Matthias B.
Dozent
Erfahrungen
Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 8 MonatenDozent
FHDW (private Hochschule)
- Professionelles Verhandeln.
Dez. 2023 - Bis heute
1 Jahr 10 MonatenDeutschland
Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager
Landesministerium, Öffentlicher Dienst
- Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung.
- Umfang: 60+ Personen, Deutschland und Prag (Entwicklung).
- Methode: SAFe® angepasst.
- Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode.
- Beratung der Stakeholder.
- Führungskräftecoaching.
- Einzelcoaching von Teammitgliedern.
- Übernahme von Prozessanalysen und Definieren von Artefakten für das MVP 1.
Mai 2023 - Dez. 2023
8 MonatenDeutschland
Agile Coach
Stahlunternehmen, Global Führend
- Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing-Software und -Prozesse.
- Umfang: 200+ Personen, Deutschland/Ukraine.
- Methode: SAFe® Portfolio Management.
- Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode.
- Beratung der Stakeholder.
- Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops.
- Führungskräftecoaching.
Apr. 2023 - Bis heute
2 Jahren 6 MonatenDozent
DIPLOMA (private Hochschule)
- Erstellung und Durchführung des Moduls „Digitales Leadership“ für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung „Digitales Management und digitale Wertschöpfung“.
- In Vorbereitung: Übernahme des Moduls „Digitales Leadership“ in der Masterausbildung.
- Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln.
- Geplant im SS 24: Vorlesungen, Thema noch nicht konkretisiert.
Jan. 2023 - Bis heute
2 Jahren 9 MonatenDortmund, Deutschland
Trainer
IHK zu Dortmund
- Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-zertifizierten Ausbildungslehrgangs zum „Agile Transformation Coach“.
Okt. 2022 - Apr. 2023
7 MonatenDeutschland
Interim Transformation Manager
Scheidt & Bachmann
- Projekthintergrund: Einführung von Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®-Ansätzen.
- Umfang: 200+ Personen, Deutschland/Ukraine.
- Methode: SAFe® Portfolio Management.
- Beratung/Coaching des CEO und Portfolio Managers.
- Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation.
- Beratung und Coaching der Geschäftsleitung zur Einführung des Lean Portfolio Management.
- Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®.
- Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter.
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 3 MonatenLeadership Trainer
Accenture
- Durchführung von SAFe®-Trainings
- Erstellung und Durchführung von agilen und Agile 4/SAP-Trainings
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 3 MonatenTrainer
Diverse Kunden (national, international)
- Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe®, Leadership) sowie Verhandlungstrainings
- Durchführen von Workshops und Vorträgen auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen
Apr. 2022 - Aug. 2023
1 Jahr 5 MonatenExecutive Coach
Automobilproduzent
- Projekthintergrund: Einführung von SAFe® für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen.
- Umfang: 15 Personen aus dem Executive-Bereich.
- Ergebnis: SAFe® wird für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt; für den Konzernbereich entschied der Gesamtvorstand, dass es vorerst keinen Sinn macht – wie von mir vorgeschlagen.
Okt. 2021 - Juni 2022
9 MonatenDeutschland
Interim Transformation Manager
Volkswagen
- Projekthintergrund: Forschungs- & Entwicklungsbereich, Datenplattform für künftige Autogenerationen.
- Umfang: 110+ Personen, Deutschland.
- Methode: Hybrid-Agile.
- Budget: 200 Millionen Euro.
- Beratung und Coaching TMK/OMK und Programmmanagement.
- Analyse des aus 80+ bestehenden Projekts hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe®.
- Training/Coaching der Führungsebene und Teams, um agile Arbeitsweisen einzuführen.
- Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten, die agil (SAFe®) durchgeführt werden sollen.
Juli 2021 - Okt. 2021
4 MonatenDeutschland
Interim Transformation Manager
CATENA-X
- Projekthintergrund: Europäische Datenaustauschplattform für die Automotive-Branche.
- Umfang: 500+ Personen, Deutschland. 5 Agile Release Trains und Portfolio.
- Methode: SAFe® angepasst.
- Budget: 250+ Millionen Euro.
- Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning.
- Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO).
- Unterstützung des Produktmanagements bei der Erstellung des Backlogs, der Vision und Kooperation mit den Produkt Ownern der jeweiligen Teams sowie der Backlog-Priorisierung.
März 2021 - Juni 2021
4 MonatenInterim Transformation Manager
Novartis
- Projekthintergrund: Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementation.
- Umfang: 600+ Personen, global.
- Methode: SAFe® angepasst.
- Budget: 1+ Milliarde Dollar.
- Beratung und Coaching des Programm Managers, Vendor Managers und PMO-Leads.
- MVP für das „agile Playbook“.
- Definieren des „Agile Ways of Working“.
- Erarbeiten des Trainingscurriculums.
- Stakeholdermanagement.
- Beratung/Strategie für die Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen.
- Steuerung des Auswahlprozesses für einen sich bewerbenden Vendor.
- Produkt-Roadmap.
Feb. 2021 - Juni 2021
5 MonatenDeutschland
Interim Transformation Manager
Stadtwerke Velbert
- Projektstopp aus politischen Gründen.
- Projekthintergrund: SAP Hana-native Entwicklungsprogramm.
- Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland.
- Methode: SAFe® angepasst.
- Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen/Stellenprofile/Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage zu In-/Outsourcing zu erstellen.
- Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung.
- Erstellung eines Change-Konzepts.
Jan. 2021 - Bis heute
4 Jahren 9 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
skAGIL®
- Bei skAGIL® sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen.
- In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit.
- Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen.
- Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt.
- Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.
Mai 2020 - Aug. 2020
4 MonatenDeutschland
Lean-Agile Coach / Workstreamlead
GEA
- Projekthintergrund: SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System.
- Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien.
- Methode: SAFe® angepasst/Hybrid-Agile.
- Budget: 200 Millionen Euro.
- Beratung des CIO/CFO und der Programmleitung.
- Erarbeiten der Umsetzungsstrategie.
- Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm-Backlogs.
- Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement-Tools.
- Vorbereitung des „Big Room Planning“.
- Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings/Coachings.
- Definition der KPIs.
Jan. 2020 - Apr. 2020
4 MonatenDeutschland
Lean-Agile Coach
Volkswagen
- Projektstopp wegen Corona.
- Projekthintergrund: Globales SAP Finanz- und Controlling-Template für alle Marken.
- Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global.
- Methode: SAFe® angepasst, Focused-Build.
- Budget: 150 Millionen Euro.
- Beratung des Programmmanagements des Kunden sowie des Senior Director Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie.
Aug. 2019 - Nov. 2019
4 MonatenMagdeburg, Deutschland
Interim Transformation Manager
AOK Sachsen-Anhalt
- Projekthintergrund: Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation „AOK 2022“.
- Umfang: 100+ Personen, Magdeburg.
- Methode: Agile.
- Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten beiden „Big Room Planungen“.
Juli 2019 - Juli 2019
1 MonateProposal Lead
Airbus
- Projekthintergrund: Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings.
- Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung der Vor-Ort-Vertriebspräsentation.
- Ergebnis: Platz 2; Grund: Kosten; Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 statt 60 Minuten).
Juni 2019 - Dez. 2019
7 MonatenDeutschland
Lean-Agile Coach, SAFe® Coach
Siemens Energy
- Projekthintergrund: Globale Salesforce-Einführung für die Customer Journey.
- Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland/Florida, Entwicklungscenter in Indien.
- Methode: SAFe®.
- Budget: 100 Millionen Euro.
- Einführung von SAFe® inkl. zwei PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für zwei PIs sowie die Übergabe an den Kunden-Counterpart.
- Training und Coaching auf allen Ebenen.
- Coaching des Produktmanagements hinsichtlich Backlog-Erstellung und Roadmap sowie Priorisierung.
- Coaching des Vorstands bezüglich agiler Themenstellungen.
Mai 2019 - Mai 2019
1 MonateVereinigtes Königreich
Program Management Coach
British Telecom
- Projekthintergrund: SAP S/4 Hana Transformation.
- Umfang: 300+ Personen, Großbritannien.
- Budget: 150 Millionen britische Pfund.
- Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture-Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe®.
Jan. 2019 - Mai 2019
5 MonatenÖsterreich
Senior Team Coach
Vienna Insurance Group (VIG)
- Projekthintergrund: Konsolidierung aller SAP-Systeme.
- Umfang: 150+ Personen, Österreich.
- Methode: SAFe® angepasst.
- Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010).
- CIO-Coaching.
- Erhöhung der Sichtbarkeit von Arbeitsunterbrechern.
- Optimierung des Arbeitsflusses.
- Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des „Agility Health Radar“ zur Erfolgsmessung der agilen Transformation.
März 2018 - Dez. 2018
10 MonatenDeutschland
SAFe® Portfolio Coach
Allianz, AGCS
- Projekthintergrund: SAP Hana-native Entwicklungsprogramm.
- Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland.
- Methode: SAFe® angepasst.
- Budget: 200 Millionen Euro.
- Einführung von SAFe® mit zwei Agile Release Trains, Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur outcome-orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner.
- Flow-Optimierung und Verringerung der Impediments.
- Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence)-Teams und Übergabe an den Kunden.
- Leitung eines Teams von vier Agile Coaches.
Dez. 2017 - März 2018
4 MonatenErlangen, Deutschland
Lean-Agile Coach
Siemens, Erlangen
- Projekthintergrund: Konsolidierung sechs verschiedener SAP-BI-Systeme.
- Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien.
- Methode: SAFe® angepasst.
- Budget: 20 Millionen Euro.
- Vorbereitung, um das Projekt agil zu starten.
- Training sämtlicher Projektmitarbeiter.
- On-Site-Training und Coaching in Indien.
- Unterstützung bei der Backlog-Erstellung.
- Definition/Implementierung von Metriken.
- Vorbereitung und Durchführung der PI-Planung.
Nov. 2017 - Jan. 2021
3 Jahren 3 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer
Accenture GmbH
- Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain.
- Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams.
- Aufbau und Leitung des Value Stream „Customer Success“.
- Vertrieb und Recruiting.
- Beratung, Coaching, Training und Advisory für großskalierte SAP-Projekte.
- Gründungsmitglied/Teil des Leaderships für SAP Delivery Excellence.
- Verantwortung für Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche Chargeability von durchschnittlich 85 %).
- Konzeption und Start der weltweit ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018).
- Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps.
- Mitentwicklung des Finanzkonzepts.
- Funktion als Trainer und Mentor.
- Entwicklung einer Trainingsakademie für den freien Markt, um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige „SAP Delivery Agility Fundamentals“-Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen.
- Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede „Jump Start“, um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agilen Bereich zu erhöhen.
- Coaching/Führung von acht Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als „Career Counselor“ u. a. mittels OKR.
- Durchführung eines Coaching-Experiments mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership-Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment-Zertifizierung 2020).
- Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery-Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene).
Jan. 2017 - Okt. 2017
10 MonatenEschborn, Deutschland
Senior Berater, Salesforce
Entero AG
Juli 2014 - Dez. 2016
2 Jahren 6 MonatenDüsseldorf, Deutschland
SAP Berater, Finance/Controlling/ABAP
Accenture GmbH
März 2013 - Juni 2014
1 Jahr 4 MonatenPforzheim, Deutschland
SAP CRM Berater
ITML GmbH
Jan. 2012 - Juli 2012
7 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Account Manager, Executive Search
Division One
Okt. 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 3 MonatenStuttgart, Deutschland
Sales Associate für freiberufliche SAP-Experten
K2 Partnering Solutions
Apr. 2006 - Sept. 2009
3 Jahren 6 MonatenStuhr, Deutschland
Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten, Kanalinseln)
TUI Wolters
Nov. 2003 - März 2004
5 MonatenKöln, Deutschland
Servicekraft
Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein
Jan. 2003 - Okt. 2003
10 MonatenEmmerich, Deutschland
Vertriebsbeauftragter, Warenwirtschaftssoftware
KDT Internet GmbH
Okt. 2002 - Dez. 2002
3 MonatenKamp-Lintfort, Deutschland
Systemtechniker
D-Consult
Apr. 2002 - Sept. 2002
6 MonatenEssen, Deutschland
Interim IT-Leiter, für zwei DATEV-Standorte und fünf Schulungszentren
DATEV e.G.
Juli 2001 - Feb. 2002
8 MonatenMonheim am Rhein, Deutschland
Vertriebsbeauftragter, Warenwirtschaftssoftware
Haussmann & Wynen DV GmbH
Zusammenfassung
Matthias Bullmahn ist ein überzeugter Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von Transformations- und Change-Prozessen in internationalen Unternehmen.
Matthias verfügt über einen großen Erfahrungsschatz bei der Begleitung internationaler Projekte, wie auch SAP-Transformationen, da er selbst lange Jahre als SAP-Berater tätig war und seine selbst gegründete Abteilung bei Accenture globale Konzerne bei der Umsetzung von SAP-Projekten im skaliert-agilen Kontext beriet.
Seine Expertise reicht jedoch weit über technische Implementierungen hinaus. Er versteht es, die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen verschiedener Regionen zu berücksichtigen, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten.
Was Matthias Bullmahn besonders auszeichnet, ist seine ausgeprägte Empathie, die es ihm ermöglicht, Mitarbeiter auf allen Ebenen abzuholen und für Veränderungen zu begeistern. Gepaart mit seiner methodischen Kompetenz entwickelt er maßgeschneiderte Strategien und Programme, um Transformationen effektiv und nachhaltig zu gestalten.
Matthias verfügt über ein beeindruckendes Durchsetzungsvermögen und hat erfolgreich Veränderungen bis auf Vorstandsebene eingeführt. Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und pragmatische Lösungen zu finden, ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen, die vor tiefgreifenden Veränderungen stehen.
Matthias Bullmahn bildet sich kontinuierlich weiter und verfügt über fundierte Ausbildungen als agiler und systemischer Coach, Verhandlungsexperte und SAFe® Practice Consultant mit weitreichender Ausbildungsbefugnis sowie als TÜV Rheinland zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese breite Expertise ermöglicht es ihm, eine ganzheitliche Sicht auf Transformationsprozesse zu werfen und eine Vielzahl von Ansätzen und Techniken einzusetzen.
Ob 1 Milliarde Programme für globale SAP S/4 Hana Roll-outs oder Abteilungstransformationen mit 30 Millionen Euro Budget, in beiden Welten ist Matthias zu Hause.
Matthias Bullmahn ist der ideale Partner für Unternehmen, die eine erfahrene Hand suchen, um komplexe Transformationsprojekte zu bewältigen und nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Sept. 2005 - Feb. 2010
Jade-Hochschule Wilhelmshaven
Diplom-Kaufmann (FH) · Wirtschaftsstudium · Wilhelmshaven, Deutschland · 2.3
Aug. 1997 - Juli 2000
Datev e.G.
IT-System-Kaufmann (IHK) · IT-System-Kaufmann · Nürnberg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Experte für Verkaufspsychologie
TÜV Rheinland
Business Storytelling
FBI Crisis Negotiation and Influence
FBI
Zertifikat für Exzellenz in Business-Verhandlungen I – IV
CEBN®
Verkaufspsychologie
Matthias Niggehoff
emTrace® Coach Stufe 2
Dirk W. Eilert
Fortgeschrittene Verhandlungsfähigkeiten
Scotwork
Aufbauseminar Zürcher Ressourcenmodell
INeKO Köln
Hogan Assessment Consultant Zertifizierung
Systemischer Coach und Changemanager
INeKO Köln
emTrace® Coach Stufe 1
Dirk W. Eilert
ICAgile Authorized Instructor - SAP Delivery Agility Fundamentals
ICAgile
ICAgile Certified Professional
ICAgile
ICAgile Certified Professional - Agile Coaching
ICAgile
ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation
ICAgile
ICAgile Certified Professional - Agility in the Enterprise
ICAgile
ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions
ICAgile
Agility Health Facilitator
Certified Agile Requirements Specialist
Certified Kanban Management Professional
Certified SAFe® 6 Program Consultant
Certified SAFe® 6 Release Train Engineer
Lean Sigma Six Gelber Gürtel
Prince 2 Foundation
Professional Scrum Master PSM 1
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