Michael Kunisch
Senior Projekt Manager
Erfahrungen
Produktionscontrolling - Produktionsplanung
PMG GmbH
Projekt B: Logistik, Produktionsplanung und Einkauf PMG Füssen
- Controlling der Produktionsverlagerung nach Rumänien
- Deckungsrechnungen auf Teileebene im Rahmen der Verlagerung an den Produktionsstandort in Rumänien
- Budgetplanung 2024 - Materialeinsatz, Kapazitäten, Bestandsbewertung, Personalplanung
- Ab Januar 2024 in Füssen zuständig für Logistik, Einkauf, Fertigungssteuerung und Planung
- Optimierung SAP für die Fertigungsplanung in Rumänien
Produktionscontrolling
PMG GmbH
Projekt A: Vertriebs- und Produktionscontrolling in Verbindung mit SAP R3
- Erstellung von Datenexporten aus den SAP-Funktionen
- Datenexporte und Einbindung der EDI-Abrufe in die Deckungsrechnungen
- Vorhandene Auswertungen im Controlling standardisieren, optimieren und automatisieren
- Präsentationen für die Monatsberichte automatisieren
Projektmanager Produktion - Logistik
Robert Plersch Edelstahl GmbH
Projekt B: Installation OEE-Prozess für den Standardgeschäftsprozess in Verbindung mit AP+
- Abstimmung Kapazitäten und Auftragsplanung im Gesamtprozess
- Abgleich der Soll-Ist Zeiten in der Produktion und Ermittlung von möglichen Optimierungen
- Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse in der Organisation, Software und Produktion
- Abstimmung vorhandenen Kennzahlen im ERP-System AP+
- Installation von KI-Dashboards in AP+ für das Shopfloormanagement (SFM)
Projektmanager Logistik
Robert Plersch Edelstahl GmbH
Projekt A: Installation einer neuen Produktlinie
- Setup Projekt für Produktion, Logistik, Organisation, Controlling
- Konzept für die Verpackung dieser Produkte
- Erstellung Kapazitätsplanung, Ermittlung der Personalbedarfe für das Projekt
- Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse dieser neuen Produktlinie im Rahmen der Nullserienfertigung
Projektleiter und Interimsmanager
Ingenieurbüro Kunisch
IT, Organisation, Produktion, Logistik, Controlling, Einkauf, Arbeitsvorbereitung für den Mittelstand
Leistungen: Interimsmanagement, Projektleitung, Beratung, Steuerung, Realisierung Zielgruppe: Mittelstand Bereiche: IT, Organisation, Produktion, Logistik, Controlling, Arbeitsvorbereitung, Einkauf
IT Projektmanager
Claus Oehme Büro für Allfinanz DVAG
Optimierung Büro-Organisation und IT-Infrastruktur
- Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client PCs mit Update auf Windows11
- Mobile Arbeitsplätze mit Laptops und Dockingstation
- Einführung Office365 und Verknüpfung zum DVAG-System
- Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
- Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher, damit Nutzung im Homeoffice möglich
- Neue Berechtigungsstruktur der User
- Nutzung der Microsoft Konten zur Synchronisation der Profile
- Reorganisation Scan Prozess der Dokumente mit Ablage der Daten im SharePoint
- Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft Cloud Lösung
- Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der vorhandenen Daten in aktiv / inaktiv / privat / geschäftlich
- Vereinfachung der Prozesse
- Erhöhung Datensicherheit, Verbesserung Security
- Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen / externen Arbeitsplätzen
Bereichsleiter Stanzerei & IT
Klaus Baier GmbH & Co. KG
Produktbereich: Herstellung und Distribution Stanzteilen, Formteilen sowie Werkzeugbau Branche: Automotiv, Maschinenbau, Umwelttechnik, weiße Ware Umsatz: ca. 20 Mio. € Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Produktion, Einkauf, Logistik, Instandhaltung, IT
Manager in verschiedenen Führungspositionen
Kunert AG und deren Tochtergesellschaften
Produktbereiche: Herstellung und Distribution Beinbekleidung Damen und Herren, Oberbekleidung Branche: Textilindustrie Umsatz 1993: ca. 300 Mio. € Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktion, IT, Zoll, Controlling
Zusammenfassung
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung ISO9001
Kunert Fashion GmbH
Zertifizierung Din ISO9001
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