KI in ROI für KMU verwandeln | GenAI, die für Führungskräfte und Teams funktioniert | Von Strategie bis Schulung, Agenten und

Ich war bei Miba der Ansprechpartner für generative KI und digitale Geschäftsinnovation.

Miba ist ein Industriezulieferer in den Bereichen Fertigung, Automotive und Energie mit ca. 1,2 Mrd. € Umsatz und über 7.500 Mitarbeitern.

Ich habe Ideen in Innovationen verwandelt und neue Geschäftsmodelle etabliert.

Meine Mission war es, die Grenzen des Machbaren mit Technologie zu verschieben.

Mein Schwerpunkt lag auf generativer KI. Mein Vorgehen:

• Nahtlose Integration von KI in Arbeitsabläufe.
• Identifikation optimaler KI-Potenziale.
• Förderung einer KI-ersten Denkweise.
• Entwicklung einer soliden KI-Strategie.

Erfolge:

• Projektleitung für Einführung und Evaluation von Microsoft 365 Copilot.
• Entwicklung der Microsoft 365 Copilot-Einführungsstrategie.
• Change Manager und Initiator für die interne ChatGPT-Implementierung.
• Steigerung der generativen KI-Nutzung (ChatGPT) um 10 % monatlich über 12 Monate.
• Leitung und Entwicklung maßgeschneiderter GenAI-Workshops für über 300 Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen.
• Durchführung von KI-Anwendungsfall-Workshops in 5 Abteilungen.
• Strategische und operative Umsetzung von KI-Anwendungsfällen mit >25 % ROI pro Fall.

Mein Alltag war eine KI-gestützte Mischung aus Innovation, Transformation und strategischem Wachstum.

Beratung an der Schnittstelle von Design, Business, Strategie und Technologie.

Ich helfe etablierten Unternehmen und Startups, Kunden zu gewinnen, zu bedienen und zu binden. Identifikation und Verfeinerung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Verbesserung von Produkten und Differenzierung von Wettbewerbern.

Durch meine Beschäftigung mit Technologien wie Cloud, IoT, KI, AR, VR und Blockchain habe ich eine einzigartige Fähigkeit entwickelt, technologische Fortschritte mit realen Herausforderungen und Chancen zu verknüpfen. Diese Perspektive befähigt mich, fundierte Beratung zu bieten und Strategien mit Weitblick zu bewerten.

• Analyse komplexer Szenarien und Identifikation von Innovationspotenzial. Ergebnis: Einführung von 1–3 neuen Produkten, Services, Kategorien oder Erlebnissen pro Kunde.
• Entwicklung kundenzentrierter Angebote. Implementierung schlanker Trend-Screening-Prozesse. Ergebnis: im Durchschnitt 20 % Steigerung der Kundenzufriedenheit pro Kunde.
• Vertieftes Kundenverständnis. Verbesserung der Produkt-Markt-Passung zur Markenpositionierung. Ergebnis: durchschnittlich 25 % mehr Markenbekanntheit und 10 % mehr Marktanteil pro Kunde.
• Vorantreiben von Business und Innovation. Abstimmung aller Ressourcen unter einem gemeinsamen Leitmotiv. Ergebnis: 20 % Steigerung der Mitarbeitermotivation und 15 % Wachstum pro Kunde.
• Durchführung umfassender Marktforschung, die Strategien informierte und den Marktanteil der Kunden um durchschnittlich 20 % stärkte.
• Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien, die die Kundenbindungsrate um bemerkenswerte 15 % steigerten.
• Initiierung und Test pionierender Designkonzepte und Tech-Innovationen, um den Trendsetter-Status der Kunden zu sichern, mit 1–3 innovativen Features pro Kunde.
• Angleichung der Plattformen an die Corporate Identity, was die Nutzerbindung um durchschnittlich 10 % erhöhte.
• Strategische Optimierung der Ressourcenzuteilung, was eine bemerkenswerte Effizienzsteigerung von 30 % ergab.

Capacity Holdings LLC / capacity.net hat Zyncd im Juli 2017 übernommen.

Zyncd war der smarte Lebenslauf für die Gig-Economy. Es war die Zukunft von Gig-Economy-Bewerbungen. Eine Plattform, die intelligente KI nutzte, um Stellenanzeigen mit den perfekten Kandidaten abzugleichen. Sie ließ Freiberufler hervorstechen.

• Wir haben KI eingesetzt, um die Übereinstimmungsgenauigkeit zwischen Kandidaten und Jobs um 25 % zu steigern. Ein Wendepunkt in der Rekrutierung.
• Ich habe gelernt, die Entwicklung unseres KI-Tools zu leiten. Koordination mit Technik-Genies, klare Ziele setzen und unseren Weg zum Erfolg verfolgen.
• Wir haben eine Produktstrategie entwickelt, die 14 KI-Funktionen einführte. Ergebnis? Nutzerbindung und Zufriedenheit stiegen um 45 %.
• Unsere Marktpositionierung war strategisch. Wir haben unsere Kundenbasis um 30 % vergrößert und die Abwanderung um 40 % gesenkt, dank gezielter Strategien.

Alles das? Es ging nicht nur um Technik. Es ging darum, das Potenzial der Gig-Economy zu verstehen und unser Produkt darauf auszurichten. Das Ergebnis? Ein sinnvoller Zusammenschluss. Eine Strategie, die geliefert hat.

Ich habe eine Designagentur mit einer klaren Mission gegründet. Nachhaltige Produkte gestalten. Die Emotionen und Bedürfnisse der Nutzer mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen.

• Eine einzigartige Designphilosophie entwickelt. "Unsere Produkte begeistern durch ihr Aussehen, überzeugen durch ihre Erfahrung und erzeugen ‚Wow‘-Effekte, indem sie die Norm sprengen."
• Hohe Maßstäbe gesetzt. Unser Ansatz vereinte Arbeitsmoral, Ästhetik und technische Exzellenz.

Wir haben zugehört. Wir haben gelernt. Von unseren Kunden.

Fähigkeiten:

• Produktdesign
• Industriedesign
• Automobildesign
• Web- & App-Design
• Grafikdesign
• Designpatente
• Markenrechte
• Corporate Identity
• Markenidentität
• Taxonomie & Terminologie
• Design Thinking
• Designstrategie
• Designforschung
• UX / User Experience
• UI / User Interface