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Strategische Entwicklung, Einführung und Schulung eines agilen Arbeitsmodells für das SuedOstLink-Projekt im Tiefbau/Leitungen. Der SuedOstLink (Volumen: 1,9 Mrd. EUR) ist das größte Infrastrukturprojekt Deutschlands zum Stromtransport über 540 km.

• Entwicklung eines skalierten-agilen Arbeitsmodells für die Dimensionen Werte, Rollen, Events, Artefakte und Workflows
• Teamgröße: vier Delivery-Teams mit 48 Mitgliedern, 5 Product Owner, 3 Agile Master
• Strategien für skaliertes-agiles Produktmanagement nach Scrum, LeSS und der New Work Heroes Transformations-Helix
• Moderation des SOL-Planungsworkshops für das Gesamtprojekt mit über 100 Teilnehmern (PI Planning nach SAFe)
• Coaching aller fünf Fachbereiche und ihrer Führungskräfte für den SOL-Planungsworkshop (Strukturierung der Arbeitspakete, Vorbereitung des Planungsboards)
• Coaching und Mentoring der drei Agile Master im skalierten-agilen Teamumfeld (4+ Delivery-Teams)
• Moderation skaliert-agiler Events wie Sprint Planning I–III, Multiteam Refinement II, Sprint Review, Gesamt-Retrospektive
• Beratung zu Stakeholder-Management und strategischer Ausrichtung aller Projektpartner (Baustellenleitung: Inge, ARGE, Kabelhersteller NKT GmbH)
• Unterstützung bei der Erhöhung der Messbarkeit und Entwicklung von Kennzahlen nach agilem Produktmanagement
• Moderation von Workshops, Schulungen und Coachings für das Gesamtprojekt
• LeSS (Certified LeSS Practitioner Workshop)
• SAFe (PI-Planning Moderation)
• Product Ownership
• Scrum Mastery
• Systems Thinking
• User Story Mapping
• Teamhood (Backlog Ticketing System)
• Miro
• Kanban
• Flight Level

Agile Coach im adidas Agile Transition Projekt "Future of IT" in einer skalierten, agilen Umgebung mit 300 Teams. Coaching im Produktbereich Customer Experience & Commerce mit 9 Produkt- und über 40 verteilten IT-Teams (Gurgaon/Indien, Rumänien, Spanien, Italien, New York) in folgenden Bereichen (Projektpartner: Pentalog GmbH):

• Agile Coaching: Transparenz zur agilen Reife aller Produkt- und Feature-Teams durch adidas-internes Success Framework mit über 30 Metriken von Produktaufbau über Planung, Zusammenarbeit, DevOps und Continuous Delivery
• Zusammenarbeit mit internationalem Agile-Coaches-Team, OKR-Beratung: Moderation von Workshops mit Teams und Führungskräften
• Umsetzung von LeSS-Prinzipien für die skalierten Teams, Fokus auf Cross-Team-Events wie Product Team Refinement, Planung und Global Reviews
• Leadership-Coaching für neue agile Rollen: Verantwortlichkeiten, Rollenbeschreibungen, Stakeholder-Management durch Mapping und persönliche Coachings
• Erstellung des Agile Playbook in Confluence für das Onboarding des wachsenden Produktbereichs, Einführung von Flow Metrics und Flight-Level-Methoden mit Beispielen und Erfolgscases
• Scrum Mastery
• LeSS
• OKRs
• User Story Mapping
• Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)
• Atlassian Plugins (Upraise, Advanced Roadmap, EazyBI)
• Flow Framework
• Flight Level

Idea Loop Creative Workshop zur Instagram-Content-Strategie.

Dreiteiliger Strategie-Workshop mit Führungsteam für die anstehende Finanzierungsrunde.

User Story Mapping Workshop für den Pitch zur Entwicklung eines individuellen CRM für Amnesty International.

Agile Coach im Agile Transition Projekt "Future of IT" in skaliert-agiler Umgebung mit 300 Teams. Coaching im Produktbereich Digital Asset Management mit vier Produkt- und verteilten IT-Teams (Hyderabad, Slowenien, Spanien, Ukraine) in folgenden Bereichen (Projektpartner: neusta GmbH):

• Scrum Mastery: Moderation agiler Events, Coaching bei Artefakten
• Zusammenarbeit mit internationalem 20-köpfigem Agile-Coaches-Team an vier adidas-Standorten, Konzeption und Umsetzung eines internen Agile-Maturity-Frameworks
• OKR-Beratung: Moderation von Workshops mit Teams und Geschäftsführung, Entwicklung einer Methode von OKRs zum Product Backlog
• Anforderungen: Workshops zu Definition of Ready/Done, User Story Mapping und Cutting, Magic Estimation, User Acceptance Criteria, Product Backlog Workshops, Jira-Sprint-Boards und Labeling
• Leadership Coaching für neue agile Rollen: Verantwortlichkeiten, Rollenbeschreibungen, Stakeholder-Management, persönliche Coaching-Sessions
• Scrum Mastery
• OKRs
• User Story Mapping
• Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

+93 Podcast-Episoden zu Persönlicher Entwicklung, Organisationsdesign und Unternehmertum. Solo-Folgen und Interviews (hauptsächlich deutsch). Produktion: Jörn Hendrik Ast

Agile Coach für die Transition des MOD4/ID3-Projekts zur neuen Elektrofahrzeugserie (Neo ID3) in international skaliertem Umfeld mit 1.500 Partnern und über 50 Teams nach SAFe (Projektpartner: Silpion IT Solutions):

• Agile Anforderungen (Coaching mit User-Story-Cutting, Schätzungen, Definition von Akzeptanzkriterien)
• Zusammenarbeit mit 15 Agile Coaches, Konzeption und Umsetzung eines Agile Maturity Framework
• Konzeption und Moderation von drei Workshop-Formaten: Scrum/SAFe, Agile Requirements, User Story Mapping
• Scrum Mastery: Moderation agiler Events, Coaching bei Artefakten und Rollen
• Coaching während der PI Plannings mit über 1.500 Teilnehmenden, Workshops mit Feature- und Dev-Teams
• Integrationsworkshops mit Märkten (Nordamerika, China) und Marken (Seat, Skoda) in Wolfsburg und Prag
• Scrum Mastery
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• User Story Mapping
• Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

Design und Moderation eines Strategie-Meetings für das Führungsteam.

Workshop zur Corporate Accelerator Journey.

Moderation von Dailies, Weeklies und Retrospektiven. Sprint Planning und Begleitung der Agile Coaches in Huddles.

• Scrum
• Kanban

Design und Moderation eines Ideation-Workshops.

Coaching des Führungsteams.

Konzeption, Text und Testing der neuen Karriereseite.

Design und Moderation eines Ideation-Workshops.

Karriere-Workshops für die Freshmen.

Entwicklung eines Design-Thinking-Workshops.

Design und Moderation einer Innovations-Workshop-Reihe.

Sechsteiliger Workshop für betahaus Berlin. Thema: Vertriebstraining für Freelancer und Startups.

Monitoring-Supervisor (festangestellt).