Product Owner für eine Webapplikation in der Immobilienwirtschaft

Zielsetzung:

• Die Enterprise-Suite besteht aus verschiedenen Applikationen (Domänen) zum Aufbau und Betrieb einer IoT-Infrastruktur sowie zur Bereitstellung verschiedener digitaler Dienstleistungen.
• Ziel ist es, in der Rolle des Product Owners die beiden Applikationen zur IoT-basierten Verbrauchsdatenberechnung und zur Heizkostenabrechnung aufzubauen.

Projektablauf:

• Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
• Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
• Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
• Aufbau eines Entwicklerteams
• Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
• Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
• Durchführen von Sprint Reviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
• Analyse der Anforderungen für die finale Lösung

Ergebnis:

• Die Interimslösung wurde innerhalb von acht Monaten aufgebaut und erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt.
• Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung zu steigern.
• Zudem wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt.
• Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt.

Zielsetzung:

• Ziel war es, die IKT-Infrastruktur zu erneuern und dabei die besonderen Anforderungen an IT-Sicherheit in medizinischen Einrichtungen zu berücksichtigen.

Projektablauf:

• Durchführen einer Ist-Analyse, um den aktuellen Stand der IKT-Infrastruktur sowie möglicher Schwachstellen zu erfassen
• Analyse der kundenseitigen Anforderungen an die künftige IKT-Infrastruktur
• In den medizinisch genutzten Bereichen (z. B. EKG-Raum) mussten die relevanten Normen zur Einhaltung der elektrischen Sicherheit beachtet werden
• Planung und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen in Abstimmung mit dem Klienten

Ergebnis:

• Austausch und Einrichtung relevanter Systemkomponenten (z. B. Server, Clients, USV)
• Erarbeiten und Umsetzen eines Notfallkonzepts für den möglichen Ausfall systemkritischer Komponenten (z. B. Router, Server, TK-Anlage)
• Ergreifen von Maßnahmen zur deutlichen Erhöhung der Sicherheit beim Internetzugriff.

Zielsetzung:

• Der Klient entwickelt Webapplikationen für Endkunden basierend auf einer eigenen Technologie für das Workflow-Management.
• Ziel war es, die Rolle des Projektleiters und Chief Product Owners in einem laufenden Projekt für einen Endkunden aus der Abfallwirtschaft zu übernehmen.
• Das Entwicklungsteam bestand aus zwei SCRUM-Teams mit jeweils zehn Mitarbeitern.

Projektablauf:

• Überarbeiten der Produktvision und Projektziele für die Webapplikation gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern (Endkunde und Klient) und den SCRUM-Teams
• Erstellen von EPICs gemeinsam mit den beiden Product Ownern der Teams in Abstimmung mit Fachexperten des Endkunden
• Führen und Unterstützen der beiden Team Product Owner im Refinement und in der Backlog-Pflege in Abstimmung mit Fachexperten und Key Usern des Endkunden
• Durchführen der Review-Meetings beim Endkunden zum aktuellen Produktinkrement und Projektfortschritt
• Übernahme klassischer Projektleiteraufgaben wie Projektcontrolling, Ressourcenplanung und Risikoanalyse sowie regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss

Ergebnis:

• Die Webapplikation ging fristgerecht in Betrieb und erreichte eine hohe Nutzerakzeptanz.
• Die geforderte Profitabilität des agilen Festpreisprojekts wurde erreicht.

Zielsetzung:

• Aufgabe war es, den speziellen Vertriebsprozess des Klienten im CRM-Tool bestmöglich abzubilden.
• Zusätzlich wollte der Klient dasselbe CRM-Tool sowohl für die eigene Akquise als auch für den Vertrieb im Auftrag seiner Kunden einsetzen.

Projektablauf:

• Analyse der Anforderungen und des speziellen Vertriebsprozesses des Klienten
• Erstellen eines Rapid Prototypes in MS Excel
• Optimieren des Rapid Prototypes gemeinsam mit dem Klienten
• Auswahl eines geeigneten CRM-Tools
• Anpassen und Optimieren des CRM-Tools gemäß den Anforderungen des Klienten

Ergebnis:

• Das CRM-Tool unterstützt den Vertriebsprozess des Klienten sehr gut und führt zu einer deutlichen Effizienzsteigerung.

• Strategische Ausrichtung des WiMAX- und LTE-Geschäfts einschließlich Markt-, Technologie- und Wettbewerbsanalyse
• Definition des WiMAX- und LTE-Produktportfolios (Embedded-Produkte)
• Erstellen der Lastenhefte sowie der Business Cases
• Realisierung völlig neuer Produktkonzepte (radikale Innovationen)
• Anforderungsmanagement und Firmware-Release-Planung
• Aufbau strategischer Partnerschaften zu Basisstationsherstellern, Zulieferern und Schlüsselkunden

• Leitung interdisziplinärer Projektteams für die Entwicklung und Evaluierung neuer Geschäfts- und Produktideen
• Markt-, Technologie- und Wettbewerbsanalyse sowie Erstellen von Businessplänen

• Strategische Ausrichtung und Budgetierung der Vorfeldentwicklung
• Leitung von Vorfeldentwicklungsprojekten

• Verantwortung für Design und Realisierung der digitalen Übertragungstechnik eines Powerline-Modems (digitale Signalverarbeitung, FPGA, PCB-Design)
• Fachliche und disziplinarische Führung von elf Mitarbeitenden