Agile Coach

Implementierung von SAFe für die Kia-Zentrale (Seoul, Südkorea).

Agiles Coaching auf Senior-Vizepräsidenten-Ebene basierend auf SAFe und einem Flight-Level-Ansatz.

Schaffung eines Dringlichkeitsgefühls für Veränderungen und Betonung der Bedeutung eines Value-Stream-Ansatzes und einer Produktdenke statt Projektdenke.

Konzeption und Moderation von Workshops für das Senior Management.

Beratung des Senior Vice President der Global Brand and Customer Experience Division bei der Einrichtung des Dual Operation Systems.

Identifikation eines ersten Value Streams zur Initiierung eines Piloten und Erstellung von Präsentationsunterlagen für CEO-Entscheidungen.

Beratung der Kia-Zentrale und Kia Europe beim unternehmensübergreifenden Aufbau der Release Trains.

Programmmanagement für die größte digitale Initiative der Kia-Zentrale zur Umsetzung einer integrierten Customer Experience Plattform (iCXP) inklusive AEM 6.5, Salesforce, Google Marketing Platform und CDP.

Behebung bestehender Probleme und Entwicklung der Programmvision und Mission.

Stakeholder-Management über die Kia-Zentrale, Kia Europe, Deloitte, EY, Adobe und Salesforce hinweg.

Coaching von Teams in agilen Arbeitsmethoden, einschließlich Kanban-Boards und Erarbeiten eines einheitlichen Customer-Experience-Ansatzes.

Einführung und Schulung in modernen Kollaborationstools wie Miro und Slack sowie Vermittlung bei interkulturellen Differenzen.

Programmmanagement für das Upgrade des Kia Web Content Management Systems (KWCMS) von v1.0 auf v3.0 sowie die Einführung von Online-Autoverkäufen und eines neuen Kia Car Configurators.

Erstellung einer abgestimmten Programmvision und eines Mission-Statements.

Gestaltung eines einheitlichen Kundenerlebnisses über Abteilungsgrenzen hinweg.

Planung, Durchführung und Moderation von Requirements-Workshops mit Kia Europe, Schlüsselmärkten, verschiedenen Stakeholdern und Drittanbietern wie EY.

Einführung und Schulung in modernen Kollaborationstools wie Miro und Slack.

Umwandlung eines unternehmenskritischen, stark verspäteten Projekts für die Salesforce Customer Experience Platform (CXP) in einen Erfolg für Genesis Motor Europe.

Management und agiles Coaching für die Entwicklung und Implementierung von Salesforce Sales Cloud, Service Cloud und Marketing Cloud mit über 40 Entwicklern.

Aufbau eines leistungsstarken Delivery-Teams, um enge Deadlines einzuhalten und gleichzeitig wesentliche Teile der Anwendung zu refaktorisieren.

Unterstützung des Teams beim Verstehen und Einhalten der agilen Prinzipien.

Strategische Planung, Risikobewertung, Risikomanagement und Management der Dienstleister (Deloitte, Cognizant).

Qualitätssicherung, Verfeinerung des Product Backlogs und Management von UAT (User Acceptance Test) und Teststrategie.

Jira- und Confluence-Administration, einschließlich Einrichtung von Workflows.

Technologien und Skills: Salesforce, SAP, Jenkins, SonarQube, GitHub, CI/CD, DevOps, SOA, Scrum, Kanban, Miro und Slack.

Projektmanagement und agiles Coaching für die Entwicklung einer neuen Beschaffungsplattform für die BMW AG.

Aufbau eines leistungsstarken Delivery-Teams und Sicherstellung der termingerechten Lieferung des Frontends und der SAP-Schnittstellenintegration im Budget.

Durchführung regelmäßiger User-Experience-Labs zur Verfeinerung der Anforderungen und Verbesserung des Produkts.

Projekt-, Ressourcen- und Kostenplanung, Risikobewertung und Management-Reporting.

Unterstützung bei der Vertragserstellung und erfolgreicher Teilnahme an der Ausschreibung.

Einrichtung von QA-Prozessen auf Basis des Jira-Plugins Xray.

Technologien und Skills: SAP, Angular, Jenkins, SonarQube, GitHub, CI/CD, DevOps, Scrum, Kanban und Miro.

Delivery-Lead für alle Frontend-Themen im VORward-Projekt für Vorwerk & Co. KG, Migration von Typo3 zu AEM v6.4 und von Magento v5.x zu SAP Hybris.

Projekt-, Ressourcen- und Kostenplanung, Risikobewertung und Management-Reporting.

Einrichtung von browserübergreifenden QA-Prozessen auf Basis von BrowserStack und Abstimmung mit externen Tech-Anbietern.

IT-Betrieb für Vorwerk CMS- und Shop-Umgebungen, einschließlich Implementierung neuer Zahlungsdienste (Adyen, SEPA) in Magento-Webshops.

Ticket-Management in Jira und Projektmanagement für alle Analytics- und Webtracking-Themen.

Technologien und Skills: AEM, SAP Hybris, Magento, Typo3, Cloudflare, Jira, Confluence, Jenkins, SonarQube, GitHub, CI/CD und DevOps.

Organisation und Leitung des Project Management Office (PMO) für das K-WCMS-Projekt, das den Roll-out von über 1.500 Händler-Websites in 20 europäischen Märkten umfasst.

Product Owner für den Kia Car Configurator v2.0 sowie Management von Programm-Anforderungen und Risikobewertungen.

Erfolgreiche Einführung der agilen Produktentwicklung (Scrum) für mehrere Märkte.

Hauptansprechpartner für die Kia-Märkte in Deutschland, Polen, Schweden und Belgien/Luxemburg.

Tägliche Kommunikation mit internationalen Produktionsteams in Seoul, Bratislava, Bengaluru und München.

Plattform-Support für das bestehende Sitecore CMS und Ausbau der Adobe Experience Manager-Kenntnisse.

Einführung standardisierter Dateibenennungs- und Versionierungskonventionen.

Programmmanagement für Projekte von Commerzbank und Lidl, einschließlich der Entwicklung eines neuen Mobile Style Guides für Commerzbank.

Analyse von Projektanforderungen, Erstellung von Angeboten, Ressourcenmanagement, Forecasting und Projekt-Controlling.

Unterstützung bei New-Business-Aktivitäten für Lidl (Events und Apps), Mäurer & Wirtz (Website-Relaunch) und Bosch (IoT).

Website-Launch von CommerzVentures und Umsetzung eines neuen Buchungsprozesses für Commerzbank-Kreditanträge.

Projektmanagement-Unterstützung für Lidl-Social-Media-Aktivitäten und Dienstleisterauswahl.

Key-Account-Management für die Deutsche Lufthansa AG und Projektmanagement für die Lufthansa Systems AG.

Sicherstellung der fristgerechten, qualitativ hochwertigen und budgetgerechten Lieferung von über 14 Projekten, einschließlich Tests des Lufthansa-Buchungsprozesses.

Definition des Projektumfangs, Planung, Budgetierung und Steuerung von Produktionsteams mit bis zu 14 Mitarbeitern.

Erfolgreiche UAT-Tests des Buchungsprozesses für einen der größten Onlineshops Deutschlands.

Entwicklung von B2C-Buchungsanwendungen für Gruppenbuchungen und Einführung von Innovationsprojekten wie Door-to-Door-Search.

Key-Account-Management und Steuerung von Projekten für 1822direkt, Direct Line Versicherung und Vorwerk.

Leitung des größten Einzelprojekts in der Agenturgeschichte (ca. 1 Mio. EUR), einschließlich Online-Banking-Anwendungen, Kampagnenmanagement und GUI des Callcenter-Backends.

Rollout des ersten Magento-Shop-Projekts der Agentur und Einführung der Direct Line iPhone-App.

Implementierung neuer operativer und Lieferprozesse sowie Schulung in Projektmanagement-Methoden.

Führung funktionsübergreifender Produktionsteams mit bis zu 15 Mitarbeitern.

Management internationaler Webprojekte und Website-Rollouts für bis zu 16 Märkte und 9 Sprachen.

Planung, Gestaltung und Leitung des neuen globalen Porsche-Händlerwebsite-Frameworks, einschließlich Infrastrukturdesign und Rollout-Schulungen.

Projektmanagement für Marketingkampagnen und Anwendungen für Porsche AG, Börse Stuttgart AG und Michael Weinig AG.

Einführung von MS Project Server als Basis für einen neuen agenturweiten Workflow-Ansatz.

Budgetverantwortung von über 0,5 Mio. EUR und Steuerung von Teams mit bis zu 15 Mitarbeitern.

Wechsel vom Visual Designer zum User Experience Designer und Projektmanager für Kunden aus der Automobilindustrie.

Leitung von Website- und Webanwendungsprojekten für Porsche AG, Porsche Consulting und Deutsche Eisenbahn Reklame.

Einführung eines neuen Project-Delivery-Frameworks, das die Entwicklungsdauer um das Dreifache verkürzte und die Kosten um 60 % senkte.

Koordination eines neuen Porsche-Corporate-Designs für über 80 Händler weltweit.

Gewinner des Internetpreises des Deutschen Handwerks 2004.

Roll-out des ersten Imperia-CMS-Projekts im Unternehmen und Qualifikation als ECMS Imperia Administrator.