KI in ROI für KMU verwandeln | GenAI, das für Führungskräfte und Teams funktioniert | Strategie, Training, Agents, Innovation

Ich war bei Miba der Ansprechpartner für generative KI und digitale Geschäftsinnovation.

Miba ist ein Industriezulieferer in den Bereichen Fertigung, Automobil und Energie mit ca. 1,2 Mrd. € Umsatz und über 7.500 Mitarbeitern.

Ich habe Ideen in Innovationen verwandelt und neue Geschäftsmodelle etabliert.

Meine Mission war es, die Grenzen des Möglichen mit Technologie zu verschieben.

Mein Fokus lag auf generativer KI. Mein Ansatz:

• Nahtlose Integration von KI in Workflows.
• Identifizierung optimaler KI-Chancen.
• Förderung einer AI-first-Mentalität.
• Entwicklung einer robusten KI-Strategie.

Erfolge:

• Projektleiter für die Einführung und Bewertung von Microsoft 365 Copilot.

• Entwicklung der Einführungsstrategie für Microsoft 365 Copilot.

• Change Manager und Initiator für die interne ChatGPT-Einführung.

• Steigerung der generativen KI-Nutzung (ChatGPT) um 10 % monatlich über 12 Monate.

• Leitung und Entwicklung maßgeschneiderter GenAI-Workshops für über 300 Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen.

• Leitung und Entwicklung von Sessions zur Entdeckung von KI-Anwendungsfällen in 5 Abteilungen.

• Praktische Strategie und Umsetzung von KI-Anwendungsfällen mit über 25 % ROI pro Fall.

Meine Tage waren eine KI-gestützte Mischung aus Innovation, Transformation und strategischem Wachstum.

Beratung an der Schnittstelle von Design, Business, Strategie und Technologie.

Unterstützung etablierter Unternehmen und Startups dabei, Kunden zu gewinnen, zu betreuen und zu binden. Identifikation und Verfeinerung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Verbesserung von Produkten und Differenzierung von Wettbewerbern.

Durch intensive Arbeit mit Technologien wie Cloud, IoT, KI, AR, VR und Blockchain habe ich eine einzigartige Fähigkeit entwickelt, technologische Fortschritte mit realen Herausforderungen und Chancen zu verbinden. Diese Perspektive befähigte mich, fundierte Beratung zu bieten und Strategien tiefgründig und vorausschauend zu bewerten.

• Analyse komplexer Szenarien und Entdeckung von Innovationsmöglichkeiten. Ergebnis: Markteinführung von 1–3 neuen Produkten, Dienstleistungen, Kategorien oder Erlebnissen pro Kunde.
• Identifikation neuer kundenorientierter Angebote. Implementierung schlanker Trend-Screening-Prozesse. Ergebnis: durchschnittliche Steigerung der Kundenzufriedenheit um 20 % pro Kunde.
• Vertieftes Kundenverständnis. Optimierung des Produkt-Markt-Fits zur Positionierung von Marken. Ergebnis: durchschnittliche Steigerung der Markenbekanntheit um 25 % und des Marktanteils um 10 % pro Kunde.
• Vorantreiben von Geschäft und Innovation. Abstimmung mit den HR-Ressourcen unter einem gemeinsamen Leitmotiv. Ergebnis: durchschnittliche Steigerung der Mitarbeitermotivation um 20 % und des Geschäftswachstums um 15 % pro Kunde.
• Durchführung umfassender Marktforschung zur Entwicklung von Strategien, die den Marktanteil der Kunden um durchschnittlich 20 % erhöht haben.
• Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien, die die Kundenbindungsrate der Kunden um bemerkenswerte 15 % gesteigert haben.
• Leitung der Tests bahnbrechender Designkonzepte und Technologieinnovationen, wodurch die Kunden ihren Trendsetter-Status behielten und 1–3 innovative Features pro Kunde eingeführt wurden.
• Angleichung der Kundenplattformen an die Corporate Identity, wodurch die Nutzerbindung um durchschnittlich 10 % gesteigert wurde.
• Strategische Optimierung der Ressourcenzuteilung, was zu einer bemerkenswerten Effizienzsteigerung von 30 % führte.

Capacity Holdings LLC / capacity.net hat Zyncd im Juli 2017 übernommen.

Zyncd war der smarte Lebenslauf für die Gig-Economy. Es war die Zukunft der Lebensläufe in der Gig-Economy. Eine Plattform, die intelligente KI nutzte, um Stellenanzeigen mit den perfekten Kandidaten abzugleichen. Sie ließ Freelancer herausstechen.

• Wir haben KI eingesetzt, um die Übereinstimmungsgenauigkeit zwischen Kandidaten und Jobs um 25 % zu steigern. Ein Wendepunkt im Recruiting.
• Ich habe gelernt, die Entwicklung unseres KI-Tools zu leiten. Ich koordinierte mit Tech-Genies, setzte klare Ziele und verfolgte unseren Weg zum Erfolg.
• Wir haben eine Produktstrategie entwickelt, die 14 KI-Funktionen einführte. Ergebnis? Nutzerengagement und Zufriedenheit stiegen um 45 %.
• Unsere Marktpositionierung war strategisch. Wir haben unsere Kundenbasis um 30 % erweitert und die Kundenabwanderung um 40 % gesenkt.

Das alles? Es ging nicht nur um Technik. Es ging darum, das Potenzial der Gig-Economy zu verstehen und unser Produkt darauf auszurichten. Das Ergebnis? Eine sinnvolle Fusion. Eine Strategie, die geliefert hat.

Ich habe eine Designagentur mit einer klaren Mission gegründet. Nachhaltige Produkte gestalten. Nutzeremotionen und -bedürfnisse mit Unternehmenszielen in Einklang bringen.

• Eine einzigartige Designphilosophie entwickelt. „Unsere Produkte begeistern mit ihrem Aussehen, überzeugen durch ihre Erfahrung und 'wow'-Effekt, indem sie das Gewöhnliche hinter sich lassen.“
• Hohe Maßstäbe gesetzt. Unser Ansatz vereinte Arbeitsethik, Ästhetik und technische Exzellenz.

Wir hörten zu. Wir lernten. Von unseren Kunden.

Fähigkeiten:

• Produktdesign
• Industriedesign
• Fahrzeugdesign
• Web- & App-Design
• Grafikdesign
• Designpatente
• Marken
• Unternehmensidentität
• Markenidentität
• Taxonomie & Terminologie
• Design Thinking
• Designstrategie
• Designforschung
• UX / Nutzererlebnis
• UI / Benutzeroberfläche