Geschäftsführer

• Strategische und operative Geschäftsführung des Unternehmens
• Akquisition und Leitung komplexer Projekte in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, OZG/FIM, Prozessmanagement
• Projektmanagement für Digitalisierungsprojekte mit messbaren Erfolg
• Durchführung und Moderation von Workshops und Vorträgen
• Interimsmanagement bei projekthaften Implementierungen von Transformationsprozessen
• Erstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu diversen Projekten

Schlüsselprojekte:

Diverse Landkreise und Kommunen - End-to-End Digitalisierung von Verwaltungsleistungen

• Beratung zur End-to-End Digitalisierung von Verwaltungsleistungen
• Etablierung von Innovationsmanagement
• Konzeption und Planung zur Schließung digitaler Lücken
• Implementierung von Automatisierungslösungen als Schnittstelle zu Fachverfahren

Niedersachsen - Erstellen eines Handbuchs für den Betriebsübergang einer EfA-Themenfeldlösung in den Regelbetrieb

• Analyse und Dokumentation der bestehenden Prozesse
• Erstellen von Soll-Prozessen für den Regelbetrieb der Onlinedienste
• Dokumentation der IST- und SOLL-Prozesse und Beschreibung der Abläufe
• Stakeholder Management zu den jeweiligen Fachbereichen

Niedersachsen - Rollout-Management der EfA-Themenfeldlösung

• Stakeholder Management zu diversen Stakeholdern innerhalb des Bundeslandes als auch in nachnutzenden Bundesländern
• Projektleitung und -management
• Dokumentation der Rollout Ergebnisse
• Durchführung von Schulungen und Workshops zur Nachnutzung des Onlinedienstes

Hansestadt Bremen - FIM-Methodenexperte beim Themenfeldführer Familie & Kind

• Prozessmanagement und Business Analyse im FIM-Umfeld
• Analyse von Rechts- und Handlungsgrundlagen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzprozessen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzdatenschemata

Freie Hansestadt Hamburg - FIM-Methodenexperte beim Themenfeldführer Unternehmensführung & Entwicklung

• Beratung und Business Analyse im FIM-Umfeld
• Durchführung von IST-Analysen und LeiKa-Validierungen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzprozessen
• Modellierung von FIM-Stamm- und OZG-Referenzdatenschemata
• FIM-Methodenexperte in der FIM-Landesredaktion Prozesse & Datenfelder

Hansestadt Bremen - KoSIT - Projektleitung Kompetenzteam EU-Interoperabilität im Programm der Registermodernisierung

• Leitung und Neustrukturierung des Kompetenzteams
• Koordinierung und Steuerung des Teams
• Bereitstellung und Pflege von Arbeitsstrukturen
• Wissenstransfer und Informationsaustausch zu XÖV-Standards
• Zusammenarbeit mit den Programmbereichen Register, NOOTS und Recht
• Verwalten und Koordinieren des verfügbaren Budgets
• Informationsmanagement zum Registermodernisierungsgesetz und den rechtlichen Rahmenbedingungen

Land Berlin - FIM-Methodenexperte in einem föderalen OZG-Umsetzungsprojekt

• Consulting des Projektes "Basiskomponente Nachrichtenabruf"
• Beratung zur FIM-konformen Umsetzung
• Prozessanalyse und -modellierung

Land Mecklenburg-Vorpommern - Consulting bzgl. der Umsetzung und Einführung von Onlinediensten im OZG-Kontext

• Projekt- und Teamleitung für EfA-Nachnutzungsprojekte
• Business Analyse von Nutzer- und Organisationsanforderungen
• Erfassung und Analyse von Akzeptanzkriterien
• Durchführung von Schulungen und Anforderungsworkshops
• Erstellen fachlicher Datenmodelle
• Prüfen, validieren und implementieren von Softwaresystemen

Norddeutsche Geschäftsbank - Feinkonzeption des Einsatzes von digitalen Enablern

• Analyse bestehender Fachkonzepte
• Feinkonzeptionierung von Digitalisierungsstrategien
• Review und Optimierung bestehender Strategien und Konzepte

Diverse mittelständische Firmen in Österreich - Consulting im Bereich des Prozessmanagements

• Analyse von Prozessen für Effizienzsteigerungen und Optimierungspotentialen
• Implementierung von Prozessmanagementsystemen
• Modellierung von Prozessen mittels Adonis, Aris und Visio
• Projektmanagement und Erstellung von Projektmanagementunterlagen

• Aufbau des Geschäftsbereiches "Process Innovation & Automation"
• Durchführung von RPA- und Digitalisierungsprojekten
• Projektleitung bei externen und internen Projekten
• Entwicklung der Marketing- und Vertriebsstrategie
• Koordination von Marketingaktivitäten

Wichtigste Erfolge:

• Green-Field-Aufbau des RPA-Geschäftsfeldes
• Entwicklung skalierbarer Digitalisierungskonzepte
• Aufbau erfolgreicher Partnerschaften
• Gewinnung strategischer Projekte

• Reorganisation des bestehenden Prozessmanagements
• Einführung eines neuen Business Process Managements Systems
• Sicherstellung einer optimalen Auf- und Ablauforganisation
• Konzeptionelle Entwicklung von Reorganisationsvorhaben
• Sicherstellung der gesetzlichen Vorgaben für die slowakische Niederlassung
• Design und Implementierung eines KVP-Prozesses
• Projektleitung und Workshopmoderation

Wichtigste Erfolge:

• Aufbau einer prozessorientierten Organisationsstruktur
• Erfolgreiche Implementierung des neuen BPM-Systems
• Entwicklung und Einführung standardisierter Optimierungsprozesse
• Sicherstellung der Cross-Border-Compliance