Manager-Berater Automotive

• Spezialist für Digitalisierung und PLM-Strategien: Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Digitalisierungsinitiativen und der Implementierung von Product Lifecycle Management (PLM)-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Prozessoptimierung. Fokus auf zukunftssichere Datenmodelle und Schnittstellen für erfolgreiche Einführung und kontinuierliche Geschäftsentwicklung.
• Experte für Change-, Quality- und Release-Management: Gestaltung und Einführung von End-to-End-Release- und Change-Management-Prozessen in der Automobilindustrie, mit starkem Fokus auf bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Nutzung cloudbasierter Tools wie 3DEXPERIENCE (3DX).
• Beratung zu KI-getriebenen Strategien: Tiefgehendes Wissen in künstlicher Intelligenz, untermauert durch Zertifizierungen und praktische Erfahrung in der Implementierung von KI-Technologien zur Förderung von Innovation und Geschäftsoptimierung.
• Projektleitung im Automobilbereich: Erfolgreiche Führung und Koordination von Fahrdynamik- und Qualitätsprojekten für Premium-Fahrzeuge (BMW X5, X6, X7). Umfassende Expertise in Budget- und Qualitätsmanagement sowie in der Begleitung technischer Änderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses.

Investition in meine persönliche Marke: Ich habe mich entschieden, in die Welt der künstlichen Intelligenz einzutauchen, um gemeinsam mit meinen Business-Skills unsere Ziele effektiver zu erreichen.

• AI Product Manager-Zertifizierung.
• KI-Programmierung mit Python.
• Einführung in Machine Learning Engineering mit AWS (Supervised Learning, Deep Learning und Unsupervised Learning).

Verantwortlich für Management, Koordination und Steuerung der X5-, X6- und X7-Programme im Bereich Fahrdynamik. Budgetkontrolle, fachliche Führung des Teams und Verantwortung für die gesamte Fahrzeugdynamik nach Anforderungen (Merkmale, Kosten, Gewicht, Qualität, Produktion, Tests, Deadlines und Homologation).

• Reduzierung von Qualitätsproblemen (Kunden, Produktion, Zulieferer und Schnittstellen) um 40 %.
• Koordination aller notwendigen Änderungen zur Erreichung der Fahrzeugziele.
• Entwicklung und Überwachung der Implementierung elektrischer Fahrdynamikkomponenten (HW und SW) im neuen Fahrzeugnetzwerk.
• Analyse und Umsetzung aller Anforderungen zur Anpassung des Fahrzeugs an 48-V-Batterien und RDE2.

Entwicklung und Einführung des gesamten Change-Management-Prozesses im Bereich Fahrdynamik.

• Erfolgreiche und termingerechte Umsetzung von mehr als 300 technischen und wirtschaftlichen Änderungen im Fahrdynamik-Bereich.
• Kostenanalyse und Plausibilitätsprüfung der geplanten Änderungen mit Einkauf und Komponentenmanagern.
• Mentor und Schulungsleiter für Prozess und Tool.