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Florian Dieterle

Projektmanager Marketing

Florian Dieterle
Düsseldorf, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2025 - Bis heute
1 Jahr

Projektmanager Marketing

Dr. Wolff Group

  • Internationalisierung von Prozessen, Marke und Kommunikation für Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
  • Innovationsprojekt für den Markteintritt in ein komplett neues Segment
  • Entwicklung von Brand-Content: UGC, Bild-Brand-Story Hair Care
  • Etablierung von KI-Tools, Consumer-Insight-Systemen sowie Customer-Centricity-Mindset
Sept. 2023 - Mai 2024
9 Monaten

Projektmanager Markenerlebnis

Dornbracht Armaturen

  • Projektmanagement Showroom Mailand: Konzeption, Planung und Umsetzung, Eröffnungsveranstaltung
  • Entwicklung und Umsetzung einer Kooperationsstrategie „Marke im Raum“
  • Markenprojekte: Brand Experience, Corporate, Künstliche Intelligenz (KI), Nachhaltigkeit, ESG
Okt. 2022 - Juni 2024
1 Jahr 9 Monaten

Leiter Marketing/Kommunikation

Georg Menshen

  • Umsatz: 180 Mio.
  • Markenentwicklung (Markenleitbild) und internationaler Markenaufbau
  • Social-Media-Entwicklung: Erarbeitung der Content-Strategie und Channel-Strategie
  • Grundlagen für Employer Branding entwickelt
  • Messeprojekte u.a. Leitmesse Interpack und Neuinszenierung der Marke im B2B-Umfeld
  • Change-Management & Etablierung von Prozessen für Krisen- und interne Kommunikation
  • Konzeptentwicklung für Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitskommunikation, ESG
Nov. 2021 - Sept. 2022
11 Monaten

Projektmanager Marke & Content

Dornbracht Armaturen

  • Umsatz: 150 Mio.
  • Strategische Markenentwicklung und operative Umsetzung des neuen Brand Designs (Brand-Portal, Frontify)
  • Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzepten
  • Social-Media-Strategie: Entwicklung und Umsetzung inklusive Templates
  • Entwicklung der Content-Strategie/Content-Marketing-Strategie für eine Premium-Luxusmarke
  • Projektmanagement für Change-Management- und Transformationsprozesse
  • Entwicklung & Umsetzung technischer Inhalte (Produktinformationen, Produktdaten, Videos)
Apr. 2021 - Sept. 2021
6 Monaten

Global Brand Innovation Manager

Essity

  • 12 Mrd. Euro Umsatz
  • Initiierung und Durchführung von Innovationsprojekten und Nachhaltigkeitsansätzen
  • Tempo-Relaunch 2022: 3-in-one (Produktmanagement und Innovationssteuerung)
  • Projektmanagement/Stage-Gate-Innovationsprozess
  • Erstellung von Business Cases und Potenzialberechnungen
  • Konzept- und Produktentwicklung; Durchführung von Innovationsworkshops
  • Trendforschung und Generierung von Consumer Insights
  • Nachhaltigkeitsprojekte: Entwicklung nachhaltiger Produkte, Verpackungen und Systeme
  • Kommunikationsentwicklung inklusive Purpose
Okt. 2020 - März 2021
6 Monaten

Projektmanager

Zwiesel Glas (Schott Zwiesel)

  • Umsatz 100 Mio. Euro
  • Weiterentwicklung Strategische Markenplattform/Positionierung B2B/B2C auf Basis Weltmarktführerschaft im Bereich HORECA und B2B
  • Durchführung Agentur-Pitch und Suche nach neuer Lead-Agentur
  • Entwicklung Marktforschung/Verbraucher-Insights sowie Segmentierung
  • Beratung Marketing-Organisation und operative Kampagnen-Umsetzung
Jan. 2020 - Bis heute
6 Jahren 1 Monate

Mitgründer Innovationsnetzwerk

Foodhub NRW

  • Ernährung neu denken
Nov. 2017 - Juni 2019
1 Jahr 8 Monaten

Projektmanager

Carl Zeiss AG

  • Umsatz 6 Mrd. Euro
  • Projektmanagement/Change-Management im Bereich Konzernmarke und Kommunikation (Markenkommunikation, Investor Relations, interne und externe Kommunikation)
  • Interimistische Leitung Kommunikationsbereich Markenmanagement (interne Agentur mit 15 Personen): Kommunikationsentwicklung Online, Print, Live-Kommunikation für Bereiche Brillengläser, Kameras, Medizintechnik, Messtechnik und Halbleiter-Technologie
  • Relaunch des internationalen Online-Auftritts der ZEISS-Website inklusive Implementierung Webanalyse
  • Neuausrichtung Markenerlebnis und Kundenreise in ausgewählten Teilbereichen
  • Diverse Projekte im Bereich digitales Marketing (SEO/SEA)
  • Einführung internationales Markenportal (Richtlinien, Best-Practice-Beispiele, Mediendaten)
  • Aufbau einer Marken-Support-Struktur zur Sicherstellung und Unterstützung internationaler Markenstandards
  • Organisation internationales Event/Fachkongress im Bereich Quantenoptik
  • Betreuung diverser Messen bzw. interner Events (agiles Projektmanagement)
  • Einführung einer neuen internationalen Kampagne Visuelles und Kommunikationsdesign (Imagekampagne)
  • Aufsetzen der Employer-Branding-Positionierung
  • HR-Recruiting-Kampagnen und Sparringspartner bei der Weiterentwicklung einer digitalen Lernplattform
Okt. 2015 - Juli 2016
10 Monaten

Marketing Direktor

Weber Stephen Deutschland (Weber Grills)

  • Umsatzverantwortung 180 Mio., Führung von 12 Mitarbeitern, Budget 10 Mio. Euro
  • Markenaufbau und Markenausbau
  • Weiterentwicklung und Umsetzung der europäischen Unternehmens-, Vermarktungs- und Kommunikationsstrategie mit der EMEA-Organisation
  • Entwicklung und Umsetzung Kundenerlebnismanagement und Kundenfokus
  • Reorganisation und Change-Management im Marketing von Weber Deutschland
  • Neuaufsetzen Handelsmarketing und Shopper-Marketing
  • Entwicklung und Umsetzung Event-Konzept, Content-Marketing-Konzept, Sponsoring-Konzept
  • Internet-Neu-Auftritt bzw. E-Commerce-Start
  • Diverse digitale Projekte/Soziale Medien bzw. Markenaktivierung
  • Koordination der Sportvermarktung mit Thomas Müller (FC Bayern) für TV-Spots/Events
Jan. 2015 - Dez. 2018
4 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Unterstützung Aufbau B2B-Portal Stahlbranche

marketSTEEL

Jan. 2011 - Bis heute
15 Jahren 1 Monate
Vereinigtes Königreich

Dozent Digitales Marketing, Change-Management

University New Bucks

Feb. 2010 - Sept. 2010
8 Monaten

Marketingdirektor

Weber Stephen Deutschland (Weber Grills)

  • Umsatzverantwortung 40 Mio., Führung von 10 Mitarbeiter, Budget 4 Mio. Euro
  • Markenaufbau Weber als Nr. 1 Premium Grillmarke
  • Neuausrichtung Brand Management/Produkt Management und Anpassung an Marktsituation bzw. Wachstum
  • Sortiments- und Preis-Planung sowie Umsetzung inklusive Handels- und Verbraucher-Werbemittel (Händlerkatalog, Preislisten, Sell-in-Material, Magazin, POS-Materialien)
  • Neu-Ausrichtung Kommunikations-Strategie insbesondere Start TV ab 2011
  • Online-Strategie SEO/SEM
  • Einführung Grill Academy für Endverbraucher
  • Dienstleister- bzw. Agentur-Suche inklusive Agency Pitches
  • Innovationsprojekte
  • Trainingskonzepte und Sell-in-Präsentationen für Vertrieb
Jan. 2008 - Dez. 2025
18 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Marketing, Strategie, Innovation

Unabhängiger Unternehmens-Berater und Interim Manager

  • Planung, Organisation und Durchführung Ideenfutter Expo (Food-Start-ups) 2. HJ 2024
  • Innovations-Workshops Circular Economy/Standortberatung Öffentlicher Sektor 2. HJ 2024
  • Markenausrichtung Ledlenser Taschenlampen 2022/2023
  • Optimierung Kommunikation/Vermarktung Verpackungssystem B2B 2020
  • Leitbildentwicklung Outdoor/Gartenbedarfshersteller 2020
  • Optimierung Kundenansprache B2B Händler für Berufsbekleidung 2020
  • Aufbau-Arbeit bei Foodhub NRW/Projekt virtuelle Messe 2020
  • Planung und Organisation Kongress Ideenfutter 2020
  • Optimierung Kampagnen-Management B2B Verband Feuerfest 2019
  • Aufbau/Ausbau und Optimierung Customer Experience B2B Online-Plattform 2017
  • Vermarktungsansatz B2B Soennecken 2016
  • Neuausrichtung Customer Touchpoint Management Union Investment 2014/2015
  • Innovations-Beratung Teekanne 2014
  • Innovationsberatung Ergobag 2013
  • Betreuung chinesische Investoren Carl-Duisberg Gesellschaft 2012
  • Strategie-Workshops für Weber Stephen (Weber Grill) seit 2011
  • Vermarktungskonzept Geschäftsfeld B2B Printing Mayspies 2010/2011
  • Neuausrichtung Medienplattform Online-Auftritt eiskellerberg TV 2010
  • Vermarktungs-Konzept/Neuausrichtung Rotkäppchen-Mumm 2009
  • Innovations-Strategie Händlerkonzept Corum 2008
  • Diverse Innovations-Workshops (Design Thinking/Business Model Canvas Ansatz) seit 2008
Jan. 2004 - Dez. 2008
5 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsleitung Marketing/PR/Datenbank/Call-Center

Weight Watchers Deutschland GmbH

  • Umsatz 100 Mio. Euro inklusive Retailumsätze Lizenzprodukte, 15 Mio. Euro Marketing-Etat, 15 Mitarbeiter Kernteam, 25 Mitarbeiter Call-Center
  • Erfolgreiche Ausdehnung Kerngeschäft nach Innovation 2004 mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten
  • Markenaufbau Weight Watchers Dachmarke
  • Kampagnenmanagement TV, Print, Online
  • Dialogmarketing Mailing/Email
  • Onlinemarketing, Internet-Auftritt
  • Neukundenakquisition und Kundenbindungsmaßnahmen
  • Marketing-Unterstützung für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder
  • Einführen von Geo-Marketing-Tools zur Optimierung und Potentialausschöpfung neuer Treffen-Standorte
  • Datenbank Kampagnen-Management und Einführung neue Tools Media-Effizienz
  • Neu-Ausrichten PR in nationale und regionale Aktivitäten inkl. Krisen-PR
  • Erfolgreiche Einführung Monats-Pass als Kombination aus Offline und Online
  • Neu-Ausrichten langfristige Innovations-Politik
  • Durchführen internationaler Pitches für Media-/Werbeagenturen
  • Neu-Ausrichten Health Care Marketing und Arztaktivitäten/Public Affairs
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren
Mettmann, Deutschland

Geschäftsleitung Marketing Tiefkühlkost/Eiskrem

Eismann Tiefkühl-Service (Nestlé Group)

  • Umsatz: 250 Mio. Euro Umsatz Deutschland, 3 Mio. Etat, 24 Mitarbeiter national, 7 Marketing Manager international
  • Neu-Ausrichten Gesamtorganisation und Einführen Produkt-Management
  • Neue Marketing-Positionierung für die Dachmarke Eismann
  • Erstellen von 20 Hauptkatalogen pro Jahr national/International
  • Implementieren von internationalen Innovationsteams
  • Direktmarketing-Kampagnen und Kundensegmentation
  • Neukunden-Akquisition/Erstellen von Kundenbindungsmaßnahmen
  • Produkt-Entwicklung mit Anbindung Einkauf und Qualitätsmanagement
  • Einführen von ca. 100 Neu-Produkten pro Jahr
  • Neu-Ausrichten Stamm und Promotions-Sortimente durch drastische Sortimentsbereinigung (-30% weniger SKUs)
  • Neu-Ausrichten Marketing-Anstoßkette, Kampagnen-Management, CRM
  • Verbessern Kosten- und Struktureffizienz Marketing-Services
  • Etablieren eines strategischen Pricing-Systems
Jan. 2001 - Dez. 2003
3 Jahren
Nieder-Olm, Deutschland

Leiter Marketing/Strategische Projekte Spirituosen/Sekt/Wein LEH, Gastronomie

Eckes Spirituosen & Wein GmbH

  • 150 Mio. Euro Umsatz (ohne Steueranteil), Marketing-Etat 15 Mio. Euro, 20 Mitarbeiter Marketing, Marktforschung, Produktentwicklung
  • Neu-Ausrichten Geschäftsbereich Spirituosen und Sekt
  • Erfolgreiche Ausdehnung des Marken-Geschäfts sowie neue Wein-Linien
  • Einführung Dachmarken-Strategie inklusive definierter Marken-Architekturen
  • Akquisition von 3 internationalen Distributions-Marken für den Start der Vertriebs-Linie Gastronomie
  • Neu-Ausrichten Marketing und Produkt-Entwicklung in Innovations-Management
  • Erarbeiten von Strategien zur Geschäftsfelderweiterung inklusive Geschäftsplan für Geschäftsfeld Handelsmarken
  • Einführen Wertsteigerungs-Management und Markenbewertungen in Marketing und Vertrieb
  • Neu-Ausrichten Mittel-Allokation Marketing/Vertrieb
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 Jahren
Düsseldorf, Deutschland

Internationaler Direktor Wissensmanagement

Henkel AG & Co. KGaA

  • Steuerung europäisches Team (12 Personen) Waschmittel/Kosmetik/Klebstoffe
  • Aufbauen und Etablieren eines weltweiten Wissensmanagement-Systems für Marketing/Vertrieb FMCG (Ansatz bewährter Verfahren)
  • Durchsetzen der Wissensmanagement-Philosophie in den Marketing-Bereichen
  • Etablieren einer Datenbank mit bewährten Verfahren und Erfolgsfaktoren für effiziente Vermarktung
  • Anstoß Organisations- und Prozess-Veränderungen
Jan. 1999 - Dez. 1999
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

Internationaler Marketing-Manager SBU Wollwaschmittel, Zusätze, Bleichmittel

Henkel AG & Co. KGaA

  • Umsatzverantwortung: 135 Mio. Euro, Marketing-Etat 20 Mio. Euro, Marken: internationale Wollwaschmittel Perwoll, Sil, Mir, Le Chat, Führen europäischer Teams (12 Marketing-Manager)
  • Entwickeln und Implementieren internationaler Marketinginitiativen
  • Durchführen von Marketing- und Produktstandardisierungen
  • Internationaler Relaunch von Wollwaschmitteln in 12 Ländern durch Einrichtung paneuropäischer Projektteams
  • Parallel ab 1999 Aufbau Wissensmanagement als übergreifendes Projekt
Jan. 1997 - Dez. 1997
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

Internationaler Projektmanager Geschäftsanalytik

Henkel AG & Co. KGaA

  • Führung europäisches Team (6 Personen), enges Reporting an den Vorstand
  • Aufbau europäisches Management-Informationssystem
  • Entwicklung von Methoden zur Marketingeffizienz und Werbeerfolgskontrolling
  • Erhöhung der Gesamtrendite nach Einführung von Marketing-ROI-Systemen
  • Standardisierung externes und internes Länderreporting in Europa
Jan. 1993 - Dez. 1993
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

Senior-Produkt-Manager Weißer Riese und Spee

Henkel AG & Co. KGaA

  • 3 Mitarbeiter, Umsatz 80 Mio. Euro, Marketing-Etat 7 Mio. Euro
  • Wende bei Weißer Riese durch Einführung der Megaperls, Wiedererlangung der Position Nr. 4 im Markt nach jahrelanger Erosion
  • Strategie zur Ausdehnung von Spee als reine D-Ost-Marke zur nationalen Marke, später Erreichen der Position Nr. 3
Jan. 1991 - Dez. 1991
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

Produktmanager Perwoll, Dato, Fewa

Henkel AG & Co. KGaA

  • 2 Mitarbeiter, Umsatz 35 Mio. Euro, Marketing-Etat 5 Mio. Euro
  • Erreichung Marktführerschaft Perwoll nach Relaunch
  • Entwicklung von innovativen Spezialwaschmitteln
Jan. 1990 - Dez. 1990
1 Jahr
Deutschland

Außendienst Bezirksleiter

Henkel AG & Co. KGaA

  • Planung- und Absatzsteuerung EH/GH-Handelsbereich
Jan. 1987 - Dez. 1987
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

Marketing-Assistent Haushaltsreiniger Der General

Henkel AG & Co. KGaA

  • Training am Arbeitsplatz/Grundausbildung Marketing

Zusammenfassung

„Kunden suchen heute nicht mehr nur nach Produkten oder Dienstleistungen, sondern nach Erlebnissen“

  • Langjährige operative/strategische nationale/internationale Erfahrung als Führungskraft und Unternehmensberater im Marketing, Vertrieb, Change-Management & Nachhaltigkeit in Industrie, Handel, Dienstleistungen (B2C/B2B)
  • Nachweisbare Markterfolge bei Wachstum und Aufbau neuer Märkte und Marken als Angestellter (Henkel, Nestlé, Eckes, Weight Watchers)
  • Interim-Management bei Weber Grill, Carl Zeiss, Zwiesel Glas, Essity (Zewa, Tempo), Dornbracht Armaturen, Dr. Wolff z.T. mit mehrfachen Einsätzen & Verlängerungen
  • Mitgründer eines Start-ups für die digitale disruptive B2B-Plattform marketSTEEL bzw. Aufbau des regionalen Innovationsnetzwerks Foodhub NRW
  • Erfolgreich in der Entwicklung und Umsetzung innovativer Produkte, Dienstleistungen sowie in der Nutzung neuer Prozesse/Methoden (Design Thinking)
  • Unternehmerischer, ziel- und effizienzorientierter Arbeitsstil, hohe Empathie, kommunikationsstark, hohe analytische Kompetenz und kreatives Mindset
  • Ausbildungen als Trainer sowie in Change-Management, NLP und Coaching
  • Lehrauftrag im Masterstudium für Marketing, Innovation und Change-Management

Fähigkeiten

  • Erfolgreiche Tätigkeit Als Führungskraft, Berater Und Interim Manager Im Bereich Marketing, Vertrieb, Innovations- Und Change-management Vom Produktmanager Bis Marketingdirektor (National/international) Im Konzern/mittelstand, Langjährige Führungserfahrung (5 Bis 25 Ma)
  • Strategische Und Operative Führung Bestehender Geschäftsfelder Sowie Deren Ausweitung Und Neuentwicklung Innovativer Geschäftsmodelle, Produkte Und Dienstleistungen; Nachhaltigkeit
  • Nationale/internationale Erfahrung In Strategischer/operativer Markenführung B2c Bzw. B2b
  • Markenaufbau Und Strategisches Management Von Marken (Positionierung, Markenarchitektur, Markenausdehnung, Marketing-mix, Ci/cd-richtlinien)
  • Entwicklung Und Umsetzung Langfristiger Marken- Und Geschäftsfeldstrategien Mit Zahlreichen Produkteinführungen Und Relaunches (National, International)
  • Entwicklung Und Umsetzung Zahlreicher Marken- Und Kommunikationskampagnen Im Above-the-line- Und Below-the-line-bereich (Direktmarketing, Katalogmarketing, Messe, Live Communication, Kundenmagazin) Inkl. Agentursteuerung/vernetzung Mit Vertrieb
  • Internationale Marketingplanung Und -Steuerung Von Ländern Inklusive Budgetallokation
  • Digitales Marketing: Sea/seo, Social Media, Marketing Automation, Ki-anwendungen
  • Steuerung Von Kommunikationskampagnen: Pr, Content-marketing, Influencer-marketing
  • Internationale Einführung Von Marketing- Und Vertriebs-tools Zur Effizienzmessung
  • Optimierung Der Customer Journey, Customer Touchpoints Bzw. Experience Management
  • Entwicklung Und Umsetzung Innovativer Crm-, Trade-marketing- Und Vertriebskonzepte
  • Etablierung Und Leitung Multifunktionaler/multinationaler Teams Bzw. Projektmanagement
  • Reorganisation/neuausrichtung Von Marketingabteilungen Bzw. Change-management
  • Aufbau Strategischer Marktforschung (Consumer-insights-management, Performance-metrics)
  • Entwicklung Strategischer Und Operativer Hr- Bzw. Employer-branding-konzepte

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1987

Ludwig-Maximilians-Universität München

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland

Okt. 1970 - Juni 1983

Grundschule/Gymnasium München-Ottobrunn

Abitur · Ottobrunn, Deutschland

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