Berichtslinie: n/a (CEO/Gründer) Branche: Vertikale Lebensmittelproduktion, Indoor-Farming (HW & SW), +10 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Senior Campaign Manager, Geschäftsführung Branche: Medienagentur – digitale Medien und Printmedien Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Gesellschafter Branche: Holdinggesellschaft (operativ/organisatorisch) Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Partnership Director, CEOs/Gründer Branche: Software as a Service (SaaS), 250 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Gründer, CEO/COO, CEO/CFO Branche: IT/Plattform, Onlinedienst, 40 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Gesellschafter, CEO und COO Branche: Film- und Videoproduktions-Holding, 80 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Gründer (CEO und CTO) Branche: IT/Software as a Service (SaaS), 8 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Gesellschafter Branche: Management- und Personalberatung, 50 Mitarbeiter (Peak) Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Geschäftsführung, Global Director Sales Branche: Sondermaschinen- und Anlagenbau, 160 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Geschäftsführer Branche: Vertriebsgesellschaft (Lasersysteme), 30 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Gesellschafterin Branche: Management-Holding Auftrag/Projektbeschreibung:
Berichtslinie: Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung Branche: Technologieunternehmen, >1.000 Mitarbeiter Auftrag/Projektbeschreibung: Analyse und Prozessverbesserung im Change Management in der Schadensregulierung, im Beschwerde- und Ausschreibungsmanagement der Geschäftsbereiche Automotive Electronics und Thermotechnology (zwei Projekte, zwei Standorte)
Transformation im Rahmen der Übernahme der AEROTEC Engineering als Spiegelgesellschaft der ALTEN Toulouse:
Im Förderprojekt zur Kinder- und Jugendkriminalitätsprävention, Soziale Arbeit. Integration gefährdeter und/oder aus prekären Verhältnissen stammender Kinder, Jugendlicher und Heranwachsender sowie Erwachsener unterschiedlicher Herkunft, Religion und Nationalitäten.
Aufbau und Entwicklung einer eigenen Abteilung und Mitaufbau des Qualitätsteams für Süddeutschland:
Branche: Automotive Rollen und Einsätze:
Im Rahmen der Fusion von Daimler und Chrysler sowie des Transformationsmanagements:
Branche: Automotive Aufgaben: Fertigung von Achsteilen, Organisation der Arbeitsprozesse, Förderung der Zusammenarbeit im Team, Moderation und Dokumentation von Regelmeetings, Informationsmanagement Bereich: Achsenwerk, Seitenwellen-Produktion
Abschluss: Industriemechaniker Fachrichtung: Produktionstechnik
Klarheit. Umsetzung. Wachstum. Bist du bereit? In einem immer dynamischeren Wettbewerb, mit volatilen Absatzmärkten und unsicheren Lieferketten ist substantielles Wachstum eine echte Herausforderung. Der schnelle Wandel und technologische Fortschritt verändern ganze Wertschöpfungsketten. Das erschwert die Planung in sämtlichen Unternehmensbereichen.
Die Lösung liegt in der strategischen Passung. In einer leistungsfähigen Organisation mit richtigen Prozessen, stehen wirksame Abläufe für bessere Ergebnisse. Das bringt dir mehr Umsatz bei höheren Margen. Auf dem Weg voran, berate ich dich im Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen direkt um – für mehr Kundenwert & Wertschöpfung im digitalen Zeitalter!
Als "Hub of the Wheel" betrachte ich deine Organisation aus verschiedenen Blickwinkeln und verbinde die Stärken zu wertorientierten Strategien. Diese setzte ich wirksam und nachhaltig um: in der Transformation, für die Zukunft.
Die Formel für nachhaltige Profitabilität: Effizienz & Effektivität + Impact.
Die Digitalisierung hat längst Raum & Zeit überbrückt: Kundenbedürfnisse ändern sich schneller und Märkte werden immer globaler. In vielen Bereichen haben sich diese vom Nachfrage- zum Angebotsmarkt entwickelt. Dieses Zusammenlaufen neuer Technologien & Medien vernetzt alle Akteure und verändert Markt- und Branchenmechanismen. Das verstärkt die Innovationsdynamik und zwingt Unternehmen zur allumfassenden und übergreifenden Transformation. Schon heute geht es mehr um Daten für eine optimierte Benutzerfreundlichkeit, schnellere Interaktionen und individuelle Kundenerlebnisse entlang der Customer Journey, als um eine ideale Produktqualität. Betrachte die Digitalisierung als Mittel zum Zweck, um einen kundenzentrierten Kreislauf mit orchestrierten Prozessen zu schaffen. Mit einer gelebten Unternehmenskultur, bei der jede:r Einzelne dafür sorgt, dass die Organisation jeden Tag ein Stück besser wird. Meine tatkräftige Unterstützung bekommst du!
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