Samir Soliman - Projektmanager im Cybersecurity Department

Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2023 - Bis heute

2 Jahren 10 Monaten

Projektmanager im Cybersecurity Department

RWE AG

Einführung der neuen, auf dem NIST Cybersecurity Framework basierenden Group Cybersecurity Strategie
Steuerung, Coaching und Anleitung der operativen Gesellschaften bei ihrer Cybersecurity-Status-Quo-Analyse gemäß NIST-CSF-Methodik
GAP-Analyse anhand des Branchenbenchmarks und des Ziel-Reifegrads
Auftraggeber: CISO der RWE AG

Sept. 2022 - Apr. 2023

8 Monaten

Berater

ABB

Konzeption und Pilotdurchführung einer Status-Quo-Infrastruktur-Analyse und Risikobewertung (Heatmap) für zwei Standorte
Abgleich der Ergebnisse mit der aktuellen CMDB-Datenlage (ServiceNow)
Status-Quo-Analyse und technische Dokumentation der globalen Onboarding-, Offboarding- und Übergangsprozesse
Analyse des Datenflusses vom HR-System über das ServiceNow-Ticketsystem und den Microsoft Identity Management Server bis zum globalen Active Directory
Entwicklung neuer Prozessvorschläge zur Reduzierung und Vereinfachung sowie zur Erhöhung der Automatisierung für die Onboarding-, Offboarding- und Übergangsprozesse
Basis für die Implementierung im IAM-Tool Clearskye

Aug. 2022 - Okt. 2022

3 Monaten

Leiter der Taskforce

Lowell Group – DACH-Bereich

Organisation des Wiederaufbaus des Kundenreportings nach einer Cyber-Attacke
Neustrukturierung der Datengrundlage im zentralen Data Warehouse
Neuentwicklung aller Berichte auf Basis moderner Reporting-Plattformen
Abstimmung mit Kundenmanagement-, Operations- und Data-Warehouse-Teams
Tägliche Besprechungen mit dem Business-Intelligence-Team und Organisation temporärer Fachexperten

Feb. 2022 - Juli 2022

6 Monaten

IT-Architekt

Senatsverwaltung

Analyse der Ist-Situation im Rahmen des Vorprojekts zur Digitalisierung der Berliner Schulen
Entwicklung einer High-Level-Zielarchitektur unter Berücksichtigung der IKT-Architekturvorgaben des Landes Berlin
Berücksichtigung des E-Government-Gesetzes und der Digitalisierungsstrategie

Juni 2021 - Dez. 2022

1 Jahr 7 Monaten

Interims-Programm-Manager

Consorsbank Private Investing / BNP Paribas

Übernahme des laufenden Windows-Client-Integrationsprogramms inklusive Migration von Windows 7 auf Windows 10 mit rund 900 Applikationen
Führung eines dedizierten Teams bestehend aus Application Packaging Engineer, Technical Application Troubleshooter, Network-Troubleshooting-Experte, UAT-Experte, Test- und Reporting-Koordinator sowie Rollout-Team
Enge Zusammenarbeit mit dem IAM/IDM-Team
Wöchentliche Überprüfung mit der BNP Paribas Gruppe und monatlicher Lenkungsausschuss mit CIO und CEO
Management komplexer Anwendungsabhängigkeiten und technischer Lösungen zur Erfüllung erhöhter Sicherheitsstandards

Juli 2018 - Mai 2021

2 Jahren 11 Monaten

Berater

Lowell Group – DACH Bereich

Status Quo Erhebung und GAP-Analyse im Bereich Business-IT
Teamleitung Transformation: RZ-Migration READY-Status, Ermittlung aller physischen und virtuellen Systeme und kritischen Applikationen, Abbildung als Servicebäume in der CMDB
Vorstandsprojekt: Migration der dedizierten Systemumgebung des wichtigsten Kunden auf eine neue strategische Plattform (Kundenportal & elektronische Zahlungsoptionen)
Unterstützung beim Aufbau einer Programmsteuerung: Definition des organisatorischen Rahmens, Dokumentationspflichten, Vorlagen, Rollen, Risikomanagement- und Ressourcenmanagement-Leitplanken
Status Quo Analyse der Ausrichtung der Business-IT inklusive detaillierter Heatmap-Darstellung

Okt. 2016 - Juli 2018

1 Jahr 10 Monaten

Berater

Vereinigte Hannoversche Versicherung (VHV-Gruppe)

Ermittlung der technischen Elementeketten und IT-Service Abhängigkeiten für 23 kritische Geschäftsprozesse und etwa 95 Applikationen
Konsolidierung und automatisiertes periodisches Einlesen per Power Query
Entwicklung einer Datenstruktur für ITIL-Prozesse als Grundlage für technische Wiederanlaufpläne und Auswirkungsanalysen
Erstellung einer unternehmensweiten Checkliste für Auswirkungsanalysen bei Änderungen
Produktanalyse des ITSM/CMDB-Tools i-doit und der SM-View-Erweiterungen sowie Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage
Implementierung von Überwachungsmesspunkten in CHECK_MK zur Realisierung der SLA-Überwachung
Etablierung von i-doit als zentrale Daten-Konsolidierungs-CMDB

Juli 2016 - Sept. 2016

3 Monaten

Berater

Pro7Sat1 Applications GmbH

Gesundheitscheck und Bestandsaufnahme der sechs geschäftskritischsten Kernanwendungen im Bereich TV-Kernprozess
Bewertung der Ausfallsicherheit und Lastspitzen, Abbildung der Ergebnisse in einer Heatmap
Analyse der IT-Service-Prozesse, Architektur und Monitoring-KPIs
Dokumentation und enge Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und ISMS-Team

Aug. 2014 - Sept. 2016

2 Jahren 2 Monaten

Projektleiter

Deutsche Bahn, DB Mobility Logistics AG

Projektleitung für Software-Erweiterungsprojekt des zentralen Nachrichten-Gateways (ESB-Produkt der Software AG)
Einführung einer generischen Kommunikationsschnittstelle für Zug-Land-Kommunikation aller Zug-Dienste
Agiles Vorgehen auf Basis eines Produktstrukturplans mit JIRA, Teamgröße 9, Budget ca. 375 000 €

Aug. 2014 - Dez. 2015

1 Jahr 5 Monaten

Infrastruktur Architekt

Deutsche Bahn, DB Mobility Logistics AG

Analyse und Bewertung der RIS (Reisenden-Informations-System) Verbundlandschaft
Kostenoptimierung und Konsolidierungsvorschläge für Technologie und Betrieb
Erstellung eines Kriterienkatalogs für ESB-Produktauswahl und Entwicklung einer Bewertungsmatrix
Mitglied des SOA-Governance-Teams und Verantwortlicher für das SOA-Governance-Konzept
Architekturunterstützung für Continuous Integration, Delivery und Deployment