Josef T.
Consultant und Interimsmanager im Bereich Human Resources
Erfahrungen
Nov. 2003 - Bis heute
22 Jahren 2 MonatenConsultant und Interimsmanager im Bereich Human Resources
Freiberufliche Tätigkeit
- Globale Verantwortung für Personalanpassungsmaßnahmen (große weltweite Projekte sowie kleine lokale Aktivitäten) inklusive Sanierung im Insolvenzfall
- Mehrfaches Interim-Management im Bereich Compensation & Benefits: Leitung der C&B-Abteilungen inklusive Entgeltabrechnung, Durchführung der Gehaltserhöhungs- und Bonusrunden, Optimierung der Bonussystematik, Betreuung der Sozialleistungen und des Bereichs Altersversorgung für alle Mitarbeitergruppen einschließlich Geschäftsführungen und Vorstand
- Mehrfaches Interim-Personalleiter und HR Business Partner zur Überbrückung von Vakanzen: Aufrechterhaltung und teilweise Neugestaltung aller Personalprozesse
- Integrationsprojekt I inklusive Interimmanagement: Betreuung der Verschmelzung von Holdingsstrukturen, Schließen eines Standorts und regionale Überführung der Mitarbeiter
- Integrationsprojekt II: Harmonisierung von betrieblichen Nebenleistungen und Einführung eines Mitarbeitergesprächs inklusive Beurteilungssystem; Projektleitung für Entwicklung und Einführung, Verhandlung der Betriebsvereinbarung, Erstellen des Leitfadens und der Schulungsunterlagen
- HR-Themen bei internationalen M&A-Projekten: Durchführung der HR Due Diligence und Personalübertragung
- Restabwicklung von in Schließung befindlichen Gesellschaften: Ansprechpartner für Geschäftsführungen, Mitarbeiter, Behörden und Versicherungsträger, Kontaktstelle zu Transfergesellschaften und Abrechnungscentern
- Laufende Personalleitung und -betreuung als Dienstleistung für kleine Gesellschaften als ausgelagerte Personalabteilung
Okt. 2001 - Okt. 2003
2 Jahren 1 MonateEschborn, Deutschland
Personalleiter
ABB Automation Products GmbH
- Gestaltung einer einheitlichen Personalpolitik sowie Harmonisierung unterschiedlicher Arbeitsbedingungen in den Bereichen Vergütungssysteme, Sozialleistungen und Arbeitsverträge
- Steuerung der Restrukturierung in allen Betrieben in enger Zusammenarbeit mit lokalen Personalabteilungen, Führungskräften und Betriebsräten; Personalanpassung von mehr als 25 % und gezielte Kosteneinsparungsprogramme wie Anrechnung von Tariferhöhungen und Reduzierung der Personalnebenkosten
- Reorganisation des Personalbereichs durch Einführung von Competence Centern
- Einführung eines Management-Review-Prozesses zur Beurteilung, Selektion und Förderung von Führungskräften und Fachspezialisten inklusive Nachfolgeplanung
- Neukonzeption der Erstausbildung
Juli 2000 - Sept. 2001
1 Jahr 3 MonatenFrankfurt, Deutschland
Leiter Bereich Personal
Metallgesellschaft AG (heute GEA Group AG)
- Konzernweite Entwicklung und Umsetzung der Personalpolitik
- Führungskräfteentwicklung: unternehmenseigene Corporate University, Hochschulmarketing, Erfassung und Entwicklung von Potenzialträgern, Durchführung von 360°-Feedback
- Laufende Optimierung des Compensation-&-Benefits-Systems und Ausdehnung des Aktienoptionsprogramms auf das Ausland
- Konzernweiter Interessenausgleich und Sozialplan bei Outsourcing-Aktivitäten
- Personalsuche und Betreuung der obersten Führungsebene
Mai 1996 - Juni 2000
4 Jahren 2 MonatenFrankfurt, Deutschland
Leiter Personalcontrolling/Grundsatzfragen/Comp&Ben
Metallgesellschaft AG (heute GEA Group AG)
- Einführung von erfolgs- und leistungsabhängigen Vergütungssystemen
- Entwicklung und Einführung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen und Aktienoptionsprogrammen für Führungskräfte
- Veränderung der Altersversorgung und Anpassung der Sozialleistungen für Führungskräfte
- Arbeitsrechtliche Betreuung der Konzern-Holding
- Einführung von Vertrauensarbeitszeit
- Abschluss verschiedener Betriebs- und Konzernbetriebsvereinbarungen
- Betreuung des externen Facility-Management-Partners
- Verhandlung und Abschluss eines Rahmenvertrags für ein konzernweites Catering
Okt. 1993 - Apr. 1996
2 Jahren 7 MonatenHamburg, Deutschland
Bereichsleiter Personalwirtschaft
Blohm + Voss AG
- Einführung von struktureller Kurzarbeit, flexiblen Arbeitszeiten und Rufbereitschaft
- Verbundausbildung mit anderen Unternehmen
- Veränderung der Entgeltsysteme
- Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Personalwirtschaftliche Betreuung bei der Aufspaltung der AG in mehrere GmbHs
Mai 1992 - Sept. 1993
1 Jahr 5 MonatenVillingen-Schwenningen, Deutschland
Leiter Personal- und Sozialwesen
Hüller Hille GmbH und Hommelwerke GmbH
- Einführung eines Zeiterfassungssystems
- Reduzierung von Personalkosten durch Anrechnung von Tariferhöhungen und Abbau übertariflicher Zulagen
- Abbau von Sozialleistungen
- Outsourcing der Kantine
- Personalabbau von ca. 40 % der Belegschaft inklusive Interessenausgleich und Sozialplan
März 1989 - Apr. 1992
3 Jahren 2 MonatenEssen, Deutschland
Assistent des Personalvorstands
Thyssen Industrie AG
- Betreuung von Expatriates
- Personalmarketing
- Personalentwicklung: Einführung des Mitarbeitergesprächs, Organisation von Seminaren, Nachfolgeplanung
- Koordinierung dezentraler Personalarbeit
- Personalcontrolling
- Sonderaufgaben wie Analyse von Vergütungsstrukturen
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1983 - Juni 1989
Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Okt. 1980 - Juni 1983
Wirtschaftsgymnasium Heidelberg
Heidelberg, Deutschland
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.