Elmar S.
Gründer und Geschäftsführer
Erfahrungen
Feb. 2021 - Bis heute
4 Jahren 10 MonatenGründer und Geschäftsführer
Efficient Management Consultants
- Mittelständische Unternehmensberatung fokussiert auf die Themen Strategieentwicklung, Operational Excellence, Multiprojektmanagement und Restrukturierung
- Tier-1 Interieur Teile: Aufbau und Steuerung eines Präventiv Teams für Interieur Teile für eine neue Modellreihe eines deutschen OEMs inkl. strukturiertem Reporting zum OEM
- Tier-1 Interieur Teile: Task Force Beseitigung von Qualitätsproblemen und Absicherung der Versorgung der Interieur Teile einer neuen Modellreihe eines deutschen OEMs inkl. strukturiertem Reporting zum OEM
- Tier-1 48 V Batterien: Unterstützung des Tier-1 bei der Absicherung der Lieferkette in Bezug auf Qualität und Kapazität der Tier-2 sowie strukturiertes Reporting in Richtung OEM
- OEM PKW: Unterstützung des OEM bei der Durchführung einer Qualitätsoffensive im Bereich der elektrifizierten PKW zur Reduzierung der Fehler im Feld und nachhaltigen Einsparung von Reklamationskosten
- Mittelständischer Hersteller von Präzisionswerkzeugen: Unterstützung des Geschäftsführers und der Bereichsleiter bei der Entwicklung und Umsetzung (PMO) der Unternehmensstrategie
- Mittelständischer Hersteller von Rohrwerkzeugen in Frankreich: Unterstützung der Geschäftsführung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
- OEM Nutzfahrzeuge: Unterstützung des OEM bei der Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten für die elektrisch angetriebene Hinterachse und deren Komponenten sowie Ramp-Up
- Mittelständischer Hersteller von Rohrwerkzeugen: Unterstützung des Vorstandes bei der Umsetzung der Gruppenstrategie (21 strategische Projekte über alle relevanten Unternehmensbereiche hinweg) inkl. regelmäßigem Reporting des Fortschritts an den Aufsichtsrat
Okt. 2020 - Jan. 2021
4 MonatenKelkheim, Deutschland
Leiter Unternehmensstrategie
ROTHENBERGER AG
- Verantwortlich für die Entwicklung der Unternehmensstrategie der ROTHENBERGER Gruppe und deren acht Marken
- Erstellung eines Strategiehandbuches inkl. Vision, Mission, Werte, strategische Ziele, Kernkompetenzen, SWOT, Positionierungs-/Investitions-/Wachstumsstrategie, Organisationsstrukturen und Fünf-Jahres-Business-Plan für Vorstand und Aufsichtsrat
Jan. 2020 - Sept. 2020
9 MonatenKelkheim, Deutschland
Leiter Operations
ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
- Verantwortlich für Einkauf (4 FTE), Industrial Engineering (18 FTE), Produktion (55 FTE), Werkslogistik (8 FTE), Qualität (9 FTE), ROTHENBERGER Produktionssystem (1 FTE)
- Restrukturierung der Operations-Organisation durch Zusammenlegung von Serienkonstruktion, Betriebsmittelbau und CNC-Programmierung im Industrial Engineering, Austausch von Abteilungsleitern und Abbau von indirektem Personal
- Optimierung der Operations-Prozesse: Implementierung eines S&OP-Planungsprozesses, FiFo-Logistiklager, Routenzug, kollaborativer Roboter, 5S und visuelles Management, KANBAN für C-Teile
- Management des Tagesgeschäfts: Budget- und Kostenmanagement, kontinuierliche Verbesserung durch Shop-Floor-Management in allen Abteilungen, Entwicklung neuer Abteilungsleiter und Mitarbeiter
Juli 2019 - Dez. 2019
6 MonatenKelkheim, Deutschland
Leiter Unternehmensentwicklung
ROTHENBERGER AG
- Aufbau und Leitung eines Inhouse-Consulting-Teams für die ROTHENBERGER Gruppe (Strategieentwicklung, Projektplanung, Know-how-Entwicklung, Definition von Standards und Tools)
- Entwicklung von Organisationsstrukturen und Prozessen für global Operations und Implementierung eines Blueprints bei der ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
- Verbesserung des S&OP- und Produktionsprozesses in den spanischen Werken Bilbao und Abadiano
- Optimierung des Werkslayouts in Kelkheim von einem werkstattorientierten auf ein wertstromorientiertes Layout und Steigerung der Effizienz in der Werkslogistik um 25 %
- Implementierung von Microsoft Teams und SharePoint als Kollaborationsplattform
- Unterstützung des Vorstandes bei der Umsetzung der ROTHENBERGER-Strategie; Vorbereitung von Aufsichtsratssitzungen und monatlichen Treffen mit Herrn Dr. Rothenberger
Nov. 2018 - Juni 2019
8 MonatenStuttgart, Deutschland
Leiter Geschäftsbereich Analytics & Digitale Lösungen
CONCEPT AG
- Aufbau des Geschäftsbereichs Analytics & Digitale Lösungen inkl. Serviceangebote und Tools wie Online Digital Readiness Check und Power BI
- Entwicklung der Akquisitionsstrategie inkl. Präsentationen, eBook und Veranstaltungen
- Umsatz- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung eines globalen Operations Footprint (Abdeckung EMEA, APAC, AMER) für die Verdoppelung des Umsatzes in sieben Jahren, einschließlich Standortsuche in Osteuropa
- Planung verschiedener Layout-Szenarien für einen Tier-2-Automobilzulieferer für Luftfedern am Standort Hamburg zur Realisierung eines Umsatzwachstums von +230 % in fünf Jahren
Dez. 2017 - Okt. 2018
11 MonatenStuttgart, Deutschland
Director Lead Management und Managing Consultant
CONCEPT AG
- Layoutplanung für einen Tier-2-Automobilzulieferer für Präzisionsschmiedeteile (Brown-Field vs. Green-Field) zur Realisierung eines Ertragswachstums von +50 % in fünf Jahren
- Optimierung des Durchsatzes der Montagestationen bei einem Hersteller von Holzbearbeitungsmaschinen (+40 % Durchsatzsteigerung für Verdopplung des Volumens in fünf Jahren)
- Umsetzungsplanung für eine globale HUB-Struktur (USA, Deutschland, China) bei einem Hersteller von pneumatischen Automatisierungslösungen
- Layout-Optimierung einer deutschen Technologieanlage für einen Hersteller von pneumatischen Automatisierungslösungen zur Bewältigung raschen Volumenwachstums in fünf Jahren
Jan. 2016 - Nov. 2017
1 Jahr 11 MonatenStuttgart, Deutschland
Director Lead Management und Senior Berater
CONCEPT AG
- Layoutplanung der Elektronikfertigung eines Herstellers von pneumatischen Automatisierungen unter Berücksichtigung des Wachstums bis 2025
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung für einen Tier-2-Automotive-Zulieferer für Stanzteile
- Operational Due Diligence für einen Zulieferer von Turboladern: Analyse von Geschäftsmodell, Wachstum, Personalstruktur und Wertschöpfungsprozess
- Commercial Due Diligence für einen Hersteller architektonischer Sonderkonstruktionen: Analyse von Markt, Wettbewerbern, Wachstum, Personalstruktur und Wertschöpfungsprozess
- Digitalisierung des Project Management Office für ein €130 Mio.-Restrukturierungsprojekt eines Tier 1-Zulieferers für Hochpräzisionsteile
- Aufbau einer Manufaktur für Podologie Liegen nach Lean-Prinzipien
- Restrukturierung von Aufbauorganisation und Vertrieb bei einem Weltmarktführer für Explosionsschutz
- Aufbau des internen Bereichs Lead Management inkl. Strukturen, Prozesse und Management Tools zur Akquisition neuer Kunden/Projekte (Führung von zwei Mitarbeitern und externem Dienstleister)
- Konsolidierung von drei Werken zu einem neuen Werk bei einem Hersteller von Maschinen zur Volumenreduzierung von ausgedienten Verpackungen
- Aufbau einer Drei-Jahres-Strategie inkl. Umsetzungsplan für CONCEPT AG intern
Sept. 2012 - Dez. 2015
3 Jahren 4 MonatenStuttgart, Deutschland
Senior Berater
CONCEPT AG
- Optimierung des Werkzeugbaus bei einem Tier 2 Automotive: Umstellung von manuellem auf SAP-basierten Auftragsabwicklungsprozess und Implementierung eines digitalen Shop Floors
- SMED im Bereich Aluminiumdruckguss und CFRP bei einem OEM: Analyse des Rüstprozesses und Reduzierung der Rüstzeit um ca. 30 %
- Ver- und Entsorgungskonzept für einen neuen Produktionsstandort eines Herstellers von pneumatischen Automatisierungen: Planung der Routenzüge und Versorgungskonzepte
- Planung und Umsetzung einer High-Tech-Manufaktur bei einem internationalen Hersteller für Reinraumanlagen, Optimierung der Wertschöpfungsflächen
- Co-Autor eines Fachbuchs „Lean verstehen und umsetzen“
- Erstellung einer Operational Due Diligence für einen Private-Equity-Investor im Bereich Pneumatikprodukte
- Durchführung einer Wertstrompotenzialanalyse bei einem Hersteller von Kugellagern zur Durchlaufzeitreduzierung
- Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses bei einem Hersteller von Fräs- und Erodiermaschinen; Reduzierung der Durchlaufzeit um 30 %
- Entwicklung des Lean-Planspiels iSPEED zur Simulation von Lean-Methoden auf Produktion und Logistik
- Schulung und Einführung einer flächendeckenden Lean-Initiative bei einem Hersteller von Kabelsteckern für Energienetze
Sept. 2011 - Aug. 2012
1 JahrStuttgart, Deutschland
Berater
CONCEPT AG
- Performancesteigerung in der Steuergerätemontage bei einem Tier 1-Automobilzulieferer: Einführung Shop-Floor-Management und Störungsanalyse, Steigerung des Anlagennutzungsgrades um 10 %
- Konzept zur globalen Standardisierung und Modularisierung von Fertigungslinien für Dachsysteme bei einem Tier 1-Automobilzulieferer; Reduzierung der Varianten um 50 %
- Konzeption und Go-Live der CONCEPT AG Lean Academy inklusive Unterlagen, Presse- und Akquiseunterlagen
- Erstellung eines integrierten Logistikkonzepts für Diesel- und Benzintechnik eines Tier 1-Zulieferers
- Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Marktreifeabschätzung einer Molch-Technologie für ein Unternehmen für zerstörungsfreie Prüfsysteme
- Unterstützung im M&A-Prozess eines Aluminiumdruckgussunternehmens: Erstellung von Teaser und Verkaufsprospekt
- Anlaufabsicherung LKW-Motoren bei einem OEM: Transparenz über Bauteilstatus im PPAP und Risikoabschätzung bis SOP
Juli 2010 - Aug. 2011
1 Jahr 2 MonatenStuttgart, Deutschland
Junior Berater
CONCEPT AG
- Engpassmanagement im internationalen Produktionsnetzwerk für Diesel- und Benzintechnik eines Tier 1-Automobilzulieferers: Einführung Engpasssteuerung, Entwicklung Kapazitätsüberwachungstool, interimistische Besetzung der Koordinator-Position und Schulung der Dispositionsmitarbeiter
- Aufbau eines Produktionsbenchmarks und Veröffentlichung in der Zeitschrift Produktion
- Optimierung der Ersatzteil-Materialwirtschaft für einen Kunststoffverarbeiter (Granulatherstellung) mittels ABC-XYZ-Klassifizierung
- Potenzialanalyse und Produktivitätssteigerung der Endkontrolle bei einem Hersteller keramischer Leiterplatten um 21 %
- Logistikkonzept (vier Szenarien) für interne und externe Logistik eines Möbelherstellers mit Szenarienbewertung und Wirtschaftlichkeitsnachweis
Zusammenfassung
Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Management Beratung habe ich sowohl strategische als auch operative Kundenprojekte zu den Themen Strategieentwicklung, Operational Excellence, PMO, M&A, Restrukturierung und Digitalisierung geleitet als auch das Beratungsgeschäft strategisch und akquisitorisch weiterentwickelt.
Meine Industrieerfahrung umfasst die operative Führung von ca. 100 Operations Mitarbeitern (Einkauf, Industrial Engineering, Produktion, Werkslogistik, Qualität, Produktionssystem) und die operative Restrukturierung dieses Bereichs.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
März 2013 - Jan. 2016
ESB Business School
Master of Business Administration, berufsbegleitend · Internationales Management · Reutlingen, Deutschland · 1,3
Okt. 2008 - Juli 2010
Reutlingen University
Master of Science · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · 1,6
Okt. 2005 - Juli 2008
Reutlingen University
Bachelor of Science · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · 1,6
...und 1 Weitere
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