Robert Lebherz

Leitung Produktentwicklung, Projektmanagement und Ideen-Management

Projektmanagement Schlüsselprojekt Kerngeschäft (15 Mio Invest)

Situationsanalyse Organisation und Wirksamkeit des Innovationsbereichs

Weiterentwicklung des Innovations- und Produktentstehungsprozesses

Verantwortung für das Erreichen der Projektziele und Umsetzung der Geschäftsplanung

Budgetverantwortung für den Bereich Innovation

Einbringen von Expertenwissen in praktisches Projektmanagement

Schlüsselprojekt übernommen und erfolgreich zum Abschluss geführt

Projektmanagement im Bewusstsein von Führung und Akzeptanz gestärkt

Wirksamkeit der Projektleiter durch Coaching in wesentlichen Erfolgsfaktoren gesteigert

Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement deutlich ausgebaut

Produktentstehungsprozess analysiert, verbessert und gestrafft

Kommunikation im Projekt wesentlich intensiviert und ausgebaut

Entscheidungsgremium in der Unternehmensführung etabliert

Regelmäßiges monatliches Berichtswesen über wesentliche Projekte eingeführt

Kennzahlen zu Kernergebnissen in Projekten implementiert

Umfassende Situationsanalyse des Unternehmens (betriebswirtschaftlich, organisatorisch)

Sofortmaßnahmen zur Existenzsicherung und Sicherstellung der Lieferfähigkeit

Analyse der betriebswirtschaftlichen Ergebnissituation

Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierung erarbeitet

Erstellung eines Sanierungsgutachtens mit Zielbild des Unternehmens

Make-or-Buy-Konzept entwickelt und Einführung eines MES-Planungssystems

Maßnahmen zur Steigerung der Fertigungskapazität und Produktivität eingeleitet

Stabilisierung des Führungskreises und Einführung geeigneter Kennzahlen

Start strategischer Maßnahmen im Produkt- und Kundenstamm

Interne Fertigung stabilisiert und zusätzliches Personal eingestellt

Vergabe von Arbeiten an Partner (EU, Türkei) ausgebaut

Ablösung von ERP-Planung durch MES-System umgesetzt

Team für Fertigungsplanung und -steuerung aufgebaut

Wartungs- und Instandhaltungsplan mit präventiven Maßnahmen gestartet

Investitionsplanung im Rahmen der strategischen Neuausrichtung begonnen

Fortführung des Unternehmens mit stringentem Liquiditätsmanagement bei Umsatzeinbruch von ca. 50 % (einzelne Bereiche bis 80 %)

Sicherstellung der weiteren Finanzierung durch KfW-Kredit auf Basis einer 3-Jahresplanung

Reaktivierung und Neuordnung des Vertriebs für eine tragfähige Zwei-Säulen-Strategie

Anpassung der Führungsmannschaft in der Produktion

Start eines umfassenden Umbaus hin zu Lean-Produktion

Maßnahmenplan für die Produktion erarbeitet

Lean-Projekt mit Einbindung aller Führungskräfte gestartet

Materialflüsse zu Fließfertigung umgebaut und Bestände abgebaut

Einführung von Shopfloor-Management und Kennzahlen, Reduzierung der Schlechtleistung

Projektmanagement auf Teamarbeit ausgerichtet und Effizienz gesteigert

Leitung der Bereiche Produktion, Entwicklung, Beschaffung und Qualitätswesen

Coaching der Technikbereiche im Reorganisationsprojekt

Neuorganisation einer Zentralentwicklung für Plattformen und Innovation

Neuausrichtung des Projektmanagements in der Spartenorganisation

Kostensenkungsprojekt im Beschaffungswesen durchgeführt

Steigerung der Akzeptanz für das Qualitätswesen

Produktionsreorganisation nach Lean-Prinzipien eingeleitet (Trennung Wertschöpfung-Logistik, Wertstromanalyse)

Shopfloor-Management als Integrationsbasis zwischen Technik und Produktion etabliert

Produktivität und Raumnutzung gesteigert, Durchlaufzeiten verkürzt

Teamentwicklung der Führungskräfte bis Gruppenebene umgesetzt

Neue Produktionsstruktur mit eigener Fertigung und Partnern in Ost-EU aufgebaut

Analyse des Status der Produktionsbereiche und Identifikation von Verbesserungspotenzialen

Analyse der Managementstruktur, Geschäftszahlen, Organisation und Finanzierung

Erarbeitung eines Maßnahmenplans in Koordination mit der Unternehmensberatung

Mitarbeit an Sanierungsgutachten (IDW S6)

Präsentation im Bankentermin und Erarbeitung von Finanzierungsoptionen

Konzept für Implementierung der Maßnahmen und Teambildung erstellt

Beteiligungsmanagement für sieben Tochtergesellschaften in Maschinenbau, Automotive-Zulieferindustrie, Elektro- und Kunststofftechnik sowie Werkzeugbau (Umsatz € 140 Mio, 1.400 MA)

Krisen-Stabilisierung einer Beteiligung mit Reduktion der Personalfluktuation und Erreichen eines positiven Jahresergebnisses

Restrukturierung und Sanierung einer Automotive-Zulieferbeteiligung mit Straffung der Zentrale und Ausbau in China/Ost-EU

Optimierung eines elektrotechnischen Komponentenherstellers und Schließung des Standorts China

Begleitung und Finanzierung eines erfolgreichen Automotive-Start-ups

Erschließung neuer Märkte in den USA

Einführung modernen Controllings (Deckungsbeitragsrechnung, Standard-Reporting)

Systematische Strategieprozesse eingeführt

Neubesetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Ebene

Leitung Vertrieb und Technik eines weltweit führenden Herstellers feinwerktechnischer Systeme und Komponenten (200 MA)

Innovationsinitiative und Revitalisierung von Technik- und Entwicklungsmannschaft

Neupositionierung und Produktoffensive in wichtigen Geschäftsfeldern

Einführung von Lean-Produktionstechnik und moderner ERP-Lösung

Ausbau des Geschäftsbereichs Tintendrucktechnik von 30 % auf 70 % Umsatzanteil durch neue Produkte und internationalen Vertrieb

Lean-Projekt: Durchlaufzeitsenkung von 10 auf 2 Tage bei Lagerabbau sowie Qualitäts- und Kundenzufriedenheitssteigerung

Restrukturierung und Neuordnung von Fertigungs-, Montage- und Steuerungsprozessen