Thomas Pförtner - Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer

Recommended expert

Höhenkirchen-Siegertsbrunn, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Nov. 2024

10 Monaten

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer

PMI Germany Chapter e.V.

Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
Ausschreibung für den Call for Paper und Auswertung
Onboarding der Sprecher
Programmkomposition
Einstellung des Programms in die Webseite mit Beitragstiteln und Sprecherinfo
Call for Paper durchgeführt und Programm fertig erstellt und veröffentlicht
Tools & Technologien: Miro, MS-Teams, Office

Aug. 2022 - Nov. 2023

1 Jahr 4 Monaten

Technisch fachliche Verstärkung Beratungsteam Bereich Fahrgastinformationssysteme im ÖPNV

Horváth & Partner GmbH / BVG

Öffentliche Ausschreibung eines Systems zur barrierefreien Fahrgastinformation
Strukturierung des Leistungskataloges
Erfassung und Klärung der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
Beratung zur Planung der Projektumsetzung
Auswertung der Angebote
Vorlage des vollständigen Lastenheftes mit Bewertungsmaßstab
Bewertung der Angebote und Auswahl der Bieter für den Proof of Concept
Tools & Technologien: Barrierefreiheit, Ausschreibungsverfahren, Angebotsbewertung, IBIS, IBIS-IP, VDV 301, HAFAS (REST-API), DSGVO

März 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 7 Monaten

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2023 als Volunteer

PMI Germany Chapter e.V.

Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
Konzepterstellung für einen modernisierten PM-Summit als hybride Konferenz mit Präsenz- und Online-Programm
Klärung technischer Möglichkeiten und notwendiger Randbedingungen
Ausschreibung, Review und Auswahl der Beiträge und Komposition eines umsetzbaren Programms am Veranstaltungsort
Onboarding und Betreuung der Beitragenden und Durchführung der Veranstaltung
Erfolgreiche Durchführung des PM-Summit über zwei Tage mit mehr als 50 Vortragenden und ca. 200 Teilnehmern
Tools & Technologien: Miro, MS-Teams, Office

Feb. 2021 - Dez. 2023

2 Jahren 11 Monaten

Projektleitung Telekommunikation

Leonet GmbH

Entwicklung des Wholesale-Geschäfts auf Glasfasernetzen
Verhandlung eines FTTC-L2BSA-Vertrages mit dem Pilotkunden
Produktmanagement für das FTTH-Wholesale-Geschäft (B2B): Marktanalyse, Segmentierung, Produktdefinition, Preismodelle, Standardverträge
Projektinitialisierung, Requirementmanagement, Definition der Arbeitspakete
Prozessdefinition und Optimierung für alle Wechselprozesse im Wholesalegeschäft und die Abrechnungsprozesse und Erstellung von Testcases
Vorbereitung weiterer Wholesalepartnerschaften für FTTH
Freigabe der Geschäftsfeldstrategie durch Geschäftsführung und Aufsichtsrat
Abschluss des Pilotvertrages, Verabschiedung der Geschäftsfeldstrategie, Aufbau einer Pipeline weiterer Wholesalepartner, Umsetzung des Pilotprojekts
Tools & Technologien: Jira, Confluence, Miro, vitroconnect CAP, SAP-CO, TKG, L2BSA, FTTC/FTTB/FTTH, S/PRI, Ethernet, VLAN, REST

Aug. 2018 - Dez. 2020

2 Jahren 5 Monaten

Projektleiter Netzwerkoptimierung in Multimediakabelnetzen

Unitymedia GmbH & Vodafone Deutschland GmbH

Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Gigabit-Qualifizierung (Docsis 3.1) im Kabelnetz in Netzebene 4 mittels Cluster-Splits und Modernisierungen
Analyse und Fortentwicklung des Projektportfolios
Prozessentwicklung für die Optimierung großer Kabelnetzanlagen und deren Netzanbindung
Aufbau eines Reportings und Controllings zu Forecast, Roll, Delivery und Budget mit regelmäßigen Vorstandspräsentationen
Steuerung externer Dienstleister und interner Abteilungen
Laufendes Risiko- und Portfolio-Management sowie Erstellung entsprechender Entscheidungsvorlagen
100 % Erfüllung der geplanten Umsetzung für 2019
Planung, Bau und Inbetriebnahme von mehr als 300 Netzübergabepunkten
Serviceverbesserung für über 20 000 Wohneinheiten
Tools & Technologien: AND, SAP-CO/CP, MS-Office, Inhouse-CRM, Breitbandkabelanlagen (NE3 + NE4), Genehmigungsverfahren

Dez. 2017 - Dez. 2017

1 Monate

Moderator Workshop Produktstrategie

1&1 Versatel GmbH

Neuausrichtung und Etablierung der IT-Produktstrategie in einem zweitägigen Workshop
Identifikation der Hauptthemen als Epics und Zuordnung in einer Prozessübersicht
Erarbeitung von Themenfeldern zum Mapping von Prozess und Ressourcen mit Bezug zu ITIL und eTOM
Erstellung einer priorisierten User Story Map
Analyse wesentlicher Stakeholdergruppen
Gemeinsam erarbeitete Roadmap der wesentlichen Aufgaben für 2018
Tools & Technologien: NGOSS / TM Forum Frameworx

Nov. 2016 - Juli 2018

1 Jahr 9 Monaten

Berater Produkt- und Portfoliomanagement Komfort-IT

Deutsche Bahn AG (Konzerneinkauf / DB Regio)

Detailplanung und Umsetzung einer fahrzeugunabhängigen, plattformbasierten Beschaffungsstrategie für Systeme der Komfort-IT
Feindefinition der Projektziele mit DB Regio und Konzerneinkauf
Szenarioanalyse möglicher Vorgehensmodelle im Innovationsmanagement unter öffentlichen Vergaberichtlinien
Erhebung von Marktentwicklungen und Zukunftsperspektiven
Erstellung von Gremienpräsentationen und Entscheidungsvorlagen zur Produktstrategie mit Architektur- und Beschaffungsmodellen
Systemdefinition einer serviceorientierten, offenen Applikationsplattform
Restrukturierung der Lastenhefte und Freigabeprozesse
Vorbereitung technischer und fachlicher Architekturdokumente für ein anstehendes Beschaffungsprojekt
Tools & Technologien: MS-Office, Visio, Barrierefreiheit, IT-Plattformkonzepte (OPC-UA, MQTT)

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Berater Geschäftsentwicklung europäischer Hub für weltweiten VoIP-Service

Privater Investor / Swisstok Telnet Global AG / Swisstok Telnet Germany GmbH

Ermittlung landesspezifischer rechtlicher, regulatorischer und technischer Anforderungen für den Aufbau eines VoIP-Telefonieanbieters
Ausschreibung, Spezifikation, Auswahl und Vertragsvorbereitung für EU-spezifische Funktionen
Registrierung und Genehmigungsanträge bei der Bundesnetzagentur
Implementierung von Netzzusammenschaltung, Portierungsdatenaustausch, Datenzugriff der Sicherheitsbehörden, Notrufmanagement und Geschäftsprozessen in Kundenmanagement und Abrechnung
Spezifikation von Partnerschnittstellen und relevanten Prozessabläufen
Integration aller regionenspezifischen Prozesse in die Gesamtarchitektur
Erstellung des Sicherheitskonzepts zur Vorlage bei der BNetzA
Verabschiedung eines detaillierten Projektplans und Genehmigung der Implementierungsphase mit Gründung der deutschen GmbH
Identifikation und Priorisierung der Markteintrittshürden in Österreich und Schweiz
Abschluss aller regulatorischen Anforderungen und Partnerverträge für den Marktstart
Tools & Technologien: MS-Office, Visio, GmbH-Gründung, VoIP-Protokolle und Architekturen, TKG-Auflagen, Sicherheitskonzept, Rufnummernzuteilung und -portierung, TKÜ

Jan. 2013 - Juni 2025

12 Jahren 6 Monaten

Selbständiger Geschäftsfeldentwickler

Thomas Pförtner Consulting

Leitung innovativer Projekte in der ITK
Entwicklung und Umsetzung von Markterschließungsplänen
Analyse neuer Geschäftschancen und Strategieentwicklung

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Vertreter der BU / Projektleiter Portfoliomarketing übergreifende Produkt-Roadmaps

Nokia Siemens Networks

Abstimmung der Produkte zwischen den Business Units und Formulierung unternehmensweiter Sales-Stories
Identifikation von Leitthemen und Trends im Zielmarkt
Formulierung von Themenroadmaps für das Gesamtunternehmen
Einbindung der Produkte und Featureroadmaps in die Unternehmenssicht
Verabschiedung der Roadmaps und des Kommunikationsmaterials
Durchführung von Vertriebstrainings

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Organisator und Inhalteverantwortlicher Portfolio-Kommunikation

Nokia Siemens Networks

Erhöhung des Bekanntheitsgrades und der Präsenz der Business Line und ihrer Produkte in den Vertriebsregionen
Etablierung monatlicher Portfolio-Updates mit weltweit verteilten Vertriebs- und Integrationsteams
Identifikation wichtiger Analysten und proaktive Ansprache vor geplanten Veröffentlichungen
Aufbau und Steuerung eines Teams zur Bearbeitung spezifischer Analystenanfragen und Erstellung zielgruppenspezifischer Präsentationen
Sehr gute Bewertung im Gartner Magic Quadrant: starke Vision, effektives Marketing und wertbasierter Vertrieb, wirksame Inkubationsstrategie zur Steuerung von Innovationen
Dauerhaft hohes Interesse und starke Teilnahme an den Portfolio-Updates (ca. 200 Live-Teilnehmer)

Jan. 2010 - Apr. 2012

2 Jahren 4 Monaten

Leiter Strategie und Portfoliomanagement Geschäftsunterstützungssysteme

Nokia Siemens Networks

Verantwortlich für Produkt- und Lösungsportfolio hinsichtlich Innovation, Lebenszyklus-Management, Positionierung und Marketing
Weltweite Portfoliokommunikation intern und extern
Durchführung von Produkt- und Strategieüberprüfungen

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahren

Portfolio-Manager / Leiter Lösungsportfoliomanagement Geschäftsunterstützungssysteme

Nokia Siemens Networks

Entkopplung von Produktentstehungs- und Lösungsprozess
Definition der Prozesse zum Lösungslebenszyklus-Management
Identifikation von Schlüsselproblemen der Zielkundensegmente
Aufbau eines Lösungsportfolios mit eigenen und Partnerprodukten
Konsistente, standardisierte Dokumentation der Lösungen
Bereitstellung von Vertriebs- und Marketingmaterial
Verabschiedung von Portfolio-Struktur, Inhalt und Prozessbeschreibungen
Erfolgreiche Platzierung initialer Lösungen bei Kunden

Apr. 2007 - Dez. 2009

2 Jahren 9 Monaten

Portfolio-Manager Abrechnung und Kundenbetreuung

Nokia Siemens Networks

Einführung von Portfoliomanagement- und Innovationsprozessen
Aufbau und Management eines Produkt- und Lösungsportfolios
Vorbereitung und Moderation regelmäßiger Portfolio-Überprüfungen

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Projektleiter / Leitender Analyst Produktvariante Entwicklungsländer

Siemens Networks GmbH & Co KG

Analyse aller Prozesse, Lösungsmodule und Hardwarekonzepte auf Notwendigkeit und Realisierungsoptionen
Fortentwicklung der Architektur von ScaleUp zu ScaleOut und Vorbereitung des virtualisierten Einsatzes im Rechenzentrum
Entwicklung kostenadäquater Software-Lebenszyklus- und Serviceprozesse
Stopp der Produktidee zugunsten eines einheitlichen Weltmarktprodukts mit Übernahme wesentlicher Produktkonzepte

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahren

Projektleiter / Berater und Architekt Konvergentes Abrechnungssystem

Siemens AG (Informations- und Kommunikationstechnik Mobile, Laden und Pflege)

Analysen der Gesamtbetriebskosten (TCO) für verschiedene skalierbare Hardwarekonzepte
Benchmarking mit Architekturen aus dem Finanzbereich
Modularisierung der Systemarchitektur für Unternehmensintegration und Auftrag-zu-Zahlung-Prozesse
Synchronisierung der Finanzdaten zwischen Prepaid-Konten und Buchhaltungskonten nach HGB und US-GAAP/IFRS
Drastische Reduzierung der variablen Projektkosten und Gesamtkosten für den Kunden (TCO)
Erstellung eines Machbarkeitsnachweises, Präsentation bei Leitkunden und Pilotierung bei Vodafone Tansania
Werkzeuge und Technologien: TOGAF, Enterprise Service Bus

Jan. 2002 - Dez. 2002

1 Jahr

Projektleiter Wi-Fi als Geschäftspotenzial für Netzbetreiber

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligente Netze)

Marktanalyse von Endkundensegmenten und Zahlungsbereitschaft
Analyse notwendiger und attraktiver Funktionen sowie Synergien mit Managementsystemen
Entwurf geeigneter Geschäftsmodelle für Netzbetreiber im WLAN-Bereich
Entscheidung zum Aufbau einer dedizierten Abteilung für dieses Geschäftsfeld
Werkzeuge und Technologien: WLAN, OSS/BSS, WPA, RADIUS, EAP

Jan. 1999 - Dez. 2003

5 Jahren

Projektleiter Mobiles Bezahlen

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligente Netze)

Markt-, Wettbewerbs- und Technikanalysen für mobiles Bezahlen
Entwurf möglicher Geschäftsmodelle und rechtlicher sowie betriebswirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Darstellung des erweiterten Auftrag-zu-Zahlung-Prozesses unter Einbezug typischer Zahlungsdienstleister
Analyse potenzieller Akquisitions- und Kooperationspartner
Verifikation der Ergebnisse mit Kunden in Afrika, Asien und dem Nahen Osten
Aufbau von Know-how zu finanztechnischen und rechtlichen Anforderungen und GoB-Zertifizierung des Systems
Initiierung und Markteinführung einer Produktergänzung zur Abrechnung von fremden Inhalten
Ausbau der Marktführerschaft in der Online-Abrechnung durch Lösungs- und Beratungsprojekte

Jan. 1998 - Dez. 1998

1 Jahr

Geschäftsentwickler - Aufbau des Produktmanagements und der Versionsplanung

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligente Netze)

Einführung einer Versionsplanung für Plattform und Dienste gemäß ITIL
Sammlung und Bewertung weltweiter Kundenanforderungen und Einsatzszenarien
Anpassung des Produktentstehungsprozesses (PEP)
Aufbau einer Organisationseinheit Produktmanagement
Schaffung einer angebotsorientierten Kundenkommunikation und wertbasierten Preiskalkulation

Apr. 1997 - März 2007

10 Jahren

Vertriebsberater Geschäftsentwicklung

Siemens AG (Kommunikationstechnik, Intelligente Netze)

Evaluierung neuer Geschäftsideen als Projektleiter
Technische und wirtschaftliche Bewertung, Konzeption und Verifizierung
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung

Jan. 1995 - Dez. 1997

3 Jahren

Technischer Projektleiter Fahrgastinformationssystem für ICE-3

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Weiterentwicklung des Audio-Video-Systems des ICE-2 zu einem modernen Fahrgastinformationssystem
Anforderungsmanagement mit dem Kunden
Technologieevaluation und Adaptierung marktgängiger Technologien
Gesamtintegration aller Teilsysteme inklusive mobilen Kommunikations- und Ansagesystemen, elektronischem Reservierungssystem, Fahrtanzeigern und Info-Kiosk
Vereinbarung eines neuen Life-Cycle-Modells mit dem Kunden
Qualitätsmanagement, Prototypenfertigung und Systemintegration
Designabschluss und Prototypenabnahme durch Kunde und Gesamtprojektleitung
Lieferbeginn für die Serienmontage

Okt. 1993 - März 1997

3 Jahren 6 Monaten

Systemberater und Projektleiter

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Durchführung von Kundenprojekten mit Anforderungsmanagement
Koordination von Teilprojekten in Design, Fertigungsvorbereitung, Qualitätsmanagement und Kostenoptimierung

Jan. 1993 - Dez. 1995

3 Jahren

Projektleiter und Kundenbetreuer Land Seismic Digital Acquisition System

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Design eines spezifischen Übertragungsverfahrens inklusive Implementierungs- und Fertigungskonzept
Betreuung der Technologiestudie der Universität Erlangen-Nürnberg
Organisation und Koordination von Entwicklungs- und Fertigungspartnern für Software, Hardware und Mechanik
Kosten- und Fertigungsoptimierung des Designs
Integration der Fertigungsanteile in einen Gesamtprozess
Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems und Fertigung einer Pilotserie
Akzeptanz der Prototypen und des Qualitätsmanagementprozesses
Beauftragung der Serienfertigung über mehrere Jahre

Dez. 1989 - Sept. 1993

3 Jahren 10 Monaten

Entwicklungsingenieur CAD-Tools

Siemens AG (Zentrale Forschung und Entwicklung)

Design und Implementierung von Optimierungsalgorithmen in Kooperation mit der TU München
Integration der Tools in die Produktivumgebung bei Infineon und SNI
Erstellung einer Technologie-Studie „Baugruppe der Zukunft“

Fähigkeiten

Innovative Technologien Und Geschäftsmodelle
Itk Und Themen Der Digitalen Transformation
Infrastruktur Und B2b
Schaffung Von Kundennutzen Und Wirtschaftlichem Erfolg
Branchen: Telekom, Verkehr, Energie, Finanzen

Methodenkompetenz

Projektmanagement Klassisch Und Agil (Pmi Zertifiziert), Programm-management
Produktmanagement, Scrum Product Owner (Zert.), Frühe Phasen, Prozesse
Portfoliomanagement, Product Life Cycle Management
Anforderungsmanagement, Requirement-engineering
Strategieentwicklung (Mewes, Blue Ocean)
Innovationsmanagement, Lead-user Methodik, Design Thinking, Stage-gate
Markt- Und Wettbewerbsanalysen, Produktpositionierung, Go-to-market
Business Analyse, Geschäftsmodellinnovationen, Value-based Pricing
Lösungsentwurf / -Design / -Konzeption / -Architektur

Branchen Und Produkte

Kommunikationstechnik: Fttx, S/pri, L2/l3-bsa, Oss/bss, Mehrwertdienste, Abrechnungssysteme, Online Service Control
It: Crm, Service Management (Itil), Business Process Integration, Virtualisierung
Verkehrstechnik: Fahrgastinformation, Komfort-it
Allgemein: Digitale Transformation, Strategischer Einsatz Von It Im B2b-geschäft

Führungskompetenz

Leitung Internationaler, Virtueller Und Interdisziplinärer Teams, Von Gewerblichen Mitarbeitern Bis Zu Universitätskooperationen
Fachliche Leitung Von Projektteams Bis 20 Mitarbeiter
Disziplinarische Leitung Bis 5 Mitarbeiter

Interkulturelle Erfahrungen

Abwicklung Von Projekten Mit Verteilten, Internationalen Teams
Mehrjährige Erfahrung Als Teamleiter In Einer Internationalen Abteilungsstruktur Über 10 Länder Auf 4 Kontinenten
Umfangreiche Tätigkeit Als Referent Bei Kundenpräsentationen, Workshops Und Auf Konferenzen In Europa, Asien, Afrika, Mittlerer Osten, Usa

Persönliche Kompetenz

Brückenbauer Zwischen Innovationsfreude Und Risikobegrenzung Sowie In Interdisziplinären Teams (V.a. Technisch, Betriebswirtschaftl., Jurist.)
Interesse An Der Gestaltung Von Produkten, Lösungen Und Geschäftsmodellen
Veränderungsaffinität Für Neue Technologien, Lösungsansätze Und Märkte
Vertrauensvoller, Geschätzter Diskussionspartner Auf Allen Hierarchieebenen
Analytisch, Kritisch Hinterfragend, Dabei Rational, Zielorientiert Und Methodisch

Erfahrungen

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer

PMI Germany Chapter e.V.

Technisch fachliche Verstärkung Beratungsteam Bereich Fahrgastinformationssysteme im ÖPNV

Horváth & Partner GmbH / BVG

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2023 als Volunteer

PMI Germany Chapter e.V.

Projektleitung Telekommunikation

Leonet GmbH

Projektleiter Netzwerkoptimierung in Multimediakabelnetzen

Unitymedia GmbH & Vodafone Deutschland GmbH

Moderator Workshop Produktstrategie

1&1 Versatel GmbH

Berater Produkt- und Portfoliomanagement Komfort-IT

Deutsche Bahn AG (Konzerneinkauf / DB Regio)

Berater Geschäftsentwicklung europäischer Hub für weltweiten VoIP-Service

Privater Investor / Swisstok Telnet Global AG / Swisstok Telnet Germany GmbH

Selbständiger Geschäftsfeldentwickler

Thomas Pförtner Consulting

Vertreter der BU / Projektleiter Portfoliomarketing übergreifende Produkt-Roadmaps

Nokia Siemens Networks

Organisator und Inhalteverantwortlicher Portfolio-Kommunikation

Nokia Siemens Networks

Leiter Strategie und Portfoliomanagement Geschäftsunterstützungssysteme

Nokia Siemens Networks

Portfolio-Manager / Leiter Lösungsportfoliomanagement Geschäftsunterstützungssysteme

Nokia Siemens Networks

Portfolio-Manager Abrechnung und Kundenbetreuung

Nokia Siemens Networks

Projektleiter / Leitender Analyst Produktvariante Entwicklungsländer

Siemens Networks GmbH & Co KG

Projektleiter / Berater und Architekt Konvergentes Abrechnungssystem

Siemens AG (Informations- und Kommunikationstechnik Mobile, Laden und Pflege)

Projektleiter Wi-Fi als Geschäftspotenzial für Netzbetreiber

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligente Netze)

Projektleiter Mobiles Bezahlen

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligente Netze)

Geschäftsentwickler - Aufbau des Produktmanagements und der Versionsplanung

Siemens AG (Öffentliche Netze, Intelligente Netze)

Vertriebsberater Geschäftsentwicklung

Siemens AG (Kommunikationstechnik, Intelligente Netze)

Technischer Projektleiter Fahrgastinformationssystem für ICE-3

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Systemberater und Projektleiter

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Projektleiter und Kundenbetreuer Land Seismic Digital Acquisition System

Siemens AG (Automatisierungstechnik, Werk für Kombinationstechnik)

Entwicklungsingenieur CAD-Tools

Siemens AG (Zentrale Forschung und Entwicklung)

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Dipl.-Ing. Univ. · Elektrotechnik

Zertifikate & Bescheinigungen

Kommunikation mit KI: Prompt-Engineering für Projektmanager (PMI)

Datenlandschaft der generativen KI für Projektmanager (PMI)

Überblick über generative KI für Projektmanager (PMI)

SAFe Agilist, upgrade auf v6, Scaled Agile Framework

Diszipliniertes Agile

Strategieberater (IHK)

SAFe 4 Agilist, Scaled Agile Framework (zert. Scaled Agile Inc.)

Geschäftsmodellinnovation (openSAP)

Professioneller Scrum Product Owner (zert. Scrum.org)

NLP-Praktiker (zert. INLPTA)

Projektmanagement-Fachmann (zert. PMI)

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