Alexandro Lahmann - Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse

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Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2024 - Apr. 2025

6 Monaten

Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse

Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
Koordination externer und interner Ressourcen.
Stakeholdermanagement.
Steuerung von Lenkungsausschüssen.

Sept. 2024 - März 2025

7 Monaten

Senior Projekt Manager - Healthcare Integration

Leitung und Koordination der Integrationsphase eines Projekts zur Entwicklung einer gemeinsamen digitalen Patientenportalplattform.
Ziel ist die Optimierung des Austauschs von Patientendaten, der Terminverwaltung und der Kommunikationsmöglichkeiten zwischen Patienten und Kliniken.
Standardisierung von Integrationen in mehr als 100 Krankenhäusern.
Steuerung aller Projektbeteiligten zur Sicherstellung einer effizienten Zusammenarbeit.
Einsatz von Front- und Backend-Technologien, FHIR, HL7, ISiK, DICOM, APIs und Cloud-Lösungen.
Erstellung und Überwachung detaillierter Projektpläne.
Steuerung des Budgets und Sicherstellung der Einhaltung von Rahmenbedingungen.
Identifizierung und Management von Projektrisiken.
Leitung und Motivation des Projektteams.
Sicherstellung der Qualität der Projektergebnisse.
Kommunikation und Koordination zwischen internen und externen Stakeholdern.
Integration und Überwachung von Technologien und Infrastruktur.

Mai 2024 - Sept. 2024

5 Monaten

Gesamtprojektleiter (KHZG-FTB 2)

Leitung und Koordination eines Großprojekts im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes zur Digitalisierung von über 100 Krankenhäusern in einem deutschen Bundesland.
Entwicklung und Umsetzung einer gemeinsamen digitalen Patientenportalplattform zur Optimierung von Patientendatenaustausch, Terminverwaltung und Kommunikation zwischen Patienten und Kliniken.
Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Umsetzung der Plattform sowie Förderung von Standardisierung und Sicherheit in der digitalen Vernetzung.
Enge Zusammenarbeit mit beteiligten Kliniken zur Entwicklung und Implementierung innovativer und strategischer Ansätze zur Verbesserung der Patientenversorgung und Effizienzsteigerung in der Krankenhausverwaltung.
Einsatz von Front- und Backend-Technologien, FHIR, HL7, ISiK, DICOM, APIs und Cloud-Lösungen.
Erstellung und Überwachung detaillierter Projektpläne.
Steuerung des Budgets und Sicherstellung der Einhaltung von Rahmenbedingungen.
Identifizierung und Management von Projektrisiken.
Leitung und Motivation des Projektteams.
Sicherstellung der Qualität.
Kommunikation und Koordination zwischen internen und externen Stakeholdern.
Integration und Überwachung von Technologien und Infrastruktur.

Nov. 2022 - Apr. 2024

1 Jahr 6 Monaten

Multiprojektmanager - IT Healthcare (KHZG-FTB 4)

Unterstützung eines großen internationalen Konzerns im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes bei der Leitung hochkomplexer und langfristiger Digitalisierungsprojekte in Krankenhäusern deutschlandweit.
Übernahme der Gesamtverantwortung für mehrere angestrebte IT-Healthcare-Projekte.
Verbesserung der Kommunikation zwischen Kunden und Dienstleistern.
Unterstützung bei innovativen und strategischen Forschungsprojekten im Healthcare-Umfeld.
Einsatz von MHE, HL7, DICOM, FHIR sowie Patienten- und Ärzteportalen.
Leitung mehrerer IT-Healthcare-Projekte parallel.
Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
Koordination externer und interner Ressourcen.
Stakeholdermanagement.
Beratung zu IT-Healthcare-Themen.

Nov. 2022 - Dez. 2023

1 Jahr 2 Monaten

Senior Projekt Manager

Integration zukunftsorientierter Cloudservices (z. B. M365 Apps) in eine bestehende Citrix-Terminalserverumgebung.
Einführung automatischer Update-Zyklen zur Reduktion des administrativen Aufwands in der IT.
Upgrade der zugrunde liegenden Windows-Server-Infrastruktur auf die neueste Version.
Umstieg von 32- auf 64-Bit-Systeme.
Analyse und Anpassung integrierter Add-ons und anderer Applikationen, die mit Office-Apps arbeiten.
Einsatz von Azure, M365 und Citrix.
Leitung von M365-Projekten.
Integration neuer Cloud-Lösungen in die bestehende Citrix-Umgebung.

März 2022 - Nov. 2023

1 Jahr 9 Monaten

Programm Manager & Lenkungsausschuss (KHZG-FTB 2/3/5/6/10)

Programmleitung im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes mit Fördergeldern für die Digitalisierung von Krankenhäusern und Gesundheitsanbietern.
Aufbau eines standardisierten und automatisierten Projektmanagements für Fachbereichs-Projektleitungen, um ca. 70 Projekte fristgerecht umzusetzen.
Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen.
Einsatz von Tools und Lösungen wie Monday, ORBIS und IHE.
Leitung des Programms für KHZG-Projekte.
Unterstützung bei Ausschreibungen.
Koordination externer und interner Ressourcen.
Stakeholdermanagement.
Etablierung eines zukunftssicheren Projektmanagements.
Beratung zu IT-Healthcare-Themen.

März 2022 - Dez. 2022

10 Monaten

Programm Manager & Lenkungsausschuss

Strategische Beratungsleistungen zur zukünftigen Aufstellung der Konzernentwicklung und der IT.
Unterstützung eines IT-Infrastrukturprogramms und strategischer Ziele.
Begleitung von Projekten zur hybriden IT-Infrastruktur (Cloud/On-Prem), Nutzung von Clouddiensten, Einführung einer unternehmensweiten Enterprise Service Management Plattform (ESM), Definition von Anforderungen an Identity & Access Management (IAM), Bereitstellung standortübergreifender Wifi-Infrastruktur sowie Erneuerung des konzernweiten Intranets.
Berücksichtigung EU-ausschreibungspflichtiger Rahmenbedingungen.
Einsatz von Azure, M365 und Intune.
Leitung mehrerer strategischer Projekte.
Koordination externer und interner Ressourcen.
Stakeholdermanagement mit externen Dienstleistern, Bereichsleitern und Vorständen.
Beratung zur Organisationsentwicklung.
Strategische Beratung zu Cloud-Infrastruktur und SaaS.

Okt. 2020 - Dez. 2020

3 Monaten

Organizational Change Manager, Solution Architect - Integration eines IAM-Systems in das neue HR-System

Beratung zur Integration eines Identity- and Access-Management-Systems in ein neues HR-Management-System (Workday).
Ziel ist die Automatisierung von Workflows zur Vergabe und Entfernung von Benutzeraccounts, Berechtigungen und zugehörigen Informationen.
Beide Applikationen sollen bevorzugt in der Cloud betrieben werden.
Einsatz von AWS, AzureAD, Workday und OneIdentity Manager.
Einsatz agiler Methoden zur Performance-Verbesserung des Teams.
Sicherstellung der Kommunikation zwischen HR und IT.
Planung der Migration und des Umstiegs auf das neue System.

Juni 2020 - Dez. 2020

7 Monaten

Strategie-Berater, Programm-/Projektmanager - IT-Beratung innerhalb der Konzernentwicklung

Strategische Beratungsleistungen zur zukünftigen Aufstellung der Konzernentwicklung und der IT.
Unterstützung mehrerer Projekte und strategischer Ziele, u. a. hybride IT-Infrastruktur (Cloud/On-Prem), Nutzung von Clouddiensten und Einführung einer unternehmensweiten Enterprise Service Management Plattform (ESM).
Berücksichtigung der EU-Ausschreibungspflicht für die Projekte.
Einsatz von Azure, M365 und ESM-Lösungen.
Beratung in strategischen Themen der Konzernentwicklung.
Leitung mehrerer strategischer Projekte.
Stakeholdermanagement mit externen Dienstleistern, Bereichsleitern und Vorständen.
Beratung zur neuen Organisation und zum Change-Prozess.
Beratende Tätigkeiten zur Migration bestehender Systeme in die Cloud.

Nov. 2019 - Okt. 2020

1 Jahr

Programm Manager / Solution Architect - IT-Beratung für die Umsetzung einer unternehmensweiten Cloud Strategie

Unterstützung bei der Umsetzung einer unternehmensweiten Cloud-First-Strategie basierend auf einer Vorstandsentscheidung.
Mitgestaltung einer neuen Organisationsform in der IT sowie neuer Prozesse zur Analyse und Bewertung von Applikationen.
Betrachtung von Szenarien wie Software-as-a-Service, Infrastructure-as-a-Service, Kubernetes, Serverless und Migration zu einer Co-Location.
Einsatz von AWS, Azure, Lambda, Kubernetes, AzureAD und M365.
Leitung des Programms „Native Cloud Integration“.
Stakeholdermanagement mit externen Dienstleistern, Product Ownern, Abteilungsleitern und Vorstandsebene.
Beratung zur neuen Organisation und zum Change-Prozess.
Beratende Tätigkeiten zur Migration bestehender Systeme in die AWS- und Azure-Cloud.
Durchführung von Interviews mit Applikationsverantwortlichen als Grundlage der IT-Beratung.

Mai 2019 - Dez. 2019

8 Monaten

Projektmanager / Product Owner - Unternehmensweites Windows Server Upgrade

Planung und Durchführung eines Upgrades von mehr als 250 Servern mit veralteter Windows-Version auf Windows Server 2016.
Sicherstellung der Migration von ca. 180 Applikationen bei minimalen Ausfallzeiten.
Einführung und Erprobung einer neuen, produktorientierten Projektorganisation.
Einsatz von Microsoft Windows Server 2016, Active Directory und M365.
Leitung des Gesamtprojekts inklusive Koordination, Controlling und Projektmarketing.
Stakeholdermanagement mit externen Dienstleistern, Product Ownern, Programmleitung und Vorstandsebene.
Entwicklung und Integration einer produktorientierten Organisation zur Einführung agiler Ansätze in Projekten.
Beratende Tätigkeiten zur Migration bestehender Systeme in die AWS- und Azure-Cloud.
Sicherstellung einer zukunftsfähigen und innovativen Infrastruktur im Unternehmen.

Dez. 2018 - Jan. 2019

2 Monaten

Coach für Projektmanagement - Einführung von PM Methoden

Einführung von Projektmanagement-Methoden zur Standardisierung der Vorgehensweisen im Unternehmen.
Aufbau eines Projektworkflows von der Anfrage bis zum Projektabschluss.
Einführung und Etablierung eines nach IPMA standardisierten Projekthandbuchs.
Einsatz von M365, Microsoft Project und Microsoft Visio.
Analyse der Ist-Situation und Aufnahme von Anforderungen.
Strategische Planung des PM-Workflows mit der Geschäftsführung.
Erstellung und Verfeinerung des Projekthandbuchs mit allen benötigten Dokumenten nach PMI/IPMA.

Okt. 2018 - März 2019

6 Monaten

Berater für Projektmanagement - Beratungsdienstleistungen

Erbringung von Beratungsdienstleistungen und Konzepterstellung für verschiedene Projekte in einem Mischkonzern.
Entwicklung und Moderation strategischer Workshops.
Projektportfoliomanagement.
Beratungsleistungen zum Projektmanagement.
Konzepterstellung für mehrere Projekte.
Strategische Planung.
Standardisierung und Klassifizierung von Projekten.

Okt. 2018 - Feb. 2019

5 Monaten

Projektleiter - Einführung eines MDM-Systems

Einführung eines Mobile-Device-Management-Systems inklusive Betriebssystem- und Softwareverteilung.
Fokus auf Zugriffskontrolle, Datensicherheit und Kompatibilität mit mehreren Geräteanbietern.
Einsatz von Microsoft Azure, Microsoft Intune, M365 und Microsoft SharePoint.
Erstellung und Verfeinerung eines Projekthandbuchs mit allen benötigten Dokumenten gemäß PMI/IPMA.
Erstellung der Anforderungsdokumentation anhand von User Stories (Windows, macOS, iOS, Android).
Erstellung eines Konfigurationsleitfadens und Konfiguration des Systems.
Definition von Kompatibilitätskriterien.
Strategische Planung der Integration neuer Geräte.
Erstellung eines Berechtigungskonzepts.
Implementierung der Lösung im Unternehmen.
Externes Projektmarketing für Gastzugriffe.
Enge Abstimmung mit Microsoft-Partnern.

März 2018 - Aug. 2018

6 Monaten

Projektleiter / Scrum Master - Einführung einer telemedizinischen Lösung

Integration einer telemedizinischen Lösung für Video-Telekonsile mit anschließender Konzeptentwicklung für eine breite Implementierung in weiteren Krankenanstalten.
Präsentation des Projekts bei einem Entscheiderfabrik-Event und Erreichen des dritten Platzes.
Erstellung eines Gesamtkonzepts zur Einführung der Lösung bei anderen Krankengesellschaften.
Einsatz von IHE XDS und ATNA sowie Technologien wie RedHat, Active Directory, eHealth Solutions und einem Open-Source-Videotool.
Projektkoordination mit agilem Ansatz zur internen Softwareentwicklung und klassischem Vorgehen in Richtung Kunde.
Projektcontrolling und Projektmarketing.
Koordination regelmäßiger Stand-ups, Sprints und Sprint Reviews.
Stakeholdermanagement (Klinikvorstand, Partnerfirmen etc.).
Eskalationsmanagement (Lenkungsausschuss, Kommunikation mit verschiedenen Parteien).
Durchführung des Projektabschlusses inklusive Lessons Learned und iterativer Verbesserungen.

Feb. 2018 - Aug. 2018

7 Monaten

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung einer Archivierungslösung im Versicherungsumfeld

Vorbereitung, Einführung und anschließende Kundenbetreuung eines Vendor Neutral Archives (VNA) zur zentralen Speicherung von Patientendaten mit 30-jähriger Aufbewahrungsfrist.
Sicherstellung der Dateiregistrierung über eine zentrale Vernetzungslösung.
Einsatz von HL7 ADT/MDM, DICOM, RedHat, Active Directory, syngo.share und eHealth Solutions.
Planung, Koordination und Controlling einer separaten Archivierungslösung für eine Sozialversicherung.
Koordination regelmäßiger Stand-ups, Sprints und Sprint Reviews.
Koordination von Landes- und Außenstellen sowie zusätzlicher Dateiregistrierung in der Affinity Domain (eHealth Solutions).

Aug. 2017 - Aug. 2018

1 Jahr 1 Monate

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung einer Vernetzungslösung in der Gesundheitsbranche

Vernetzung eines Krankenhauses mit mehreren medizinischen Versorgungszentren (MVZ) über eine sichere Verbindung zu einer zentralen Affinity Domain.
Einsatz von IHE XDS, ATNA, RedHat, Windows Server 2016, Active Directory und eHealth Solutions.
Projektplanung, Koordination, Controlling und Projektabschluss.
Eskalationsmanagement und Reporting auf C-Level-Ebene.
Koordination regelmäßiger Stand-ups, Sprints und Sprint Reviews.
Internes und externes Projektmarketing.
Gesamtprojektleitung mit mehreren externen Partnern.
Einsatz agilen Projektmanagements in der Entwicklung.
Einholen von User Stories und Anforderungen.
Teilnahme an Daily Stand-ups und Tätigkeit als SCRUM Master.
Enge Abstimmung mit dem Product Owner und Vertretung bei Abwesenheit.

Juli 2017 - Apr. 2018

10 Monaten

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung einer bundeslandweiten Archivierungslösung

Aufbau einer zentralen Archivierungslösung nach Zusammenschluss mehrerer Krankenhäuser zu einem Krankenhausverbund.
Zentrale, redundante Speicherung und Archivierung von Patientendaten an einem Standort.
Einsatz von HL7 ADT/MDM, DICOM, RedHat, Windows-Clients, Active Directory, syngo.share und Windows Deployment.
Projektplanung, Koordination, Marketing und Abschluss.
Koordination regelmäßiger Stand-ups, Sprints und Sprint Reviews.
Teilprojektleitung in einem bundesweiten Großprojekt.
Enge Abstimmung mit Partnersystemverantwortlichen.
Vorbereitung von Pressemitteilungen zum Gesamtprojekt.
Koordination und Begleitung der Abnahmetests.

Juni 2017 - Okt. 2017

5 Monaten

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung eines Fitnesstracking-Portals

Durchführung eines internen Projekts für Key Account Manager zur Verbesserung des Verständnisses für eine eigene Softwarelösung und zur Förderung sportlicher Aktivitäten (Work-Life-Balance).
Umsetzung eines Projekts zur Anbindung von Wearables und weiteren Third-Party-Schnittstellen in einem Großkonzern.
Einsatz von IHE XDS, ATNA, HL7 ADT/MDM, RedHat, Active Directory, eHealth Solutions und APIs.
Projektplanung, Koordination, Controlling und Abschluss.
Koordination regelmäßiger Stand-ups, Sprints und Sprint Reviews.
Regelmäßige Abstimmungen und Reportings an das Konzernmanagement.
Anforderungsmanagement (User Stories) zur Verbesserung des Produkts.
Konzernweites Projektmarketing.
Planung, Koordination und Bereitstellung eines Supportteams unter ITIL-Gesichtspunkten.

Dez. 2016 - Juni 2017

7 Monaten

Projektleiter - Integration von O365 & Microsoft Teams

Umstieg von einer Microsoft-On-Premise-Infrastruktur (Outlook, Client-Apps, Skype for Business) auf Microsoft-Azure-Services.
Einsatz von Microsoft O365, Microsoft Teams, SharePoint Online und Active Directory.
Anforderungsmanagement.
Projektplanung, -koordination und -marketing.
Planung der Migration.
Stakeholdermanagement.
Durchführung von Change Management nach dem ADKAR-Modell.
Analyse technischer Herausforderungen.
Berücksichtigung der Anforderungen der anstehenden DSGVO.
Regelmäßiger Austausch mit CDO und CISO zur Digitalisierungsstrategie und Informationssicherheit.

Juli 2016 - Feb. 2017

8 Monaten

Projektleiter - Einführung eines Ticketing-Systems

Einführung eines Ticketing-Systems mit integrierten Service-Level-Agreements und Key Performance Indikatoren.
Ziel war die Nutzung mehrerer Eingangskanäle für das Ticketing-System.
Einsatz von Microsoft SCSM, Windows Server 2016, Active Directory und Microsoft O365.
Bedarfsanalyse und Anforderungsmanagement.
Planung der Installation und Integration der Softwarelösung.
Abstimmung mit externen Dienstleistern und Lieferanten.
Projektmarketing zur Steigerung der Nutzerakzeptanz.

Apr. 2015 - Dez. 2015

9 Monaten

Projektleiter - Einführung eines File-Exchange-Systems

Einführung einer internen, sicheren Datenaustauschlösung für interne und externe Partner.
Einsatz von CentOS, Pydio, Loadbalancing, Firewalls, Zertifikatsmanagement, VMWare-Virtualisierung und Netzwerkkonfiguration.
Bedarfsanalyse und Anforderungsmanagement.
Planung, Koordination und Controlling des Projekts.
Einführung und Integration des Systems.
Durchführung von Konfigurationstätigkeiten.
Enge Abstimmung mit externen und internen Technikexperten.

Aug. 2012 - Sept. 2013

1 Jahr 2 Monaten

Projektleiter - Einbindung eines neuen Rechenzentrums

Einbindung eines neuen Rechenzentrums in die grundlegende IT-Infrastruktur.
Tätigkeit als Projektleiter mit zusätzlichen operativen Aufgaben.
Einsatz von ESX-Hosts, Serversystemen, Loadbalancing, Firewalls und Netzwerkkonfiguration.
Bedarfsanalyse und Anforderungsmanagement.
Planung, Koordination und Controlling des Projekts.
Partnermanagement mit externen Dienstleistern.
Definition der Zielkonfiguration.
Enge Abstimmung mit Stakeholdern und C-Management (CEO, CFO, CDO).

Zusammenfassung

Langjährige Berufserfahrung als Projektleiter und Coach in IT-Projekten mit Erfahrungen in agilen und klassischen Methodiken.

Fähigkeiten

Open Mindset Für Neue Ansätze
Führung Und Steuerung Von Teams
Change Leader
Organisationsentwicklung
Kommunikation Auf Vorstandsebene
Klassisches Projektmanagement: Ipma Level C (Certified Project Manager)
Agiles Projektmanagement: Scrum, Kanban
Servicemanagement: Itil V3
Change Management: Adkar-modell
Spezifische Konzeptentwicklung
Prozessanalyse, Prozesssteuerung, Prozessmodellierung
Microsoft Office 365
Datenschutzgrundverordnung (Dsgvo)
System Center (Sc Service Manager, Sc Configuration Manager)
Netzwerktechnologien
Windows Server (Ab 2008)
Windows Client (Ab Windows 7)
Linux (Centos, Redhat)
Professionelles Active Directory Know-how
Mobile Device Management Systeme: Mobileiron, Ms Intune
Spezielle Lösungen: Ehealth Solutions, Syngo.share, Pydio
Loadbalancing, Firewalls, Zertifikatsmanagement, Vmware Virtualisierung, Netzwerkkonfiguration
Gesundheitswesen: Hl7 (Adt/mdm), Elektronische Gesundheitsakten (Ehr), Dicom, Cda, Integrating The Healthcare Enterprise (Ihe)

Sprachen

Bosnisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2018 - Bis heute

Donau Universität Krems

M.Sc. Management und IT, Strategie, Technologie und Management · Management und IT · Krems an der Donau, Österreich

Okt. 2015 - Juni 2018

Donau Universität Krems

B.A. Betriebswirtschaftslehre, Selbstmanagement, Kommunikation & Führung, Marketing, Personalmanagement, Projekt- & · Betriebswirtschaftslehre · Krems an der Donau, Österreich

Erfahrungen

Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse

Senior Projekt Manager - Healthcare Integration

Gesamtprojektleiter (KHZG-FTB 2)

Multiprojektmanager - IT Healthcare (KHZG-FTB 4)

Senior Projekt Manager

Programm Manager & Lenkungsausschuss (KHZG-FTB 2/3/5/6/10)

Programm Manager & Lenkungsausschuss

Organizational Change Manager, Solution Architect - Integration eines IAM-Systems in das neue HR-System

Strategie-Berater, Programm-/Projektmanager - IT-Beratung innerhalb der Konzernentwicklung

Programm Manager / Solution Architect - IT-Beratung für die Umsetzung einer unternehmensweiten Cloud Strategie

Projektmanager / Product Owner - Unternehmensweites Windows Server Upgrade

Coach für Projektmanagement - Einführung von PM Methoden

Berater für Projektmanagement - Beratungsdienstleistungen

Projektleiter - Einführung eines MDM-Systems

Projektleiter / Scrum Master - Einführung einer telemedizinischen Lösung

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung einer Archivierungslösung im Versicherungsumfeld

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung einer Vernetzungslösung in der Gesundheitsbranche

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung einer bundeslandweiten Archivierungslösung

Projektleiter / SCRUM Master - Einführung eines Fitnesstracking-Portals

Projektleiter - Integration von O365 & Microsoft Teams

Projektleiter - Einführung eines Ticketing-Systems

Projektleiter - Einführung eines File-Exchange-Systems

Projektleiter - Einbindung eines neuen Rechenzentrums

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Donau Universität Krems

M.Sc. Management und IT, Strategie, Technologie und Management · Management und IT · Krems an der Donau, Österreich

Donau Universität Krems

B.A. Betriebswirtschaftslehre, Selbstmanagement, Kommunikation & Führung, Marketing, Personalmanagement, Projekt- & · Betriebswirtschaftslehre · Krems an der Donau, Österreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Change Practitioner

Region International (weltweit)

Professioneller Scrum Master

IPMA Level C

ITIL Foundation V3 Zertifizierung

Prozessanalyst-Zertifizierung

Internationales Management Zertifikat - Vertiefendes Kommunikationstraining

Lehrlingsausbilderzertifizierung

SharePoint Server 2013 Administrator

IT-Helpdesk-Management und Microsoft

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Projektleiter Projekt ORCA/myTools

IT-Beratung & Projektmanagement

Projektmanager für Netzwerk- und Infrastrukturprojekt-Migration EU/US/MEX

Gründer

Agile Coach & Partner

Service- und Change-Manager; Projektmanager

AI Coach und Berater

Business Analyst DORA und Systemarchitektur

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

Mitgründer & CEO

Atlassian Spezialist E2E-Prozesse

Projektleiter & Portfolio-Owner für Infrastruktur (Automotive)

Projektmanager & Ausschreibungsmanager

Agile Coach / agiles Projektmanagement