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Dieter Stefanowitz
Leiter Transformation
Erfahrungen
Jan. 2023 - Dez. 2025
3 JahrenKanada
Leiter Transformation
Competence Centre Software Solutions
- Veränderung von einer projektzentrierten zu einer produktzentrierten Organisation geleitet
- Operatives Modell aufgebaut: Abstimmung von Team, Setup, Ressourcenplanung und Roadmap-Prozessen
- Schnittstellen zur globalen Vertriebs- und Serviceorganisation etabliert
- Globale Prognose- und Priorisierungsboards eingeführt
- Operative Änderungen für Kundenprojekte und F&E initiiert
- Prozesse, Deliverables, Schätz- und Prognosemethoden standardisiert
Jan. 2020 - Dez. 2023
4 JahrenDeutschland
Product Owner Mobility
Mobility Provider
- Einführung eines neuen mobilen Angebots, das alle geschäftskritischen Prozesse kontextbezogen und benutzerfreundlich integriert
- Ablösung der bestehenden Hardwarelösung zur Ticketerfassung durch eine neue App für alle an Bord befindlichen Kollegen
- Arbeitsweise innerhalb der Organisation transformiert
- Robuste agile Prozesse von Scrum-Teams hin zu einem DevOps-Modell etabliert
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenDeutschland
Produktverantwortlicher Industrial Connected Manufacturing – Industrial IoT / Azure Cloud Transformation
Industrial Manufacturing
- Geschäftsseite, UX, Servicetechniker und Cloud-Architekten bei Produktdefinition und Roadmap-Übungen orchestriert
- Produktplanungs- und Abnahmeprozesse etabliert
- Schlüsselleistungsindikatoren für die Produktperformance eingeführt
Aug. 2018 - Dez. 2018
5 MonateDeutschland
Agiler Coach Energie – Agile Transformation, Einführung von OKRs
Energy Provider
- Abteilungsübergreifend je nach Kontext und Geschäftsnachfrage gecoacht
- Kanban, Scrum und Scaled Scrum eingeführt
- OKRs für Produkt-, IT-, Marketing- und UX-Abteilungen eingeführt
- Trainer (Agile Coaches) geschult
Jan. 2017 - Juli 2018
1 Jahr 7 MonateDeutschland
Programmmanager Mobility – UX-Strategietransformation, Omnichannel-Strategie, Prototyp- und Markenentwicklung
Mobility Provider
- UX-Strategie auf Basis eines kundenzentrierten Ansatzes definiert
- In eine Omnichannel-Strategie über alle digitalen und physischen Touchpoints umgesetzt
- Strategie in einen mobilen Prototyp umgesetzt
- Bestehende Markenstrategie um digitale Aspekte erweitert
- Organisationsstruktur etabliert, um die Strategie mittels skaliertem Agile zu operationalisieren
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenDeutschland
Product Owner Connected Products – IoT und API-Management
Fertigungsindustrie
- Neue Geschäftsmöglichkeiten durch Design Thinking, Value Proposition Canvas, Lean Startup, Kundenvalidierung und Prototyping erschlossen
- Beim Aufbau eines digitalen Labors mitgewirkt
- Als Product Owner für ein Scrum-Team fungiert
- Mit Rechts- und Einkaufsabteilung zusammengearbeitet, um eine API-Management-Lösung zu identifizieren und zu beschaffen
- Berichtete an den CIO und den Leiter Service und Ersatzteile
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenProduct Owner
Telekommunikation
- Einen Business Model Canvas-Ansatz eingeführt, um neue nicht-kerngeschäftliche Einnahmequellen zu identifizieren
- Beim Aufbau des Beacon-Projekts für die übergreifende digitale Transformation unterstützt
- Direkt an den CEO und Vorstand berichtet
- Den Mindset-Wandel vom Mobilfunkanbieter zum digitalen Akteur unterstützt
- Eine Product-Owner-Organisation und Customer-Engagement-Praktiken initiiert
- Beziehungen zu neun operativen Unternehmen, darunter Pilotmarkt Italien, gepflegt
Jan. 2014 - Bis heute
12 Jahren 1 MonatAgile Transformation Lead, Product Owner, Berater
Selbstständig
- Den organisatorischen Wandel durch Agile- und Lean-Prinzipien gefördert
- Innovationspraktiken von frühen Produktlebenszyklusphasen bis zur Markteinführung und Kundenentwicklung eingeführt und gesteuert
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 JahrenDeutschland
Agile Coach
Fertigungsindustrie
Ein Lean-Transformationsmodell entwickelt und implementiert
Sechs Scrum- und Kanban-Pilotteams geschult und gecoacht
Führungskräfte-Workshops durchgeführt und Kommunikationsstrukturen etabliert
Den Aufbau eines Agile PMO unterstützt
Direkt an den Vorstand und den CIO berichtet
Erfolge:
Sechs stabile Pilotteams aufgebaut
Offizielle Kundenzusage zu agilen Werten erreicht, was zu neuen Stellenbeschreibungen und Rollen führte
Ein Agile PMO etabliert
Zusammenarbeit mit der Fachorganisation intensiviert
Mitarbeitermoral und Lieferqualität verbessert
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 JahrenAssociate Program Management Director (Bereichsleiter & Leiter Projektmanagement)
frog Design Europe GmbH
- Mit Unternehmen zusammengearbeitet, um Innovationen voranzutreiben, Chancen zu erkennen und wertstiftende Produkte und Erlebnisse zu gestalten, die Marken stärken und Kunden begeistern
- Projekte in Deutschland, Italien, China, Dubai und der Ukraine geleitet
Jan. 2012 - Dez. 2013
2 JahrenDubai, Vereinigte Arabische Emirate
Agile Coach
Telco
- Bot agile Führung für ein zweijähriges Projekt beim globalen Website-Relaunch, im Video-on-Demand-Store und in der Mobile-App-Suite
- Definierte ein ganzheitliches Nutzererlebnis über Plattformen und Geräte hinweg
- Führte die Auswahl, Entwicklung und Integration eines CMS in Altsysteme mit 2 Scrum-Teams
- Leitete ein Agile-PMO für 3 zugehörige Arbeitspakete mit 4-8 Vollzeitäquivalenten
- Begleitete den benannten Product Owner bei der Einführung einer agilen Denkweise, Werte und Werkzeuge
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrDeutschland
Internationaler Scrum Master
Unternehmen für optische Gläser und Fassungen
- Führte Anforderungs- und Scope-Management ein, um solide Produktspezifikationen zu entwickeln
- Stellte ein Scrum-Team auf und coachte es, um enge Zeitpläne und Qualitätsanforderungen einzuhalten
- Verkürzte den Release-Zyklus zu zweiwöchigen Sprints mit höherer Qualität und besserer Teamstimmung
- Leistete Change Management und Kundenberatung, um das Produkt kontinuierlich zu verbessern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrSchweden
Mobiler Scrum Master, Agile-Coach
Startup
- Definierte Dienste der nächsten Generation basierend auf Standortinformationen mit einem interdisziplinären Team aus Designern, Business-Analysten, Product Ownern, technischen Architekten und Visual/Motion-Designern
- Unterstützte den organisatorischen Übergang von Waterfall zu Scrum
Jan. 2005 - Dez. 2012
8 JahrenSenior Manager / Agile-Evangelist
Publicis Sapient
- Unterstützte Kunden bei der Transformation in den Bereichen Business, Marketing und Informationstechnologie
- Leitete Projekte in Deutschland, Indien, Schweden, dem Vereinigten Königreich und Singapur
Jan. 2001 - Dez. 2005
5 JahrenDeutschland
Projektmanager, Business Analyst
NetFederation GmbH
- Fokussierte sich auf interne und Unternehmenskommunikation sowie Investor-Relations
Zusammenfassung
Ich bin ein erfahrener Profi mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz. In den letzten zwanzig Jahren habe ich für Kunden aus vielen verschiedenen Branchen und kulturellen Umfeldern gearbeitet.
Meine Stärke ist interdisziplinäres Denken und Handeln, die Fähigkeit, Business, Technologie, Marketing und Design mit dem Kunden und seinen Bedürfnissen zu verbinden. Ich kann durch Unklarheiten und Komplexität führen und finde gerne Lösungen für komplexe Probleme – manchmal um Kunden zu helfen, festgefahrene Projekte wieder in Gang zu bringen.
Mein Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem intrinsisch motivierte Menschen durch gemeinsame Werte verbunden sind und sich auf sinnvolle Ziele konzentrieren.
Fähigkeiten
Aufbau Integrierender Und Anpassungsfähiger Organisationen. Ich Bringe Alles Zusammen, Damit Die Dna Ihres Unternehmens Zu Ihrem Wettbewerbsvorteil Wird. Ich Schaue Mir Das Warum An, Die Ziele, Die Kultur – Und Im Detail Die Kommunikations- Und Entscheidungswege. Meine Smarten Interventionen Und Wertschätzenden Erkundungen Gehören Zu Meinem Werkzeugkasten Als Agile Transformation Manager.
Produkte Auf Den Markt Bringen, Die Menschen Lieben. Was Ist Der Wert, Den Ihr Unternehmen Dem Kunden Bietet? Ich Arbeite Mit Dem Markt, Den Daten Und Dem Strategischen Kontext. Ich Leite Interdisziplinäre Teams Und Ermögliche Die Kunden-ko-kreation Ihres Produkts – Product Ownership.
Exzellenz In Kontinuierlicher Ergebnislieferung Erreichen. Wie Schafft Ihr Unternehmen Wert Für Ihre Kunden? Ich Arbeite Mit Dem Formalen Und Informellen, Dem Team Und Dem Umfeld – Oft Als Scrum Master / Agile Coach.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
LEGO© SERIOUS PLAY© Facilitator
Metaplan Professional - Diskursive Führung und Beratung
Zertifizierter Scrum Product Owner
Zertifizierter Scrum Master
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Frequently asked questions
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Wo ist Dieter ansässig?
Dieter ist in Landsberg am Lech, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Welche Sprachen spricht Dieter?
Dieter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Wie viele Jahre Erfahrung hat Dieter?
Dieter hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dieter in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Dieter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Für welche Rollen wäre Dieter am besten geeignet?
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dieter gut geeignet für Rollen wie: Leiter Transformation, Product Owner Mobility, Produktverantwortlicher Industrial Connected Manufacturing – Industrial IoT / Azure Cloud Transformation.
Was ist das neueste Projekt von Dieter?
Die neueste Position von Dieter ist Leiter Transformation bei Competence Centre Software Solutions.
Für welche Unternehmen hat Dieter in den letzten Jahren gearbeitet?
In den letzten Jahren hat Dieter für Competence Centre Software Solutions, Mobility Provider und Selbstständig gearbeitet.
In welchen Industrien hat Dieter die meiste Erfahrung?
Dieter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Dieter hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Telekommunikation und Automotive.
In welchen Bereichen hat Dieter die meiste Erfahrung?
Dieter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Dieter hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Finanzen und Strategie und Planung.
In welchen Industrien hat Dieter kürzlich gearbeitet?
Dieter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
In welchen Bereichen hat Dieter kürzlich gearbeitet?
Dieter hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Projektemanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Ist Dieter zertifiziert?
Dieter hat 4 Zertifikate. Darunter sind: LEGO© SERIOUS PLAY© Facilitator, Metaplan Professional - Diskursive Führung und Beratung und Zertifizierter Scrum Product Owner.
Wie ist die Verfügbarkeit von Dieter?
Dieter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Wie hoch ist der Stundensatz von Dieter?
Der Stundensatz von Dieter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.
Wie kann man Dieter beauftragen?
Um Dieter zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
1200
900
600
300
⌀ Markt: 950-1110 €
⌀ Markt: 950-1110 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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