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Finn Röder

PMO

Finn Röder
München, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2023 - Apr. 2024
6 Monaten

PMO

ebm papst Mulfingen GmbH & Co. KG

  • Unterstützung der Programmsteuerung: half bei der Pflege von Planung und Ressourceneinsatz und sorgte für die Einhaltung von Umfang, Qualität und Zeitvorgaben
  • Meeting- und Kommunikationsstrategie: erleichterte die Organisation von Lenkungsausschüssen, Arbeitsgruppen und All-Hands-Meetings; bereitete Unterlagen vor, erstellte Protokolle und koordinierte die Logistik
  • Projektberichterstattung und -koordination: arbeitete mit Projektleitern an umfassenden Berichten zu Projektergebnissen und stellte eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen sicher
  • Überwachung der Leistungserbringung: überwachte und kontrollierte Projektergebnisse, um die Anforderungen des Programms zu erfüllen
  • Koordination von Veränderungsinitiativen: unterstützte bei der Einschätzung von Auswirkungen von Änderungen auf den integrierten Programmmanagementplan
  • Projektmanagement-Zertifizierungen: geschult in Prince2, IPMA, zertifizierter Scrum Master und Product Owner
  • Problemlösung: identifizierte proaktiv Probleme und löste sie effizient
  • Analytische und organisatorische Fähigkeiten: zeigte ausgeprägte analytische Kompetenzen und hervorragende organisatorische Fähigkeiten in strukturierten und unstrukturierten Umgebungen
Sept. 2023 - Dez. 2023
4 Monaten

Projektleiter

BMW AG (über Berylls Mad Media GmbH beauftragt)

  • Budgetstrategie: implementierte ein regionales Hub, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern
  • Stakeholder-Management: lenkte Agenturen, BMW-Vertreter einschließlich Mitglieder des Marketing-/Vertriebs-Vorstands und NSCs
  • Prozessimplementierung: schuf ein regionales Hub zur besseren Steuerung der Agenturen auf regionaler Ebene
  • Projektunterstützung: erstellte wöchentliche Präsentationen für Vorstandsmitglieder
  • Schulung von Agenturen und BMW-Teams im neuen Prozess zur Budgetkürzung und Abstimmung der Stakeholder auf die Roadmap für die kommerzielle Abdeckung in Europa 2024
Mai 2023 - Dez. 2023
8 Monaten

Projektmanager

BMW AG (über Berylls Mad Media GmbH beauftragt)

  • Marketing-/Vertriebsstrategie: verbesserte und implementierte die FSM-Strategie von BMW für Marketing und Vertrieb
  • E-Commerce-Funktionalitäten: integrierte neue Funktionen und User Flows zur Verbesserung der Conversions
  • Produktentwicklung: leitete die Konzeptionsphase für eine neue Kundenservice-Funktion für BMW Deutschland und MINI
  • Product-Backlog-Management: pflegte und priorisierte User Stories für Innovationen in der Vertriebsstrategie, VIN-Kunden-Zuordnung und neue Content-Strategien mit Jira und Confluence
  • Stakeholder-Management: koordinierte interne Vertriebs- und Marketingteams mit externen Webentwicklungs- und Content-Agenturen
  • Stärkung der VIN-Kunden-Zuordnungs-Funktionalität und Konzeption einer How-to-Video-Strategie für BMW Deutschland sowie deren globale Umsetzung
Feb. 2023 - Dez. 2023
11 Monaten

Projektmanagement-Office

Bosch Building Technologies GmbH

  • Produktentwicklung: entwickelte eine Predictive-Maintenance-Lösung für Brandmeldesysteme von der Idee bis zur vollständigen Umsetzung
  • Product-Backlog-Management: pflegte und priorisierte User Stories für Predictive Maintenance, Anomalieerkennung und Alarmfunktionen in Jira und Confluence
  • Steuerung der Entwicklungsteams: führte internationale Teams bei der Entwicklung der Wartungslösung und der Integration von Alarmsystemen
  • Stakeholder-Management: koordinierte Stakeholder von Herstellern von Brandschutztechnik und Wartungsfirmen
  • Projektleitung: entwickelte und implementierte den Predictive-Maintenance-Algorithmus (PMA), um Systemausfälle vorherzusagen
  • Cybersecurity: hinterfragte Sicherheitsstandards und überprüfte Sicherheitskonzepte für die neue Plattform
Juni 2022 - Feb. 2024
1 Jahr 9 Monaten

Product Owner/Projektmanager

Porsche AG

  • Product-Backlog-Management: pflegte und priorisierte User Stories in Jira und Confluence
  • Steuerung der Entwicklungsteams: führte internationale Teams in China und Deutschland und leitete Daily Scrums
  • Stakeholder-Management: koordinierte interne und externe Stakeholder, darunter Tencent, Cariad und Drittanbieter-App-Entwickler
  • PI-Planung: plante die nächsten Produktinkremente im SAFe-Framework und führte Produktdemos in Deutschland durch
  • Projektleitung: implementierte eine Plattform zur Registrierung mit Echtnamen nach den Vorgaben für den chinesischen Markt der Marke Porsche
  • Projektmanagement: bereitete tägliche Team-Steuerungs-Meetings und Reviews mit dem Middle Management vor
Dez. 2021 - Juni 2022
7 Monaten
München, Deutschland

Vizepräsident Kommerzieller Bereich

Biorena GmbH

  • Leitung der kommerziellen Abteilung bei einer VC-finanzierten eCommerce-Lebensmittelliefermarke
  • Führung von 13 Mitarbeitenden in den Bereichen Einkauf, Supply Chain, Beschaffung und Produktteam
  • Margen um 7% verbessert
  • OKRs implementiert
  • Aufbau des Webshops mit Shopify, ERP-Systemen und UI/UX-Optimierungen
Sept. 2021 - Feb. 2022
6 Monaten

Scrum Master

ProGlove (Workaround GmbH)

  • Architektur: Greenfield-Architektur für die neue Produktplattform aufgebaut
  • Sicherheitskonzepte/APIs: Sicherheitsstrategien für die Plattform entworfen
  • Steuerung des Entwicklungsteams: Entwicklungsteams geführt und tägliche Scrums durchgeführt
  • Stakeholder-Management: interne und externe Stakeholder koordiniert
  • Verwaltung des Product Backlogs: User Stories für Predictive Maintenance, Anomalieerkennung und Alarmfunktionen in Jira und Confluence gepflegt und priorisiert
März 2021 - Sept. 2021
7 Monaten

Berater

ProGlove (Workaround GmbH)

  • Analyse: Gap- und Wettbewerbsanalysen durchgeführt, um Chancen für Preisstrategien zu identifizieren
  • Projektsetup: mehrere Arbeitsströme organisiert und geleitet
  • Stakeholder-Management: Stakeholder, einschließlich Tester und Entwickler, koordiniert
  • Sprint-Planung und Retrospektiven: verantwortlich für Sprint-Planung und Qualitätssicherung
  • Problemlösung: Hindernisse für Entwicklungs- und Managementteams beseitigt
März 2020 - März 2021
1 Jahr 1 Monate
München, Deutschland

Mitgründer/COO

Regio Delivery

  • Operatives Geschäft aufgebaut
  • Interimsübernahme der Marketingleitung und Steigerung des durchschnittlichen Bestellwerts um 13%
Feb. 2019 - Nov. 2020
1 Jahr 10 Monaten
Rottendorf, Deutschland

SAP-Berater

S.Oliver Bernd Freier GmbH

  • Analyse: UI/UX-Analysen durchgeführt, um moderne User Flows zu entwickeln
  • Analyse von Paid Ads: tiefgehende Analyse der aktuellen Funktionen und Verbesserungspotenziale durchgeführt
  • Stakeholder-Management: Tester und Entwickler koordiniert
  • Projektmanagement: Präsentationen für Lenkungsausschüsse erstellt und Budgets sowie Ressourcen verwaltet
  • Sprint-Planung und Retrospektiven: verantwortlich für Sprint-Planung und Qualitätssicherung in SAFe-Teams
  • Problemlösung: Hindernisse für Entwicklungs- und Managementteams gelöst
Jan. 2019 - März 2020
1 Jahr 3 Monaten
München, Deutschland

Managementberater

B.edgile Management Consulting GmbH

  • SAP-Beratung mit Schwerpunkt FI/CO, IM und SD
  • Agile Coaching für Projektteams bei Kunden wie Rheinmetall und S.Oliver
  • Tätigkeit als Product Owner für den Fashion-Relaunch von S.Oliver
Nov. 2018 - März 2019
5 Monaten
München, Deutschland

Projektmanager/PMO

Elektronik Praxis

  • Zeit- und Ressourcenplanung: Organisation der Stakeholder und Teilnehmer
  • Stakeholder-Management: Koordination von Management- und operativem Personal
  • Implementierung von Änderungen: Verbesserung des SEO-Rankings durch Überarbeitung von Inhalten und Metadaten
  • Prozess- und Standardentwicklung: Verfeinerung von Prozessen und Standards
  • Leitung von Journalisten und Entwicklern: Anforderungserhebung, Planung und Dokumentation
Nov. 2018 - März 2019
5 Monaten

Projektmanagementbüro

Internationaler Medizintechnik-Großhandel

  • Prozessdefinition und Spezifikation während der S/4 HANA-Migration mit Schwerpunkt auf Beschaffungslogistik
  • SAP/Scrum-Coaching: Schulung von Mitarbeitern und SAP R/3-Anwendern zu S/4 HANA in internationalen Teams (USA, China, Deutschland)
  • Stakeholder-Management: Koordination von Testern und Entwicklern
  • Sprint-Planung und Retrospektiven: Sicherstellung der Sprint-Planung und Qualitätssicherung
  • Ressourcenplanung: Zusammenarbeit mit Management, Product Ownern und Projektleitern für eine effiziente Ressourcenverteilung
  • Problemlösung: Beseitigung von Hindernissen für Entwicklungs- und Managementteams
Okt. 2018 - März 2019
6 Monaten
Stockholm, Schweden

Product Owner/Business Analyst

Ericsson L.M

  • Geschäftsanalysen: Identifizierung und Analyse interner Kommunikationsprozesse
  • Gap-Analyse: Bewertung der bestehenden internen Kommunikation und Identifizierung von Problemen
  • Handlungsempfehlungen: Vorschlag technischer Lösungen und Kombinationen interner Entwicklungen
  • Produktverantwortung: Steuerung von Scrum-Teams und Förderung der SAFe-Einführung; Entwicklung interner Kommunikationstools und Backend-Architekturen
Sept. 2018 - Feb. 2019
6 Monaten
München, Deutschland

Projektmanager/PMO

Siemens Technology Accelerator GmbH

  • Marktanalyse im Bereich Automobilzulieferer für eine neuartige Mobility-Software-/Hardware-Architektur
  • Durchführung von Interviews mit OEMs und Herstellern
  • Prognose der Technologieprofitabilität auf Basis vergleichender Marktdaten
Apr. 2018 - Nov. 2018
8 Monaten
Oberstdorf, Deutschland

Projektleiter

Geiger Unternehmensgruppe GmbH

  • Termin- und Ressourcenplanung: Stakeholder und Teilnehmer organisiert
  • Stakeholder-Management: Management und operative Mitarbeiter zur Umsetzung der Digitalisierung koordiniert
  • Eigenständiges IT-Projektmanagement: Anforderungsanalyse, Planung und Dokumentation durchgeführt
  • Meilenstein- und Aufgabensteuerung: über Atlassian Cloud (Jira und Confluence) gesteuert
Feb. 2016 - Juni 2017
1 Jahr 5 Monaten
München, Deutschland

Berater

Roland Berger Strategy Consultants

  • Marktanalyse des europäischen Stahlschrottmarkts und Entwicklung eines Prognosemodells für den Schlüsselkunden Türkei
  • Unterstützung der Post-Merger-Integration im FMCG-Sektor

Fähigkeiten

  • Projektmanagement

  • Produktentwicklung

  • Unternehmens- Und Digitale Prozesse & Systeme

  • Strategie Für Digitale Geschäftsentwicklung

  • Prozessmanagement Und -Optimierung

  • Unternehmensstrategie / M&a / Due Diligence

  • Pmo

  • Bpmn (Signavio Etc.)

  • Excel Vba

  • Sap Fi/co, Mm, Ewm, S/4hana

  • Jira / Confluence

  • Python

  • Java

  • Ms Office (Excel, Powerpoint)

  • Sap

  • Bpmn – Lucidchart, Signavio

  • Atlassian Cloud (Jira, Confluence, Draw.io)

  • Shopify

  • Wordpress

  • Unbounce

  • Asana

  • Cloud Services – Azure, Aws

  • Ui/ux – Adobe Xd, Figma, Wirefram Cc

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Mai 2012 - März 2016

TU München

Technologie und Management; Technisch: Informatik; Betriebswirtschaftlich: Finanzen & Rechnungswesen · München, Deutschland

Univ. of Victoria

Informatik · Victoria, Kanada

Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2 – Projektmanagement

Projektmanager/Business Coach (IPMA)

PSPO II – Professional Scrum Product Owner II

Scrum Master

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