Interim CCO (Chief Commercial Officer)

Erarbeitung von Product-/Market-Fit und strategischer Positionierung inkl. Hochlaufplanung

Konzeption, Umsetzung & Optimierung zielgruppenorientierter Marketingmaßnahmen

Strategische Ausrichtung des Vertriebes & Digitalisierung sowie Optimierung der Prozesse (CRM: HubSpot, ERP: weclapp)

Entwicklung neuer Märkte & Partner sowie operativer Vertrieb von Lade-Lösungen inkl. Betreuung von Key Accounts

Verdreifachung des Umsatzes gegenüber Vorjahr und Aufbau eines AE-Funnels von über 4 Mio. €

Erhöhung der Vertriebseffizienz durch klare Priorisierungen bei Leads, Kunden sowie Partnern sowie Zentralisierung der Vertriebsarbeit in einem CRM (HubSpot)

Einführung Partnermanagement

Rekrutierung neuer Mitarbeitender, Aufbau und Führung eines Vertriebsteams inkl. der notwendigen Prozesse und Vorbereitung der Übergabe an die Nachfolge

Operativer Vertrieb von Biomasseheizkraftwerken inkl. Betreuung von Key Accounts

Strategische Ausrichtung des Vertriebes & Digitalisierung sowie Optimierung der Prozesse (Basis: Salesforce); Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Märkte & Partner

Konzeption, Umsetzung & Optimierung zielgruppenorientierter Marketingmaßnahmen

Vorbereitung und Durchführung der Verschmelzung der Vorgängergesellschaften mit der Geschäftsführung inkl. Change-Management

Enger Ratgeber der Geschäftsführung

Gewinnung wichtiger Neukunden & Partner

Verdopplung des Auftragseingangs und Aufbau AE-Funnel von 180 Mio. €

Unterstützung der Geschäftsführung bei Investorensuche, z. B. erfolgreiches Crowd-Funding

Rekrutierung neuer Mitarbeitender, Aufbau und Führung eines Vertriebsteams inkl. der notwendigen Prozesse und Vorbereitung der Übergabe an die Nachfolge

Aufbau des Deutschlandgeschäfts für Centrica Business Solutions

Erstellung und Umsetzung eines Business Plans für das Lösungsgeschäft auf Basis von Batteriespeichern, Blockheizkraftwerken und Strom-Messlösungen (Energieeffizienz)

Aufbau und Führung eines hochqualifizierten Teams

Erweiterung des Produktportfolios mit innovativen Produktentwicklungen

Konzeption und Umsetzung zielgruppenorientierter Marketingmaßnahmen

Erfolgreiche Integration von REstore in die Centrica-Gruppe

Auf- und Ausbau des Deutschlandgeschäfts; Aufbau AE-Funnel: 80 Mio. €

Aufbau und Management eines Partnernetzwerkes

Rückabwicklung der GmbH nach der Entscheidung des englischen Centrica-Vorstandes zur weltweiten Reduzierung um 5 000 MA

Aufbau und Führung eines Innovationsbereichs für neue, vor allem digitale Geschäftsmodelle: Energieeffizienz, E-Mobilität (Ladeinfrastrukturlösungen), Smart Home, Virtuelles Kraftwerk und dezentrale Energiesysteme

Konzeption und Umsetzung eines Projekthauses (Inkubator)

Einführung neuer Methoden: Lean Start-up, SCRUM, Business Model Canvas

Fortlaufende Optimierung des Innovations- und Entwicklungsprozesses

Realisierung von Neuumsätzen im einstelligen Mio.-Bereich

Entwicklung eines Projektportfolios mit ca. 40 Mio. € Umsatzpotenzial

Reduzierung der durchschnittlichen Projektlaufzeit um ca. ein Drittel

Straffung und Optimierung des europäischen Key-Account-Managements

Herausarbeiten und Nutzen der Synergien zwischen den 10 Ländern des Europavertriebs (A, B, CZ, D, E, F, GB, I, PL, SLO)

Verantwortung für Niederlassungen in Spanien, Belgien und Polen über AR-Mandate

Steigerung der Effizienz durch Reduzierung der europäischen Key-Accounts um 40 % und der Key-Account-Manager um 50 %

Optimierung der Kosten um ca. 4 Mio. € p. a.

Erfolgreiche Ausgliederung der spanischen Tochtergesellschaft

Verantwortung für Budget von ca. 1 Mio. € p. a. und fachlich-disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitenden

Steigerung der Vertriebseffizienz bei länderübergreifenden Kundenfällen