Product Owner, Change Management und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt

Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: Auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen bei der Entwicklung neuer, innovativer Produkte, idealerweise im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder im Business Development – und auf der anderen Seite die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach, eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mental Health und habe Therapymate gegründet.

Auf der Grundlage eines eigenen PV-Projektes (statt Dach Entwicklung und Integration einer nachträglichen Solarfassade am Haus) habe ich als Spaß- und Beratungsprojekt sun-wall.de gegründet. In diesem Rahmen habe ich immer wieder im kleinen Rahmen die Analyse, Beratung und Konzeption im Bereich der Solarenergie für Gebäude übernommen, deren Dach nicht die notwendige Tragfähigkeit aufweist oder verschattet ist. Das Projekt wird nicht aktiv weiterverfolgt – Fragen zu PV-Anlagen nehme ich immer gern entgegen.

Ergänzend zur Praxis studiere ich privat „Regenerative Energiesysteme – Nutzung und Wirtschaftlichkeit“ (Fortbildung).

• Strategie und Produktentwicklung für den Relaunch der Cadooz.com-Website unter Einbeziehung der Anforderungen der jeweiligen Abteilungen (Vertrieb, Produkt, Marketing, CRM).
• Erarbeitung und Formulierung der Vision und Produktstrategie auf Grundlage von Management-Workshops.
• Ausarbeitung von Konzepten in Form von Wireframes und Dokumentation zur Übergabe.
• Ergänzend Stakeholder-Management und Update-Meetings, langfristige Kundenbeziehung.
• Werkzeuge: Mural, Miro, Confluence.
• (Projektrealisierung mit einem Partner als GbR).

2020 gewann deepblue networks in einem Pitch das Mandat zur Übernahme der 2 Haupt-und 50 Satelliten-Websites des BMWI, und ich wurde als Product Owner und Digitalberater für den Kunden BMWI, Wirtschaftsministerium, installiert.

• In dieser Rolle ging es darum, den Übernahmeprozess der 2+50 Websites zu steuern (Informationen sammeln, Details evaluieren, Zeitpläne erstellen, Stakeholder-Management) und den Kunden bzw. die Fachbereiche des Ministeriums bei der Realisierung von Teilprojekten zu beraten.
• Teilprojekte: Relaunch von nexxt-change.org, Tool-Entwicklung Smart City Navigator und Relaunch von exist.de.
• Erweiterter Auftrag beinhaltete zudem die Entwicklung und Optimierung der Prozesse zwischen den Agenturen deepblue networks (Digital) und Scholz & Friends (Social Media, Content, Marketing, Film), um den Kunden ganzheitlich zu betreuen und zu beraten.
• Technische Infrastruktur & Technologie: Java, AWS Cloud, Government Site Builder (GSB).
• Werkzeuge: Jira, Confluence, Miro, Teams.

• Über deepblue networks als „Proxy“-Product Owner für den Kunden Osram und das IoT-Projekt „Lightelligence“ verantwortlich für die kundenzentrierte Umsetzung von Design und React-basiertem Frontend-System, Benutzer-Frontend und Dashboards sowie strategische Positionierung, UX/UI-seitige Konzeption und Umsetzung von Anwendungen zur sensorgesteuerten Datenerfassung und -darstellung (z. B. Floor-und Heatmaps, Dashboarding und Analyse-Tools) auf den oben genannten Systemkomponenten.
• Zuständig für Produktvision, Produktentwicklung und Roadmap-Planung in Abstimmung mit dem technischen Teamlead und den Osram-Stakeholdern. Das Produkt ist als Open-Source-IoT-Plattform für den Gebäude-und Lichtmarkt konzipiert.
• Zusätzlich Schwerpunkt in der Marketingberatung und Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für die gesamte Plattform sowie für einzelne Anwendungen – hier arbeitete ich eng mit meinem späteren Strategiepartner zusammen, um das Produkt und die IoT-Plattform strategisch zu unterstützen.
• Die Kernaufgaben umfassten die üblichen Product-Owner-Rollen von Backlog-und User-Story-Verantwortung und Priorisierung bis hin zu Review-Meetings und Stakeholder-Kommunikation.
• Das Programm wurde 2020 im Zuge der Fokussierung auf Glühbirnen eingestellt.
• Tech-Stack: AWS, React, Open Source.

• Bei der Code-University ging es im frühen Stadium des Start-ups primär um die Kunden-bzw. Studentengewinnung und die Entwicklung und Etablierung von zugrunde liegenden Marketingstrategien und Prozessen im spezifischen Umfeld Hochschule, aber auch um die Organisation und Begleitung von Events, Vorträgen und Messen.

• Als Interim-Teamleiter und Produktentwickler war ich beim etablierten dress-for-less in Kelsterbach bei Frankfurt tätig und habe die operative Marketing-Ebene geleitet.
• In enger Abstimmung oblag mir das Stakeholder-Management gegenüber meinem zuständigen Leiter Marketing und dem CEO sowie den weiteren Abteilungen.
• Der Fokus lag auf der Weiterentwicklung des Shops sowie der für Online-Händler relevanten Retourenproblematik, dem Vorantreiben agiler Arbeitsweisen im Marketing-Team und dem Steuern der im Tagesgeschäft relevanten Themen zwischen Performance-, Brand- und Content-Marketing.

• Projektmanagement und Kundenberatung für Website, App und digitale Marketing-Projekte vom Banner bis Digital-Signage und von Gesture-Control-Messe-Installationen bis Plattform-Relaunches – für Marken wie Alfa Romeo, Mercedes, Allianz, Followfish, Greenpeace Energy, Foundation Medicine, Merck, Kieback & Peter, Samsung, Swatch und viele mehr.