Marcus Baßler
Digital Transformation & Change Leader | International Project & Product Expert
Erfahrungen
IT Senior Projektmanager
goetel GmbH
Verantwortlich für die ganzheitliche Steuerung komplexer Projekte in der Systemarchitektur mit einem besonderen Fokus auf CRM, ERP und der TKI-Bausteuerungsplattform. Etablierung eines Programmmanagementbüros (PMO) zur Synchronisation von Projektmeilensteinen mit den vorgegebenen Rahmenbedingungen. Koordinierung der Implementierung der TKI-Bausteuerungsplattform zur Optimierung des Datenaustauschs durch integrierte Systemlösungen.
- Programmmanagementbüro (PMO) Konzeption und Einführung: Standardisierung von Projektprozessen zur besseren Koordination und Übersichtlichkeit.
- Umsetzung der TKI-Bausteuerungsplattform: Integration als zentraler Bestandteil der Systemarchitektur zur Optimierung des Datenaustauschs.
- Steuerung der Schnittstellen zwischen CRM und Bauprozessen: Gewährleistung eines reibungslosen Datenaustauschs und Anpassung von Arbeitsabläufen.
- Begleitung von Veränderungsprozessen: Inklusive effektiver Stakeholder-Kommunikation und Anpassung der Arbeitsabläufe zur Unterstützung der Unternehmensziele.
Zuständigkeit für Stakeholder- und Projektmanagement
Liberty Networks GmbH
In einer Schlüsselrolle für das Stakeholder- und Projektmanagement bei der Liberty Networks GmbH lag der Schwerpunkt auf der Koordination der Projektziele im Einklang mit den Erwartungen der Stakeholder. Weiterhin wurde ein Framework für das Programmmanagement implementiert und die Konzeption sowie Umsetzung von digitalen Vertriebskanälen und Systemintegrationen vorgenommen.
- Stakeholder-Abstimmung und Kommunikation: Durchgängige Koordination und Kommunikation mit den Stakeholdern während des gesamten Projektzyklus.
- Konzeption und Implementierung digitaler Vertriebskanäle: Optimierung des Kundenerlebnisses und des Verkaufsprozesses.
- Einführung eines Programmmanagement-Frameworks: Verfolgung von Projektmeilensteinen und Koordination der Teamaktivitäten.
- Einrichtung einer skalierbaren und sicheren IT-Infrastruktur: Schaffung einer soliden Basis für den Geschäftsbetrieb.
- Projektüberwachung des Bestellprozesses: Von der Initiierung durch den Kunden bis zum Abschluss.
- Koordination der Systemintegration: Zwischen ERP-Systemen und Liberty Global zur Verbesserung des Datenaustauschs und der operativen Effizienz.
Mitbegründung & Beratung für Digitale Transformation
Urban Art Kids
Mitbegründung von Urban Art Kids, einem zielorientierten Familienunternehmen mit der Absicht, Kunst und Bildung für Kinder digital zugänglich zu machen. Maßgebliche Beteiligung an der Gründung eines gemeinnützigen Arms zur Förderung künstlerischer Initiativen und der Implementierung einer Blockchain-basierten Plattform für Kunstverwaltung.
Gründung von "Urban Art Kids e.V.": Leitung der Gründung des gemeinnützigen Vereins "Urban Art Kids e.V." mit dem Ziel, die Zugänglichkeit von Kunst für Kinder zu fördern. Entwicklung und Umsetzung des anfänglichen Sets von Unterstützungsaktivitäten und Programmen zur Erreichung der Missionsziele.
Digitale Innovation:
- Aktuelle Überwachung der Planungs- und Konzeptphasen für eine Blockchain-basierte Plattform zur sicheren Verwaltung, Präsentation und dem Austausch von physischen und digitalen Kunstwerken, die von Kindern erstellt wurden.
- Initiierung der Verwendung von Non-Fungible Tokens (NFTs) für das Rechtemanagement und Überlegung zur Einführung von Social Coins zur Steigerung des Community-Engagements.
Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme
Stadtwerke Bochum "Connect"
Schlüsselrolle in der Transformation und Weiterentwicklung des 'Connect'-Sektors von einem traditionellen Infrastrukturmodell hin zu einem unternehmensweiten Glasfasermodell. Durchführung umfassender Anpassungen in Systemarchitektur, Prozessabläufen und organisatorischen Strukturen, um eine Anpassung an aktuelle IT- und Telekommunikationsstandards zu ermöglichen.
- Führung bei der Neuausrichtung und Positionierung des 'Connect'-Sektors als Glasfaserunternehmensmodell.
- Überwachung des architektonischen Redesigns der Systeminfrastruktur, inklusive Optimierung von Prozessen und Personalstrukturen.
Strategische Initiativen:
- Entwurf und Umsetzung einer umfassenden Modernisierungsstrategie für die IT- und Telekommunikationssysteme der Einheit.
- Management von Stakeholder-Beziehungen zur Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Geschäftszielen und technologischen Implementierungen.
Projektleiter
Tipico Co. Ltd
Verantwortlich für die Steuerung mehrerer Schlüsselprojekte im Bereich Glücksspiel und Sportwetten, mit einem besonderen Fokus auf End-to-End-Prozessanalyse, Risikobewertung und Finanzkonformität. Maßgebliche Beteiligung an der Entwicklung einer elektronischen Zahlungsplattform.
Prozessanalyse und Optimierung im Einzelhandel:
- Vollständige Analyse des Transaktionsflusses im Einzelhandel unter Einsatz von Business Process Model and Notation (BPMN) und Erstellung der entsprechenden Dokumentationen.
Risikomanagement und Evaluierung:
- Initiierung und Durchführung von Risikoanalysen, insbesondere im Kontext von unternehmensweiten Veränderungen und Übergängen.
Finanz-Compliance und Interne Revision:
- Gewährleistung der Einhaltung aller finanzrelevanten Gesetze und Vorschriften; effiziente Zusammenarbeit mit externen Wirtschaftsprüfern.
Agile Problemlösung:
- Schnelle Identifikation und Behebung von Prozessengpässen durch Implementierung agiler Methoden.
Mitwirkung an E-Geld-Initiative:
- Kollaborative Beteiligung an der Konzeption und Implementierung einer E-Geld-Lösung zur Verbesserung des Zahlungsverkehrs und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Teilprojektleiter
Cornelsen Verlag GmbH
Als Teilprojektleiter für die Implementierung kanalagnostischer Systeme und Prozesse bei Cornelsen Verlag lag mein Fokus auf der Implementierung neuer XML-Tipp-Schemas (DITA) sowie der umfassenden Evaluierung, Dokumentation und Konsolidierung von BPMN-Prozessen.
- Implementierung von XML-Schemas: Unter meiner Leitung wurde die Datenarchitektur durch die Integration neuer XML-Tipp-Schemas (DITA) modernisiert, wodurch die Wiederverwendbarkeit von Inhalten auf verschiedenen Plattformen ermöglicht wurde.
- BPMN-Prozessmanagement: Durchführung einer umfassenden Evaluierung, Dokumentation und Konsolidierung bestehender BPMN-Prozesse, was zu optimierten Arbeitsabläufen und einer gesteigerten betrieblichen Effizienz führte.
Projektleiter / Projektleitung Medien & Verlagswesen
FUNKE MEDIENGRUPPE - FUNKE DIGITAL GmbH
Leitung der erfolgreichen Einführung des (neuen) E-Papers, durch die technische Optimierungen, Prozessanpassungen und -verbesserungen sowie eine verstärkte Kundenorientierung erzielt wurden. Diese Initiative modernisierte den redaktionellen Ablauf und festigte die Position des Unternehmens in der digitalen Verlagslandschaft.
Einführung des E-Papers:
- Verantwortlich für die erfolgreiche Einführung des E-Paper-Formats.
Technische Optimierung:
- Modernisierung der technischen Infrastruktur zur Gewährleistung eines effizienten redaktionellen Ablaufs.
Prozessanpassungen und -optimierungen:
- Implementierung neuer Arbeitsabläufe zur Steigerung der Effizienz und Qualität.
Stärkere Kundenorientierung:
- Fokus auf Kundenbedürfnisse und Verbesserung des Kundenerlebnisses.
Plattform für Abonnenten-/Rechteverwaltung:
- Überwachung der Entwicklung und gruppenweite Einführung einer skalierbaren Plattform für Abonnenten- und Rechteverwaltung, mit Anwendung von Lean- und Agile-Methoden für eine effiziente Produktentwicklung.
Interimsmanagement, Produktmanagement
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Bereitstellung von Interimsmanagement im Produktmanagement mit Fokus auf der strategischen Konsolidierung von Festnetzprodukten. Die Rolle umfasste die Optimierung bestehender Produktangebote und die Verbesserung der Gesamtproduktstrategie in der Telekommunikationsbranche.
- Produktkonsolidierung: Leitung der Konsolidierung mehrerer Festnetzprodukte mit dem Ziel, das bestehende Produktportfolio zu vereinfachen und zu verbessern.
- Strategische Verbesserung: Spielte eine wichtige Rolle bei der Verfeinerung der Gesamtproduktstrategie, um sie mit den Geschäftszielen und Marktanforderungen in Einklang zu bringen.
- Operationelle Optimierung: Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der betrieblichen Effizienz der Produktlinie und zur Unterstützung der breiteren Geschäftsstrategie.
Interims Management - Teilprojektleitung (Senior Projektmanagement) Betriebseinführung (Rollout) des Manuellen Verfahrens
Toll Collect
Im Rahmen der Teilprojektleitung für die Betriebseinführung des Manuellen Verfahrens lag der Fokus auf der Entwicklung und Abstimmung der künftigen Infrastruktur, der Teamentwicklung, sowie der Abstimmung von Konzeptinhalten für die Betriebseinführung. Ebenso gehörten die Evaluierung betrieblicher Themen und die unternehmensweite Koordination der beteiligten Fachabteilungen zu den Kernverantwortlichkeiten.
- Entwicklung und Abstimmung der späteren Infrastruktur: Ausarbeitung und Abstimmung der Infrastruktur, um die Grundlagen für den effizienten Betrieb des manuellen Verfahrens zu schaffen.
- Teamentwicklung: Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams zur Förderung des Zusammenhalts und der gemeinsamen Ausrichtung auf die Projektziele.
- Abstimmung Form- und Inhalte des Betriebseinführungskonzeptes: Erstellung und Abstimmung eines praxisnahen Betriebseinführungskonzeptes zur effektiven Implementierung des manuellen Verfahrens.
- Evaluierung und Abstimmung der betroffenen Betriebsthemen: Evaluierung der betrieblichen Themen, die von der Einführung des manuellen Verfahrens betroffen sind, und Abstimmung dieser Themen zur Sicherstellung eines reibungslosen Rollouts.
- Unternehmensweite Koordination der beteiligten Fachabteilungen: Effiziente Koordination der beteiligten Fachabteilungen über das gesamte Unternehmen hinweg, um die Zusammenarbeit zu optimieren und das Projektziel zu erreichen.
Projektleiter, Entwicklung von Tele Columbus Mobile
Tele Columbus AG
Verantwortung für die Entwicklung und Einführung von Tele Columbus Mobile mit Schwerpunkt auf Koordination des MVNO (Mobile Virtual Network Operator) -Geschäftsmodells, Teamentwicklung und umfassendem Projektmanagement. Die erfolgreiche Einführung von Tele Columbus Mobile trug zur Erweiterung des Produktportfolios und der Umsatzströme des Unternehmens bei.
- MVNO-Geschäftsmodell: Koordination der Entwicklung und Einführung des MVNO-Geschäftsmodells, das in bestehende Triple-Play-Dienste integriert wurde, um eine umfassende Lösung zu bieten.
- Strategische Ausrichtung: Strategische Begleitung der Entwicklung von Tele Columbus Mobile zur Erschließung neuer Umsatzströme. Lieferantenauswahl: Leitung des Auswahlprozesses für Mobilfunkpartner, um die Übereinstimmung mit den übergeordneten Geschäftszielen sicherzustellen.
- Teamentwicklung: Förderung einer kooperativen und effizienten Teamumgebung zur Unterstützung der Projektziele.
- Abteilungsübergreifende Koordination: Umfassende Projektplanung und -steuerung in Abstimmung mit verschiedenen Abteilungen zur effektiven Umsetzung.
- Produktintegration: Integration von Tele Columbus Mobile in das breitere Produktportfolio von Tele Columbus zur Schaffung eines einheitlichen Kundenerlebnisses.
- Erfolgreiche Einführung: Einführung von Tele Columbus Mobile am 1. September 2015 mit Erweiterung um einen zweiten Mobilfunktarif, unter Einhaltung der festgelegten Zeit- und Budgetrahmen.
Erstellung von Service-Dokumenten für die Entwicklung des MVNE (Mobile Virtual Network Enabler)
TELEKOM DEUTSCHLAND GMBH
Mitwirkung an der Konzeption und Entwicklung eines neuen Mobile Virtual Network Enablers (MVNE) als Teil eines Projektteams. Verantwortlich für die Ausarbeitung technischer und funktionaler Spezifikationen sowie die Erstellung umfassender Prozessdokumentationen zur Unterstützung der MVNE-Entwicklung und Implementierung.
- Mitwirkung an der Konzeption des MVNE als kritischer Baustein für mobile virtuelle Netzwerkbetreiber.
- Erarbeitung und Verfeinerung der technischen und funktionalen Spezifikationen des MVNE zur Umsetzung des Entwicklungsplans.
- Entwicklung ausführlicher Prozessdokumentationen, um die Entwicklung und Implementierung des MVNE reibungslos und unter Berücksichtigung aller technischen Anforderungen zu gewährleisten.
Portfolio Manager Partner Services; Diverse Aufgaben im Projektmanagement
Telefónica Germany Partner Services GmbH
In verschiedenen Führungspositionen wurde Fokus auf technische Dienstleistungen und Projektmanagement für Telefónica MVNO-Partner und andere bedeutende Projekte gelegt. Verantwortungsbereiche umfassten das Portfoliomanagement, die technische Koordination, das Change Management und die Agile Implementierung. Erfolgreiche Leitung der Einführung von SEPA und dem Start neuer Mobilkommunikationsplattformen.
Als Portfolio Manager Partner Services:
- Entwicklung technischer Dienstleistungen: Leitung der Entwicklung innovativer technischer Dienstleistungen zur Erweiterung und Optimierung des Angebots für Telefónica MVNO-Partner.
- Technisches Projektmanagement: Koordination aller technischen Arbeiten für Telefónica MVNOs mit Schwerpunkt auf Servicequalität und -lieferung.
- Change-Management: Definition und Analyse neuer und aktualisierter Dienstleistungen sowie Leitung von Change-Management-Maßnahmen.
- Agiles Portfoliomanagement: Leitung der Implementierung agiler Portfoliomanagementprozesse und Aufbau einer agilen Lieferlinie.
- Prozessoptimierung: Verbesserung der Lieferprozesse zur Steigerung von Menge und Qualität der technischen Lieferungen an Partner.
Als Projektmanager - Einführung von SEPA:
- Technisches Projektmanagement: Überwachung der reibungslosen Einführung von SEPA-Zahlungstransaktionen bei Telefónica-Partnern.
Als Gesamttechnischer Projektmanager - Next Generation Mobile Communications Platform für Türk Telekom:
- Koordination zwischen Abteilungen: Leitung des technischen Projektmanagements, Führung von interdisziplinären Teams und Koordination von internen und externen Schnittstellen.
- Pünktliche Lieferungen: Management und Sicherstellung pünktlicher Produktlieferungen und der operativen Einführung.
Als Technischer Projektmanager - Einführung der Kaufland K-Classic Mobile Prepaid Partnerplattform:
- Lebenszyklusmanagement des Projekts: Leitung des technischen Projekts von der Konzeption bis zur erstmaligen Inbetriebnahme in Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen.
- Inbetriebnahme: Verantwortlich für die technische Erstbetriebsnahme des Systems und die Gewährleistung eines reibungslosen Starts.
Verschiedene Projektmanagement-Rollen in der App-Entwicklung und im Produktmanagement
Vodafone D2 GmbH
Übernahme mehrerer Rollen im Projekt- und Produktmanagement, mit Schwerpunkt auf App-Entwicklung, Produktstrategie und Kundenerfahrung. Zeigte ein breites Spektrum an Fähigkeiten, von der Gründung einer unabhängigen App-Entwicklungsabteilung bis hin zur Implementierung von Device Management-Standards und der Erstellung finanzieller Business Cases.
Projektmanagement - App-Entwicklung:
- Volle Projektverantwortung: Leitung der Konzeption und Implementierung von App-Produkten.
- Produktstrategie & Definition: Definition der Produktpositionierung, Kundenproposition, Zielgruppe und Liefer-Roadmap.
- Abteilungsgründung: Gründung einer unabhängigen App-Entwicklungsabteilung von Grund auf und Überwachung ihrer fortlaufenden Entwicklung.
Produktmanagement / Projektmanagement: Implementierung von OMA DM-Services: Einführung von Device Management (DM) Standards zur Verbesserung der Call Center-Qualität, der Kundenloyalität und der Netzwerkoptimierung.
- Technisches Projektmanagement: Bereitstellung technischer Projektmanagementführung und Koordination von abteilungsübergreifenden Teams.
- Finanzmanagement: Kontrolle von Umsatz und Margen, Erstellung von Business Cases in Zusammenarbeit mit Finanz-, Preis- und Vertriebsteams.
- Kundenerfahrung: Einführung verschiedener Initiativen zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.
Kampagnensteuerung - Downloadable Proposition - Legacy Device Integration:
- Strategieentwicklung: Erarbeitung einer Strategie zur Integration ausgewählter "Legacy Devices" in das globale Portal von Vodafone.
- Technisches Projektmanagement: Management der technischen Aspekte des Projekts, einschließlich finanzieller Kontrollen.
Produktmanagement VDMS AM (Vodafone Device Management System):
- DM Standards Implementierung: Einführung von DM-Standards auf Basis proprietärer Vodafone-Services.
- Abteilungsübergreifende Koordination: Technisches Projektmanagement und abteilungsübergreifende Koordination.
Produktmanagement ODP (On-Device Portal): Plattformentwicklung:
- Entwicklung der Plattform zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Steigerung der Datenerlöse.
- Produktstrategie & Definition: Definition der Produktstrategie, einschließlich Positionierung, Kundenproposition und Zielgruppe.
- Sicherstellung einer optimalen Benutzererfahrung und Kundenzufriedenheit.
Freiberuflicher Berater in der ODM Business Unit und für exklusive Produktlinien
O2 (Germany) GmbH & Co. OHG
Als freiberuflicher Berater lag der Fokus auf der Entwicklung und dem Betrieb der ODM (Original Design Manufacturer) Business Unit und exklusiver Produktlinien. Es wurden strategische Führung und Beratung bereitgestellt, verschiedene Geräteprojekte verwaltet und OEM-Produkte verkauft, um die Markenstärke und die Kundenloyalität zu stärken.
Projektmanagement:
- Strategische Beratung zur Entwicklung und zum Betrieb der ODM Business Unit.
- Evaluierung von Geräteherstellern und Überwachung der Gerätedefinition, Auswahl, Entwicklung und Implementierung.
Management von ODM-Geräten:
- Leitung wichtiger Geräteprojekte, darunter X7 Slider, O2 Ice und Cocoon; etc.
Projektmanagement für die O2-Produktlinie "exclusive":
- Leitung der Implementierung von streng limitierten Mobilgeräten wie der BMW Neo Limited Edition und der Special Edition Racing Team.
Geschäftsziele:
- Ziel war es, die Markenstärke und die Kundenloyalität durch die Anvisierung von Verkaufszahlen von 100.000 bis 200.000 Geräten in Deutschland zu stärken.
Projekt- und Kundenbeziehungsmanagement für Tchibo:
- Lenkung von auf Tchibo maßgeschneiderten Geschäftsentwicklungsinitiativen, einschließlich der Überwachung von Projekten und der Weiterentwicklung von Kundenbeziehungen.
Gründer und Chefstratege
Unterhaus i.G
Unterhaus i.G wurde mit der Mission gegründet, den traditionellen Weinhandel durch den Einsatz digitaler Lösungen zu modernisieren. Die umfassende Planung von der Gründung bis zur Strategie, finanziellen Planung und der Gesamtumgestaltung des Geschäftsmodells wurde verantwortet.
Gründung & Strategie:
- Gründung von Unterhaus i.G mit der Vision, den traditionellen Weinhandel zu revolutionieren.
- Entwicklung eines umfassenden Geschäftsplans, einschließlich finanzieller Planung und des gesamten Geschäftsmodells.
Finanzielle Verantwortung:
- Überwachung der Phase der finanziellen Akquisition, um die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.
Digitale Transformation:
- Leitung der Umwandlung klassischer Weinhandelsprozesse in eine digitale Plattform, um eine effizientere und effektivere Betriebsstruktur zu schaffen.
Unternehmensberater mit Branchenfokus
Langjährige Expertise als Unternehmensberater, spezialisiert auf diverse Sektoren, einschließlich Print & Medien, Marketing, Managementberatung und Logistik. Anwendung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Ausarbeitung zukunftsträchtiger Strategien, Diversifikation der Einnahmen und Förderung der Kundenbindung.
Projekte und Erfolge:
- Der Spiegel Magazin, Sektor: Print & Medien - Entwurf und Umsetzung innovativer mobiler Mehrwertdienste, um die Einnahmequellen zu diversifizieren und die Nutzerbindung zu stärken.
- Elbbergmedia, Sektor: Medien - Entwicklung maßgeschneiderter Marketingstrategien zur Maximierung von Reichweite und Return on Investment (ROI) im Medienbereich.
- Business Innovation Group Berlin, Sektor: Managementberatung - Konzeption von Marketingstrategien für innovative Produkte im Auftrag von DHL, fokussiert auf Marktdurchdringung und strategische Markenpositionierung.
- DHL (Business Innovation Group in Berlin), Sektor: Logistik - Leitung der Implementierung des Produktfinder-Features im Rahmen der 3D-Integrationsplattform von DHL, zur Steigerung der operativen Effizienz und Verbesserung der Nutzererfahrung; Ausarbeitung eines Bonussystems speziell für B2B-Kunden, um langfristige Kundenbindung und Wertschöpfung zu fördern.
Business Development und Mobile Beraterin
Group 3G UMTS GmbH (Quam)
Beteiligung an der umfassenden Untersuchung und Bewertung von Unternehmen, Dienstleistungen und Technologien in ganz Europa, mit dem Ziel des Markteintritts innerhalb eines Zeitrahmens von 2 bis 5 Jahren. Maßgebliche Mitwirkung beim Aufbau eines hochwertigen Wissensnetzwerks, das mehrere Sektoren umspannte. Tätigkeit als Beraterin mit Spezialisierung auf Mobile und Location-based Commerce (M/L-Commerce). Management von Forschungsinitiativen und strategische Beratung für Start-ups.
- Marktforschung und Bewertung in ganz Europa
- Durchführung umfassender Forschungs- und Bewertungsarbeiten bei Unternehmen, Dienstleistungen und aufkomm
Unternehmensberaterin und Freelance-Beraterin in verschiedenen Funktionen
DaimlerChrysler AG
Engagement in der strategischen Beratung in verschiedenen internen Abteilungen bei DaimlerChrysler, insbesondere in den Bereichen Marktbeobachtung, Strategisches Portfoliomanagement und M-Commerce/Standortbasierte Dienste. Die Rolle umfasste sowohl beratende als auch operative Aspekte, einschließlich Projektmanagement, Bewertung von Marktinnovationen und Mitarbeiterschulung.
Strategisches Portfoliomanagement und Marktbeobachtung
- Unterstützung interner Einheiten beim strategischen Portfoliomanagement, fokussiert auf die Bewertung und Entwicklung von Geschäftsfällen für Innovationen und aufstrebende Akteure im europäischen Telematik- und Mobilitätsportal-Sektor. Projektmanagement - IAA Showcase 2003 "Interactive Command"
- Leitung des Projekts IAA Showcase 2003, das das CIN-System als Prototyp für interaktive, kanalübergreifende Routenplanung präsentierte. M-Commerce und Standortbasierte Dienste
- Bereitstellung von Expertise im Bereich M-Commerce und Standortbasierte Dienste, insbesondere bei der Überprüfung von Marktneuheiten für Telematik- und Mobilitätsportale, wie die Mercedes-Benz und Smart Portale.
- Mitarbeiterschulung und Qualifikation
- Zusammenarbeit mit internen Teams zur Initiierung und Qualifikation von Personal im Bereich M-Commerce und anderen verwandten Bereichen. CFO Fleetboard (Freelance-Rolle)
- Weiterhin spezialisierte Beratung im Bereich M-Commerce/Standortbasierte Dienste als Freelance-Beraterin angeboten. Fokussiert auf die Bewertung von Marktinnovationen speziell für den europäischen Markt.