Kai Zimmermann
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager
Erfahrungen
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager
Google (in Zusammenarbeit mit Wipro Technologies)
- Strategieberatung zur Initiierung und Management von komplexen, multidisziplinären Projekten
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl. funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
Product Owner NextGen Checkout; Project Accelerator; Agile Coaching inkl. Portfoliomanagement; Lieferantenmanagement; PMO
MediaMarktSaturn Technologies GmbH
- Steuerung internationaler Teams (Business: Deutschland, Niederlande, Spanien (Self-Check-Out); Realisierung: Italien, Rumänien; Betrieb: Europaweit (GCP)) inkl. Ausschreibungen und Verträge
- Neustrukturierung der Projektninhalte entlang des Software Lifecycle Management, Durchführung von Refinements und Erweiterungen im Qualitätsmanagement (Quality Gates)
- Integration eines DevOps-Ansatzes zusätzlich zu den skalierend agilen Methoden und Überführung in Support und Betrieb
Programm- & Projektmanagement in der Gesamtprojektleitung; Methodische Beratung (Agile & Hybrid); Vergabeunterstützung mit PMO;
Statistisches Bundesamt
- Projekt-Lifecycle-Management-Beratung (lean-agile skalierende Ansätze in Kombination mit dem V-Modell XT Bund sowie Unterstützung bei der Vergabe als Gewerk) – Umwandlung eines linearen, sequentiellen Vorgehens in einen iterativen, agilisierten Lean-Ansatz
- Zeit- und Meilensteinplanung für das Gesamtprogramm
- Sonderanalysen: Auswirkungsanalyse in Bezug auf Kosten- und Zeitplanung für unterschiedliche Umsetzungsszenarien und Abschätzung und Vergleich fachlicher und technologischer Architektur
- Überprüfung der Gesetzeskonformität (Governance / Compliance: Registermodernisierung, Zensusgesetze) und Sicherstellung IT-Security-Anforderungen mit dem BSI (ISO 27001)
Agiles Sales-Management; Consulting Unternehmensstrategie; Organisational Change-Management (inkl. Mentoring); Sales &
1st solution consulting GmbH
- Einführung von Agilität und Coaching in der Organisation, Optimierung von Geschäftsprozessabläufen (Grundausrichtung an OKRs und Coaching agiles Mindset & Leadership)
- Prozessuale und organisatorische Fit-Gap-Analyse zur Ermöglichung des Angebots von IT- und Telekommunikations-Services und Gewerken; Aufbau eines Netzwerks aus lokalen, Nearshore- und Offshore-Partnern
- Definition eines organisationsübergreifenden Programm-Management-Office (PMO/PrgMO) zur aktiven Umsetzung von Portfoliomanagement mit individuellen, automatisierten Controlling-Möglichkeiten sowie Einführung eines Servicemanagements nach ITIL
- Entscheidungsbefugte Verhandlungsführung mit Providermanagern und Einkaufsabteilungen relevanter Schlüsselkunden bezüglich der kompletten Rahmenverträge
Multiprojektmanagement; Mitglied der Clusterleitung IT-Service; Bereichsorganisation; Methodische Beratung; Sicherstellung der
Statistisches Bundesamt
- Leitung des Clusters IT-Service: Anwendungsanalyse, Softwareentwicklung (Nearshore / Offshore), Softwarearchitektur, Rollen- und Rechtemanagement, Qualitätssicherung / Test, Konfigurationsmanagement, Entwicklungswerkzeuge, Entwicklungsbetrieb, Systemarchitektur, Infrastruktur, Betriebskoordination, Release- und Rollout-Management, Integrationsmanagement
- Messung des Gesamtprojektfortschritts inkl. Reporting-Maßnahmen zu Zeit, Budget und Qualität sowie clusterübergreifendes Risiko- und Taskforce-Management
- Zentraler projektexterner Ansprechpartner für die Einhaltung der ISO 27001-Vorgaben (Steuerung und Planung spezieller Releases zur Wahrung der IT-Sicherheit)
- Kontextbasierte methodische Neuausrichtung an skalierend agile Ansätze
- Definition des übergreifenden Servicekatalogs, Change-Management-Systems und Steuerung/Schnittstelle für Zulieferer: Capgemini, ITZBund, Werum, Bayerisches Landesamt für Statistik, interne Verfahrensträger
Agiles Vertriebsmanagement; Unternehmensstrategieberatung; Organisationales Veränderungsmanagement (inkl. Mentoring); Vertrieb &
NDA-Kunde
- Steigerung der Umsatz- und Deckungsbeitragszahlen trotz wirtschaftlich schwieriger Lage (Corona)
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Beschaffungs- und Ausschreibungsmanager (inkl. Anforderungsanalyse; Agiler Coach); Projektmanager / Product Owner für
CHRIST Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH
- Ableitung der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie zur Erfüllung zukünftiger Systemanforderungen
- Abbildung der Anforderungen an IT-Sicherheit, Governance, Compliance und Gesetzeskonformität
- Projektinitiierung (inkl. Anforderungsanalyse für angeschlossene Systeme) und Agiles Coaching der Organisation zur Realisierung einer effektiven und effizienten Projektdurchführung (ERP u. a. SAP FI, PIM, Logistik, Warenwirtschaft, E-Commerce (SAP Hybris), Kundenbindung, Reparatursysteme, Zollabwicklung und Zahlungsabwicklung)
Agiler Transition-Manager; CPO (Release Train Engineer); Ausschreibungs- und Angebotsmanager; Projektmanager
Loyalty Partner Solutions GmbH / Deutsche Bahn Fernverkehr AG
- Organisationsübergreifender Agile Coach und Transition-Manager (als CPO) zur Einführung von SAFe (Scaled Agile Framework) und DevOps
- Definition des Software-Lebenszyklus und Ausbau des Portfolio- und Qualitätsmanagements
- Erfolgreiche Abwicklung als Ausschreibungsmanager der EU-Ausschreibung und Projektleitung des Proof of Concept (PoC) für die IaaS-Migration von BahnCard/BahnBonus (AWS/MS Azure)
- Berichterstellung auf Vorstandsebene der Deutschen Bahn (Projekte, Analysen, Berichte und PoCs)
- Ressourcenplanung für alle Programm- und Projektbestandteile inkl. Aufdeckung fehlender Ressourcen und Unterstützung bei der Gewinnung externer Mitarbeiter
IT-Strategie; Projektmanager / Product Owner; Technischer Berater; Partnermanager
wee Business GmbH / weeConomy AG
- Einführung von agilen Projektmanagementmethoden und Portfoliomanagement
- Restrukturierung des kompletten IT-Bereichs inkl. Vergabe von Entwicklungs- und Servicedienstleistungen (SLA-Management nach ITIL und Definition des Servicekatalogs)
- Abbildung der Anforderungen an IT-Sicherheit, Governance, Compliance und Gesetzeskonformität nach Bankenregulatorik (inkl. Erhalt einer E-Money-Lizenz)
- Technischer Berater in Verhandlungen des Key-Account-Managements mit Großkunden
Programm- und Projektmanager; Business-Analyst; Vertriebsleiter Mitte; Partnermanager; Berater für Vertriebs- und IT-Strategie
VOQUZ IT Solutions GmbH (ehemals Cloud7 IT Solutions GmbH)
- M&A-Beratung für Vertriebs- und IT-Strukturen innerhalb der Unternehmensgruppe. Optimierung der Vertriebs- und Recruitingprozesse im Zuge der Akquisition. Operative und strategische Ausrichtung inkl. Leitung der Niederlassung Mitte (Frankfurt am Main) und Aufbau eines Kompetenzzentrums für Projektmanagement
- Multi-Projektmanagement in IT-Projekten und Programmen (Scrum, Kanban, PMI, PRINCE2, ITIL)
- Integration von Dienstleistungsstrukturen und Definition von Servicekatalogen
- Vertrieb einer Software-Lösung für SAP-Lizenzmanagement / Software-Asset-Management
- Beratung zu Managed-Service-Providern (MSP) und Vendor-Management-Systemen (VMS)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (4.5 Jahre), Regierung und Verwaltung (2 Jahre), Einzelhandel (1.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre), Transport (1.5 Jahre) und Telekommunikation (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (9 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Vertrieb (4.5 Jahre), Strategie (2 Jahre), Produktentwicklung (2 Jahre) und Qualitätssicherung (2 Jahre).
Fähigkeiten
- Unternehmergeist
- Mitarbeiter- / Teamführung (Servant Agile Leader)
- Disziplin / Zielorientierung
- Funktionsübergreifendes Arbeiten
- Ausdauer / Stressresistenz
- Gesunder Pragmatismus
- Erfassen Und Bearbeiten Komplexer Zusammenhänge
- Gesprächs- / Verhandlungsführung
- Präsentation / Freies Sprechen
- Teamfähigkeit / Flexibilität
- Selbstreflexion / Kritikfähigkeit
Sprachen
Ausbildung
Studium Wirtschaftswissenschaften
Datenverarbeitungskaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
EXIN BCS Business Analysis
ITIL 4 Strategic Leader
ITIL V3 Foundation
Prince2 Foundation
Prince2 Practitioner
SCRUM Master
SCRUM Product Owner
Profil
Frequently asked questions
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