Dejan Kosmatin
Investor, Berater, CSO (Strategy & Sales)
Erfahrungen
Investor, Berater, CSO (Strategy & Sales)
Our Greenery GmbH
Berichtslinie: n/a (CEO/Gründer) Branche: Vertikale Lebensmittelproduktion, Indoor-Farming (HW & SW), +10 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Geschäftsentwicklung mit Fokus auf strategischem Vertriebsaufbau im deutschsprachigen Raum, mit internationalem Rollout
- Fundraising und Investorensuche für die Pre-Seed-Phase und Serie A
- Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Prüfung des Product-Market-Fits und der Nischenfindung mit Jobs-to-be-done-Methode
- Geschäftsmodell-Analyse mit Business Model Canvas, SWOT, Customer Journey Mapping, Positionierung für die strategische Passung
- Ressourcen- und Investitionsplanung mit Partnermanagement-Konzept für Kooperationspartner (für Service-Dienstleistungen)
- Entwicklung der Vertriebsstrategie mit Konzept, Methoden sowie sämtlicher Tools und Prozesse, Workflows (Automatisierung)
- Konzeption der Go-to-Market-Strategie als Flywheel, mit Value Proposition Canvas, Segmentierung, Roadmap und Aktionsplan
- Erstellung von Präsentationen, qualifizierten Angebotsvorlagen, E-Mail-Kampagnen, Fachartikeln, Social-Media-Posts, etc.
- Durchführung von Experteninterviews, Teilnahme an Webinaren, Paneldiskussionen, Fachveranstaltungen
- Erbringung von Vertriebsleistungen im qualifizierten Bereich (ICP) über Kaltakquise: E-Mail, Telefon, Video, Demo, Messen, Events
- Erstellung eines KPI-Systems zur Erfolgsmessung eigener Leistungen und zur Wertmessung beim Kunden (Value Mapping)
- Erstellung von Pitch-Decks, ESG- und Impact-Reportings für die Investorensuche (Kaltansprache und Networking-Veranstaltungen) Projektsprachen: Englisch, Deutsch Einsatzort: Berlin, Hamburg (remote)
Freier Journalist
Contentway Group B.V. / Contentway GmbH
Berichtslinie: Senior Campaign Manager, Geschäftsführung Branche: Medienagentur – digitale Medien und Printmedien Auftrag/Projektbeschreibung:
- Erstellung qualitativer und hochwertiger Beiträge zu wirtschaftlichen und technologischen Themen für crossmediale Kampagnen (digital und Print), verteilt an relevante Zielgruppen, um das Geschäft der Contentway-Kunden zu fördern
- Mitwirkung an der Mission: dafür sorgen, dass die Botschaft unserer Kunden ihre Zielgruppe erreicht und beeinflusst, um maximale Aufmerksamkeit und Ergebnisse zu erzielen (Storytelling)
- Recherche, Informationsbeschaffung und -auswertung mit dem Ziel, Produkte und Dienstleistungen bestehender und potenzieller Kunden durch Text und Storytelling an die Leserschaft zu verkaufen
- Erstellung schriftlicher Beiträge für Print- und Onlinemedien unter Einhaltung hoher journalistischer Standards und redaktioneller Richtlinien: Fach- und werbliche Artikel, Experteninterviews, redaktionelle Beiträge, Partner Content, Advertorials
- Durchführung von Interviews mit Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Bildung Projektsprachen: Deutsch, Englisch Einsatzort: Remote
Investor, Berater & Business Analyst
vertraulich
Berichtslinie: Gesellschafter Branche: Holdinggesellschaft (operativ/organisatorisch) Auftrag/Projektbeschreibung:
- Analyse einzelner Geschäftsideen und Investitionsvorhaben der Holding
- Bewertung der Markt- und Wachstumschancen und Erstellung des Geschäftsmodells
- Analyse und Bewertung unternehmerischer Chancen auf dem DACH-Markt
- Qualitative und quantitative Bewertung einzelner Business Cases, insbesondere Pacht und Investition in Schloss Monfort (Langenargen)
- Beratung und Repräsentation der Holding im Rahmen der Markterkundung, Interessentenauskunft und im zweistufigen Ausschreibungsverfahren
- Entwicklung eines Betriebskonzepts mit Partnerschaften unter Berücksichtigung der Interessen der Holding und der Ziele der Gemeinde Langenargen (Pachtübernahme und Entwicklung des Tourismusstandorts Bodenseekreis Langenargen über Schloss Monfort)
- SWOT-Analyse, Markt- und Wettbewerbsanalyse zu Absatz- und Wachstumspotenzialen
- Strategieentwurf für Markteintritt (Go2Market) für Food-Business, Luxusautovermietung, Gastronomie und Tourismus
- Operations-Strategie (Umsetzungskonzept zu Prozessen und Investitionsbedarf für die Geschäftsmodelle) Projektsprache: Deutsch, Englisch Einsatzort: Lindau und Langenargen (Bodensee), Hamburg, Amsterdam
Vertriebspartner für den D-A-CH-Raum
Benhauer sp. z o.o.
Berichtslinie: Partnership Director, CEOs/Gründer Branche: Software as a Service (SaaS), 250 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Strategischer Vertriebsaufbau im deutschsprachigen Raum
- Neukundengewinnung durch operativen Vertrieb der Software-Lösung (SALESmanago)
- Hintergrundrecherche, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Vertriebsprozessanalyse
- Entwicklung der SaaS-Vertriebsstrategie für SALESmanago im deutschsprachigen Raum
- Konzeption des Vertriebs mit deutschsprachigen Vertriebsunterlagen (Präsentationen, qualifiziertes Angebot, E-Mail-Kampagnen, Fachartikel, Experteninterviews, Webinare, Podcasts etc.)
- Erbringung von Vertriebsleistungen zur Neukundengewinnung (Kaltakquise: Telefonpitches, Web-Demos, Messen, Events, Networking) Projektsprache: Englisch, Deutsch Einsatzort: Hamburg (remote)
Berater für Sales & Customer Experience, Head of Customer Service
LemonSwan GmbH
Berichtslinie: Gründer, CEO/COO, CEO/CFO Branche: IT/Plattform, Onlinedienst, 40 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Steigerung der Kundenrückgewinnungsrate
- Optimierung der Prozesse im Kundendienst und an den Schnittstellen der Abteilungen (Marketing, CRM, Produkt, Finance)
- Strategischer Aufbau der Abteilung mit Fokus auf Vertrieb
- Ist-/Soll-Analyse zur Identifikation von Schwachstellen und Erfolgspotenzialen im Kundenservice
- Analyse und Bewertung der Prozesse im Kundenservice (Tool-Landschaft, Effizienz der Arbeitsschritte, Personalressourcen)
- Erhöhung der Conversion Rate (Kundenrückgewinnung)
- Erstellung einer Kulanz- und Rabattierungsrichtlinie (Pricing)
- Einführung von KPIs zur Effizienzmessung und Optimierung
- Auswertung und Bewertung von Kundenfeedback für interne Abteilungen (Produkt, Marketing, CRM)
- Schnittstellenmanagement zu Inkasso, Mahnwesen, Datenschutz und Legal
- Erstellung von Arbeitsanweisungen, Business Rules und Entscheidungstabellen
- Kooperation mit Call-Centern im Outbound-Sales-Bereich
- Aufbau einer Kundendienst-Hotline
- Erstellung von Textbausteinen (Makros) und FAQs Projektsprache: Deutsch, Englisch
Berater für Sales & Business Development, Head of Partner Management
27km Entertainment GmbH & Pictima GmbH
Berichtslinie: Gesellschafter, CEO und COO Branche: Film- und Videoproduktions-Holding, 80 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Einführung eines strukturierten Vertriebssystems
- Strategischer Vertriebsaufbau
- Neukundengewinnung durch Outbound
- Hintergrundrecherche, Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Prozessanalyse
- Quantitative Bewertung und Ausarbeitung der Ergebnisse, Entwicklung der Vertriebsstrategie
- Konzeption des Vertriebs, Handlungsempfehlungen für Synergieeffekte (Holding), Produktentwicklung
- Implementierung eines Vertriebssystems mit Tools (Angebotsmanagement etc.) und Optimierung bestehender Prozesse für Outbound
- Erbringung von Vertriebsleistungen mit Fokus auf Neukundengewinnung (Kaltakquise, Telefonpitches, Messen, Events, Networking, Angebotserstellung)
- Durchführung von Vorträgen, Schulungen, Workshops und Coaching/Training für Pictima-Mitarbeiter
- Umsetzung des Vertriebskonzepts mit Erfolgsmessung (KPIs) zur Erhöhung der Conversion Rate bei Inbound-Anfragen
- Zusammenarbeit mit Partner- und Dienstleistungsagenturen (Werbung, Marketing, Kommunikation, Freelancer, Technik/Equipment etc.) Projektsprache: Deutsch, Englisch Einsatzort: Hamburg und bundesweite Messen
Berater und Freelancer Sales & Business Development
Lunchzeit Florian Gansemer und Damien Antipa GbR
Berichtslinie: Gründer (CEO und CTO) Branche: IT/Software as a Service (SaaS), 8 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse mit Fokus auf Vertrieb
- Entwicklung einer umfassenden Marketing- und Vertriebsstrategie
- Umsetzung der Strategiekonzepte und operativer Vertrieb der Software-Lösung
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (Bedarfsanalyse und Market Fit)
- Strukturelle und qualitative Analyse (Produkt, Leistung, Nutzen, Pricing)
- Zielkundenidentifikation, Erarbeitung der Nutzenargumentation und Kundenqualifizierung (Leads)
- Entwicklung und Umsetzung einer Vertriebssystematik für SaaS: Vertriebsstrategie, Kundenkategorisierung (A/B/C-Logik), Sales Cycle mit 7-Schritte-Prozess und Flussdiagramm, Vertriebsplan mit KPIs
- Ausarbeitung eines Angebotsmanagements (B2B2C SaaS), um die Conversion Rate zu erhöhen
- Entwicklung einer Marketingstrategie mit Fokus auf Empfehlungsmarketing: Messeteilnahmen, Fachartikel, Meet-ups, Fachvorträge
- Kunden- und Investorengewinnung: Business Case, Pitches, Präsentationen, Umsetzung des Vertriebssystems (Kaltakquise, Web-Demos, Meetings, Messen) Projektsprache: Deutsch, Englisch Einsatzort: Hamburg
Berater und Turnaround-Manager
Buckstay Group GmbH
Berichtslinie: Gesellschafter Branche: Management- und Personalberatung, 50 Mitarbeiter (Peak) Auftrag/Projektbeschreibung:
- Bewertung des Unternehmens Buckstay Experts innerhalb der Buckstay Group
- Erstellung einer Entscheidungsgrundlage zur Stabilisierung oder Liquidation
- Ausarbeitung einer Stabilisierungsstrategie für die Buckstay Group
- Kompetenz- und Ressourcenanalysen, Analysen zum Synergiepotenzial, vertriebliche Prozesse und Recruiting- sowie Projektergebnisse
- Identifikation von Struktur- und Prozessoptimierungspotenzialen (Kennzahlenanalyse, Mitarbeitergespräche, SWOT, Benchmarking)
- Analyse strategischer Stärken und Schwächen sowie Markt- und Wettbewerbsanforderungen (Kernkompetenzen, Personal, Skaleneffekte)
- Überprüfung des Bedarfs einer strategischen Neuausrichtung und Bewertung von Verbesserungspotenzialen in Prozessen und Organisation
- Entwicklung von Wachstumsoptionen (Portfolioanpassung, Markterweiterung, Diversifizierung)
- Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie: Fokussierung aufs Kerngeschäft, Aufgabe von Randaktivitäten, Auslagerung von Funktionen, Vertriebsstrategieanpassung
- Strategische Bewertung und Ausarbeitung verschiedener Business-Modell-Varianten sowie finaler wachstumsorientierter Business-Plan
- Vertriebscontrolling, Mitarbeitercoaching, Workshops und On-the-Job-Trainings Projektsprache: Deutsch
Berater und Interim Manager Strategie & Organisation
vertraulich
Berichtslinie: Geschäftsführung, Global Director Sales Branche: Sondermaschinen- und Anlagenbau, 160 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Neuorganisation des Vertriebs für EMEA (Inbound & Outbound, Innen- und Außendienst)
- Einführung eines Vertriebsprozesses (Solution Selling)
- Geschäftsfelderweiterung (neue Produktsparte)
- Unternehmensanalyse, Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Strukturelle und qualitative Analyse: Portfolio, Diversifikation, Umsatzverteilung, Produktion, Preisgestaltung, Wachstums-/Technologie-Matrix, Regionenbewertung, Organisation, Prozesse
- Quantitative Bewertung und Strategie: Personal- und Arbeitskosten, Umsatzwachstum, CAPEX, Marketing- und Vertriebsstrategie, Business Transformation mit Action Plan und Change Management
- Ergebnisse und Handlungsempfehlungen: Assessments und Konzepte mit der Geschäftsführung
- ABC-Analyse zur Kundenpotenzialbestimmung und Ressourcenplanung
- Neusegmentierung nach Umsatzpotenzial und Kapazität (Regionen, Auftragvolumen) Projektsprache: Deutsch, Englisch
Vertriebsleiter Europa (Vakanzüberbrückung)
vertraulich
Berichtslinie: Geschäftsführer Branche: Vertriebsgesellschaft (Lasersysteme), 30 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
- Aufbau eines strukturierten Vertriebs für Europa (Wachstumsstrategie)
- Performance-Steigerung des Außendienstes
- Kostenreduktion und Umsatzsteigerung
- Analyse des Portfolios und der Absatzmärkte (Größe, Wachstum)
- ABC-Analyse zur Kundenpotenzialbestimmung und Ressourcenplanung
- Neusegmentierung nach Umsatzpotenzial und Kapazität (Regionen, Auftragsvolumen)
- Optimierung des Kennzahlenmanagements zur Produktivitätsmessung in Vertrieb und Marketing
- Workshop zu Datenqualität, Analyse und Reporting im CRM
- Führung, Steuerung und Coaching der Vertriebsmitarbeiter innen- und aussendienstlich, Optimierung der Zusammenarbeit Projektsprache: Deutsch Einsatzort: Nordrhein-Westfalen, DACH und Osteuropa
Berater & Business Analyst
vertraulich
Berichtslinie: Gesellschafterin Branche: Management-Holding Auftrag/Projektbeschreibung:
- Analyse der Geschäftsbereiche und Unternehmen der Holding
- Bewertung von Markt- und Wachstumschancen einzelner Geschäftsmodelle
- Analyse der Business-Situation der Unternehmen
- Unternehmensbewertung (vereinfachtes Ertragswertverfahren)
- Markt- und Wettbewerbsanalyse zu Absatz- und Wachstumspotenzial
- Festlegung und Ausrichtung der Stabilisierungsstrategie
- Strategieentwurf für Markteintritt und Geschäftsfeldentwicklung
- Operations-Strategie (Prozess- und Investitionsplanung) Projektsprache: Deutsch
Interim Manager & Strategieberater
+& Business | Management | Projects
- Branchenübergreifend (B2B: Produkt, Dienstleistung, SaaS)
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Konzepten und Methoden zur Problemlösung
- Bereiche: Management & Leadership, Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Operations, Projektmanagement, Change Management, Prozessoptimierung
- Restrukturierung/Turnaround Management (Marktausrichtungsänderung, Prozessoptimierung)
- Leitung Vertrieb Europa, Geschäftsentwicklung, Vertriebskoordination und Controlling
- Einführung von Vertriebssystemen inkl. Change Management, Prozess- und KPI-Management
- Festlegung und Ausrichtung der Unternehmensstrategie (Markteinführung, Neupositionierung)
- Business-Model- und Konzeptentwicklung (inkl. Projektmanagementkonzepte)
- Business-Start-up inkl. Vertriebs- und Marketingplanung, Produktmanagement, Pricing
- Analyse der Kompetenz- und Ressourcensituation, Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Prozessstrukturierung, Organisationsmanagement, Workshops, Vorträge, Coaching
Consultant im Change Management (zwei Projekte, zwei Standorte)
vertraulich
Berichtslinie: Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung Branche: Technologieunternehmen, >1.000 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung: Analyse und Prozessverbesserung im Change Management in der Schadensregulierung, im Beschwerde- und Ausschreibungsmanagement der Geschäftsbereiche Automotive Electronics und Thermotechnology (zwei Projekte, zwei Standorte)
- Analyse und Evaluation der Ausgangssituation via Stakeholderbefragungen
- Workshops zur Prozesseffektivität und Architektur des Veränderungsprozesses mit Core-Teams
- Prozessarchitektur und Interventionen, Masterplan für den Veränderungsprozess
- Qualitative und quantitative Evaluation der Zusammenarbeit und Performance mittels Einzel- und Gruppeninterviews
- Planung der Veränderung und Festlegung von KPIs mit Management und Führungskräften
- Begleitung der Umsetzungsphase mit Einzelcoachings und Moderation Projektsprache: Deutsch Einsatzorte: Baden-Württemberg (zwei Standorte)
Experienced Business Unit Manager
ALTEN Technology GmbH
- Entwicklung: Business Manager (bis 05/2010), Senior Manager (bis 05/2011), Business Unit Manager (bis 12/2011)
Transformation im Rahmen der Übernahme der AEROTEC Engineering als Spiegelgesellschaft der ALTEN Toulouse:
- Aufbau einer neuen Abteilung und Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds (0 auf über 50 Mitarbeiter)
- Führung der Business Unit (Profit Center) mit P/L-Verantwortung (ca. 10 Mio. Rohertrag/Jahr)
- Markt- und Geschäftsanalyse, Bewertung und Erstellung von Businesskonzepten und Strategien
- Vertriebs- und Marketingplanung zur Geschäftsfelderweiterung (Business Development)
- Key Account Management und Ausbau des Neukundengeschäfts (Diversifikation)
- Programm- und Portfoliomanagement: Planung, Steuerung & Controlling über Steering Committee und PMO
- Bid & Tender Management (Leitung transnationaler Angebotsphasen: RFI, RFQ, RFP, CFT)
- Vertragsmanagement (Werk-, Dienst- und Rahmenverträge, Arbeitnehmerüberlassung)
- Gesamtverantwortung für Arbeitspakete (länderübergreifende Leitung)
- Produktmanagement (kundenspezifische Lösungen/Dienstleistungen) Projektsprache: Englisch, Deutsch, Französisch Einsatzort: Hamburg und Norddeutschland, transnationale Zusammenarbeit (Frankreich, Großbritannien, Spanien, Indien)
Übungsleiter, Mentor und Betreuer (ehrenamtlich)
Förderprojekt "Zukunftsoffensive III - Junge Generation" des Innenministeriums Baden-Württemberg
Im Förderprojekt zur Kinder- und Jugendkriminalitätsprävention, Soziale Arbeit. Integration gefährdeter und/oder aus prekären Verhältnissen stammender Kinder, Jugendlicher und Heranwachsender sowie Erwachsener unterschiedlicher Herkunft, Religion und Nationalitäten.
- Anleitung und Durchführung von Boxtrainings und Sparringskämpfen im Ring unter Beachtung von Regeln und Fairness
- Abbau versteckter Aggressivität und Vorurteile
- Förderung von Achtsamkeit und Respekt gegenüber sich selbst und anderen
- Stärkung von Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen zur persönlichen Weiterentwicklung
- Vermittlung von Toleranz, gesellschaftlichen und zwischenmenschlichen Werten sowie Zivilcourage Projektsprache: Deutsch
Sales & Team Manager
YACHT | TECCON Engineering GmbH & Co. KG
Aufbau und Entwicklung einer eigenen Abteilung und Mitaufbau des Qualitätsteams für Süddeutschland:
- Akquisition neuer Kunden in branchenübergreifenden Industrien, fortlaufende Marktanalyse
- Aufbau des "Qualitäts-Teams Süd" und Ansprechpartner im Niederlassungsgebiet
- Betreuung von Entwicklungsprojekten und Ausbau der Geschäftsbeziehungen
- Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen
- Disziplinarische Projektleitung und strategische Personalplanung, Rekrutierung neuer Mitarbeiter
- Unternehmensrepräsentation bei Messen, Wohltätigkeitsveranstaltungen, Events Projektsprache: Deutsch, Englisch Einsatzorte: Karlsruhe, Stuttgart, Baden, Süd-Pfalz, deutschlandweite Zusammenarbeit
Task Force-Experte und Core Team Projektmanager
Daimler AG (DaimlerChrysler)
Branche: Automotive Rollen und Einsätze:
- Core-Team-Projektmanager des Pilotprojekts MCG-CORE (MercedesCarGroup - Cost-Down-Revenue-Up)
- Task Force-Experte im 80. MPS-Projekt (Mercedes-Benz Produktionssystem)
Im Rahmen der Fusion von Daimler und Chrysler sowie des Transformationsmanagements:
- Prozessverbesserung in der Fertigung im Rahmen des Mercedes-Produktionssystems (MPS)
- Produktionsmanagement im Change-Initiative CORE (Cost Down – Revenue Up)
- Entwicklung einer Management- und Controlling-Konzeption basierend auf der Balanced Scorecard für Kostensenkung und Effizienzsteigerung im Transformation-Management
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in Workshops und Implementierung der Scorecard als Führungsinstrument
- Aufbau einer internen Kommunikations- und Controlling-Abteilung zur Performancemessung (LEAN, KVP, KANBAN)
- Optimierung der Fertigungsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette mittels DMAIC
- Einführung neuer Verfahren, Methoden und Tools zur Effizienzsteigerung nach Six Sigma
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA/FMECA) Projektsprachen: Deutsch Einsatzort: Esslingen-Mettingen (Stuttgart)
Industriemechaniker und Gruppensprecher
DaimlerChrysler
Branche: Automotive Aufgaben: Fertigung von Achsteilen, Organisation der Arbeitsprozesse, Förderung der Zusammenarbeit im Team, Moderation und Dokumentation von Regelmeetings, Informationsmanagement Bereich: Achsenwerk, Seitenwellen-Produktion
Ausbildung zum Industriemechaniker
TBA Technische Berufsausbildung Mercedes-Benz AG
Abschluss: Industriemechaniker Fachrichtung: Produktionstechnik
Zusammenfassung
Klarheit. Umsetzung. Wachstum. Bist du bereit? In einem immer dynamischeren Wettbewerb, mit volatilen Absatzmärkten und unsicheren Lieferketten ist substantielles Wachstum eine echte Herausforderung. Der schnelle Wandel und technologische Fortschritt verändern ganze Wertschöpfungsketten. Das erschwert die Planung in sämtlichen Unternehmensbereichen.
Die Lösung liegt in der strategischen Passung. In einer leistungsfähigen Organisation mit richtigen Prozessen, stehen wirksame Abläufe für bessere Ergebnisse. Das bringt dir mehr Umsatz bei höheren Margen. Auf dem Weg voran, berate ich dich im Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen direkt um – für mehr Kundenwert & Wertschöpfung im digitalen Zeitalter!
Als "Hub of the Wheel" betrachte ich deine Organisation aus verschiedenen Blickwinkeln und verbinde die Stärken zu wertorientierten Strategien. Diese setzte ich wirksam und nachhaltig um: in der Transformation, für die Zukunft.
Die Formel für nachhaltige Profitabilität: Effizienz & Effektivität + Impact.
Die Digitalisierung hat längst Raum & Zeit überbrückt: Kundenbedürfnisse ändern sich schneller und Märkte werden immer globaler. In vielen Bereichen haben sich diese vom Nachfrage- zum Angebotsmarkt entwickelt. Dieses Zusammenlaufen neuer Technologien & Medien vernetzt alle Akteure und verändert Markt- und Branchenmechanismen. Das verstärkt die Innovationsdynamik und zwingt Unternehmen zur allumfassenden und übergreifenden Transformation. Schon heute geht es mehr um Daten für eine optimierte Benutzerfreundlichkeit, schnellere Interaktionen und individuelle Kundenerlebnisse entlang der Customer Journey, als um eine ideale Produktqualität. Betrachte die Digitalisierung als Mittel zum Zweck, um einen kundenzentrierten Kreislauf mit orchestrierten Prozessen zu schaffen. Mit einer gelebten Unternehmenskultur, bei der jede:r Einzelne dafür sorgt, dass die Organisation jeden Tag ein Stück besser wird. Meine tatkräftige Unterstützung bekommst du!
Sprachen
Ausbildung
PFH Private Hochschule Göttingen
Diplom-Betriebswirt · Wirtschaftswissenschaften · Göttingen, Deutschland
FBW Fachschule für Betriebswirtschaft Reutlingen
Staatlich geprüfter Betriebswirt · Betriebswirtschaftslehre · Reutlingen, Deutschland
TBA Technische Berufsausbildung Mercedes-Benz AG
Industriemechaniker · Produktionstechnik · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Projektmanager (GPM) – IPMA Level C gemäß ICB 3.0
CBM PM GmbH
Qualifizierung zum SAP-Anwender: RW, CO, MM, SD
Dekra Akademie Reutlingen
Berufs- und arbeitspädagogische Kenntnisse gemäß Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO)
Industrie- und Handelskammer Reutlingen
Ausbildung zum Gruppensprecher/Moderator
Daimler-Benz AG
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