Stabilisierung und Kompetenzaufbau im Personalbereich (15 Mitarbeiter)
Integration der HR Funktionen und Verbesserung der Zusammenarbeit mit Zentralbereichen im HQ Frankreich
Restrukturierung und Performancesteigerung an kritischen Standorten
Jan. 2022 - Aug. 2023
1 Jahr 8 Monaten
Landshut, Deutschland
Leiter Personal und Organisation
Endor AG
Neuaufstellung des Personalbereichs
Reduktion der Fluktuation um 50 %
Personalgewinnung (70+ MA p.a.)
Initiierung 'Identifikation unternehmensleitender Werte' und Ableitung von Workshops, modulare Führungstrainings, Value Ambassadors
Ausbau Personalinformationssystem Personio
Sept. 2021 - Jan. 2022
5 Monaten
München, Deutschland
Senior HR-Berater
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Beratung der Führungskräfte in definierten Betreuungsbereichen der Deloitte Consulting GmbH (rd. 3.000 der 9.500 Beschäftigten in Deutschland)
Beratung zu Themen wie Performance, Promotion, Outplacement, Moderation von Reviews und Follow-up
Juli 2020 - Mai 2021
11 Monaten
München, Deutschland
Personalleiter
Dorsch Holding GmbH
Personelle Neuaufstellung des nationalen HR Bereichs der Dorsch-Gruppe und Ausrichtung als Shared Service Center
Go-live: rexx Personalinformationssystem
HR-Part beim Unternehmenskauf der Spiekermann Ingenieure und der GRE Gauff Rail Engineering (Due Diligence und Post Merger Integration, Harmonisierung von Arbeitsverträgen und Richtlinien)
Verkauf BDC Nord und Verschmelzung BDC Berlin
Mai 2020 - Juli 2020
3 Monaten
Augsburg, Deutschland
Stellvertretender HR-Direktor
PATRIZIA AG
Vakanzenüberbrückung strategische und operative Betreuung für mehrere definierte Unternehmensbereiche
Rekrutierung von Schlüsselpositionen
Performance Management
Umsetzung neues Bonusmodell
Feb. 2018 - Jan. 2020
2 Jahren
Leer, Deutschland
Interimsmanager HR
ELV Elektronik AG / eQ-3 AG
Recruiting und Talent Management
Beratung der Inhaber und Unternehmensleitung
Organisationsentwicklung zur Neuaufstellung des Personalbereichs und anderer zentraler Personalthemen (u.a. Entwicklung und Umsetzung dreistufiges Vertriebskonzept)
Aug. 2015 - März 2018
2 Jahren 8 Monaten
Bremen, Deutschland
Leiter Personalwesen
Jacobs University gGmbH
Change-Management nach dem Personalabbau (25 %) mit Fokus auf unternehmerische Ausrichtung und wissenschaftliche Reputation
Bearbeitung arbeitsrechtlicher Auseinandersetzungen und Güteverhandlungen
Internationale Rekrutierung, Auswahl und Onboarding der Professoren
Neuauflage HR-Reportingsystem und Personalkostenplanung
Steuerung Payroll BPO-Partner bei Umstellung von Datev auf LOGA; Prozessoptimierung Vertragsmanagement (jährlich rd. 600 Einstellungen/Vertragsänderungen, 1.000 Studentenjobs)
Jan. 2011 - Juli 2015
4 Jahren 7 Monaten
Porta Westfalica, Deutschland
Leiter Zentrales Personalwesen
Tönsmeier Unternehmensgruppe
Restrukturierung und Neuausrichtung der Personalbetreuung (dezentrale HR-Präsenz aufgegeben)
Verhandlungsführung zu Vergütungs- und Haustarifverträgen, Überleitungs- und Sanierungs-Tarifverträgen
Begleitung von M&A-Projekten und PPP-Konstruktionen; effiziente Kapazitätsanpassungen bei Ausschreibungen und Vergabeprojekten; Standortschließungen
Signifikante Weiterentwicklung des Vergütungsmodells für den Vertrieb (Innen-/Außendienst)
Nov. 2005 - Dez. 2010
5 Jahren 2 Monaten
Ravensburg, Deutschland
Leiter Personal- und Sozialwesen
Ravensburger AG
Überarbeitung des variablen Vergütungssystems: Zieldefinition über Marktergebnisse statt Budgetorientierung, Integration Konsolidierungsansatz; Vorgaben je Hay-Grade zum Verhältnis fix/variabel; konzernweite Harmonisierung
Neupositionierung der Personalentwicklung: bedarfsorientierte Ausweitung der Systeme und des Produktportfolios um Personalkonferenzen, Exit-Interviews, Onboarding-System/Integrationsmanagement, modulare Führungskräfteentwicklung, Entwicklungs-AC, Coachingpool
Re-Engineering der Personalbeschaffung: Straffung und Harmonisierung der physischen und digitalen Prozesse, administrative Vereinfachung und Beschleunigung, Konzept und Umsetzung Employer Branding
Schwachstellenanalyse durch problemfokussiertes Personalcontrolling; Steuerungsimpulse für ausgewogenere Personalstruktur (Alter, Zugehörigkeit, Qualifikation)
Jan. 2004 - Okt. 2005
1 Jahr 10 Monaten
München, Deutschland
Personalmanager
Computacenter AG & Co. oHG
Senkung der Gehaltskosten in einem zentralen, personalintensiven Bereich durch Gehaltsreduktionen; nachhaltige Sicherung der Profitabilität innerhalb sieben Monaten; Übertragung des Vorgehens auf weitere Bereiche
Entwicklung und Umsetzung verbindlicher Policies zu Arbeitszeitregelungen, Vergütungsbandbreiten, Entsendungen und Home Office; Verbesserung der Transparenz, Prozessqualität und Rechtssicherheit; Vermeidung steuerlicher Risiken, Schaffung von Steuersparmöglichkeiten für Mitarbeiter
Erweiterung des Mitarbeiterbeurteilungs- und Förderungssystems; Verbesserung der Akzeptanz und Durchführungsqualität; objektive Identifikation von High Performern/Potentials und Low Performern; Gestaltung und Umsetzung von Aktionsplänen
Sept. 2001 - Dez. 2003
2 Jahren 4 Monaten
München, Deutschland
Direktor Global Human Resources
Unternehmensgruppe TÜV Süddeutschland
Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 60 Personen in der Holding und vier dezentralen Personalleitungen mit ca. 50 weiteren Mitarbeitern
Neupositionierung von HR als interner Dienstleister; Einführung Shared Service Center (30 MA) für diverse HR-Services (Leistungsbeschreibungen, SLA, Kompetenzklärung)
Entwicklung und Umsetzung eines Verfahrens zur systematischen Potenzialerkennung und -förderung für Führungskräfte der 1. und 2. Ebene
Initiative zur Reduzierung von Betriebsratsgremien von 120 auf unter 100
Einführung zentralen Personalmarketings und professionellen Bewerbermanagements; Senkung der Bearbeitungsdauer um 60 %; Platzierung unter "100 attraktivsten Arbeitgebern" für Ingenieure; Steigerung der Initiativbewerbungen um 40 % im ersten Jahr und weitere 110 % im zweiten Jahr; reduzierte Besetzungskosten
Juli 1997 - Aug. 2001
4 Jahren 2 Monaten
München, Deutschland
Leiter Personal
IVM Engineering-Gruppe
Qualitative Neuausrichtung aller mit Personalarbeit betrauten Personen und personalrelevanten Prozesse; signifikante Verbesserung der Recruitingabläufe und -ergebnisse
Merger Karosserie Baur Stuttgart: Integration und Harmonisierung der personalwirtschaftlichen Instrumente und Strukturen; Verhandlung nachwirkender Betriebsvereinbarungen; Organisationsentwicklung
Change Management 'Spartenbildung': Gestaltung der Geschäftsordnungen im Auftrag der Gesellschafter; interner Ressourcenausgleich
Jan. 1994 - Juni 1997
3 Jahren 6 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Personalleiter
Pünder, Volhard, Weber & Axster
Realisierung des personellen Wachstums von 20 % p.a.
Erstellung und Umsetzung von Entsende-Richtlinien (u.a. für New York, Moskau, Shanghai)
Dez. 1990 - Dez. 1993
3 Jahren 1 Monate
Duisburg, Deutschland
Personalreferent
Grillo-Werke AG
Aufbau der Bereiche Personalentwicklung und Aus- und Fortbildung: Bedarfsplanung, organisatorische Abwicklung, Erfolgskontrolle
Interne Kommunikation; Leitung der Firmenzeitschrift
Zusammenfassung
Professionelle HR Führungsarbeit damit Unternehmensziele erreicht werden
Gestaltung u. Implementierung von HR-Initiativen, Prozessen u. Grundsätzen
Konzeption u. Umsetzung von Change-Management-Projekten / Post Merger Integration in bewegten Zeiten (incl. Merger & Aquisition, Verlagerungen, Schließungen)
(Weiter-) Entwicklung einer HR Strategie, der operativen Personalbetreuung, zum Recruiting und Personalentwicklung
Gestaltung effektiver Beziehungen und Vereinbarungen mit zentralen Akteuren (u.a. Betriebsräten u. Gewerkschaften)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1983 - Juni 1991
Universität/Gesamthochschule Essen
Diplom-Kaufmann · Wirtschaftswissenschaften (Personalwesen und Unternehmensführung, Marketing, Arbeits- und Betriebspsychologie) · Essen, Deutschland · gut
Okt. 1978 - Juni 1981
STEAG AG
Industriekaufmann · Industriekaufmann · Essen, Deutschland · gut
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