Thorsten Staufer - Manager & Leiter für intelligente Automatisierung Österreich

Wien, Österreich

Erfahrungen

Sept. 2019 - März 2020

7 Monaten

Wien, Österreich

Manager & Leiter für intelligente Automatisierung Österreich

Ernst & Young Management Consulting GmbH

Ausbau des Geschäftsbereichs „Intelligente Automatisierung“
Teamleitung & Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
Akquisition und Projektleitung für Projekte im Bereich der Prozessdigitalisierung
Auf- und Ausbau der Marketing- und Vertriebsstrategie
Abstimmung mit den internationalen Ansprechpartnern im Bereich „Intelligente Automatisierung“
Implementierung einer neuen Projektmethodologie im RPA-Bereich
Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Partnermanagements
Ausbau des Themas „Intelligente Automatisierung“ in der DACH-Region
Gewinnung strategisch relevanter Projekte

Mai 2018 - Aug. 2019

1 Jahr 4 Monaten

Wien, Österreich

Senior Manager & Leiter Prozessautomatisierung

BDO Consulting GmbH

Aufbau des Geschäftsbereichs „Prozessinnovation & Automatisierung“
Durchführung von RPA- und Digitalisierungsprojekten
Projektleitung bei externen und internen Projekten
Entwicklung der Marketing- und Vertriebsstrategie
Koordination von Marketingaktivitäten
Neuaufbau des RPA-Geschäftsfeldes
Entwicklung skalierbarer Digitalisierungskonzepte
Aufbau erfolgreicher Partnerschaften
Gewinnung strategischer Projekte

Okt. 2017 - Mai 2018

8 Monaten

Wien, Österreich

Senior Berater

Capgemini Consulting Austria AG

Aufbau und Leitung des Teams „Intelligente Automatisierung Österreich“
Geschäftsentwicklung im Automatisierungsbereich
Prozessberatung und Geschäftsanalyse
Durchführung von Projekten im Bereich „Intelligente Automatisierung“
Aufbau des RPA-Teams
Erfolgreiche Digitalisierung komplexer Prozesse

Okt. 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 1 Monate

Wien, Österreich

Senior Prozessmanager

RSC Raiffeisen Service Center GmbH

Reorganisation des bestehenden Prozessmanagements
Einführung eines neuen BPM-Systems
Sicherstellung einer optimalen Auf- und Ablauforganisation
Konzeptionelle Entwicklung von Reorganisationsvorhaben
Sicherstellung der gesetzlichen Vorgaben für die slowakische Niederlassung
Gestaltung und Implementierung eines KVP-Prozesses
Projektleitung und Workshopmoderation
Aufbau einer prozessorientierten Organisationsstruktur
Erfolgreiche Implementierung des neuen BPM-Systems
Entwicklung und Einführung standardisierter Optimierungsprozesse
Sicherstellung der grenzüberschreitenden Compliance

März 2010 - März 2015

5 Jahren 1 Monate

Wien, Österreich

Senior Prozessmanager & Interner Unternehmensberater

A1 Telekom Austria AG

Linien-Projektauftraggeber für den Bereich ‚Privat- und Kleinunternehmensvertrieb‘
Beratung bei Änderungen an Geschäftsprozessen der Vertriebskanäle
Konzeption & Strukturierung von Prozessoptimierungen
Identifikation & Analyse von Geschäftsanforderungen
Strategieberatung
Strategisches und operatives Prozessmanagement für alle A1 Shops
Analyse der Geschäfts- und IT-Prozesse in allen A1 Shops
Projektmanagement für IT-Bestellsysteme
Erfolgreiche End-to-End-Optimierung des unternehmensweiten Vertriebs- und Serviceprozesses
Implementierung neuer IT-Dienstleistungen und Lösungen
Harmonisierung der Systemlandschaft
Optimierung der Prozesse in den A1 Shops

Wien, Österreich

Geschäftsführer

EXPECTATE Consulting GmbH

Strategische und operative Geschäftsführung des Unternehmens
Akquisition und Leitung komplexer Projekte in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, OZG/FIM, Prozessmanagement
Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte mit messbarem Erfolg
Durchführung und Moderation von Workshops und Vorträgen
Interimsmanagement bei projekthaften Implementierungen von Transformationsprozessen
Erstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu diversen Projekten
End-to-End Digitalisierung von Verwaltungsleistungen für diverse Landkreise und Kommunen
Beratung zur End-to-End Digitalisierung von Verwaltungsleistungen
Etablierung von Innovationsmanagement
Konzeption und Planung zur Schließung digitaler Lücken
Implementierung von Automatisierungslösungen als Schnittstelle zu Fachverfahren
OZG-Umsetzung
FIM-Methodik
E-Government
Registermodernisierung

Zusammenfassung

20+ Jahre Erfahrung in der Projektleitung und im Prozessmanagement
2 Mio. EUR größtes verantwortetes Projektbudget
300.000 EUR jährliches Beratungsvolumen
100+ erfolgreich modellierte und optimierte Verwaltungsprozesse

Fähigkeiten

Projektmanagement & -Leitung

Erfolgreiche Leitung Komplexer Digitalisierungsprojekte Mit Budget Bis Zu 2 Mio. Eur
Umfassende Erfahrung In Der Steuerung Parallel Laufender Großprojekte
Effektives Stakeholder-management Auf Allen Verwaltungsebenen
Product Owner Verantwortung Innerhalb Von Digitalisierungsprojekten

Digitalisierung & Prozessoptimierung

End-to-end Digitalisierung Von Verwaltungsleistungen
Integration Von Automatisierungslösungen Mit Nachweisbarer Effizienzsteigerung
Implementierung Von Prozessmanagementsystemen Mit Messbarem Erfolg
Heben Von Automatisierungspotenzialen

Digitale Transformation

Konzeption Digitaler Verwaltungsprozesse
Implementierung Von E-government-lösungen
Entwicklung Nachhaltiger Digitalisierungsstrategien

Prozessmanagement

Analyse Und Optimierung Von Verwaltungsprozessen
Integration Von Automatisierungslösungen
Etablierung Von Prozessmanagement-standards
Prozessentwicklung & -Modellierung

Strategische Beratung

Entwicklung Ganzheitlicher Digitalstrategien Für Verwaltungen
Change Management Und Organisationsentwicklung
Föderales Schnittstellenmanagement

Ozg, Fim-expertise & Registermodernisierung

Fim-methodenexperte Mit Umfassender Projekterfahrung
Erfolgreiche Umsetzung Von Ozg-projekten
Expertise In Der Integration Von Fim-standards
Tiefgreifendes Verständnis Der Registermodernisierung Und Xöv-standards
Expertise In Der Koordination Zwischen Programmbereichen Register, Noots Und Recht
Umfassende Expertise In Der Registermodernisierung Als Projektleiter Des Kompetenzteams Eu-interoperabilität