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Strategische Entwicklung, Implementierung und Schulung eines agilen Arbeitsmodells für das SuedOstLink-Projekt im Bereich Tiefbau/Leitungen. Der SuedOstLink (Volumen: 1,9 Mrd. EUR) ist das größte Infrastrukturprojekt Deutschlands zum Transport von Strom über 540 km.

• Entwicklung eines skalierten agilen Arbeitsmodells für die Arbeitsdimensionen: Werte, Rollen, Events, Artefakte und Workflows
• Teamgröße: vier Delivery-Teams mit 48 Teammitgliedern, 5 Product Ownern, 3 Agile Mastern
• Entwicklung von Strategien im Bereich der skalierten agilen Produktentwicklung nach Scrum, LeSS und der New Work Heroes Transformationshelix
• Moderation des SOL-Planning-Workshops für das Gesamtprojekt mit über 100 Teilnehmern (PI-Planning nach SAFe)
• Coaching aller fünf Bereiche und ihrer Führungskräfte für den SOL-Planning-Workshop (Strukturierung der Arbeitspakete, Vorbereitung des Planning Boards)
• Coaching und Mentoring der drei Agile Master im skalierten agilen Teamumfeld (4+ Delivery-Teams)
• Moderation skaliert agiler Events wie Sprint Planning I–III, Multiteam Refinement II, Sprint Review, Gesamtteam-Retrospektive
• Unterstützung im Consulting für Stakeholder-Management und strategische Ausrichtung aller Projektpartner (Baustellenleitung: Inge, ARGE, Kabelhersteller NKT GmbH)
• Unterstützung zur Erhöhung der Messbarkeit und Entwicklung von Metriken gemäß agiler Produktentwicklung
• Moderation von Workshops, Schulungen und Coachings für das Gesamtprojekt
• LeSS (Certified LeSS Practitioner Workshop)
• SAFe (PI-Planning Moderation)
• Product Ownership
• Scrum Mastery
• Systems Thinking
• User Story Mapping
• Teamhood (Backlog-Ticketsystem)
• Miro
• Kanban
• Flight Level

Agile Begleitung des adidas Agile Transition Projekts “Future of IT” in einem skaliert agilen Umfeld mit 300 Teams. Coaching des Produktbereichs Customer Experience & Commerce mit 9 Produktteams und über 40 verteilten IT-Entwicklungsteams (Gurgaon/Indien, Rumänien, Spanien, Italien, New York) in folgenden Bereichen (Projektpartner: Pentalog GmbH):

• Agile Coaching: Analyse der agilen Reife aller Produkt- und Feature-Teams anhand des adidas-internen Success Framework mit über 30 Metriken von Produktaufsetzung bis Planung, Zusammenarbeit, DevOps und Continuous Delivery
• Zusammenarbeit mit einem internationalen Agile Coaches Team, OKR-Beratung: Moderation von Workshops mit Teams und Management
• Implementierung von LeSS-Prinzipien für die skalierten Teamstrukturen, Fokus auf Cross-Team-Events wie Product Team Refinement, Product Team Planning und Global Reviews
• Leadership-Coaching bei der Besetzung neuer agiler Rollen: Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibungen, Stakeholder-Management mittels Stakeholder-Mapping und persönliche Leadership-Coachings
• Erstellung des Agile Playbooks in Confluence für das Onboarding des wachsenden Produktbereichs, Implementierung von Flow-Metriken und Flight Level-Methoden mit Beispielen und Erfolgsfällen
• Scrum Mastery
• LeSS
• OKRs
• User Story Mapping
• Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)
• Atlassian Plugins (Upraise, Advanced Roadmap, EazyBI)
• Flow Framework
• Flight Level

Idea Loop Creative Workshop zur Instagram-Content-Strategie.

Dreiteiliger Strategie-Workshop mit der Führungsebene für eine anstehende Finanzierungsrunde.

User Story Mapping Workshop für den Pitch zur Entwicklung eines individuellen CRM für Amnesty International.

Agile Begleitung des Agile Transition Projekts “Future of IT” in einem skaliert agilen Umfeld mit 300 Teams. Coaching des Digital Asset Management Produktbereichs mit vier Produktteams und verteilten IT-Entwicklungsteams (Hyderabad, Slowenien, Spanien, Ukraine) in folgenden Bereichen (Projektpartner: neusta GmbH):

• Scrum Mastery: Moderation agiler Events, Coaching im Einsatz agiler Artefakte
• Zusammenarbeit mit einem internationalen Agile Coaches Team (20 Personen) an vier adidas-Standorten, Konzeption und Implementierung eines adidas-internen Agile Maturity Frameworks
• OKR-Beratung: Moderation von Workshops mit Teams und Management, Entwicklung einer Methode von OKRs zum Product Backlog (Reporting und Training)
• Requirements: Workshops zu Definition of Ready/Done (DoR/DoD), User Story Mapping, Story Cutting, Magic Estimation, User Acceptance Criteria (UAC), Product Backlog Workshops, Jira Sprint Boards und Labeling
• Leadership-Coaching bei neuen agilen Rollen: Verantwortlichkeiten, Stakeholder-Management durch Stakeholder-Mapping und persönliche Coachings
• Scrum Mastery
• OKRs
• User Story Mapping
• Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

+93 Podcast-Episoden zu Persönlichkeitsentwicklung, Organisationsdesign und Unternehmertum. Solo-Episoden und Interviews (hauptsächlich deutsch). Produktion: Jörn Hendrik Ast

Agiler Coach für den agilen Übergang des MOD4/ID3-Projekts der neuen Elektrofahrzeugserie (Neo ID3) in einem international skalierten Projektumfeld mit 1.500 Projektpartnern und über 50 Teams nach SAFe in folgenden Bereichen (Projektpartner: Silpion IT Solutions):

• Agile Requirements (Coaching zu Story-Cutting-Methoden, Schätzungen, Definition von User Acceptance Criteria)
• Zusammenarbeit mit einem Team von 15 Agile Coaches, Konzeption und Implementierung eines Agile Maturity Frameworks
• Konzeption und Moderation von drei agilen Workshop-Formaten: Scrum/SAFe-Framework, Agile Requirements, User Story Mapping
• Scrum Mastery: Moderation agiler Events, Coaching im Einsatz agiler Artefakte, Coaching zur Besetzung agiler Rollen
• Coaching während PI-Plannings mit über 1.500 Teilnehmern, Workshops mit Feature-Teams und internationalen DevTeams
• Integrationsworkshops mit Märkten (Nordamerika, China) und Marken (Seat, Skoda) in Wolfsburg und Prag
• Scrum Mastery
• Scaled Agile Framework (SAFe)
• User Story Mapping
• Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

Design und Moderation eines Strategie-Meetings für das Führungsteam.

Workshop für die Corporate Accelerator Journey.

Moderation von Dailies, Weeklies und Retrospektiven. Sprint Planning und Begleitung der Agile Coaches in Huddles.

• Scrum
• Kanban

Design und Moderation eines Ideation Workshops.

Coaching des Führungsteams.

Konzeption, Texten und Testing der neuen Karriere-Seite.

Design und Moderation eines Ideation Workshops.

Karriere-Workshops für die Erstsemester.

Entwicklung eines Design-Thinking-Workshops.

Design und Moderation einer Innovations-Workshop-Serie.

Sechsteilige Workshop-Reihe für betahaus Berlin. Thema: Sales-Training für Freelancer und Startups.

Monitoring Supervisor (festangestellt).