Norbert Kireth - Interim Senior Manager Personal

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Krailling, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - Bis heute

1 Jahr 5 Monaten

Oberding, Deutschland

Interim Senior Manager Personal

Lear Corporation

Restrukturierung an den deutschen Technologie-Standorten
Verhandlung mit GBR und lokalen Betriebsräten
Standortverlagerungen in Produktion und Technik auf Basis einer Footprint-Optimierung nach dem Best-Cost-Country-Ansatz
Change Management im Rahmen der Restrukturierung und der Standortverlagerungen
Optimierung selektiver HR-Prozesse (Recruiting/Onboarding) im Rahmen der Mitarbeitererfahrung
Coaching und Entwicklung der lokalen HR-Teams
Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms im Rahmen der Kulturentwicklung

Jan. 2022 - Apr. 2024

2 Jahren 4 Monaten

Hamburg, Deutschland

Interims-Gruppenleiter Personal & Kultur

Sovereign Speed GmbH

Strategische Neuausrichtung des gesamten HR-Bereichs
Optimierung aller HR-Prozesse im Rahmen der Mitarbeitererfahrung
Optimierung und Digitalisierung von Zeiterfassung und Gehaltsabrechnung sowie Transfer zu einem neuen Dienstleister
Durchführung einer Stellenbewertung und Definition der Vergütungspolitik sowie Gehaltsbändern standortbezogen im In- und Ausland
Entwicklung eines strategischen Personalplanungsinstruments und Umsetzung im Rahmen der Budget- und Mittelfristplanung
Entwicklung und Umsetzung eines Performance-Management-Prozesses auf Basis des Mitarbeiterjahresgesprächs
Entwicklung eines Führungsanspruchs, von Leitlinien und eines Führungskompetenzmodells sowie Umsetzung eines Schulungskonzepts für alle Führungskräfte
Arbeitgebermarke entwickelt und intern/extern kommuniziert

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Waiblingen, Deutschland

Interims-Gruppen-Vizepräsident Personal

Syntegon Technology GmbH

Entwicklung und Implementierung eines globalen Operating Models für den Personalbereich mit Einführung von Shared Services und globaler HCM-Infrastruktur
Strategische, strukturelle und kulturelle personalseitige Unterstützung des globalen Transformationsprozesses
Verhandlungen zu Interessenausgleichen und Sozialplänen im Rahmen der Value-Creation-Programme zur Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen und Erschließung neuer Wachstumspotenziale
Etablierung wettbewerbsfähiger Organisationsstrukturen, z. B. Ausgliederung des Servicegeschäfts aus den Unternehmensbereichen Food und Pharma
Initiierung und Durchführung eines Nachfolgeprozesses für gruppenrelevante Schlüsselpositionen auf Geschäftsführungs-, VP- und MD-Ebene

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Pfäffikon, Schweiz

Interims-Globaler HR Business Partner Metco

Oerlikon Surface Solutions AG

Neupositionierung des Personalbereichs im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
Digitalisierung und Optimierung globaler HR-Prozesse mit SuccessFactors
Unterstützung bei der Definition der strategischen Ausrichtung im Servicegeschäft inklusive eines 24-monatigen Wachstumsplans
Konzeption und Umsetzung der kulturellen Transformation hin zum Service Leader der Industrie
Neuaufstellung bzw. Restrukturierung der Geschäftsbereiche Pulverherstellung, Anlagenbau und Applikationsentwicklung
Integration der Sparte Friction Systems mit 700 Mitarbeitern in den Teilkonzern sowie weitere Übernahmen im Bereich Beschichtungsservice in Indien und den USA
Umsetzung eines Programms zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion konzernweit

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Garching, Deutschland

Berater und HR-Interimsmanager

BMW AG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung einer Change-Architektur zur Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlungen zu Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokus auf Talententwicklung zur erfolgreichen Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Reutlingen, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

Holy AG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Rosenheim, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

Kathrein-Werke KG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau einesHR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Wolfsburg, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

Volkswagen AG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Bereichsleiter Personalwesen

VEON Ltd.

Entwicklung eines Transformationsmodells von traditionellem hin zu digitalem Betreibermodell mit LBS- und IoT-Lösungen
Aufbau und Umsetzung organisatorischer Elemente: Shared Services, Regional Hub und Center of Excellence in drei Weltregionen
Optimierung der globalen Personalprozesse
Auswahlprozess und vorbereitende Maßnahmen zur Einführung einer globalen HCM-Software
Aufbau eines digitalen Hubs in London mit 120 Mitarbeitern in relevanten digitalen Berufsbildern
Planung und Umsetzung eines globalen Personalabbauprogramms
Einführung eines globalen Kompetenzrahmens und darauf basierendem Führungskräfteentwicklungsprogramm

Jan. 2010 - Dez. 2015

6 Jahren

München, Deutschland

Vizepräsident Personalwesen & Organisationsentwicklung

Sky Deutschland AG

Entwicklung der Personalstrategie für erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Neuverhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen
Kulturentwicklungsprogramm im Rahmen der Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Effizienzsteigerung durch organisatorische Veränderungen, Prozessoptimierung und Auslagerung von Aufgaben und Betriebsteilen
Flexibilisierung des Personaleinsatzes und Steuerung von rund 350 freien Mitarbeitern in Produktion, Programmgestaltung und Vertrieb
Aufbau der strategischen Personalplanung
Entwicklung einer relevanten Arbeitgebermarke zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität nach Rebranding
Aufbau des Sky Sports News TV Kanals mit 220 Mitarbeitern in 12 Berufsbildern
Einführung langfristiger aktienbasierter Vergütungskomponenten für das obere Management

Jan. 2006 - Dez. 2010

5 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Director Personalwesen & Organisation

Ferrero Deutschland GmbH

Gruppenweite Harmonisierung der Personalprozesse
Unterstützung der organisatorischen und kulturellen Transformation zu einem funktional integrierten Süßwarenhersteller mit globalen Matrixstrukturen
Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
Initiieren einer gruppenweiten Entsendungsrichtlinie
Talententwicklung mit Definition von Karrierepfaden und individuellen Entwicklungsplänen für Marketing und Vertrieb
Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Kultur im Rahmen des Leistungsmanagementsystems
Aufbau und Weiterentwicklung eines Merchandiser-Pools von ca. 1500 Agenturkräften
Mitwirkung bei der Schließung von Produktionsstandorten in Italien und Belgien
Unterstützung beim personalseitigen Aufbau einer neuen Produktionsstätte in Russland

Jan. 1999 - Dez. 2006

8 Jahren

Bonn, Deutschland

EVP/SVP/Director Personal

T-Mobile Group

Verantwortung für Personalarbeit in der österreichischen Tochtergesellschaft und Brückenkopf für Integration der osteuropäischen Gesellschaften
Einführung einer funktionalen Matrixstruktur und Restrukturierung im Rahmen der Konzernintegration mit signifikantem Personalabbau
Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat
Harmonisierung von Prozessen im Mitarbeiter-Lebenszyklus für obere Führungskräfte in CEE gemäß Konzernrichtlinien
Vorbereitung und Übernahme des Wettbewerbers Telering in personalrelevanten Themen
Steuerung eines gruppenweiten Management-Audits
Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten und Verhandlung von Service-Level-Agreements

Jan. 1991 - Dez. 1999

9 Jahren

Kuala Lumpur, Malaysia

Manager/Senior Manager/Senior Consultant Personal

Deutsche Telekom Group

Aufbau der Personalkompetenz für die globale Expansion des Konzerns
Definition eines internationalen Geschäftsmodells und Dienstleistungsportfolios gemeinsam mit strategischen Konzerngeschäftsfeldern
Entwicklung eines Prozesshandbuchs für internationale Markteintrittsstrategien
Unterstützung bei M&A-Aktivitäten in der Due Diligence zu Personal- und Marktfragen
Entwicklung von Aufbau- und Ablauforganisationen für Joint-Venture-Gesellschaften
Entwicklung und Einführung personalpolitischer Instrumente (Richtlinien) und Governance-Strukturen
Einführung bzw. Optimierung von Personalprozessen wie Einstellung, Gehalt, Urlaub, Zeit usw.
Rekrutierung von 700 Mitarbeitern in den ersten zwölf Monaten nach Gründung der Gesellschaft in den Philippinen
Beratung und Know-how-Transfer an das lokale Management-Team
Steuerung des Personaleinsatzes in technischen Bereichen der Joint-Venture-Gesellschaften

Fähigkeiten

Führung: Langjährige Erfahrung In Der Entwicklung Und Steuerung Lokaler Sowie Globaler Teams In Komplexen, Agilen Strukturen – Vor Ort Und Virtuell
Coaching Und Mentoring: Ansprechpartner Und Coach Für Geschäftsleitung, Führungskräfte Und Mitarbeiter Der Unternehmensbereiche In Allen Personalpolitischen Fragen
Strategie: Umfassende Neu-positionierung Des Personalbereichs Im Rahmen Der Definierten Geschäftsstrategie
Change Management: Tiefes Geschäftsverständnis Zur Gezielten Personalseitigen Steuerung Von Transformations- Und Veränderungsprozessen
Talentmanagement Und -Entwicklung: Umfassender Ansatz Zur Förderung Von Talenten Und Ihres Beitrags Zur Wertschöpfung
Hr-exzellenz: Umsetzung Von Best-practice-lösungen Auf Basis Der Mitarbeitererfahrung
Internationalität: Ausgeprägte Interkulturelle Kompetenz Und Starke Kommunikationsfähigkeiten Mit Globalen Erfahrungen
Digitalisierung: Modernisierung Durch Konsequenten Einsatz Digitaler Möglichkeiten Zur Kontinuierlichen Weiterentwicklung Der Schlagkraft Von Hr
M&a: Umfassende Erfahrungen Mit Unternehmensverkäufen, Fusionen Und Übernahmen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2008 - Juni 2010

Ashridge Business School

Masterkurs im Führungskräftecoaching · Führungskräftecoaching · London, Vereinigtes Königreich

Okt. 2001 - Juni 2003

WHU/Kellogg School of Management – Northwestern University

Masterabschluss in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Chicago, Vereinigte Staaten

Okt. 1991 - Juni 1994

Fachhochschule

Wirtschaftsdiplom · Wirtschaft · Köln, Deutschland

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Interims-Globaler HR Business Partner Metco

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Berater und HR-Interimsmanager

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Berater und HR Interimsmanager

Holy AG

Berater und HR Interimsmanager

Kathrein-Werke KG

Berater und HR Interimsmanager

Volkswagen AG

Bereichsleiter Personalwesen

VEON Ltd.

Vizepräsident Personalwesen & Organisationsentwicklung

Sky Deutschland AG

Director Personalwesen & Organisation

Ferrero Deutschland GmbH

EVP/SVP/Director Personal

T-Mobile Group

Manager/Senior Manager/Senior Consultant Personal

Deutsche Telekom Group

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Ashridge Business School

Masterkurs im Führungskräftecoaching · Führungskräftecoaching · London, Vereinigtes Königreich

WHU/Kellogg School of Management – Northwestern University

Masterabschluss in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Chicago, Vereinigte Staaten

Fachhochschule

Wirtschaftsdiplom · Wirtschaft · Köln, Deutschland

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Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung

Direktor Business Partner, Personalmanagement & Talentgewinnung, stellvertretender CPO

Successfactors-Koordination Recruiting, Employee Central, Performance/Goals, Reporting

Change-Manager SAP S/4HANA

Managing Partner HR - Digitale Transformation über Personio

HR-Expertin / Geschäftsführerin

Interim Senior HR-Manager

Partner

Aufbau Vertrieb "Wachstumdenkerin"

Geschäftsentwicklung & Lean Management

Vergütung und Sozialleistungen mit Schwerpunkt betriebliche Altersversorgung

Associate Personalleiter und Personaldirektor HR DACH

Interims-HR-Manager I Senior HR-Business-Partner I HR-Projektleiter

HR Business Partner

Projektmanager HR (ad interim)

COO/CAO; Geschäftsführer, Prokurist, Chefsyndikus

Mitbegründerin | Beraterin für Personal, Kultur & Arbeitsplatzgestaltung

Interims-HR-Rechtsberatung

HR Business Partner