Freelance Project Lead (Bereich: IT & Organisation)

Projekt B: Vertrieb, Logistik, Produktionsplanung und Einkauf mit SAP R3:

• Controlling der Produktionsverlagerung nach Rumänien
• Deckungsrechnungen auf Teileebene im Rahmen der Verlagerung an den Produktionsstandort in Rumänien
• Budgetplanung 2024 - Materialeinsatz, Kapazitäten, Bestandsbewertung, Personalplanung
• Ab Januar 2024 in Füssen zuständig für Logistik, Einkauf, Fertigungssteuerung und Planung
• Optimierung SAP für die Fertigungsplanung in Rumänien
• Koordination Vertriebsabwicklung und Auslieferungen ab Füssen

Projekt A: Installation einer neuen Produktlinie (Laufzeit Feb. 2023 – Jan. 2024):

• Setup Projekt für Produktion, Logistik, Organisation, Controlling
• Konzept für die Verpackung dieser Produkte
• Erstellung Kapazitätsplanung, Ermittlung der Personalbedarfe für das Projekt
• Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse dieser neuen Produktlinie im Rahmen der Nullserienfertigung

Projekt B: Installation OEE-Prozess für den Standardgeschäftsprozess in Verbindung mit AP+ (Laufzeit Jul. 2023 – Sep. 2024):

• Abstimmung Kapazitäten und Auftragsplanung im Gesamtprozess
• Abgleich der Soll-Ist Zeiten in der Produktion und Ermittlung von möglichen Optimierungen
• Verbesserung und Vereinfachung der Prozesse in der Organisation, Software und Produktion
• Abstimmung vorhandenen Kennzahlen im ERP-System AP+
• Installation von KI-Dashboards in AP+ für das Shopfloor Management (SFM)

Optimierung Büro-Organisation und IT-Infrastruktur:

• Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client PCs mit Update auf Windows11
• Mobile Arbeitsplätze mit Laptops und Dockingstation
• Einführung Office365 und Verknüpfung zum DVAG-System
• Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
• Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher NAS, damit Nutzung im Homeoffice möglich
• Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
• Nutzung der Microsoft Konten zur Synchronisation der Profile
• Reorganisation Scan Prozess der Dokumente mit Ablage der Daten im SharePoint
• Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft Cloud Lösung
• Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der vorhandenen Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
• Vereinfachung der Prozesse
• Erhöhung Datensicherheit, Verbesserung Security
• Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen

Produktbereiche: Herstellung und Distribution Beinbekleidung Damen und Herren, Oberbekleidung. Branche: Textilindustrie. Umsatz 1993: ca. 300 Mio. €. Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktion, IT, Zoll, Controlling.

• Umfassendes interdisziplinäres Fachwissen
• Versiert in Mitarbeiterführung und -motivation
• Schnelle Auffassungsgabe und ausgeprägte Kundenorientierung
• Unternehmerisches Denken und Handeln
• Hohe soziale Kompetenz und Integrität
• Kreativer Ingenieur mit Fokus auf Prozesse und Prozesskosten
• Erfahren und erfolgreich in der Projektleitung für IT, Logistik und Produktion

Auszug aus den Projekten als Führungskraft, Projektleiter oder Key User:

• Projekt 1: Einführung Planungssystem (Zeitraum 1994 bis 1995)
• Monatsplanung mit Mengen und Werten auf Artikel und Gruppenebene
• Prognoserechnung für Standartikel auf Basis Vergangenheitsdaten
• Hochrechnung von Modeartikeln auf Basis Vergangenheitsdaten
• Verbesserung der Planungsabweichungen
• Reduzierung der Bearbeitungszeit
• Projekt 2: Einführung Absatzdispositionssystem (Zeitraum 1996)
• Primärbedarfsermittlung mit Berücksichtigung Lagerbestand, Sicherheitsbestand und Planungsdaten, Fertigungsaufträgen
• Reduzierung Lagerbestand, Verbesserung Auslieferung
• Projekt 3: Einführung Kapazitätsrechnung (Zeitraum 1997 bis 1998)
• Einführung Kapazitätsgruppen auf Engpassarbeitsgängen in 4 verschiedenen Produktionsstandorten für die Marken Kunert, Hudson, Burlington
• Reduzierung der Leerlaufkosten
• Erhöhung Liefertreue der Werke
• Projekt 4: Internet (Zeitraum 1998)
• Vorbereitung und Umsetzung Internetauftritt der Kunert AG
• Konzeption eines Web-Shops mit Lageranbindung für die Kunert Fashion GmbH
• Digitalisierung Informationswesen der Kunert AG für die Aktionäre
• Steigerung der Internetpräsenz der Marke Kunert
• Projekt 5: Zertifizierung ISO9001 (Zeitraum 1997 bis 1998)
• Zertifizierung Kunert Fashion GmbH nach ISO9001 inklusive Erstellung des QMB – Handbuches
• Standardisierung der Geschäftsprozesse und Erfüllung der Zertifikatsanforderung des Marktes
• Projekt 6: Logistik (Zeitraum 1998)
• Einführung der Charge im ERP-System Kunert AG als trennendes Kriterium am Lager und Produktion zur Unterscheidung von weiteren Merkmalen als Zusatz zum Artikelident
• Reduzierung Verpackungskosten
• Verbesserung Disposition bei Preisänderungen und Verpackungswechsel
• Projekt 7: Software-Außendienststeuerung (Zeitraum 1998 bis 1999)
• Einführung Lotus Notes als Mailsystem mit Gedys-Datenbanken zur Auftragserfassung für den Außendienst
• Übermittlung Stammdaten Kunden, Preise, Artikel
• Übermittlung Kundenaufträge, Umsatz und Absatzdaten aus der Historie
• Reduzierung Durchlaufzeiten der Aufträge
• Besseres Informationswesen für den Außendienst
• Projekt 8: Software für das Jahr 2000 (Zeitraum 1999)
• Vorbereitung und Überprüfung aller Systeme, Programme, Anwendungen auf die Jahr 2000 Fähigkeit bzw. Austausch oder Neuanschaffung von Systemen, die geeignet waren
• Verhinderung von Systemausfällen zum Jahreswechsel
• Projekt 9: ERP-System (Zeitraum 1999 bis 2000)
• Einführung Infor AS als ERP-System am Standort Stuttgart
• Ablösung Altsystem Hard & Software mit Einführung Standardsoftware
• Projekt 10: ERP-System (Zeitraum 2000 bis 2001)
• Reengineering und Einführung Infor AS als ERP-System am Standort Immenstadt
• Einführung Standardsoftware im Konzern
• Reduzierung Softwarepflegeaufwand
• Projekt 11: ERP-System (Zeitraum 2002)
• Konzeption / Einführung Datawarehouse für Vertriebsstatistiken
• Reduzierung Papierverbrauch durch Einstellung der alten Statistiklisten und zentrales Controlling der Vertriebsdaten
• Projekt 12: Logistik (Zeitraum 2003)
• Konzeption/Umsetzung Verlagerung des Logistikzentrums Mindelheim nach Immenstadt
• Reduzierung der Logistikkosten dieser Produkte
• Projekt 13: Logistik (Zeitraum 2004)
• Konzeption/Umsetzung Verlagerung des Logistikzentrums Hudson nach Immenstadt
• Reduzierung der Logistikkosten dieser Produkte
• Projekt 14: Controlling (Zeitraum 2005)
• Aufbau Reporting Bestände mit einem Datawarehouse
• Konzeption MIS System für ein Kostenstellencontrolling mit Anbindung an das optische Archiv zur Beleganzeige
• Reduzierung Lagerbestand und zentrales Controlling der Kostenstellen
• Projekt 15: Logistik (Zeitraum 2006)
• Konzeption/Umsetzung Verlagerung des Logistikzentrums Burlington nach Immenstadt
• Reduzierung der Logistikkosten für die Marke Burlington
• Projekt 16: ERP-System (Zeitraum 2007)
• Einführung Infor AS als ERP-System für die Firma Burlington
• Verlagerung Standort Burlington nach Immenstadt
• Reduzierung Verwaltungskosten für die Marke Burlington
• Projekt 17: Produktion (Zeitraum 2007)
• Entwicklung von Key Performance Indikatoren für die Produktion Immenstadt und Marokko
• Rückmeldung und Fortschrittsbuchungen der Fertigungsaufträge nach Fertigstellungsgrad und Neuterminierung Ablieferdatum
• Optimierung Termintreue
• Verbesserung der Fertigungskosten
• Projekt 18: Produktion (Zeitraum 2006 bis 2008)
• Verlagerung Produktion Ungarn nach Marokko
• Reduzierung Fertigungskosten für diese Produkte
• Aufbau Joint Venture in China (Qingdao) für 200 Strickmaschinen mit Anbindung an die Fertigungssteuerung Immenstadt (Basis AS/400 I-Series)
• Reduzierung Fertigungskosten für diese Produkte
• Projekt 19: ERP-System (Zeitraum 2008)
• ERP-Infor AS Releasewechsel Version 1.2 auf 2.2
• Aktualisierung ERP-System auf den aktuellen Stand
• Aktivierung von weiteren Standardmodulen in Infor AS wie Zoll und Adressprüfungen
• Projekt 20: Produktion (Zeitraum 2008)
• Verlagerung Grob Strickerei Deutschland nach Marokko – 300 Strickmaschinen
• Anbindung an die Fertigungssteuerung Immenstadt (Basis AS/400 I-Series)
• Reduzierung der Fertigungskosten dieser Produkte
• Projekt 21: Finanzbuchhaltung (Zeitraum 2009)
• Zusammenführen von 6 Tochter-Firmen in der Finanzbuchhaltung MAS90 und Synchronisation mit Infor AS
• Abstimmung der Kostenstellenpläne
• Aufbau neue Struktur Reporting System und Ergebnisrechnung
• Aufbau Liquiditätsplanung mit Einbindung offene Posten, Zahlungszielen und Einkaufsbestellungen
• Reduzierung Zeitaufwand für den Monatsabschluss
• Projekt 22: Logistik / ERP System (Zeitraum 2010)
• Verlagerung von Hudson Artikeln ins Versandzentrum Ecom in Berlin
• Anbindung Außendienst Herlitz an Infor AS zur Auftragsabwicklung
• Nutzung der vorhandenen Infrastrukturen von Herlitz für Außendienst und Logistik
• Projekt 23: Produktion Strickerei (Zeitraum 2010 bis 2011)
• Konzeption und Umsetzung Teilverlagerung Fein Strickerei nach Marokko – 160 Maschinen
• Reduzierung Fertigungskosten dieser Produkte
• Projekt 24: ERP-System (Zeitraum 2012)
• Automatisierung Zollabwicklung – Zollrechnung – passive Lohnveredelung – Gelangenheitsbestätigung – Präferenzrecht – Sanktionslistenadressprüfungen
• Reduzierung Aufwand für die Zollabwicklung
• Projekt 25: ERP-System / Controlling (Zeitraum 2013 bis 2014)
• ERP-Infor AS Releasewechsel Version 2.2 auf 3.1
• Optimierung Bestandsbewertung und DB-Rechnung auf Werks- und Artikelebene