Roman Wolf - Interim Personalleiter

Willich, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Jan. 2025

1 Jahr

Führte die Restrukturierung der Zentrale in Bonn/Holzlar durch und steuerte sie
Agierte als Interim-Personalleiter der nationalen und internationalen HR-Manager/HR-Business-Partner-Organisation
Verantwortete die Arbeitsbeziehungen mit dem Gesamtbetriebsrat und dem örtlichen Betriebsrat in Bonn
Entwickelte das Team weiter und optimierte HR-Prozesse
War strategischer HR-Business-Partner der globalen Engineering-Organisation
Mitglied des internationalen HR-Leadership-Teams
Steuerte externe Rechtsdienstleister zur Prozessoptimierung und Kostensenkung

Juni 2022 - Juli 2023

1 Jahr 2 Monaten

Führte das Inhouse-Outsourcing tertiärer Servicebereiche in Konzerndienstleistungsgesellschaften durch
Baute für die neuen Dienstleistungsgesellschaften einen eigenen HR-Service auf und etablierte ihn
Führte eine Ist-Analyse der HR-Organisationsstrukturen und HR-Business-Prozesse durch
Identifizierte Optimierungspotenziale und leitete Digitalisierungsmaßnahmen ein
Erstellte Bedarfsanalysen der internen Kundenstrukturen mittels Interviews und Workshops
Entwickelte eine einheitliche Personalstrategie
Entwarf Konzepte zur Weiterentwicklung und Optimierung der HR-Organisation

Jan. 2020 - Mai 2022

2 Jahren 5 Monaten

Leitete und entwickelte die HR-Business-Partner-Organisation
Führte COVID-bedingte Kurzarbeit ein und etablierte mobiles Arbeiten
Restrukturierte den CARGLASS-Betrieb durch Harmonisierung von Hierarchien und Vergütung
Begleitete Change-Prozesse
Führte ein Review der HR-Geschäftsprozesse durch und unterstützte die Einführung eines neuen HR-IS-Systems (Workday)

Apr. 2019 - Dez. 2019

9 Monaten

Juli 2018 - Nov. 2018

5 Monaten

Übernahm interimistisch die Leitung des nationalen und internationalen HR-Bereichs
Entwickelte Konzepte für eine schlanke und harmonisierte HR-Organisation

Jan. 2009 - März 2018

9 Jahren 3 Monaten

Interne und externe Rekrutierungsprozesse neu gestaltet und weltweit eingeführt
Interne Besetzungsquote auf 80% verbessert (statt 20% externe Rekrutierung)
Leitung von 16 Arbeitsströmen im PMI-Projekt zur Integration von Initial Work-Wear
Einführung eines globalen HR Business Partner Modells
Entwicklung und Implementierung eines Programms zur Weiterentwicklung der oberen Führungsebene
Auswahl und Einführung eines HR-IS-Tools (Umantis) mit 15% Effizienzsteigerung

Juni 2003 - Dez. 2008

5 Jahren 7 Monaten

Umstrukturierung der HR-Abteilung zu einer leistungsstarken HR Business Partner-Organisation
Komplette Überarbeitung der HR-Geschäftsprozesse und Einführung eines HR-IS-Tools
Konzeption und Einführung einer attraktiven Arbeitgebermarke mit interner und externer Kommunikation
Senkung der Fluktuation um über 50%
Einrichtung eines Talent-Management-Bereichs und eines Entwicklungsprogramms für das obere Management
Entwicklung einer modernen Führungskultur
Gründung des Verbands verantwortungsbewusster Arbeitgeber

Juli 1998 - Juni 2003

5 Jahren

Outplacement-Management für die eigenen Restaurantbetriebe der Marke Pizza Hut (120 Restaurants bundesweit)
Unterstützung bei der Einführung der Marke Kentucky Fried Chicken in allen HR-Bereichen
Gestaltung und Umsetzung moderner HR-Geschäftsprozesse, inklusive Performance Management und Talent Management

Jan. 1996 - Juni 1998

2 Jahren 6 Monaten