Olaf Steinhauer
Consultant
Erfahrungen
Trainer/Coach/Facilitator - EXIN Agile Scrum Foundation
GFN
Als Trainer, Coach und Facilitator leitete ich ein umfassendes Weiterbildungsprogramm im Bereich Agiles Projektmanagement mit Scrum, speziell konzipiert für die Erwachsenenbildung. Die Kurse wurden als Onlinekurse durchgeführt, um maximale Flexibilität und Zugänglichkeit für die Teilnehmer zu gewährleisten.
- Schulungsmodule:
- Agile Scrum Grundlagen (Foundation)
- Agile Scrum Master
- Agile Scrum Product Owner
- Praxisorientierte Komponenten
- Durchführung von virtuellen JIRA-Workshops zur Anwendung von Scrum-Prinzipien in der Praxis
- Betreuung von Online-Praxisprojekten nach Scrum-Methodik
- Intensive Online-Vorbereitung der Teilnehmer auf die Zertifizierungsprüfungen ASM und ASPOB
- Unterstützung bei der erfolgreichen Absolvierung der digitalen Prüfungen
Organisationsentwicklung Berater
Kraftwerk Reckingen AG
Das Kraftwerk Reckingen AG (RKR), das seit 1941 am Rhein CO2-neutralen Strom für etwa 60.000 Haushalte produziert, steht vor der Herausforderung eines anstehenden Konzessionserneuerungsverfahrens und geplanter technischer Erneuerungen. Beratungsleistungen zur Verbesserung der Standortattraktivität, wobei ein Maßnahmenpaket entwickelt wird, das Leitbild, Zielbild, Mission, Vision und Werte des Unternehmens integriert.
Ein zentraler Bestandteil des Projekts ist die Stärkung der Mitarbeiterbindung und die Erleichterung der Rekrutierung durch eine verbesserte Innen- und Außenwirkung. Die Analyse der Workshops zeigt Stärken wie spannende Projekte, ein gutes Arbeitsklima und umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. Gleichzeitig wurden Potenziale für eine bessere Wertschätzung der Mitarbeiter, verbesserte Organisation und Kommunikation sowie eine stärkere proaktive Unterstützung durch die kaufmännische Abteilung identifiziert.
Das abschließende Maßnahmenpaket zielt auf:
- Verbesserung der internen und externen Unternehmensdarstellung
- Personalentwicklung
- Verbesserung der Online-Präsenz
- Entwicklung einer starken Corporate Identity
- Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
Projektleiter Weiterentwicklung der Führungsfähigkeit
Deutsche Bahn AG
Als Externer-Projektleiter für das Coaching-Programm verantwortlich für die individuelle Betreuung von 80 Führungskräften, vom Geschäftsführer über Cluster Agile Master und Product Owner bis hin zu Team Agile Mastern.
Projektziele und Methodik:
- Analyse des Ist-Zustandes
- Entwicklung von Zielzuständen
- Erarbeitung von Lösungsoptionen
- Bewertung und Präsentation von Lösungen
- Stakeholder-Management
- Workshop- und Aktivsession-Organisation
- Risikoanalyse und Potenzialermittlung
- Prozessgestaltung und -beobachtung
- Reifeentwicklung der Führungssysteme
- Beratung zu Hemmnissen und Potentialen
- Entwicklung eines systematischen Ansatzes
Projektergebnisse:
- Durchführung von Interviews und Identifikation belastbarer Muster
- Erstellung situationsbezogener Handlungsempfehlungen
- Identifikation systemischer und organisatorischer Schwächen
- Formulierung kurz- und langfristiger Handlungsempfehlungen
- Entwicklung eines Führungsmonitors im TeamMeter
- Entwicklung eines nachhaltigen und modularen Lernpfades
- Erstellung eines Praxisbuchs Führung
- Integration der Handlungsempfehlungen in eine Wissensdatenbank
Projektmanager SSA für SASPF Systeme
BWI GmbH
Verantwortlich für die Vorbereitung einer umfassenden Ausschreibung im Bereich der Sicherheitsstatusanalyse (SSA) für SASPF und komplementäre Systeme wie S4 Hana. Hauptziel war die Identifikation eines geeigneten Dienstleisters für komplexe Sicherheitsanalysen der Bundeswehr-Systemlandschaften.
Verantwortlichkeiten und Aufgaben:
- Durchführung einer breit angelegten Marktanalyse
- Implementierung einer mehrstufigen Auswahlprozedur
- Organisation und Leitung von Stakeholder-Workshops
- Erarbeitung eines gemeinsamen Anforderungskatalogs
- Verfassung und Koordination der Ausschreibungsunterlagen
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Vorbereitung und Veröffentlichung der Ausschreibung
- Etablierung eines stringenten Stakeholdermanagements
- Entwicklung einer robusten Auswahlmethodik für Dienstleister
Coach & Facilitator - POWER DAYS FOR TEAMS
CARIAD
Coach & Facilitator für 3-tägige Leadership Workshops in Berlin & München mit Teams bis zu 20 Teilnehmern.
Kernthemen:
- Entscheidungsstrategien in selbstorganisierten Teams
- Psychologische Sicherheit
- Organisation 2.0
- Agiles Manifest und Methodenkompetenz
Teambildungsmaßnahmen:
- Spielerische Teambildung durch Simulationen
- Team Canvas Sessions
- Wertschätzendes Feedback
- LEGO Serious Play
- Stressmanagement und Teamresilienz
Honorardozent & Gastspeaker
IU Internationale Hochschule
Dozent für folgende Studiengänge:
- Personalcontrolling und Payroll (2025)
- Organisations- und Prozessmanagement (2024)
- Medienplattformen und -systeme (2023)
- Ergonomie und Gestaltung von User Interfaces (2022)
- Kollaboratives Arbeiten (2021)
Gast-Speaker für:
- Impulsvortrag: NEW WORK – Neue Arbeitsformen
- Impulsvortrag: NEW WORK – Shaping the future!
- Impulsvortrag: Transformation sicher gestalten
Lead Product Owner & Agile Coach für E-JUSTIZ BA
Bundesagentur für Arbeit
Lead Product Owner & Agile Coach für 4 Scrum Teams im Projekt zur Entwicklung des elektronischen Rechtsverkehrs.
Aufgaben:
- Führung der Scrum Teams
- Analyse von Geschäftsprozessen
- Qualitätsmanagement der Anforderungsanalyse
- Konzeption und Weiterentwicklung der Anforderungsanalyse
- Weiterentwicklung der Schnittstellen
- Unterstützung der Software-Architektur
- Sicherstellen der Barrierefreiheit
- Organisation und Moderation von Scrum Events
- Durchführung von Remote Workshops
- Empowerment der Projektbeteiligten
Stream-Lead Cloud-Readiness
EOS Technology Solutions
Stream-Lead für Cloud-Readiness im Projekt DC-Move. Verantwortlich für:
- Analyse des Streams "Anwendungen" und Effizienzsteigerung
- Erarbeitung eines New Work Frameworks und Leadership-Ansatzes
- Digitalisierung des Prozesses durch JIRA und Confluence
- Aufbau von WIKI-Seiten und Integration der JIRA Tasks
- Präsentation der Ergebnisse im Steering Committee
- Erstellung eines Blogbeitrags für das DC-Move WIKI
Organizational Development, Change & Communications Consultant
Fresenius Netcare
Consultant für das GIOM (Global Infrastructure Operating Model) Projekt zur grundlegenden Veränderung der IT-Infrastruktur-Bereitstellung.
Aufgaben:
- Administration globaler, virtueller Teams
- Durchführung von Workshops und Schulungen
- Entwicklung von Richtlinien für interkulturelles Arbeiten
- Implementierung von Kollaborationstools
- Bereitstellung eines Transition Tool Kits
- Aufbau von WIKI-Seiten und Teamseiten
- Einführung von Jira als Task-Management-Tool
- Steuerung der globalen Kommunikation
Projektmanager und Coach für Digital und New Leadership
ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice
Projektmanager für das Digitalisierungs- und Innovationsprojekt "F-IT for 2020".
Verantwortlichkeiten:
- Konzeption und Steuerung des ITSM-Tool-Assessments
- Organisationsentwicklung und Changemanagement
- Durchführung von Workshops zu Cloud, SaaS, IT-Security
- Implementierung von kommunikationsfördernden Maßnahmen
- Organisation von Prozessdesigns und Rollenbeschreibungen
- Übernahme von PMO-Aufgaben
Product Owner
Toyota Financial Services
Product Owner für neue Finanzprodukte und CRM Kundenbindungssoftware mit Fokus auf Changemanagement, Kommunikation und Training
Teilprojektleiter TP6
Landesbank Hessen-Thüringen
Teilprojektleiter für Changemanagement, Kommunikation & Schulung im Projekt LIMES zur Erweiterung des Berechtigungsmanagements
Interim Marketing Manager/Sales Support
American Express Services Europe Limited
Interim Manager, Leiter Business Development
The Property Agency
Interim Manager, Leiter Immobilienmarketing
Dr. ZitelmannPB
Interim Management Supervisor
Vollblut
Account Manager
knallrot Werbeagentur
Marketingleitung
CuluxCöln Gastronomie
Senior-Eventmanager
STERNS / VINTAGE
Geschäftsführender Gesellschafter
exit100 corporate experience
Kundenberater
Barten & Barten – Die Agentur
Kundenberater
Die Fabrik
Kundenberater
Wohlrath Werbeagentur
Junior-Kundenberater
Feldt Vision's Communication
Zusammenfassung
In der sich rasant verändernden Arbeitslandschaft fungiere ich als strategischer Partner für Unternehmen und Organisationen. Ich bin darauf spezialisiert, die vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung zu erkennen und in nutzbare Strategien umzusetzen.
Mit einem Fokus auf Organisationsentwicklung, Führungskompetenzen und Veränderungsmanagement aktiviere ich ungenutzte Potenziale und leite den Wandel in die richtige Richtung.
Ich konzipiere und moderiere Workshops, die auf bewährten New-Leadership-, New-Work- und Collaboration-Methodologien basieren. Ziel ist es, die Effizienz und Produktivität in digitalen Arbeitsumgebungen zu maximieren. Zudem biete ich maßgeschneiderte Lösungen für die wachsenden Herausforderungen von Hybrid-Arbeits- und Lernmodellen. Diese Ansätze erhöhen nicht nur die Attraktivität für Arbeitgeber und Bildungsträger, sondern minimieren auch das Risiko von Mitarbeiterüberforderung, Identitätsverlust und kollektiver Überhitzung.
Mein breites Spektrum an Erfahrungen – als Gründer, Dozent und Unternehmensberater mit Expertise in digitaler Transformation und Organisationsentwicklung – bildet das solide Fundament meiner Beratungsdienstleistungen. Diese Vielfältigkeit ermöglicht mir, neue Perspektiven einzunehmen und kontinuierliches Lernen zu fördern. Ich verfolge konsequent das übergeordnete Ziel, meine Klienten und Geschäftspartner in der Evolution der Arbeitswelt aktiv zu begleiten und ihre Bestrebungen nachhaltig zu stärken.
In meiner Rolle integriere ich empowermentorientierte und transformationale Führungstechniken, um eine Umgebung zu schaffen, die Eigeninitiative und Selbstverantwortung fördert. Diese Methoden unterstützen nicht nur die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen, sondern auch das kollektive Streben nach Exzellenz und Innovation.
Sprachen
Ausbildung
SRH Berlin University of Applied Sciences - Berlin School of Management
MBA Business Coaching & New Work-Organisationsentwicklung · Berlin, Deutschland
Energy Factory AG
Organizational Energy-Coach (oE-C) · St. Gallen, Schweiz
The University of St. Gallen - Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG)
CAS – Digital Leadership and Transformation · St. Gallen, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
Dcv-Zertifizierung
Deutscher Coaching Verband e. V.
Digital Leadership And Transformation (Cas)
Exin Agile Scrum Foundation
Leading Safe
Organizational Energy Coach (Oe-C)
Scrum Master/Product Owner
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