Standortverlagerungen in der Produktion und Engineering auf Basis Footprint Optimierung dem Best-Cost-Country-Ansatz folgend
Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
Optimieren selektiver HR-Prozesse (Rekruiting/Onboarding) im Rahmen der ‚Employee Experience‘
Coachen und Entwickeln der lokalen HR Teams
Führungskräfteentwicklungsprogramm initiiert im Rahmen der Kulturentwicklung
Jan. 2021 - Apr. 2024
2 Jahren 4 Monaten
Hamburg, Deutschland
Interims Group HR People & Culture
Sovereign Speed GmbH
Strategische Neuausrichtung des gesamten HR-Bereichs
Optimieren aller HR-Prozesse im Rahmen der ‚Employee Experience‘
Zeiterfassung und Gehaltsabrechnung optimiert bzw. digitalisiert und zu neuem Provider transferiert
Stellenbewertung durchgeführt, Vergütungspolitik u. a. Gehaltsbänder standortbezogen im In- und Ausland definiert
Strategisches Personalplanungsinstrument entwickelt und im Rahmen der Budget-/Mittelfristplanung umgesetzt
Performance Management Prozess auf Basis eines Mitarbeiterjahresgesprächs entwickelt und umgesetzt
Führungsanspruch, Leitlinien und Führungskompetenzmodell entwickelt und Schulungskonzept für alle Führungskräfte umgesetzt
Arbeitgebermarke entwickelt und intern/extern kommuniziert
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr
Waiblingen, Deutschland
Interims Group VP HR
Syntegon Technology GmbH
Entwickeln und Implementieren eines ‚Global Operating Model HR‘ mit Einführung von Shared Services und globaler HCM-Infrastruktur
Personalseitiges Unterstützen des globalen Transformationsprozess strategisch, strukturell und kulturell
Verhandlungen Interessenausgleich und Sozialplan im Rahmen der sog. ‚Value Creation Programme‘ mit dem Ziel wettbewerbsfähige Kostenstrukturen zu schaffen und neue Wachstumspotenziale zu erschließen
Wettbewerbsfähige Organisationsstrukturen geschaffen z. B. Ausgliederung Servicegeschäft aus den bestehenden Unternehmensbereichen Food und Pharma
Initiieren und Durchführen Nachfolgeprozess für die aus Gruppensicht relevanten Schlüsselpositionen auf GF-, VP und MD Ebene
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren
Freienbach, Schweiz
Interims Global HR BP Metco
Oerlikon Surface Solutions AG
Neupositionierung HR im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
Digitalisierung und Optimierung globaler HR-Prozesse mit ‚Success Factors‘
Unterstützung bei der Definition der strategischen Ausrichtung im Servicegeschäft samt Wachstumsplan über den Zeitraum von 24 Monaten
Konzeption und Umsetzung der kulturellen Transformation hin zum Service Leader der Industrie
Neu- bzw. Restrukturierung der Geschäftsbereiche Pulverherstellung, Anlagebau und Applikationsentwicklung
Integration der Sparte Friction Systems mit 700 Mitarbeitern in den Teilkonzern und weitere Übernahmen im Bereich Beschichtungsservice in Indien und den USA
Programm zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion gruppenweit umgesetzt
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren
Garching, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
BMW AG
Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren
Reutlingen, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
Holy AG
Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren
Rosenheim, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
Kathrein-Werke KG
Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren
Wolfsburg, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
VW AG
Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2015 - Dez. 2017
3 Jahren
Amsterdam, Niederlande
Group Director HR
VEON Ltd. (former Vimpelcom Ltd.)
Entwicklung eines personalpolitischen Transformationsmodells von einem traditionellen hin zu einem digitalen Betreibermodell mit LBS und IoT Lösungen
Auf- und Umsetzen der organisatorischen Elemente Shared Services, Regional Hub und Center of excellence in den drei Weltregionen
Optimierung der globalen Personalprozesse
Auswahlprozess und vorbereitende Maßnahmen zur Einführung einer globalen HCM-Software
Aufbau eines digitalen Hubs in London mit insgesamt 120 Mitarbeiter in allen relevanten digitalen Berufsbildern
Gruppenweite Planung und Umsetzung eines globalen Personalabbauprogramms
Einführung eines globalen Kompetenzrahmens sowie darauf basierenden Führungskräfteentwicklungsprogramms
Jan. 2009 - Dez. 2015
6 Jahren
München, Deutschland
Executive Vice President HR & Organization Development
Sky Deutschland AG
Entwicklung der Personalstrategie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Neuverhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen
Kulturentwicklungsprogramm im Rahmen der Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Effizienzsteigerung im Rahmen organisatorischer Veränderungen einschließlich Prozessoptimierung und Auslagerung von Aufgaben und Betriebsteilen
Flexibilisierung Personaleinsatz und Steuern von rund 350 freien Mitarbeitern im Bereich Produktion, Programmgestaltung und Vertrieb
Aufbau der strategischen Personalplanung
Entwickeln einer relevanten Arbeitgebermarke zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität nach erfolgtem Re-branding
Aufbau des Sky Sports News TV Kanals mit insgesamt 220 Mitarbeitern in 12 unterschiedlichen Berufsbildern
Einführung von langfristigen aktienbasierten Vergütungskomponenten für das obere Management
Jan. 2005 - Dez. 2010
5 Jahren
Frankfurt, Deutschland
Director Human Resources & Organization
Ferrero Deutschland GmbH
Gruppenweite Harmonisierung der HR-Prozesse
Unterstützen der organisatorischen und kulturellen Transformation hin zu einem funktional integrierten Süßwarenhersteller mit globalen Matrixstrukturen
Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
Initiieren einer gruppenweiten Entsendungsrichtlinie
Talent Development mit der Definition von Karrierepfaden und individuellen Entwicklungsplänen für die Kernfunktionsbereiche Marketing & Vertrieb
Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Kultur im Rahmen des PMS
Aufbau und Weiterentwicklung Merchandiser Pool von ca. 1500 Agenturkräften
Mitwirken bei der Schließung zweier Produktionsstandorte in Italien und Belgien
Unterstützen beim personalseitigen Aufbau einer neuen Produktionsstätte in Russland
Jan. 1998 - Dez. 2006
8 Jahren
Bonn, Deutschland
EVP/SVP/Director HR (Mitglied der Geschäftsleitung)
T-Mobile Group
Verantwortlich für die Personalarbeit in der österreichischen Tochtergesellschaft und Brückenkopf für die Integration der osteuropäischen Gesellschaften
Einführung einer funktionalen Matrixstruktur und Restrukturierung im Rahmen der Integration in den Konzern mit einem signifikanten Personalabbau zur Effizienzsteigerung
Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat
Prozessharmonisierung im ‚Employee Life Cycle‘ für die oberen Führungskräfte in CEE mit den Konzernrichtlinien
Verantwortung für die Vorbereitung und Übernahme des Wettbewerbers ‚Telering‘ in allen personalrelevanten Themen
Steuern eines gruppenweiten Management Audit
Durchführen von Organisationsentwicklungsprojekten und Verhandlung von SLA‘s
Jan. 1991 - Dez. 1999
9 Jahren
Bonn, Deutschland
Manager/Senior Manager/Senior Consultant HR
Deutsche Telekom Group
Aufbau der Personalkompetenz im Hinblick auf die globale Expansion des Konzerns
Definieren eines internationalen Geschäftsmodells samt Dienstleistungsportfolio gemeinsam mit den strategischen Konzerngeschäftsfeldern
Entwickeln eines Prozesshandbuch für internationale Markteintrittsstrategien
Unterstützen bei M&A Aktivitäten im Bereich Due Diligence Personal und Markt
Entwicklung Aufbau-/Ablauforganisation der Joint Venture Gesellschaften
Entwickeln und Einführen der personalpolitischen Instrumente (Richtlinien) und Governance Strukturen
Einführen bzw. Optimieren relevanter Personalprozesse wie Einstellung, Gehalt, Urlaub, Zeit etc.
Einstellung von 700 Mitarbeitern in den ersten zwölf Monaten nach Gründung der Gesellschaft in den Philippinen
Beratung und Know-How Transfer auf das lokale Management Team
Steuern des Personaleinsatz in den technischen Bereichen der JV-Gesellschaften
Zusammenfassung
FÜHRUNG/LEADERSHIP: Langjährige Führungserfahrung in der Entwicklung bzw. Steuerung lokaler/globaler Teams in komplexen und agilen Strukturen in Präsenz und virtuell
COACHING/MENTORING: Ansprechpartner und Coach der Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter der Unternehmensbereiche in allen personalpolitischen Fragestellungen
STRATEGIE: Umfassende (Neu)-Positionierung von ‚HR‘ im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
CHANGE MANAGEMENT: Ein tiefgreifendes Geschäftsverständnis ermöglicht gezieltes personalseitiges Steuern von Transformations- und Veränderungsprozessen
TALENT-MANAGEMENT/-DEVELOPMENT: Umfassender Ansatz zur Talententwicklung und ‚Talent to Value Contribution‘
HR EXCELLENCE: Umsetzen von ‚Best Practice Lösungen‘ auf Basis der ‚Employee Experience‘
INTERNATIONALITÄT: Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten mit Erfahrungen im globalen Kontext
DIGITALISIERUNG: Modernisierung unter konsequenter Nutzung der digitalen Möglichkeiten, um die ‚Schlagkraft‘ von HR stetig weiterzuentwickeln
M&A: Übergreifende Erfahrungen im Rahmen von Unternehmensverkäufen, Fusionen und Übernahmen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2001 - Juni 2003
WHU/Kellogg School Of Management – Northwestern University
Master Abschluss in Business Administration · Business Administration · Chicago, Vereinigte Staaten
Okt. 1991 - Juni 1994
Fachhochschule Köln
Wirtschaftsdiplom · Wirtschaft · Köln, Deutschland
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