Andy Donaubauer
Senior Leader | HR / People & Culture - Personal- und Organisationsentwickler
Erfahrungen
Feb. 2021 - Bis heute
4 Jahren 1 MonateGründer & Managing Partner
spod.on - smart people & organizational development
10+ Kunden, Aufbau eines Teams und Netzwerkes, sechsstelliger Umsatz / Halbjahr
Beratungsprojekte in diversen Branchen, z. B. Kreislaufwirtschaft und Versorgung, Produktion und Maschinenbau, Wärme- und Heiztechnik, Garten- und Landschaftsbau, Baugewerbe
- Konzeption und Einführung eines agilen Talent Managementansatzes zur Identifikation und Entwicklung globaler Talente für die Nachbesetzung von Top Executive Positionen
- Aufbau einer serviceorientierten HR Abteilung entlang der eigens definierten HR Strategie und Roadmap
- Neugestaltung einer kompletten Aufbau- und Ablauforganisation nach einem Merger für alle Abteilungen der Holding und Landesgesellschaften
- Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Erhöhung der internen Dienstleistungsqualität und -geschwindigkeit durch effizientere Teamstrukturen und eine agile Steuerungsmethode (“Objectives & Key Results”)
- Entwicklung und Pilotierung einer operativen Akademie für die Unternehmensgruppe zur Verbesserung der Aus- und Weiterbildung sowie der Führungskräfte- und Kulturentwicklung
- Konzeption und Umsetzung einer fairen, systembasierten und leistungsfördernden Stellenarchitektur inklusive Vergütungsstrukturen- und prozessen (“Gradar”).
Apr. 2017 - Apr. 2021
4 Jahren 1 MonateInternational HR Director “Employee Life Cycle”
ALDI Nord SE
30+ Mitarbeitende, Kosten- und Budget, 4 Abteilungen, Global und Deutschland
- Entwicklung und Einführung einer HR-Strategie und der Auf- und Ablauforganisation, um professionelle und bedarfsorientierte HR Services anzubieten
- Konzeption einer Talent Management Landschaft inklusive Nachfolgeplanung von Nachwuchskräften über Professionals bis zum Executive Level, damit die gruppenweite Wachstumsstrategie und Expansionspläne unterstützt werden
- Design eines globalen Performance Managements, um gruppenspezifische Maßnahmen für Leistungs- und Potenzialträger abzuleiten und zu entwickeln
- Aufsetzen einer Lernkultur und einer effektiven Lernumgebung mitsamt Aufbau einer unternehmensweiten Akademie, um die individuelle und teamspezifische Leistung zu erhöhen
- Entwicklung einer Employer Brand Strategie and People Acquisition Roadmap, damit das organische Wachstum sowie die Mitarbeitenden-Stabilität auch in Krisenzeiten gewährleistet ist
- Unterstützung diverser Transformationsprogramme, wie die Modernisierung der Verkaufsstellen inklusive Prozessdefinitionen und dem People Management, der Beschleunigung der Expansionsmaßnahmen, einer Umsatzsteigerungsinitiative und einer Re-Organisation in der internationalen Haupt- und den Länderverwaltungen.
Okt. 2015 - März 2017
1 Jahr 6 MonatenManager Global Learning | Talent & Executive Development
E.ON SE
Verantwortlich für das konzernweite Talent Programm von den Trainees bis zum Top Management
- Individuelle Entwicklungsmaßnahmen der globalen Talente bis zum Vorstand
- Strategische Führungskräfte-Transformation
- Eine globale Coaching Richtlinie mit end-to-end Prozessen
- Fachliche Führung des entsprechenden HR-Service Center Teams.
Okt. 2011 - Sept. 2015
4 JahrenManager Personal- und Organisationsentwicklung
Xella International GmbH
Verantwortlich für die Verbesserung der Führungsqualität und dem Heben von Synergieeffekten in allen 34 Ländern durch Aufbau einer HR-Matrix-Organisation
- Einführung von Performance Management, Talent Management und der Führungskräfteentwicklung
- Einführung einer Social Collaboration Plattform
- Unterstützung des Re-Designs der Vertriebsstrategie sowie der generellen Aufbau- und Ablauforganisation im Zuge eines IPO.
Okt. 2009 - Sept. 2011
2 JahrenSpezialist Talent Bonding
Franz Haniel & Cie. GmbH
Verantwortlich für ein internationales Förderprogramm für Studierende unter Berücksichtigung aller Schritte im „HR-Zyklus“ zur Ansprache und Identifizierung von Top Talenten
- Diagnostische Auswahl, Bindungsmaßnahmen und der Platzierung im Konzern sowie die Entwicklung in erste Führungspositionen.
Apr. 2005 - März 2010
5 JahrenForschungsassistent und Dozent
Tätigkeit an den Universitäten Duisburg-Essen und Bielefeld in der empirischen Sozialforschung und Statistik.
Zusammenfassung
Ich bin eine erfahrene Führungskraft im Bereich “People & Culture” und unterstütze Organisationen dabei, ihre Ziele effizient zu erreichen, indem ich die strategische Personalarbeit mit dem „Großen Ganzen“ verzahne.
Mein akademischer Hintergrund sowie evidenzbasiertes Entscheidungsmanagement bilden die Grundlage meiner professionellen HR-Arbeit. Dabei verstehe ich es, in der schnelllebigen VUCA-Welt bestmögliche, pragmatische Lösungen zu erarbeiten.
Ich habe in diversen Branchen und Unternehmensstrukturen globale Verantwortung übernommen. Diese Erfahrungen, auf der einen Seite strategisch zu handeln und auf der anderen Seite die „hands-on“ Mentalität, sowie meine Fähigkeit, flexibel zu agieren, helfen, die Leistung von Individuen, Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen zu steigern.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2009 - Dez. 2009
University of Wollongong
Masterkurse · Business Administration, Management and Marketing · Australia
Apr. 2005 - März 2010
Universität Duisburg-Essen
Empirische Sozialforschung und Statistik · Germany
Okt. 2004 - Juni 2011