Sami Dakhli
Management-/Strategieberatung: Reorganisation und Optimierung des F&E-Bereichs mit Fokus auf Softwareentwicklung
Erfahrungen
Jan. 2024 - Apr. 2025
1 Jahr 4 MonatenManagement-/Strategieberatung: Reorganisation und Optimierung des F&E-Bereichs mit Fokus auf Softwareentwicklung
Multinationaler Automobilzulieferer für Infotainmentsysteme
- Ziel ist es, die Forschungs- und Entwicklungsabteilung mit rund 10.000 Mitarbeitenden neu zu organisieren
- Schnelle, effiziente und qualitativ hochwertige Entwicklungszyklen sicherstellen
- Leitung des Änderungsteams von rund 100 Mitarbeitenden aus verschiedenen Fachbereichen
- Planung und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand
- Analyse des aktuellen Stands bestehender Geschäftsbereiche in Abstimmung mit CTO und Bereichsleitern weltweit
- Analyse der genutzten Infrastruktur und Tools, Lücken aufdecken
- Beratung bei Teambildung und -strukturierung, Analyse der Schnittstellen und Arbeitsabläufe
- Analyse und Identifikation von Soft-Skill-Faktoren, Teampsychologie und Verbesserung der Arbeitskultur
- Koordination externer Fachexperten und Berater, Aggregation der Inputs für die Gesamtstrategie
- Überarbeitung der Entwicklungsprozesse und Vorschlag von Verbesserungsmaßnahmen
- Erstellung und Abstimmung eines neuen PEP-Prozesses, Beratung und Verhandlung zur Etablierung mit allen Abteilungen
- Präsentation der Strategie für Vorstandsmitglieder einschließlich Zeitplan und Kostenkalkulation
- Beratung bei der Auswahl von Toolchains für Entwicklungen und neue Technologien wie KI-basierte Toolchains
- Etablierung von Best Practices zur Erfüllung von ASPICE-, Sicherheits- und Cybersecurity-Anforderungen
- Erstellung einer Gesamtkostenschätzung für Projekte und Investitionen
- Unterstützung des Vertriebsteams bei der Neuakquise von Infrastruktur- und Tool-Investitionen
- Regelmäßige Statuspräsentationen für Vorstandsmitglieder und CEOs der Geschäftsbereiche
- Regelmäßige Workshops mit Kooperationspartnern und Fachvertretern
- Beratung aller Abteilungen und Bereichsleiter bei der Umsetzung von Veränderungen
Aug. 2023 - Dez. 2023
5 MonatenManagement-/Strategieberatung: Aufbau einer Tochtergesellschaft im Bereich Entwicklung von Batteriesystemen
Automobilzulieferer im Bereich Getriebeentwicklung
- Beratung beim Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für mechatronische Systeme im Bereich Batteriemanagementsysteme
- Bestandsaufnahme in verschiedenen Produktdivisionen auf Basis von Interviews mit Management und Projektmitgliedern
- Dokumentation und Vorstellung der Bestandsaufnahme, Ableitung von Konsolidierungsmaßnahmen
- Erstellung einer Gesamtstrategie für Software/Elektronik inklusive Personalrekrutierung, Definition eines PEP-Entwicklungsprozesses, Aufbau der Entwicklungs-Toolchain und eines Produktfreigabeprozesses
- Definition der Anforderungen an F&E, Einkauf, Vertrieb, Qualität und Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von ASPICE-, funktionalen Sicherheits- und Cybersecurity-Anforderungen
- Abstimmung der Strategie mit beteiligten Divisionen und der Konzernleitung
- Unterstützung des HR-Teams bei Auswahl und Interviews der Bewerber
- Koordination externer Partner: Forschungsinstitute, Universitäten, Partnerfirmen und Zulieferer
- Erstellung einer Gesamtkostenabschätzung inklusive detaillierter Planung für Genehmigung und Budgetierung
- Unterstützung des Vertriebs bei Akquise und Teilekostenkalkulation
- Beratung des Industrialisierungsteams zu Software-, Elektronik- und Supply-Chain-Fragen
- Regelmäßiges Reporting an Geschäftsführung und Konzernleitung
Juli 2021 - Juni 2023
2 JahrenGesamtprojektleitung Telematik-Steuergeräte
Automobilzulieferer für Telematiksysteme
- Multi-Projektleitung im Taskforce-Modus und Projektrestrukturierung zur Stabilisierung gegenüber OEM und internem Management
- Zwei Projekte für BMW und Renault
- Leitung des Projektteams aus Software, Mechanik/Elektronik, System, Qualität und Produktion
- Festlegung der Ziele für die Disziplinen im Projekt und Verantwortung für das Erreichen der Gesamtproduktziele
- Projektteam mit 35 internen Mitarbeitenden verteilt auf Deutschland, Polen, Indien und Ägypten
- Tracking und Monitoring der Projektziele mittels KPIs für Kosten, Payback-Analyse, Projektmarge, F&E-Inhalte, Produktionsaufbau und Qualität
- Lösung projektinterner Probleme im Team und über Eskalationen
- Verantwortung für das Projektbudget und Vorbereitung von Entscheidungen für Managementgremien
- Erreichen von ASPICE Level 2 und Teilnahme an internen und externen Audits mit dem OEM
- Management von Zulieferern und Entwicklungspartnern
- Umgang mit Eskalationsteams auf Top-Management-Kundenseite
- Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung
- Durchführung von Projekt- und Ressourcenplanung sowie Risikomanagement
- Planung der Entwicklungssprints mit Fokus auf Feature-Entwicklung und Bugfixing
- Intensives Tracking von Bugfixing und Ticket-Burn-Down-Aktivitäten
- Change-Management im Projekt
- Schaffung von Transparenz über Produktreifegrad, Ressourcen und Zusammenarbeit sowie Vorschlag von Optimierungsmaßnahmen
- Abstimmung und Erstellung einer Absicherungsstrategie für Software- und Systemfreigabe für den Serieneinsatz
- Definition von Arbeitsprozessen und Erstellung von Projektdokumenten zur Erfüllung der ASPICE-Anforderungen
- Abstimmung der Cybersecurity-Anforderungen im Projekt
Nov. 2019 - Mai 2021
1 Jahr 7 MonatenSenior-Projektleiter (Taskforce)
Automobilzulieferer für Entwicklung von LiDAR-Sensoren
- Taskforce-Einsatz und Beratung bei Projektreorganisation
- Entwurf der Projektorganisation, Identifikation der Stakeholder, Aufbau von Schnittstellen und Herausführung des Projekts aus dem Taskforce-Modus
- Führung eines interdisziplinären Teams von 25–35 Mitarbeitenden an drei Standorten (HW-Entwicklung, Softwareentwicklung, Aufbau eines Rechenzentrums für HIL/SIL-Farm, Systemtest, Systemanalyse, Netzwerkspezialisten)
- Definition und Dokumentation der Systemarchitektur sowie Requirements- und Change-Management
- Einführung von Methoden zur Ressourcenplanung und Projektcontrolling
- Strategische Beratung der Geschäftsleitung und Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung
- Transparenz schaffen über Produktreifegrad, Ressourcen und Zusammenarbeit sowie Einleitung von Optimierungsmaßnahmen
- Enge Abstimmung mit der Softwareentwicklung und beteiligten Fachbereichen (Objekterkennung, Objekttracking, Basisfunktionen, Algorithmusentwicklung, LiDAR Optical Module)
- Steuerung von sechs Zulieferern für proprietäre Software- und Hardwareumfang
- Beratung beim Aufbau des Berichtswesens an den Kunden und Organisation der Taskforce
- Beratung bei Erstellung der Validierungsstrategie zur Absicherung des LiDAR-Sensors
- Verantwortung für die Entwicklung der HIL/SIL-Infrastruktur und Aufbau eines Data Centers an drei globalen Standorten
- Konzeption von Data-Center-Level-1- und Level-2-Support inkl. SLA-Erstellung
- Tägliches Tracking und Reporting an Geschäftsleitung und Top-Management auf Kundenseite
- Ressourcen- und Budgetplanung mit gängigen Projektmethoden
- Erstellung von Validierungs- und Freigabekonzepten für HIL/SIL inkl. Data Center
- Neuaufbau des Anforderungsmanagements und Konfliktlösung mit internen und externen Stakeholdern
- Kontinuierliches Risikomanagement und Dokumentation von Arbeitsprozessen gemäß ISO 26262 und ASPICE
Jan. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 10 MonatenDirector/Leiter Test & Validierung
Dienstleister für Entwicklung und Validierung von ADAS-Sensoren und -Systemen
- Managementberatung für diverse OEMs und Tier-1-Kunden
- Beratung Daimler AD/ADAS: Definition einer Absicherungs- und Integrationsstrategie für AD/ADAS-Systeme auf Steuergeräte- und Fahrzeugebene
- Konsolidierung der firmenweiten Testinfrastruktur hinsichtlich Tools, Methoden und Organisation
- Konsolidierung und Erweiterung domainübergreifender Schnittstellen: Antrieb, Fahrwerk, Infotainment, Fahrzeugabsicherung
- Analyse der Systemintegrationsschwierigkeiten und Erarbeitung einer Integrationsstrategie für ADAS und Fahrzeugintegration im E/E-Kontext
- Regelmäßige Abstimmung und Vorstellung bei Bereichsleitung und Abteilungsleitern bei Daimler
- Beratung Bosch bei Entwicklung und Absicherung erster LiDAR-Sensoren für autonome Fahrzeuge
- Beratung ZF bei Basisabsicherung und Freigabe von Frontradar sowie Unterstützung bei Projektakquise
- Führung eines interdisziplinären Teams von 70 Mitarbeitenden in sechs Fachgruppen
- Durchführung und Bewertung von NCAP-Tests, Validierungskonzepte für autonome Fahrzeuge und Sensoren basierend auf SOTIF und ISO 26262
- Radar- und LiDAR-Sensor-Erprobung und -Applikation für verschiedene Kunden und Baureihen
- Entwicklung von Testautomatisierung und Fahrzeugmesstechnik für OEM und Tier-1
- Leitung des Testmanagement- und Data-Services-Teams (Datenmanagement, Labeling, Annotation)
- Budget- und Ressourcenplanung, Strategie- und Roadmapentwicklung
- Reporting an Geschäftsleitung und Eskalationsinstanz für Teamleiter und Kunden
- Verantwortlich für RFQ-Umfänge, Neukundengewinnung und Wissensmanagement
- Fachliche und disziplinarische Personalverantwortung für drei Standorte
Mai 2017 - Dez. 2017
8 MonatenProjektleiter Software Integration Infotainment Head Unit
Harman Car Connect GmbH, Filderstadt
- Führung eines 30-köpfigen SW-Integratoren-Teams in Deutschland, Polen, Rumänien und Ukraine
- Planung, Terminierung und Monitoring aller Software-Integrationsaktivitäten im Entwicklungszyklus
- Erstellung eines Protokolls für Integration Build & Release Management
- Einrichtung und Überwachung von Continuous Integration Prozessen
- Prozessprotokoll für Konfigurationsmanagement der SW-Artefakte etablieren und durchsetzen
- Koordination von SW-Pack-Inhalten und Terminen mit internen und externen Zulieferern
- Change-Management für interne/externe CRs und Abstimmung mit Fehlermanagement
- Architekturabstimmung und Entscheidung über Integrationsreihenfolge der SW-Pakete
- Verantwortung für Erprobung und Absicherung der SW, Führung der Testinstanzen
- Koordination der Aktivitäten in Außenstellen
- Erstellung und Freigabe der SW-Release-Dokumentation
März 2016 - Mai 2017
1 Jahr 3 MonatenProjektleiter Entwicklung Navi Core MIB III Head Unit
Techisat Digital GmbH / Preh Car Connect GmbH, Dresden
- Führung eines 90-köpfigen Entwicklungsteams in Arbeitsgruppen
- Entwicklung eines plattformfähigen Navigations-Cores mit Cloud-Anbindung für Hybrid- und Cloudfunktionen
- Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung; Software-Release-Planung mit detaillierter Feature-Planung
- Softwarearchitektur-Abstimmung inklusive Cloud-Konzepte
- Requirement-Tracking und Abstimmung der Aktivitäten mit Team und Kunden
- Reporting an Geschäftsleitung und Management
- Kontinuierliches Risikomanagement
- Bedienung zweier Kundensysteme (Preh und LG) als Tier 2 Lieferant für Navigations-Paket
- Steuerung externer Software-Lieferanten (MAPE, HMI, Sprachsteuerung)
- Fachliche Leitung und Koordination der Schnittstellen zum Hostsystem
- Erprobung und Absicherung der SW, Serienfreigabe
- Erstellung und Bewertung von CRs und Kundenabstimmung
Feb. 2015 - März 2016
1 Jahr 2 MonatenSoftware Projektleiter
Continental Automotive GmbH, Babenhausen
- Embedded Software Entwicklung in einer Multiprozessor-Architektur
- Leitung eines global verteilten Entwicklungsteams von ca. 100 Experten in Singapur, Ungarn, Tschechien, Mexiko und Deutschland
- Koordination von Requirements-Engineering, Testmanagement, Software-QS, Fehlermanagement, Funktions-Fachgruppen, Plattform-Entwicklung, Configuration Management, HMI-Entwicklung und Softwarearchitektur
- Budgetplanung und Abstimmung mit Management, Unterstützung der Angebotskalkulation
- Reporting an BU-Leitung und Top-Management
- Zentraler Ansprechpartner für den Kunden in Meetings und Workshops
- Softwarelieferung und Serienfreigabe
- Kontinuierliches Risikomanagement und zentrale Terminplanung
- Leitung des Core Teams und CCB-Runden, Change-Management Monitoring
Juli 2012 - Dez. 2014
2 Jahren 6 MonatenGesamt Projektleiter
Volkswagen AG, Wolfsburg
- Multi-Projektmanagement für drei verschiedene Steuergeräte/Radar-Sensoren
- Lieferantenmanagement mit drei Zulieferern
- Verantwortung für Roadmap, Ressourcen- und Budgetplanung der Serienanläufe
- Leitung und Koordination des Kernprojektteams von fünf Mitarbeitern
- Vertretung der Projektinteressen in konzernweiten Gremien
- Reporting an Management
- Anforderungsmanagement und Abstimmung mit Konzernmarken
- Leitung von Vorentwicklungsprojekten und Proof-of-Concept Aktivitäten für Sensor-Fusion
- Koordination interner SW-Entwicklungsumfänge
- Leitung mechanischer Sensorintegration und Freigabe im Fahrzeug inkl. Simulationen auf 3D-Modellen
- Analyse von Einflussfaktoren bei verdecktem Einbau (Stoßfänger, Lack)
- Koordination von Sensor-Labortests (PV, DV, EMV) und Fahrzeugtestszenarien
- Innovationsprojekte vorantreiben und Serienfreigabe erteilen
Sept. 2009 - Bis heute
16 Jahren 5 MonatenForschungsprojekt Entwicklung smarte Batterie/Energie Management Systeme
ZD Automotive GmbH und DMC Engineering GmbH & Co KG
- Aufbau eines Batterie-Systems für EV-Fahrzeuge und stationäre Anwendungen
- Benchmarking aktueller Li-Ion Speichertechnologien
- Analyse möglicher Systemtopologien und Festlegung der Systemarchitektur
- Feinplanung der Systemarchitektur und benötigter Steuergeräte
- Erstellung eines Vernetzungskonzepts und Schaltungsentwurf
- Entwurf des mechanischen Packaging-Konzepts
- Durchführung von FMEA und funktionaler Sicherheitsbetrachtung
Sept. 2009 - Dez. 2011
2 Jahren 4 MonatenSteuergeräte Verantwortlicher / Technischer Projektleiter Infotainment Display Unit
Audi AG, Ingolstadt
- Zentraler Ansprechpartner für Modulumfänge im VW Konzern
- Koordination von Konstruktion, Bordnetz, EMV, Vernetzungsbrettern, Robust Design, Systemtest und HMI-Entwicklung
- Erstellung und Abstimmung von Terminplänen und Lastenheften
- Planung der Produktionsqualifikation und Steuerung externer Dienstleister
- Serienfreigabe und Stücklistenpflege
- Durchführung von Design-Reviews beim Lieferanten
- Taskforce-Aktivitäten und Produktionsverlagerung nach China
Apr. 2008 - Juli 2012
4 Jahren 4 MonatenTechnischer Projektleiter Infotainment Head Unit
Audi AG, Ingolstadt
- Technische Projektleitung für den Infotainment-Variantenbaum in einer Multiprojektlandschaft
- Verantwortung für Head Unit Varianten für verschiedene Fahrzeugbaureihen und Märkte
- Zentraler Ansprechpartner für Modulumfänge im VW Konzern
- Betreuung verschiedener Produktgenerationen (3G, 3G+, MIB I, MIB II)
- Leitung und Koordination von Konstruktion, Bordnetz, EMV, Robust Design, Systemtest, HILs und Vernetzungsbrettern
- Erstellung von Terminplänen und Abstimmung mit Lieferanten
- Betreuung von Systemlieferanten aus Japan/Belgien und Deutsch/USA
- Erstellung und Abstimmung von Steuergeräte-Lastenheften
- Planung und Steuerung der Steuergerätequalifikation bei externen Dienstleistern
- Serienfreigabe und Stücklistenpflege
- Durchführung von D-FMEA und Design-Reviews bei Lieferanten
Nov. 2007 - Apr. 2008
6 MonatenSteuergeräte Verantwortlicher Automotive Thermo-Management E-Lüfter
BMW AG, München
- Planung und Definition der Erprobungsumfänge für Hardware und Software
- Serienfreigabe nach erfolgreicher Erprobung
- Absicherung von Diagnosefunktionen in Zusammenarbeit mit Zulieferern, Fahrzeug und HIL
- Erstellung und Verwaltung von Lastenheften
- Lieferanten- und Variantenmanagement
- Technische Optimierung hinsichtlich Baugröße, Leistung, EMV, Akustik und Gewicht
- Untersuchung neuer Lüfterkonzepte und Taskforce-Aktivitäten
Nov. 2007 - Apr. 2008
6 MonatenTest- und Versuchsingenieur Automotive Alternative Antriebe
BMW AG, München
- Definition von Testumfängen zur künstlichen Alterung von Probanden
- Untersuchung von Alterungseffekten auf Kapazität, Innenwiderstand und Leistung
- Analyse maximaler Belastbarkeit hinsichtlich Temperatur, Lade/Entladezyklen und Ausgangsleistung
- Aufbau der Testanordnung, Durchführung der Tests und Auswertung der Ergebnisse
Aug. 2006 - Jan. 2007
6 MonatenQuality Inspector
ASIG Quality Services GmbH, Taiwan
- Qualifikation von Mainboards und Notebooks im Prototypenstand über mehrere Musterphasen
- Design-Reviews und Schaltungsoptimierung
- Durchführung von Umwelttests, Qualifikationen und Thermografie-Analysen
- Freigabe der Serienproduktion bei Auftragsfertigern in Taiwan und China
- Kommunikation mit lokalen Herstellern und internationalen Kunden
- Durchführung von D-FMEA und speziellen Batterietests
Juli 2005 - Jan. 2006
7 MonatenQuality Inspector
ASIG Quality Services GmbH, Suzhou, China
- Durchführung von Audits bei Elektronikherstellern nach APQP-Methodik
- Auslösung und Tracking von Optimierungsmaßnahmen
- Durchführung von P-FMEA und Freigabe von Fertigungslinien
- Regelmäßige Inspektion laufender Serienproduktionen und Qualitätsdatenerfassung
- Erstellung von Qualitätsstatistiken und Freigabe der Ware zur Verschiffung
Fähigkeiten
- Interimsmanager / Projektmanager / Programmmanager
- Managementberatung Im Bereich Organisation, Prozesse Und Technologie
- Engineering-beratung Im Bereich Autonome Fahrzeuge Und Adas-entwicklung
- Engineering-beratung Im Bereich Infotainment Und Konnektivität
- Leitung Von Groß- Und Internationalen Projekten
- Know-how In Hardware Und Software
- Hardwareentwicklung Von Embedded-systemen
- Radar-/lidar-sensor-entwicklung
- Display- & Kombi-entwicklung
- Leistungselektronik-entwicklung
- Know-how In Fahrzeugvernetzung Und Fahrzeugarchitektur
- Entwicklung, Applikation Und Absicherung Von Ad/adas-systemen Auf Fahrzeug- Und Teilsystemebene
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherItalienisch
GrundkenntnisseChinesisch
GrundkenntnisseAusbildung
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Dipl.-Ing. Elektrotechnik (Informations- und Nachrichtentechnik) · Elektrotechnik, Informations- und Nachrichtentechnik
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