadWestvaco.
Beratung von Investmentbanken und Finanzinstituten wie Goldman Sachs, MFC Global Investment Management, Fir Tree Partners und La Financière de l'Echiquier.

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahren

Wien, Österreich

Leiter Treasury Backoffice

DenizBank Financial Services, Dexia Group

Restrukturierung des gesamten Treasury Backoffice inklusive der Abteilungen für Wertpapierabwicklung, Auslandszahlungsverkehr und Inlandszahlungsverkehr.
Planung und Durchführung treasuryhandelspezifischer Tests, Usability-Bewertungen und fachlicher Beurteilungen als finaler Schritt vor der vollständigen Migration vom AS/400-basierten Kernbankensystem auf ein modernes Windows-basiertes System.
Eigeninitiierte Analyse, Konzeption, Planung und Durchführung der Integration bislang separat laufender Banking-Applikationen (SWIFT, SEPA, Reuters, Bloomberg, Svenson etc.) in das Kernbankensystem.
Erstellung eines mehrteiligen, umfassend bebilderten Handbuchs für Aufbau und Betrieb von Treasury und Treasury Backoffice inklusive Sonderfällen, Worst-Case-Szenarien und Fehlerbehebung, explizit für schnelle Einarbeitung von Quereinsteigern.

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Cape Town, Südafrika

Strategischer Berater

Petroleum, Oil and Gas Corporation of South Africa

Einführung eines Risikomanagementsystems für das Unternehmen.
Durchführung intensiver, mehrstufiger Schulungen für alle Mitarbeiter der Handelsabteilung sowie der Abteilung Beschaffung & Logistik zum neuen Risikomanagementansatz.
Erstellung eines Handbuchs zur Funktionsweise, zu Anwendungsfällen, Sondervarianten und Spezialfällen im Rohstoffhandel, in Beschaffung & Logistik inklusive Fehlerbehebung.

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Mumbai, Indien

Strategischer Berater

HPCL - Hindustan Petroleum Corporation

Einführung eines Risikomanagementsystems für das Unternehmen.
Durchführung intensiver, mehrstufiger Schulungen für alle Mitarbeiter der Handelsabteilung und der Abteilung Raffinerien.
Erstellung einesHandbuchs zur Funktionsweise, zu Sondervarianten und Spezialfällen des Rohstoffhandels im Raffinerieumfeld inklusive Fehlerbehebung.

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahren

Mumbai, Indien

Strategischer Berater

Essar Oil Ltd, Hutchison Group

Co-Einführung eines Risikomanagementsystems für Öl- und Gasaktivitäten.
Umfassende Schulungen des Risikomanagementteams zu Hedging-Strategien gegen physischen Lade- oder Frachtverlust bei großen Öltankern und stationären Öl- und Gasplattformen in vorgelagerten Meeresgebieten des Indischen Ozeans.
Erstellung eines Handbuchs zur Funktionsweise, zu Möglichkeiten, Sondervarianten und Spezialfällen des Risikomanagements inklusive Fehlerbehebung.

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Belgrad, Serbien

Change-Manager

Galenika Fitofarmacija Serbia

Einführung umfassender Organisationsentwicklungsmaßnahmen nach Bewertung aller Unternehmensbereiche mit Greenfield- und Blue-Ocean-Ansätzen zur Transformation zu einem internationalen Player ohne interne Reibungsverluste.
Aufbau unternehmensweiter Innovationsteams (interne Micro Think-Tanks) inklusive Begleitung des Prozesses mit ausgewählten internen Experten, Middle Managern und Werkspersonal; Ziel: Repositionierung als Innovationstreiber der SEE-Region statt Low-Cost-Differenzierung.
Restrukturierung, Neubildung, Coaching, Mentoring und Schulung des Vertriebsteams einschließlich Vertriebsdirektor und 14 regionaler Vertriebsleiter zur Verbesserung der Verhandlungsergebnisse mit internationalen, vorwiegend westeuropäischen Geschäftspartnern.
Konzeption, Planung und Durchführung eines mehrteiligen interkulturellen Trainings für die gesamte Geschäftsführung zur Sicherung wettbewerblicher Marktvorteile gegenüber internationalen Mitbewerbern.
Einführung einer offenen, weniger restriktiven patriarchalischen Gesprächskultur zur Förderung des internen Wissensaustauschs auf Basis partnerschaftlichen, reziproken Vertrauens im Topmanagement (angelehnt an das Nash-Gleichgewicht).

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahren

Wien, Österreich

Online- und Wireless-Marketing-Manager

Universal Communication Platform Group

Transformation der gesamten Marktkommunikation in eine auf Permission Marketing basierende Kommunikationslandschaft, u. a. durch Einführung eines Multiple Opt-In bei elektronischen Newslettern und mobilen Pendants.
Aufbau einer äußerst fein granulierten Kundenstammdatenabgrenzung, die neue zielgerichtete Direktmarketingmaßnahmen nach Kundenpräferenz statt Massenkommunikation ermöglichte.
Erzielung hoher Click-Through-Raten und außergewöhnlich hoher ROIs für Kunden durch gezielte Nutzung aufgewerteter Bestandsdaten nach bereinigenden Kommunikationsmaßnahmen.

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Wien, Österreich

Projektmanager Digitale Transformation

Zurich Insurance Group

Alleinverantwortliche Primär-Digitalisierung sämtlicher interner und externer Formulare der gesamten Gruppe.
Vollständige Eliminierung der zuvor kostenintensiven manuellen Dateneingabe.
Ermöglichung der automatisierten Übernahme der Formulardaten in interne ERP-Systeme.

Jan. 2001 - Dez. 2002

2 Jahren

Wien, Österreich

Senior-Produktmarketing-Manager

Goldbach Media Group

Einführung von Permission Marketing in einem Umfeld, in dem Spam noch als gängiges Mittel zur Reichweitenerhöhung galt.
Vorbereitung der Fusion mit Goldbach Media, inklusive marketingstrategischer und produktbezogener Vorarbeiten.

Jan. 2000 - Dez. 2001

2 Jahren

Parma, Italien

Mitgründer; Leiter Vertrieb & Mediaplanung

Buongiorno Digital

Mitgründung der ersten Unternehmensniederlassung außerhalb Italiens.
Strategische Planung und Vorbereitung der Expansion in weitere europäische Länder mit hoher Affinität für Newsletter Marketing.
Durchführung des Corporate Roll-outs in UK, Schweiz, Österreich und Deutschland.
Sondierung des US-Marktes als Vorbereitung für den späteren Merger mit Vitaminic zu Buongiorno Vitaminic (USA).

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Wien, Österreich

Projektmanager Depotverwahrung & Abstimmung / Treasury

Raiffeisen Service Center

Entwicklung und Implementierung einer schnellen, präzisen, softwaregestützt automatisierten Methode zur Abstimmung von Wertpapierkonten.
Verbesserung der Effizienz und Genauigkeit im Custody- und Reconciliation-Bereich des Treasury.

Jan. 1998 - Dez. 1999

2 Jahren

Wien, Österreich

Projektmanager; Fachmessen-Koordinator

Wiener Messen & Kongresszentrum

Konzeption, Planung und Durchführung einer mehrtägigen Musikmesse, die trotz geringem Werbebudget und enger Deadlines 26.000 zahlende Besucher erreichte.
Repositionierung und Reaktivierung der stark angeschlagenen, von Konkurrenz bedrohten IFABO, damals größte IT-Fachmesse Österreichs.

Jan. 1998 - Dez. 1998

1 Jahr

Wien, Österreich

Projektmanager; Prozessmanager Smart Grid

One / Hutchison

Umfassende Analyse interner Prozesse mit Schwerpunkt Netzoptimierung und integrative Migration sowie Homogenisierung dezentraler Bestandsdaten in einer zentralen Datenbank.
Digitalisierung und qualitative Aufbereitung aller Plandaten aus Legacy-Systemen zur Darstellung der Netzarchitektur und -topographie für ganz Österreich mittels Microsoft Visio.
Konzeption eines Smart Grids unter Berücksichtigung regionaler regulatorischer Vorgaben durch Optimierung des Base-Transceiver-Station-Positioning und der notwendigen Sendeleistung.
Unterstützung bei den ersten experimentellen Proto-UMTS-Tests in Österreich (Labor/indoor) als Entscheidungsgrundlage für Lizenzerwerb und Grid-Upgrade.

Jan. 1996 - Dez. 1997

2 Jahren

Lyme Regis, Vereinigtes Königreich

Marketing Manager / IoT

Evtacon Limited

Alleinverantwortliche Analyse, Planung, Entwicklung und Umsetzung der Marktkommunikationsstrategie für den EU- und US-Markt zur Vertriebsförderung eines modularen Mikroprozessors (Universal Emulator) als Vorläufer einer IoT-Lösung.
Programmierung der ersten Unternehmenswebsite und damit Etablierung von Evtacon als eines der ersten Mikroelektronikunternehmen mit Webpräsenz.
Erstellung einer einheitlichen Corporate Identity und eines Corporate Designs inklusive konsistenter Anwendung auf Drucksorten, Website, Pressemitteilungen, Give-aways und Messestände.

Jan. 1994 - Dez. 1995

2 Jahren

Wien, Österreich

Jr Project Manager / Telemarketing Coordinator

BP

Einführung des Routex Billing & Fleet Management Systems am österreichischen B2B-Markt.
Ausbau des Telemarketing-Teams um 250 % zur Unterstützung der Markteinführung.
Reduktion der Vorgabekosten auf 33 % durch Neudefinition und Bündelung der Zielgruppe (Fuhrpark- und LKW-Flottenbetreiber, Transport & Logistik, später KMU über Interessenvertretungen).

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (16 Jahre), Informationstechnologie (10 Jahre), Bank- und Finanzwesen (10 Jahre), Fertigung (6 Jahre), Energie (5 Jahre) und Transport (3 Jahre).

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie

Bank- und Finanzwesen

Fertigung

Energie

Transport

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Strategie (21 Jahre), Informationstechnologie (21 Jahre), Produktentwicklung (14 Jahre), Projektemanagement (13.5 Jahre), Marketing (11 Jahre) und Betrieb (8 Jahre).

Strategie

Informationstechnologie

Produktentwicklung

Projektemanagement

Marketing

Betrieb

Zusammenfassung

Thomas Pacal ist ein erfahrener Change Manager mit Spezialisierung auf digitale Transformation, strategisches Change Management, Innovationsmanagement und Krisenprävention, -intervention sowie Restabilisierung von Unternehmen. Mit über 20 Jahren fachlich einschlägiger Erfahrung auf diesem Gebiet gründete er daher 2014 EMBRACE - eine kleine, effektive, hochflexible und global operierende Unternehmensberatung, die sich auf Change Management spezialisiert hat. Kerngeschäftsfelder: Business Transformation, Innovation Think-Tanks sowie Transfer of Business.

VIDEO-INTRO: youtube . com/watch?v=roCSEs-cZxk

Fähigkeiten

Erp, Bpm/bpre, Pm, Bi, Dwh, Iot

Epicor Iscala
Sap Business Objects / Crystal Reports
Microstrategy Analytics
Ibm Cognos, Infosphere, Websphere
Planview Enterprise One, Innotas, Projectplace, Leankit
Microsoft Project, Crm, Sharepoint, Power Bi
Atlassian Jira, Confluence
Workday
Aris
Adonis
Agile Methoden: Scrum, Kanban, Devops, Dad (Disciplined Agile Delivery)

Finanzen

Reuters
Bloomberg
Swift Alliance Server, Workstation, Web Platform Se
Geos
Internext
Svenson
Aml / Kyc / Crm-anwendungen

Produktivität

Ms Office 365 (Word, Powerpoint, Excel, Outlook)
Openoffice (Writer, Impress, Calc, Base, Etc.)
Adobe Cc (Photoshop, Premiere, Indesign, After Effects, Audition)
Konferenzen: Cisco Webex, Zoom Video Communications, Google Meet, Ms Teams, Skype
At&t Mobile Network Ops Suite
Autocad

Programmierung / Sprachen

Html5
Xml
Json
Xhtml (Shtml/mhtml/dhtml Etc.)
Wml
Asp
Css
Cl Für Ibm As/400
Sql
Sgml

Systeme & Cloud-services

Microsoft Windows 11, Microsoft Azure
Apple Macos
Unix, Linux, Aix, Solaris, Hp-ux
Google Android, Google Cloud Platform
Ibm Os/400

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Kroatisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Hult Business School

MBA

Open University Business School

BSc, Schwerpunkt Change Management

Zertifikate & Bescheinigungen

ICF-akkreditiertes Diplom in Systemischem Coaching

ISO/IEC 17024-Zertifizierung

Harvard University

ISO/PRF 20700-Zertifizierung

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Thomas ansässig?

Thomas ist in Wien, Österreich ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Thomas?

Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Kroatisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse), Serbisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thomas?

Thomas hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 24 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thomas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Change Manager / Vertriebstransformation, Change Manager / produktzentrierte Transformation, Change Manager / digitale Transformation.

Was ist das neueste Projekt von Thomas?

Die neueste Position von Thomas ist Change Manager / Vertriebstransformation bei SEFE.

Für welche Unternehmen hat Thomas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thomas für SEFE, Arlanxeo, Saudi Aramco Group, Mann+Hummel, RTBE und Embrace gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Informationstechnologie. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Energie und Transport.

In welchen Bereichen hat Thomas die meiste Erfahrung?

Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie, Informationstechnologie und Produktentwicklung. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Marketing und Betrieb.

In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Informationstechnologie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thomas kürzlich gearbeitet?

Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Strategie, Produktentwicklung und Informationstechnologie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thomas?

Thomas hat einen Master from Hult Business School und einen Bachelor from Open University Business School.

Ist Thomas zertifiziert?

Thomas hat 3 Zertifikate. U.a: ICF-akkreditiertes Diplom in Systemischem Coaching, ISO/IEC 17024-Zertifizierung und ISO/PRF 20700-Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?

Thomas wird ab März 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thomas?

Der Stundensatz von Thomas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thomas beauftragen?

Um Thomas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

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500

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⌀ Markt: 700-860 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.