Andy Donaubauer
Gründer & geschäftsführender Partner
Erfahrungen
Feb. 2021 - Mai 2023
2 Jahren 4 MonatenGründer & geschäftsführender Partner
spod.on - Smart People & Organizational Development
- 10+ Kunden, Aufbau eines Teams und Netzwerks, sechsstelliger Umsatz pro Halbjahr
- Beratungsprojekte in diversen Branchen, z. B. Kreislaufwirtschaft und Versorgung, Produktion und Maschinenbau, Wärme- und Heiztechnik, Garten- und Landschaftsbau, Baugewerbe
- Konzeption und Einführung eines agilen Talentmanagement-Ansatzes zur Identifikation und Entwicklung globaler Talente für die Nachbesetzung von Top-Executive-Positionen
- Aufbau einer serviceorientierten HR-Abteilung entlang der eigens definierten HR-Strategie und Fahrplan
- Neugestaltung einer kompletten Aufbau- und Ablauforganisation nach einer Fusion für alle Abteilungen der Holding und Landesgesellschaften
- Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Erhöhung der internen Dienstleistungsqualität und -geschwindigkeit durch effizientere Teamstrukturen und eine agile Steuerungsmethode („Ziele & Schlüsselergebnisse“)
- Entwicklung und Pilotierung einer operativen Akademie für die Unternehmensgruppe zur Verbesserung der Aus- und Weiterbildung sowie der Führungskräfte- und Kulturentwicklung
- Konzeption und Umsetzung einer fairen, systembasierten und leistungsfördernden Stellenarchitektur inklusive Vergütungsstrukturen und -prozessen („Gradar“)
Apr. 2017 - Apr. 2021
4 Jahren 1 Monate Deutschland
Internationaler Personalleiter ‚Mitarbeiterlebenszyklus‘ (Prokurist)
Aldi Nord SE
- 30+ Mitarbeitende, Kosten- und Budgetverantwortung, 4 Abteilungen, global und Deutschland
- Entwicklung und Einführung einer HR-Strategie und der Auf- und Ablauforganisation, um professionelle und bedarfsorientierte HR-Services anzubieten
- Konzeption einer Talentmanagement-Landschaft inklusive Nachfolgeplanung von Nachwuchskräften über Professionals bis zum Executive-Level, um die gruppenweite Wachstumsstrategie und Expansionspläne zu unterstützen
- Design eines globalen Leistungsmanagements, um gruppenspezifische Maßnahmen für Leistungs- und Potenzialträger abzuleiten und zu entwickeln
- Aufsetzen einer Lernkultur und einer effektiven Lernumgebung mitsamt Aufbau einer unternehmensweiten Akademie, um die individuelle und teamspezifische Leistung zu erhöhen
- Entwicklung einer Strategie zur Arbeitgebermarke und eines Personalgewinnungs-Fahrplans, damit das organische Wachstum sowie die Mitarbeitenden-Stabilität auch in Krisenzeiten gewährleistet sind
- Unterstützung diverser Transformationsprogramme, wie die Modernisierung der Verkaufsstellen inklusive Prozessdefinitionen und Personalmanagement, die Beschleunigung der Expansionsmaßnahmen, eine Umsatzsteigerungsinitiative und eine Reorganisation in der internationalen Haupt- und den Länderverwaltungen
Okt. 2015 - März 2017
1 Jahr 6 MonatenLeiter Globales Lernen | Talent- & Führungskräfteentwicklung
E.ON SE
- Das konzernweite Talentprogramm von den Trainees bis zum Top-Management
- Die individuellen Entwicklungsmaßnahmen der globalen Talente bis zum Vorstand
- Die strategische Führungskräfte-Transformation
- Eine globale Coaching-Richtlinie mit durchgängigen Prozessen
- Die fachliche Führung des entsprechenden HR-Servicecenter-Teams
Okt. 2011 - Sept. 2015
4 JahrenManager Personal- und Organisationsentwicklung
Xella International GmbH
- Verbesserung der Führungsqualität und Heben von Synergieeffekten in allen 34 Ländern durch Aufbau einer HR-Matrixorganisation
- Einführung von Performance Management, Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung
- Einführung einer Plattform für soziale Zusammenarbeit
- Unterstützung des Redesigns der Vertriebsstrategie sowie der generellen Aufbau- und Ablauforganisation im Zuge eines Börsengangs
Okt. 2009 - Sept. 2011
2 JahrenSpezialist für Talentbindung
Franz Haniel & Cie. GmbH
- Ein internationales Förderprogramm für Studierende unter Berücksichtigung aller Schritte im HR-Zyklus zur Ansprache und Identifizierung von Top-Talenten
- Die diagnostische Auswahl, Bindungsmaßnahmen und die Platzierung im Konzern sowie die Entwicklung in erste Führungspositionen
Apr. 2005 - März 2010
5 Jahren Bielefeld, Deutschland
Forschungsassistent und Dozent in der empirischen Sozialforschung und Statistik
Universitäten Duisburg-Essen und Bielefeld
Zusammenfassung
Ich bin eine erfahrene Führungskraft im Bereich „People & Culture“ und unterstütze Organisationen dabei, ihre Ziele effizient zu erreichen, indem ich die strategische Personalarbeit mit dem „Großen Ganzen“ verzahne.
Mein akademischer Hintergrund sowie evidenzbasiertes Entscheidungsmanagement bilden die Grundlage meiner professionellen HR-Arbeit. Dabei verstehe ich es, in der schnelllebigen VUCA-Welt bestmögliche, pragmatische Lösungen zu erarbeiten.
Ich habe in diversen Branchen und Unternehmensstrukturen globale Verantwortung übernommen. Diese Erfahrungen, auf der einen Seite strategisch zu handeln und auf der anderen Seite die „hands-on“ Mentalität, sowie meine Fähigkeit, flexibel zu agieren, helfen, die Leistung von Individuen, Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen zu steigern.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2004 - Juni 2011
Universität Bielefeld
Diplom · Soziologie und Arbeits- & Organisationspsychologie · Bielefeld, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Change-Manager
OKR-Master-Coach
Potenzialdiagnostiker
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