Corinna Picker

Sparringspartner für das Management

München, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2023 - Bis heute
1 Jahr 10 Monaten

Sparringspartner für das Management

goldgas

  • Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms meistern
  • Fokus auf Führungsherausforderungen
Okt. 2023 - Okt. 2023
1 Monate

Trainerin

Academy for Systemic Facilitation

  • Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen Trainings „Transformationen erfolgreich und nachhaltig gestalten“
Sept. 2023 - Bis heute
1 Jahr 11 Monaten
Deutschland

Coach und Sparringspartner für den Digital-Koordinator

Bayerische Gesundheitsbehörde

  • Herausforderungen im Kontext der digitalen Transformation einer Behörde
Sept. 2023 - Nov. 2024
1 Jahr 3 Monaten

Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts

SMA

  • Interimsmandat zur Leitung eines Transformationsprogramms/Multiprojekts mit 12 Mio. € Budget

  • Ausgangslage: Bis vor wenigen Jahren war mein Kunde Marktführer. Durch veränderte Rahmenbedingungen und neue Wettbewerber hat sich dies geändert. Gleichzeitig führten verschiedenste organisatorische Umstrukturierungen zu zunehmenden Abteilungsgrenzen und weniger konzernweiter Zusammenarbeit.

  • Ziel: Aufbau eines Programms, um den Kunden zu alter Stärke zurückzuführen.

  • Lösung: Einführung von „Strategic Market Shaping“ (SMASH) – ein konzernübergreifender Ansatz zur Harmonisierung aller Aktivitäten, die das Unternehmen und seine Produkte positiv positionieren. Hierfür wurden sechs Einzelprojekte in den Bereichen Produktentwicklung, Kommunikation, Community Management sowie strategische und organisatorische Entwicklung gestartet.

  • Gesamtverantwortung für Programm, Management, Inhalte und Ergebnisse

  • Entwicklung und Einführung eines abteilungsübergreifenden Kooperationsmodells (Strategie, Workshops, Konzept, Umsetzungsplanung)

  • Managementberatung zu Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen

  • Aufbau des Programms (Struktur, Inhalte, SteerCo-Mitglieder, Prozessorganisation)

  • Fachliche Leitung des Programmteams

  • Rekrutierung der Programm-Members inkl. Einkaufsprozessen

  • Strategische Programmplanung und -steuerung

  • Abstimmung mit laufenden strategischen Projekten

  • Koordination der Maßnahmen zwischen den Programmkomponenten

  • Stakeholder-Analyse und -Management

  • Einführung von Strategic Market Shaping beim Kunden

  • Beratung interner Programmmanager

  • Vorbereitung und Durchführung von Gremiensitzungen (SteerCo, Vorstand)

März 2023 - Mai 2023
3 Monaten
Deutschland

Coaching und Sparringspartner für Digitalisierungsprojektmanagement

Land Hessen, Finanzministerium

  • Coaching und Sparringspartner für Digitalisierungsprojektmanagement
Sept. 2022 - Juni 2023
10 Monaten

Business Development

Creative Business Hacker

  • Ausgangslage: Vor zwei Jahren gegründet mit exzellenten Kontakten und hochpreisigem innovativem Produkt; Umsatz blieb deutlich hinter den Erwartungen.

  • Lösung: Analyse zeigte zwei Handlungsfelder: Produktmarketing und Vertrieb.

  • Durchführung eines Produktstrategie-Workshops mit Ableitungen für Produktmarketing

  • Überarbeitung der Produktmarketingstrategie

  • Einführung einer Preisstrategie

  • Überarbeitung des Pitch-Decks für Unternehmen und Produkte

  • Entwicklung neuer Sub-Produktgruppen

  • Erstellung und Durchführung von Vertriebstrainings

  • Arbeit am Sales-Mindset

  • Begleitung strategisch wichtiger Vertriebsgespräche als Chief Growth Officer Coach

  • Aufbau und Einführung von Vertriebsprozessen (inkl. Automatisierung)

  • Einführung eines CRM-Systems

  • Sales-Coaching für die Geschäftsführung

Mai 2022 - Sept. 2023
1 Jahr 5 Monaten

Business Transformation Management

goldgas

  • Ausgangslage: Veränderte Marktbedingungen erfordern interne Veränderungen; Wechsel im Management und neue Mitarbeitenderwartungen.

  • Lösung: Analyse durch hierarchieübergreifende Interviews und Dokumentenreview zur Bestimmung der Organisationsreife. Große Lücke zwischen Ist- und Soll-Vision. Einrichtung eines freiwilligen Transformationsteams und Entwicklung eines Zielbereichs. Definition und Bearbeitung von Handlungsfeldern mit agilen Methoden.

  • Rekrutierung eines Freelancer-Teams nach Kundenprofil

  • Teamleitung

  • Entwicklung eines agilen Beratungsansatzes (6-Wochen-Sprints mit konkreten Ergebnissen)

  • Analyse der Ausgangssituation

  • Entwicklung des strategischen Zielbereichs der Transformation

  • Identifikation der Handlungsfelder und Ableitung von Maßnahmen

  • Ableitung der Transformationsstrategie

  • Einführung des Kulturwandels

  • Beratung und Begleitung des operativen Teams und der Führungskräfte

  • Sparringspartner des Managements in der Transformation

  • Entwicklung eines neuen abteilungsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells (inkl. Rollen-Design)

  • Einführung einer agilen Projektmethode zur Umsetzung der Transformation

  • Befähigung der Mitarbeitenden zur Anwendung der Methode

  • Moderation diverser Workshops (Team und Führung)

  • Einzel-Coaching von Team- und Transformationsmitglieder sowie Führungskräfte

  • Fachteam-Coaching des Transformationsteams

Apr. 2022 - Bis heute
3 Jahren 4 Monaten

Coach, Supervisor, Sparringspartner

Freiberuflich

  • Für Führungskräfte, Teams, Privatpersonen
  • Themenschwerpunkt: Transformation, Geschäftsentwicklung, Gründung
Apr. 2022 - Juli 2022
4 Monaten

Chief Growth Manager (Interim)

FRATCH

  • Erstellung und Durchführung eines Strategie-Workshops mit den Gründern
  • Schärfung der Unternehmenspositionierung
  • Ableitung von Zielgruppen
  • Erstellung von Profilen potenzieller Investoren und Co-Gründer
  • Überarbeitung des Pitch-Decks
  • Zielgruppen- und Persona-Entwicklung
  • Aufbau und Einführung eines Sales-Prozesses
  • Aktive Vertriebsaktivitäten (Pilotierung)
  • Ideenentwicklung für Community-Building
Nov. 2020 - März 2022
1 Jahr 5 Monaten

Vorstands- und Beschaffungsprojekt: Entwicklung neuer Hochgeschwindigkeitszüge für 2031

DB Fernverkehr

  • Ausgangslage: Planung neuer Hochgeschwindigkeitszüge für 2031; bestehende Beschaffungs- und Entwicklungsprozesse berücksichtigten Endkunden- und Betriebsanforderungen nicht ausreichend.

  • Lösung: „Open Innovation Approach“ mit konzernübergreifenden Entwicklerteams, begleitet von neuem Beschaffungsprozess und Änderungen in Portfolio-Design, Kooperationsmodell, Team- und unternehmensweiten Change-Prozessen sowie Anpassung von Entscheidungs- und Zielsteuerungsprozessen.

  • Zunächst als Berater Produkt- und Innovationsmanagement (6 Monate), dann als Transformationsmanager (1,5 Jahre) und abschließend für die Entwicklung und Einführung des neuen Kooperationsmodells (6 Monate) tätig.

  • Unterstützung des Projektmanagements beim Aufbau

  • Einholung und Koordination abteilungsübergreifender Produktanforderungen

  • Erstellung von Entscheidungsunterlagen für Top-Management

  • Konzeption und Durchführung von Management- und Team-Workshops

  • Beratung und Begleitung des Projektmanagements in Stakeholder-Kommunikation

  • Schnittstellenmanagement inkl. Projekt- und Teamkoordination

  • Aufbau eines Portfolioprozess- und Umfeldanalyse-Tools

  • Entwicklung einer Evaluationsmethode für Produktfeatures

  • Definition des Zielhorizonts mit Fachbereichen und Top-Management

  • Gestaltung des Produktzielbilds

  • Organisationsentwicklung: Aufbau eines Kooperationsrahmens, Beratung zu Organisationsfragen, Entwicklung neuer Rollen, Prozessanpassung, Konzeption von Kollaborationstools

  • Themenverantwortung Transformation: Umfeld-, Kultur- und Stakeholder-Analyse; Aufbau eines Change-Zielbilds; Ableitung von Storylines; Gestaltung der Change-Architektur und des Konzepts; Planung kreativer Maßnahmen; Lieferantenauswahl und Steuerung; KPI-Definition

Jan. 2020 - Okt. 2020
10 Monaten

Change-Beraterin und Projektmanagerin

MIMACO

  • Endkunde MAN: Analyse der Ausgangssituation nach CIO-Wechsel und Einführung agiler Arbeitsmodelle in der IT; Entwicklung eines Zielbilds und Change-Strategie.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement

  • Change- und Strategieberatung für CIO und CIOO

  • Entwicklung und Umsetzung von Change-Strategie und Konzept (Methodologie, Storyline, Maßnahmen)

  • Gestaltung und Durchführung von Management- und Team-Workshops

  • Konzeption von Schulungskonzepten für agile Arbeitsmodelle

  • Mimaco: Analyse des Portfolios und Marktes zur Identifikation neuer Kundengewinnungspotenziale und Ableitung von Change-Maßnahmen.

  • Zuständigkeiten:

  • Durchführung der Analyse

  • Persona-Definition für bestehende und neue Zielgruppen

  • Überarbeitung des externen Auftritts und Sales-Presentation

  • Projektmanagement für Pitch-Teilnahmen (Strategie und kommerzielle Bewertung)

  • Aktive Neukundengewinnung (Vorbereitung, Dialogmanagement, Follow-up)

Okt. 2019 - Dez. 2020
3 Monaten

Coach und Berater für Produktentwicklung, Business Case, Marketingstrategie

Start-up

  • Ausgangslage: Live-Marketing-Unternehmen mit Trainingsmaterial-Expertise wollte eine Wissensmanagement-Plattform aufbauen; Idee wurde wegen Investitions- und Risikofaktoren verworfen.

  • Zuständigkeiten:

  • Erstellung eines Businessplans

  • Durchführung einer Marktanalyse

  • Entwicklung einer Positionierungsstrategie

  • Digitale Produktentwicklung

Juli 2019 - Okt. 2019
4 Monaten

Co- Leitung Transformationsprojekt und Business Coach

TRAFO

  • Ausgangslage: Selbstorganisierte Teams am Airbus-Standort Hamburg benötigten Unterstützung bei neuen Rollen.

  • Lösung: Externe Coaches unterstützten Teams und Führungskräfte.

  • Zuständigkeiten:

  • Co-Leitung des Transformationsprojekts

  • Aufbau und Führung eines selbstorganisierten Teams aus 15 externen Coaches/Beratern

  • Gestaltung und Einführung von Kollaborationsmodellen für das Coach-Team

  • Gestaltung notwendiger Prozesse

  • Stellvertretende Projektleitung für Setup und Umsetzung

  • Planung und Erstellung von Maßnahmen

  • Konzeption und Durchführung von Management-Workshops

  • Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen und Schnittstellenmanagement

  • Coaching zweiter Produktionsteams

März 2019 - Juni 2019
4 Monaten

Senior Change Manager und Projektmanager für Rolls-Royce

RBS GROUP

  • Ausgangslage: Unterschiedliches Agilitätsverständnis zwischen Flugzeugtriebwerksentwicklungsteam in Berlin und Projekt-/Abteilungsleitung.

  • Lösung: Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds und Team-Definition agiler Arbeitsmodelle mit Rolls-Royce-Management.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement und Change-Management für Kunde und Beratung

  • Entwicklung des Projektzielbilds mit dem Management-Team des Kunden

  • Entwicklung von Change-Strategie und Konzept (Ist-Analyse, Stakeholder-Analyse, Maßnahmen)

  • Konzeption und Durchführung internationaler Management- und Team-Workshops (Englisch)

  • Gestaltung und Umsetzung von Empowerment-Maßnahmen für „Change Angels“

März 2019 - Mai 2019
3 Monaten

Business Transformation Managerin und Coach für digitale Transformation

MCG

  • Ausgangslage: Endkunde Zuliefererautomotive sah sich geänderten Anforderungen und Wettbewerb ausgesetzt; Kennzahlen verschlechterten sich.

  • Lösung: Analyse ergab Änderungsbedarf bei Kollaborationsmodellen und Prozessen sowie neue Geschäftsmöglichkeiten.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement und Beratung des Senior Managements

  • Durchführung der Analyse

  • Entwicklung eines mehrstufigen Transformationsplans

  • Entwicklung neuer Kollaborationsmodelle und Übersicht über Change-Maßnahmen (Prozesse, Methoden, Vertriebsansätze, Geschäftsmodelle)

  • Abstimmung der Ergebnisse mit Standort- und Konzernleitung

Feb. 2019 - Jan. 2020
1 Jahr

Vorstand Strategie und Brand Management

Thrive International e.V.

  • Repositionierungsstrategie: Analyse der Ausgangssituation, Ableitung von Handlungsfeldern und Entwicklung von Maßnahmen
  • Entwicklung eines einzigartigen und nachhaltigen Brandings
  • Ziele: Mitgliedergewinnung, Initiativen vorantreiben und Finanzierung sichern
Jan. 2018 - Nov. 2018
11 Monaten

Leiterin Marketing & Sales Division

MCG

  • Ausgangslage: Managementberatung erkannte Marktveränderungen und suchte neues Potenzial.

  • Lösung: Identifikation neuer Marktoptionen, Repositionierung des Unternehmens und Entwicklung neuer Serviceprodukte.

  • Ergebnis: Repositionierung erfolgreich bei neuen Zielgruppen, aktiv auf Social Media, attraktiv für neue Mitarbeitende.

  • Zuständigkeiten:

  • Eigenes Marketing- und Brand Management

  • Leitung Marketing- und Sales-Projekte und Volumen

  • Analyse der Ausgangssituation für das Gesamtunternehmen

  • Entwicklung eines Repositionierungszielbilds und Business-Development-Strategie

  • Entwicklung von Positionierungs- und Employer-Branding-Strategien

  • Rebranding-Konzept, Agenturausschreibung und -steuerung

  • Umsetzung des Rebrandings (Web-Relaunch, Content-Marketing, Offline- und Online-Marketing)

  • Business Case Verantwortung für die Division

  • Gesamtverantwortung Marketing & Sales Kundenprojekte (Escalation-Level)

  • Disziplinarische Führung eines 10-köpfigen Teams

  • Rekrutierung neuer Teammitglieder

  • Kunden- und Projektakquise

  • Erstellung eines neuen Produktportfolios für Marketing & Sales und abteilungsübergreifendes Serviceprodukt

  • Ableitung von Maßnahmen zur Einführung des neuen Portfolios (inkl. HR/Employer Branding)

Jan. 2018 - Juli 2018
7 Monaten

Programmmanagerin einer europaweiten E-Mobilitätsinitiative

Jaguar Land Rover

  • Ausgangslage: Händler hatten vor der ersten EV-Einführung in Europa nur begrenztes Wissen zu E-Fahrzeugen.

  • Lösung: Einführung von 1–2 E-Mobilitätsberatern pro Markt zur fachlichen, strategischen und methodischen Qualifizierung der Händler.

  • Ergebnis: Europaweites Expertenteam aufgebaut, Programm ausgerollt und von den Märkten akzeptiert.

  • Zuständigkeiten:

  • Programmmanagement (Inhalte, Budget, Zeit) mit internem Projektmanagement, Bereichsleitung und Marktpräsidenten

  • Entwicklung des E-Mobilitätsberater-Programms und Abstimmung mit Zentrale und Store-Managern

  • Rekrutierung von E-Mobilitätsexperten in Europa

  • Rollout-Planung des Programms

  • Fachliche Leitung des internationalen Expertenteams

  • KPI-Definition für Markt- und Expertenerfolg

  • Stakeholder-, Schnittstellen- und Gremienmanagement

Aug. 2017 - Dez. 2017
5 Monaten

Pilotprojekt: Einführung von Customer Experience Management im Produktmanagement

Deutsche Bahn Fernverkehr

  • Ausgangslage: Neuer Head of Product Management wollte Kundenzufriedenheit steigern und CEM pilotieren.

  • Lösung: Durchführung eines CEM-Zyklus und Entwicklung neuer Produkte mit CEM-Methoden.

  • Ergebnis: Konzernweiter Rollout von CEM und Aufbau einer eigenen CEM-Abteilung.

  • Zuständigkeiten:

  • Verantwortung für den Projekterfolg

  • Entwicklung der Rollout-Strategie für Customer Experience Management

  • Aufbau eines abteilungsübergreifenden Projektteams und methodische Beratung

  • Projektmanagement (Sprint-Planung), Rollout-Management, Beratung

  • Analyse der Ausgangssituation und Entwicklung eines Zielbilds

  • Konzeption und Durchführung von Management- und Team-Workshops

  • Identifikation von Geschäftspotenzialen bei unterschiedlichen Zielgruppen

  • Aufbau einer Customer Journey und Tool-Evaluation

  • Ableitung von Handlungsfeldern

  • Aufbau eines Innovations-Produktentwicklungsprozesses

  • Entwicklung neuer Endkundendienstprodukte und Business Cases

  • Stakeholder-, Schnittstellen- und Gremienmanagement

Feb. 2017 - Juli 2017
6 Monaten

Senior Consultant Sales & Marketing und Projektmanagerin

P3

  • Expertin für Marketing & Sales mit Fokus Elektromobilität für Skoda und Innogy
  • Beratung zu Go-to-Market-Strategien, Händlernetz-Entwicklung und Vertriebskanälen
  • Entwicklung von Buyer Personas und Customer Journeys
  • Konzeption und Durchführung von Management- und Team-Workshops
Dez. 2016 - Dez. 2016
1 Monate

Konzeption und Moderation Produktmanagement/Rollout-Workshop

Sirona Dental

  • Konzeption und Moderation eines Team-Kick-off-Workshops für Produktmanagement und Rollout vor Markteinführung im Premiumsegment
Mai 2016 - Nov. 2016
7 Monaten

Produktmanagement

Deutsche Bahn Fernverkehr

  • Ausgangslage: Neue ICE-Generation hatte Betriebsstörungen; Zugpersonal war verunsichert.

  • Lösung: Interne Kommunikationsstrategie mit Vorstands-Botschaftern, internen Testfahrten und Produktfilm mit Bordpersonal.

  • Ergebnis: Ängste abgebaut und erfolgreicher Markteinführung unterstützt.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement interne und externe Kommunikation

  • Strategie zur Einbindung des Bordpersonals

  • Entwicklung von Kommunikationsstrategie, Konzept, Planung, Tool-Entwicklung und Stakeholder-Management

  • Umsetzung von Filmen, Rekrutierungskonzepten, Texten, Board-Briefings, FAQs und Community-Plattform

  • Abstimmung mit interner Kommunikation, Produktkommunikation und PR

  • Entwicklung eines Betankungskonzepts

  • Konzeption und Durchführung von Management- und Team-Workshops

Jan. 2015 - Mai 2016
5 Monaten

Kooperationsmanagement und Entwicklung digitaler Strategie

Mastercard Central Europe

  • Kooperationsmanagement: Gewinnung und Betreuung von Bankpartnern, Entwicklung und Umsetzung gemeinsamer Endkunden-Marketingkampagnen
  • Digitale Strategie: Zusammenführung abteilungsübergreifender Digitalinitiativen zu einem Gesamtkonzept, inkl. Schnittstellenmanagement und Projektkoordination
Jan. 2015 - Dez. 2015
1 Jahr

Operationalisierung der Digitalstrategie im Produktmarketing

KfW Bankengruppe

  • Ausgangslage: Digitalstrategie entwickelt, aber nicht in den Abteilungen implementiert.

  • Lösung: Projekt zum roll-out der Digitalstrategie in allen betroffenen Bereichen gestartet.

  • Ergebnis: Kernbestandteile implementiert, Performance Marketing eingeführt, engere Abteilungszusammenarbeit und Nutzung agiler Methoden.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektleitung Operationalisierung Digitalstrategie

  • Analyse der Ausgangssituation, Stakeholder- und Umfeldanalyse

  • Konzeption und Abstimmung der Operationalisierungsstrategie

  • Laufendes Management-Reporting und Team-Kick-off

  • Ableitung von Handlungsfeldern und Change-Maßnahmen

  • Beratung und Coaching des Managements

  • Einführung von Performance Marketing

  • Schnittstellen- und Stakeholder-Management

  • Steuerung von Entscheidungsprozessen

  • Konzeption und Durchführung von Management- und Team-Workshops

Apr. 2014 - Juli 2014
4 Monaten

Electromobility Officer im Produktmanagement

Nissan Center Europe

  • Ausgangslage: E-Mobilitätsprodukte wurden von Sportwagen-Team betreut; für e-NV200 war eigenes EV-Produktmanagement erforderlich.

  • Lösung: Interimsunterstützung durch erfahrenen E-Mobilitätsexperten für Teamentwicklung und Fahrzeuglaunch.

  • Zuständigkeiten:

  • Vertretung des E-Mobilitätsteams intern und extern als Sprecher D-A-CH

  • Vertretung in staatlichen Förderprojekten für europaweites Ladenetz

  • Launch-Management für das neue Elektrofahrzeug

  • Schnittstellenmanagement

  • Beratung der Bereichsleitung beim Teambuilding

  • Konzeption und Durchführung von Team-Workshops

Mai 2012 - Apr. 2014
2 Jahren

Rollout-Management und Produktmanagement Elektromobilität

BMW Group

  • Ausgangslage: Markteinführung BMW i3 erforderte maßgeschneiderte Services für EV-Kunden in unterschiedlichen globalen Märkten.

  • Lösung: Entwicklung eines 360°-Services-Pakets für E-Mobile und Team aus Rollout-Managern, um Services marktspezifisch anzupassen, zu vermarkten und einzuführen; Konzept „Smaller Market Approach“ für Volumenmärkte.

  • Ergebnis: Erfolgreicher Service-Launch in Nordics mit Absatz über Plan; Ansatz als Blaupause für Kleinmärkte; Norwegen bleibt Top-EV-Markt.

  • Zuständigkeiten:

  • Einführung und Vertrieb der EV-Services in Nordeuropa

  • Beratung und Unterstützung der Märkte und Steuerung Zentrale-Schnittstelle

  • Marktanalysen und Entwicklung von Zielbildern

  • Anpassung der Serviceprodukte und Gestaltung des „Smaller Market Approach“

  • Rollout-Planung und Launch-Strategie

  • Gewinnung lokaler Partner und IT-Integration

  • Rollout-, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement

März 2012 - Apr. 2012
2 Monaten

Repositionierung

FondsFinanz

  • Analyse der Ausgangssituation via Desk Research und Interviews
  • Entwicklung eines Zielbilds und Repositionierungsstrategie
  • Konzeption und Planung von Maßnahmen
  • Aufbau und Durchführung von Management- und Team-Workshops
Mai 2011 - März 2012
11 Monaten

Markteinführung Ladeinfrastruktur

RWE

  • Ausgangslage: Frühe Phase der Elektromobilität in Deutschland; Marktrollen undeveloped.

  • Lösung: Business Development kollaborierte mit Produktentwicklung und Vertrieb, um in den E-Mobility-Markt einzusteigen und eigene Elektromobilitätsdivision zu gründen.

  • Ergebnis: Erfolgreicher Markteintritt mit neuen Produkten; Etablierung Prozess zur Produktverbesserung; Grundstein für spätere Innogy-Ausgründung.

  • Zuständigkeiten:

  • Verantwortung Markteinführung neuer Ladeinfrastrukturprodukte

  • Analyse der Ausgangssituation und Entwicklung Zielbild

  • Ableitung von Handlungsfeldern

  • Aufbau externes Positionierungs-, Marketing- und Kommunikationskonzept

  • Entwicklung von Buyer Personas und Customer Journey

  • Agenturauswahl und -steuerung

  • Entwicklung von Marketingtools inkl. Social Media

  • Projekt- und Schnittstellenmanagement

  • Einrichtung Produktverbesserungsprozess

  • Konzeption und Durchführung von Management- und Team-Workshops

  • Unterstützung Bereichsleitung bei Aufbau der Elektromobilitätsdivision

Nov. 2010 - Feb. 2011
4 Monaten

International Sports Marketing & Brand Management

HUGO BOSS

  • Rollout einer standardisierten Kampagne in 25 Märkten mit Fokus auf Social Media

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement und disziplinarische Teamführung

  • Konzeption und Rollout internationaler Online-, Offline- und Social-Media-Kampagne

  • Management von 25 Stores und Zentrale

  • Beratung, Schnittstellen- und Rollout-Management

Juli 2010 - Sept. 2010
3 Monaten

Brand Management & Marketing

Zahninsel München

  • Neueröffnung einer kinderfreundlichen Zahnarztpraxis

  • Zuständigkeiten:

  • Entwicklung einer Positionierungsstrategie

  • Ableitung von Marketingmaßnahmen in Distribution, Produkt und Kommunikation

  • Maßnahmenplanung

  • Entwicklung eines kreativen Konzepts für die Eröffnungsveranstaltung

Mai 2010 - Okt. 2010
6 Monaten

Leitung Trade Marketing Department

BMW Group

  • Ausgangslage: Rückläufige Besucherzahlen in Handelszentren erforderten Revitalisierung.

  • Lösung: Entwicklung einer neuen POS-Strategie basierend auf dem BMW „Joy Principle“ und Pilotierung von Café, Spielecke, interaktiven Bereichen, Duftkonzept und AR-Technologie.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement und Business Case Entwicklung

  • Analyse und Gestaltung neuer POS-Strategie

  • Partnerrecherche, Ausschreibung und Umsetzung von Maßnahmen

  • Evaluation und Eröffnungskonzept

  • Beratung und Schnittstellenmanagement

Jan. 2009 - März 2010
3 Monaten

Projektmanager Mobility of the Future Ausstellung

BMW Group

  • Projektmanagement für Live-Marketing-Ausstellung
  • Entwicklung und Realisierung des Ausstellungskonzepts „Mobilität der Zukunft“
  • Rekrutierung und Führung des externen Umsetzungsteams
Okt. 2009 - Apr. 2010
7 Monaten

Produkt- und POS-Marketing Officer BMW ConnectedDrive

BMW Group

  • Projektmanagement
  • Entwicklung und Pilotierung neuer POS-Strategie für BMW ConnectedDrive
  • Maßnahmenumsetzung, Evaluation, Schnittstellenmanagement
Aug. 2009 - März 2010
8 Monaten

Neukundenakquise

Management Consultancy

  • Neukundenakquise für eine Managementberatung
Juni 2009 - Juli 2009
2 Monaten
Vor Ort

Event Marketing

Skoda

  • Projektmanagement für Abendveranstaltung im Rahmen eines internationalen Händler-Launches
  • Location-Management und Vor-Ort-Betreuung
Mai 2009 - Dez. 2010
1 Jahr 8 Monaten

Honorardozentin im Marketingbereich

Campus M21

  • Honorardozentur im Fachbereich Marketing an einer privaten Akademie
Feb. 2009 - März 2009
2 Monaten

Pitch-Beratung

bfm - Bauprojektbüro

  • Ausschreibungsberatung zur Auswahl einer Eventagentur für ein internationales MINI-Event
Jan. 2009 - Feb. 2009
2 Monaten

Beratung und Coaching in Vertrieb/Business Development

Element-Events

  • Entwicklung einer neuen Marketing- und Vertriebsstrategie
  • Beratung und Optimierung von Vertriebsprozessen
  • Impulse für neue Vertriebsansätze und Kundengewinnungsmethoden
  • Fachliches Coaching für Vertriebsteam und Management
Okt. 2008 - Dez. 2009
3 Monaten

Event Managerin für International Training, Six Sigma

Linde AG

  • Projektmanagement für Six-Sigma-Black-Belt-Meeting
  • Konzeption und Realisierung der internationalen Veranstaltung
  • Rekrutierung und Führung eines Freelancer-Teams
März 2008 - Dez. 2009
10 Monaten

Programm- und Rollout-Managerin für internationale Sales- und Motivationsinitiative

BMW Group

  • Ausgangslage: Händler waren unmotiviert, sich mit der neuen BMW 7er-Reihe und iDrive-Funktionen auseinanderzusetzen.

  • Lösung: Einführung eines internationalen Wettbewerbs in vier Kategorien mit freiwilliger Händlerteilnahme und Vorstandspatronat.

  • Ergebnis: Teilnahmequote um 20 % über Ziel, Initiative bis 2017 fortgeführt.

  • Zuständigkeiten:

  • Projektmanagement (Zeit, Budget, Qualität)

  • Konzeption von Wettbewerbsregeln, Prozessen, Formaten und Jury-Rekrutierung

  • Rollout-Strategie und Wettbewerbsmarketing

  • Vorstandsschnittstelle

  • Ausschreibung und Beschaffung von Trophäen und Agenturen

  • Aufbau und Management des internationalen Projektteams

  • Entwicklung einer internen Wettbewerbsplattform

  • Wettbewerbsbewertung

Juli 2007 - Jan. 2008
7 Monaten

Teamleiterin Messe und Event

Shows & Artists Creative Events

  • Verantwortung für Millionenbudgets und ein achtköpfiges Team
  • Management von Messen und Events für Großkunden
Apr. 2007 - Juni 2007
3 Monaten

Account Director

DDB Group

  • Verantwortung für das VW-Budget und Teamführung von vier Personen
Nov. 2003 - März 2007
3 Jahren 5 Monaten

Senior Project Manager Live-Marketing

Avantgarde

  • Aufbau des BMW-Accounts, einem der größten der Agentur
  • Management von Millionenbudgets und technischen Teams bis zu 20 Personen
  • Leitung von Dienstleister-Ausschreibungen
  • Durchführung von Messen und Events, inkl. BMW ConnectedDrive-Auftritten auf IAA, CeBIT und BMW Welt
Aug. 2003 - März 2004
8 Monaten

Ehrenamtliche Tätigkeit

Volunteer Agency

  • Sportstunden für Menschen mit körperlicher Behinderung
  • Unterstützung für Alleinerziehenden
Juni 2002 - Aug. 2003
1 Jahr 3 Monaten

Projektmanager internationale Marketingaktivitäten

Audi AG

  • Management internationaler Händler-Events mit bis zu 4.000 Teilnehmenden
  • Verantwortung für Millionenbudgets
  • Koordination interner Schnittstellen und Anforderungen über rund 20 Abteilungen
  • Steuerung von Ausschreibungsprozessen und Entwicklung eines Händlerbindungsprogramms
Juli 2001 - Mai 2002
11 Monaten

Projektmanager Event Marketing

Audi Forum

  • Konzeption, Projektmanagement und Akquise für Event-Marketing-Initiativen
Okt. 2000 - Juni 2001
9 Monaten

Assistentin der Geschäftsführung

COM-IN

  • Aufbau und Leitung der Marketingabteilung eines Internet- und DSL-Start-ups
Juni 1999 - Sept. 2000
1 Jahr 4 Monaten

Trainee-Programm (Fokus: Marketing & Change)

HypoVereinsbank

  • Mitglied des Fusions-Teams verantwortlich für IT-Migration
Juli 1997 - Aug. 1999
2 Jahren 2 Monaten

Teamleitung Vertrieb

Bayerische Vereinsbank

  • Führung eines Vertriebsteams
Feb. 1992 - Juni 1997
5 Jahren 5 Monaten

Kundenberaterin/Vertrieb

Hypo-Bank; Sparkasse; Oberbank

  • Kundenberatung und Vertriebsaufgaben im Private Banking

Zusammenfassung

  • Einsatzgebiete:

  • Business Transformation & Development

  • Produktmanagement

  • Innovationsmanagement

  • (Multi-)Projektmanagement

  • CoS

  • (Marken-)Kommunikation

  • Methodisches Wissen (Auszug):

  • Transformationsmanagement

  • Organisationsentwicklung

  • Projektmanagement (Wasserfall, agil, hybrid)

  • Lean

  • Prozessgestaltung

  • Vertrieb

  • Produktmanagement

  • Innovationsmanagement

  • Produktentwicklung

  • Customer Experience Management

  • Organisationsentwicklung (agil)

  • Innovationsmanagement

  • Scrum

  • Kanban

  • DesignThinking

  • Moderation

  • Umfassende Kenntnisse in Methoden der Selbstorganisation

  • Storytelling

  • Marketing (Produkt, Live, POS)

  • Business Transformation

  • Change

  • Business Case Erstellung

  • Finanzplanung

  • Unternehmensführung

  • Analysen

  • Interviews

  • Fokusgruppen etc.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1995 - Feb. 1999

VWA Ingolstadt und München

Betriebswirtin VWA · Betriebswirtschaft · Deutschland · 1,8

Sept. 1989 - Feb. 1992

Hypo-Bank Ingolstadt

Bankkauffrau IHK · Bankkauffrau · Ingolstadt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Agile Project Manager IHK

IHK Frankfurt (Oder)

Digital Transformation Manager IHK

IHK München

Systemische Moderatorin

Academy for systemic moderation

Bankkauffrau IHK

IHK