Elmar Schipp - Gründer und Geschäftsführer

Wiesbaden, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2021 - Bis heute

5 Jahren

Gründer und Geschäftsführer

Efficient Management Consultants

Mittelständische Unternehmensberatung fokussiert auf die Themen Strategieentwicklung, Operational Excellence, Multiprojektmanagement und Restrukturierung
Tier-1 Interieur Teile „PMO Präventiv Team": Aufbau und Steuerung eines Präventiv Teams für Interieur Teile für eine neue Modellreihe eines deutschen OEMs inkl. strukturiertem Reporting zum OEM
Tier-1 Interieur Teile „PMO Task Force": Task Force Beseitigung von Qualitätsproblemen und Absicherung der Versorgung von Interieur Teilen einer neuen Modellreihe eines deutschen OEMs inkl. strukturiertem Reporting zum OEM
Tier-1 48 V Batterien „Lieferantenqualifizierung/Task Force": Unterstützung des Tier-1 bei der Absicherung der Lieferkette in Bezug auf Qualität und Kapazität der Tier-2 sowie strukturiertes Reporting in Richtung OEM
OEM PKW „PMO Qualitätsoffensive Elektrofahrzeuge": Unterstützung des OEM bei der Durchführung einer Qualitätsoffensive im Bereich der elektrifizierten PKW zur Reduzierung der Fehler im Feld und der nachhaltigen Einsparung von Reklamationskosten
Mittelständischer Hersteller von Präzisionswerkzeugen „Entwicklung und Umsetzung Unternehmensstrategie": Unterstützung des Geschäftsführers und der Bereichsleiter bei der Entwicklung und Umsetzung (PMO) der Unternehmensstrategie
Mittelständischer Hersteller von Rohrwerkzeugen in Frankreich „Entwicklung Unternehmensstrategie": Unterstützung der Geschäftsführung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
OEM Nutzfahrzeuge „Auswahl und Ramp Up Serienlieferanten eAchse": Unterstützung des OEM bei der Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten für die elektrisch angetriebene Hinterachse und deren Komponenten
Mittelständischer Hersteller von Rohrwerkzeugen „Umsetzung Gruppenstrategie": Unterstützung des Vorstandes bei der Umsetzung der Gruppenstrategie (21 strategische Projekte über alle relevanten Unternehmensbereiche hinweg) inkl. regelmäßigem Reporting des Fortschritts an den Aufsichtsrat

Okt. 2020 - Jan. 2021

4 Monaten

Kelkheim, Deutschland

Leiter Unternehmensstrategie

ROTHENBERGER AG

Verantwortlich für die Entwicklung der Unternehmensstrategie der ROTHENBERGER Gruppe und deren 8 Marken
Erstellung eines Strategiehandbuches inklusive Vision, Mission, Werte, strategischen Zielen, Kernkompetenzen, SWOT, Positionierungs-/Investitions-/Wachstumsstrategie, Organisationsstrukturen und 5 Jahres Business Plan für Vorstand und Aufsichtsrat

Jan. 2020 - Sept. 2020

9 Monaten

Kelkheim, Deutschland

Leiter Operations

ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH

Verantwortlich für Einkauf (4 FTE), Industrial Engineering (18 FTE), Produktion (55 FTE), Werkslogistik (8 FTE), Qualität (9 FTE) und ROTHENBERGER Produktionssystem (1 FTE)
Restrukturierung der Operations Organisation: Zusammenlegung Serienkonstruktion, Betriebsmittelbau und CNC-Programmierung im Industrial Engineering, Austausch von Abteilungsleitern, Abbau indirektes Personal
Optimierung der Operations Prozesse: Implementierung S&OP-Planungsprozess, FIFO-Logistiklager, Routenzug, kollaborativer Roboter, 5S und visuelles Management, Kanban für C-Teile
Management des Tagesgeschäfts: Budget- und Kostenmanagement, kontinuierliche Verbesserung durch Shop Floor Management in allen Abteilungen, Entwicklung neuer Abteilungsleiter und Mitarbeiter

Juli 2019 - Dez. 2019

6 Monaten

Kelkheim, Deutschland

Leiter Unternehmensentwicklung

ROTHENBERGER AG

Aufbau und Leitung eines Inhouse Consulting Teams für die ROTHENBERGER Gruppe (Strategieentwicklung, Projektplanung, Know-how-Entwicklung, Definition von Standards und Tools)
Entwicklung der Organisationsstrukturen und Prozesse für global Operations und Implementierung eines Blueprints bei der ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH
Verbesserung des S&OP- und Produktionsprozesses in den spanischen Werken Bilbao und Abadiano
Optimierung des Werkslayouts in Kelkheim: Umstellung von werkstattorientiertem auf wertstromorientiertes Layout und Effizienzsteigerung in der Werkslogistik um 25 %
Implementierung von Microsoft Teams und SharePoint als Kollaborationsplattform
Unterstützung des Vorstandes bei der Umsetzung der ROTHENBERGER Strategie, Vorbereitung der Aufsichtsratssitzungen und monatlichen Treffen mit Herrn Dr. Rothenberger

Nov. 2018 - Juni 2019

8 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Leiter Geschäftsbereich Analytics & Digitale Lösungen

CONCEPT AG

Aufbau des Geschäftsbereichs Analytics & Digital Solutions inkl. Serviceangebote und Tools (Online Digital Readiness Check, Power BI)
Entwicklung der Akquisitionsstrategie inkl. Präsentationen, eBook und Veranstaltungen
Umsatz- und Kapazitätsplanung
Entwicklung eines globalen Operations Footprint (EMEA, APAC, AMER) zur Verdoppelung des Umsatzes in 7 Jahren inkl. Suche eines neuen Werkes in Osteuropa
Planung verschiedener Layout-Szenarien für den Standort Hamburg zur Realisierung eines Umsatzwachstums von +230 % in 5 Jahren

Dez. 2017 - Okt. 2018

11 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Leiter Lead-Management und leitender Berater

CONCEPT AG

Layoutplanung des bestehenden (Brown-Field) vs. neuen Werkes (Green-Field) in München für einen Tier-2-Automobilzulieferer für Präzisionsschmiedeteile (+50 % Ertragswachstum in 5 Jahren)
Optimierung des Durchsatzes der Montagestationen bei einem Hersteller von Holzbearbeitungsmaschinen (ca. 40 % Steigerung)
Umsetzungsplanung für eine globale HUB-Struktur (USA, Deutschland, China) für Hersteller pneumatischer Automatisierungslösungen
Layout-Optimierung einer deutschen Technologiefabrik zur Realisierung raschen Volumenwachstums innerhalb der nächsten 5 Jahre

Jan. 2016 - Nov. 2017

1 Jahr 11 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Leiter Lead-Management und Senior-Berater

CONCEPT AG

Layoutplanung der Elektronikfertigung unter Berücksichtigung des zukünftigen Wachstums bis 2025 für Hersteller pneumatischer Automatisierungen
Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung für einen Tier-2-Automobilzulieferer für Stanzteile
Operative Due Diligence für Zulieferer von Turboladern: Analyse Geschäftsmodell, Wachstum, Personalstruktur und Wertschöpfungsprozess
Kaufmännische Due Diligence für Hersteller architektonischer Sonderkonstruktionen: Analyse Geschäftsmodell, Markt, Wettbewerber und Wachstum
Digitalisierung des Projektmanagement-Offices für ein €130 Mio. Restrukturierungsprojekt bei einem Tier-1-Zulieferer für Hochpräzisionsteile
Aufbau einer Manufaktur für Podologie-Liegen nach Lean-Prinzipien
Restrukturierung der Aufbauorganisation und des Vertriebs bei einem Weltmarktführer für Explosionsschutz
Aufbau des internen Bereichs Lead Management inkl. Strukturen, Prozesse und Management-Tools; Führung von zwei Mitarbeitern und einem externen Dienstleister
Konsolidierung von drei Werken in ein neues Werk für Hersteller von Maschinen zur Volumenreduzierung von Verpackungen
Aufbau einer 3-Jahres-Strategie inkl. Umsetzungsplan für CONCEPT AG intern

Sept. 2012 - Dez. 2015

3 Jahren 4 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Senior-Berater

CONCEPT AG

Optimierung des Werkzeugbaus bei einem Tier-2-Automotive-Zulieferer: Umstellung manueller Auftragsabwicklung auf SAP-basierten Prozess, Implementierung digitaler Shop-Floors
SMED im Bereich Aluminiumdruckguss und CFK: Analyse des Rüstprozesses und Reduzierung der Rüstzeit um ca. 30 %
Planung eines Ver- und Entsorgungskonzepts für Fertigung und Montage eines neuen Produktionsstandorts für Hersteller pneumatischer Automatisierungen
Planung und Umsetzung einer High-Tech-Manufaktur und Optimierung der Wertschöpfungsflächen für einen internationalen Hersteller von Reinraumanlagen
Co-Autor des Buches «Lean verstehen und umsetzen» für CONCEPT AG intern
Erstellung einer operativen Due Diligence (ODD) für Private Equity bei einem Hersteller pneumatischer Produkte
Durchführung einer Wertstromanalyse bei einem Hersteller von Kugellagern zur Potenzialerkennung bei Durchlaufzeitreduzierung
Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses bei einem Hersteller von Fräs- und Erodiermaschinen (–30 % Durchlaufzeit)
Entwicklung des Lean-Planspiels iSPEED zur Simulation des Effekts von Lean-Methoden auf Produktion und Logistik
Schulung von Top-Management und Mitarbeitern in Lean-Themen und Einführung einer Lean-Initiative bei einem Hersteller von Kabelsteckern

Sept. 2011 - Aug. 2012

1 Jahr

Stuttgart, Deutschland

Berater

CONCEPT AG

Leistungssteigerung in der Steuergerätemontage bei einem Tier-1-Automobilzulieferer: Einführung von Shop Floor Management, Störungsanalyse nach Pareto, Steigerung des Anlagennutzungsgrades um 10 %
Konzept zur globalen Standardisierung von Fertigungslinien für einen Tier-1-Automobilzulieferer (Dachsysteme) in Deutschland, Japan, China und USA (–50 % Anlagenvarianten)
Konzeption und Inbetriebnahme der Lean Academy für CONCEPT AG intern inkl. Schulungs- und Akquiseunterlagen
Erstellung eines integrierten Logistikkonzepts für einen Tier-1-Automobilzulieferer (Diesel- und Benzintechnik)
Markt- und Wettbewerbsanalyse für ein Unternehmen für zerstörungsfreie Prüfsysteme im Rahmen einer operativen Due Diligence
Erstellung von Teaser und Verkaufsprospekt für einen M&A-Prozess bei einem Aluminium-Druckgussunternehmen
Anlaufabsicherung für Lkw-Motoren bei OEM-Motorenherstellung: Transparenz im PPAP und Risikoabschätzung bis SOP

Juli 2010 - Aug. 2011

1 Jahr 2 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Junior-Berater

CONCEPT AG

Engpassmanagement im internationalen Produktionsnetzwerk für Tier-1-Automobilzulieferer (Diesel- und Benzintechnik): Einführung von Engpasssteuerung, Entwicklung eines Kapazitätsüberwachungstools, interimistische IPN-Koordination, Schulung von Dispositionsmitarbeitern
Aufbau eines Produktionsbenchmarks für CONCEPT AG intern und Veröffentlichung in der Zeitschrift Produktion
Optimierung der Ersatzteil-Materialwirtschaft in der kunststoffverarbeitenden Industrie: ABC-XYZ-Klassifizierung und Transparenz über Ersatzteilstruktur
Potenzialanalyse bei einem Hersteller keramischer Leiterplatten: Lean-Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung um 21 %
Logistikkonzept für einen Haus- und Küchenmöbelhersteller: vier Szenarien, Szenarienbewertung und Wirtschaftlichkeitsnachweis

Juli 2008 - Juni 2010

2 Jahren

Stuttgart, Deutschland

Werkstudent

CONCEPT AG

Optimierung der Logistikprozesse bei Tier 1 Automobilzulieferer (Mikroelektronik): Logistikkostenanalyse und Potenzialidentifikation
Unterstützung bei Sanierungsgutachten nach IDW S6 für Tier 1 Automobilzulieferer (Blechbearbeitung, Aluminiumdruckguss)

Zusammenfassung

Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Management Beratung habe ich sowohl strategische als auch operative Kundenprojekte zu den Themen Strategieentwicklung, Operational Excellence, PMO, M&A, Restrukturierung und Digitalisierung geleitet als auch das Beratungsgeschäft strategisch und akquisitorisch weiterentwickelt.

Meine Industrieerfahrung umfasst die operative Führung von ca. 100 Operations Mitarbeitern (Einkauf, Industrial Engineering, Produktion, Werkslogistik, Qualität, Produktionssystem) und die operative Restrukturierung dieses Bereichs.

Fähigkeiten

Fachlich

Management Beratung
Strategieentwicklung
Operational Excellence
Restrukturierung
Digitalisierung
Akquise
Change-management

Persönlich

Systematisch
Strukturiert
Eloquent
Einfallsreich
Sozial Kompetent
Teamfähig
Flexibel

Word
Excel
Power Point
Teams
Visio
Project
One Note
Power Bi
Sap Mm
Sap Pp
Sap Co
Vistable
Qlik View

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

März 2013 - Jan. 2016

ESB Business School

Master of Business Administration, Internationales Management, Teilzeit · Internationales Management · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,3

Okt. 2008 - Juli 2010

Reutlingen University

Master of Science, Produktionsmanagement · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,6

Okt. 2005 - Juli 2008

Erfahrungen

Gründer und Geschäftsführer

Efficient Management Consultants

Leiter Unternehmensstrategie

ROTHENBERGER AG

Leiter Operations

ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH

Leiter Unternehmensentwicklung

ROTHENBERGER AG

Leiter Geschäftsbereich Analytics & Digitale Lösungen

CONCEPT AG

Leiter Lead-Management und leitender Berater

CONCEPT AG

Leiter Lead-Management und Senior-Berater

CONCEPT AG

Senior-Berater

CONCEPT AG

Berater

CONCEPT AG

Junior-Berater

CONCEPT AG

Werkstudent

CONCEPT AG

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

ESB Business School

Master of Business Administration, Internationales Management, Teilzeit · Internationales Management · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,3

Reutlingen University

Master of Science, Produktionsmanagement · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,6

Reutlingen University

Bachelor of Science, Produktionsmanagement · Produktionsmanagement · Reutlingen, Deutschland · Note: 1,6

Zertifikate & Bescheinigungen

Situatives Projekt Management

PS Consulting GmbH

Restrukturierungsmanager

Georg-Simon-Ohm Management-Institut

Business Englisch

FOKUS Sprachen & Seminare GmbH

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