Matthias Bullmahn

Dozent

Solingen, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 6 Monaten

Dozent

FHDW (private Hochschule)

  • Professionelles Verhandeln.
Dez. 2023 - Bis heute
1 Jahr 8 Monaten
Deutschland

Leiter des Anforderungsmanagements und Transformationsmanager

Landesministerium, Öffentlicher Dienst

  • Projekthintergrund: Landesweite Ablösung der aktuellen Software für Gesundheitsämter durch eine einheitliche, cloudbasierte Lösung.
  • Umfang: 60+ Personen, Deutschland und Prag (Entwicklung).
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode.
  • Beraten der Stakeholder.
  • Führungskräftecoaching.
  • Einzelcoaching von Team Mitgliedern.
  • Übernahme von Prozessanalysen und definieren von Artefakten für das MVP 1.
Mai 2023 - Dez. 2023
8 Monaten
Deutschland

Agile Coach

Stahlunternehmen, Global Führend

  • Projekthintergrund: Globale Einführung von KI-basiertem Pricing sowie neuer Pricing Software und Prozessen.
  • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine.
  • Methode: SAFe® Portfolio Management.
  • Unterstützung der Teams und des Leaderships bei der Weiterentwicklung der agilen Methode.
  • Beraten der Stakeholder.
  • Konzipieren und Durchführen von agilen Trainings und Workshops.
  • Führungskräftecoaching.
Apr. 2023 - Bis heute
2 Jahren 4 Monaten

Dozent

DIPLOMA (private Hochschule)

  • Erstellung und Durchführung des Moduls „Digitales Leadership“ für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung „Digitales Management und digitale Wertschöpfung“.
  • In Vorbereitung: Übernahme des Moduls „Digitales Leadership“ in der Masterausbildung.
  • Workshops zu Leadership und professionellem Verhandeln.
  • Geplant im SS 24: Vorlesungen, Thema noch nicht konkretisiert.
Jan. 2022 - Bis heute
2 Jahren 7 Monaten
Dortmund, Deutschland

Trainer

IHK zu Dortmund

  • Konzeption und Durchführung des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierten Ausbildungslehrganges zum „Agile Transformation Coach“.
Okt. 2022 - Apr. 2023
7 Monaten
Deutschland

Interim Transformation Manager

Scheidt & Bachmann

  • Projekthintergrund: Einführung Lean Portfolio Management sowie Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe® Ansätzen.
  • Umfang: 200+ Personen, Deutschland / Ukraine.
  • Methode: SAFe® Portfolio Management.
  • Beratung / Coaching des CEO und Portfolio Manager.
  • Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation.
  • Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management.
  • Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe®.
  • Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter.
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate

Leadership Trainer

Accenture

  • Durchführung von SAFe® Trainings
  • Erstellung und Durchführung von agilen und Agile 4/ SAP Trainings
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate

Trainer

Diverse Kunden (National, International)

  • Konzeption und Durchführung von Trainings (Agile, SAFe®. Leadership) sowie Verhandlungstrainings
  • Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen
Apr. 2022 - Aug. 2023
1 Jahr 5 Monaten

Executive Coach

Automobilproduzent

  • Projekthintergrund: Einführung von SAFe® für 1.500+ Menschen sowie im Konzernkontext für 10.000+ Personen.
  • Umfang: 15 Personen aus dem Executive Bereich.
  • Ergebnis: SAFe® wird für vorerst 500+ Personen nach vorgestellter Strategie eingeführt und für den Konzernbereich hat der Gesamtvorstand entschieden, dass es vorerst keinen Sinn macht – wie von mir vorgeschlagen.
Okt. 2021 - Juni 2022
9 Monaten
Deutschland

Interim Transformation Manager

Volkswagen

  • Projekthintergrund: Forschung & Entwicklungsbereich, Datenplattform für künftige Autogenerationen.
  • Umfang: 110+ Personen, Deutschland.
  • Methode: Hybrid-Agile.
  • Budget: 200 Millionen Euro.
  • Beratung und Coaching TMK / OMK und Programm Management.
  • Analyse des aus 80+ bestehenden Projektes hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe®.
  • Training / Coaching der Führungsebene und Teams, um agile Arbeitsweisen einzuführen.
  • Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten die agil (SAFe®) durchgeführt werden sollen.
Juli 2021 - Okt. 2021
4 Monaten
Deutschland

Interim Transformation Manager

CATENA-X

  • Projekthintergrund: Europäische Datenaustauschplattform für die Automotive Branche.
  • Umfang: 500+ Personen, Deutschland. 5 Agile Release Trains und Portfolio.
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Budget: 250+ Millionen Euro.
  • Aufsetzen eines Agile Release Trains (100+ Personen) für das erste PI Planning.
  • Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO).
  • Unterstützung des Produkt Managements bei der Erstellung des Backlog, der Vision und Kooperation mit den Produkt Ownern der jeweiligen Teams sowie der Backlog Priorisierung.
März 2021 - Juni 2021
4 Monaten

Interim Transformation Manager

Novartis

  • Projekthintergrund: Globales SAP S/4 Hana Greenfield Implementation.
  • Umfang: 600+ Personen, global.
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Budget: 1+ Milliarde Dollar.
  • Beratung und Coaching des Programm Managers, Vendor Managers und PMO-Leads.
  • MVP für das „agile Playbook“.
  • Definieren des „Agile ways of working“.
  • Erarbeiten des Trainings Curriculums.
  • Stakeholdermanagement.
  • Beratung / Strategie für die Ausschreibung an vier globale Beratungsunternehmen.
  • Steuerung des Auswahlprozesses für einen sich bewerbenden Vendor.
  • Produkt Roadmap.
Feb. 2021 - Juni 2021
5 Monaten
Deutschland

Interim Transformation Manager

Stadtwerke Velbert

  • Projektstopp wegen politischer Gründe.
  • Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm.
  • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland.
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen / Stellenprofile / Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen.
  • Erstellung der Dokumente für europaweite Ausschreibung.
  • Erstellung eines Change Konzeptes.
Jan. 2020 - Bis heute
4 Jahren 7 Monaten
Lorem ipsum dolor sit amet

skAGIL®

  • Bei skAGIL® sind wir darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die im Zentrum Ihrer Change- und Transformationsprozesse stehen.
  • In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist Agilität nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit.
  • Wir verstehen, dass jede Organisation einzigartig ist, und deshalb setzen wir uns dafür ein, Unternehmen bei der Navigation durch die Komplexitäten der digitalen Transformationsreise mit Präzision und Fachwissen zur Seite zu stehen.
  • Das WIR steht neben der erfolgreichen Transformation im Mittelpunkt.
  • Ob bei Führungskräfteentwicklung oder dem Aufbau von individuellen (agilen) Akademien und Schulungsprogrammen.
Mai 2020 - Aug. 2020
4 Monaten
Deutschland

Lean-Agile Coach / Workstreamlead

GEA

  • Projekthintergrund: SAP-Konsolidierung von 60+ Systemen auf ein S/4 Hana System.
  • Umfang: 200+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien.
  • Methode: SAFe® angepasst / Hybrid-Agile.
  • Budget: 200 Millionen Euro.
  • Beratung des CIO / CFO und der Programmleitung.
  • Erarbeiten der Umsetzungsstrategie.
  • Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs.
  • Auswahl und Einführung eines agilen Projektmanagement Tools.
  • Vorbereitung des „Big Room Plannings“.
  • Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings / Coachings.
  • Definition der KPIs.
Jan. 2020 - Apr. 2020
4 Monaten
Deutschland

Lean-Agile Coach

Volkswagen

  • Projektstopp wegen Corona.
  • Projekthintergrund: Globales SAP Finanz- und Controlling Template für alle Marken.
  • Umfang: 400+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, diverse Entwicklungscenter global.
  • Methode: SAFe® angepasst, Focused-Build.
  • Budget: 150 Millionen Euro.
  • Beratung des Programm Managements des Kunden sowie des Senior Direktor Managements von Accenture hinsichtlich der agilen Strategie.
Aug. 2019 - Nov. 2019
4 Monaten
Magdeburg, Deutschland

Interim Transformation Manager

AOK Sachsen-Anhalt

  • Projekthintergrund: Einführung agiler Arbeitsweisen im Rahmen der unternehmensweiten Transformation „AOK 2022“.
  • Umfang: 100+ Personen, Magdeburg.
  • Methode: Agile.
  • Vorbereitung und Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten zwei „Big Room Planungen“.
Juli 2019 - Juli 2019
1 Monate

Proposal Lead

Airbus

  • Projekthintergrund: Bewerbung für die Durchführung von agilen Trainings.
  • Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung der Vor-Ort Vertriebspräsentation.
  • Ergebnis: Platz 2; Grund: Kosten; Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 statt 60 Minuten).
Juni 2019 - Dez. 2020
7 Monaten
Deutschland

Lean-Agile Coach, SAFe® Coach

Siemens Energy

  • Projekthintergrund: Globale Salesforce Einführung für die Customer Journey.
  • Umfang: 180+ Personen verteilt auf 14 Büros global, Projektstandort Deutschland / Florida, Entwicklungscenter in Indien.
  • Methode: SAFe®.
  • Budget: 100 Millionen Euro.
  • Einführung von SAFe® inkl. 2 PI-Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart.
  • Training und Coaching auf allen Ebenen.
  • Coaching des Produkt Managements hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung.
  • Coaching des Vorstandes hinsichtlich der agilen Themenstellungen.
Mai 2019 - Mai 2019
1 Monate
Vereinigtes Königreich

Program Management Coach

British Telecom

  • Projekthintergrund: SAP S/4 Hana Transformation.
  • Umfang: 300+ Personen, Großbritannien.
  • Budget: 150 Millionen britische Pfund.
  • Strategische Beratung des CFO sowie der Accenture Programmleitung hinsichtlich des Einsatzes von SAFe®.
Jan. 2019 - Mai 2019
5 Monaten
Österreich

Senior Team Coach

Vienna Insurance Group (VIG)

  • Projekthintergrund: Konsolidierung aller SAP-Systeme.
  • Umfang: 150+ Personen, Österreich.
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Budget: 2 Milliarden Euro (seit 2010).
  • CIO-Coaching.
  • Sichtbarkeit der Arbeitsunterbrecher erhöht.
  • Optimierung des Arbeitsflusses.
  • Unternehmensweite Einführung (50+ Teams) des „Agility Health Radar“ zur Erfolgsmessung der agilen Transformation.
März 2018 - Dez. 2019
10 Monaten
Deutschland

SAFe® Portfolio Coach

Allianz, AGCS

  • Projekthintergrund: SAP Hana native Entwicklungsprogramm.
  • Umfang: 250+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Lettland.
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Budget: 200 Millionen Euro.
  • Einführung von SAFe® mit 2 Agile Release Trains, Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome-orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner.
  • Flow Optimierung und Verringerung der Impediments.
  • Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden.
  • Leitung eines Teams von 4 Agile Coaches.
Dez. 2017 - März 2018
4 Monaten
Erlangen, Deutschland

Lean-Agile Coach

Siemens, Erlangen

  • Projekthintergrund: Konsolidierung sechs diverser SAP BI Systeme.
  • Umfang: 80+ Personen, global, Projektstandort Deutschland, Entwicklungscenter in Indien.
  • Methode: SAFe® angepasst.
  • Budget: 20 Millionen Euro.
  • Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten.
  • Training sämtlicher Projektmitarbeiter.
  • On-Site Training und Coaching in Indien.
  • Unterstützung bei der Backlogerstellung.
  • Definition / Implementierung von Metriken.
  • Vorbereitung der PI-Planung sowie Durchführung.
Nov. 2017 - Jan. 2021
3 Jahren 3 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer

Accenture GmbH

  • Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain.
  • Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams.
  • Aufbau und Leitung des Value Stream „Customer Success“.
  • Vertrieb und Recruiting.
  • Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß-skalierte SAP-Projekte.
  • Gründungsmitglied / Teil des Leaderships für SAP Delivery Excellence.
  • Verantwortung für die Themen Recruiting (ca. 35 Einstellungen) und Vertrieb (jährliche chargeability von durchschnittlich 85 %).
  • Konzeption und Start der global ersten SAP-Agile Academy für Mitarbeiter ab Managerlevel, um den Anforderungen an Agile Delivery gerecht zu werden (2018).
  • Ausbildung von Teilnehmern zu lean-agilen Experten in Bootcamps.
  • Mitentwicklung des (Finanz-)Konzepts.
  • Funktion als Trainer und Mentor.
  • Entwicklung einer Trainingsakademie für den offenen Markt um das von ICAgile zertifizierte und selbst entwickelte dreitägige „SAP Delivery Agility Fundamentals“ Training sowie weitere Trainings außerhalb von Accenture anzubieten, um neue Revenue- und Netzwerkquellen zu erschließen.
  • Weiterentwicklung meiner SAP-Agile Talentschmiede „Jump Start“ um die Maturität von Neueinsteigern auch im lean-agile Bereich zu erhöhen.
  • Coaching / Führung von 8 Kollegen auf ihrem Karriereweg innerhalb von Accenture als „Career Counselor“ u.a. mittels OKR´s.
  • Durchführung eines Coaching Experimentes mit fünf Personen innerhalb und außerhalb von Accenture, um agile Leadership Fähigkeiten zu verbessern (nach der privat finanzierten Hogan Assessment Zertifizierung in 2020).
  • Beratung von Senior Managern, Programm- und Delivery Verantwortlichen sowie (Senior) Management Direktoren von Accenture und ebenso den Verantwortlichen beim Kunden (inklusive Vorstandsebene).
Jan. 2016 - Okt. 2017
10 Monaten
Eschborn, Deutschland

Senior Berater, Salesforce

Entero AG

Juli 2014 - Dez. 2016
2 Jahren 6 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

SAP Berater, Finance / Controling / ABAP

Accenture GmbH

März 2013 - Juni 2014
1 Jahr 4 Monaten
Pforzheim, Deutschland

SAP CRM Berater

ITML GmbH

Jan. 2011 - Juli 2012
7 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Account Manager, Executive Search

Division One

Okt. 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 3 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Sales Associate für freiberufliche SAP Experten

K2 Partnering Solutions

Apr. 2006 - Sept. 2009
3 Jahren 6 Monaten
Stuhr, Deutschland

Freiberuflicher Reiseleiter (Lofoten, Kanalinseln)

TUI Wolters

Nov. 2003 - März 2004
5 Monaten
Köln, Deutschland

Servicekraft

Diskotheken Klapsmühle/Neuschwanstein

Jan. 2003 - Okt. 2003
10 Monaten
Emmerich, Deutschland

Vertriebsbeauftragter, Warenwirtschaftssoftware

KDT Internet GmbH

Okt. 2002 - Dez. 2003
3 Monaten
Kamp-Lintfort, Deutschland

Systemtechniker

D-Consult

Apr. 2002 - Sept. 2002
6 Monaten
Essen, Deutschland

Interim IT Leiter, für 2 DATEV Standorte und 5 Schulungszentren

DATEV e.G.

Juli 2001 - Feb. 2002
8 Monaten
Monheim am Rhein, Deutschland

Vertriebsbeauftragter, Warenwirtschaftssoftware

Haussmann & Wynen DV GmbH

Zusammenfassung

Matthias Bullmahn ist ein überzeugter Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Gestaltung und Umsetzung von Transformations- und Change-Prozessen in internationalen Unternehmen. Matthias verfügt über einen großen Erfahrungsschatz bei der Begleitung internationaler Projekte, wie auch SAP-Transformationen, da er selbst lange Jahre als SAP-Berater tätig war und seine selbst gegründet Abteilung bei Accenture globale Konzerne bei der Umsetzung von SAP-Projekten im skaliert-agilen Kontext beriet. Seine Expertise reicht jedoch weit über technische Implementierungen hinaus. Er versteht es, die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen verschiedener Regionen zu berücksichtigen, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten. Was Matthias Bullmahn besonders auszeichnet, ist seine ausgeprägte Empathie, die es ihm ermöglicht, Mitarbeiter auf allen Ebenen abzuholen und für Veränderungen zu begeistern. Gepaart mit seiner methodischen Kompetenz entwickelt er maßgeschneiderte Strategien und Programme, um Transformationen effektiv und nachhaltig zu gestalten. Matthias verfügt über ein beeindruckendes Durchsetzungsvermögen und hat erfolgreich Veränderungen bis auf Vorstandsebene eingeführt. Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und pragmatische Lösungen zu finden, ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen, die vor tiefgreifenden Veränderungen stehen. Matthias Bullmahn bildet sich kontinuierlich weiter und verfügt über fundierte Ausbildungen als agiler und systemischer Coach, Verhandlungsexperte und SAFe® Practice Consultant mit weitreichender Ausbildungsbefugnis sowie als TÜV Rheinland zertifizierter Experte für Verkaufspsychologie. Diese breite Expertise ermöglicht es ihm, eine ganzheitliche Sicht auf Transformationsprozesse zu werfen und eine Vielzahl von Ansätzen und Techniken einzusetzen. Ob 1 Milliarde Programme für globale SAP S/4 Hana Roll-outs oder Abteilungstransformationen mit 30 Millionen Euro Budget, in beiden Welten ist Matthias zu Hause. Matthias Bullmahn ist der ideale Partner für Unternehmen, die eine erfahrene Hand suchen, um komplexe Transformationsprojekte zu bewältigen und nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 2005 - Feb. 2010

Jade-Hochschule Wilhelmshaven

Diplom-Kaufmann (FH) · Wirtschaftsstudium · Wilhelmshaven, Deutschland · 2.3

Aug. 1997 - Juli 2000

Datev e.G.

IT-System Kaufmann (IHK) · IT-System Kaufmann · Nürnberg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Experte für Verkaufspsychologie

TÜV Rheinland

Business Storytelling

FBI Crisis Negotiation and Influence

FBI

Certificate of Excellence in Business Negotiations I - IV

CEBN®

Verkaufspsychologie

Matthias Niggehoff

emTrace® Coach Level 2

Dirk W. Eilert

Advanced Negotiation Skills

Scotwork

Aufbauseminar Zurcher Ressourcen Model

INeKO Köln

Hogan Assessment Consultant Certification

Systemischer Coach und Changemanager

INeKO Köln

emTrace® Coach Level 1

Dirk W. Eilert

ICAgile Authorized Instructor - SAP Delivery Agility Fundamentals

ICAgile

ICAgile Certified Professional

ICAgile

ICAgile Certified Professional - Agile Coaching

ICAgile

ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation

ICAgile

ICAgile Certified Professional - Agility in the Enterprise

ICAgile

ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions

ICAgile

Agility Health Facilitator

Certified Agile Requirements Specialist

Certified Kanban Management Professional

Certified SAFe® 6 Program Consultant

Certified SAFe® 6 Release Train Engineer

Lean Sigma Six Yellow Belt

Prince 2 Foundation

Professional Scrum Master PSM 1

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Salesforce ADM 201

ITIL

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Janko Böhm

Agile Coach in der SAP/S4-Migrationsprogrammorganisation und Agile Transformation Coach

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Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce Solution

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