Norbert Kireth
Interim Senior Manager Personal
Erfahrungen
Sept. 2024 - Bis heute
11 MonatenOberding, Deutschland
Interim Senior Manager Personal
Lear Corporation
- Restrukturierung in den deutschen Tech Standorten
- Verhandeln mit GBR und lokalen Betriebsräten
- Standortverlagerungen in der Produktion und Engineering auf Basis Footprint Optimierung dem Best-Cost-Country-Ansatz folgend
- Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
- Optimieren selektiver HR-Prozesse (Rekruiting/Onboarding) im Rahmen der ‚Employee Experience‘
- Coachen und Entwickeln der lokalen HR Teams
- Führungskräfteentwicklungsprogramm initiiert im Rahmen der Kulturentwicklung
Jan. 2022 - Apr. 2024
2 Jahren 4 MonatenHamburg, Deutschland
Interims Group HR Personal & Kultur
Sovereign Speed GmbH
- Strategische Neuausrichtung des gesamten HR-Bereichs
- Optimieren aller HR-Prozesse im Rahmen der ‚Employee Experience‘
- Zeiterfassung und Gehaltsabrechnung optimiert bzw. digitalisiert und zu neuem Provider transferiert
- Stellenbewertung durchgeführt, Vergütungspolitik u. a. Gehaltsbänder standortbezogen im In- und Ausland definiert
- Strategisches Personalplanungsinstrument entwickelt und im Rahmen der Budget-/Mittelfristplanung umgesetzt
- Performance Management Prozess auf Basis eines Mitarbeiterjahresgesprächs entwickelt und umgesetzt
- Führungsanspruch, Leitlinien und Führungskompetenzmodell entwickelt und Schulungskonzept für alle Führungskräfte umgesetzt
- Arbeitgebermarke entwickelt und intern/extern kommuniziert
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrWaiblingen, Deutschland
Interims Group VP Personal
Syntegon Technology GmbH
- Entwickeln und Implementieren eines ‚Global Operating Model HR‘ mit Einführung von Shared Services und globaler HCM-Infrastruktur
- Personalseitiges Unterstützen des globalen Transformationsprozess strategisch, strukturell und kulturell
- Verhandlungen Interessenausgleich und Sozialplan im Rahmen der sog. ‚Value Creation Programme‘ mit dem Ziel wettbewerbsfähige Kostenstrukturen zu schaffen und neue Wachstumspotenziale zu erschließen
- Wettbewerbsfähige Organisationsstrukturen geschaffen z. B. Ausgliederung Servicegeschäft aus den bestehenden Unternehmensbereichen Food und Pharma
- Initiieren und Durchführen Nachfolgeprozess für die aus Gruppensicht relevanten Schlüsselpositionen auf GF-, VP- und MD-Ebene
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenFreienbach, Schweiz
Interims Globaler HR BP Metco
Oerlikon Surface Solutions AG
- Neupositionierung HR im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
- Digitalisierung und Optimierung globaler HR-Prozesse mit ‚Success Factors‘
- Unterstützung bei der Definition der strategischen Ausrichtung im Servicegeschäft samt Wachstumsplan über den Zeitraum von 24 Monaten
- Konzeption und Umsetzung der kulturellen Transformation hin zum Service Leader der Industrie
- Neu- bzw. Restrukturierung der Geschäftsbereiche Pulverherstellung, Anlagebau und Applikationsentwicklung
- Integration der Sparte
Friction Systemsmit 700 Mitarbeitern in den Teilkonzern und weitere Übernahmen im Bereich Beschichtungsservice in Indien und den USA - Programm zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion gruppenweit umgesetzt
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenGarching, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
BMW AG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenReutlingen, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
Holy AG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenRosenheim, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
Kathrein-Werke KG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau einesHR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2017 - Dez. 2019
3 JahrenWolfsburg, Deutschland
Berater und HR Interimsmanager
VW AG
- Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
- Aufbau eines HR-Dashboard, um gezielter das Personal zu steuern und effizienter zu rekrutieren sowie zu entwickeln bzw. zu qualifizieren.
- Entwicklung der Change Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
- Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
- Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
- Fokussierung auf die Talententwicklung für die erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
- Einführung ERA im Tarifbereich
Jan. 2015 - Dez. 2017
3 JahrenAmsterdam, Niederlande
Gruppenleiter Personal
VEON Ltd. (former Vimpelcom Ltd.)
- Entwicklung eines personalpolitischen Transformationsmodells von einem traditionellen hin zu einem digitalen Betreibermodell mit LBS und IoT-Lösungen
- Auf- und Umsetzen der organisatorischen Elemente Shared Services, Regional Hub und Center of Excellence in den drei Weltregionen
- Optimierung der globalen Personalprozesse
- Auswahlprozess und vorbereitende Maßnahmen zur Einführung einer globalen HCM-Software
- Aufbau eines digitalen Hubs in London mit insgesamt 120 Mitarbeitern in allen relevanten digitalen Berufsbildern
- Gruppenweite Planung und Umsetzung eines globalen Personalabbauprogramms
- Einführung eines globalen Kompetenzrahmens sowie darauf basierendem Führungskräfteentwicklungsprogramm
Jan. 2010 - Dez. 2015
6 JahrenMünchen, Deutschland
Executive Vice President Personal & Organisationsentwicklung
Sky Deutschland AG
- Entwicklung der Personalstrategie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
- Neuverhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen
- Kulturentwicklungsprogramm im Rahmen der Neuausrichtung des Geschäftsmodells
- Effizienzsteigerung im Rahmen organisatorischer Veränderungen einschließlich Prozessoptimierung und Auslagerung von Aufgaben und Betriebsteilen
- Flexibilisierung Personaleinsatz und Steuern von rund 350 freien Mitarbeitern im Bereich Produktion, Programmgestaltung und Vertrieb
- Aufbau der strategischen Personalplanung
- Entwickeln einer relevanten Arbeitgebermarke zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität nach erfolgtem Re-Branding
- Aufbau des Sky Sports News TV-Kanals mit insgesamt 220 Mitarbeitern in 12 unterschiedlichen Berufsbildern
- Einführung von langfristigen aktienbasierten Vergütungskomponenten für das obere Management
Jan. 2006 - Dez. 2010
5 JahrenFrankfurt, Deutschland
Direktor Personalwesen & Organisation
Ferrero Deutschland GmbH
- Gruppenweite Harmonisierung der HR-Prozesse
- Unterstützen der organisatorischen und kulturellen Transformation hin zu einem funktional integrierten Süßwarenhersteller mit globalen Matrixstrukturen
- Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
- Initiieren einer gruppenweiten Entsendungsrichtlinie
- Talent Development mit der Definition von Karrierepfaden und individuellen Entwicklungsplänen für die Kernfunktionsbereiche Marketing & Vertrieb
- Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Kultur im Rahmen des PMS
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Merchandiser-Pools von ca. 1500 Agenturkräften
- Mitwirken bei der Schließung zweier Produktionsstandorte in Italien und Belgien
- Unterstützen beim personalseitigen Aufbau einer neuen Produktionsstätte in Russland
Jan. 1999 - Dez. 2006
8 JahrenBonn, Deutschland
EVP/SVP/Direktor Personal (Mitglied der Geschäftsleitung)
T-Mobile Group
- Verantwortlich für die Personalarbeit in der österreichischen Tochtergesellschaft und Brückenkopf für die Integration der osteuropäischen Gesellschaften
- Einführung einer funktionalen Matrixstruktur und Restrukturierung im Rahmen der Integration in den Konzern mit einem signifikanten Personalabbau zur Effizienzsteigerung
- Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat
- Prozessharmonisierung im ‚Employee Life Cycle‘ für die oberen Führungskräfte in CEE mit den Konzernrichtlinien
- Verantwortung für die Vorbereitung und Übernahme des Wettbewerbers ‚Telering‘ in allen personalrelevanten Themen
- Steuern eines gruppenweiten Management Audit
- Durchführen von Organisationsentwicklungsprojekten und Verhandlung von SLA‘s
Jan. 1991 - Dez. 1999
9 JahrenBonn, Deutschland
Manager/Senior Manager/Senior Consultant Personal
Deutsche Telekom Group
- Aufbau der Personalkompetenz im Hinblick auf die globale Expansion des Konzerns
- Definieren eines internationalen Geschäftsmodells samt Dienstleistungsportfolio gemeinsam mit den strategischen Konzerngeschäftsfeldern
- Entwickeln eines Prozesshandbuchs für internationale Markteintrittsstrategien
- Unterstützen bei M&A-Aktivitäten im Bereich Due Diligence Personal und Markt
- Entwicklung von Aufbau-/Ablauforganisation der Joint-Venture-Gesellschaften
- Entwickeln und Einführen der personalpolitischen Instrumente (Richtlinien) und Governance-Strukturen
- Einführen bzw. Optimieren relevanter Personalprozesse wie Einstellung, Gehalt, Urlaub, Zeit etc.
- Einstellung von 700 Mitarbeitern in den ersten zwölf Monaten nach Gründung der Gesellschaft in den Philippinen
- Beratung und Know-how-Transfer an das lokale Management-Team
- Steuern des Personaleinsatzes in den technischen Bereichen der JV-Gesellschaften
Zusammenfassung
- FÜHRUNG/LEADERSHIP: Langjährige Führungserfahrung in der Entwicklung bzw. Steuerung lokaler/globaler Teams in komplexen und agilen Strukturen in Präsenz und virtuell
- COACHING/MENTORING: Ansprechpartner und Coach der Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter der Unternehmensbereiche in allen personalpolitischen Fragestellungen
- STRATEGIE: Umfassende (Neu)-Positionierung von ‚HR‘ im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
- CHANGE MANAGEMENT: Ein tiefgreifendes Geschäftsverständnis ermöglicht gezieltes personalseitiges Steuern von Transformations- und Veränderungsprozessen
- TALENT-MANAGEMENT/-DEVELOPMENT: Umfassender Ansatz zur Talententwicklung und ‚Talent to Value Contribution‘
- HR EXCELLENCE: Umsetzen von ‚Best Practice Lösungen‘ auf Basis der ‚Employee Experience‘
- INTERNATIONALITÄT: Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten mit Erfahrungen im globalen Kontext
- DIGITALISIERUNG: Modernisierung unter konsequenter Nutzung der digitalen Möglichkeiten, um die ‚Schlagkraft‘ von HR stetig weiterzuentwickeln
- M&A: Übergreifende Erfahrungen im Rahmen von Unternehmensverkäufen, Fusionen und Übernahmen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherItalienisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2001 - Juni 2003
WHU/Kellogg School Of Management – Northwestern University
Masterabschluss in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Chicago, Vereinigte Staaten
Okt. 1991 - Juni 1994
Fachhochschule Köln
Wirtschaftsdiplom · Wirtschaft · Köln, Deutschland
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