Michael Kunisch

Senior Projekt Manager

Michael Kunisch
Blaichach, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Sept. 2024
9 Monaten
Hybrid

Produktionscontrolling - Produktionsplanung

PMG GmbH

Projekt B: Logistik, Produktionsplanung und Einkauf PMG Füssen

  • Controlling der Produktionsverlagerung nach Rumänien
  • Deckungsrechnungen auf Teileebene im Rahmen der Verlagerung an den Produktionsstandort in Rumänien
  • Budgetplanung 2024 - Materialeinsatz, Kapazitäten, Bestandsbewertung, Personalplanung
  • Ab Januar 2024 in Füssen zuständig für Logistik, Einkauf, Fertigungssteuerung und Planung
  • Optimierung SAP für die Fertigungsplanung in Rumänien
Sept. 2023 - Feb. 2025
1 Jahr 6 Monaten
Hybrid

Produktionscontrolling

PMG GmbH

Projekt A: Vertriebs- und Produktionscontrolling in Verbindung mit SAP R3

  • Erstellung von Datenexporten aus den SAP-Funktionen
  • Datenexporte und Einbindung der EDI-Abrufe in die Deckungsrechnungen
  • Vorhandene Auswertungen im Controlling standardisieren, optimieren und automatisieren
  • Präsentationen für die Monatsberichte automatisieren
Juli 2023 - Dez. 2024
1 Jahr 6 Monaten
Memmingen, Deutschland
Vor Ort

Projektmanager Produktion - Logistik

Robert Plersch Edelstahl GmbH

Projekt B: Installation OEE-Prozess für den Standardgeschäftsprozess in Verbindung mit AP+

  • Abstimmung Kapazitäten und Auftragsplanung im Gesamtprozess
  • Abgleich der Soll-Ist Zeiten in der Produktion und Ermittlung von möglichen Optimierungen
  • Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse in der Organisation, Software und Produktion
  • Abstimmung vorhandenen Kennzahlen im ERP-System AP+
  • Installation von KI-Dashboards in AP+ für das Shopfloormanagement (SFM)
Feb. 2023 - Jan. 2024
1 Jahr
Vor Ort

Projektmanager Logistik

Robert Plersch Edelstahl GmbH

Projekt A: Installation einer neuen Produktlinie

  • Setup Projekt für Produktion, Logistik, Organisation, Controlling
  • Konzept für die Verpackung dieser Produkte
  • Erstellung Kapazitätsplanung, Ermittlung der Personalbedarfe für das Projekt
  • Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse dieser neuen Produktlinie im Rahmen der Nullserienfertigung
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 3 Monaten

Projektleiter und Interimsmanager

Ingenieurbüro Kunisch

IT, Organisation, Produktion, Logistik, Controlling, Einkauf, Arbeitsvorbereitung für den Mittelstand

Leistungen: Interimsmanagement, Projektleitung, Beratung, Steuerung, Realisierung Zielgruppe: Mittelstand Bereiche: IT, Organisation, Produktion, Logistik, Controlling, Arbeitsvorbereitung, Einkauf

Jan. 2022 - Juni 2023
6 Monaten
Weißenhorn, Deutschland
Vor Ort

IT Projektmanager

Claus Oehme Büro für Allfinanz DVAG

Optimierung Büro-Organisation und IT-Infrastruktur

  • Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client PCs mit Update auf Windows11
  • Mobile Arbeitsplätze mit Laptops und Dockingstation
  • Einführung Office365 und Verknüpfung zum DVAG-System
  • Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
  • Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher, damit Nutzung im Homeoffice möglich
  • Neue Berechtigungsstruktur der User
  • Nutzung der Microsoft Konten zur Synchronisation der Profile
  • Reorganisation Scan Prozess der Dokumente mit Ablage der Daten im SharePoint
  • Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft Cloud Lösung
  • Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der vorhandenen Daten in aktiv / inaktiv / privat / geschäftlich
  • Vereinfachung der Prozesse
  • Erhöhung Datensicherheit, Verbesserung Security
  • Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen / externen Arbeitsplätzen
Jan. 2016 - Dez. 2022
6 Jahren

Bereichsleiter Stanzerei & IT

Klaus Baier GmbH & Co. KG

Produktbereich: Herstellung und Distribution Stanzteilen, Formteilen sowie Werkzeugbau Branche: Automotiv, Maschinenbau, Umwelttechnik, weiße Ware Umsatz: ca. 20 Mio. € Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Produktion, Einkauf, Logistik, Instandhaltung, IT

Jan. 1992 - Dez. 2016
24 Jahren

Manager in verschiedenen Führungspositionen

Kunert AG und deren Tochtergesellschaften

Produktbereiche: Herstellung und Distribution Beinbekleidung Damen und Herren, Oberbekleidung Branche: Textilindustrie Umsatz 1993: ca. 300 Mio. € Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktion, IT, Zoll, Controlling

Zusammenfassung

- Weitgreifendes interdisziplinäres Fachwissen - Versiert in Mitarbeiterführung und -motivation - Schnelle Auffassungsgabe, Kundenorientierung - Unternehmerisches Denken und Handeln - Hohe soziale Kompetenz und Integrität - Kreativer Ingenieur mit Blick für Prozesse & Prozesskosten - Erfahren und erfolgreich in der Projektleitung für IT, Logistik und Produktion

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Lorem ipsum dolor sit amet

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierung ISO9001

Kunert Fashion GmbH

Zertifizierung Din ISO9001