Dieter Stefanowitz
Leiter Transformation, Kompetenzzentrum Softwarelösungen
Erfahrungen
Jan. 2023 - Dez. 2025
3 JahrenKanada
Leiter Transformation, Kompetenzzentrum Softwarelösungen
Security and Currency Solutions
- Führung des Wandels von einer projektzentrierten zu einer produktzentrierten Organisation.
- Aufbau des Betriebsmodells: Abstimmung von Team, Aufbau, Ressourcenplanung und Roadmap-Prozessen.
- Etablierung von Schnittstellen zur globalen Vertriebs- und Serviceorganisation.
- Einführung globaler Forecast- und Priorisierungs-Boards.
- Initiierung operativer Veränderungen für Kundenprojekte und F&E.
- Standardisierung von Prozessen, Ergebnissen, Schätz- und Forecast-Methoden.
- Technologien: #DevOps, #ScaledAgile, #ChangeManagement
Jan. 2020 - Dez. 2023
4 JahrenDeutschland
Product Owner (PO) Mobile Digital Workplace On-Board Personal
Mobility Provider
- Einführung einer neuen mobilen Lösung, die alle geschäftskritischen Prozesse kontextbezogen und benutzerfreundlich abbildet.
- Hauptziel der ersten Phase war die Ablösung der bestehenden Hardwarelösung zur Fahrkartenkontrolle durch unsere neue App für alle Mitarbeitenden im Zug in Deutschland.
- Mit dieser Initiative haben wir eine Transformation der Arbeitsweise in unserer Organisation gestartet.
- Aufbau robuster agiler Prozesse von Scrum-Teams hin zu einem DevOps-Modell.
- Technologien: #Android, #Azure, #DevOps, #ScaledAgile
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenDeutschland
Product Owner (PO) Connected Manufacturing – Industrial IoT / Azure Cloud Transformation
Industrial Manufacturing
- Scrum Product Owner in einem Nearshore-Projekt mit Belarus.
- Koordination von Business, UX, Servicetechnikern und Cloud-Architekten in Produktdefinition und Roadmap-Workshops.
- Etablierung von Produktplanungs- und Abnahmeprozessen.
- Einführung von Kennzahlen für Produktperformance.
- Technologien: #IIoT, #nearshore, #ScaledAgile, #Appliances
Aug. 2018 - Dez. 2018
5 MonatenDeutschland
Agile Coach – Agile Transformation, Einführung von OKRs
Energy Provider
- Agile Coach in verschiedenen Abteilungen eines der größten Energieversorger Deutschlands.
- Einführung unterschiedlicher agiler Praktiken in einem heterogenen Umfeld je nach Kontext und Geschäftsanforderung.
- Kanban, Scrum, Scaled Scrum.
- Einführung von OKRs für Produkt, IT, Marketing und UX.
- Train-the-Trainer (Agile Coaches).
- Technologien: #OKR, #EnterpriseKanban, #ScaledScrum
Jan. 2017 - Juli 2018
1 Jahr 7 MonatenDeutschland
Program Manager – UX-Strategie-Transformation, Omnichannel-Strategie, Prototyp- und Markenentwicklung
Mobility Provider
- Leitung eines Programms zur Definition der User-Experience-Strategie für den größten Mobilitätsanbieter Deutschlands.
- Die Strategie basierte auf einem kundenzentrierten Ansatz und führte zu einer Omnichannel-Strategie über alle digitalen und physischen Touchpoints, einem mobilen Prototypen und zur Erweiterung der Markenstrategie um digitale Aspekte sowie zur organisatorischen Aufstellung zur Operationalisierung der Strategie (Scaled Agile).
- Technologien: #UX, #Strategy, #CustomerResearch, #SaFE
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenDeutschland
Product Owner (PO) Connected Products – IoT und API-Management
Manufacturing
- Aufbau neuer Geschäftsmöglichkeiten unter Nutzung von Design Thinking, Value Proposition Canvas, Lean Startup, Customer Validation und Prototyping.
- Unterstützung beim Aufbau eines Digital Labs.
- PO für ein Scrum-Team.
- Zusammenarbeit mit Recht und Einkauf zur Identifikation und Beschaffung einer API-Management-Lösung für den Konzern.
- Berichtslinie an CIO und Leiter Service & Ersatzteile.
- Technologien: #IoT, #Hardware, #LeanStartup
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenNiederlande
Product Owner für neue Produktproposition im Rahmen einer digitalen Transformation
Telco
- Einführung des Business Model Canvas, um neue Nicht-Kernertragsquellen zu identifizieren.
- Mitwirkung am Beacon-Projekt für die übergeordnete digitale Transformation des Konzerns.
- Direkte Berichtslinie an CEO und Vorstand.
- Unterstützung des Mindset-Wechsels vom Mobilfunkanbieter zum Digital Player durch Initiierung einer Product-Owner-Organisation und Kundenbindungspraktiken.
- Pflege der Beziehungen zu neun operativen Einheiten (OpCos), insbesondere zum Pilotmarkt Italien (Nr. 2 OpCo nach Umsatz).
- Technologien: #BusinessTransformation, #Ecosystem, #Mobile
Jan. 2014 - Bis heute
11 Jahren 7 MonatenLandsberg am Lech, Deutschland
Agile Transformation Lead, Product Owner, Consultant
Self-employed
- Begleitung organisatorischer Veränderungen durch Agile- und Lean-Prinzipien.
- Einführung und Steuerung von Innovationspraktiken von frühen Produktphasen bis zu Go-to-Market- und Kundenentwicklungsphasen.
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 JahrenDeutschland
Agile Coach zur Unterstützung der agilen Transformation in der IT-Organisation des Kunden
Manufacturing
- Entwicklung und Umsetzung eines schlanken Transition-Modells.
- Training und Coaching von sechs Scrum- und Kanban-Pilotteams.
- Durchführung von Workshops auf Führungsebene und Aufbau von Kommunikationsstrukturen.
- Unterstützung beim Aufbau eines Agile PMO.
- Direkte Berichtslinie an Vorstand und CIO.
- Erfolge:
- Aufbau von sechs stabilen Pilotteams
- Offizielle Verbindlichkeit der Kundenorganisation für Agile-Werte, z. B. neue Stellenbeschreibungen und Rollen
- Etablierung eines Agile PMO
- Verbesserte Zusammenarbeit mit der Fachorganisation
- Höhere Mitarbeitermotivation und bessere Lieferqualität
- Technologien: #Nexus, #CRM, #CMS, #Kanban
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 JahrenDeutschland
Associate Program Management Director (Unit Manager & Head of Project Management)
frog Design Europe GmbH
- frog ist eine globale Produktstrategie- und Designfirma.
- Wir arbeiten mit Unternehmen, um Innovation voranzutreiben, Chancen zu erkennen und sinnvolle Produkte und Erlebnisse zu gestalten, die Marken stärken und Kunden begeistern.
- Projekte in: Deutschland, Italien, China, Dubai, Ukraine.
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenDubai, Vereinigte Arabische Emirate
Agile Coach für Relaunch der globalen Website, Video-on-Demand-Store und Mobile-App-Suite
Telco
- Agile Leitung für ein zweijähriges Engagement mit Fokus auf umfassende Überarbeitung der Haupt-Internetpräsenz des Kunden und Definition einer ganzheitlichen User Experience über alle Plattformen und Geräte.
- Auswahl, Entwicklung und Integration eines CMS in verschiedene Altsysteme durch zwei verteilte Scrum-Teams.
- Agile PMO für drei begleitende Arbeitspakete mit 4–8 FTE.
- Coaching des Product Owners in der Anwendung agiler Denkweisen, Werte und Tools.
- Technologien: #Nearshore, #ScaledAgile, #UXfirst, #CMS
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrMünchen, Deutschland
Scrum Master für New-Product-Development-Initiativen
International Optical Lenses and Frames Company
- Einführung von Anforderungs- und Scope-Management in der Kundenorganisation zur Erstellung fundierter Produktspezifikationen.
- Aufbau und Coaching eines Scrum-Teams zur Lieferung bei sehr anspruchsvollen Zeit- und Qualitätsvorgaben – bereit für internationalen Software-Rollout.
- Verkürzung des Release-Zyklus auf zweiwöchige Sprints mit besserer Qualität und höherer Teammotivation.
- Change Management und Beratung zur stetigen Produktverbesserung und Generierung neuer Geschäftschancen.
- Technologien: #NewProduct, #ChangeManagement, #Agile
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrSchweden
Scrum Master, Agile Coach zur Definition von Next-Generation-Ortungsdiensten und Begleitung der agilen Transition
Mobile Startup
- Interdisziplinäres Team aus Designern, Business Analysts, Product Ownern, technischen Architekten und Visual/Motion-Designern.
- Das Unternehmen befand sich im Übergang von Wasserfall zu Scrum.
- Technologien: #Startup, #Mobile, #ScaledAgile
Jan. 2005 - Dez. 2012
8 JahrenDeutschland
Senior Manager / Agile Evangelist
Publicis Sapient
- Publicis Sapient ist ein globaler Dienstleister, der Kunden in den Bereichen Business, Marketing und IT bei Transformationsprojekten unterstützt.
- Sapient beschäftigt mehr als 11.000 Mitarbeitende in Nordamerika, Europa, Asien und Australien.
- Projekte in: Deutschland, Indien, Schweden, Großbritannien und Singapur.
Jan. 2001 - Dez. 2005
5 JahrenDeutschland
Projektmanager, Business Analyst
NetFederation GmbH
- Agenturnetzwerk mit Fokus auf interne und Unternehmenskommunikation sowie Investor Relations.
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Profi mit nachweisbaren Erfolgen. In den letzten zwanzig Jahren habe ich für Kunden aus den verschiedensten Branchen und kulturellen Umfeldern gearbeitet.
Meine Stärke ist interdisziplinäres Denken und Handeln, die Fähigkeit, Business, Technologie, Marketing und Design mit dem Kunden und seinen Bedürfnissen zu verknüpfen. Ich kann durch Unklarheit und Komplexität führen und finde gerne Lösungen für komplexe Probleme – manchmal um Kunden dabei zu helfen, festgefahrene Projekte wieder in Gang zu bringen.
Mein Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld aus intrinsisch motivierten Menschen zu schaffen, die durch gemeinsame Werte verbunden sind und sich auf sinnvolle Ziele konzentrieren.
Groß gesagt biete ich meine Unterstützung in drei Bereichen:
- Aufbau integrativer und anpassungsfähiger Organisationen. Alles zusammenführen, damit das DNA Ihres Unternehmens zum Wettbewerbsvorteil wird. Ich betrachte das WARUM, die Ziele, die Kultur – und konkreter die Kommunikations- und Entscheidungswege. Meine gezielten Interventionen und wertschätzenden Befragungen gehören zu meinem Werkzeugkasten als Agile Transformation Manager.
- Produkte auf den Markt bringen, die Menschen lieben. WAS ist der Nutzen, den Ihr Unternehmen dem Kunden bietet? Ich arbeite mit Markt, Daten und strategischem Kontext. Ich leite interdisziplinäre Teams und ermögliche die Kunden-Co-Creation Ihres Produkts – Product Ownership.
- Exzellente kontinuierliche Ergebnisse liefern. WIE schafft Ihr Unternehmen Wert für den Kunden? Ich arbeite mit dem Formellen und Informellen, dem Team und dem Umfeld – oft als Scrum Master/Agile Coach.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
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