Norbert Kireth
Interim Senior Manager HR
Erfahrungen
Sept. 2024 - Bis heute
10 Monaten Oberding, Deutschland
Interim Senior Manager HR
Lear Corporation
- Restrukturierung in den deutschen Tech Standorten
- Verhandeln mit GBR und lokalen Betriebsräten
- Standortverlagerungen in der Produktion und Engineering auf Basis Footprint Optimierung dem Best-Cost-Country-Ansatz folgend
- Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
- Optimieren selektiver HR-Prozesse (Rekruiting/Onboarding) im Rahmen der ‚Employee Experience‘
- Coachen und Entwickeln der lokalen HR Teams
- Führungskräfteentwicklungsprogramm initiiert im Rahmen der Kulturentwicklung
Jan. 2021 - Apr. 2024
2 Jahren 4 Monaten Hamburg, Deutschland
Interims Group HR People & Culture
Sovereign Speed GmbH
- Strategische Neuausrichtung des gesamten HR-Bereichs
- Optimieren aller HR-Prozesse im Rahmen der ‚Employee Experience‘
- Zeiterfassung und Gehaltsabrechnung optimiert bzw. digitalisiert und zu neuem Provider transferiert
- Stellenbewertung durchgeführt, Vergütungspolitik u. a. Gehaltsbänder standortbezogen im In- und Ausland definiert
- Strategisches Personalplanungsinstrument entwickelt und im Rahmen der Budget-/Mittelfristplanung umgesetzt
- Performance Management Prozess auf Basis eines Mitarbeiterjahresgesprächs entwickelt und umgesetzt
- Führungsanspruch, Leitlinien und Führungskompetenzmodell entwickelt und Schulungskonzept für alle Führungskräfte umgesetzt
- Arbeitgebermarke entwickelt und intern/extern kommuniziert
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr Waiblingen, Deutschland
Interims Group VP HR
Syntegon Technology GmbH
- Entwickeln und Implementieren eines ‚Global Operating Model HR‘ mit Einführung von Shared Services und globaler HCM-Infrastruktur
- Personalseitiges Unterstützen des globalen Transformationsprozess strategisch, strukturell und kulturell
- Verhandlungen Interessenausgleich und Sozialplan im Rahmen der sog. ‚Value Creation Programme‘ mit dem Ziel wettbewerbsfähige Kostenstrukturen zu schaffen und neue Wachstumspotenziale zu erschließen
- Wettbewerbsfähige Organisationsstrukturen geschaffen z. B. Ausgliederung Servicegeschäft aus den bestehenden Unternehmensbereichen Food und Pharma
- Initiieren und Durchführen Nachfolgeprozess für die aus Gruppensicht relevanten Schlüsselpositionen auf GF-, VP und MD Ebene
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren Freienbach, Schweiz
Interims Global HR BP Metco
Oerlikon Surface Solutions AG
- Neupositionierung HR im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
- Digitalisierung und Optimierung globaler HR-Prozesse mit ‚Success Factors‘
- Unterstützung bei der Definition der strategischen Ausrichtung im Servicegeschäft samt Wachstumsplan über den Zeitraum von 24 Monaten
- Konzeption und Umsetzung der kulturellen Transformation hin zum Service Leader der Industrie
- Neu- bzw. Restrukturierung der Geschäftsbereiche Pulverherstellung, Anlagebau und Applikationsentwicklung
- Integration der Sparte
Friction Systemsmit 700 Mitarbeitern in den Teilkonzern und weitere Übernahmen im Bereich Beschichtungsservice in Indien und den USA - Programm zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion gruppenweit umgesetzt
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren Garching, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
BMW AG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren Reutlingen, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
Holy AG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren Rosenheim, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
Kathrein-Werke KG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2016 - Dez. 2020
3 Jahren Wolfsburg, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
VW AG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitale Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2015 - Dez. 2017
3 Jahren Amsterdam, Niederlande
Group Director HR
VEON Ltd. (former Vimpelcom Ltd.)
- Entwicklung eines personalpolitischen Transformationsmodells von einem traditionellen hin zu einem digitalen Betreibermodell mit LBS und IoT Lösungen
- Auf- und Umsetzen der organisatorischen Elemente Shared Services, Regional Hub und Center of excellence in den drei Weltregionen
- Optimierung der globalen Personalprozesse
- Auswahlprozess und vorbereitende Maßnahmen zur Einführung einer globalen HCM-Software
- Aufbau eines digitalen Hubs in London mit insgesamt 120 Mitarbeiter in allen relevanten digitalen Berufsbildern
- Gruppenweite Planung und Umsetzung eines globalen Personalabbauprogramms
- Einführung eines globalen Kompetenzrahmens sowie darauf basierenden Führungskräfteentwicklungsprogramms
Jan. 2009 - Dez. 2015
6 Jahren München, Deutschland
Executive Vice President HR & Organization Development
Sky Deutschland AG
- Entwicklung der Personalstrategie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
- Neuverhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen
- Kulturentwicklungsprogramm im Rahmen der Neuausrichtung des Geschäftsmodells
- Effizienzsteigerung im Rahmen organisatorischer Veränderungen einschließlich Prozessoptimierung und Auslagerung von Aufgaben und Betriebsteilen
- Flexibilisierung Personaleinsatz und Steuern von rund 350 freien Mitarbeitern im Bereich Produktion, Programmgestaltung und Vertrieb
- Aufbau der strategischen Personalplanung
- Entwickeln einer relevanten Arbeitgebermarke zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität nach erfolgtem Re-branding
- Aufbau des Sky Sports News TV Kanals mit insgesamt 220 Mitarbeitern in 12 unterschiedlichen Berufsbildern
- Einführung von langfristigen aktienbasierten Vergütungskomponenten für das obere Management
Jan. 2005 - Dez. 2010
5 Jahren Frankfurt, Deutschland
Director Human Resources & Organization
Ferrero Deutschland GmbH
- Gruppenweite Harmonisierung der HR-Prozesse
- Unterstützen der organisatorischen und kulturellen Transformation hin zu einem funktional integrierten Süßwarenhersteller mit globalen Matrixstrukturen
- Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
- Initiieren einer gruppenweiten Entsendungsrichtlinie
- Talent Development mit der Definition von Karrierepfaden und individuellen Entwicklungsplänen für die Kernfunktionsbereiche Marketing & Vertrieb
- Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Kultur im Rahmen des PMS
- Aufbau und Weiterentwicklung Merchandiser Pool von ca. 1500 Agenturkräften
- Mitwirken bei der Schließung zweier Produktionsstandorte in Italien und Belgien
- Unterstützen beim personalseitigen Aufbau einer neuen Produktionsstätte in Russland
Jan. 1998 - Dez. 2006
8 Jahren Bonn, Deutschland
EVP/SVP/Director HR (Mitglied der Geschäftsleitung)
T-Mobile Group
- Verantwortlich für die Personalarbeit in der österreichischen Tochtergesellschaft und Brückenkopf für die Integration der osteuropäischen Gesellschaften
- Einführung einer funktionalen Matrixstruktur und Restrukturierung im Rahmen der Integration in den Konzern mit einem signifikanten Personalabbau zur Effizienzsteigerung
- Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat
- Prozessharmonisierung im ‚Employee Life Cycle‘ für die oberen Führungskräfte in CEE mit den Konzernrichtlinien
- Verantwortung für die Vorbereitung und Übernahme des Wettbewerbers ‚Telering‘ in allen personalrelevanten Themen
- Steuern eines gruppenweiten Management Audit
- Durchführen von Organisationsentwicklungsprojekten und Verhandlung von SLA‘s
Jan. 1991 - Dez. 1999
9 Jahren Bonn, Deutschland
Manager/Senior Manager/Senior Consultant HR
Deutsche Telekom Group
- Aufbau der Personalkompetenz im Hinblick auf die globale Expansion des Konzerns
- Definieren eines internationalen Geschäftsmodells samt Dienstleistungsportfolio gemeinsam mit den strategischen Konzerngeschäftsfeldern
- Entwickeln eines Prozesshandbuch für internationale Markteintrittsstrategien
- Unterstützen bei M&A Aktivitäten im Bereich Due Diligence Personal und Markt
- Entwicklung Aufbau-/Ablauforganisation der Joint Venture Gesellschaften
- Entwickeln und Einführen der personalpolitischen Instrumente (Richtlinien) und Governance Strukturen
- Einführen bzw. Optimieren relevanter Personalprozesse wie Einstellung, Gehalt, Urlaub, Zeit etc.
- Einstellung von 700 Mitarbeitern in den ersten zwölf Monaten nach Gründung der Gesellschaft in den Philippinen
- Beratung und Know-How Transfer auf das lokale Management Team
- Steuern des Personaleinsatz in den technischen Bereichen der JV-Gesellschaften
Zusammenfassung
- FÜHRUNG/LEADERSHIP: Langjährige Führungserfahrung in der Entwicklung bzw. Steuerung lokaler/globaler Teams in komplexen und agilen Strukturen in Präsenz und virtuell
- COACHING/MENTORING: Ansprechpartner und Coach der Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter der Unternehmensbereiche in allen personalpolitischen Fragestellungen
- STRATEGIE: Umfassende (Neu)-Positionierung von ‚HR‘ im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
- CHANGE MANAGEMENT: Ein tiefgreifendes Geschäftsverständnis ermöglicht gezieltes personalseitiges Steuern von Transformations- und Veränderungsprozessen
- TALENT-MANAGEMENT/-DEVELOPMENT: Umfassender Ansatz zur Talententwicklung und ‚Talent to Value Contribution‘
- HR EXCELLENCE: Umsetzen von ‚Best Practice Lösungen‘ auf Basis der ‚Employee Experience‘
- INTERNATIONALITÄT: Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten mit Erfahrungen im globalen Kontext
- DIGITALISIERUNG: Modernisierung unter konsequenter Nutzung der digitalen Möglichkeiten, um die ‚Schlagkraft‘ von HR stetig weiterzuentwickeln
- M&A: Übergreifende Erfahrungen im Rahmen von Unternehmensverkäufen, Fusionen und Übernahmen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2001 - Juni 2003
WHU/Kellogg School Of Management – Northwestern University
Master Abschluss in Business Administration · Business Administration · Chicago, Vereinigte Staaten
Okt. 1991 - Juni 1994
Fachhochschule Köln
Wirtschaftsdiplom · Wirtschaft · Köln, Deutschland
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