Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Erfahrungen
Sept. 2023 - Nov. 2024
1 Jahr 3 MonatenInterim-Bereichsleiter Innovation
Unternehmen Elektrotechnik
- Leitung Produktentwicklung / Projektmanagement / Ideen-Management
- Projektmanagement Schlüsselprojekt Kerngeschäft (15 Mio Invest)
- Situationsanalyse Organisation und Wirksamkeit Innovationsbereich
- Weiterentwicklung Innovations- und Produktentstehungsprozess
- Verantwortung für Erreichen der Projektziele und Umsetzung der Business Planung
- Budgetverantwortung für Bereich Innovation
- Einbringen von Expertenwissen in praktischem Projektmanagement
- Schlüsselprojekt übernommen und erfolgreich zum Erfolg geführt
- Projektmanagement im Bewusstsein Führung und Akzeptanz gestärkt
- Wirksamkeit Projektleiter gesteigert durch Coaching in wesentlichen Erfolgsfaktoren
- Wichtige Zusammenarbeit mit dem Produkt-Management deutlich ausgebaut
- Praxis Produktentstehungsprozess analysiert, verbessert und gestrafft
- Kommunikation im Projekt wesentlich intensiviert und ausgebaut
- Entscheidungsgremium in der Unternehmens-Führung etabliert
- Regel-Berichtswesen monatlich über wesentliche Projekte fixiert
- Kennzahlen zu Kernergebnissen in Projekten eingeführt
Nov. 2022 - Mai 2023
7 MonatenInterim-Programmleiter Post Merger Integration
Unternehmen Maschinenbau
- Projektleitung im Auftrag Unternehmensgruppe (Übernahme neues Mitglied in Südeuropa)
- Programm-Leitung Post Merger Integration neues Gruppenmitglied Südeuropa
- Situationsanalyse Unternehmen, Betreuung aller Teilprojekte im Integrationsprojekt
- Verantwortung für Erreichen der Projektziele und Umsetzung der Business Planung
- Enge Kooperation mit den Teamleitern und Teams mit dem Ziel eine Vertrauensbasis
- Sicherstellen schrittweisen Ausbau der Kapazitäten inkl. Erstellen einer neuen Produktionshalle u Begleitung aller Maßnahmen Finanzierung (Förderprojekte etc.)
- Einbringen des Expertenwissens im Bereich von Lean Production
- Erkennen von Konflikten, Lösungen erarbeiten etc.
- Integration in allen Teilprojekten mit gutem Erfolg geführt
- Umsetzung aller Ziele Business-Plan bereits erreicht oder auf positivem Weg
- Teams erfolgreich gebildet mit sehr positiver Projektarbeit
- Kennzahlen zum Projekterfolg entwickelt und Reporting aktiv aufgebaut
- Ausbau Kapazität mit neuem Produktionswerk auf bestem Weg
- Übergabe an Nachfolge beim Auftraggeber erfolgreich vollzogen
Apr. 2022 - Sept. 2022
6 MonatenInterim-Werkleiter und Projektleiter
Unternehmen Maschinenbau
- Werkleitung / Projektleitung in Krisensituation im Auftrag Unternehmensgruppe
- Umfassende Situationsanalyse Unternehmen (betriebswirtsch., organisatorisch)
- Sofortmaßnahmen zur Existenzsicherung und Lieferfähigkeit
- Analyse der betriebswirtschaftlichen Ergebnissituation
- Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierung
- Erstellen Sanierungsgutachten mit Zielbild des Unternehmens
- Make-or-Buy Konzept u Umsetzung, Einführen MES-Planungssystem
- Maßnahmen Steigerung Kapazität Fertigung und Produktivität
- Stabilisieren Führungskreis und Einführen geeigneter Kennzahlen
- Start strategische Maßnahmen in Produkt- und Kundenstamm
- Stabilisierung interne Fertigung mit zusätzlichen Mitarbeitern
- Vergabe von Arbeiten an Partner erfolgreich ausgebaut (EU, Türkei)
- Ablösung von ERP-Planung und Nebenplanungen durch MES-System
- Aufbau eines Teams zur Fertigungsplanung und -steuerung
- Start Aufbau Wartungs- und Instandhaltungsplan mit Vorbeugung
- Investitionsplanung in Ergänzung der strategischen Neuausrichtung
Jan. 2020 - Nov. 2021
11 MonatenInterim-Werkleiter und Projektleiter
Unternehmen Zulieferindustrie
- Werkleitung / Projektleitung in Krisensituation im Auftrag internationale Anteilseigner
- Übernahme Werkleitung, Werkanalyse, Konzept eigenständige Werksstruktur
- Führen in Krise durch Corona, Materialengpässen, Mitarbeiterfluktuation
- Maßnahmenplan für Optimierung Produktivität / Kostensenkung
- Sicherstellen Erfolg erster Wachstumsprojekte nach Krise und Insolvenz
- Förderung der Kompetenzbildung in den Kern-know-how Bereichen
- Ausarbeiten der Konzepte für weitere Digitalisierung der Fertigung und Antragsstellung in Förderprojekt ‚Digitalisierung Zulieferindustrie‘
- Operational Excellence in Produktion und Technik:
- Produktion nach Konzepten Lean-Organisation aktiviert und ausgebaut
- Shopfloor-Management (SFM) in allen Bereichen als Handlungsbasis durchgesetzt
- Auswahl, Coaching und Einarbeitung zukünftiger Werkleiter
- Schwerpunktprojekte an Brennpunkten der Produktionslinien geführt
- Erfolgreiches ‚ramp up‘ an neuen und übernommenen Produktionsanlagen
- Regelmäßiges Controlling zur Verfolgung der Jahresziele in OEE, Beständen etc.
Apr. 2020 - Sept. 2020
6 MonatenInterim-Geschäftsführer
Unternehmen Zulieferindustrie
- Geschäftsführung in Corona-Krise nach Insolvenzphase in Eigenverwaltung
- Fortführung des Unternehmens gesichert mit stringentem Liquiditätsmanagement bei Umsatzeinbruch von ca. 50%, in Teilbereichen bis 80%
- Sicherstellen der weiteren Finanzierung durch Erlangen eines KFW-Kredits auf der Basis einer 3-Jahresplanung trotz teils schwieriger Ausgangslage
- Reaktivierung und Neuordnung des Vertriebs in einem vernachlässigten Geschäftsbereich mit Ziel tragfähige Zwei-Säulen Strategie
- Anpassung der Führungsmannschaft in der Produktion
- Start eines umfassenden Umbaus hin zu Lean Produktion
- Operational Excellence in Produktion und Technik:
- Erarbeiten eines umfassenden Maßnahmenplans für die Produktion
- Start Lean-Projekt mit starker Beteiligung und Mitnahme der Führungskräfte auf allen Ebenen der Wertschöpfungsprozesse
- Umbau der Materialflüsse hin zu Fleißfertigung, Abbau der Bestände
- Einführung Shopfloor-Management und Kennzahlen, Reduzierung Schlechtleistung
- Ausrichtung des Projektmanagement auf Teamarbeit und frühzeitige, umfassende Beteiligung der involvierten Bereiche mit deutlicher Effizienzsteigerung in Projekten
Feb. 2019 - Juni 2019
5 MonatenInterim Leitung Bereich Elektrotechnik (Produktion)
Weltmarkführer Schiffbau Kreuzfahrtschiffe
- Leitung Fertigung Elektrotechnik (bis 700 MA), Verantwortlich operative Fertigstellung Schiffsprojekte, Reorganisation, Steigern Produktivität, Lean, Qualität
- Leitung Bereich Elektrotechnik:
- Kreuzfahrtschiffe in schneller Abfolge erfolgreich fertiggestellt durch Aufholen großer Zeitverzögerungen der Projekte
- Erfolgreich externe Kapazität dynamisch beschafft, integriert und geführt
- Hohe Strafzahlungen verhindert durch dynamisches Personalmanagement
- Tägliches Abstimmen des Fortschritts und Eingreifen auf Basis Kennzahlen
- Operational Excellence in Produktion und Technik:
- Vorstellen von Konzept und Projekten für Reorganisation der Prozesse zum nachhaltigen Verbessern von Produktivität und Fertigungskapazität
- Reduzierung der Durchlaufzeit Kabelprozess entlang Wertschöpfungskette (Lean)
- Etablieren neue Führungsstruktur unter Betonung Projektorganisation (Matrix)
- Verkürzen Durchlaufzeit d. Verkettung der Prozesse in Technik und Fertigung
- Entwickeln von Kennzahlen für die vorausschauende Fortschrittskontrolle
Nov. 2016 - Jan. 2019
2 Jahren 3 MonatenInterim Leitung Technik & Produktion (+Materialwirtschaft, +Qualitätswesen)
Unternehmensgruppe der Elektrotechnik (AG)
- Leitung gesamter technischer Bereich, Begleitung Reorganisation nach Produktsparten, Verantwortlich Projekt neue Produktionsstruktur, Lean-Projekt zur Optimierung von Produktivität, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit
- Leitung Bereich Technik in der Reorganisation des Unternehmens:
- Leiten der Bereiche Produktion, Entwicklung, Beschaffung und Qualitätswesen
- Führung und Coaching der Technikbereiche im Projekt der Reorganisation
- Neuorganisation einer Zentralentwicklung für Plattformen und Innovation
- Neuausrichtung und Stärkung des Projektmanagements in Spartenorganisation
- Kostensenkungsprojekt im Beschaffungswesen
- Neuorientierung und Steigerung der Akzeptanz des Qualitätswesens
- Operational Excellence in Produktion und Technik:
- Einleiten einer umfassenden Reorganisation der Produktion nach Prinzipien der LEAN Produktion (Trennung Wertschöpfung-Logistik, Wertstromanalyse etc.)
- Etablieren Shopfloor-Management als Integrationsbasis Technik - Produktion
- Steigerung der Produktivität, Raumnutzung, Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Personal-/Teamentwicklung der Führungskräfte bis auf Gruppenebene
- Neue Produktionsstruktur mit eigener Fertigung und Partnern in Ost-EU
Sept. 2016 - Jan. 2017
5 Monaten Slowenien
Interim-Leitg. Optimierung Produktion/Standort Slowenien (Koop. Untern.beratung)
Unternehmensgruppe Sicherheitstechnik (Weltmarktführer Explosionsschutz)
- Projekt Operational Excellence Slowenien als Teil Gesamtrestrukturierung
- Wiederherstellen Lieferfähigkeit und Optimierung der Prozesse:
- Fristgerechte Belieferung der Kunden und Stärkung der Fertigungsprozesse
- Einleiten von Maßnahmen zu nachhaltiger Sicherung der geforderten Qualität
- Sicherstellen der Maschinenkapazität durch zielgerichtete Instandhaltung
- Operational Excellence in Produktion und Technik:
- Einleiten der Umgestaltung der Fertigung nach Prinzipien der LEAN Production (Trennung Wertschöpfung-Logistik, Fließfertigung, etc.)
- Verketten der Fertigungsschritte durch geeignete Fertigungsstruktur
- Lieferantenentwicklung zur Sicherstellung einer verlässlichen Lieferbasis
- Optimierung der Zusammenarbeit von Vertrieb, Technik und Fertigung
Jan. 2015 - Juni 2016
6 MonatenInterim Manager / Berater in Zusammenarbeit mit Unternehmensberatung
Industrieunternehmen in Automotive, Maschinenteile, Elektrotechnik
- Projekte zur Überwindung drohender Insolvenz durch Sanierungskonzept
- Business-Analyse:
- Analyse Status Produktionsbereiche und mögliche Verbesserungspotentiale
- Analyse Managementstruktur, Geschäftszahlen, Organisation, Finanzierung
- Erarbeiten Maßnahmenplan in Koordination mit dem Unternehmensberater
- Sanierungsplan, IDW S6, Finanzierung:
- Erarbeiten Maßnahmenplan in Koordination mit dem Unternehmensberater
- Mitarbeit Sanierungsgutachten (IDWS6), Maßnahmenplan bei drohender Insolvenz
- Präsentation im Bankentermin und Erarbeiten von Finanzierungsoptionen
- Konzept Implementierung Maßnahmen und Konzeption Team
Mai 2015 - Dez. 2015
8 MonatenInterim-Geschäftsführer
Semperit AG Holding
- Integration (post merger) einer neuen Beteiligung, Umsatz ca. 40 Mio€, 200 Mitarb.
- Sicherstellen Geschäftsbetrieb / Produktion hinsichtlich Mengen, Terminen, Qualität:
- Geschäftsführung und Werkleitung des Unternehmens der Gummiindustrie nach Übernahme mit zwei Standorten, Koordination Konzern-/Segmentführung
- Jahresabschluss mit sehr positivem Ergebnis zum Ende Integrationsprojekt
- Umsetzen von Synergieprojekten am Beschaffungsmarkt, in der Produktions- und Anlagentechnik zur Steigerung der Produktivität; Ausbau Lagertechnik
- Ausarbeiten und Vorbereiten Logistikkonzept für Kapazitätsausbau um 40%
- Einführung von LEAN-Elementen zur Reorganisation von Planung und Materialfluss
- Start einer KVP-Pilotgruppe zur Weiterentwicklung Verbesserungskultur
- Betreuung aller umweltrelevanten Anforderungen von Behörden und Umfeld
- Sicherstellen der Arbeitssicherheit und Ausmerzen aller Lücken (Bsp. Extrusion)
- Personalmanagement (vakant nach Übernahme):
- Leitung Personalmanagement mit überaus geringer Fluktuation, Einsatz Zeitarbeit, Überarbeiten Arbeitsverträge, Betriebsnorm, arbeitsrechtliche Fälle etc.
- Erfolgreiches Entwickeln des Führungskreises und Neubesetzen Qualitätswesen und Instandhaltung
- Analyse und Überarbeitung Lohnstrukturen, Potentialanalyse Mitarbeiter
Jan. 2010 - Feb. 2014
3 Jahren 2 Monaten Stuttgart, Deutschland
Geschäftsführer Beteiligungsmanagement
AdCapital AG
- Industrieholding, Beteiligungen geführt unter Zwischenholding BET GmbH / AdCap. Beteil. GmbH. 7 Beteiligungen in: Automotive, EMS, Metall-/Elektro- Kunststoffindustrie, Strateg. / operative Unternehmensentwicklung, Restrukturierung / Sanierung – 1400 Mitarbeiter
- Geschäftsführer (beide Tochtergesellschaften: Berliner Elektro-Technik BET GmbH / AdCapital Beteiligungs-GmbH)
- Beteiligungsmanagement der sieben Gesellschaften:
- Erich Jäger GmbH & Co.KG
- EW Hof Antriebe und Systeme
- FRAKO Kondensatoren- und Anlagenbau GmbH
- KTS Kunststoff Technik
- Taller GmbH Schmölln GmbH
- Bavaria Digital Technik GmbH
- OPUS Formenbau GmbH
- Projekte/Erfolge:
- Krisen-Stabilisierung einer Beteiligung mit Ausgleich 30% Personalfluktuation und Erreichen eines deutlich positiven Jahresergebnisses
- Erfolgreiche Restrukturierung / Sanierung einer Beteiligung im Zulieferbereich, Straffung der Zentrale, Ausbau Produktion China / Ost-EU, Rationalisierung Produktion
- Erfolgreiche Restrukturierung eines Unternehmens elektrotechnischer Komponenten, Optimierung des Stammsitzes, Anpassung Produktionsstruktur (Schließen Werk China)
- Begleitung und Finanzierung eines Start-up im Bereich Automotive mit heute weit überdurchschnittlichem Ergebnis
- Erschließung neuer Marktpotentiale durch neue Vertriebspartner in den USA
- Optimierung von Produktion und Logistik an Standorten in Tschechien und China
- Einführung eines modernen Controlling-Instrumentariums u.a. mit Deckungsbeitrags-rechnung und Abweichungsanalysen, Standard-Reporting in allen Beteiligungen
- Erhöhung der Zielorientierung durch Einführung systematischer Strategieprozesse
- Erfolgreiche Neubesetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Ebene
Juli 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 6 Monaten Tuttlingen, Deutschland
Mitglied im Aufsichtsrat
AdCapital AG
- Beurteilung und Bewertung von Unternehmen über Due Dilligence
- Einleitung und Begleitung erfolgreicher und nachhaltiger Sanierung
- Erfolgreiche Durchführung von zwei Unternehmens-Akquisitionen
Apr. 2004 - Dez. 2010
6 Jahren 9 Monaten Tuttlingen, Deutschland
Geschäftsführer Vertrieb und Technik
Paul Leibinger GmbH & Co. KG
- Marktführende Industrie-Druck-Systeme, Mechatronik, Maschinenteile. Aufbruch und Innovation in Vertrieb, Produktion, Prozessen, Markenimage, ‚LEAN‘ Projekt – 200 Mitarbeiter (parallel AR AdC AG)
- Innovationsinitiative und Revitalisieren von Technik- und Entwicklungsmannschaft
- Produktoffensive mit Neupositionierung in den wichtigen Geschäftsfeldern
- Einführung der ‚LEAN-Produktionstechnik‘ und einer modernen ERP-Lösung
- Projekte/Erfolge:
- Entwicklung des Geschäftsbereichs Tintendrucktechnik von einem Umsatzanteil von 30% auf 70% über neue Produkte und Ausbau des internationalen Vertriebs
- LEAN-Projekt: Senkung der Durchlaufzeiten von 10 auf 2 Tage bei gleichzeitigem Lagerabbau sowie Steigerung der Qualität und Kundenzufriedenheit
- Restrukturierung mit völliger Neuordnung von Fertigungs-, Montage- und Steuerungsprozessen (z. Bsp. synchrone Fertigung und Montage, Kanban-Kreisläufe)
Apr. 2002 - März 2004
2 Jahren Villingen-Schwenningen, Deutschland
Leiter Technik – Prokura
Herbert Waldmann GmbH & Co. KG
- 300 Mitarbeiter
- Führung Produktion mit den Bereichen Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Montage, Elektronikbaugruppen, Metallbearbeitung, Kunststoffspritzen, Lackieren
- Projekte/Erfolge:
- Äußerst erfolgreiche Restrukturierung der Produktion nach den Prinzipien ‘LEAN Produktion‘ unter Neuordnung der gesamten Wertschöpfungskette
- Senkung Bestände um 40% bei gleichzeitiger Steigerung Liefertreue von 80 auf 97%
Okt. 2000 - März 2002
1 Jahr 6 Monaten Villingen-Schwenningen, Deutschland
Leiter Entwicklung und Konstruktion
Herbert Waldmann GmbH & Co. KG
- 30 Mitarbeiter
- Neuausrichtung der kundenspezifischen Produktentwicklung bis zur Serienreife
- Entwicklung neuer Leuchtenkonzepte mit Innovationen bei Reflektortechnik / Sensorik
Nov. 1998 - Sept. 2000
1 Jahr 11 Monaten Vaihingen an der Enz, Deutschland
Technischer Leiter – Prokura
EKS Elektromagnetik Dr. Scheuerer KG
- 150 Mitarbeiter
- Führen der Produktionsbereiche und der Produktentwicklung
- Projekte/Erfolge:
- Entwicklung innovativer Magnetkomponenten für die NFZ- und Zulieferindustrie
- Restrukturierung der Fertigungsbereiche, erstmalige Zertifizierung ISO 9001 / VDA 6.1
- Aufbau Auftragszentrum, Neuorientierung der Einkaufs- und Lieferantenpolitik
Jan. 1993 - Okt. 1998
4 Jahren 10 Monaten Unterkirnach, Deutschland
Leiter Entwicklung – Prokura
Moser Elektrogeräte GmbH
- 22 Mitarbeiter
- Leiten der Entwicklung, Patentwesen und Koordination Partner Fa. Sanyo, Japan
- Projekte/Erfolge:
- Markteinführung einer Reihe von neuen Produkt- und Designlinien
- Produktivitätsgewinn durch Einführung moderner 3D CAD Systeme in der Konstruktion
- Produktoffensive mit neuem Design-Büro, Wertanalyseprojekt zur Kostenoptimierung
- Ausbau Patentwesen, Anmeldung zahlreicher Schutzrechte
Okt. 1989 - Dez. 1993
4 Jahren 3 Monaten Villingen-Schwenningen, Deutschland
Leiter ‘Projektmanagement/Koordination’ international
Thomson Consumer Electronics - GB Video
- 5 Mitarbeiter
- Projekte/Erfolge:
- Aufbau und Einführung eines effizienten Projektmanagements
- Erfolgreiche Koordination der Markt- und Serieneinführung der Neuprodukte der Marken Telefunken / Saba / Nordmende / Ferguson / RCA / Thomson
- Aufbau Projektcontrolling und projektbegleitende Produktkalkulation
- Koordination der Produktanläufe in den Werken Berlin, Tonnere (Frankreich) und Singapur inkl. Koordination mit Joint-Venture Partnern JVC und Toshiba
Okt. 1981 - Sept. 1989
8 Jahren Eningen, Deutschland
Entwicklungsingenieur Nachrichten- und Datenmesstechnik
Wandel & Goltermann GmbH & Co.
- Projekte/Erfolge:
- SW-Projektleitung für neue Produktfamilie in der Pegelmesstechnik
- Entwicklung verbesserter, hochfrequenter Regelkreise für Spektrum-Analysatoren
- Entwicklung von Datenmesstechnik für digitale Netze (Hard- / Software)
Zusammenfassung
Geschäftsführer, Techn. Management, Aufsichtsrat
- Führungspersönlichkeit mit nachhaltigen Erfolgen in der Unternehmensentwicklung, Innovation, Restrukturierung
- Breite Erfahrung in Mittelstand, Konzern, Private Equity, Schwerpunkt Metall-, Elektro-, Kunststoffindustrie, Automotive, EMS (Electronic Manufacturing Services)
- Internationale Erfahrung in Produktion, Vertrieb, Projektmanagement in EU, USA, Asien, LEAN Produktionstechnik
- Kernkompetenzen in der Prozessoptimierung, Change Management, Kennzahlen und operativem Controlling
- M&A Projekte / Beteiligungsmanagement
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Nov. 1997 - Nov. 2000
Henley Management College
Executive MBA · London, Vereinigtes Königreich
Mai 1988 - Jan. 1991
Fachhochschule der AKAD
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen
Okt. 1976 - Sept. 1981
Universität Stuttgart
Dipl.-Ing. Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik · Elektrotechnik · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ESUG Berater
DIAI (Deutsches Institut f. angewandtes Insolvenzrecht)
Systemarchitekt Industrie 4.0
Habmann Akademie
QM-Beauftragter / QM-Auditor
TÜV Süd Akademie
Project Management Professional - PMP
Professional Management Institute (PMI®)
Interim Executive
EBS - Universität für Wirtschaft und Recht
Systemischer Business Coach
Dr. Emrich Stuttgart
Restrukturierungs-Manager
Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
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