Interim-Projektmanagement, Technische Projektleitung, Führung

Für den Erstaufbau und den Produktionsstart eines Mautgeräts mit Konnektivitätseinheiten für LKW und Busse. (27h/W)

• Führung von rund 20 Stakeholdern wie HW-, SW- und mechanische Entwicklung, Musterbau, Einkauf und Produktion mit dem Ziel das neue Produkt für den Erstkunden bis vor SOP für die Straße zu zertifizieren (CE, Bluetooth-SIG,..).
• Herausforderungen waren der sehr kurze Zeitrahmen und die sich ändernden Bedingungen, für die Erst-Validierung zur Markteinführung.
• Terminplanverfolgung mit Abstimmungen
• Musterplanung mit Beschaffung, technische Unterstützung Einkauf
• Kick-Off der Industrialisierung
• Change Management und Risikomanagement mit Workshops
• Management Reporting

• Projektplanerstellung und Pflege mit Dokumentation von Arbeitspaketen sowie der HW-Tests nach aktuellem Entwicklungsstatus und dem Beschaffungsstatus.
• Musterkoordination für das Inverter HW und Test-Team mit logistischer Kette der Beschaffung
• Organisation und Begleitung von regelmäßigen Reviews mit Abstimmung der Inhalte, sowie des Terminplans mit Plattform- und Kundenprojekten
• Dokumentation des Änderungsmanagements in Koordination mit ME, HW u. Einkauf. Herstellung der Rückverfolgbarkeit von Anforderungen.

• Verantwortung für die Kundenkommunikation mit externen Kunden.
• Verantwortlich für Kundenlieferungen in Qualität und im gegebenen Zeitrahmen, für Freigaben nach geltenden Lastenheftanforderungen und ISO 26262 mit dem Automotive Sicherheits-Level D (ASIL-D).
• Verantwortung für das Projekt-Budget von 7 Millionen und für Maßnahmen zur Kostensenkung.
• Zielorientierte Führung eines multikulturellen Teams unter kontinuierlich wechselnden Bedingungen und einem begrenzten Zeitrahmen.
• Erfolgreiche Neuverhandlung von Meilensteinen. Durch die Reorganisation von Arbeitspaketen konnten SW-Lieferungen damit im Rahmen der geforderten Zeitachse mit den Sicherheitsanforderungen erbracht werden.
• Unterstützung des Testmanagements und bei der Rückverfolgbarkeit der Anforderungen.
• Führung der Projektteams (bis zu 20 Pers.) in verschiedenen Standorten. Koordination der Teilprojekte Anforderungsmanagement, Inverter Software, Verifikation und funktionale Sicherheit.
• Unterstützung der Einführung des agilen Lean Management Systems im Projektteam.

• Beratungsleistungen für Antriebssysteme und nachhaltige Energiesysteme. Beispiele: Aufbau eines 10 kW kolbenbetriebenen Blockheizkraftwerks zur Nutzung von Restwärme; Beratung von Messsystemen für Emissionstests und zur Zertifizierung für den ersten kommerziell genutzten Diesel-300-PS-Schiffsmotor.
• Beratung Zukunftsgeschäfte und Entscheidungen für Unternehmen herbeigeführt, erreicht durch Umsetzung maßgeschneiderter Visionen. Marktstudie und Business Development: “Market entry study for an industrially used combined heat and power engine”, Market South Africa.
• F&E im Bereich der E-Mobilität: Realisierung eines elektrischen Antriebs für ein Surfboard von Konzeption zur Prototypenreife.
• Qualitätssicherung Magneti Marelli Motorsteuergeräte und Drosselklappen im Werk bei VW Südafrika: Primäre Kundenschnittstelle für alle Qualitätsthemen, die sich auf Hardware, Software-Kalibrierung und Systemintegration beziehen.

• Geschäftsfeldentwicklung und Akquise von Projekten bei Neukunden. Einführung von neuen Prozessen.
• Projektleitungen in der technischen und kommerziellen Verantwortung.
• Sicherstellung von über 5 mio € Gesamtumsatz für die Dieselgruppe in Deutschland.
• 2008 Residenz beim Ricardo Headquarter in Großbritannien: Erfolgreiche Projektleitung eines 5 köpfigen Ingenieurteams zur CO2 Emissionsreduzierung.