Elmar Schipp - Gründer und Geschäftsführer

Q: Wo ist Elmar ansässig?

Elmar ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Elmar?

Elmar spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Elmar?

Elmar hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Elmar in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Elmar möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Elmar?

Die neueste Position von Elmar ist Gründer und Geschäftsführer bei Efficient Management Consultants .

Q: Für welche Unternehmen hat Elmar in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Elmar für Efficient Management Consultants gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Elmar die meiste Erfahrung?

Elmar hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Elmar hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen und Informationstechnologie .

Q: In welchen Bereichen hat Elmar die meiste Erfahrung?

Elmar hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Strategie . Elmar hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Logistik und Revision .

Q: In welchen Industrien hat Elmar kürzlich gearbeitet?

Elmar hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Elmar kürzlich gearbeitet?

Elmar hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Strategie gearbeitet.

Recommended expert

Wiesbaden, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2021 - Bis heute

5 Jahren 1 Monat

Gründer und Geschäftsführer

Efficient Management Consultants

Mittelständische Unternehmensberatung fokussiert auf die Themen Strategieentwicklung, Operational Excellence, Multiprojektmanagement und Restrukturierung
Tier-1 Interieur Teile „PMO Präventiv Team“: Aufbau und Steuerung eines Präventiv Teams für Interieur Teile für eine neue Modellreihe eines deutschen OEMs inkl. strukturiertem Reporting zum OEM
Tier-1 Interieur Teile „PMO Task Force“: Task Force Beseitigung von Qualitätsproblemen und Absicherung der Versorgung von Interieur Teilen einer neuen Modellreihe eines deutschen OEMs inkl. strukturiertem Reporting zum OEM
Tier-1 48 V Batterien „Lieferantenqualifizierung/Task Force“: Unterstützung des Tier-1 bei der Absicherung der Lieferkette in Bezug auf Qualität und Kapazität der Tier-2 sowie strukturiertes Reporting in Richtung OEM
OEM PKW „PMO Qualitätsoffensive Elektrofahrzeuge“: Unterstützung des OEM bei der Durchführung einer Qualitätsoffensive im Bereich der elektrifizierten PKW zur Reduzierung der Fehler im Feld und der nachhaltigen Einsparung von Reklamationskosten
Mittelständischer Hersteller von Präzisionswerkzeugen „Entwicklung und Umsetzung Unternehmensstrategie“: Unterstützung des Geschäftsführers und der Bereichsleiter bei der Entwicklung und Umsetzung (PMO) der Unternehmensstrategie
Mittelständischer Hersteller von Rohrwerkzeugen in Frankreich „Entwicklung Unternehmensstrategie“: Unterstützung der Geschäftsführung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
OEM Nutzfahrzeuge „Auswahl und Ramp Up Serienlieferanten eAchse“: Unterstützung des OEM bei der Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten für die elektrisch angetriebene Hinterachse und deren Komponenten
Mittelständischer Hersteller von Rohrwerkzeugen „Umsetzung Gruppenstrategie“: Unterstützung des Vorstandes bei der Umsetzung der Gruppenstrategie (21 strategische Projekte über alle relevanten Unternehmensbereiche hinweg) inkl. regelmäßigem Reporting des Fortschritts an den Aufsichtsrat

Okt. 2020 - Jan. 2021

4 Monate

Kelkheim, Deutschland

Leiter Unternehmensstrategie

ROTHENBERGER AG

Verantwortlich für die Entwicklung der Unternehmensstrategie der ROTHENBERGER Gruppe und deren 8 Marken
Erstellung eines Strategiehandbuches inklusive Vision, Mission, Werte, strategischen Zielen, Kernkompetenzen, SWOT, Positionierungs-/Investitions-/Wachstumsstrategie, Organisationsstrukturen und 5-Jahres-Geschäftsplan für Vorstand und Aufsichtsrat

Jan. 2020 - Sept. 2020

9 Monate

Kelkheim, Deutschland

Leiter Operations

ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH

Verantwortlich für Einkauf (4 FTE), Industrial Engineering (18 FTE), Produktion (55 FTE), Werkslogistik (8 FTE), Qualität (9 FTE) und ROTHENBERGER Produktionssystem (1 FTE)
Restrukturierung der Operations Organisation: Zusammenlegung Serienkonstruktion, Betriebsmittelbau und CNC-Programmierung im Industrial Engineering, Austausch von Abteilungsleitern, Abbau indirektes Personal
Optimierung der Operations Prozesse: Implementierung S&OP-Planungsprozess, FIFO-Logistiklager, Routenzug, kollaborativer Roboter, 5S und visuelles Management, Kanban für C-Teile
Management des Tagesgeschäfts: Budget- und Kostenmanagement, kontinuierliche Verbesserung durch Shop Floor Management in allen Abteilungen, Entwicklung neuer Abteilungsleiter und Mitarbeiter

Juli 2019 - Dez. 2019

6 Monate

Kelkheim, Deutschland

Leiter Unternehmensentwicklung

ROTHENBERGER AG

Aufbau und Leitung eines Inhouse Consulting Teams für die ROTHENBERGER Gruppe (Strategieentwicklung, Projektplanung, Know-how-Entwicklung, Definition von Standards und Tools)
Entwicklung der Organisationsstrukturen und Prozesse für global Operations und Implementierung einer Blaupause bei der ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
Verbesserung des S&OP- und Produktionsprozesses in den spanischen Werken Bilbao und Abadiano
Optimierung des Werkslayouts in Kelkheim: Umstellung von werkstattorientiertem auf wertstromorientiertes Layout und Effizienzsteigerung in der Werkslogistik um 25 %
Implementierung von Microsoft Teams und SharePoint als Kollaborationsplattform
Unterstützung des Vorstandes bei der Umsetzung der ROTHENBERGER Strategie, Vorbereitung der Aufsichtsratssitzungen und monatlichen Treffen mit Herrn Dr. Rothenberger

Nov. 2018 - Juni 2019

8 Monate

Stuttgart, Deutschland

Bereichsleiter Analytik & Digitale Lösungen

CONCEPT AG

Aufbau des Geschäftsbereichs Analytik & Digitale Lösungen inkl. Serviceangebote und Tools (Online Digital Readiness Check, Power BI)
Entwicklung der Akquisitionsstrategie inkl. Präsentationen, eBook und Veranstaltungen
Umsatz- und Kapazitätsplanung
Entwicklung eines globalen Operations Footprint (EMEA, APAC, AMER) zur Verdoppelung des Umsatzes in 7 Jahren inkl. Suche eines neuen Werkes in Osteuropa
Planung verschiedener Layout-Szenarien für den Standort Hamburg zur Realisierung eines Umsatzwachstums von +230 % in 5 Jahren

Dez. 2017 - Okt. 2018

11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Direktor Lead Management und leitender Berater

CONCEPT AG

Layoutplanung des bestehenden (Brown-Field) vs. neuen Werkes (Green-Field) in München für einen Tier-2 Automobilzulieferer für Präzisionsschmiedeteile (+50 % Ertragswachstum in 5 Jahren)
Optimierung des Durchsatzes der Montagestationen bei einem Hersteller von Holzbearbeitungsmaschinen (ca. 40 % Steigerung)
Umsetzungsplanung für eine globale HUB-Struktur (USA, Deutschland, China) für Hersteller pneumatischer Automatisierungslösungen
Layout-Optimierung einer deutschen Technologiefabrik zur Realisierung raschen Volumenwachstums innerhalb der nächsten 5 Jahre

Jan. 2016 - Nov. 2017

1 Jahr 11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Direktor Lead Management und Senior Berater

CONCEPT AG

Layout Planung der Elektronik Fertigung unter Berücksichtigung des zukünftigen Wachstums bis 2025 für Hersteller pneumatischer Automatisierungen
Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung für einen Tier 2 Automotive Zulieferer für Stanzteile
Operational Due Diligence für Zulieferer von Turboladern: Analyse Geschäftsmodell, Wachstum, Personalstruktur und Wertschöpfungsprozess
Commercial Due Diligence für Hersteller architektonischer Sonderkonstruktionen: Analyse Geschäftsmodell, Markt, Wettbewerber und Wachstum
Digitalisierung des Project Management Office für ein €130 Mio. Restrukturierungsprojekt bei einem Tier 1 Zulieferer für Hochpräzisionsteile
Aufbau einer Manufaktur für Podologie Liegen nach Lean Prinzipien
Restrukturierung der Aufbauorganisation und des Vertriebs bei einem Weltmarktführer für Explosionsschutz
Aufbau des internen Bereichs Lead Management inkl. Strukturen, Prozesse und Management Tools; Führung von zwei Mitarbeitern und einem externen Dienstleister
Konsolidierung von drei Werken in ein neues Werk für Hersteller von Maschinen zur Volumenreduzierung von Verpackungen
Aufbau einer 3-Jahres-Strategie inkl. Umsetzungsplan für CONCEPT AG intern

Sept. 2012 - Dez. 2015

3 Jahren 4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Senior Berater

CONCEPT AG

Optimierung Werkzeugbau bei Tier 2 Automotive: Umstellung manueller Auftragsabwicklung auf SAP basierten Prozess, Implementierung digitaler Shop Floors
SMED im Bereich Aluminiumdruckguss und CFRP: Analyse des Rüstprozesses und Reduzierung der Rüstzeit um ca. 30 %
Planung von Ver- und Entsorgungskonzept für Fertigung und Montage eines neuen Produktionsstandorts für Hersteller pneumatischer Automatisierungen
Planung und Umsetzung einer High Tech Manufaktur und Optimierung der Wertschöpfungsflächen für internationalen Hersteller von Reinraumanlagen
Co-Autor des Buches «Lean verstehen und umsetzen» für CONCEPT AG intern
Erstellung Operational Due Diligence (ODD) für Private Equity bei Hersteller von Pneumatik Produkten
Durchführung Wertstromanalyse bei Hersteller von Kugellagern zur Potenzialerkennung bei Durchlaufzeitreduzierung
Optimierung Auftragsabwicklungsprozess bei Hersteller von Fräs- und Erodiermaschinen (–30 % Durchlaufzeit)
Entwicklung des Lean Planspiels iSPEED zur Simulation des Effekts von Lean Methoden auf Produktion und Logistik
Schulung von Top-Management und Mitarbeitern in Lean Themen und Einführung einer Lean Initiative bei Hersteller von Kabelsteckern

Sept. 2011 - Aug. 2012

1 Jahr

Stuttgart, Deutschland

Berater

CONCEPT AG

Performancesteigerung Steuergerätemontage bei Tier 1 Automobilzulieferer: Einführung Shop Floor Management, Störungsanalyse nach Pareto, Steigerung des Anlagennutzungsgrades um 10 %
Konzept zur globalen Standardisierung von Fertigungslinien für Tier 1 Automobilzulieferer (Dachsysteme) in Deutschland, Japan, China und USA (–50 % Anlagenvarianten)
Konzeption und Go Live der Lean Academy für CONCEPT AG intern inkl. Schulungsunterlagen und Akquiseunterlagen
Erstellung eines integrierten Logistikkonzepts für Tier 1 Automobilzulieferer (Diesel- und Benzintechnik)
Markt- und Wettbewerbsanalyse für Unternehmen für zerstörungsfreie Prüfsysteme im Rahmen Operational Due Diligence
Erstellung Teaser und Verkaufsprospekt für M&A Prozess bei Aluminium-Druckgussunternehmen
Anlaufabsicherung LKW Motoren bei OEM Motorenherstellung: Transparenz im PPAP und Risikoabschätzung bis SOP

Juli 2010 - Aug. 2011

1 Jahr 2 Monate

Stuttgart, Deutschland

Junior Berater

CONCEPT AG

Engpassmanagement im internationalen Produktionsnetzwerk für Tier 1 Automobilzulieferer (Diesel- und Benzintechnik): Einführung Engpasssteuerung, Entwicklung Kapazitätsüberwachungstool, interimistische IPN-Koordination, Schulung Dispositionsmitarbeiter
Aufbau Produktionsbenchmark für CONCEPT AG intern und Veröffentlichung in Zeitschrift Produktion
Optimierung Ersatzteil-Materialwirtschaft bei Kunststoff verarbeitender Industrie: ABC-XYZ Klassifizierung und Transparenz über Ersatzteilstruktur
Potenzialanalyse bei Hersteller keramischer Leiterplatten: Lean Maßnahmen für Produktivitätssteigerung um 21 %
Logistikkonzept für Haus- und Küchenmöbelhersteller: vier Szenarien, Szenarienbewertung und Wirtschaftlichkeitsnachweis

Juli 2008 - Juni 2010

2 Jahren

Stuttgart, Deutschland

Werkstudent

CONCEPT AG

Optimierung der Logistikprozesse bei Tier 1 Automobilzulieferer (Mikroelektronik): Logistikkostenanalyse und Potenzialidentifikation
Unterstützung bei Sanierungsgutachten nach IDW S6 für Tier 1 Automobilzulieferer (Blechbearbeitung, Aluminiumdruckguss)

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Automotive (15.5 Jahre), Fertigung (15 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6.5 Jahre), Bauwesen (2 Jahre) und Informationstechnologie (0.5 Jahre).

Automotive

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Bauwesen

Informationstechnologie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (15 Jahre), Lieferkettenmanagement (9 Jahre), Strategie (8.5 Jahre), Projektemanagement (7.5 Jahre), Logistik (3 Jahre) und Revision (2 Jahre).

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Strategie

Projektemanagement

Logistik

Revision

Zusammenfassung

Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Management Beratung habe ich sowohl strategische als auch operative Kundenprojekte zu den Themen Strategieentwicklung, Operational Excellence, PMO, M&A, Restrukturierung und Digitalisierung geleitet als auch das Beratungsgeschäft strategisch und akquisitorisch weiterentwickelt.

Meine Industrieerfahrung umfasst die operative Führung von ca. 100 Operations Mitarbeitern (Einkauf, Industrial Engineering, Produktion, Werkslogistik, Qualität, Produktionssystem) und die operative Restrukturierung dieses Bereichs.

Fähigkeiten

Fachlich

Management Beratung
Strategieentwicklung
Operational Excellence
Restrukturierung
Digitalisierung
Akquise
Change-management

Persönlich

Systematisch
Strukturiert
Redegewandt
Einfallsreich
Sozial Kompetent
Teamfähig
Flexibel

Word
Excel
Power Point
Teams
Visio
Project
One Note
Power Bi
Sap Mm
Sap Pp
Sap Co
Vistable
Qlik View

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

März 2013 - Jan. 2016

ESB Business School

Master of Business Administration, Internationales Management, berufsbegleitend · Internationales Management · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,3

Okt. 2008 - Juli 2010

Reutlingen University

Master of Science, Produktionsmanagement · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,6

Okt. 2005 - Juli 2008

Reutlingen University

Bachelor of Science, Produktionsmanagement · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,6

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Situatives Projekt Management

PS Consulting GmbH

Restrukturierungsmanager

Georg-Simon-Ohm Management-Institut

Business Englisch

FOKUS Sprachen & Seminare GmbH

Profil

Erstellt

November 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Elmar ansässig?

Elmar ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Elmar?

Elmar spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Elmar?

Elmar hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Elmar in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Elmar möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Elmar am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Elmar gut geeignet für Rollen wie: Gründer und Geschäftsführer, Leiter Unternehmensstrategie, Leiter Operations.

Was ist das neueste Projekt von Elmar?

Die neueste Position von Elmar ist Gründer und Geschäftsführer bei Efficient Management Consultants.

Für welche Unternehmen hat Elmar in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Elmar für Efficient Management Consultants gearbeitet.

In welchen Industrien hat Elmar die meiste Erfahrung?

Elmar hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Elmar hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen und Informationstechnologie.

In welchen Bereichen hat Elmar die meiste Erfahrung?

Elmar hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Strategie. Elmar hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Logistik und Revision.

In welchen Industrien hat Elmar kürzlich gearbeitet?

Elmar hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Elmar kürzlich gearbeitet?

Elmar hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Strategie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Elmar?

Elmar hat einen Master in Internationales Management from ESB Business School, einen Master in Produktionsmanagement from Reutlingen University und einen Bachelor in Produktionsmanagement from Reutlingen University.

Ist Elmar zertifiziert?

Elmar hat 3 Zertifikate. U.a: Situatives Projekt Management, Restrukturierungsmanager und Business Englisch.

Wie ist die Verfügbarkeit von Elmar?

Elmar wird ab März 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Elmar?

Der Stundensatz von Elmar hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Elmar beauftragen?

Um Elmar zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.