Malte Lohrberg

Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach, eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenzial zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mental Health und habe Therapymate gegründet.

Auf der Grundlage eines eigenen PV-Projektes (statt Dach, Entwicklung und Integration einer nachträglichen Solarfassade am Haus) habe ich als Spaß- und Beratungsprojekt sun-wall.de gegründet. In diesem Rahmen habe ich immer wieder im kleinen Rahmen die Analyse, Beratung und Konzeption im Bereich der Solarenergie für Gebäude, deren Dach nicht die notwendige Tragfähigkeit aufweist oder verschattet ist, übernommen. Das Projekt wird nicht aktiv weiterverfolgt – Fragen zu PV-Anlagen nehme ich immer gern entgegen.

Ergänzend zur Praxis studiere ich privat „Regenerative Energiesysteme – Nutzung und Wirtschaftlichkeit“ (Fortbildung).

• Strategie und Produktentwicklung für den Relaunch der Cadooz.com-Website unter Einbeziehung der Anforderungen der jeweiligen Abteilungen (Sales, Produkt, Marketing, CRM).
• Erarbeitung und Formulierung der Vision und Produktstrategie auf Grundlage von Management-Workshops.
• Ausarbeitung von Konzepten in Form von Wireframes und Dokumentation zur Übergabe.
• Ergänzend Stakeholder-Management und Update-Meetings, langfristige Kundenbeziehung.
• Tools: Mural, Miro, Confluence.
• (Projekt-Realisierung mit einem Partner firmiert als GbR).

2020 hatte deepblue networks in einem Pitch das Mandat zur Übernahme der 2 Haupt- + 50 Satelliten-Websites des BMWI gewonnen (mit mir) und mich in der Rolle des Product Owners und Digital Consultant für den Kunden BMWI, Wirtschaftsministerium, installiert.

• In der Rolle ging es darum den Übernahmeprozess der 2+50 Websites zu steuern (Informationen sammeln, Details evaluieren, Timings erstellen, Stakeholder Management) und den Kunden, bzw. die Fachbereiche des Ministeriums, hinsichtlich der Realisierung von Teilprojekten zu beraten.
• Teilprojekte: Relaunch von nexxt-change.org, Tool-Entwicklung Smart City Navigator und Relaunch von exist.de.
• Erweitertes Mandat war zudem die Entwicklung und Optimierung der Prozesse zwischen den Agenturen deepblue networks (Digital) und Scholz&Friends (Social Media, Content, Marketing, Film), um den Kunden holistisch zu führen und zu beraten.
• Technische Infrastruktur & Technologie: Java, AWS Cloud, Government Site Builder (GSB).
• Tools: Jira, Confluence, Miro, Teams.

• Via deepblue networks als „proxy“ Product Owner für den Kunden Osram und das IOT-Projekt „Lightelligence“ zuständig für die kundenzentrierte Realisierung von Design und React-basiertem Frontend-System, User Frontend und Dashboards sowie die strategische Positionierung, UX/UI-seitige Konzeption und Realisierung von Applikationen zur sensorgesteuerten Datenerfassung und Darstellung (von z.B. Floor & Heatmaps, Dashboarding und Analyse-Tools) auf o.g. Systemkomponenten.
• Entsprechende Zuständigkeit war hier die Produktvision, Produktentwicklung und Roadmap-Planung mit dem technischen Teamlead und den Osram-Stakeholdern. Das Produkt ist als open source-IOT-Plattform für den Gebäude und Lichtmarkt konzipiert.
• Begleitend lag hier ein Schwerpunkt in der Marketing-Beratung und der Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für die gesamte Plattform aber auch für einzelne Applikationen – hier habe ich umfänglich mit meinem späteren Strategie-Partner zusammengearbeitet, um das Produkt und die IOT-Plattform strategisch zu supporten.
• Das Kern-Doing umfasste die üblichen Product Owner -Rollen von Backlog & User Story-Verantwortung und Priorisierung bis Review-Meetings und Stakeholder-Kommunikation.
• Das Programm ist 2020 im Zuge der Fokussierung auf Glühbirnen eingestellt worden.
• TechStack: AWS, React und open source gestellt.

• Bei der Code-University ging es im frühen Stadium des Start-ups primär um die Kunden bzw. Studentengewinnung und die Entwicklung und Etablierung von zugrundeliegenden Marketingstrategien – und Prozesse im spezifischen Umfeld ‚Hochschule‘ aber auch um die Organisation und Begleitung von Events, Vorträgen und Messen.

• Als Interim Teamleiter und Produktentwickler war ich für das ausgewachsene dress-for-less in Kelsterbach bei Frankfurt tätig und habe die operative Marketing-Ebene geleitet. - In entsprechender Abstimmung oblag mir das Stakeholder-Management gegenüber meinem zuständigen Leiter Marketing und dem Geschäftsführer sowie den weiteren Abteilungen. - Der Fokus lag auf der Weiterentwicklung des Shops sowie der bei Online-Händlern relevanten ‚Retouren-Problematik‘, agile Arbeitsweisen im Marketing-Team zu forcieren und die im Tagesgeschäft relevanten Themen zwischen Performance-, Brand- und Content-Marketing zu steuern und zu führen.

• Projektmanagement und Kundenberatung für Webseiten, Apps und digitale Marketingprojekte – vom Werbebanner über digitale Beschilderung und Installationen mit Gestensteuerung bis hin zu Relaunchs von Plattformen – für Marken wie Alfa Romeo, Mercedes, Allianz, Followfish, Greenpeace Energy, Foundation Medicine, Merck, Kieback & Peter, Samsung, Swatch und viele mehr.