Michael Kunisch

Freelance Project Lead (Bereich: IT & Organisation)

Blaichach, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - März 2025
7 Monaten

Freelance Project Lead (Bereich: IT & Organisation)

Tepo – Gebäudedienste GmbH

Optimierung Büro-Organisation und IT-Infrastruktur:

  • Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client PCs mit Update auf Windows11 - mobile Arbeitsplätze mit Laptops und Dockingstation
  • Einführung Office365 mit Nutzung One-Drive
  • Einführung E-Rechnung mit Datev Buchhaltungssoftware
  • Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
  • Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
  • Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
  • Nutzung der Microsoft Konten zur Synchronisation der Profile
  • Reorganisation Scan Prozess der Dokumente mit Ablage der Daten im SharePoint
  • Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft Cloud-Lösung
  • Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der vorhandenen Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
  • Vereinfachung der Prozesse
  • Erhöhung Datensicherheit, Verbesserung Security
  • Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Jan. 2024 - Apr. 2025
1 Jahr 4 Monaten
Füssen, Deutschland

Freelance Project Lead (Bereich: Controlling & Logistik)

PMG GmbH

Projekt B: Vertrieb, Logistik, Produktionsplanung und Einkauf mit SAP R3:

  • Controlling der Produktionsverlagerung nach Rumänien
  • Deckungsrechnungen auf Teileebene im Rahmen der Verlagerung an den Produktionsstandort in Rumänien
  • Budgetplanung 2024 - Materialeinsatz, Kapazitäten, Bestandsbewertung, Personalplanung
  • Ab Januar 2024 in Füssen zuständig für Logistik, Einkauf, Fertigungssteuerung und Planung
  • Optimierung SAP für die Fertigungsplanung in Rumänien
  • Koordination Vertriebsabwicklung und Auslieferungen ab Füssen
Sept. 2023 - Dez. 2023
4 Monaten
Füssen, Deutschland

Freelance Project Lead (Bereich: Controlling & Logistik)

PMG GmbH

Projekt A: Vertriebs- und Produktionscontrolling in Verbindung mit SAP R3:

  • Erstellung von Datenexporten aus den SAP-Funktionen
  • Datenexporte und Einbindung der EDI-Abrufe in die Deckungsrechnungen
  • Vorhandene Auswertungen im Controlling standardisieren, optimieren und automatisieren
  • Präsentationen für die Monatsberichte automatisieren
Feb. 2023 - Sept. 2024
1 Jahr 8 Monaten
Hawangen, Deutschland

Freelance Project Lead (Bereich: Logistik & Produktion)

Robert Plersch Edelstahl GmbH

Projekt A: Installation einer neuen Produktlinie (Laufzeit Feb. 2023 – Jan. 2024):

  • Setup Projekt für Produktion, Logistik, Organisation, Controlling
  • Konzept für die Verpackung dieser Produkte
  • Erstellung Kapazitätsplanung, Ermittlung der Personalbedarfe für das Projekt
  • Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse dieser neuen Produktlinie im Rahmen der Nullserienfertigung

Projekt B: Installation OEE-Prozess für den Standardgeschäftsprozess in Verbindung mit AP+ (Laufzeit Jul. 2023 – Sep. 2024):

  • Abstimmung Kapazitäten und Auftragsplanung im Gesamtprozess
  • Abgleich der Soll-Ist Zeiten in der Produktion und Ermittlung von möglichen Optimierungen
  • Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse in der Organisation, Software und Produktion
  • Abstimmung vorhandenen Kennzahlen im ERP-System AP+
  • Installation von KI-Dashboards in AP+ für das Shopfloor Management (SFM)
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 6 Monaten
Blaichach, Deutschland

Projektleiter und Interimsmanager

Ingenieurbüro Kunisch

  • Leistungen Interimsmanagement, Projektleitung, Beratung, Steuerung, Realisierung
  • Zielgruppe Mittelstand
  • Bereiche IT, Organisation, Produktion, Logistik, Controlling, Arbeitsvorbereitung, Einkauf

Seit 2023 selbständiger Berater und Interimsmanager, spezialisiert auf die Planung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten in mittelständischen Industrieunternehmen.

Jan. 2022 - Juni 2023
6 Monaten
Weißenhorn, Deutschland

Freelance Project Lead (Bereich: IT & Organisation)

Claus Oehme Büro für Allfinanz DVAG

Optimierung Büro-Organisation und IT-Infrastruktur:

  • Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client PCs mit Update auf Windows11
  • Mobile Arbeitsplätze mit Laptops und Dockingstation
  • Einführung Office365 und Verknüpfung zum DVAG-System
  • Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
  • Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher NAS, damit Nutzung im Homeoffice möglich
  • Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
  • Nutzung der Microsoft Konten zur Synchronisation der Profile
  • Reorganisation Scan Prozess der Dokumente mit Ablage der Daten im SharePoint
  • Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft Cloud Lösung
  • Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der vorhandenen Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
  • Vereinfachung der Prozesse
  • Erhöhung Datensicherheit, Verbesserung Security
  • Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Jan. 2016 - Dez. 2022
6 Jahren
Nesselwang, Deutschland

Bereichsleiter Stanzerei & IT

Klaus Baier GmbH & Co. KG

Produktbereich: Herstellung und Distribution Stanzteilen, Formteilen sowie Werkzeugbau. Branche: Automotiv, Maschinenbau, Umwelttechnik, weiße Ware. Umsatz: ca. 20 Mio. €. Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Produktion, Einkauf, Logistik, Instandhaltung, IT.

Projekte und Inhalte:

  • Projekt 26: IT / Produktion (Zeitraum 2017 bis 2018)
  • Update Serverstruktur, Clients, Mail & Netzwerk
  • Umsatz & Kapazitätsplanung Stanzerei
  • Reduzierung der Überstunden in der Fertigung
  • Projekt 27: Produktion (Zeitraum 2018 bis 2020)
  • Engpass Steuerung der Produktion
  • Einführung Lean Management in der Stanzerei
  • Einführung Monatsinventuren mit Bewertung
  • Installation KPI’s in der Produktion
  • Reduzierung der Fertigungskosten der Stanzerei
  • Projekt 28: IT / Produktion (Zeitraum 2020 bis 2021)
  • Installation KANBAN Lager am Standort Nesselwang
  • Einführung ERP-System AP+ mit Digitalisierung
  • Reduzierung des Lagerbestandes dieser Produkte
Jan. 1992 - Dez. 2016
24 Jahren
Immenstadt, Deutschland

Manager in verschiedenen Führungspositionen

Kunert AG und deren Tochtergesellschaften

Produktbereiche: Herstellung und Distribution Beinbekleidung Damen und Herren, Oberbekleidung. Branche: Textilindustrie. Umsatz 1993: ca. 300 Mio. €. Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktion, IT, Zoll, Controlling.

  • Umfassendes interdisziplinäres Fachwissen
  • Versiert in Mitarbeiterführung und -motivation
  • Schnelle Auffassungsgabe und ausgeprägte Kundenorientierung
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Hohe soziale Kompetenz und Integrität
  • Kreativer Ingenieur mit Fokus auf Prozesse und Prozesskosten
  • Erfahren und erfolgreich in der Projektleitung für IT, Logistik und Produktion

Auszug aus den Projekten als Führungskraft, Projektleiter oder Key User:

  • Projekt 1: Einführung Planungssystem (Zeitraum 1994 bis 1995)
  • Monatsplanung mit Mengen und Werten auf Artikel und Gruppenebene
  • Prognoserechnung für Standartikel auf Basis Vergangenheitsdaten
  • Hochrechnung von Modeartikeln auf Basis Vergangenheitsdaten
  • Verbesserung der Planungsabweichungen
  • Reduzierung der Bearbeitungszeit
  • Projekt 2: Einführung Absatzdispositionssystem (Zeitraum 1996)
  • Primärbedarfsermittlung mit Berücksichtigung Lagerbestand, Sicherheitsbestand und Planungsdaten, Fertigungsaufträgen
  • Reduzierung Lagerbestand, Verbesserung Auslieferung
  • Projekt 3: Einführung Kapazitätsrechnung (Zeitraum 1997 bis 1998)
  • Einführung Kapazitätsgruppen auf Engpassarbeitsgängen in 4 verschiedenen Produktionsstandorten für die Marken Kunert, Hudson, Burlington
  • Reduzierung der Leerlaufkosten
  • Erhöhung Liefertreue der Werke
  • Projekt 4: Internet (Zeitraum 1998)
  • Vorbereitung und Umsetzung Internetauftritt der Kunert AG
  • Konzeption eines Web-Shops mit Lageranbindung für die Kunert Fashion GmbH
  • Digitalisierung Informationswesen der Kunert AG für die Aktionäre
  • Steigerung der Internetpräsenz der Marke Kunert
  • Projekt 5: Zertifizierung ISO9001 (Zeitraum 1997 bis 1998)
  • Zertifizierung Kunert Fashion GmbH nach ISO9001 inklusive Erstellung des QMB – Handbuches
  • Standardisierung der Geschäftsprozesse und Erfüllung der Zertifikatsanforderung des Marktes
  • Projekt 6: Logistik (Zeitraum 1998)
  • Einführung der Charge im ERP-System Kunert AG als trennendes Kriterium am Lager und Produktion zur Unterscheidung von weiteren Merkmalen als Zusatz zum Artikelident
  • Reduzierung Verpackungskosten
  • Verbesserung Disposition bei Preisänderungen und Verpackungswechsel
  • Projekt 7: Software-Außendienststeuerung (Zeitraum 1998 bis 1999)
  • Einführung Lotus Notes als Mailsystem mit Gedys-Datenbanken zur Auftragserfassung für den Außendienst
  • Übermittlung Stammdaten Kunden, Preise, Artikel
  • Übermittlung Kundenaufträge, Umsatz und Absatzdaten aus der Historie
  • Reduzierung Durchlaufzeiten der Aufträge
  • Besseres Informationswesen für den Außendienst
  • Projekt 8: Software für das Jahr 2000 (Zeitraum 1999)
  • Vorbereitung und Überprüfung aller Systeme, Programme, Anwendungen auf die Jahr 2000 Fähigkeit bzw. Austausch oder Neuanschaffung von Systemen, die geeignet waren
  • Verhinderung von Systemausfällen zum Jahreswechsel
  • Projekt 9: ERP-System (Zeitraum 1999 bis 2000)
  • Einführung Infor AS als ERP-System am Standort Stuttgart
  • Ablösung Altsystem Hard & Software mit Einführung Standardsoftware
  • Projekt 10: ERP-System (Zeitraum 2000 bis 2001)
  • Reengineering und Einführung Infor AS als ERP-System am Standort Immenstadt
  • Einführung Standardsoftware im Konzern
  • Reduzierung Softwarepflegeaufwand
  • Projekt 11: ERP-System (Zeitraum 2002)
  • Konzeption / Einführung Datawarehouse für Vertriebsstatistiken
  • Reduzierung Papierverbrauch durch Einstellung der alten Statistiklisten und zentrales Controlling der Vertriebsdaten
  • Projekt 12: Logistik (Zeitraum 2003)
  • Konzeption/Umsetzung Verlagerung des Logistikzentrums Mindelheim nach Immenstadt
  • Reduzierung der Logistikkosten dieser Produkte
  • Projekt 13: Logistik (Zeitraum 2004)
  • Konzeption/Umsetzung Verlagerung des Logistikzentrums Hudson nach Immenstadt
  • Reduzierung der Logistikkosten dieser Produkte
  • Projekt 14: Controlling (Zeitraum 2005)
  • Aufbau Reporting Bestände mit einem Datawarehouse
  • Konzeption MIS System für ein Kostenstellencontrolling mit Anbindung an das optische Archiv zur Beleganzeige
  • Reduzierung Lagerbestand und zentrales Controlling der Kostenstellen
  • Projekt 15: Logistik (Zeitraum 2006)
  • Konzeption/Umsetzung Verlagerung des Logistikzentrums Burlington nach Immenstadt
  • Reduzierung der Logistikkosten für die Marke Burlington
  • Projekt 16: ERP-System (Zeitraum 2007)
  • Einführung Infor AS als ERP-System für die Firma Burlington
  • Verlagerung Standort Burlington nach Immenstadt
  • Reduzierung Verwaltungskosten für die Marke Burlington
  • Projekt 17: Produktion (Zeitraum 2007)
  • Entwicklung von Key Performance Indikatoren für die Produktion Immenstadt und Marokko
  • Rückmeldung und Fortschrittsbuchungen der Fertigungsaufträge nach Fertigstellungsgrad und Neuterminierung Ablieferdatum
  • Optimierung Termintreue
  • Verbesserung der Fertigungskosten
  • Projekt 18: Produktion (Zeitraum 2006 bis 2008)
  • Verlagerung Produktion Ungarn nach Marokko
  • Reduzierung Fertigungskosten für diese Produkte
  • Aufbau Joint Venture in China (Qingdao) für 200 Strickmaschinen mit Anbindung an die Fertigungssteuerung Immenstadt (Basis AS/400 I-Series)
  • Reduzierung Fertigungskosten für diese Produkte
  • Projekt 19: ERP-System (Zeitraum 2008)
  • ERP-Infor AS Releasewechsel Version 1.2 auf 2.2
  • Aktualisierung ERP-System auf den aktuellen Stand
  • Aktivierung von weiteren Standardmodulen in Infor AS wie Zoll und Adressprüfungen
  • Projekt 20: Produktion (Zeitraum 2008)
  • Verlagerung Grob Strickerei Deutschland nach Marokko – 300 Strickmaschinen
  • Anbindung an die Fertigungssteuerung Immenstadt (Basis AS/400 I-Series)
  • Reduzierung der Fertigungskosten dieser Produkte
  • Projekt 21: Finanzbuchhaltung (Zeitraum 2009)
  • Zusammenführen von 6 Tochter-Firmen in der Finanzbuchhaltung MAS90 und Synchronisation mit Infor AS
  • Abstimmung der Kostenstellenpläne
  • Aufbau neue Struktur Reporting System und Ergebnisrechnung
  • Aufbau Liquiditätsplanung mit Einbindung offene Posten, Zahlungszielen und Einkaufsbestellungen
  • Reduzierung Zeitaufwand für den Monatsabschluss
  • Projekt 22: Logistik / ERP System (Zeitraum 2010)
  • Verlagerung von Hudson Artikeln ins Versandzentrum Ecom in Berlin
  • Anbindung Außendienst Herlitz an Infor AS zur Auftragsabwicklung
  • Nutzung der vorhandenen Infrastrukturen von Herlitz für Außendienst und Logistik
  • Projekt 23: Produktion Strickerei (Zeitraum 2010 bis 2011)
  • Konzeption und Umsetzung Teilverlagerung Fein Strickerei nach Marokko – 160 Maschinen
  • Reduzierung Fertigungskosten dieser Produkte
  • Projekt 24: ERP-System (Zeitraum 2012)
  • Automatisierung Zollabwicklung – Zollrechnung – passive Lohnveredelung – Gelangenheitsbestätigung – Präferenzrecht – Sanktionslistenadressprüfungen
  • Reduzierung Aufwand für die Zollabwicklung
  • Projekt 25: ERP-System / Controlling (Zeitraum 2013 bis 2014)
  • ERP-Infor AS Releasewechsel Version 2.2 auf 3.1
  • Optimierung Bestandsbewertung und DB-Rechnung auf Werks- und Artikelebene

Zusammenfassung

Über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen: Organisation & IT, Planung, Logistik, Einkauf, Produktion und Controlling

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieur

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