Werkspersonalleiterin

Dauer: 14 Monate.

• Verantwortung für Kundenmanagement und Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen in der Personalberatung.
• Leitung des Recruiting-Teams mit 4 Festangestellten, 1 Auszubildenden und 120 externen Mitarbeitenden.
• Steuerung und Optimierung des kompletten Recruiting-Prozesses für Kunden aus verschiedenen Branchen.
• Enge Abstimmung mit Kunden, um Personalbedarfe zu ermitteln und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
• Coaching und Entwicklung des Teams zur Umsetzung von Best Practices und Sicherung der Kandidatenqualität.
• Strategische Beratung von Führungskräften und HR-Abteilungen zur Optimierung ihrer Personalstrategien.
• Auswahl und Einführung digitaler Recruiting-Tools zur Effizienzsteigerung.
• Optimierung des Onboardings externer Mitarbeitender für nahtlose Integration.

Dauer: 30 Monate.

• Planung, Durchführung und Evaluation von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im kaufmännischen Bereich für Erwachsene und Jugendliche.
• Betreuung und Unterstützung von über 500 Teilnehmenden an drei Standorten.
• Erstellung und Anpassung von Lehrmaterialien und didaktischen Konzepten nach Teilnehmerbedürfnissen und Marktanforderungen.
• Koordination der Ausbildungen zur Sicherstellung von Qualität und Einheitlichkeit.
• Individuelle Förderung durch Beratung und Coaching zur Maximierung des Lernerfolgs und Arbeitsmarktintegration.
• Zusammenarbeit mit Unternehmen und Institutionen zur Sicherung von Praktika und Ausbildungsplätzen.
• Prüfungsvorbereitung und -abnahme für kaufmännische Abschlüsse.
• Weiterentwicklung von Bildungsprozessen und -methoden für steigende Arbeitsanforderungen.

Dauer: 3 Monate.

• Personalmanagement Lager, Produktion, Vertrieb, Sales.
• Führungskräfteberatung und -entwicklung.
• Disziplinarthemen.
• Gesellschaftsvertretung.
• Personalentwicklung.
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat.
• Umsetzung COC-Konzept.
• Mitarbeit in Sonderprojekten.
• Beratung und Eingruppierung in ERA und IG Metall.
• Betreuung von Speak-Up-Fällen.

Dauer: 7 Monate.

Aufgaben:

• Restrukturierung und Umorganisation von Abteilungen.
• Entwicklung und Implementierung neuer Organisationsstrukturen.
• Einführung von SAP SuccessFactors zur Optimierung von HR-Prozessen.
• Implementierung des HR Business Partner-Modells.
• Strategische und operative Neuausrichtung der HR-Funktionen.
• Recruiting von Führungskräften und Fachkräften.
• Beratung in Change Management und Teamentwicklung.
• Steuerung von HR-Projekten und strategischen Initiativen.
• Umsetzung von HR-Strategien auf allen Ebenen.
• Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften zur Unterstützung der Unternehmensstrategie.

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Restrukturierung mehrerer Abteilungen und klarere Aufgabenverteilung.
• Einführung von SAP SuccessFactors.
• HR Business Partner-Modell integriert in alle Geschäftsbereiche und verbesserte Unterstützung für Führungskräfte.
• Besetzung von Schlüsselpositionen mit qualifizierten Führungskräften und Fachkräften.
• Stärkung der HR-Strategie durch enge Abstimmung mit der Geschäftsführung.

Dauer: 5 Monate.

Aufgaben:

• Projektleitung Einführung eines HRIS zur Digitalisierung und Optimierung der HR-Prozesse.
• Projektleitung Optimierung der BEM-Struktur und Anpassung der Betriebsvereinbarung.
• Personalbetreuung von Einstellung bis Austritt.
• Beratung von Fach- und Führungskräften zu Personalentwicklung, Arbeitsrecht und Konfliktlösung.
• Unterstützung der Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Mitwirkung an der HR-Strategie zur Effizienzsteigerung.
• Sicherstellung reibungsloser Umsetzung von Personalmaßnahmen.

Ergebnisse:

• Erfolgreiche HRIS-Einführung mit deutlich verbesserter Effizienz und Datenqualität.
• Optimierte BEM-Struktur und klare Betriebsvereinbarung für erkrankte Mitarbeitende.
• Leitung von zwei Teammitgliedern, termingerechte Projektabschlüsse.
• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung durch effektive Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Positive Rückmeldungen der Führungskräfte zur Beratung.
• Nahtlose Übergabe der Mitarbeitenden in neue Positionen oder Austritt.

Dauer: 11 Monate.

• Entwicklung und Umsetzung B2B-Social-Media-Strategien mit gezielter Ansprache kalter Leads.
• Aufbau und Pflege von Communities, Multichannel-Marketing sowie Content-Erstellung und Redaktionsplanung.
• Einsatz von KI-Tools zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Lead-Generierung.

Dauer: 5 Monate.

Aufgaben:

• Strategische und operative Rekrutierung von IT-Talenten und Fachkräften.
• Entwicklung und Umsetzung von Recruiting-Strategien für IT-Anforderungen.
• Aufbau und Pflege eines Talentpools für IT-Positionen.
• Einführung und Nutzung digitaler Recruiting-Tools.
• Optimierung der Candidate Experience mit klar strukturiertem Bewerbungsprozess.
• Abstimmung mit Fachabteilungen für passgenaue Kandidatensuche.

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Besetzung aller IT-Positionen.
• Aufbau eines IT-Talentpools.
• Optimierte Candidate Experience.

Dauer: 10 Monate.

• Planung und Umsetzung eines KI-gestützten Produktlaunches mit Zielgruppendefinition und Kommunikationsstrategien für maximale Reichweite.
• Einführung von KI-Tools und Erstellung von KI-Avataren zur Unterstützung von Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.
• Entwicklung von Content, Lead-Magneten und Visuals, Schaltung von Ads und Coaching im Bereich KI.