Emre Memis
Kaufmännischer Projektmanager
Erfahrungen
Apr. 2024 - Bis heute
1 Jahr 3 Monaten Kempten, Deutschland
Kaufmännischer Projektmanager
Lab Concept GmbH
- Steuerung kommerzieller Prozesse von Projekten, beginnend bei der Ausschreibung bis hin zur Schlussrechnung, einschließlich Vertragsmanagement, Angebots- und Ausschreibungsleitung, Claim- und Nachtragsmanagement sowie enger Zusammenarbeit mit der Beschaffung, um eine erfolgreiche Projektdurchführung und die Erreichung strategischer Ziele sicherzustellen.
- Leitung von Leistungsevaluierungen, Abrechnung, Prognosen und Reporting, verbunden mit der Unterstützung bei der Entwicklung von KPI-Systemen, um datengetriebene Entscheidungsprozesse zu fördern und die Projekt- sowie Unternehmensperformance zu steigern.
- Optimierung des Cashflows zur Sicherstellung finanzieller Stabilität über alle Projekte hinweg sowie Durchführung von Finanzanalysen und Reporting, um die wirtschaftliche Performance zu verbessern.
Aug. 2020 - Apr. 2024
3 Jahren 9 Monaten Kirchheim am Ries, Deutschland
Selbstständiger Unternehmensberater
- Durchführung eines Lagermodellierungs- und Transformationsprojekts in der Distributionsbranche sowie Projekte zur Netzwerkoptimierung (Kapazität, Investition & Distribution) in der Getränkeindustrie auf Remote-Basis.
Dez. 2014 - Feb. 2020
5 Jahren 3 Monaten İstanbul, Türkei
Mitbegründer & Partner
Phoenix Analytics (ehemals Phoenix Consulting)
- Gründung und Leitung eines Boutique-Management-Beratungsunternehmens in der Türkei über mehr als 5 Jahre. Definition der Unternehmensstrategie sowie Führung von Geschäftsentwicklungs- und Vertriebsaktivitäten. Betreuung von Kunden, Geschäftspartnern und deren Projekten. Entwicklung, Führung, Training und Mentoring von Teams. Verwaltung und Ausführung administrativer Aufgaben.
- Entwicklung von Geschäftspartnerschaften mit weltweit führenden Unternehmen wie Blue Yonder (früher JDA) und Anylogic, um Managementberatung und Technologielösungen zu kombinieren und als Pionier auf dem Markt End-to-End-Dienstleistungen zu etablieren.
- Führung von Projekten zur Strategieformulierung, strategischen Planung, Unternehmensleistungsmanagement, Elastizitätsanalyse und Preisstrategie in der Paketlieferung und im Einzelhandel; Ressourcen- und Netzwerkoptimierung, Vorbeugung von Lager- und Preisfehlern, strategischer Einkauf, Modellierung von Vertriebskanälen sowie kostenbasierte Gestaltung der Kundenerfahrung in der Paketlieferung, industriellen Fertigung und im Einzelhandel. Einrichtung eines PMO, optimale Personalausstattung, neu gestaltete Berichtsstruktur, Digitalisierung von Prozessen und leistungsorientiertes Vergütungssystem im Einzelhandel und in der Paketlieferung. Durchführung von Lagersimulationen in der FMCG und Unterstützung bei der Implementierung von Projekten zur Verkehrs- und Raummanagementsystemen in der Logistik und im Einzelhandel. Unterstützung von Projekten zur Einhaltung des Datenschutzgesetzes als Experte für Geschäftsprozesse in mehreren Branchen.
Juni 2014 - Dez. 2015
7 Monaten İstanbul, Türkei
Senior Berater
Deloitte Consulting
- Führung von Roadmap- und Go-to-Market-Strategieprojekten im Einzelhandel und in der Logistik; IBP (S&OP), Bedarfsplanung und strategische Beschaffungsprojekte in der FMCG; Entwicklung von Zielbetriebsmodellen und optimaler Personalauslastung in der industriellen Fertigung.
- Führung und Coaching von Teams.
Mai 2013 - Mai 2014
1 Jahr 1 Monate İstanbul, Türkei
Berater
Deloitte Consulting
- Führung von Roadmap- und Go-to-Market-Strategieprojekten im Einzelhandel und in der Logistik; IBP (S&OP), Bedarfsplanung und strategische Beschaffungsprojekte in der FMCG; Entwicklung von Zielbetriebsmodellen und optimaler Personalauslastung in der industriellen Fertigung.
- Führung und Coaching von Teams.
Nov. 2012 - Apr. 2013
6 Monaten İstanbul, Türkei
Group CEO Analyst
Trenkwalder Group
- Berichterstattung über die Leistung der Geschäftsbereiche an den Landesvorstand sowie Erstellung von Landesberichten und Präsentationen für den Global Board.
- Zusammenarbeit mit akquirierten Unternehmen zur Unterstützung ihrer kulturellen und strategischen Ausrichtung innerhalb der Unternehmensgruppe, einschließlich der Leitung von Post-Merger-Integrationen und eines europaweiten Harmonisierungsprojekts.
- Unterstützung bei der Definition von Service-Strategien und den wesentlichen Schwerpunktbereichen der Gruppe sowie Entwicklung von Einführungsmaterialien und Inhalten für die Website der Gruppe.
- Beitrag zur Geschäftsentwicklung durch die Vorbereitung von Angeboten und Kundenpräsentationen. Leitung eines Service-Transformationsprojekts, das von der Gehaltsabrechnung zu ausgelagerten Prozessen überging; umgestaltete Lagerlayouts und -prozesse sowie identifizierte funktionale Verbesserungen des Warehouse Management Systems (WMS) zur Steigerung der operativen Effizienz.
Jan. 2011 - Nov. 2012
11 Monaten İstanbul, Türkei
Berater
Quattro Business Consulting
- Durchführung eines CDD-Projekts im Bereich Expresslieferung; Diagnostik von Geschäftsprozessen, Geschäftstransformation sowie organisatorische und operative Restrukturierungsprojekte in den Bereichen FMCG, Telekommunikation, Einzelhandel und Textilproduktion; Konvergenzprojekte in der Druck- und Online-Medien sowie Bewertung von organisatorischen Fähigkeiten und Kompetenzen in der Telekommunikation.
- Gleichzeitige Verwaltung mehrerer Projekte und Teams (einschließlich Senior- und Junior-Mitarbeitern). Verantwortung für die Qualität der finalen Ergebnisse. Ausbildung und Mentoring neuer Mitarbeiter.
Juli 2011 - Dez. 2011
6 Monaten İstanbul, Türkei
Analyst
Quattro Business Consulting
- Durchführung eines CDD-Projekts im Bereich Expresslieferung; Diagnostik von Geschäftsprozessen, Geschäftstransformation sowie organisatorische und operative Restrukturierungsprojekte in den Bereichen FMCG, Telekommunikation, Einzelhandel und Textilproduktion; Konvergenzprojekte in der Druck- und Online-Medien sowie Bewertung von organisatorischen Fähigkeiten und Kompetenzen in der Telekommunikation.
- Gleichzeitige Verwaltung mehrerer Projekte und Teams (einschließlich Senior- und Junior-Mitarbeitern). Verantwortung für die Qualität der finalen Ergebnisse. Ausbildung und Mentoring neuer Mitarbeiter.
Zusammenfassung
Erfolgsorientierter Berater mit über 10 Jahren Erfahrung in führenden Beratungsunternehmen, darunter 5 Jahre in einem selbstgegründeten Beratungsunternehmen. Erfolgreiche Umsetzung von mehr als 25 Projekten in den Bereichen Strategieformulierung, Supply Chain und Operations, Business Transformation sowie PMO. Geschickt darin, Strategie, Prozesse, Technologie und Mitarbeiter zu vereinen, um die Ziele der Stakeholder zu erreichen. Erfahren in der Zusammenarbeit mit dem Top-Management und im Umgang mit multikulturellen Umgebungen. Nachgewiesene Fähigkeit, hochleistungsfähige Teams aufzubauen, zu leiten, zu schulen und zu betreuen.
Sprachen
Türkisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Fortgeschritten
Ausbildung
Okt. 2004 - Juni 2009
Technische Universität Istanbul
BSc · Wirtschaftsingenieurwesen · İstanbul, Türkei
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