Management/Strategie Consulting: Reorganisation und Optimierung R&D Bereich mit Fokus auf Software Entwicklung

• Ziel ist es, die Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die aus rund 10.000 Mitarbeitern besteht, neu zu organisieren.
• Ziel ist es, schnelle, effiziente und qualitativ hochwertige Entwicklungszyklen zu haben.
• Leitung des Änderungsteams von rund 100 Mitarbeitern aus unterschiedlichen Fachbereichen.
• Planung und Vorbereitung für Entscheidungsgremien auf Vorstandsebene.
• Analysieren des aktuellen Status bestehender Geschäftsbereiche in Abstimmung mit CTOs und Resortleitern weltweit.
• Analyse der verfügbaren und genutzten Infrastruktur und Tools, Bewertung und Aufdecken identifizierter Lücken.
• Beratung bei der Teambildung und -strukturierung einschließlich Analyse von Teamschnittstellen und Arbeitsabläufen.
• Analyse und Identifikation von Punkten bezüglich Soft Skills, Teampsychologie und Arbeitskultur.
• Koordination externer Fachexperten und Berater, Aggregieren der Inputs für die Gesamtstrategie.
• Überarbeitung der Entwicklungsprozesse und Bereitstellung von Verbesserungsmaßnahmen.
• Erstellung und Abstimmung eines neuen PEP-Prozesses, Beratung und Verhandlung bei Etablierung dieses Prozesses inklusive Tools, Infrastruktur und Einführungsstrategie.
• Präsentation der Strategie für Vorstandsmitglieder, einschließlich Zeitplan und Kostenberechnung, Herbeiführung der Vorstandsgenehmigung.
• Beratung bei Erstellung und Auswahl benötigter Toolchains, inklusive KI-basierter Toolchains.
• Etablierung von Best Practices für Prozesse und Entwicklungsaktivitäten zur Erfüllung von ASPICE-, Sicherheits- und Cybersecurity-Anforderungen.
• Erstellen einer Gesamtkostenschätzung für spezifische Projekte und Unternehmensinvestitionen.
• Unterstützung des Vertriebsteams bei Neuakquisition von Infrastruktur- und Tool-Investitionen.
• Regelmäßige Statuspräsentationen für Vorstandsmitglieder und CEOs verschiedener Geschäftsbereiche.
• Regelmäßige Workshops mit Kooperationspartnern und Domain-Repräsentanten.
• Beratung aller Abteilungen und Bereichsleiter bei der Umsetzung von Veränderungen.

Eingesetzte Technologien und Methoden:

• ASPICE
• Agile Project Management
• RQ Engineering
• Change Management
• Functional Safety
• Several Battery Validation Standards
• Agile Safe
• Engineering Excellence
• Operation Excellence

• Taskforce-Einsatz mit dem Ziel der Projektstabilisierung gegenüber OEM-Kunde und internem Management.
• Leitung von zwei Projekten für BMW und Renault.
• Führung des Projektteams bestehend aus Software, Mechanik/Elektronik, System, Qualität und Produktion.
• Setzen der Ziele für unterschiedliche Disziplinen und Verantwortung für Erreichung der Gesamtproduktziele.
• Projektteam von 35 Mitarbeitern verteilt auf Deutschland, Polen, Indien und Ägypten.
• Tracking und Monitoring der Projektziele mittels KPIs für Kosten, Payback-Analyse, Projektmarge, R&D-Entwicklungsinhalte, Produktionsaufbau und Qualität.
• Lösen projektinterner Probleme im Team und via Eskalation.
• Verantwortung und Management des Projektbudgets.
• Vorbereitung und Vorstellung von Entscheidungen für Managementgremien.
• Erreichung von ASPICE Level 2 und Teilnahme an Audits mit dem OEM.
• Management von Zulieferern und Entwicklungspartnern.
• Handling von Eskalationen des Top-Managements auf Kundenseite.
• Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
• Projekt- und Ressourcenplanung.
• Risikomanagement mit gängigen Methoden.
• Planung von Entwicklungssprints mit Fokus auf Software-Feature-Entwicklung und Bugfixing.
• Intensives Tracking von Bugfixing- und Ticket-Burn-Down-Aktivitäten.
• Changemanagement im Projekt.
• Transparenzschaffung über Produktreifegrad, Ressourcen und Zusammenarbeit, sowie Unterbreitung von Optimierungsmaßnahmen.
• Abstimmung und Erstellung einer Absicherungsstrategie für Software- und Systemfreigabe für den Serieneinsatz.
• Definition von Arbeitsprozessen und Erstellung von Projektdokumenten zur Erfüllung der ASPICE-Anforderungen.
• Abstimmung der Anforderungen an Cybersecurity.

Eingesetzte Technologien und Methoden:

• ASPICE
• Agile Project Management
• RQM Engineering in DOORS
• Change Management
• MS Office, MS Project, JIRA, MS Visio
• Valeo internes Product Lifecycle Management

• System- und Sensorentwicklung für autonome Fahrzeuge: Leitung der Abteilung Test & Validation.
• Managementberatung für diverse OEMs und Tier-1-Kunden.
• Beratung Daimler AD/ADAS-Fachbereich: Definition einer Absicherungs- und Integrationsstrategie für AD/ADAS-Systeme für zwei Baureihen/Plattformen, Konsolidierung der Testinfrastruktur, Erweiterung domainübergreifender Schnittstellen.
• Beratung Bosch bei Entwicklung und Absicherung der ersten LiDAR-Sensor-Generation für autonome Fahrzeuge.
• Beratung ZF bei Basisabsicherung und Freigabe eines Frontradar-Sensors, Unterstützung bei Projektakquise.
• Führung eines interdisziplinären Teams von 70 Mitarbeitern in sechs Fachgruppen.
• Durchführung und Bewertung von NCAP-Tests für unterschiedliche Systeme und Kunden.
• Entwicklung von Validierungs- und Erprobungsstrategien für autonome Fahrzeuge und Sensortechnologien (Radar, Kamera, LiDAR, Ultraschall) basierend auf SOTIF und ISO 26262.
• Radar- und LiDAR-Sensorerprobung und -applikation für verschiedene Kunden und Baureihen.
• Entwicklung von Testautomatisierung und Fahrzeuggestützten Messtechniken.
• Leitung Testmanagement- und Data-Services-Teams (Datenmanagement, Labeling, Datenannotation, Tool-Konzeptionierung und -Entwicklung).
• Verantwortlich für Budget, Ressourcenplanung, Strategie und Roadmap.
• Reporting an Geschäftsleitung und Management.
• Eskalationsstufe für Teamleiter und Kunden.
• Verantwortlich für RFQ-Umfänge und Neukundengewinnung.
• Fach- und disziplinarische Personalverantwortung.
• Wissensmanagement und Personalentwicklung.
• Teamleitung über drei Standorte hinweg und Aufbau neuer Standorte.
• Interne Managementberatung zum firmenweiten Projektmanagement-Organisationsaufbau.

Eingesetzte Technologien und Tools:

• MS Office, MS Project, JIRA, Confluence, SVN, MS Visio, ADTF, CFrame, CLabel
• CDATA, HIL, SIL

• Entwicklung eines Plattform-fähigen Navigations-Core mit Cloud-Anbindung für hybride und Cloud-basierte Funktionen.
• Führung eines 90-köpfigen Entwicklungsteams in diversen Arbeitsgruppen.
• Verantwortung für Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.
• Software-Release-Planung mit detaillierter Feature-Planung.
• Abstimmung der Softwarearchitektur und Entscheidung über Konzepte inklusive Cloud-Anteile.
• Intensives Tracking und Abstimmung der Requirements und Steuerung der Aktivitäten mit Team und Kunden.
• Reporting an Geschäftsleitung und Management.
• Kontinuierliches Risikomanagement.
• Bedienung zweier Kundensysteme (PREH- und LG-System) als Tier-2-Lieferant für das Navigationspaket.
• Zentraler Ansprechpartner für VW.
• Steuerung der Zulieferung externer Softwarepakete (MAPE, HMI, Sprachsteuerung).
• Fachliche Leitung der Teams und Koordination der Schnittstellen zum Host-System.
• Verantwortung für Erprobung und Absicherung der SW.
• Koordination der Außenstellen in Asien und Nordamerika.
• Eigenverantwortliche Serienfreigabe.
• Erstellung und Bewertung von CRs, Abstimmung mit dem Kunden.
• Moderation von Meetings und Workshops.

Eingesetzte Technologien und Tools:

• MS Office, KPM Web, MS Project, DOORS, Polarion, JIRA, Jenkins, Confluence, SVN
• Yocto Linux

• Multi-Projektmanagement für drei Steuergeräte/Radarsensoren.
• Lieferantenmanagement für drei Zulieferer.
• Erstmalige Entwicklung eines Heckradarsensors basierend auf 77 GHz-Front-End, Betreuung von Bestandsprojekten mit 24 GHz-Sensoren.
• Verantwortung für Roadmap, Ressourcen- und Budgetplanung sowie Ausplanung der Serienanläufe.
• Leitung und Koordination des Kernprojektteams von fünf Mitarbeitern.
• Vertretung der Projektinteressen konzernweit in Gremien.
• Reporting an Management.
• Anforderungsmanagement und Abstimmung mit Marken des Konzerns.
• Leitung von Vorentwicklungsprojekten und Proof-of-Concept-Aktivitäten für Sensordatenfusion-Funktionen.
• Koordination interner SW-Entwicklungsumfänge.
• Leitung mechanischer Sensorintegration und Freigabe im Fahrzeug anhand von 3D-Simulationen.
• Analyse von Einflussfaktoren bei verdecktem Einbau (Stoßfänger-Geometrie, Lack).
• Koordination von Testaktivitäten auf Sensor- und Fahrzeugebene (PV, DV, EMV, Szenarien, Sensorparameter, Dauerlauftests).
• Innovationsprojekte-Treibende.
• Erteilen von Produkt- und Serienfreigaben.

Eingesetzte Technologien und Tools:

• MS Office, KPM Web, RPlan, System42, DOORS, KVS, Funktionale Sicherheit nach ISO 26262, FMEA, Umwelterprobung, Fahrzeugerprobung, objektorientierte Softwareentwicklung

• Zentraler Ansprechpartner im VW-Konzern für Modulumfänge.
• Koordination von Konstruktion, Bordnetz, EMV, Vernetzungsbretter, Robust Design, Systemtest, HIL, Design und HMI-Entwicklung.
• Erstellung und Abstimmung von Terminplänen und Lastenheften.
• Planung der Produktionsqualifikation und Steuerung externen Dienstleisters.
• Serienfreigabe, Stücklistenpflege und Design Reviews.
• Reporting an Management.
• Teilnahme und Leitung von Taskforce-Aktivitäten.
• Verantwortung für Produktionsverlagerung nach China.

Eingesetzte Technologien und Tools:

• MS Office, System42, KPM Web, FMEA, Projektmanagementmethoden, Schaltungsreview, Umweltqualifikation nach VW-Norm, Fehlermanagement, Labormesstechnik, Optoelektronik

• Planung und Definition der Erprobungsumfänge für Hardware und Software.
• Serienfreigabe nach erfolgreicher Erprobung.
• Absicherung der Diagnosefunktionen in Zusammenarbeit mit Zulieferern, HIL und Fahrzeug.
• Erstellung und Verwaltung von Lastenheften.
• Lieferanten- und Variantenmanagement.
• Technische Optimierung (Baugröße, Stromverbrauch, EMV, Akustik, Gewicht).
• Untersuchung neuer Lüfterkonzepte.
• Vertretung bei Taskforce-Aktivitäten und Behandlung spezieller Themen (FSSP-Anbindung, Relaissteuerung).

Eingesetzte Technologien und Tools:

• MS Office, INCA, INPA, DOORS, Projektmanagementmethoden, Designreviews, D-FMEA, P-FMEA

• Qualifikation von Mainboards und Notebooks im Prototypenstadium über mehrere Musterphasen.
• Design Reviews und Schaltungsoptimierung.
• Durchführung von Umwelttests, Qualifikationen und Thermografie-Analysen.
• Freigabe der Serienproduktion in Taiwan und China.
• Kommunikation mit lokalen Herstellern und weltweit ansässigen Kunden.
• Vertretung der Kundeninteressen bei lokalen Entwicklern und Herstellern.
• Durchführung von D-FMEA und speziellen Batterietests.

Eingesetzte Technologien und Tools:

• MS Office, C++, Windows, LabVIEW, Labormesstechnik, Hardwarediagnose, Klimaschränke, Thermografie, Displaymesstechnik