Florian D. - Projektmanager Marketing

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Düsseldorf, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2025 - Bis heute

9 Monaten

Projektmanager Marketing

Dr. Wolff Group

Internationalisierung Set-up/Mindset Alpecin, Bioniq, Linola, Plantur, Vagisan
Standardisierung Prozesse internationale Kommunikations-Entwicklung
Entwicklung Brand Content: UGC, Brand Story Hair Care, Oral Care, Skin Care
Etablierung Consumer Insight Systeme/Customer Centricity Mindset, AI Tools
Umsatz 500 Mio.

Juli 2024 - Dez. 2024

6 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Innovations-Workshops Kreislaufwirtschaft/Standortberatung Öffentlicher Sektor

Juli 2024 - Dez. 2024

6 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Planung, Organisation und Durchführung Ideenfutter Expo (Lebensmittel-Start-ups)

Sept. 2023 - Mai 2024

9 Monaten

Projektmanager Brand Experience

Dornbracht Armaturen

Projekt-Management Showroom Mailand Konzeption, Planung und Umsetzung, Opening Event
Entwicklung und Umsetzung Kooperations-Strategie „Marke im Raum“
Markenprojekte: Brand Experience, Corporate, Artificial Intelligence (KI), Nachhaltigkeit, ESG
Umsatz 150 Mio.

Okt. 2022 - Juni 2024

1 Jahr 9 Monaten

Leiter Marketing/Kommunikation

Georg Menshen Verpackungsindustrie

Markenentwicklung (Markenleitbild) und internationaler Markenaufbau
Social Media Entwicklung: Erarbeitung Content-Strategie und Channel Strategie
Employer Branding Entwicklung Grundlagen
Messeprojekte u.a. Leitmesse Interpack und Neuinszenierung Marke im B2B Umfeld
Change Management & Etablierung Prozesse Krisenkommunikation/Interne Kommunikation
Konzeptentwicklung Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitskommunikation, ESG
Umsatz 180 Mio.

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Markenausrichtung

Ledlenser

Markenausrichtung Taschenlampen

Nov. 2021 - Sept. 2022

11 Monaten

Projektmanager Marke & Content

Dornbracht Armaturen

Strategische Markenentwicklung und operative Umsetzung des neuen Brand Designs (Brand Portal, Frontify)
Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzepten
Social-Media-Strategie: Konzeption und Umsetzung inklusive Templates
Entwicklung der Content- und Content-Marketing-Strategie für eine Premium-Luxus-Marke
Projektmanagement für Change-Management- und Transformationsprozesse
Entwicklung und Umsetzung von technischem Content (Produktinfos, Produktdaten, Videos)
Umsatz: 150 Mio. €

Apr. 2021 - Sept. 2021

6 Monaten

Globaler Marken-Innovationsmanager

Essity

Initiierung und Durchführung von Innovationsprojekten beziehungsweise Nachhaltigkeitsansätzen
Tempo-Relaunch 2022 3-in-one (Produktmanagement und Innovationssteuerung)
Projektmanagement im Stage-Gate-Innovationsprozess
Erstellung von Business Cases und Potenzialberechnungen
Konzept- und Produktentwicklung; Durchführung von Innovationsworkshops
Trendforschung und Generierung von Kundenerkenntnissen
Nachhaltigkeitsprojekte: Entwicklung nachhaltiger Produkte, Verpackungen und Systeme
Entwicklung der Kommunikation inklusive Unternehmenszweck
12 Mrd. € Umsatz

Okt. 2020 - März 2021

6 Monaten

Projektmanager

Zwiesel Glas (Schott Zwiesel)

Weiterentwicklung der strategischen Markenplattform und Positionierung im B2B/B2C basierend auf der Weltmarktführerschaft im HORECA- und B2B-Bereich
Durchführung von Agentur-Pitches und Suche nach einer neuen Lead-Agentur
Entwicklung von Marktforschung und Kundenerkenntnissen sowie Segmentierung
Beratung der Marketingorganisation und operative Umsetzung von Kampagnen
100 Mio. € Umsatz

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Optimierung Kommunikation/Vermarktung Verpackungssystem B2B

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Planung und Organisation Kongress Ideenfutter

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Optimierung Kundenansprache

B2B Händler für Berufsbekleidung

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Aufbau-Arbeit/Projekt virtuelle Messe

Foodhub NRW

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Leitbildentwicklung

Outdoor/Gartenbedarfshersteller

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Optimierung Kampagnen-Management

B2B Verband Feuerfest

Nov. 2017 - Juni 2019

1 Jahr 8 Monaten

Projektmanager

Carl Zeiss AG Technologiekonzern

Projektmanagement/Veränderungsmanagement im Bereich Unternehmensmarke & Kommunikation (Markenkommunikation, Investor Relations, interne und externe Kommunikation)
Interimistische Leitung des Kommunikationsbereichs Markenmanagement (interne Agentur mit 15 Personen): Kommunikationsentwicklung Online, Print, Live-Kommunikation für die Bereiche Brillengläser, Kameras, Medizintechnik, Messtechnik und Halbleitertechnologie
Relaunch des internationalen Online-Auftritts der ZEISS-Website inklusive Einrichtung von Web-Analytics
Neuausrichtung des Markenerlebnisses und der Kundenreise in ausgewählten Teilbereichen
Diverse Projekte im Bereich digitales Marketing (SEO/SEA)
Einführung eines internationalen Markenportals (Richtlinien, Best-Practice-Beispiele, Mediendateien)
Aufbau einer Brand-Support-Struktur zur Sicherstellung und Unterstützung internationaler Markenstandards
Organisation eines internationalen Events/Fachkongresses im Bereich Quantenoptik
Betreuung verschiedener Messen und interner Veranstaltungen (agiles Projektmanagement)
Einführung einer neuen internationalen Kampagne für Visuelles und Kommunikationsdesign (Imagekampagne)
Aufbau der Employer-Branding-Positionierung
HR-Recruitment-Kampagnen und Sparringspartner bei der Weiterentwicklung einer digitalen Lernplattform
6 Mrd. € Umsatz

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Aufbau/Ausbau und Optimierung des Kundenerlebnisses

B2B Online-Plattform

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Vermarktungsansatz B2B

Soennecken

Okt. 2015 - Juli 2016

10 Monaten

Marketing Direktor

Weber Stephen Deutschland (Weber Grills)

Umsatzverantwortung 180 Mio. €
Führung von 12 Mitarbeitern
Budget 10 Mio. €
Markenaufbau und Markenausbau
Weiterentwicklung und Umsetzung der europäischen Unternehmens-, Vermarktungs- und Kommunikationsstrategie mit der EMEA-Organisation
Entwicklung und Umsetzung von Customer-Experience-Management und Kundenorientierung
Reorganisation und Change-Management im Marketing von Weber Deutschland
Neugestaltung von Trade Marketing und Shopper Marketing
Entwicklung und Umsetzung von Event-Konzept, Content-Marketing-Konzept, Sponsoring-Konzept
Neugestaltung des Internet-Auftritts bzw. E-Commerce-Starts
Diverse digitale Projekte, Social Media und Markenaktivierung
Koordination der Sportvermarktung mit Thomas Müller (FC Bayern) für TV-Spots und Events

Jan. 2015 - Dez. 2018

4 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Mitgründer

Marketsteel

Unterstützung beim Aufbau eines B2B-Portals für die Stahlbranche.

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Neuausrichtung des Customer-Touchpoint-Managements

Union Investment

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Innovations-Beratung

Teekanne

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Innovationsberatung

Ergobag

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Betreuung chinesischer Investoren

Carl-Duisberg Gesellschaft

Jan. 2011 - Bis heute

14 Jahren 10 Monaten

High Wycombe, Vereinigtes Königreich

Dozent für digitales Marketing und Change Management

University New Bucks UK

Jan. 2011 - Bis heute

14 Jahren 10 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Strategie-Workshops

Weber Stephen (Weber Grill)

Feb. 2010 - Sept. 2010

8 Monaten

Marketing Direktor

Weber Stephen Deutschland (Weber Grills)

Umsatzverantwortung 40 Mio.
Führung von 10 Mitarbeiter
Budget 4 Mio. Euro
Markenaufbau Weber als Nr. 1 Premium Grillmarke
Neuausrichtung Brand Management/Produkt Management und Anpassung an Marktsituation bzw. Wachstum
Sortiments- und Preis-Planung sowie Umsetzung inklusive Handels- und Verbraucher-Werbemittel (Händlerkatalog, Preislisten, Sell-in-Material, Magazin, POS-Materialien)
Neu-Ausrichtung Kommunikations-Strategie insbesondere Start TV ab 2011
Online-Strategie SEO/SEM
Einführung Grill Academy für Endverbraucher
Dienstleister- bzw. Agentur-Suche inklusive Agency Pitches
Innovationsprojekte
Trainingskonzepte und Sell-in-Präsentationen für Vertrieb

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Vermarktungskonzept Geschäftsfeld B2B Druck

Mayspies

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Neuausrichtung Medienplattform Online-Auftritt

Eiskellerberg TV

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Vermarktungs-Konzept/Neuausrichtung

Rotkäppchen-Mumm

Jan. 2008 - Bis heute

17 Jahren 10 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Verschiedene Innovations-Workshops (Design Thinking/Business Model Canvas Ansatz)

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Innovations-Strategie Händlerkonzept

Corum

Jan. 2004 - Dez. 2008

5 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsleitung Marketing/PR/Database/Call-Center

Weight Watchers Deutschland GmbH

Produkte und Dienstleistungen zum Abnehmen
Umsatz 100 Mio. Euro inklusive Retailumsätze Lizenzprodukte, 15 Mio. Euro Marketing-Etat, 15 Mitarbeiter Kernteam, 25 Mitarbeiter Call-Center
Erfolgreiche Ausdehnung des Kerngeschäfts nach Innovation 2004 mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten
Markenaufbau der Dachmarke Weight Watchers
Kampagnenmanagement TV, Print, Online
Dialogmarketing Mailing/E-Mail
Onlinemarketing, Internetauftritt
Neukundenakquisition und Kundenbindungsmaßnahmen
Marketing-Unterstützung für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder
Einführung von Geo-Marketing-Tools zur Optimierung und Potenzialausschöpfung neuer Treffpunkt-Standorte
Datenbank-Kampagnen-Management und Einführung neuer Tools für Media-Effizienz
Neu-Ausrichtung der PR in nationale und regionale Aktivitäten inkl. Krisen-PR
Erfolgreiche Einführung eines Monats-Passes als Kombination aus Offline und Online
Neu-Ausrichtung der langfristigen Innovations-Politik
Durchführung internationaler Pitches für Media-/Werbeagenturen
Neu-Ausrichtung des Health Care Marketings und der Arztaktivitäten/Public Affairs

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahren

Mettmann, Deutschland

Geschäftsleitung Marketing Tiefkühlkost/Eiskrem

Nestlé Deutschland/Eismann Tiefkühl-Service Direktvertrieb

Umsatz: 250 Mio. Euro in Deutschland, 3 Mio. Euro Etat
24 Mitarbeiter national, 7 Marketing Manager international
Neu-Ausrichtung der Gesamtorganisation und Einführung von Produktmanagement
Neue Marketingpositionierung für die Dachmarke Eismann
Erstellung von 20 Hauptkatalogen pro Jahr national/international
Implementierung internationaler Innovationsteams
Direktmarketing-Kampagnen und Kundensegmentierung
Neukundengewinnung/Entwicklung von Kundenbindungsmaßnahmen
Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit Einkauf und Qualitätsmanagement
Einführung von ca. 100 Neuprodukten pro Jahr
Neu-Ausrichtung von Stamm- und Promotion-Sortimenten durch drastische Sortimentsbereinigung (-30 % weniger SKUs)
Neu-Ausrichtung der Marketing-Anstoßkette, des Kampagnenmanagements und CRM
Verbesserung der Kosten- und Struktureffizienz der Marketing-Services
Etablierung eines strategischen Pricing-Systems

Jan. 2001 - Dez. 2003

3 Jahren

Nieder-Olm, Deutschland

Leiter Marketing/Strategische Projekte Spirituosen/Sekt/Wein LEH, Gastronomie

Eckes Spirituosen & Wein GmbH

150 Mio. Euro Umsatz (ohne Steueranteil), Marketing-Etat 15 Mio. Euro, 20 Mitarbeiter in Marketing, Marktforschung, Produktentwicklung
Neu-Ausrichtung des Geschäftsbereichs Spirituosen und Sekt
Erfolgreiche Ausdehnung des Marken-Geschäfts sowie neue Weinlinien
Einführung einer Dachmarken-Strategie inklusive definierter Markenarchitekturen
Akquisition von 3 internationalen Distributionsmarken für den Start der Vertriebs-Linie Gastronomie
Neu-Ausrichtung von Marketing und Produktentwicklung im Innovationsmanagement
Erarbeitung von Strategien zur Geschäftsfelderweiterung inklusive Businessplan für das Geschäftsfeld Handelsmarken
Einführung von Wertsteigerungs-Management und Markenbewertungen in Marketing und Vertrieb
Neu-Ausrichtung der Mittelallokation für Marketing/Vertrieb

Jan. 2000 - Dez. 2001

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Internationaler Leiter Wissensmanagement

Henkel AG & Co. KGaA

Steuerung eines europäischen Teams (12 Personen)
Waschmittel, Kosmetik, Klebstoffe
Aufbau und Etablierung eines weltweiten Wissensmanagementsystems für Marketing/Vertrieb FMCG (Best-Practice-Ansatz)
Durchsetzung der Wissensmanagement-Philosophie in den Marketingbereichen
Etablierung einer Best-Practice-Datenbank mit Erfolgsfaktoren für effiziente Vermarktung
Anstoß von Organisations- und Prozessveränderungen

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Internationaler Marketing-Manager SBU Wollwaschmittel, Additive, Bleichmittel

Henkel AG & Co. KGaA

Umsatzverantwortung: 135 Mio. Euro, Marketing-Etat: 20 Mio. Euro
Marken: internationale Wollwaschmittel Perwoll, Sil, Mir, Le Chat
Führung europäischer Teams (12 Marketing-Manager) innerhalb einer Matrixstruktur
Entwicklung und Implementierung internationaler Marketinginitiativen
Durchführung von Marketing- und Produktstandardisierungen
internationaler Relaunch von Wollwaschmitteln in 12 Ländern durch Einrichtung paneuropäischer Projektteams
ab 1999 parallel Aufbau von Wissensmanagement als bereichsübergreifendes Projekt

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Internationaler Projektmanager Business Intelligence

Henkel AG & Co. KGaA

Führung eines europäischen Teams (6 Personen), direktes Reporting an den Vorstand
Aufbau eines europäischen Management-Informationssystems
Entwicklung von Methoden zur Marketingeffizienz und Werbeerfolgscontrolling
Steigerung der Gesamtrendite nach Einführung von Marketing-ROI-Systemen
Standardisierung des externen und internen Länderreportings in Europa

Jan. 1993 - Dez. 1996

4 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Senior-Produkt-Manager Weißer Riese und Spee

Henkel AG & Co. KGaA

3 Mitarbeiter, Umsatz: 80 Mio. Euro, Marketing-Etat: 7 Mio. Euro
Turnaround von Weißer Riese durch Einführung von Megaperls, Wiedererlangung der Position Nr. 4 im Markt nach jahrelanger Erosion
Strategie, Spee von einer reinen ostdeutschen Marke zu einer nationalen Marke auszubauen, später Erreichen der nationalen Position Nr. 3

Jan. 1991 - Dez. 1992

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Produkt-Manager Perwoll, Dato, Fewa

Henkel AG & Co. KGaA

2 Mitarbeiter, Umsatz: 35 Mio. Euro, Marketing-Etat: 5 Mio. Euro
Erreichen der Marktführerschaft von Perwoll nach Relaunch
Entwicklung innovativer Spezialwaschmittel

Jan. 1990 - Dez. 1990

1 Jahr

Deutschland

Außendienst Bezirksleiter

Henkel AG & Co. KGaA

Planung- und Absatzsteuerung EH/GH-Handelsbereich

Jan. 1987 - Dez. 1989

3 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Marketing-Assistent Haushaltsreiniger Der General

Henkel AG & Co. KGaA

Training am Arbeitsplatz/Grundausbildung Marketing

Düsseldorf, Deutschland

Mitbegründer Innovations-Netzwerk

Foodhub NRW

Ernährung neu denken.

Zusammenfassung

Erfolgreiche Tätigkeit als Führungskraft, Berater und Interim Manager im Bereich Marketing, Vertrieb, Innovations- und Change Management vom Produkt Manager bis Marketing Direktor (national/international) im Konzern/ Mittelstand, langjährige Führungs-Erfahrung 5 bis 25 MA
Strategische und operative Führung bestehender Geschäftsfelder sowie deren Ausweitung und Neuentwicklung innovativer Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen; Sustainability
Nationale/Internationale Erfahrung in strategischer/operativer Markenführung B2C bzw. B2B
Markenaufbau und strategisches Management von Marken (Positionierung, Markenarchitektur, Markenausdehnung, Marketing Mix, CI/CD-Richtlinien)
Entwicklung und Umsetzung langfristiger Marken- und Geschäftsfeld-Strategien und Umsetzung über zahlreiche Product Launches und Relaunches (national, international)
Entwicklung und Umsetzung zahlreicher Marken- und Kommunikationskampagnen im Bereich Above the line und Below the line (Direkt Marketing, Katalog-Marketing, Messe, Live Communication, Kundenmagazin) inkl. Agentursteuerung /Vernetzung mit Vertrieb
Internationale Marketingplanung/-steuerung von Ländern inklusive Budgetallokation
Digital Marketing: SEA/SEO, Social Media bzw. Marketing Automation, AI Anwendungen
Steuerung Kommunikations-Kampagnen PR, Content Marketing, Influencer Marketing
Internationale Einführung von Marketing- und Vertriebs-Tools zur Effizienz-Messung
Optimierung Customer Journey, Customer Touchpoint bzw. Experience Management
Entwicklung/Umsetzung innovative CRM-, Trade-Marketing- und Vertriebs-Konzepte
Etablierung und Leitung multi-funktionaler/multi-nationaler Teams bzw. Projektmanagement
Reorganisation/Neuausrichtung von Marketing-Abteilungen bzw. Change Management
Aufbau strategische Marktforschung (Consumer Insights Management, Performance Metrics)
Entwicklung von strategischen und operativen HR bzw. Employer Branding Konzepten